Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
III.
IV.
localizarea creterii n principal n rile n curs de dezvoltare i emergente; urbanizarea crescnd; mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i Japonia.
dezechilibre; competiia pentru resurse; distribuia inechitabil a bogiei (creterea inegalitii sociale)
3. Schimbrile climatice
anul 2009
miliarde procent
Total glob
China India Brazilia Rusia BRIC * SUA UE -27 Romnia Japonia Restul lumii *Brazilia, Rusia, India, China
4,44
0,98 0,69 0,12 0,14 1,93 0,23 0,46 0,022 0,12 1,7
100
22,1 15,5 2,7 3,2 43 ,5 5,2 10,4 0,5 2,7 38,3
6,77
1,33 1,15 0,19 0,14 2,81 0,31 0,50 0,021 0,13 3,0
100
19,7 17,0 2,8 2,1 41,6 4,6 7,4 0,3 1,9 44,4
R e s tu l lu m ii 1 ,7 3 8 ,3 %
SUA 0 ,2 3 5 ,2 %
U E -2 7 0 ,4 6 1 0 ,4 % C h in a 0 ,9 8 2 2 ,1 %
J a p o n ia 0 ,1 2 2 ,7 %
S U A U E -2 7 J a p o n ia 0 ,1 3 0 ,3 1 0 ,5 1 ,9 % 4 ,6 % 7 ,4 % R e s tu l lu m ii 3 4 4 ,4 % In d ia 1 ,1 5 1 7 ,0 % R u s i aB r a z i l i a 0 ,1 4 0 ,1 9 2 ,1 % 2 ,8 % C h in a 1 ,3 3 1 9 ,7 %
In d ia 0 ,6 9 1 5 ,5 % R u s ia B r a z ilia 0 ,1 4 0 ,1 2 3 ,2 % 2 ,7 %
anul 2009
miliarde $ procent
Total glob
SUA UE-27 Romnia Japonia China India Brazilia Rusia BRIC* Restul lumii
10 964
2 769 3 827 38 1 055 189 184 235 506 1 114 2 199
100
25,3 34,9 0,3 9,6 1,7 1,7 2,1 4,6 10,2 20,1
58 228
14 256 16 059 161 5 067 4 985 1 310 1 572 1 231 9 098 13 748
100
24,5 27,6 0,3 8,7 8,6 2,2 2,7 2,1 15,6 23,6
P IB la p r e tu r i c u r e n te - anul 1980 T o ta l M o n d ia l: 1 0 9 6 4 m ld $
R e s tu l lu m ii 2199 2 0 ,1 %
SUA 2769 2 5 ,3 %
UE 3827 3 4 ,9 %
anul 2009
miliarde $ procent
Total glob
SUA UE-27 Romnia Japonia China India Brazilia Rusia BRIC* Restul lumii
12 123
2 762 3 812 123 1 038 241 291 419 1 179 2 130 2 381
100
22,8 31,4 1,0 8,6 2,0 2,4 3,5 9,7 17,5 19,6
72 039
14 345 15 610 311 4 246 9 019 3 768 1 988 2 609 17 384 20 454
100
19,9 21,7 0,4 5,9 12,5 5,2 2,8 3,6 24,1 28,4
R e s tu l lu m ii 20454 2 8 ,4 % R u s ia 2609 3 ,6 %
R u s ia 1179 9 ,7 %
C h in a 9019 1 2 ,5 %
2008
Total m ondial
SUA Zona Euro Germ ania Fran a Italia Spania Japonia Europa Central i de Est Rom nia Rusia China India ASEAN -5* Brazilia M exic Africa Sub -Saharian *Indonezia, M alaezia, Filipine, T
2009
-0.6
-2.6 -4.1 -4.7 -2.5 -5.0 -3.7 -5.2 -3.6 -7.1 -7.9 9.1 5.7 1. 7 -0.2 -6.5 2.6
2010
4.8
2.6 1.7 3.3 1.6 1.0 -0.3 2.8 3.7 -1.9 4.0 10.5 9.7 6.6 7.5 5.0 5.0
2011
4.2
2.3 1.5 2.0 1.6 1.0 0.7 1.5 3.1 1.5 4.3 9.6 8.4 5.4 4.1 3.9 5.5
2.8
0.0 0.5 1.0 0.1 -1.3 0.9 -1.2 3.0 7.3 5.2 9.6 6.4 4.7 5.1 1.5 5.5 hailanda i Vietnam
DEZVOLTAREA PIEEI GLOBALE PENTRU FORA DE MUNC I JOB-URI Factorii care acioneaz n aceast direcie:
mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i n
Diferenele demografice dintre regiuni vor crete presiunea global pentru fora de munc i job-uri - migraie, outsourcing, offshoring Silver tsunami; Migran ii poten iali tinerii. ri cu "population dividend" (i ponderea tinerilor n mrire -
Turcia);
15-20 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la vrsta adult.
