Anexa nr.

6 FIA POSTULUI
I. DESCRIEREA POSTULUI 1. 2. 3. 4.

Postul : EF FERM, SECTOR PRODUCIE Compartimentul : SECTOR FERM HIBRIDARE Nivel ierarhic: 5 Relaii organizatorice: 4.1. De autoritate: -ierarhice: - este subordonat directorului tehnic i de producie; - - are n subordine conductorii formaiilor de lucru. funcionale: - transmite conductorilor de formaie, elemente metodologice cu privire la conceperea i funcionarea unor activiti de producie; de stat major 4.2. De cooperare:- cu posturi similare, amplasate pe acelai nivel ierarhic. 4.3. De reprezentare 4.4. De control:- execut controlul ierarhic asupra personalului din subordinea sa.
5. Obiective: realizarea produciei fizice n volumul i structura prestabilit n fiele

tehnologice la sporuri i efective animale. realizarea efectivelor de animale nscrise n registrele de eviden. 6. Sarcini, responsabiliti, competene:

Nr. crt 1.

Sarcini Particip la fundamentarea programului tehnic i de producie n funcie de cerine i capacitile de producie.

Responsabiliti Rspunde de fundamentarea corect a nivelului produciei fizice la nivel de ferm i sector.

Competene Face propuneri de dimensionare a produciei fizice n funcie de capacitile de producie de care dispune sectorul.

2.

3.

Asigur defalcarea programului annual pe subdiviziuni organizatorice, sectoare i formaii de lucru Asigur realizarea fizic i la termenele prestabilite a programului anual de producie Asigur ncadrarea n numrul i structura personalului prestabilit. Asigur introducerea i respectarea normelor de consum, materii prime, materiale i manoper. Asigur determinarea, nregistrarea, transmiterea i analiza abaterilor nregistrate la consumurile normate de materii prime, materiale i manoper. Coordoneaz derularea activitilor de producie n condiii de eficien economic ridicat. Urmrete derularea corect a produciei i stabilirea exact a gradului de realizare a prevederilor tehnologice Asigur respectarea instruciunilor referitoare la evidena primar i evidena tehnico-operativ. Asigur respectarea disciplinei n munc i tehnologie, n toate subdiviziunile organizatorice subordonate, conform contractului colectiv de munc Asigur pregtirea i perfecionarea pregtirii profesionale i manageriale a personalului din subordine Asigur utilizarea cu randamente superioare i n condiii de disciplin siguran a suprafeelor de producie, a mainilor i instalaiilor

Rspunde de corelarea obiectivelor, referitoare la producia fizic ce servesc fiecrei subdiviziuni organizatorice Rspunde de realizarea cantitativ i structural a produciei Rspunde de respectarea succesului i ponderii diverselor categorii de personal. Rspunde de utilizarea corect a normelor de consum, materii prime materiale i manoper n derularea activitii sectorului. Rspunde de organizarea condiiilor organizatorice i umane stabilite de nregistrarea, transmiterea i analiza abaterilor la nivelul centrului de gestiune Rspunde de modul de funcionare a activitilor de producie Rspunde de realizarea programului tehnic pe formaii i sectoare. Rspunde de implementarea i respectarea hotrrilor conducerii societii, a prevedrilor legale, privind evidena primar i tehnicooperativ. Rspunde de crearea condiiilor necesare pentru popularizarea i respectarea normelor privind disciplina n munc i tehnologic. Rspunde de deprinderea n activitile de perfecionare a ntregului personal din subordine. Rspunde de dotarea fiecrui loc de munc cu instruciuni tehnice privind: exploatarea normal a instalaiilor; msurile ce trebuiesc luate n caz de avarii; Rspunde de efectuarea instructajelor periodice ale personalului pentru exploatarea i ntreinerea fondurilor fizice. Raporteaz imediat comp. Mecanic-

Adopt decizii referitoare la ncadrarea adecvat a formaiilor de lucru. Adopt decizii pentru crearea condiiilor tehnice, tehnologice, organizatorice, umane i materiale necesare realizrii programului anual. Face propuneri de alocare eficient a resurselor umane pe subdiviziuni organizatorice n cadrul sectorului de producie. Ia msuri pentru respectarea nivelului planificat al consumurilor materiale i de manoper la nivelul subdiviziunilor organizatorice subordonate. Propune variante de sistem informaional n ceea ce privete determinarea nregistrarea i transmiterea abaterilor. Propune directorului tehnic de producie i dezvoltare soluii de sistematizare a desfurrii activitii de producie. Face propuneri de mbuntiri a mecanismelor de derulare a produciei Controleaz modul de respectare i ia msuri pentru ncadrarea activitilor de producie n legalitate. Face propuneri referitoare la coninutul i modul de aplicare a documentelor prin care sunt stipulate disciplina n munc i disciplina tehnologic. Face propuneri privind programul de formare i perfecionare profesional, economic, etc, a personalului din subordine. Ia msuri pentru: instruirea personalului privind corecta utilizare a utilajelor, instalaiilor; realizarea la termen a lucrilor de ntreinere reparaii i servicii tehnice a fondurilor fixe. Ia msuri pentru asigurarea pazei i securitii utilajelor.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

