PROIECT DE SPECIALITATE

Organizarea si evidenta personalului la

S.C. Policolor S.A.

1.Argument
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta si dispar. In aceste conditii, oamenii reprezinta o resursa comuna si, totodata, o resursa-cheie, vitala, de azi si de maine, a tuturor organizatiilor care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora. Aceasta realitate a determinat tot mai multi specialisti in domeniu sa afirme ca din ce in ce mai mult, avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai. Pe masura ce organizatiile se dezvolta au de a face cu o serie de aspecte esentiale ale managementului resurselor umane. Managerii creeaza un plan de atragere si retinere a persoanelor cu abilitatile de care are nevoie organizatia. Implementarea planului presupune recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru a se verifica daca sunt atinse obiectivele organizationale. Aceste activitati reprezinta componentele managementului resurselor umane. Oamenii detin potentialul necesar pentru a crea bunuri materiale si spirituale de valoare superioara, care sa satisfaca cerinte noi sau sa raspunda mai bine unor cerinte vechi. Oamenii proiecteaza si realizeaza bunuri si servicii, controleaza calitatea, aloca resurse, iau decizii si stabilesc sau elaboreaza, mai presus de toate, obiective si strategii. Prin urmare, succesul organizatiilor, gradul de competitivitate, progresul

acestora depinde tot mai mult de calitatea resurselor umane, de nivelul de creativitate al acestora, oamenii constituind bunul cel mai de pret la unei organizatii, adevar subliniat si de cunoscutul proverb omul sfinteste locul. De asemenea, deciziile manageriale in domeniul resurselor umane variaza de la o organizatie la alta, de la o subdiviziune organizatorica la alta sau de la o tara la alta, deoarece deciziile respective trebuie sa corespunda nevoilor acestora, iar importanta relativa a functiilor sau activitatiilor din domeniul managementului resurselor umane nu este aceeasi in toate situatiile, reprezinta un fenomen normal in activitatea unei firme, atat timp cat este impusa de cerintele productiei intreprinderii, fiind respectat in acelasi timp ritmul de crestere al productivitatii muncii, anliza productivitatii muncii si a cailor de crestere ale acesteia .

Pentru realizarea obiectivelor propuse firma trebuie sa-ti asigure necesarul de resurse de munca corespunzator atat din punct de vedere cantitativ cat si calitativ. Astfel se urmareste daca necesarul de forta de munca pentru perioada analizata a fost corelat cu progrmul de crestere a productivitatii muncii cu circulatia fortei de munca, cu gradul de calificare si concordanta acestuia cu gradul de complexitate a lucrarilor. Studiul dinamicii fortei de munca permite stabilirea modificarii absolute a numarului mediu scriptic intr-o anumita perioada. Cresterea numarului de muncitori comparativ cu perioada precedenta . Motivul alegerii acestei teme a fost in principal experienta pe care am capatat-o in timpul perioadei de practica la societatea S.C. Policolor S.A., la compartimentul de Management Resurse Umane, timp in care am ajuns sa inteleg mai bine principiile si modul de selectare, promovare si stimulare a personalului companiei pentru a atinge performante profesionale superioare, absolut necesare mentinerii companiei in topul firmelor performante din domeniul industriei chimice. S.C. Policolor S.A. Bucuresti este unul dintre cei mai mari producatori din Romania de produse peliculogene (lacuri, vopsele si auxiliari). Pornind de la o companie mare a carei politica de marketing este mentinerea pe piata pe primele locuri din punct de vedere al calitatii si cantitatii produselor sale este usor de remarcat modul de realizare a telurilor sale inclusiv prin principiile de management a resurselor umane. Ca si marile companii occidentale S.C. Policolor S.A. pune mare baza pe cercetarea proprie in vederea imbunatatrii permanente a calitatii produselor sale, dar si pentru obtinerea de noi produse performante solicitate de piata, mai putin toxice, ecologice in spiritul solicitat de Uniunea Europeana tuturor tarilor membre. In acest sens in Policolor exista in cadrul departamentului cercetare-dezvoltare, compartimente pe domenii de produse: auto , decorative, industriale, bunuri de larg consum, produse speciale, care reprezinta 20% din total personal, ceea ce reprezinta dorinta de obtinere a unei calitati superioare si noutatilor in domeniu .