2020 50%
2010 51%
2010 20%
2020 15%
inalta calificare
calificare medie
calificare scazuta
creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.
Organiza ia Na iunilor Unite (UNO); Organiza ia Mondial a Comer ului (WTO); Fondul Monetar Interna ional (IMF); Banca Interna ional a Reglementrilor (IBR); Banca Mondial (WB). G-20
opereaz prin consens i "peer pressure", dar nu dispune de autoritatea de a obliga
Capitolul I
ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC - anul 2007 Populaia total UE mil. UNIUNEA EUROPEAN27 Germania Spania Portugalia Ungaria Bulgaria Romnia 494,4 VNB mld. $ 15.852 VNB/ locuitor $ 32.065 Raport UE
1.1.1
1,00
1.1.2
1.1.2
Irlanda Bahrain Suedia Danemarca Canada Belgia Japonia Finlanda Islanda Marea Britanie
EXEMPLE DE TARI CARE AU INREGISTRAT RITMURI INALTE DE CRESTERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP
Venit national brut pe locuitor USD PPC 1975 2007 2007/1975 230 5.370 23 ori 1.280 12.590 10 ori 1.310 24.750 19 ori 3.310 37.090 11 ori
1.1.4
CORELAIA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRETERE ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITUL NAIONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)
UE-15 = 100%
100% 83%
100% 90% 80% Raportul dintre 70% 60% VNB/locuitor al 50% Romanie i si 40% me dia UE-15 30% 20% 10% 0%
1 4%
25%
3 6%
4 7%
8% 6
9%
Ipoteze de lucru: Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%; Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Numrul populaiei rmne constant.
1.1.5
OPIUNI DE POLITICI CARE S SUSIN ACIUNEA CELOR TREI DETERMINANI Alocarea resurselor: forele pieei versus stat; Comer deschis versus protecionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Faciliti fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal
1.1.6
COMPETIIA NTRE FIRME: motorul creterii productivitii la nivel de firm COMPETITIVITATEA: determin poziia pe care o firm o ocup n competiie (din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n mod continuu un profit peste media industriei n care se afl. la nivel de naiune reprezint nivelul productivitii naionale i poziia ocupat de naiune
Capitolul II
2.1.1
ROMNIA I COMPETITIVITATEA
2.1.2
GLOBALIZAREA =
INTERDEPENDENA CRESCND A ECONOMIILOR NAIONALE favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul din calea fluxurilor internaionale de bunuri, servicii, capital i for de munc i nsoit de competiia tot mai intens:
ntre firme, pentru a ocupa o poziie ct mai bun pe pia; ntre naiuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.
2.1.3
CE EXISTA ? Fluxurile de mrfuri, servicii, capitaluri i for de munc ntre rile lumii. CE A INTERVENIT NOU ? Amplificarea fr precedent a fluxurilor de capital i de for de munc, ncepnd cu deceniul trecut.
2.1.4
DOU FORE LA LUCRU
Revoluia economic Revoluia tehnologic comunicaii si informatica timp si spaiu cunotinele devin factor cheie in toate procesele multiplicarea potenialului de inovare in alte domenii expansiunea economiei de pia -1989 1.5 miliarde de oameni -2004 - > 5 miliarde de oameni expansiunea proprietii private, a fluxurilor de capital privat intre tarile dezvoltate si tarile in curs de dezvoltare
2.1.5
FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerinele clienilor, altfel dispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms) RILE: angrenate ntr-o competiie internaional pentru competitivitate infrastructur excelent nvare continu , sistem naional de inovare
Structura orizontal Acces generalizat la informaii Activitatea poate fi distribuit i ncorporat pentru obinerea rezultatului final nvare continu
2.1.7
2. 3.
