BAZELE MANAGEMENTULUI

Curs 5

FUNCIUNILE NTREPRINDERII

FUNCIUNILE NTREPRINDERII

ntr-o ntreprindere se desfoar un ansamblu de activiti. Acestea pot fi grupate n cinci funciuni :
cercetare-dezvoltare

producie

comercial

financiar-contabil resurse umane (personal).

Funciunea cercetare-dezvoltare

Funciunea de cercetare-dezvoltare poate fi desemnat ca ansamblul activitilor desfurate n organizaie prin care se concepe i se implementeaz progresul tiinifico-tehnic n toate procesele din organizaie. n cadrul activitilor acestei funciuni se elaboreaz proiectele, strategiile politicile ntreprinderii, se concretizeaz planurile i prognozele, se defalc pe perioade i pe principalele subdiviziuni organizatorice, se urmrete realizarea lor. De asemenea, n cadrul acestei activiti se include ansamblul cercetrilor cu caracter tehnic efectuate n cadrul ntreprinderii, precum i cele cu caracter organizatoric.

Funciunea cercetare-dezvoltare -Atribuii

elaborarea prognozelor proiectului, strategiei de ansamblu i pe

domenii, proiectul politicii de ansamblu i pe domenii; urmrirea ndeplinirii prevederilor strategiei i politicilor; organizarea evidenei capacitilor de producie; elaborarea proiectelor strategiei i politicii de cercetaredezvoltare; elaborarea de studii, cercetri, documentaii pentru nlocuirea i perfecionarea tehnologiilor de fabricaie; aplicarea n producie a rezultatelor studiilor i cercetrilor; informarea i documentarea tehnico-tiinific n organizaie; stabilirea propunerilor de msuri pentru dezvoltarea bazei materiale a cercetrii tiinifice i dezvoltrii proprii.

Funciunea de producie

Aceast funciune poate fi definit ca ansamblul proceselor de munc din cadrul ntreprinderii prin care se transform obiectele muncii n produse finite, semifabricate i servicii i se creeaz nemijlocit condiiile tehnico-materiale, organizatorice i de deservire necesare desfurrii fabricaiei n bune condiii .

Procesele de producie Din punctul de vedere al participrii la transformarea obiectelor muncii n produse finite, semifabricate i servicii, procesele de producie se clasific n procese:
baz auxiliare deservire.

Procese de baz

n cadrul proceselor de baz, obiectele muncii sufer n mod nemijlocit transformri ce duc la crearea produselor finite ale organizaiei industriale n care aceasta este specializat. La rndul lor, n cadrul proceselor de baz se pot delimita mai multe categorii: pregtitoare, montaj-finisaj i ncercare-prob, ce pot constitui i obiectul de activitate al unor ntreprinderi specializate.

Spre deosebire de procesele de baz, procesele auxiliare nu contribuie n mod nemijlocit la transformarea obiectelor muncii n produse finite, semifabricate i servicii. Prin procesele auxiliare n cadrul firmei se asigur condiiile tehnico-materiale necesare desfurrii normale a proceselor de baz. Dintre procesele auxiliare tipice menionm, executarea, ntreinerea i repararea sculelor, modelelor i matrielor, repararea i ntreinerea mainilor i instalaiilor, producerea energiei termice, electrice etc. Procesele de deservire sunt menite s asigure celelalte condiii, n special organizatorice, necesare derulrii adecvate a proceselor de baz i auxiliare din cadrul societii comerciale sau regiei. Din aceast categorie fac parte: transportul obiectelor munci semifabricatelor i produselor finite, aprovizionarea locurilor de munc cu scule, dispozitive,matrie, semifabricate etc.

Funciunea de producie

Din punct de vedere organizatoric, adic al naturii obiectivelor urmrite i al proceselor care o alctuiesc, funciunea de producie din firma industrial se poate grupa n cinci activiti principale:
programarea, lansarea i urmrirea produciei; fabricaia sau exploatarea; controlul tehnic de calitate; ntreinerea i repararea utilajelor; producia auxiliar de energie, aburi etc.

Funciunea comercial

Funciunea comercial ncorporeaz ansamblul proceselor de cunoatere a cererii i ofertei pieei, de procurare nemijlocit a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producie etc. necesare desfurrii produciei organizaiei i de vnzare a produselor, semifabricatelor i serviciilor acesteia. n cadrul funciunii comerciale deosebim trei activiti principale: aprovizionarea vnzarea marketingul.

Aprovizionarea tehnico-material

Activitatea de aprovizionare a firmei reunete ansamblul atribuiilor prin care se asigur procurarea materiilor prime, materialelor, combustibilului echipamentelor de producie i a altor factori materiali de producie necesari realizrii obiectivelor organizaiei. Desfurarea activitii de aprovizionare se realizeaz prin numeroase atribuii: participarea la elaborarea strategiei i politicii comerciale a firmei; elaborarea necesarului de aprovizionare a firmei; emiterea de comenzi la furnizori, ncheierea de contracte economice cu furnizorii.

Vnzarea

Activitatea de vnzare reunete ansamblul atribuiilor prin care se asigur nemijlocit trecerea produselor i serviciilor din sfera produciei n sfera circulaiei. Dintre atribuiile ncorporate n aceast activitate menionm:
elaborarea, pe baza studierii pieei, a planului de vnzri; asigurarea portofoliului de comenzi pentru produse finite i

servicii; ncheierea de contracte economice cu clienii; livrarea produselor i serviciilor etc.

Marketing

Activitatea de marketing cuprinde ansamblul atribuiilor prin care se asigur studierea pieei interne i externe, cunoaterea necesitilor i comportamentului consumatorilor n vederea stabilirii celor mai adecvate modaliti de orientare a produciei i de cretere a vnzrii produselor finite, semifabricatelor i lucrrilor cu caracter industrial furnizate de companie i a satisfacerii cerinelor acestora. Atribuii: prospectarea pieei interne; prospectarea pieei externe; propunerea structurii, volumului i ealonrii produselor i serviciilor de realizat n firm; etc.

Funciunea financiar-contabil

Funciunea financiar-contabil cuprinde ansamblul activitilor prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor organizaiei, precum i evidena valoric a micrii ntregului su patrimoniu.

Funciunea financiar-contabil

n cadrul funciunii financiar-contabile deosebim trei activiti principale: financiar, contabilitatea i controlul financiar de gestiune. a. Activitatea financiar Ansamblul proceselor prin care se determin i se obin resursele financiare necesare atingerii obiectivelor ntreprinderii reprezint activitatea financiar. b Contabilitatea Contabilitatea, a doua component a funciunii analizate, reunete ansamblul proceselor prin care se nregistreaz i se evideniaz valoric resursele materiale i financiare ale agentului economic. c. Controlul financiar de gestiune n cadrul acestei activiti - pe care unii specialiti o consider ca o component activitii financiare - se includ ansamblul proceselor prin care se verifici respectarea normelor legale cu privire la existena, integritatea, utilizarea i pstrarea valorilor materiale i bneti cu care firma este dotat.

Funciunea de resurse umane

Ansamblul proceselor din cadrul organizaiei prin care se asigur resursele umane necesare, precum i utilizarea, dezvoltarea i motivarea acestora constituie coninutul funciunii de personal sau de resurse umane. Activiti: previzionarea necesarului de personal; formarea personalului; selecionarea personalului; ncadrarea personalului; evaluarea personalului; motivarea personalului; perfecionarea personalului; promovarea personalului; protecia salariailor (protecia muncii i protecia social).