Capitolul 1. Prezentarea firmei S.C.PolicolorS.A. Bucuresti 1. Identitate si localizare

1 2 3

Denumirea firmei : S.C.PolicolorS.A. Adresa : bulevardul Theodor Pallady nr.51, sector 3, Bucuresti Contact : Tel: 021-3450937, 021-3451730

Fax: 021-3451930 1 2 3 Site : www.policolor.ro Forma juridica: Societate pe actiuni Data infiintarii 2.11.1990 prin HG numarul 1176/1990 privind infiintarea de societati comerciale pe actiuni in industrie. 4 5 Data inregistrarii la Registrul Comertului: 1991 Obiectul de activitate: Conform statutului societatii, Policolor SA are urmatorul obiect de activitate: producerea de rasini sintetice, lacuri, vopsele, emailuri diluanti, cerneluri tipografice si comercializarea acestora en-gros si en-detail; producerea si comercializarea de produse industriale, bunuri de larg consum alimentare si nealimentare; efectuarea de operatiuni de import-export, operatiuni de asistenta tehnica, servicii de marketing, consulting, intermediei, operatiuni de comisionare, alte servicii in domeniul comertului interior si exterior. 6 Structura Actionariatului: - Romanian Investment Fund 39.40%

- The Romanian American Enterprize Fund 33.33% - Romanian Reconstruction (Cyprus Limited) - City Bank Romania 7.32% 9.96%

- Free Float 9.99%

8 Cifra de afaceri : 110 000 000 lei

2. Actul constitutiv al S.C. Policolor S.A.

Capitotlul I Denumirea, emblema si forma juridica, sediul, durata Art. cele 1.Denumirea societatii este S.C. ce urmeaza Societatea) POLICOLOR S.A. (denumita conventional in

Art. 2.1 S.C. POLICOLOR S.A. este o societate comerciala pe actiuni, persoana juridica romana, administrata in sistem unitar, care iti desfasoara activitatea in conformitate cu prevederile prezentului Act Constitutiv, precum si cu legislatia in vigoare. 2.2 Forma juridica a Societatii poate fi schimbata de Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor in conditiile stipulate in cadrul prezentului Act Constitutiv. Capitolul II Obiectul de activitatea al Societati Art. 3.1 Domeniul de activitate: Cod CAEN 2430 Fabricarea vopselelor, lacurilor,

cerneluri poligrafice si masticurilor. Obiectul principal de activitate : Cod CAEN 2430 Fabricarea vopselelor, lacurilor, cerneluri poligrafice si masticurilor. 3.2 Toate activitatile Societatii se vor desfasura in conformitate cu legislatia romana in vigoare. 3.3 Obiectul de activitate al Societatii se poate schimba si/sau suplimenta prin decizie a Consiliului de Administratie a Societatii, cu exceptia domeniului si a obiectului principal de activitate a Societatii care se poate schimba numai cu aprobarea Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor.

Capitolul III Sediul social si Durata societatii Art. 4.1. Sediul societatii este in Bucuresti, Bulevardul Teodor Pallady nr. 51, sector 3. Sediul poate fi schimbat cu altul din Romania sau din strainatate, daca Consiliul de Administrtie al Societatii decide astfel. 4.2. Societatea poate infiinta filiale cu personalitate juridica in Romania sau in alte tari, cu aporbarea Adunarii Generale a Actionarilor. 4.3. Societatea poate infiinta sucursale , agentii, birouri, reprezentante ori alte sedii secundare fara personalitate juridica atat in localitatea de sediu cat si in alte localitati, in tara sau in strainatate, in baza deciziei Consiliului de Administratie careie ii este delegata aceasta atributie. Mutarea sediilor secundare precum si desfiintarea- inchiderea acestora se dispune tot prin decizie a Consiliului de Administratie. Art. 5. Durata Societatii este nelimitata, incepand cu data inregistrarii la Registrul Comertului.