VIZIUNEA STRATEGIA
4.
PROGRAMAREA
A crea viitorul, bazai pe valori, direcionai de o viziune, ghidai de o strategie cu rdcini n procesele critice ale organizaiei
2.1.8
3.
2.1.9
PIRAMIDA BUNSTRII
Creterea economic i bunstarea sunt o funcie direct a investiiilor de capital n infrastructur, fabrici, locuine, etc. Oameni cu ndemnri adecvate sunt necesari pentru descoperirea de noi cunotine, inventarea de noi produse i procese i pentru a folosi noile produse i procese.
Unelte
ndemnri
Cunoaterea genereaz strpungerile n tehnologie care determin rate nalte de cretere economic
Creare cunoatere
Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate i care iau iniiativ s le realizeze (asum riscul) Capacitatea de organizare social, meninere a ordinii publice, construire i ntreinere a infrastructurii, organizare a sistemului de educaie i a serviciilor de sntate.
ntreprinztor
Organizarea
2.1.10
1.
FIRME
3.
INDIVIZI
cunotine, ndemnri i dorina de schimbare.
2.2.1
3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializrii conduce la o alocare mai eficient a resurselor. Acest proces este ncurajat de libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului. intensificarea competiiei ntre productori crete productivitatea n beneficiul consumatorilor alocarea mai eficient a resurselor + competiia sporit accelerearea creterii economice
2.2.2
INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN -competiie sporit ntre firme1. Competiia sporit benefic pentru bunstarea persoanelor i a economiei. Fora de munc i capitalul se deplaseaz n secotarele cu productivitate, salarii i profituri mai ridicate. Firmele se angajeaz n restructurri radicale.
2. Factorii care au intensificat competiia ntre firme formarea pieei unice (pia larg) i angajarea firmelor, tot mai mult, n activiti transfrontaliere; libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cretere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a altor bariere n calea comerului. 3. Politica Uniunii Europene pentru o competiie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a nu se angaja n msuri i practici anticoncureniale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat; politicile privind achiziiile publice n statele membre
2.2.3
DEZVOLTAREA INTEGRRII ECONOMICE EUROPENE (IEE) - de la economiile europene spre economia european dezvoltarea IEE n profunzime: uniune vamal piaa unic
25 astzi
27 1 ianuarie 2007
Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competiie Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv din lume - Strategia Lisabona
25000
Spania 2005 Portugalia 2005 Ungaria 2005 Polonia 2005 Grecia 1981 Irlanda 1975
20000
Grecia 2005
15000
C ehia 2005
Finlanda 1995
10000
5000
2.2.5
1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985 UE 15 SUA Japonia Primele trei ri din UE Irlanda Luxemburg Finlanda Ultimele trei ri din UE Frana Italia Germania 2,5 2,0 1,8 1,1 1,3 2,0 3,3 2,9 3,4 2,4 3,0 2,2 9,1 6,1 4,9 4,7 5,4 - 0,7 4,6 6,4 3,3 3,5 2,4 2,9 2,6 3,9 1,1 1,5 2,4 1,5 3,2 3,2 5,2 2,3 3,4 3,8
2.2.6
UE 15 SUA Japonia Primele trei ri din UE Irlanda Spania Luxemburg Ultimele trei ri din UE Germania Austria Portugalia
68 59 66
- 0,3 - 0,2
1,4 0,7
0,2 0,1
69 74
- 0,5
1,1
- 0,3
73
2.2.7
PRODUCTIVITATEA MUNCII N UE, SUA I JAPONIA - n procente 1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985
Productivitatea muncii n 2001 US=100
UE SUA Japonia Primele trei ri din UE Irlanda Luxemburg Portugalia Ultimele trei ri din UE Olanda Italia Spania
73 100 67
87 145 48
1,0 2,0
0,8 2,0
1,4 2,2
72 82
2,0
1,2
3,2
65
2.2.8
