Economiei de reea este ordinea economice emergente n cadrul societii informaionale .

Numele provine de la un atribut cheie - produse si servicii sunt create i valoarea adugat este prin intermediul reelelor sociale care opereaz pe scar larg sau global. Acest lucru este n contrast puternic cu economiile industriale-er, n care proprietatea de fizic sau de proprietate intelectualprovine din dezvoltarea sa de ctre o singur ntreprindere. Modele de afaceri pentru drepturile de proprietate pentru capturarea valorii ncorporate n produsele i serviciile create de reelele sociale sunt explorate. [ edit ]economiei

de reea

Economiei de reea poate fi privit dintr-o serie de perspective: tranziia de la economia industrial , digitale i de infrastructur de informaii, la scar global, reelele de valoare, i de proprietate intelectual drepturi. Dintr-un punct de tranziie de vedere, Malone i Laubacher (1998) indic faptul c Revoluia de informare a schimbat natura activitii de afaceri. Deoarece informaii pot fi partajate instantaneu si ieftin pe o scar global, valoarea de luare a deciziilor i centralizate birocraii costisitoare este mult diminuat. Brand (1999) subliniaz c Comertului este accelerat de revoluiile digital i de reea i c rolul Comertului este de a exploata i de a absorbi att aceste ocuri. Unele efort trebuie s se concentreze pe dezvoltarea de noi infrastructuri n timp ce alte activiti se vor accentua de guvernare i cultur n continu evoluie. Rifkin (2000) constat c imobiliar a devenit o povar de afaceri n reea pe baz de piee. Dintr-o infrastructur perspectiv, Tapscott (1996) compar reele de informaii ale noii economii de autostrzi i de la reeaua de alimentare a economiei industriale. El sugereaz c nicio ar nu poate reui fr state-of-the-art infrastructurii electronice. Schwartz (1999) scrie c, n viitor, marile companii vor gestiona lor de cumprare, facturare, schimbului de documente, i de logistic prin intermediul reelelor globale care conecteaz un miliard de dispozitive de calcul. La scara globala, Tapscott (1996) indic faptul c societile pot oferi service 24 de ore ca cerintele clientilor sunt transferate de la un fus orar la altul, fr a clienilor s fie contieni de faptul c munca se face pe cealalt parte a lumii. Boyett i Boyett (2001) subliniaz faptul c mai mare reea, cu att mai mare valoarea i oportunitatea. ntr-o economie n reea, conduce la succes, mai mult succes. Kelly (1998) prevede c ntr-o economie de reea, valoarea este creat i mprtite de toi membrii unei reele, mai degrab dect de companii individuale i c economiile de scar provin de la mrimea reelei nu ntreprindere. n mod similar, pentru c fluxurile de valoare de la conectivitate , Boyett i Boyett (2001) indica faptul ca un sistem deschis este de preferat la un sistem nchis , deoarece Fosta au de obicei mai multe noduri. Ele indic totodat c astfel de reele sunt estompeaz graniele dintre o societate i mediul su. O economie de reea ridic probleme importante cu privire la proprietatea intelectual. Shapiro i Varian (1999) explic faptul c, o dat pe primul exemplar de informatii a fost produs, productoare de copii costurile suplimentare de aproape nimic. Rifkin (2000) propune ca, pe msur ce pieele face drum pentru reele, dreptul de proprietate este nlocuit de drepturi de acces, deoarece devine din ce n ce marginale de proprietate pentru succesul afacerii i a progresului economic.