Asigur protecia muncii personalului din suordine i respectarea drepturilor de munc.

energetic apariia avariilor i opririlor accidentale a instalaiilor i utilajelor de baz care depesc competena formaiei de ntreinere a sectorului. Rspunde potrivit legii, de accidentele individuale sau colective produse n sectorul din subordine.

14.

Defalc programul producie se sectoare.

anual

de

Rspunde de instruirea salariailor pentru cunoaterea i aplicarea lor. Rspunde de aplicarea soluiilor de modernizare, mecanizare i automatizare a proceselor de producie. Rspunde de instruirea muncitorilor pentru cunoaterea i aplicarea lor. Rspunde de pstrarea corespunztoare a utilajelor din dotare, n scopul folosirii lor imediate n caz de necesitate. Rspunde de aplicarea normelor de protecie a muncii i prevenirii mbolnvirilor profesionale. Rspunde de asigurarea i folosirea (conform normativelor) a echipamentelor de protecie a muncii, a materialelor igienico-sanitare i a antidoturilor unde este cazul

15.

Asigur aplicarea msurilor de reducere a consumurilor de materii prime i materiale.

Ia msuri pentru protecia muncii i respectarea normelor de tehnica securitii muncii. Controleaz modul n care personalul este instruit pentru respectarea normelor de protecia muncii i a PSI. Ia msurile necesare pentru exploatarea n condiii de deplin siguran a mainilor i instalaiilor din dotare Propune msuri de reducere a consumurilor normate, ia msuri pentru asigurarea materiei prime necesare realizrii programului propus. Ia msuri pentru respectarea corespunztoare a responsabilitii.

16.

Asigur folosirea la parametrii proiectai a noilor capaciti de producie Asigur condiiile corespunztoare de microclimat, de reducere a polurii i de protecie a mediului nconjurtor.

17.

Ia msuri de prentmpinare, de elimiare a avariilor n caz de producere i de nlturare a cauzelor care le-au determinat. Ia msuri de asigurare mpotriva incendiilor la nivelul sectorului.

Anexa nr. 7 FIA POSTULUI

I. DESCRIEREA POSTULUI 1.Postul : DIRECTOR ECONOMIC 2.Compartimentul : MANAGEMENTUL DE NIVEL SUPERIOR 3.Nivel ierarhic:4 4.Relaii organizatorice: 4.1.De autoritate - ierarhice: este subordonat managerului (directorului general); are n subordine conducatorii compartimentelor: financiar, contabilitate, informatica, bugete i eviden acionari; functionale: - de stat major. 4.2.De cooperare: - cu directorii executivi n legatura cu elaborarea unor situaii informaionale complexe ori cu derularea unor aciuni complexe. 4.3.De reprezentare: - reprezint interesele societaii din punct de vedere economico- financiare n relaiile cu terii. 4.4.De control: - efectueaza controlul ierarhic asupra compartimentelor din subordine i asupra celorlalte compartimente n legatura cu modul de gestionare a patrimoniului. 5. Obiective individuale: asigurarea ncadrarii n nivelul previzionat al obiectivelor stabilite de directorul general pentru functionarea n bune condiii a proceselor de producie prin respectarea cheltuielilor stabilite; mentinerea capaciaii de plat a societatii (lichiditate, solvabilitate peste 1 an); elaborarea n termenul legal a bilanului contabil, a contului de profit i pierderi i a raportului de gestiune. 6.Sarcini,responsabilitati,competente Nr. Crt. 0 1. Sarcini 1 Elaboreaz strategia i politica n domeniul financiar contabil i informatic. Responsabiliti 2 Rspunde de gradul de fundamentare a strategiei i politicii financiar contabile i de informaii. Competene 3 Face propuneri de strategii i politici globale i nainteaz managerului general strategia i politica elaborat.

2.

3. 4.