Aproape de medie
Germania Japonia
Olanda
> medie
SUA Suedia
2.3.1
OBIECTIVELE TRANZIIEI
stimulente
CONSTRUCIA SISTEMULUI ECONOMIEI DE PIA
reguli de joc
restructurarea fostelor ntreprinderi de stat, n special prin privatizare ncurajarea firmelor mici i mijlocii private
2.3.2
Sinergie
2.3.3
SCDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE REZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGIC
ncercrile repetate euate de stabilizare macroeconomic (cu reducerea inflaiei);
angajarea iresponsabil a datoriei externe ritmul slab al micii privatizri care a condus la un vrf de pli n anii 1998 (hoteluri, restaurante, magazine i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria extern comerciale, alte activiti economice); a devenit scadent n numai 2 ani de zile);
lipsa unei soluii de sistem pentru neglijarea pentru o lung perioad de timp a restructurarea fostelor ntreprinderi socialiste de stat n afara cadrului legii calitii politicii de supraveghere bancar; falimentului; acordarea de faciliti fiscale investitorilor strini - garantate pe 5 ani aceste faciliti au fost anulate dup numai 1 an de zile ceea ce a distrus credibilitatea Romniei.
2.3.4
RESTRUCTURARE
1. VNZRI 2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE 3. MARJ (1-2) 4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE 5. PROFIT DIN OPERAIUNI (BRUT) (3-4) 6. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead) 7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE, DOBNZI, IMPOZITE (5-6) 8. AMORTIZARE 9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI, IMPOZITE (7-8) 10. DOBNZI 11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10)
% la ntreprinderea etalon
3/1
5/1
7/1
9/1
11/1
Capitolul III
FUNDAMENTELE COMPETITIVITII
3.1.1
COMPETITIVITATEA
n competiie se afl firme i industrii i nu naiuni dar investiiile merg acolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate. Naiunile se afl n competiie prin politicile pe care le aplic i care afecteaz acest mediu.
3.1.2
(1) este sustenabil - poate fi susinut pe termen lung; (2) este global - firma realizeaz o parte semnificativ a veniturilor n strintate sau cnd acioneaz local face fa competiiei firmelor globale; (3) firma are performane peste medie productivitate mare, costuri sub medie, cot de pia semnificativ.
3.1.3
Avantajul competitiv Flori = pia local + acces la piaa global + infrastructur specializat, ndemnri, tehnologie, instituii i servicii. combinaie de influene asupra productivitii (nu numai factori)
3.1.4
SURSELE
AVANTAJULUI
COMPETITIV
Avantaje naionale
3.2.1
Graniele unei industrii: sunt definite n termeni de produse, competitori, geografic; Caracteristici ale unei industrii: forele care determin competiia; nivelul la care are loc competiia (local, regional, naional, internaional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme care urmeaz aceeai strategie sau una similar n termeni de dimensiuni strategice (specializare, identificare de marc, leadership n tehnologie, integrare vertical, poziie de cost, service, politic de pre, leverage)
3.2.2
Competiia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea ratei recuperrii, la capitalul investit la nivelul ratei recuperrii competitive - la podea (sau a ratei recuperrii ntr-o industrie perfect competitiv);
Nivelul ratei recuperrii este aproximat de ctre venitul obligaiunilor competitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus (la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei respective) Rate ale recuperrii sub nivelul celei competitive la podea nu vor atrage investitori.
