Explorând și descoperind leadership-ul pentru

asistenții medicali în Mileniul 3

Conferința internatională a OAMGMAMR –Brașov,

11-13 mai 2016

Thomas Kearns
Director Executiv, Facultatea de Asistenți Medicali, RCSI,
Irlanda
Prezentarea va cuprinde:

 Conceptul de leadership în mileniul 3;

 Trăsăturile fundamentale de lider ale asistenților
medicali;
 Experiența în domeniu a Irlandei;
 Oportunități pentru dezvoltarea viitoare a
leadership –upului;
Pentru reflecție:

 Sunt manager dar vreau sa fiu lider?

 Cum te percep colegii, ca manager sau ca lider?

 Ce este important?- funcția, faptul că pot controla și
organiza oamenii, planurile de afaceri și bugetele? Sau
faptul ca am viziune, inspir, sprijin, facilitez, cooperez!

 Poți fi bineînțeles manager și lider-dar ce este mai

important?
Unde avem nevoie de lideri - asistenți
medicali?
 Răspunsul simplu este : pretutindeni.
 Avem nevoie de lideri în spital, în comunitate, în
educație, în management, în planul reglementărilor,
în asociațiile profesionale, la nivel
governmental/minister și la nivel european;
 Nu mă refer la mangeri în aceste arii de influență-
mă refer la lideri.
 Avem nevoie de lideri -asistenți medicali la nivel
local, regional, național și internațional!
Definiții
 Literatura este plină de definiții despre leadership,
de teorii, de stiluri, de cercetări-Colegiul meu are
un institut de leadership.

 În opinia mea, leadership-ul eficient este atât artă

cât și știință, de multe ori fiind mai degrabă
identificabil prin absența sa – precum în cazul
îngrijirilor medicale de calitate.
Ce ar trebui să facă liderii?

 Să demonstreze și să inspire excelența;

 Să aibă credințe, valori și viziune autentice și credibile;
 Să fie împuterniciți și să împuternicească la rândul lor;
 Să aibă răspundere, influență;
 Trebuie să fie creativi și inovativi;
 Să fie hotărâți;
 Să fie autentici;
 Să fie integri, respectuoși și să se bucure de respect;
 Să fie muncitori;
 Să demonstreze dezvoltare profesională continuă.
Liderii nu:

 Lucrează în izolare;
 Nu acționează într-o manieră protecționistă;
 Se orientează doar pe termen scurt;
 Trebuie să fie manageri;
 În Irlanda avem sute de manageri dar nu avem
destui lideri!
Leadership-ul în Irlanda
 Leadership-ul în Irlanda se află într-o călătorie;
Am parcurs o distanță mare dar mai avem încă
mult de parcurs.
 Această călătorie implică o abordare de tip top-
down dar și de jos în sus către dezvoltarea
capacităii de leadership;
 Această călătorie a fost sprijinită de o Comisie de
asistenți medicali sprijinită de guvern (1998).
Comisia, direcțiile strategice și
leadeship-ul
 Sprijinită și finanțată de guvern;
 Implică toți stakeholderii;
 Sprijinită de o echipă de cercetare și una de conducere.

Aspecte inițiale-precondiții
 Asistenții medicali sunt un punct de cotitură pentru serviciile de sănătate modern;
 Societatea irlandeză are încredere în asistenții medicali;
 Asistenții oferă servicii excelente în circumstanțe excepționale;
 Îngrijirile medicale au loc într-un mediu în schimbare rapidă;
 Educația de nursing în Irlanda și asistenții medicali irlandezi –reputație pozitivă la
nivel international.
Livrabile
 Un forum care dus la implementarea unui program
strategic de 4 ani;
 Buget distinct;
 Întărirea funcțiilor asistenților medicali la nivel de
minister și în sistem;
 Dezvoltarea de competențe de management de nursing;
 Crearea de unități regionale de planificare si dezvoltare
de nursing.
Rezultate
 Dezvoltarea unor direcții de carieră pentru specialiștii și
practicienii avansați care au competențe clinice și de
cercetare;
 O structură de carieră de management clinic
 Asistentul șef -membru al echipei de conducere din
minister;
 Dezvoltarea de competențe unice de management și
leadership pentru managerii asistenți medicali;
 Dezvoltarea unui program de leadership pentru asistenții
medicali.
Competențe de leadership

 Comunicare
 Lobby și delegare
 Capacitatea de a lua decizii
 Excelență clinică
 Spirit de echipă
Leadershipul ca stil de muncă
 Încheierea de acorduri la nivel de furnizare de servicii;
 Identificarea nevoilor acestor servicii;
 Identificarea serviciilor al căror nevoi nu sunt
gestionate;
 Îngrijirile la domiciliu;
 Sănătate mintală;
 Serviciile medicale din închisori;
 Sprijinirea FEPI/ENC;
Amintiți-vă că ceea ce apare astăzi ca fiind ficțiune
poate fi în curând depășit!

Liderii trebuie să-și inventeze viitorul profesional!