Capitolul IV Capitalul social si actiunile

Art. 6.1. Capitalul social al Societatii este de 7.125.747,5 lei, divizat intr-un numar de 71.257.475 actiuni nominative, fiecare actiune avand o valoare nominala de 0,1 lei. 6.2. Capitalul social este subscris in intregime si varsat intregral de catre actionari si este constituit din aporturi in numerar, reprezentand 1.778.713,6 lei, aporturi in creante reprezentand 1.129.030,1 lei si aporturi in natura reprezentand 4.218.003,8 lei. 6.3. Capitalul social poate fi redus in baza Adunarii Generale a Actionarilor numai dupa trecerea a doua luni de la data la care hotararea adunarii a fost publicata in Monitorul Oficial 6.4. Atunci cand se constata ca, in urma unor pierderi, stabilite prin situatiile financiare anuale aprobate, s-a diminuat activul net determinat ca diferenta intre totalul activelor si datoriile Societatii la mai putin de 50% din capitalul social subscris, Consiliul de Administratie va convoca Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor pentru a decide daca Societatea trebuie dizolvata Hotararea de dizolvare a Societatii se ia cu o majoritate de cel putin doua treimi din drepturile de vot detinute de actionarii prezenti sau reprezentanti in conditiile de quorum stabilite in prezentul Act Constitutiv pentru tinerea Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor. Daca Adunarea Generala Extraordinara nu hotaraste dizolvarea Societatii, atunci Societatea este obligata ca, cel tarziu pana la incheierea exercitiului financiar ulterior celui in care a fost constatate pierderile si cu respectarea capitalului minim legal specific activitatii desfasurate de Societate, sa procedeze la reducerea capitalului social cu un cuantum de putin egal cu cel al pierderilor care nu au putut fi acoperite din rezerve, adica in acest interval activul net al Societatii nu a fost reconstituit pana la nivelul unei valori cel putin egale cu jumatate din capitalul social. Dupa constituire, societatea va emite actiuni care vor cuprinde urmatoarele date: numele, prenumele si domiciliul actionarului sau denumirea si sediul acestuia, denumirea si durata societatii, durata contractului de societate, numarul din Oficiul Registrului comertului sub care se afla inmatriculata societatea si numarul de ordine si valoarea nominala a acestora, varsamintele efectuate.

3. Plan de afaceri S.C. POLICOLOR S.A.

1. Informatii administrative: 1.1 Denumirea agentului economic: S.C. POLICOLOR S.A. 1.2 Forma juridica: societate pe actiuni 1.3 Adresa sediului social: Romania, Bucuresti, sector 3, B-dul Theodor Pallady 51 1.4 Inmatriculata la Registrul Comertului cu nr. J 40/205/05/02.1991, C.U.I.: R0 326318 1.5 Valoarea capitalului social subscris este de :7.125.747,5 lei si este subscris in intregime si varsat integral de catre actionari . 1.6 Obiectul de activitate : Fabricarea vopselelor, lacurilor, cerneluri poligrafice si masticurilor. 1.7 Conducerea societatii: Adunarea Generala a Asociatilor, care au in subordine consiliul de administratie al societatii. 2. Descirerea activitatii curente a S.C. POLICOLOR S.A. In prezent unitatea desfasoara o activitate de fabricare a vopselelor, lacurilor, cerneluri poligrafice si masticurilor. 2.2 Concurenta: 1 Azur Timisoara

2. Dufa Romania 3. 4. Sinteza Oradea Producatori particulari cu capacitati nesemnificative: Chimtitan,Fabryo, Novocolor, Chimcolor de productie

2.3 Furnizori 1 BASF

2 3 4 5 6 7

Clariant Lukoil Sin Bucuresti SNP Petrom Rompetrol Herberts

III Prezentarea proiectului care solicita resurse financiare rambursabile

3.1 Tipul investitiei: investitie noua, prin construirea unui centru de formare profesionala a personalului privind aplicarea prin diverse metode moderne a vopselelor, in special a vopselelor auto de tip Klar, cu pigmenti metalici speciali,a caror nuanta este diferita in functie de unghiul sub care cade lumina pe suprafata aplicata. Conceptul este preluat de la producatorii occidentali de lacuri si vopsele, unde o pondere mare in vanzarea autoturismelor o are nuanta si calitatile vopselelor aplicate pe caroseria autoturismului . Suprafata construita va fi de 800mp, care va cuprinde spatiul de prezentare a produselor din lacuri si vopsele, spatiu pentru birouri, .Intreaga cladire va avea incalzire prin centrala termica, sistem de ventilatie, apa, canalizare. Unitatea a obtinut autorizatie de constructie conform normelor de urbanism si autorizatii de functionare de la SANEPID si Pompieri. Cheltuielile legate de obtinerea autorizatiilor se ridica la suma de 5270 RON. Lucrarile de racordare la sistemul electric, gaze , apa, canalizare se ridica estimativ la suma de 8700 RON. Constructia se va ridica pe un teren detinut de societate in Bucuresti, zona Policolor. Constructia dispune astfel de un fond comercial foarte bun, segmentele de piata precum clientela, vadul comercial si debuseul contribuind la mentinerea si dezvoltarea potentialului economic al S.C. Policolor S.A.