3.2.3
CELE CINCI FORE COMPETITIVE - care determin profitabilitatea unei industrii Furnizori Puterea de negociere a furnizorilor Competitorii industriei Rivalitatea ntre firmele existente Puterea de negociere a cumprtorilor Cumprtori
Noi firme care Ameninarea pot intra pe pia noilor firme care intr
nlocuitorii
3.2.4
disponibilitatea lor limiteaz profitul sunt definii n termen de produs i geografic (pinea nu e competiie internaional) sunt disponibili cnd elasticitatea preurilor este mare mai prezeni cnd costul schimbrii este mic (mai greu de definit sunt cei care nc nu exist)
3.2.5
concentrarea cumprtorilor natura i gradul competiiei muli nlocuitori specificitatea este mare numrul competitorilor i concentrarea costul de schimbare specificitatea este mic este mare pentru costul schimbrii este mic cumprtor creterea industriei i ciclului pentru cumprtor produsului importana volumului pentru identitatea de marc furnizor diferenierea produselor costuri fixe i costuri elasticitatea preului costul relativ la totalul nerecuperabile (sunk) achiziiilor supercapaciti bariere la ieire
3.2.6
INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE Influen direct asupra: Politica de protecie a competiiei -rivalitii ntre firme
Politica de reglementare specific a industriei -rivalitii ntre firme -protecia sntii, sigurana, mediul Politica de impozite specific industriei Politica de proprietate specific industriei Politica comercial Politica de cercetare dezvoltare, politici industriale -rivalitii ntre firme -intrrii de noi firme - nlocuitorilor
3.3.1
Cost
mai mic dect al competitorilor, la beneficii echivalente pentru client. oferirea unui beneficiu unic clientului, care compenseaz un pre mai mare dect al competitorilor (premium).
Difereniere
3.3.2
FIRMA: STRATEGII COMPETITIVE Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu mrimea activitilor n care firma urmrete s obin un avantaj competitiv conduc la:
TREI TIPURI DE STRATEGII COMPETITIVE bazate pe: (1) cost (2) difereniere (3) focus cu dou variante: - focus cost - focus - difereniere Scara competitivitii (Focus) MATRICEA STRATEGIILOR COMPETITIVE Avantaj competitiv Cost mai mic: Difereniere
Difereniere
Focus cost
Focus difereniere
3.3.3
Firma dispune de resurse i capabiliti (competene) pentru a integra resursele n activiti pentru a obine produse i servicii care creeaz valoare pentru clieni Capabilitile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizate prin folosirea lanului valorii Lanul valorii nseamn descompunerea unei firme n activiti interdependente din care rezult valoarea. Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lanul valorii.
3.3.4
Activiti de sprijin
Service
3.3.5
SISTEMUL VALORII
Clieni Furnizori Firma Distribuia
Lanul valorii
3.3.6
SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUI AVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIII (1) Sursa particular a avantajului competitiv: avantaj de ordin mic avantaj de ordin mare
(mai durabile)
- materii prime ieftine, for de munc ieftin, economia de scar - reputaie de marc
- difereniere
- proprietatea procesului tehnologic (3) Numrul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are a genera avantaje competitive pe ntreg lanul valorii; (3) mbuntirea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea mai important condiie; Not: - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de alii mai devreme sau mai trziu; - Pentru a susine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o int mobil s creeze noi avantaje competitive.
3.3.7
ridicarea capacitii de producie existente pentru a permite firmelor s inteasc componente performante, echipamente, utilaje i piee ni creterea nivelului firmei i a colaborrii R&D, a proiectrii i activitilor de prototip
ctigarea unor capabiliti mai avansate n ce privete asamblarea, a unei distribuii i marketingul, la nceput n pieele regionale cunoscute. investirea n oportuniti cu cretere rapid n cererea intern cum ar fi materiale plastice, maini, ambalaj, CAD/ CAM i serviciile IT ridicarea performanei operaiunilor prin automatizare, calitate, utilizarea tehnologiei informaiei i mbuntirea sistemelor
3.4.1
3.4.2
Condiiile factorilor
- calitatea factorilor - specializarea - ridicarea nivelului factorilor (mbuntire)
Condiiile cererii
-un grup principal de clieni sofisticai care pretind -clieni ai cror nevoi prefigureaz pe cele care vor fi -cerere neobinuit n segmente specializate
3.4.3
3.4.4
CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE SCHEM SIMPLIFICAT nclminte de sport nclminte sintetic Maini de produs nclminte Procesare piele Servicii design Maini de injectat Matrie Tbcrie Maini de prelucrare piele
nclminte piele
3.4.5
3.4.6
COMPETIIA INTERNAIONAL I STRATEGIA GLOBAL 1. Multinaional - competiia n fiecare naiune este independent; - industria este prezent n multe ri; ex: industria bancar pentru consumatori (retail) - competiia are loc pe baz de ar; industria internaional este de fapt o colecie de industrii naionale ex: asigurri de via; produse alimentare; fabricaia de produse simple din metal; ulei pentru automobile; 2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competiie unele cu altele, pe baz de avantaje competitive care sunt generate de reelele din ntreaga lume ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile; ceasuri; ulei pentru motoare de nav; hoteluri de lux; - firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsul su n multe naiuni i are o abordare integrat global pentru a face asta. 3. Strategia global are dou dimensiuni: configuraia, coordonarea.