Teoriile cu privire la un nou mediu economic i social structurat ntr-o manier de reea au avut importanti adepti, chiar la primele lor apariii i, categoric, c a fost cu mult nainte de 2008. Acesta nu va lua n considerare viziunile incipiente i cele generale, filozofice, dar se va concentra pe abordrile moderne bazate pe concepte tehnologice noi n legtur cu Economia Bazat pe Cunoatere. Noiunea de reea''''este utilizat pentru a caracteriza orice set de legturi recurente (de exemplu resurse, prietenie, legturi de informaii) ntr-un set de noduri (de exemplu indivizi, grupuri, organizatii, sisteme de informare i aa mai departe) (Fombrun, 1982). Relaiile recurente cumprtor-vnztor dintr-un set de organizaii ntr-o pia se calific drept un fenomen de reea ce are de a face cu interaciunile dintre membrii unei firme. Tranziia de la economia bazat pe industrie la noua economie bazat pe reea a fost simit cu mult timp nainte. n anii '90, specialitii au prezis fenomenul conform cruia competiia va fi ntre lanurile de valori i a reelelor de producie, mai degrab dect intreprinderi (Quinn, 1992 sau Agility Forum, 1996) i a convenit c n reea este un fenomen nou. n "economia digital" (1996) Tapscott arat c, vorbind despre infrastructura noii economii, se pot compara reele de informare pentru autostrzi i de reeaua electric a economiei industriale i subliniaz faptul c infrastructura de stat-of-the-art electronicecheia succesului pentru fiecare ar. Vrst de informaii se extinde conceptele legate de economia n reea i creeaz o reea de societate-o anumit structur social, care caracterizeaz epoca nou n acelai mod n societatea industrial a fost caracterizat de structura social a att capitalismul, ct i etatismul n secolul trecut ( Castell, 2000). Ea intervine n majoritatea societilor din lume, n diferite manifestri culturale i instituionale.Structura de reea a venit ca o soluie pentru creterea complexitii economiei i acesta este cerut de dinamica pieelor i de schimbrile continue i rapide n preferinele clienilor. Aa cum se arat n continuare n aceast lucrare, noul concept ncepe i dezvolta noi abordri diferite n diferite zone ale societii de gestionare; de exemplu, n domeniul gestionrii resurselor umane n cazul n care vorbim despre leasing de personal, sau n contabilitate i de finanare n cazul n care primete un barter moderne noi straluceasca. "Straturile urmtoare de creare a valorii, fie n tehnologie, marketing, biomedicin sau de fabricare a-devin att de complexe nct nici o ntreprindere unic sau departament vor fi n msur s le maestru n monoterapie." (Thomas Friedman, 2005). Tapscott i Williams (2006) a descris economia de reea, dup cum urmeaz: "Un nou tip de colaborare intreprinderi-un ecosistem de parteneri, care este n mod constant modelarea i remodelarea clustere de cunotine i de capacitatea de a concura la nivel global." Arhitectura reelei este considerat chiar o trstur fundamental a noii economii.Castell (2000) arat c aceast economie are trei caracteristici importante: este informaional (pe care le genereaz cunotine), aceasta este global (nucleul su, activitile strategice, au capacitatea de a lucra ca o unitate pe o scar planetar, n timp real sau de timp ales ) i este n reea. Ken Thompson (2009) subliniaz trecerea de la abordarea de conducere al intreprinderii individuale (firma-centric), prin managementul lanului de aprovizionare (din lanul de aprovizionare centrice) la abordare de reea real (virtual intreprinderi-centric). El arat c

concurena a evoluat de la concurena dintre companiile la o concuren ntre lanurile de aprovizionare. Urmtorul pas este prezis de profesorul Marco Iansiti (Harward Business School) dup cum urmeaz: "concurenei viitoare de afaceri nu va fi ntre societi sau chiar lanuri de aprovizionare, dar ntre reele ". Ken Thompson prezint chiar o foaie de parcurs pentru incubarea o reea de ntreprindere virtual, vorbind despre 7 pai de urmat: de selecie, incubare, mobilizare, testarea pieei, viabilitate, difereniere i durabilitate. Un alt termen lung bazat pe filosofia reea ntreprinderilor este Colaborare Business Network (BCN). O BCN este compus dintr-un set de clieni, parteneri i furnizori implicai ntr-un anumit afaceri, care comunic i colaboreaz de a conduce vehicule rezultate pozitive de afaceri pentru toate prile implicate. Se compune din toate relaiile din lanul de valori al companiei, care poate fi extinsa cu orice alt organizaie de mediu care vrea s mpart resursele cu oricine n cadrul ecosistemului, indiferent de alte considerente externe (cum ar fi probleme in IT, limitele, lanuri de comand) n urmrirea unui scop comun de afaceri. Se ia n considerare aceast viziune pe BCN unul hibrid, un fel de lan de aprovizionare extins democratizate n cazul n care problemele legate de gestionarea nu sunt luate n considerare ntr-un mod serios. Nu multi dintre oamenii de tiin care au dezvoltat cercetari privind att aspectele sociale i economice ale economiei n reea a dat o importan semnificativ a schimbrilor majore aduse de acest nou concept n domeniul managementului resurselor umane. Vorbind despre ocuparea forei de munc n noua societate, Castells (1996) a artat: "promisiuni de productivitate, flexibilitate i creativitate oferite de noul sistem tehnico-economic, ar trebui s aib generat un climat de optimism rezonabil n economiile din ntreaga lume. i totui, sentimentul dominant este unul de stare general de ru, cu excepia important a unui numr de tigri, elefanti si dragoni, n economiile din Asia de industrializare rapid. Un motiv important pentru astfel de reacie defensiv la transformri structurale este mitul adnc nrdcinat c noile tehnologii, n general, distrug locuri de munc mai mult dect a crea, cufunda astfel economiile i societile ntr-o epoc a omajului n mas, care submineaz baza financiar a statului bunstrii. "n ultimii ani, o atenie deosebit a fost acordat la aliane RandD si inter-firm reele axate pe inovare. S fac legtura ntre capacitatea de inovare i de arhitectura reelei este n mod clar evideniat n unele lucrri foarte importante, cum ar fi "Un antreprenor nu se poate inova singur; de reele de ntreprinderi sunt necesare" (DeBresson, 1996) sau, mai clasice "reele de putere" (Hughes, 1983). DeBresson subliniaz faptul c crearea de reele n inovare nu este un fenomen nou, dar a fost un fapt de mult timp. Ce sa schimbat, a spus el, a fost capacitatea de conceptual de a recunoate ceea ce se ntmpl, nelegerea rmase n urm, din cauza de miopie conceptuale, n spatele o experien real. Acesta concluzioneaz c "inovaia este proprietatea n curs de dezvoltare a unei reele de firme".

