Ce face un manager?

Ciubotaru Alexandru, BFKT, an 3, gr.8

Managementul

 Lat. “manum agere” = a conduce cu mana

 Functional, desemneaza:
- o activitate, o acțiune sau un proces (ex. managementul proiectului, managementul
timpului, management personal);
- totalitatea acțiunilor obișnuite de conducere sau administrare a organizațiilor.
 Instituțional, desemneaza:
- un grup de persoane cu preocupări predominante pentru acțiuni organizatorice sau de
conducere (un grup de manageri);
- agenți ai sportivilor sau artiștilor.
 este funcția organizațională care asigură desfășurarea eficientă a activităților și care
urmărește obținerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor
Managerul

 Managerii sunt acele persoane a căror activitate de bază este să ducă la îndeplinire
procesul managerial
 Este denumirea postului utilizat in organizatii pentru a desemna un angajat care
conduce un anumit department si de cele mai multe ori, alti angajati
 Managerul lucrează pe funcții manageriale principale și executive în întreprinderi
private și de stat, în care creează și implementează politica de afaceri
Responsabilitatile unui manager

 Managerul este un angajat care este responsabil pentru planificarea, dirijarea și

supravegherea operațiunilor fiscale a unei unități de afaceri, a unei divizii, a unui
departament sau a unei unități de operare din cadrul unei organizații
 Managerul este responsabil pentru supravegherea și conducerea activității unui grup de
oameni în multe cazuri
 De asemenea, managerul este responsabil pentru planificarea și întreținerea sistemelor de
lucru, procedurilor și politicilor care permit și încurajează performanța optimă a oamenilor
și a altor resurse în cadrul unei unități de afaceri
 Principalele 2 responsabilitati pe care le are un manager sunt managementul resurselor
umane si managementul departamentului
Managementul resurselor umane
 Organizeaza ierarhia si nivelurile personalului
 Managerul colaboreaza cu personalul resurselor umane pentru a recruta, intervieva, selecta
si angaja un numar adecvat de angajati
 Supravegheaza si se asigura ca angajatii din unitatea de operare actioneaza in conformitate
cu politicile si procedurile organizatie
 Incurajeaza un spirit de lucru în echipă și unitate între membrii departamentului care
permite dezacordul cu privire la idei si aprecierea diversitatii in gandire, solutionarea
rapida a conflictelor fiind de cea mai mare importanta pentru succesul fiecarui angajat si a
departamentului;
 Tine evidenta programelor de lucru ale angajatilor, incluzand sarcini, rotatia locurilor de
munca, instruire, ore suplimentare, timp liber platit si concedii
 Promoveaza transparenta in comunicarea manger – angajat
Managementul departamentului

 Managerul gestioneaza responsabilitatile si activitatile operaționale, bugetare și financiare

ale departamentului
 Planifica si implementeaza sisteme de lucru care indeplinesc in mod eficient obiectivele
departamentului
 Stabilește și menține controale relevante și sisteme de feedback pentru a monitoriza
funcționarea departamentului
 Examineaza datele de performanță care includ rapoarte financiare, vânzări si foi de calcul
pentru a monitoriza și măsura productivitatea departamentului
 Comunica in mod regulat cu alti manageri, directorul, vicepresedintele si presedintele din
cadrul organizatiei pentru a fi la curent cu obiectivele actuale
Competentele si abilitatile necesare unui
manager
 Abilitati de comunicare: acest job implica interactiunea cu colegii de munca si,
in unele domenii, poate necesita si contactul direct cu clientul
 Abilitati de lider: Un manager este adesea la conducerea operațiunilor din orice
industrie și ar trebui să fie capabil să ghideze și să evalueze angajații și personalul
 Abilitati analitice: În funcție de domeniu, un bun manager poate fi responsabil
pentru analizarea și menținerea unei cantități mari de date, pentru a evalua
obiectivele și următorii pași în diferite proiecte
Sfaturi pentru noi manageri

 Increderea de sine: inceperea unui nou loc de munca cu încredere, echipează un manager
cu autoritatea necesară pentru a gestiona un nou grup de angajați
 Relatii interpersonale: pentru a câștiga încrederea angajaților, un bun manager, va depune
eforturi pentru a dezvolta relații interpersonale cu acestia
 Gestionarea stresului: inceperea unui nou loc de munca este dificila, de aceea este
esentiala atentia cand vine vorba de stres
 O tranzitie treptata: odata angajat, in loc să schimbe drastic un sistem de management,
un manager inteligent observă mediul de lucru și trece treptat la stilul de management dorit
Bibliografie

 https://
www.thebalancecareers.com/sample-manager-job-description-1919126#education-and-exp
erience-required-of-the-manager
 https://
www.thebalancecareers.com/what-does-a-manager-do-in-the-workplace-1919121#manager
-duties-and-responsibilities
 https://jobs.telegraph.co.uk/article/what-are-the-main-responsibilities-of-managers/