Coordoneaz elaborarea bugetelor la nivelul soc. i centre de gestiune conf. Metodologiei managementului prin obiective i bugete. Elaboreaz sau particip la elaborarea unor situaii informaionale specifice. Asigur ncasarea drept. bneti cuvenite soc. din vnzarea produselor precum i achitarea la termen a obligaiilor fa de buget, furnizori i creditori. Organizeaz i ndrum aciunea de ntocmire a drilor de seam statistice

Rspunde de corelarea componentelor bugetare cu componentele strategice i politicile globale Rspunde de realismul i corectitudinea informaiilor cuprinse n sist. informa. Rspunde de efectuarea n termen conform legii a operaiunilor de ncasare i pli. Rspunde de coninutul i modul de organizare a evidenei financiar

Ia msuri pentru elaborarea n termen a bugetelor precum i pentru amortizarea acestora. Ia msuri pentru ncadrarea n termen a elaborrii documentelor. Ia msuri pentru pstrarea unui echilibru ntre ncasri i pli pentru meninerea unei capaciti de plat corespunztoare. Ia msuri oentru organizarea corespunztoare a acestor evidene.

5.

6.

7. 8. 9.

n domeniul fin.-contabil a balanei de cerificare i a altor situaii informaionale Asigur eleborarea n termenele pervzute de lege a bilanului contabil, a contului de profit i pierderi, a bugetului de venituri i cheltuieli i a altor situaii. Particip la activitatea destabilire a preurilor i tarifelor prin negociere. Asigur i urmrete realizarea obiectivelor financiare ale societii. Asigur legtura cu organele financiare bancare, cu bugetul statului i bugetele locale pentru efect. la timp a oper.de ncasri i pli. Organizeaz i urmrete extinderea aplicaiilor informatice la toate compartimentele i activitile firmei. Organizeaz aciunea de inventariere a patrimoniului societii. Asigur ntocmirea formelor legale de recuperarea pagubelor de la persoane fizice i juridice. Elaboreaz i prezint conducerii societii informri privind realizarea obiectivelor financiare, ncadrarea n costurle de prod. stocurile de materii prime, producia neterminat, produse finite. Coordoneaz activitatea bugetar a costurilor,veniturilor, rezultatelor financiare pe subdiviziuni.

cont. i statistice. Rspunde de realismul i corectitudinea, de elaborare la timp i n condiii prevzute de lege a situaiilor. Rspunde de ncadrarea n prevederile legale n acest domeniu. Rspunde de crearea condiiilor adecvate pentru realizarea acestora. Rspunde de derularea corespunztoare conf. legilor n vigoare a acestor aciuni. Rspunde de necesitile i oportunitatea unor astfel de aplicaii informatice. Rspunde de derularea corespunztoare a acestei aciuni complexe. Rspunde i urmrete recuperarea pagubelor conform lrgii, Rspunde de exactitatea datelor din situaiile ntocmite. Ia msuri pentru ncadrarea n termen a elaborrii acestor documente financiare de sintez. Ia msuri pentru asig. unui nivel competitiv al preurilor i tarifelor. Prezint periodic managerului general informri privind gradul de realizare a obiectivelor financiare. Ia msuri pentru asigurarea unei capaciti de plat adecvate a societii. Adopt decizii cu privire la extinderea aplicaiilor informatice n toate domeniile de activ. Sesizeaz managerul general n legtur cu valoarea i structura patrimoniului. Sesizeaz managerul general privind cuantumul creanelor i modalitatea de recuperare. Ia msuri pentru elaborarea documentelor respective.

10. 11. 12. 12.

13.

Rspunde de modul de amortizare a bugetelor centrelor de gestiune i corelarea acestora cu bugetul societii.

Transmite indicaii metodologice privind elab. lansarea, execuia i urmrirea bugetelor pe centre de gestiune.

14. 15.

Asigur buna funcionare a casieriei. Exercit i alte sarcini stabilite de managerul general, operaiuni de vnzare cumprare, contracte de nchiriere, plata salariilor, evidena aciunilor, calculul i plata dividendelor.

Rspunde de respectarea normelor legale n acest domeniu. Rspunde disciplinar,material, penal, pentru nerespectarea prevederilor legale, privind gestiunea ec.-financiar.

Ia msuri pentru derularea adecvat a ncasrilor i plilor prin casierie. Se implic decizional i operaional n derularea acestor op. Avizeaz fondurile pt. Dezvoltarea soc. controleaz modul de calcul al salariilor verific modul de realizare a msurilor stabilite de organele de control i cenzori.