3.4.7
Transport
ECONOMII DE SCAL
Telecomunicaii
Asigurri
Vnzare cu amnuntul
Bunuri de consum
Chimicale
Nivel sczut
Comunicare (ziare)
Maini
Local
Global
3.4.8
dependen mare de componente strine, maini i clieni dependen mare de Korea, Taiwan salarii mici i resurse naturale
India
Capitolul IV
ROMNIA I COMPETITIVITATEA
4.1.1
4.1.2
1.
4.1.3
Chimie iei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil; Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim; Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil; Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna; Turism.
4.1.4
Industria financiar bnci, asigurri, fonduri mutuale, etc. (BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc) Comunicaii Romtelecom, Orange, Vodafone etc. Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc. Construcii
4.1.5
INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC NALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA
software; sntate (chirurgie plastic, stomatologie); educaie (universiti); cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .
4.1.6
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior n perioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.7
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior n perioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.8
iei i produse petroliere Costume, rochii, pantaloni Fire, cabluri, conductori electrici izolai Produse laminate plate Pri i accesorii de autovehicule nclminte Mobilier i pri ale acestuia Nave Lemn tiat sau cioplit longitudinal, spintecat sau cojit
Ponderea primelor 10 produse n 39,88 total export Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior n perioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.9
iei i produse petroliere Autovehicule persoane Gaze naturale Medicamente Maini de prelucrare automat a datelor, pri ale lor Pri i accesorii de autovehicule Ap. emisie pt radio-telefonie Autovehicule mrfuri Fire, cabluri, conductori electrici izolai
Ponderea primelor 10 produse n 26,71 total import Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior n perioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.10
4.2.1
4.2.2
INDUSTRIA CONFECIILOR (II) - caracteristici 3. Cusutul principala faz a procesului de producie a rmas intensiv
n for de munc i folosete o tehnologie simpl. Aceast faz este potrivit pentru firme mici Celelalte faze design, tierea, inspecia, sunt mai intensive n tehnologie i calificri nalte
4.2.3
Caracteristicile produsului produse de mod ultra design brand-uri naionale scumpe etichete private produse brand de magazin produse brand naional
Sursa geografic principal Italia, Frana, UK, Japonia Asia de Est NIEs i productori bine stabilii n puine ri n curs de dezvoltare Brazilia, India, Mexic
- companii cu brand-name GAP, TIMBERLAND 3. Comerciani pentru mrfuri de mas (Sears n SUA)
exportatori de produse de calitate medie, cu preuri medii South-East Asia, NIEs India, Brazilia, Mexico, China
produse de calitate inferioar care furnizori de produse standardizate cu nu sunt scumpe costuri mici Indonezia, Sri Lanka, Maroc i multe altele produse foarte ieftine i calitate inferioar Vietnam i altele
4.2.4
domeniul aproape exclusiv al productorilor din rile vestice; producia este n serii mici (limitate); produsele de mod (top) i preuri top necesit calificri nalte de designer i capabiliti de producie de nalt calitate; timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt; schimbrile de stil sunt rapide i necesit un rspuns rapid i flexibil n dezvoltarea noilor modele; brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designerului este un indicator instantaneu pentru calitate
4.2.5
ara
1980
