Metoda JIT Filozofia just-in-time (JIT) , originardin Japonia a atras atenia specialitilor n planificareai controlul stocurilor din lumea

ntreag. n ultimele decenii, metoda JIT afost deopotrivsusinuti contestat. JIT este o filozofie de control al stocurilor, al c reiscop este meninerea cantitii necesare de material n locul potrivit , la momentul potrivit, pentru a realiza cantitatea potrivitde produse. De asemenea, JIT este o filozofiede programare, conform creia ntregul canal de aprovizionare-livrare este sincronizat pentrua r spunde cerinelor produciei sau clienilor. caracteristiciale JIT sunt urmtoarele :a)relaiile strnse cu un numr mic de furnizorii transportatori; b)utilizarea n comun a informaiilor de ctre clienii furnizori;c)frecven a mare a produciei, cumpr riii transportului unor cantiti mici,ceea ce conduce la niveluri minime ale stocurilor;d)nlturarea incertitudinii n canalul de aprovizionare-livrare, ori de cte orieste posibil;e)obiectivele privind calitatea nalt.Acronimul JIT a dobndit n teoriei practicnumeroase semnificaii. TermenulJIT este utilizat pentru a susine urmtoarele idei.1) nlturarea stocurilor din lanul de aprovizionare-livrare.Este scopul principalal susintorilor metodei JIT. Renunarea la stocuri este posibiln condiiile unor livr ri frecvente, n cantiti mici, care corespund cererii imediate;2) un sistem de control al produciei.Varianta iniial, numitKanban, a aprut camodalitate de control al fluxului de materiale, pe termen scurt. Este un sistem detip pull, conform cruia , pe baza unor carduri speciale, un centru delucru dinaval solicitaprovizionarea cu cantiti micii fixe, de la un punct de furnizare dinamonte;3)filozofia de nlturare a risipei.Din aceastperspectiv, JIT urmrete reducerea activitilor care nu adaugvaloare .JIT devine astfel complementar ideii deimbunt ire continu, care stla baza managementului calitii totale(TQM).Sursele posibile de risip, care trebuie sfie eliminate sau diminuate, sunt:(i) produsele defecte; (ii) stocurile; (iii) micrile inutile n aplicarea metodelor delucru; (iv) supraproducia prea devremei prea mult; (v) deplasareaimanipularea excesiva bunurilor; (vi) timpul de ateptare; (vii)limitele procesului.4)strategie de management al resurselor umane. Lucr torii trebuie sa aib aptitudini multiplei sfie utilizai n mod flexibil, pentru a face fafluctuaiilor mici ale cererii. Sunt ncurajai sse implice n soluionarea problemelor i s propunmodificri, ca parte a procesului de mbuntire continu.Conceptul JIT a aprut n anii 50, cnd Toyota Motor Company a dezvoltatsistemul Kanban, pentru a satisface cererea clienilor care solicitau o diversitate de modelede autovehicule, livrate .ntr-un numr minim de zile. Denumirea provine de la cardurileutilizate pentru autorizarea producieii controlul fluxului de materiale. Un card KANtransmitea instruciuni unui centru de lucru sau unui furnizor n privina producerii uneicantiti standard prestabilite, dintr-o component sau un subansamblu. Un card BANsolicita livrarea cantitii standard la un centru de lucru.Varianta iniiala JIT (Kanban) consta n micarea componentelor n cantitateaexact, la timpul potrivit , spre locul unde erau cerute .Principiul pe care se baza erafaptul ccererea de componente depinde de programul de fabricaie a produselor finite.Dupce programul de producie este stabilit , se planific sosirea la timp a materialelor astfel nct s se reducla minimum operaiunile de manipularei stocul r mas. Ocondiie pentru eficiena acestui sistem este ca planul de producie sr spundcerinelor reale ale pieei.Interesul manifestat pentru JITi apelarea la tehnologiile de producie avansate au determinat dezvoltarea conceptului