Anexa nr. 1 FISA DE EVALUARE NR234DIN 08/04/2011 PERSOANA EVALUATA Numele i prenumele: Functia: Locul de munc ( unitatea/compartimentul/oficiul): Studii: Data angajarii n unitate: Data ultimei evaluari: Data de la care ocupa postul: Motivul evaluarii i perioada la care se refera evaluarea: POPA VASILE Sef Laborator Micelii SC Nutrimold SA Iasi Medii 05. 08 1980 11.05.2010 27. 08. 1992 Evaluarea anuala

EVALUATOR Numele i prenumele: Functia: Locul de munc: Ec. Chisca Dumitru Director general S.C. NUTRIMOLD S. A. Iasi

Anexa nr. 2 Autoevaluarea performaelor Se va completa de ctre salariat NUMELE I PRENUMELE: I. POPA VASILE

Sumarul indeplinirii sarcinilor/obiectivelor In perioada de la ultima evaluare si pana in prezent am reusit in conditiile crizei, sa pastram portofoliul de clienti si intr-o masura mai mica chiar sa crestem vanzarile. Puterea de munc Fata de perioada precedenta, efortul personal a fost mai mic in conditiile in care volumul de munca a ramas aproape identic, eficienta a crescut. Propuneri privind imbunatatirea/dezvoltarea sarcinilor/obiectivelor individuale Ar trebui sa alternez personalul pe fluxul tehnologic, pentru a impiedica aparitia rutinei in munca si implicit lipsa de concentrare. Interesul pentru cariera Nu doresc sa-mi schimb nici functia, nici locul de munca, deoarece ceea ce fac; fac din pasiune, inregistrand de-a lungul timpului succese deosebite. Sugestii/nemultumiri sau preferinte As dori ca in acest an sa marim capacitatea de productie a miceliilor cu 30 40 %, prin achizitionarea unui autoclav cu un volum mai mare.

II.

III.

IV.

V.

Semnatura,

Data,

Anexa nr. 3 Evaluarea performanelor de ctre eful ierarhic superior I. Evaluarea capacitilor profesionale i personale Calificativ Satisfa Slab Bine cator 3 4 5 6 7 8 p p p p p p x x x x x x x x 8 x 45 40

Capacitati profesionale i personale F.slab 1 p 1. Cunostinte profesionale 2. Comunicare verbala i scrisa 3. Organizare personal 4. Adaptabilitate 5. Productivitate 6. Calitatea muncii 7. Lucrul n echipa 8. Relatia cu superiorii 9. Relatia cu clientii 10. Initiativa TOTAL TOTAL GENERAL 93 2 p

F.bine 9 p 10 p x

Aprecierea general 10 15 puncte = necorespunzator ( nivel inacceptabil; se va proceda la schimbarea postului); 16 24 puncte = foarte slab (capacitatile profesionale i personale se situeaza sub cerintele minime ale postului; se impune corectarea sau eventual schimbarea postului) 25 44 puncte = slab ( se impune imbunatatirea radicala a activitii ntr-un termen limita de 6 luni); 45 64 puncte = satisfacator (nivel mediu, care corespunde cerintelor postului; exist aspecte de ameliorat); 65 86 puncte = bine (nivel superior cerintelor postului, care trebuie stimulat n continuare pentru atingerea performantelor superioare); 87 100 puncte = foarte bine (nivel exceptional, potential de evolutie ctre posturi cu responsabiliti superioare, care trebuie motivat corespunztor);

II. Aprecieri asupra realizrii obiectivelor fixate anterior: Principalul obiectiv avut in perioada precedenta a fost realizarea bugetului de venituri si cheltuieli. Acest obiectiv a fost indeplinit chiar depasit cu aprox. 15%, in conditiile de criza.

III.Obiective pentru activitatea viitoare: Pentru perioada viitoare ne-am propus sa diversificam gama de produse, fabricand miceliu pentru ciuperci pe diferite suporturi, venind astfel in ajutorul clientilor. De asemenea doresc ca in acest an sa fabricam miceliu pentru mai multe specii de ciuperci. IV. Potential de dezvoltare n cadrul aceleiai funcii sau ctre o alt funcie (se completeaza numai dac este cazul): V. Aciuni de formare necesare:

PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR STABILITE: N CAZUL EVOLUTIEI N CADRUL ACELEIASI FUNCII SAU CTRE O ALT FUNCIE
VI.Observatii i recomandri:

Aspecte de ameliorat n activitate: Aptitudini de dezvoltat: Mai mult calm si o comunicare mai eficienta.
VII Apreciere general: FOARTE BINE BINE SATISFACATOR SLAB FOARTE SLAB