1996 cretere medie anual % 17,70 8,05 6,72 3,87 3,78 3,23 2,95 2,42 1,60 1,06 12,4 - 2,9 -4,4 16,0 -3,7 2,8 -6,8 7,4 9,5 0,3
China Italia Hong Kong Turcia Germania India Coreea Mexic Maroc Romnia
2,74 12,89 13,72 0,36 6,93 2,09 9,13 0,77 0,37 1,01
10,52 8,17 37,53 5,97 1,78 13,60 25,82 1,59 6,30 10,50
19,11 7,15 33,20 37,29 1,44 21,57 6,96 4,42 36,72 28,13
4.2.6
4.3.1
2. Industrie de scar dominat de puine companii mari intensiv n conecii; dimensiunea optim pentru o uzin de asamblare, cca 250.000 buci pe an 3. Lanul valoriI 4. Supracapacitate
declinul ratelor de profit cretere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cumprri pentru prima dat i nlocuiri de maini a devenit subunitar) consecin este vital de a se iei cu noi modele
condus de productor
4.3.2
Mai multe responsabiliti i riscuri sunt trecute la furnizori se dezvolt conceptul de producie modular. Furnizori care produc subansambluri sau module, fa de cei care produc numai componente individuale. 6. Fuziuni i achiziii Daimler-Benz i Chrysler Volvo (automobile) cumprat de Ford
1998 1999
4.3.3
Glob 1. Japonia 2. America de N Statele Unite Canada 3. Europa de V Germania Frana Spania Marea Britanie Italia Suedia
4.3.4
4. Altele Coreea Brazilia Mexic Polonia Australia Taiwan, prov. China Cehia Argentina Malaezia
5.621 2.003 1.303 699 392 292 282 228 227 195
4.3.5
Primul grup 1 2 3 1 2 3 General Motors (SUA) Ford (SUA) Toyota (Japonia) Cel de-al doilea grup 4 5 6 7 8 9 5 4 12 7 8 6 Volkswagen (Germania) Nissan (Japonia) Chrysler (SUA) Fiat (Italia) PSA (Frana) Renault (Frana)
4.3.6
Cel de-al treilea grup 12 13 14 15 16 17 Total Total 9 21 15 14 Mazda (Japonia) Hyundai (Rep. Coreea) BMW/ Rover (Germania) Suzuki (Japonia) Daimler Benz (Germania) Kia (Rep. Coreea) Competitori principali Toate firmele
4.3.7
JAPONIA PRODUCTOR DE AUTOMOBILE - cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980
1. Ponderea Japoniei n producia mondial de automobile 1% 1960 26% 1989 21% 1995 Scdere datorit realocrii produciei japoneze n alte ri 2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa rspuns: reineri voluntare la export (ale Japoniei) (SUA) rspuns: investiii n uzine de asamblare n SUA (Japonia) n 1993 Japonia controla 30% din piaa automobilelor din SUA, cu automobile produse n SUA 3. Diferene: Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europene n Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0
4.3.8
4.3.9
Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s ptrund pe noi piee pentru a-i menine cota de pia Trenduri importante: a) creterea investiiilor strine directe n ri cu potenial de cretere mare sau unde costurile de mici
producie sunt
b)
reorganizarea lanului furnizorilor pentru a sprijini producia continu reducerea numrului furnizorilor din prima linie muli furnizori din linia a doua i a treia sunt coordonai de ctre un furnizor din linia a I-a, ceea ce duce la apariia sistemelor modulare de producie furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvoltrii se creeaz vehicule care rspund la cerinele specifice ale pieelor, se construiesc world cars pe platforme globale (saiu, motoare etc) compatibile cu o varietate de car bodies
b)
ROMNIA ARA AGRICULTURII BIO-ECOLOGICE Argumente: Piaa alimentelor bio-ecologice = nicheie n rile dezvoltate, n cretere spectaculoas (circa 20% pe an n SUA, 7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003 Valoare adugat mare preul de 1,5 pn la 3 ori mai mari dect cele ale produselor convenionale
STRUCTURA PIEEI MONDIALE A PRODUSELOR BIO-ECOLOGICE Lapte i produse lactate Legume verzi/salat Pine/ patiserie Buturi Produse din carne/ mezeluri Fructe Fin/ preparate din cereale 16% 12% 10% 10% 9% 7% 6%