1.Ansamblul proceselor de munca desfasurate in orice organizatie se impart in: De management si de executie. 2.

Acceptiunile generale atribuite managementului sunt: 1,2,4,5 (disciplina stiintifica, cariera profesionala, proces, persoana/grup de persoane). 3.Selectati din urmatoarele variante definitia managementului ca stiinta : Studiaza si aplica legitatile, conceptele, metodele si tehnicile specifice in practica sociala. 4.Procesul in care managerul opereaza cu 3 elem. fundamentale rep. definitia managementului propusa de: Mackensie. 5.Obiectul de studiu al managementului organizatiei este rep de: Relatiile umane aparute in organizatie. 6.Raporturile care se stabilesc intre componentii unei organizatii si intre acestia si componentii altor organizatii in procesele previzionarii, organizarii, antrenarii si evaluarii rep def: Relatiilor de management 7.Selectati tripla determinare a relatiilor de management: Socio-eco, tehno-materiala, socio-umana. 8.Este o stiinta economica de sinteza, are un puternic caracter interdisciplinar, rep trasaturi: Stiintei managementului. 9.Identificati factorul care a generat evolutia rapida a managementului: Imbunatatirea masiva a sistemelor globale. 10.Identificati factorul care a generat evolutia rapida a managementului: Deteriorarea accentuate a sistemelor. 11.Functionalitatea optima a oricarui tip de organizatie este asigurata de doua categorii de procese de munca: De motivare si de coordonare. 12.Functiile managementului identificate de H. Fayol sunt: A comanda,a prevedea,a antrena,a coordona,a controla 13.Ansamblul actiunilor prin care se stabilesc obiectivele firmei pe termen scurt, mediu si lung def fctia: Prevedere 14.Stabilirea rezultatelor finale care urmeaza sa fie realizate rep obiectivele fctiei: Coordonare. 15.Prognozarea, planificarea si programarea sunt activitati ale fctiei: Prevedere 16.Divizarea muncii, repartizarea sarcinilor pe membrii organizatiei rep continutul fctiei: Organizare. 17.Satisfactia sau insatisfactia in munca a angajatilor rep rezultatele fctiei: Control-reglare. 18.Comunicarea bilateral si multilateral sunt activitati ale fctiei: Coordonare. 19.Ansamblul proceselor prin care se det personalul organizatiei sa contribuie la realizarea obiectivelor stabilite defineste functiade: Antrenare. 20.Care sunt rezultatele exercitarii corespunzatoare ale fctiei control-reglare: Restabilirea echilibrului org. 21.Evaluarea operative si postoperative a realizarilor firmei rep functia: Control-reglare 22.Stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala rep fctia: Organizare. 23.Printre precursorii stiintei managementului nu se numara: Henry Fayol. 24. Principalele scoli care au marcat evolutia managementului sunt: Clasica,sociologica,cantitativa,sistemica,contex 25.Utilizarea unor concept, notiuni, metode, tehnici predominant economice rep scoala: Clasica. 26.Scoala rep prin W. Taylor, Henry Fayol si Henry Ford este: Clasica. 27.Identificarea fctiilor managementului, relevarea calitatilor fizice, morale si mentale rep contributii de: Henry Fayol 28.Abordarea cu prioritate a activitatilor incluse in fctiunea de resurse umane rep scoala: Sociologica. 29.Scoala care arata necesitatea ca metodele de management sa fie adaptate specificului oamenilor este: Sociologica 30.Teoriile X si Y au fost elaborate in cadrul scolii: Sociologice 31.Utilizarea unor cunostinte apartinand matematicii, statisticii, analizei economice rep scoala: Cantitativa 32.Tendinta de abordare mecanica a fenomenelor si proceselor de management rep scoala: Cantitativa. 33.Organizatia tratata ca pe un organism viu si apare conceptual de sinergie rep scoala: Sistemica 34.Noua abordare a managementului rep scoala: Contingenta. 35.Dupa sfera de cuprindere a activitatilor coordonate managerii pot fi: 1,4 (generali, functionali). 36.Manifestarea calitatilor, cunostintelor, aptitudinilor de management desemneaza: Stilul de management. 37.Nu este trasatura a managerilor: Influenta directa asupra productiei. 38.Urm roluri de reprezentare, de leader sunt exercitate de manageri in domeniul: Interpersonal. 39.Inteligenta, imaginatia sunt calitati cerute managerului grupate in fctia de: Intelect. 40.Persoana care exercita fctiile managementului in virtutea obiectivelor defineste: Managerul. 41.Urm factori: autoritarismul, directivitatea, influenteaza: Stilul de management. 42.Stilurile de management democrat, autoritar se clasifica astfel dupa: Autoritarism. 43.Nr de personae aflate in directa subordonare a unui manager arata: Nivelul ierarhic. 44.Pers care in virtutea trasaturilor de personalitate obtine accesul la putere defineste: Liderul. 45.Clasificarea liderilor in formali si informali este dupa: Autoritatea acordata. 46.Liderul desemnat official investit cu autoritate formala este: Liderul formal. 47.Liderul cu aparitie sontana este: Liderul informal. 48.Clasificarea liderilor in autocratic, democratic este dupa: Din perspective autoritatii exercitate. 49.Liderul ce rep o autoritate retrasa este: Liderul neimplicat.