Valoarea totala a constructiei se ridica estimativ la suma de 500 000 RON. Valoarea totala a proiectului este de 513 970 RON. Unitatea dispune de 125 000 RON, reprezentand profitul din anii precedenti, pe care AGA a hotarat sa-l reinvesteasca, iar pentru restul de 388970 RON, unitatea va contracta un credit pe termen lung, rambursabil in 10 ani, cu o dobanda de 8,5%.

Curriculum vitae Europass Informatii personale Nume / Prenume Adresa(e) Telefon(oane) Fax(uri) E-mail(uri) Nationalitate(-tati) Data nasterii Sex Experienta profesionala Perioada Functia sau postul ocupat Activitati si responsabilitatiCoordonarea programelor redactionale; Realizarea ofertelor; Participare la principale bilantul realizat la sfarsitul anului. Numele si angajatorului adresaS.C. TWIST S.R.L., Str. Traian, nr. 165, sect. 2, Bucuresti 2006-2008 angajat in cadrul firmei F.E. TWIST S.R.L. Redactor Lazar George Cezar Calea Mosilor nr.189 sector 2 bl.1 sc. A, etaj 4 021.210.55.91 cezaronline@yahoo.com romana 31.10.1989 Masculin Mobil: 0740.121.989

Tipul activitatii sau sectorulEconomist de activitate Educatie si formare Perioada Calificarea obtinuta / Mentionati separat fiecare forma de invatamant si program de formare profesionala absolvite, incepand cu cel mai recent. (vezi instructiunile) diplomaDiploma de absolvire a Colegiului Economic A.D.Xenopol, diploma E.C.D.L.( European Computer Driving License).

Disciplinele principaleEconomie, Marketing, Contabilitate. studiate / competente profesionale dobandite Numele si tipul institutieiColegiului Economic A.D.Xenopol de invatamant / furnizorului de formare Aptitudini si personale competente Romana Engleza, Franceza. Intelegere Ascultare 1 Foarte bine 2 Foarte bine si Citire Foarte bine Bine Vorbire Participare laDiscurs oral conversatie Foarte bine Bine Bine Satisfacator Scriere
Exprimare scrisa

Limba(i) materna(e) Limba(i) straina(e)cunoscuta(e) Autoevaluare Nivel european (*) Limba Limba Competente sociale

Foarte bine Bine

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinta Pentru Limbi Straine abilitatiAptitudini de comunicare, de lucru in echipa, fiecare dintre posturile detinute presupunand o colaborare stransa, atat la nivel de institutie, cat si la nivelul dialogului cu alte institutii cu competente in domeniul respectiv.

Competente si aptitudiniExperienta in activitatea de management a intreprinderilor private; organizatorice Experienta in structurarea si dezvoltarea proiectelor;

Capitolul 2Organizarea si evidenta personalului la S.C. Policolor S.A. 2.1 Oferta de angajare

Companie multinationala, liderul regional in zona sud-est europeana in domeniul vopselelor si lacurilor, orientat spre produse de inalt nivel tehnic destinate piatei si bazat pe tehnologie de nivel mondial a carui obiectiv principal este cresterea continua a valorii grupului pentru actionari si pentru comunitate solicita o persoana cu inalta calificare in domeniu , pentru postul disponibil in prezent de gestionar depozit - lacuri si vopsele auto, Bucuresti S.C. Policolor S.A. Descrierea postului: Gestioneaza fondul de marfa aflat in patrimoniul societatii; Evidenta activitatii si gestionarea stocului de marfa; Verifica, intocmeste si semneaza toate documentele fiscale si cu regim special; Receptioneaza marfa conform documentelor de receptie (factura fiscala, aviz expeditie, nota transfer, DVI, packing list, NIR); Coordoneaza livrarile din gestiunea proprie in ordinea sosirii documentelor; Semnaleaza si inregistreaza neregulile constatate la receptia marfii; Participa la receptia calitativa si cantitativa a reperelor achizitionate; Preluarea si gestionarea componentelor si a produselor achizitionate; Eliberarea articolelor din magazie conform cu procedurile interne ale firmei; Participa la realizarea periodica a inventarului articolelor din magazie; Evidenta si gestiunea articolelor existente in stoc; Propuneri de stoc minim si efectuarea necesarului de aprovizionare; Evidenta, gestiunea si arhivarea documentelor de primire-predare a articolelor din magazie; Sesizare probleme neconforme privind gestiunea catre conducere. Cerinte: Experienta pe un post similar minim 5 (cinci) ani; Cunostinte vaste de contabilitate pe parte de gestiune; Studii medii/superioare de preferat economice; Abilitati operare PC (program gestiune, Word, Excel); Spirit organizatoric; Foto recenta ca va insoti CV-ul. Oferta (bonusuri, beneficii):