METODOLOGIA Abordarea tiinific a trecerii de la economia clasic la o reea, specifice economiei bazate pe cunoatere, are unele particulariti care cererea de metode de cercetare cu accent pe aspectele calitative mai degrab dect cele cantitative. Una

dintre caracteristicile acestui articol se refer diferenele dintre viziunile diferite de specialiti cu privire la sensul economiei de reea, care sunt subliniate la punctul opinie Literatur. n acest caz, autorii au asumat o anumit imagine a viitorului prin observaii empirice, interpolarea opinii diferite i adaptarea lor la realitatea din Europa, aa cum este n 2010. O alt particularitate a fost c, n cea mai mare parte a lucrrilor pe aceast tem nu exista niciun obiectiv clar descrise ale tranziiei de dimensiuni diferite, astfel nct urmtorul pas a fost analiza a conceptului i gsirea de dimensiunile fenomenului. Acest lucru a fost ndeplinit de ctre observaiile comparative de diferite cazuri i sintetizarea concluziilor trase n fiecare dintre aceste. Posibilele cauze i efecte, astfel cum au venit dup o analiz factorial, au fost accentuate de generalizare din cazurile studiate privind condiiile prezis pentru Europa i Romnia pentru anul 2010 pn n 2015. Unele dintre dimensiunea descoperite i detaliate n lucrare au fost ilustrate de evoluiile cantitative, precum i tendine au fost interpretate ca urmare a condiiilor actuale i a prezis, ca, de exemplu, schimbul barter ca una din vechile metode, care revine n economia n reea. Ca tendine au fost identificate, n condiiile actuale au fost verificate pentru Romnia, ncepnd cu cadrul legal i se termin cu starea economiei, iar acest lucru duce la concluzii n ceea ce privete posibilitile de punere n aplicare a principalele caracteristici ale economiei n reea n aceast ar.

De management: abordare Centric vs abordare n reea Tranziia ntre filozofia managerial a sfritul anilor '80 i abordarea reeaua a nceput cu mult nainte de criza financiar i economice pe care le-au fost martori n ultimii trei ani.Networking, aa cum se arat n multe dintre lucrrile din bibliografie, este un fenomen declanat de evolutia ICandT i deteriorarea situaiei economice din ultimii ani sa accelerat numai reacii diferite, care duc la ea. Din punct de vedere, chiar i perioadele economice dificile sunt catalizatori de aciuni diferite (ca, de exemplu, fondator al organizaiilor de barter, aa cum se arat ntr-una din urmtoarele paragrafe, sau trecerea unor legi diferite pentru a consolida leasing de personal), procesul de tranziie a nceput nun anumit nivel de dezvoltare a tehnologiei informaiei i comunicaiilor. Ca o chestiune de fapt, globalizarea n sine este unul dintre motoarele de tranziia de la sinecentric a gestionrii colaborare. Acest lucru se datoreaz faptului c principalele caracteristici ale lumii globale, conectivitii i flexibilitatea produciei informaionale se bazeaz pe o nou form de organizare economic, ntreprinderea de reea, un concept diferit de reea de ntreprinderi ", ceea ce nseamn o reea de fcut fie de societi sausegmente de companii, i / sau de la segmentarea interne ale firmelor. Marile corporaii sunt pe plan intern de-centralizate de reele i IMM-urile sunt conectate n reele. Aceste reele sunt dinamice i orientate pe proiecte, pe care se conecteaz ntre ele cu privire la proiectele de afaceri specifice, i a comuta la o alt reea de ndat ce proiectul este terminat. Modelul de tranziie menionate este, n aviz, unul multidimensional i obiectivele de poziionare a organizaiei ntr-un mediu i ntr-un set de relaii, mai mult de un redesign al afacerii sau modul n care este condus. n scopul de a soluiona o viziune corect a relaiilor dintre recesiunii economice recente i a procesului de