50.Liderul orientat catre propria imagine este: Liderul narcisist. 51.Liderul marcat de dorinta de a avea lucruri si oameni este: Liderul posesiv. 52.Liderul ce rep individual adult si implinit este: Liderul intelept. 53.Procesul de directionare si influentare a activitatilor desfasurate de un grup rep: Leadership-ul 54.Stilul de leadership caract prin supravecherea stricta a subordonatilor este: Autocratic. 55.Stilul de leadership unde se acorda libertate de actiune angajatilor este: Democratic. 56.Grupul de pers care contribuie la realizarea in comun a unui scop defineste: Organizatia. 57.Abordarea care subordoneaza intreaga derulare a vietii organizationale corespund temei: Functionale. 58.Abordarea potrivit careia angajatii dispun de posibilitati sporite de control corespund temei: Democratice 59.Organizatia considerate un mecanism ale carui rotite trebuie unse este: Un mecanism. 60.Organizatia considerate un sistem biologic este: Un organism viu. 61.Locul in care se guverneaza este: Sistem politic. 62. Organizatia care incorporeaza resurse umane, materiale si finaciare exprima trasatura de organism: Complex. 63.Locul in care angajatii desfasoara procese de munca exprima trasatura de organism: Socio-economic. 64.Intre mijloacele de munca si materii prime se stabilesc relatii de interdependent ce apartin org: Tehnico-material 65.Organizatia isi adapteaza necontenit fctiile conform evolutiei pietei exprima trasatura de organism: Adaptiv 66.Intrarile, procele de productie si iesirile desitnate sistemelor exprima trasatura org ca sistem: Deschis. 67.Corespunzator obiectivelor proprii isi organizeaza singura activitatea caract org ca un organism: Reglare proprie. 68.Descompunerea proceselor de munca fizica si intelectuala in elem component def: Organizarea procesuala. 69.Totalitatea activitatilor desfasurate de pers de o anumita specialitate defineste: Functiunea. 70.Cand ansamblul activitatilor specifice se desfasoara in cadrul org at functiunea este in situatia: Integrata. 71.Criteriul care cere gruparea intro functiune a activitatilor este: Criteriul identitatii activitatilor. 72.Rep functiuni ale firmei: Cercetarea-dezvoltarea, productia, comerciala, de personal, financiar-contabila. 73.Ansamblul act desfasurate in cadrul organizatiei in vederea descoperiri de idei noi rep functiunea:Cercetare-dezvo 74.Ansamblul act prin care se transforma materiile prime def functiunea: De productie. 75.Anssamblul act prin care se procura mijloacele necesare desfasurarii act organizatiei def functiunea: Comerciala 76.Act menita sa asigue in mod complet si la timp a materiilor prime def functiunea comerciala: Aprovizionarea. 77.Act ce vizeaza livrarea produselor def componenta functiunii comerciale: Vanzarea. 78.Ansamblul act prin care se asigura resursele necesare def functiunea: Financiar-contabila. 79.Ansamblul act desfasurate in cadrul dezvoltarii resurselor umane def functiunea: De resurse umane. 80. Sunt component ale culturii organizationale: 2,3,6 (perspectivele org, valorile, perspectivele individ). 81.Urm elem: prod artificial, actorii, eroii apartin: Partii vizibile si accesibile a culturii organizatiei. 82.Limbaje, sloganuri, povestiri fac parte din produsele artificial: Verbale. 83.Indivizii care in virtutea personalitatii intra in memoria colectiva sunt: Eroii. 84.Ideile si actiunile tipice impartasite de membrii unei organizatii rep: Perspectivele indivizilor. 85.Cuturile de tip panza de paianjen, temple, retea, roi sunt grupa dupa: Configuratie. 