Curs 1 Managementul financiar i funciile acestuia

- Va fi profitabil o investiie oarecare? - De unde vor fi procurate fondurile necesare pentru finanarea investiiilor? - Cum ar trebui s fie utilizate sau distribuite profiturile? - Care este politica optim a dividendelor? - Cum ar trebui echilibrate riscul l profitul?
2

 Managementul financiar reprezint un ansamblu de principii, metode, tehnici, instrumente i aciuni prin intermediul crora se fundamenteaz deciziile financiare n contextul realizrii unor obiective organizaionale, formulate printr-o strategie de firm. (Mihaela Onofrei, Management financiar, Editura C.H. Beck, 2006)

Managementul financiar se poate defini ca un subsistem al managetnentulul general al firmei, avnd ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea i utilizarea lor profitabil, creterea valorii firmei, dezvoltarea, consolidarea l sigurana patrimoniului acesteia, ndeplinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizate n stabilirea obiectivelor strategice l tactice ale firmei l n controlul l evaluarea ndeoliniru acestora. (I. Bogdan, Management financiar. Editura 3 Universitara, 2005)

Rolul managementului financiar

Crearea unui cadru de aciune favorabil, n care urmeaz s se stabileasc conexiunile fireti dintre obiectivele financiare ale firmei, valoarea de pia a acesteia, mijloacele i instrumentele folosite pentru msurarea performanelor sale financiare.

Avantajele managementului financiar eficient

Controlul mai uor al fluxurilor de venituri i cheltuieli; Adoptarea n cunotin de cauz a deciziilor financiare importante pent viitorul ntreprinderii; Furnizarea ctre investitorii poteniali, n orice moment, de informaii despre planurile financiare ale ntreprinderii; ntocmirea de rapoarte i analize financiare profesionste, bine fondate, care iau n considerare variabilele interne i externe ale ntreprinderii; Creterea gradului de profitabilitate al afacerii.
5

Funciile managementului financiar

Previziunea financiar Organizarea financiar Coordonarea financiar Antrenarea pentru realizarea obiectivelor financiare Controlul i evaluarea atingerii obiectivelor i performanelor
6

Previziunea financiar
Ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale organizaiei i componentelor sale, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor. Componentele funciei de previziune financiar: - Este o prelungire i o concretizare a previziunii de ansamblu a firmei, prelungire care reprezint, n fapt, cuantificarea n resurse financiare necesare realizrii programelor firmei (produse, servicii, stocuri, investiii, cercetare, rezerve de risc etc.), toate cuantificate i evaluate cu ajutorul indicatorilor de sintez i performan (cifra de afacericosturi-profit, ncasri, mprumuturi, pli etc.) - Specialistului n previziunea financiar trebuie s propun selecia obiectivelor n funcie de sursele de finanare pentru a aduce avantaje considerabile pe planul profitabilitii activitii firmei (asigurarea finanrii obiectivelor, apelarea la sursele de finanare cele mai ieftine, valorificarea profitabil a resurselor financiare proprii, programarea utilizrii eficiente a resurselor financiare proprii i mprumutate)
7

Organizarea financiar
Ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor (micri, timpi, operaii, lucrri, sarcini etc.) precum i gruparea acestora pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea personalului, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate.
8

Coordonarea financiar
Activitile prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale, n cadrul previziunii i a sistemului organizatoric adoptate. Comunicarea financiar trebuie dezbrcat de orice formalism gratuit i costisitor, pentru c astfel, dintr-un instrument eficace de management devine o frn.
9

Antrenarea financiar
Activitile prin care se determin personalul firmei s realizeze obiectivele fixate, n condiiile de eficien stabilite. Esena, motorul aciunilor de antrenare l formeaz motivarea personalului, adic mpletirea armonioas a intereselor firmei cu cele ale personalului.

10

Controlul i evaluarea financiar

Cuantific finalitatea modului de realizare a celorlalte atribute ale actului managerial, iar prin compararea rezultatelor obinute cu parametrii prestabilii se cuantific abaterile i se stabilesc cauzele care le-au determinat, punctele forte i slabe ale firmei, precum i msurile care se impun pentru ndreptarea lucrurilor, prevenirea repetrii fenomenelor negative i pentru stimularea extinderii ariei de manitestare a efectelor fenomenelor pozitive aprute.
11