tranziie de la managementul centrice la reea-o, este important s subliniem dou avize pe care le respectai, vzute ca dou ipoteze principale ale abordrii. i. Ansamblul fenomenelor numit "criza economica" este, de fapt, cel puin din punctul de vedere al cauzelor care au generat-o, o succesiune de miscari efectuate ntr-un mod corelat cu un set de entiti economice (de exemplu, comerciale sau financiare aliane, lanurile de aprovizionare, companii multinationale), avnd un obiectiv comun, n cadrul dat de un zero-sum, la scar larg, de joc. ii. n scopul de a maximiza ctigul, un juctor trebuie s acioneze i s se joace n corelaie cu ali juctori, realizarea aliane diferite, pe diferite orizonturi de timp i obiective diferite. Astfel, aceasta martorul unui joc scar global ntre echipe mari i puternice, n loc s o ntre indivizi calificai i bine instruii. Pentru a fi "in afaceri" unu trebuie mai intai sa fie ntr-o echip, pentru a putea interaciona i, n special, de a construi n comun cu colegi de echipa, chiar i faptul c, pn la urm cu ceva timp, colegii de reale au fost concureni.Tranziie este, aa cum a fost menionat deja, un proces multidimensional. Studiul spune ca, aceasta nseamn c sunt cinci planuri concurente de evoluie, care trebuie s fie luate n considerare pentru a avea acces la reea economia i societatea n reea. Acestea pot fi asimilate la un set de dimensiuni, s coordoneze axe, determinant pentru evoluia general a unei societi sau organizaii. Se vorbete despre: i. Inovatoare dimensiune ii. Informaionale dimensiune iii. Decizional dimensiune iv. Comercializare a cotelor de dimensiune c. Dimensiunea social Abordare are un caracter multidisciplinar, situarea tema la grania dintre domeniile economice i sociale ale cunoaterii, ntre economie (axat pe studiul relaiilor de pia) i de management, n ceea ce privete relaiile interne care au loc n interiorul unei organizaii. Toate dimensiunile sunt de importan egal, i n Romnia, atingerea unui nivel corect pentru fiecare dintre ele nu este aceeai pentru primele trei i ultimele dou.Chiar i faptul c cadrul legal este destul de evoluat, din cauza necesitilor de aliniere a legislaiei naionale la cea european, numai dimensiunea Trading are o practic

Dimensiunea inovatoare Reele inovatoare sunt acum n centrul nelegerea tuturor proceselor economice contemporane - nu doar de inovare. n lumea industrializat, recent a fost nvat de la anchetele primul reprezentant al activitii inovative, c una din dou firme (50%), introduce produse noi sau mbuntite sau procese la fiecare trei ani (DeBresson et al., 1997). Referindu-se la dimensiunea inovatoare, sa arat c nou perspectiv este, n opinia, de inovare concurente. Acest termen a fost utilizai pentru a nominaliza un proiect de cercetare i procesul de dezvoltare, a nceput independent n mai multe locaii de

reea, axat pe caracteristicile aceeasi tinta, care are, ca obiectiv principal obtinerea de produse superioare, servicii sau metode / tehnici, de ctre organizaii (noduri) construit pentru R si D. Din pcate, n Romnia, capacitile de cercetare i abiliti nu au fost dezvoltate n ultimii 20 de ani, aceasta este motivul pentru care acest tip de activiti nu se poate face, ntr-o chestiune competitiv, cu excepia unui numr redus de domenii.