Salariu atractiv; Decontarea cheltuielilor de transport; Bonuri de masa; Asigurare medicala

Descrierea postului
Descrierea postului se bazeaza pe concluziile rezultate in urma analizei postului, incluzand informatii care caracterizeaza postul respectiv, precum si lista pricipalelor responsabilitati. Descrierea postului contine: 1.Identificare postului (stabilirea rolului, pozitiei si atributiilor acestuia); 2.Specificarea postului( se precizeaza cerinte privind educatia, experienta, trasaturile de personalitate, aptitudinile necesare noului angajat) Descrierea postului de conducere este mult mai dificila decat cea a posturilor de executie, fiind mai imprecisa descrierea sarcinilor si a pasilor ce trebuie efectuati pentru realizarea lor. Realismul descrierii- pentru a avea garantia unor descrieri de post conforme cu realitatea, se vor respecta urmatoarele reguli: Sa se bazeze pe informatiile oferite de analiza postului Sa contina toate punctele necesare scopului pentru care a fost elaborata Sa foloseasca un stil concis Sa nu contina informatii contradictorii care pot lasa loc la interpretari Sa defineasca clar sarcinile contradictorii care pot lasa loc la interpretari; Sa contribuie la aprecierea de catre angajat a muncii prestate, nu ca pe o activitate de rutina ,ci ca pe o creatie personala;

Etapele descrierii postului : Identificarea postului (precizarea denumirii compartimentului din care face parte si a codului de recunoastere); Explicarea scopului ( i se va explica angajatului clar si pe intelesul sau ce se urmareste, cum se va proceda si avantajele sale ce decurg din faptul ca descrierea postului il va ajuta sa-si indeplineasca mai bine si mai usor responsabilitatile); Culegerea informatiilor ( prin distributia de chestionare, realizarea de interviuri, etc); Redactarea descrierii postului ( ca o sinteza a elementelor importante ce caracterizeaza postul respectiv).

Selectia si angajarea personalului la S.C. Policolor S.A.

Recrutarea si selectia profesionala defineste procesul complex de identificare a acelor particularitati individuale ale potentialilor candidati pentru angajarea pe un post de munca. Recrutarea si selectia profesionala sunt practici mai vechi ,dar care nu si-au pierdut din importanta, aceasta cu atat mai mult cu cat contextul tehnic si tehnologic de varf au avansat de o asa maniera incat in zilele noastre se recunoaste ca nu oricine poate presta orice activitate de munca. Anumite posturi de munca din ce in ce mai multe, solicita un pachet de exigente psihologice de o complexitate mare. Anumite munci ocupa un loc central in managementul resurselor umane. In mod obisnuit pana cand nu sunt indentificate precis cerintele fata de detinatorul unui post de munca, acesta sub aspectul sarcinilor si a comportamentului solicitat, nu se poate proiecta un sistem de selectie profesionala, un program de instruire profesionala sau structura unui sistem de evaluare a personalului. Un patron trebuie sa stie ce tip de posturi are si in ce numar acestea sunt disponibile, in ce constau sarcinile de munca specifice fiecarui post, care este dificultatea acestora, ce deprinderi

de munca, aptitudini si alte particularitati individuale necesita un post de munca pentru ca acesta sa functioneze la parametri de eficienta maxima etc. Aceste informatii el le obtine numai pe baza unei minutioase analize a activitatilor de munca din compania sa. Recrutarea, selectia si angajarea personalului este un proces complex , care are la baza doua elemente esentiale in politica de resurse umane a organizatiei noastre: cometenta si compatibilitatea cu sistemul si mediul de lucru specifice pentru o fabrica de lacuri si vopsele. Garantia faptului ca aceste elemente sunt respectate si ca propunearea finala de angajare ii vizeaza pe cei mai potriviti candidati o constituie sistemul de verificare a modului in care candidatii la angajare/ noii angajati raspund criteriilor ce decurg din cerintele posturilor ofertate, sistemul care include : Analiza si selectia aplicatiilor candidatilor (curriculum vitae, scrisori de intentie) 1 2 3 4 Examinare scrisa de specialitate si/sau interviu; Examinare psihologica; Examinare medicala; Evaluare pe perioada de proba.

