Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Analiza drumului critic n care duratele tuturor activitilor sunt cunoscute cu certitudine
O firm dorete s-i planifice lucrrile de investiii pentru construcia unui nou atelier de producie. Activitile programate sunt prezentate n tabelul 1. Se cere: a) Determinai durata minim de execuie a proiectului b) Determinai drumul critic c) Stabilii graficul lui Gantt Activitatea A B C D E F G H I Descrierea activitii Documentaia tehnic Comenzi: utilaje, maini, materiale Contractarea echipei de construcie Organizare antier Lucrri preliminare Aprovizionare cu material Aprovizionare cu utilaje, maini i instalaii Lucrri de construcii propriu-zise Montaj utilaje, maini i instalaii Operaiuni precedente A A A,B D B,C B,C E,F G,H Tabel 1 Durata (sptamni) 4 2 1 2 3 4 6 12 7
Fig. 1
Fig. 2
n urma introducerii datelor am colectat urmtoarele rezultate: a) Durata total minim de execuie a proiectului este de 30 de sptmni. Rezolvarea este prezentat n urmtorul tabel:
Fig.4
Fig.5
Fig.6
A B C D E F G H I
Documentaia tehnic Comenzi: utilaje, maini, materiale Contractarea echipei de construcie Organizare antier Lucrri preliminare Aprovizionare cu material Aprovizionare cu utilaje, maini i instalaii Lucrri de construcii propriuzise Montaj utilaje, maini i instalaii
Fig.7
Fig. 8
Fig.10
Fig. 11
10
Fig.12
11
C D E F G
1 2 3 4 6
1 1,5 3 3 5
H I
E,F G,H
12 7
10 6
3000 900
3400 1100
12
Fig.14
Fig.15
13
Fig. 16
14
n continuare avem posibilitatea de a rezolva problema utiliznd duratele normale (Solve Critical Path Using Normal Time) sau cele Crash (Solve Critical Path Using Crash Time) i de a efectua analize de sezitivitate. a) Drumul critic utiliznd Normal Time Rezulatatele sunt de dou tipuri: tabelare i respectiv grafice
Fig.18
15
Fig. 19 16
Fig.20
17
Analiza costurilor implicate n realizarea proiectului n form tabelar: Tabelar are loc o planificare sptmnal i total a costurilor, bazat pe timpii cei mai devreme i cei mai trziu prezentate mai jos:
Fig.21
18
Fig.22
19
Fig. 23
Fig.24
20
Fig.25
21
Fig.26
22
Fig.27
23
Fig.28
24
c ) Perfom Crashing Analysis Meeting the desired completion time Analiza de senzitivitate ne permite s aplicm unele restricii referitoare la durata sau bugetul proiectului i determinarea repartizrii costurilor astfel nct costul total s fie minim. Pentru proiectul nostru se dorete finalizarea lui n 27 de sptmni. n czul n care proiectul se termin mai devreme se ofer un bonus de 15 uniti monetare pe sptmn, iar n cazul unor ntrzieri se va penaliza cu 10 uniti monetare pe sptmn. Aceste opiuni sunt prezentate n figura 29.
Fig. 30
25
Fig. 31
Fig. 32
26
4. Bibliografie
1. Mladin, E.C., Ionita, C., Prvu, F. Metode numerice Aplicatii, Ed.Matrix Rom, Bucuresti, 2006. 2. Cocan, M., Vasilescu, A. Programarea matematica folosind MS Excel Solver, Management Scientest, Matlab, Ed.Albastra, Cluj Napoca, 2001. 3. Naslau, P., Negrea, R., Cadariu, L. Matematici asistate de calculator, Ed.Politehnica, Timisoara, 2005. 4. Adam, E., Ebert, R. Production and operations Management. Concepts, Models and Behaviour Fifth Edition, Ed.Teora, 2001. 5. Venkataraman, P. Applied optimization with Matlab programming, John Wilez & Sons, 2002. 6. Chong, E., Zak, S. An introduction to Optimization, Second Edition, John Wilez Sons, 2001. 7. Rusu, E. Metode si tehnici de decizie n management, vol.1, Casa de editura Venus, 2004. 8. Rusu, E. Fundamentarea deciziilor n management prin metode ale cercetarii operationale, Ed. Junimea,Iasi, 1997. 9. Rusu, E. Decizii optime n management prin metode ale cercetarii operationale, Ed. Economica, Bucuresti, 2001. 10. Chang Yih Long WinQSB Version 2.0, John Wiley & Sons, 2003
27