Dimensiunea informaional Aceasta coordonata de tranziie se refer la schimbul de informaii i de cunotine i despre etapele de dezvoltare IT, care susine trecerea de la abordarea clasic managerial i o reea. Fleisch i sterle (2000) propune cinci etape (faze) de evolutia IT care duc la capaciti de reea, un fel de model de maturitate capacitatea de aplicat n dezvoltarea IT: i. Prima etap: Automatizare de funcii de afaceri individuale, n mod normal, prin transferarea manualul de proceduri de informare n aplicaii informatice insular. Acest nivel este specific pentru anii '70 i a avut, ca obiectiv principal, creterea de performan pentru persoanele alocate pentru a ndeplini sarcini n domenii diferite de intreprinderi.Gradul de integrare-0. ii. Faza a doua: Automatizare de zone ntregi funcionale (de exemplu, contabilitate), prin conectarea al aplicrii diferite existente la nivelul diferitelor activiti, de obicei prin intermediul integrndu-le ca funcii de aplicatii mai mari. Scopul a fost creterea performanei generale a departamentelor i 1980, atunci cnd aceast tendin a avut loc, au marcat dezvoltarea capacitii de planificare la nivel de departament. Integrarea, n cadrul fiecreia dintre departamentele, ar putea fi situat, pe o scar ntre 1 i 10, la nivelul 2. n Romnia, punctul de pornire al acest nivel a fost amnat cu cel puin 10 ani. Primele aplicaii integrate la nivelul funciei au fost disponibile n 1992 la 1993. iii. A treia faz: de vizitare cererilor de planificare a resurselor, integrnd toate funciile ntreprinderii. Filozofia de baze de date unice cu drepturi de acces discriminate este la baza acestei noi abordri. Chiar i faptul c societile multinaionale prezente pe piaa romneasc au fost punerea n aplicare a acestei noi tehnologii, n 1990, furnizorii de prima locale (companii romanesti) de pe deplin adaptat lui ERP de succes realizat prima lor implementri ncepnd cu 1995. iv. Faza a patra: eco-organizatorice de integrare, prin mijloace de integrare electronic de date. Aceasta a nsemnat c sistemele de gestionare a informaiilor ale firmelor extins peste frontier al companiei, integrarea, de ctre o arhitectur deschis, att n amonte i n aval, cu clientii si furnizorii, pe o baz 1:1. Ea a aprut n SUA n 1990, dar n Romnia numai a devenit operaional la nivelul din 2002-2003, i nu pe o scar foarte mare. v. A cincea faz: sisteme IT pentru managementul lanului de aprovizionare i comerul electronic satisface procesele clientului cerinele clienilor societii sunt formeaz punctul de plecare pentru proiectarea serviciilor sale proprii i procese. Aceasta se realizeaz prin interorganizaionale integrarea informaii i procese, i, astfel, reprezint un pas spre viziunea ntreprinderii-limita mai puin. Relaiile deveni "mai multe" de tip, specifice reelelor.

Viitorul (faza urmtoare, de-al aselea) este deja un rezultat al majorrii de arhitecturi de reea. n cazul n care primele cinci etape reprezint modul n care evoluia sistemelor de informaii ale firmelor a urmat evolutia IT, urmtoarea generaie de sisteme de computer va avea ei nii o filozofie n reea. Se vorbete despre un concept aparut doi-trei ani n urm, cloud computing, ceea ce reprezint un mod corelat n care diferite sisteme informatice, care aparin la nodurile de reea diferite, rezolva sarcinile impuse de ctre membrii reelei diferite, mprirea capacitii, aplicaii i date cu privire la de proprietate intelectual.

