Utlitatea costurilor pentru planificare,decizie i control

Pentru ca organizaia economic s obin rezultate prin care s supravieuiasc,n ansamblul ei dar i fiecare component ,fiecare angajat trebuie s tie ce are de fcut, iar rspunsul se obine prin planificare. Prin funcia de planificare se stabiliete cel mai adecvat curs al ac iunilor viitoare pentru ca organizaia s obin rezultatele dorite. Planificare costurilor se efectueaz cu precdere la nivel microeconomic, se concretizeaz n principiu prin autocalcularea nivelului i structurrii costului pentru fiecare produs n parte ,dar i pentru ntreaga producie programat a se fabrica de ctre ntreprindere. Creterea eficienei activitii ntreprinderii implic ntre altele i planificarea unor costuri la un nivel redus fa de costurile anului precedent,unii factori au aciune conjugal, cum ar fi creterea preurilor ala materia prim, la energia si la multe altele . pot impune ns i costuri planificate mai mari dect anii precedeni. Tehnologia folosit pentru exprimarea mrimilor prestabilite n materie de costuri este diferit, costuri i respectiv cheltuieli de producie , costuri planificate la 1000 lei producie marf. Controlul ca funcie a calculaiei costurilor reprezint realizarea obiectivelor propuse ntr-o serie de domenii hotrtoare pentru ntreprindere i anume raportul costuri-producie fizic,producie profit . Raportul stabilit prin controlul ntre mrimea propus i cea efectiv a acestori indicatori rmne o pur constatare dac nu intrevine reglarea ca proces ce se desfoar n cadrul centralizrii . Deciziile de reglare se realizeaz n cadrul autonomiei de conducere ,ierarhis superior de conducere . Iar n ansamblu funcia de urmrire,control i reglare a contabilitii are ca scop meninerea echilibrului ntre mrimile prestabilite i cele efective

Bibliografie: Contabiliatea de gestiune si calculatia costurilorOprea Calin si Gheorghe Carsea, Editura Genicod