iniial.Varianta JIT avansatpune accentul pe zero stocuri sau producia f r stocuri. O variantarecenta JIT, denumit adeseaJIT II, areca obiectiv ncorporarea cunotinelor resurselor umane n procesul de planificareicoordonare. Principiul promovat de JIT II este participarea comunla planificareaindeplinirea cerinelor de materiale, pentru a facilita ansamblul operaiunilor. tefan NEDELEA Logistica organizaieiSpecialitii n domeniul cumpr rii au un rol deosebit de important n asigurareacondiiilor necesare pentru aplicarea filozofiei JIT. Toate materialele trebuie sfiedisponibile atunci cnd sunt solicitate, la locul potrivit, n cantitateai de calitateanecesar . Principaleleresponsabili i ce revin acestor specialiti se refer la

urmtoarele aspecte:relaiile cu funcia de proiectare.Atenia se concentreaz asupra performanelor,nu a specificaiilor de proiectare. Furnizorii trebuie s a fie implicai n analizavalorii efectuate la nivelul organizaiei cumpr toare.relaiile cu furnizorii. S istemul JIT presupune apelarea la un numr mic defurnizori capabili sasigure nivelul de performandorit. O particularitate a JITeste determinatde necesitatea de a dezvolta relaii strnse, pe termen lung, ntrefurnizor i client, n scopul comun al reducerii costurilor i mpr irii economiilor.identificarea furnizorilor poteniali.Organizaiile furnizoare trebuie sfiecapabile smeninun interval de reaprovizionare constanti scurt, precumi unnivel nalt de calitate. n plus, investigaiile referitoare la furnizorii potenialivizeazorganizaiile situate n relativproximitate fade organizaiacumpr toare, pentru a diminua intervalul de reaprovizionarei a sporicertitudinea livr rii.certificarea furnizorilor. Este necesar dezvoltarea unor programe de certificarea furnizorilor, n vederea asigur rii unui nalt nivel de calitate. Specificaiile decalitate trebuie sfie ndeplinite de toate produsele, nainte de a pr si unitatea defabricaie a furnizorului, astfel nct sse renune la controlul de calitate cu ocaziarecepiei de client.evaluarea performanelor furnizorilor. n afar de certificarea preliminar, este necesar urmrirea continua performanelor fiecrui furnizor. Problemeleidentificate pot fi soluionate n cooperare, de ambele pr i, pentru realizareaobiectivelor comune.Organizaiile americanei europene au fost interesate de experiena japonezndomeniul JIT, datoritavantajelor specifice. n esen, avantajele aplicrii acestei filozofiisunt legate de:1 costuri -reducerea costurilor de meninere a stocurilor ;2) calitate -detectareai corectarea rapida calitii necorespunztoare,asigurarea unei caliti nalte a produselor cumprate;3) proiectare reacia rapidla schimbrile intervenite;4)eficiena administrativ-un numr mai mic de furnizori, simplificareacomunicaiilor cu furnizoriii a activitilor de recepie;5)productivitate diminuarea unor rezultate din activitile de inspecie,reducerea ntrzierilor legate de obinerea materialelor;6)cerinele de capital reducerea imobilizrilor n stocuri de materii prime,componente, produse n curs de prelucrarei produse finite.Evoluia conceptului JIT a fost determinatde ncercrile de nlturare ainconvenientelor variantei originale. Pe plan mondial, numeroase organizaie nu au apelatnsla JIT. Dezavantajele aplicrii metodei pentru organizaia cumpr toare suntdeterminate de urmtoarele cauze poteniale :- tehnicile neadecvate de previzionare a cererii;- incapacitatea furnizorilor de a se adapta rapid la modificrile cererii;- performanele variabile ale furnizorilor care nu sunt capabili slivreze mrfurile.ntr-un interval scurti cu frecven mare;- problemele de calitate aprute la nivelul organizaiei furnizoare;- comunicarea necorespunztoare ntre furnizor i client;