Dimensiunea social Toate argumentele ne conduc la concluzia c, n viitorul apropiat, crearea de reele este competitivitatea. Dar ei, de asemenea, arat c efectele sale sociale sunt potenial perturbatori i impactul acesteia asupra productivitii nu prezinte unele aspecte negative, cu excepia cazului este combinat cu politici noi de munc i de practici de instruire, adaptate la transformarea muncii n economia de informaii. Castells (1996) arat c "asistm la un trend fundamental nou n relaiile de munc n vrst de informaii:. Individualizarea a condiiilor de munc i contracte de munc, inversnd tendina spre socializarea muncii care a caracterizat societatea industrial" Flexibilitatea, una dintre cele mai mari avantaje ale economiei n reea, de asemenea, are un pre care urmeaz s fie pltit n dimensiunea social, n cazul n care aceasta determin o stabilitate sczut a forei de munc i pot stabili i angajamentul angajatului.Vechiul sistem, caracterizat, n perioadele sale bune, de pe scar larg, sistemul de salariai cu norm ntreag, pe termen lung, ocuparea forei de munc va fi nlocuit n totalitate de altul. n aviz, aceasta va fi n curnd martorii aspectul de noduri de reea specifice, joac un rol important n reea i avnd caracteristica de poli de reea, n locul vechii companii de recrutare, care va combina versatilitatea n gsirea i recrutarea de for de munc de diferite specialiti, cu capacitatea de a asigura unui loc de munc cvasi-permanent la aceast for, prin distribuirea acestora pentru diferite perioade de timp pentru a de locuri de munc diferite, n nodurile de reea diferite. Ei vor asigura, de asemenea, o parte important a proteciei sociale, pe care sistemele de stat dovada c nu sunt capabile s ofere mai mult. Leasingul de personal este deja o realitate i este, n opinia, primul pas spre formarea de noduri de tipul menionat mai sus. n Romnia, legislaia a nceput s se adapteze la aceast cererile, dar nc un drum lung de parcurs. Leasingul de personal este o activitate prin care o companie de resurse umane ofer ntr-o firm dintr-un alt domeniu pe care personal calificat, are nevoie de dou firm pentru o perioad limitat de timp (Codul Muncii actual din Romnia, n cazul n care acest tip de ocuparea forei de munc a fost introdus ncepnd cu anul 2004 Limitele aceast perioad la 18 luni, plus doua mai multe extensii). Personalul de lucru nu este angajat de firma beneficiar, ci de ctre compania de leasing. n viitor, procesul va evolua probabil, ocuparea forei de munc fiind permanent de ctre compania de leasing, care va controla, probabil, a forei de munc dintr-o zon a reelei, transformarea ntr-un stlp de reea.

Decizional dimensiune Dimensiunea decizional este nu numai cu privire la modul guvernatorii mai multe punct de vedere tehnic poate adopta o decizie comun. Cel mai important aspect este c, n abordarea organizaional vechi a existat un decalaj ntre sistemul de producie i sistemul de management. Acum, managementul este distribuit la toate nodurile de reea i tehnicile sale principale i metode trebuie s fie transformate n cele de colaborare.Chiar i strategia de fiecare unitate trebuie s fie construit ntr-un mod convergent, construirea strategiei de reea. Ea vine din nou in discutie rolul de poli de reea. Rolul pe care l va avea n management al reelei va fi de natur strategic, pentru a asigura coerena strategiei de alte noduri i de a comunica permanent cu ei, n scopul de a adapta strategia la condiiile reale, ca o condiie de flexibilitate.

Comercializare a cotelor de dimensiune Gestionarea sistemelor de comertul modern are anumite particulariti, care nu puteau fi acoperite de abordrile clasice si modele de canalelor de distribuie sau a sistemelor de schimb au avut loc n a doua jumtate a secolului al 20-lea. Noile provocri care au determinat att practicieni i teoreticieni s priveasc dintr-un unghi diferit de la modul n care bunurile i serviciile sunt schimbate ntre entiti sau de persoane au fost att de natur tehnic (ca, de exemplu, noile oportuniti oferite de sisteme IT i mai ales tehnici bazate pe internet), precum i de natura de evolutia mediului socio / economic, de exemplu, nevoia de securitate i de lipsa de solutii coerente pentru a evita efectele crizei economice mondiale. Metode utilizate pentru comerul n vremurile vechi, ca reciprocitate, economia natural sau barter poate deveni puternice metode alternative comerciale dac este acceptat de ctre puterea de IT i gestionate prin tehnici moderne. Chiar i sistemele alternative comerciale au fost folosite pentru o perioad lung de timp, nu au prea puin atenie sau nu a jucat la acestea n ultimii ani de ctre lumea de afaceri modern. Mai ales n timpul nfloririi ori, atunci cnd economiile statelor fcut bine, circuitul clasic "bani-bani-produse", a fost considerat a fi ideal i, n unele moduri, ntr-adevr.Dar exist sunt situaii cnd sistemul comercial bine cunoscut menionate mai sus nu este satisfctoare, n scopul de a menine un ritm ridicat al ciclului de producie, i una din aceste situaii se produce atunci cand sistemul financiar nu funcioneaz corect i nu furnizeaz economiei cu bani reali . Acesta este motivul pentru care, n anii 2008 i 2009 a venit cu o cerere foarte mare de tehnici de management capabil de a evita influenele negative ale lipsei de resurse financiare asupra economiilor de stat i cu privire la dezvoltarea de companii diferite. La nivelul financiar sau de vnzri i management de cumprare s-au permis noi tipuri de relaii, dintre companie i concureni, bnci, organizaii de schimb i ali actori pe pia. Chiar i n condiii normale, metode alternative de comer poate aduce un avantaj competitiv, n special prin utilizarea eficient a resurselor financiare i extinderea pieei. Atragerea de noi clienti, oferindu-le condiii mai competitive de cumprare sau de planificare lanul de aprovizionare ntr-un mod mai eficient sunt alte avantaje pe care barter i alte produse i metode de servicii de schimb valutar pot oferi. Managementul lanului de aprovizionare trebuie s in seama att retail i corporate