86.Culturile organizationale clasificate dupa performantele care le genereaza: 3,5(positive,negative) 87.Culturile clasificate dupa criteriol configuratiei sunt: 1,2,5,7 (panza de paianjen,roi,retea,templu) 88.Culturile care promoveaza birocratia sunt de tip: Negative. 89.Cultura in care individual detine rolul central este de tip: Roi. 90.Culturile caract prin omogenitatea valorilor sunt: Pozitive. 91.Modificarea fundamental a culturii e posibila numai in cazul schimbarii: Conceptiilor de baza. 92.Ansamblul pers si subdiviziunilor organizatorice constituite si conexate def: Structura organizatorica. 93.Ansamblul de obiective si sarcini defineste: Postul. 94.Nr de persone direct subordonate unui manager def: Ponderea ierarhica. 95.Ansamblul legaturilor care se stabilesc intre componentele structurii desemneaza: Relatiile organizatorice. 96.Relatiile organizatorice se clasifica in relatii de: 2,4,6 (autoritate,cooperare si reprezentare). 97.Factorul de generalizare a unor grupuri de posture este: Functia 98.Ansamblul subdiviziunilor organizatorice defineste: Ponderea ierarhica. 99.Selectati parametrii de caract a structurii organizatorice: 2,4,5,7 (standardizare,special,formalizare,centralizare) 100.Parametrul ce releva modul de urmarire si gradul de realizare a obiectivelor def: Sfera de cuprindere. 101.Procesul de oficializare def: Formalizarea. 102.Structurile organizatorice de tip ierarhic se clasifica dupa criteriul: Morfologic. 103.Structura informal este alcatuita din: 1,3,5,7 (grupuri,norme,lideri,roluri) 104.Alegerea unei alternative de actiune defineste: Decizia.

105.Procesul constient de alegere a unei alternative def: Decizia de management. 106.Iposdaza in care decizia declanseaza actiuni pt rezolvarea unor probleme este: Actul decisional. 107.Iposdaza in care decizia cere rationamente profunde este: Procesul decisional. 108.Selectati din urm formulari pe cea care nu respecta cerintele: Sa fie flexibila. 109.Decizia nu trebuie sa contrazica ci sa sustina politica generala: Sa se incadreze in ansamblul deciziilor adoptate 110.Rolul decidentului in aceasta etapa se refera la: Identificarea si definirea problemei. 111.In cadrul acestei etape decidentul trebuie sa tina seama de: Stabilirea variantelor decizionale posibile. 112.In aceasta etapa are loc alegerea VO care se refera la etapa: Alegerii variantei optime. 113.Etapa ce presupune compararea rezultatelor obtinute se refera la: Evaluarea rezultatelor. 114.Deciziile care se fundamenteaza si se elaboreaza rep: Deciziile unice. 115.Selectati din urm variante deciziile clasificate dupa orizontul de timp: 4,6,7 (strategice,tactice,curente). 116.Ansamblul datelor, informatiilor defineste: Sistemul informational. 117.Ansamblul de date care aduc beneficiarului un plus de cunoastere se refera la: Informatie. 118.Informatiile endogene si exogene se clasifica dupa: Provenienta. 119.Descrierea cifrica si letrica a unor actiuni se refera la: Data. 120.Traiectul parcurs de date de la emitator la destinatar def: Circuitul informational. 121.Ansamblul datelor referitoare la una sau mai multe activitati specifice def: Fluxul informational. 122.Selectati din urm formulari pe cea care nu se refera la cerintele de rationalitate privind informatia: Frecventa. 123.Modificarea totala sau partial a unui mesaj reprezinta: Filtrajul. 124.Forma de dezinformare prein care se culg mesaje eronate este: Distorsiunea. 125.Procesul de inregistrare repetata a unor date si informatii este: Redundanta.