. Management birocratic Are la baza lucrarea lui Max Weber Teoria organizatiilor economice si sociale .

Principalele caracteristici ale acestui curentmanagerial sunt urmatoarele: se bazeaza pe un intreg set de reguli si reglementari care permit managementului de nivel superior sa coordonezeactivitatea celor de nivel mediu si prin aceasta activitateanemijlocita a muncitorilor; evaluarea obiectiva a activitatii lucratorilor pe baza performantelor si experientei si nu pe baze subiective,emotionale, personale; existenta diviziunii muncii foarte clar reglementata,fiecare individ indeplinindu-si sarcinile potrivitspeci alizarii si experientei; structura ierarhica piramidala in care puterea si autoritateacresc cu fiecare nivel al ierarhiei; autoritatea diferitilor manageri decurge din legi,reglementari, care impun un anumit comportament din partea lor si a subordonatilor; continuitatea raporturilor dintre organizatie si membri ei pe durata activa a vietii acestora atata timp cat lecorespunde calificarea; rationalizarea utilizarii resurselor pentru realizareaobiectivelor organizatorice.Gradul de birocratizare a unei organizatii depinde deintensitatea aplicarii caracteristicilor de mai sus fiind prezenta la multeorganizatii din zilele noastre.Intre cele trei tipuri de scoli de management traditional suntdeosebiri si asemanari: Deosebiri Daca Taylor pune accentul pe muncitori ca o anexa a masinii,Werber pune accentul pe reguli si reglementari, pe legi si respectareainstructiunilor, iar Fayol e convins ca managerii sunt actorii principaliin organizatie. Asemanari Aspectele formale (oficiale) ale organizatiei sunt accentuate inegala masura de cele trei curente de opinii: diviziunea muncii,organizarea ierarhica, accentul pe performanta, neglijarea relatiilor informale sau sociale din cadrul organizatiei sau a aspectelor psihologice ale muncii, evident ierea rolului puternic, autoritar almanagerilor Deosebiri Daca Taylor pune accentul pe muncitori ca o anexa a masinii, Werber pune accentul pe reguli si reglementari, pe legi si respectarea instructiunilor, iar Fayol e convins ca managerii sunt actorii principali in organizatie. Asemanari Aspectele formale (oficiale) ale organizatiei sunt accentuate in egala masura de cele trei curente de opinii: diviziunea muncii, organizarea ierarhica, accentul pe performanta, neglijarea relatiilor informale sau sociale din cadrul organizatiei sau a aspectelor psihologice ale muncii, evidentierea rolului puternic, autoritar al managerilor.