barter. n cazul Retail barter, proprietarii de afaceri mici conduit tranzacii barter prin apartenena la schimburile comerciale comerciale. Primul pas n realizarea de retail tranzacii barter este s se alture barter de schimb organizaiile care de obicei sunt alctuite din ntre 200 i 10.000 de membri care efectueaz tranzacii barter indirecte ntre ele prin intermediul unui sistem de credit / debit. Clientii de schimb sunt pur i simplu de acord sa accepte o form suplimentar de valut de plat. Membrii sunt liberi s achiziioneze orice produs sau serviciu n cadrul reelei-au nu trebuie s accepte marfa reciproc n mod direct. Cei mai muli membri fac afaceri ntr-un interval scurt (de obicei sub 50 de km de domiciliul lor) i a activitii lor se nvrte n jurul valorii de ambele produse i servicii, de diferite tipuri. Se ntmpl uneori c organizaiile implicate n acest sistem de schimb au game extrem de largi de activitate, variind de la organizaiile massmedia, firme de constructii, stomatologi, restaurante, avocati, imprimante, hoteluri, agentii de publicitate, graphic designeri i chirurgi din plastic pentru ntreprinderile mici orientate ctre consumator afaceri cum ar fi curatatorii chimice, magazine de flori i aa mai departe. De exemplu, la sfritul anului 2008, existau 400 schimburile comerciale barter n SUA i alte 200 n toat lumea (Bruce Kamm i Virtual barter, 2009). Numrul de membrii pentru fiecare schimb variaz de la aproximativ 200 la aproximativ 10.000, cu cele mai multe n 1000. n total, reeaua business-to-business de barter schimburi reprezint mai mult 450,000 societi. Pe de alt parte, comerul corporative nseamn c societile mari schimburile comerciale cu bunuri i servicii prin conturi de ncasat (AR) de tranzactionare, bazndu-se pe o societate corporativ barter s achiziioneze inventarul oferite spre vnzare cu credite comerciale i, ulterior, pentru a ndeplini creditelor de ctre furnizarea de bunuri i de servicii solicitate de ctre vnztor. Ca i cu amnuntul barter, aceste tipuri de tranzacii avea loc, de asemenea, prin intermediul unui ter barter companie care actioneaza ca un broker. n general, un proces corporativ barter poate fi descris dup cum urmeaz: un client - o companie care este membr a asociaiei barter-identific un activ care a pierdut din valoare sau este n exces. O firm barter ia o poziie n inventar clientului sau capacitatea de exces insuficient utilizate i le ofer credite comerciale, pn la valoarea iniial complet. Creditele comerciale pot fi utilizate de ctre companie pentru a achiziiona o gam larg de produse i servicii pentru care n mod normal, o societate trebuie s plteasc n numerar, inclusiv publicitate, de imprimare, de cltorie i divertisment, materiale de constructii, etc Prin utilizarea creditelor comerciale oferite de un barter firm, o valoare mult mai mare este readus la activele clientului dect ar fi de obicei cazul utiliznd metodele tradiionale de lichidare. n plus, activele achiziionate de ctre firma de barter sunt vndute n conformitate cu termenii i orientrile specificate de ctre client. Corporate barter Compania controleaza toate aspectele tranzaciei barter, cumpararea si vanzarea de pe cont propriu i de a deveni agent de cumprare pentru clienii cu privire la utilizarea de dolari lor comerciale. n cadrul capitalului propriu Brut i Legea responsabilitii fiscale din 1982 (TEFRA), schimburile comerciale sunt clasificate ca fiind a treia parte nregistrare deintorii cu aceleai responsabiliti fiduciare ca bancherii i brokerii de valori mobiliare. Chiar i barter corporativ a fost folosit pentru prima data la sfarsitul anilor 1960, exist cteva diferene ntre forma iniial i modul n care este folosit astzi. La acea vreme,