Dupa angajare, salariatii parcurg programe de familiarizare cu valorile organizatiei, cu regulile si principiile de functionare a acesteia si de formare profesionala, a caror durata si arie de cuprindere sunt diferite in functie de cerintele si sarcinile posturilor. Alaturi de resursele materiale, forta de munca reprezinta un factor principal in producerea de bunuri si prestarea de servicii din cadrul unitatii economice. In schimbul muncii depuse , personalul angajat primeste un salariu, care se stabileste prin negociere intre angajatori si salariati, reprezentantii de sindicate. In urma negocierilor se incheie contracte colective si individuale de munca prin care personalul se obliga se efectueze activitatile prevazute in contract, iar angajatorul se obliga sa-i remunereze pentru munca prestata. Atat unitatile care au salariati cu contracte de munca, cat si angajatii respectivi trebuie sa suporte anumite cheltuieli privind personalul, asigurarile si protectia sociala Pentru a porni la analiza oportunitatii recrutarii exclusiv din mediul intern a personalului pentru angajarea pe un post vacant din cadrul unei organizatii este necesara, definirea in primul rand, a procesului de recrutare.

Astfel recrutarea este ansamblul actiunilor utilizate de catre o organizatie pentru atragerea candidatilor care poseda cunostintele necesare pentru ocuparea imediata, sau intr-un anumit orizont de timp ,unui post vacant sau care urmeaza a deveni vacant. Identificarea surselor de recrutare este o etapa importanta in cadrul desfasurarii procesului de recrutare, surse care pot fi interne sau externe, insa majoritatea organizatiilor folosesc ambele surse, marind sansele de a descoperi si de a atrage candidati cat mai competitivi. Avantajele recrutarii interne : 1 Organizatiile cunosc mult mai bine punctele fortesi punctele slabeale candidatilor; 2 3 4 Atragerea candidatilor este mult mai usoara; Selectia este mult mai rapida si mai eficienta; Se permite obtinerea calificarii specifice organizatiei respective doar prin recrutarea din cadrul acesteia a unui candidat; 5 6 Probabilitatea de a lua decizii necorespunzatoare este mult diminuata; Timpul aferent orientarii si indrumarii pe posturi a noilor angajati este mult diminuata Motivarea personalului creste, iar ambitia morala se imbunatateste; Recrutarea personalului este mult mai rapida si mai putin costisitoare; Sentimentul de apartenenta la organizatie, de loialitate sau de atasament fata de aceasta creste;

7 8 9

10 Elaborarea unor programe adecvate de pregatire profesionala care sa permita dezvoltarea corepunzatoare a propriilor angajati pentru ca acestia sa-si poata asuma noi responsabilitati si sarcini; Dezavanatajele recrutarii interne: 1 2 Impiedica infuzia de suflu proaspat si defavorizeaza promovarea unor idei noi; Favorizeaza manifestarea principiilor lui Peter, conform caruia oamenii tind sa se ridice pe scara ierarhica pana la nivelul lor de incompetenta;

Se poate manifesta favoritismul sau se pot declansa numeroase conflicte sau stari afective determinate de modul diferit de percepere a unor fapte sau situatii la promovarea angajatilor in cadrul firmei ;

Provocarea aparitiei pe posturi vacante in lant, asa-numitul efect de unde a postului liber.

Bibliografie

1. Nicolae Al. Pop -Marketing- manual pentru clasa a XI-a, Editura Didactica si Bucuresti 2001.

Pedagogica,

2. Viorel Lefter, Iulia Chivu - 'Economia Intreprinderii' manual pentru clasa a X-a, Editura Economica Preuniversitara, Bucuresti 2000.

3. Internet : www.policolor.ro

4. Date privind compania Policolor in domeniul managementului resurselor umane obtinute in perioada practicii.