corporative barter fost n primul rnd un instrument financiar - o modalitate pentru companii cu stocuri n exces sau caduce, pentru a recupera costurile i chiar valoarea total en-gros pentru inventarele lor. Astzi, corporative barter att rmne o alternativ profitabil pentru markdowns sau lichidare i ofer o modalitate de valoros pentru a extinde o companie de publicitate i a planului de marketing care recurg la efectul de prghie al unei tranzacii barter. Corporate barter faciliteaz, de asemenea, comerul exterior cu rile care au bunuri i servicii la schimb, dar nu n valut. Exemple de comer corporative sunt numeroase: Masini de Transport neocupate pe cltorii ntoarcere, echipamente de instalaii inactiv, inventar de ntreinere n exces, ani pe un contract de leasing se mic atunci cnd o companie, i chiar stoc ntr-o firm. Societi cu capital privat vinde stoc limitat de dolari comerului pentru a compensa costurile de marketing, care va ajuta la construirea de recunoatere numele i cota de pia, pentru a construi dolar comerciale rezerve sau pentru a achiziiona bunuri de greu, cum ar fi imobiliare. Bruce Kamm estimeaz c apte la zece corporative barter care companiile fac aproximativ 95% din comerul corporative de afaceri. Barter este o solutie de business. Nu exist dou tranzaciile comerciale sunt mereu la fel. Contrar unor ateptri, barter moderne de schimb a aprut n rile cele mai conservatoare, ca, de exemplu, n Elveia. De afaceri cel mai frecvent recunoscut pentru prima dat barter de schimb este sistemul WIR. WIR-ceea ce nseamn n german-a fost fondat n 1934 de catre oameni de afaceri Werner Zimmermann i Enz Pavel pentru a face fa penuriei valut dup crahul bursier din 1929. n termen de un an de la fondarea sa, sistemul de WIR avea 3000 de participani, i astzi organizaia este nc n cretere cu mai mult de 62000 de membri a face peste 2 miliarde USD pe an n B2B tranzacii barter. Evoluia volumului de barter de schimb arat c, chiar i aceasta nu este o tehnic nou, n ultimii ani asistm la o cretere important a acestui tip de tehnic comerciale neconventionale. Tabelul 1 prezinta evolutia acestui sistem comercial n Elveia, ar care este faimos pentru sistemul bancar. Ca o chestiune de fapt, WIR este organizat ca o banc, n sine. In Elvetia, ea aa cum este artat mai sus, locul de nastere al moderne barter de schimb, cifra de afaceri, a crescut, 1948 - 1999, 1666 de ori, n timp ce numrul de participani a crescut, n acelai interval, doar 101 de ori, i de credit a crescut mai mult dect 2600 de ori. Aa cum se arat n Tabelul 2, Statele Unite ale Americii au nregistrat o cretere continu a companiei tranzacii barter. Dac, n Elveia, raportul dintre cifra de afaceri n 1974 i c una n 1995 este de aproximativ 8,5%, volumul de barter de schimb n 1974 reprezint, n SUA, 11,8% din cea nregistrat n 1995. Modernul barter de schimb elimin necesitatea de a efectua n mod direct un barter tranzacie cu o alt parte, elimin necesitatea unui dublu coinciden a nevoilor. Beneficii suplimentare sunt faptul c produsele evaluarea i servicii devine mult mai usor ca urmare a pieei extins; tranzaciile pot fi usor de urmarit si raportate; venituri comerciale pot fi pstrate i depozitate, precum i viteza tranzaciilor a crescut. Romnia sa mutat n direcia de a construi un cadru legal pentru schimburile barter, crend o facilitate instituional pentru asta. Se vorbete despre Serviciul de compensare, cu sediul n 1999 printr-o decizie a Guvernului (685/1999) n interiorul Ministerul Economiei. Modul n care serviciul de lucrri este urmtorul text (acesta este un serviciu electronic furnizat): n primul rnd, companiile trimit toate facturile reprezentnd datoriile i creanele i ordinele de

compensare, departamentul responsabil cu organizarea reuniunilor de compensare pregti nregistrrile ale reuniunilor i transmite deciziile de eliberare a ordinelor de compensare; departamentul responsabil cu aezri, mpreun cu inspectorii de compensare care sunt mputernicite s reprezinte comercianilor privind compensarea fluxurilor de pres al ordinele de compensare. Anul i dialogul principale sunt realizate prin mijloace de on-line Tabelul 1. Cifra de afaceri barter, numrul de firme, i de credit-pe-Cifra de afaceri, W IR-Bank, 1948-1999 (n milioane de franci elveieni curent).