CAPITOLUL IV ANALIZA CHELTUIELILOR DE CIRCULAIE ALE NTREPRINDERII

Motto Nu cheltui acolo unde poi economisi; dar nu economisi acolo unde trebuie s cheltuieti Proverb Englezesc Coninutul capitolului Prezentul capitol abordeaz pricipalele aspecte privind analiza cheltuielilor de circulaie n comer, i anume: coninutul, structura, clasificarea cheltuielilor de circulaie dup anumite criterii (dup natur, coninut, natura proceselor economice i a mijloacelor economice, forma de comer, grupele de produse, stadiile de circulaie a mrfurilor, dependena fa de volumul activitii economice, legtura lor cu procesele de circulaie); analiza indicatorilor specifici costurilor circulaiei mrfurilor (volumul absolut al cheltuielilor de circulaie, nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie, cuantumul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie, ritmul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie, suma economiilor obinute din reducerea cheltuielilor de circulaie); analiza factorial a cheltuielilor de circulaie. 4.1. Cheltuielile ntreprinderii abordare sistemic, conceptual i practic Analiza cheltuielilor reprezint o etap premergtoare diagnosticrii performanelor ntreprinderii, deoarece faciliteaz nelegerea rezultatelor sale n corelaie direct cu dinamica, structura i eficiena cheltuielilor efectuate de ntreprindere pentru desfurarea activitii economice. Analiza cheltuielilor ntreprinderii este deosebit de important n activitatea de gestiune i control, deoarece evideniaz modul n care sunt utilizate resursele (materiale, umane, financiare) i impactul alocrii acestora asupra performanelor ntreprinderii. Optimizarea nivelului costurilor i chiar reducerea lor, acolo unde este posibil, fr a afecta calitatea produselor/serviciilor i condiiile de desfurare a activitii, reprezint obiective prioritare ale managementului firmelor. Prin urmare, sunt necesare cunoaterea i analiza principalelor categorii de cheltuieli i costuri. Conform reglemetrilor contabile n vigoare, cheltuielile reprezint diminuri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcursul perioadei contabile sub form de ieiri sau scderi ale valorii activelor ori creteri ale datoriilor, care se concretizeaz n reduceri ale capitalului propriu, altele dect cele rezultate din distribuirea acestora ctre acionari. Definiia, cheltuielilor include dou tipuri de cheltuieli, i anume: cheltuieli aprute n cursul activitilor curente, precum costul vnzrilor, salariile, amortizarea, care corespund, de obicei, unor ieiri sau diminuri ale valorii activelor; pierderi, care reprezint diminuri ale beneficiilor economice i pot fi: realizate (rezultate din dezastre sau din ieirea activelor pe termen lung) sau nerealizate (rezultate din deprecierea monedei naionale n cazul unor datorii n valut). Costul reprezint totalitatea consumurilor de resurse pe care le efectueaz ntreprinderea pentru realizarea unei uniti de produs/serviciu, n expresie monetar. Costul este un instrument important n gestiunea ntreprinderii, avnd rolul de informare a managerilor asupra activitii desfurate, ct i de identificare a unor direcii strategice de aciune n activitatea viitoare. innd seama de utilitatea cunoaterii diferitelor categorii de cheltuieli i fr a fi prezentat exhaustiv, clasificarea cheltuielilor include urmtoarele tipuri de cheltuieli:

1. Grupate dup natura lor, aa cum sunt regsite n Contul de profit i pierdere: a) cheltuieli de exploatare b) cheltuieli financiare c) cheltuieli extraordinare 2. Grupate dup comportamentul lor fa de volumul produciei: a) cheltuieli variabile, care sunt dependente de volumul de activitate i conin: cheltuieli cu materii prime i materiale aferente obinerii produciei, cheltuieli cu salariile personalului productiv, cheltuieli cu servicii i lucrri prestate de teri cu scopul obinerii produciei etc. b) cheltuieli fixe, al cror nivel este constant, pe termen limitat, n raport cu volumul de activitate, dar dependent de capacitatea de producie i distribuie (valoarea mijloacelor fixe de care dispune ntreprinderea); chletuielile fixe sunt formate, n principal, din amortizare i alte cheltuieli indirecte cu caracter fix (materiale, salariale). 3. Grupate dup modul de identificare i repartizare pe produs: a) cheltuieli, respectiv costuri directe, afectate nemijlocit pentru realizarea unui produc sau pentru activitatea unei uniti operaionale (consumuri de materii prime, materiale , salarii pentru personalul direct productiv etc.); b) cheltuieli, respectiv, costuri indirecte, efectuate la nivelul ntregii producii i repartizate pe produs cu ajutorul unor criterii de repartiie (cheltuieli de ntreinere i reparaii, salarii TESA, energie, ap, amortizare etc.). 4. Grupate dup coninutul lor, avem: a) cheltuieli materiale, care cuprind consumuri de resurse materiale i amortizarea mijloacelor fixe; b) cheltuieli cu salariile i aferente utilizrii personalului (asigurri i protecie social). 5. Grupate dup incidena asupra fluxurilor de trezorerie: a) cheltuieli monetare, respectiv pltite sau pltibile; b) cheltuieli nemonetare sau calculate (amortizrile sau provizionale). Urmrind tipologia mai sus enumerat, se observ ct de vast este problematica cheltuielilor ntreprinderii. Problematica capt dimensiuni impresionante and n vedere c o serie de costuri, respectiv cheltuieli este necontrolabil i o alt categorie o reprezint costurile discreionare sau ascunse. n categoria costurilor necontrolabile intr cele de natur fiscal i nu numai, iar n categoria celor discreionare se pot meniona pierderea ocaziei de a ctiga mai mult (cost de oportunitate), impactul publicitii asupra vnzrilor, respectiv pierderea imaginii n rndul consumatorilor. Un aspect important de urmrit n analiza costurilor firmei este evoluia acestora. n teoria economic, privind acest aspect, s-a conturat conceptul de curb de experien a costurilor. Conform acestei teorii, ntreprinderea realizeaz economii pe seama costurilor variabile o dat cu trecerea timpului, respectiv cu apropierea sau chiar atingerea fazei de maturitate a activitii, deoarece angajaii capt experien n domeniu, reuind, prin achiziionarea celor mai importante mijloace n domeniu, s-i mbunteasc rezultatul muncii, prin urmare, s creasc performanele financiare la nivelui firmei. Privite n timp, costurile totale se micoreaz lent sau rmn constante pentru cifre de afaceri foarte mari, n timp ce costul unitar se diminueaz rapid ntr-o prim faz, dup care rmne relativ constant. Managementul va fi mereu preocupat pentru reducerea relativ a costurilor, motiv pentru acre trebuie s abordeze problematica costurilor utiliznd o serie de instrumente i metode specifice analizei economice. 4.2. Analiza eficienei cheltuielilor Asigurarea permanent a eficienei cheltuielilor este o condiie pentru creterea pe termen lung a performanelor ntreprinderii. Costurile comerului se exprim prin intermediul unor indicatori specifici care permit aprecierea mrimii lor att n mod absolut ct i relativ. Ei sunt proprii att pentru activitatea de

ansamblu a comerului, a unei ramuri sau agent economic, ct i pentru fiecare grup de cheltuieli. Aceti indicatori sunt: a) volumul absolut al cheltuielilor de circulaie (Ch), ce reprezint suma cheltuielilor conform programului sau conform documentelor de raportare, generalizare i de eviden analitic a contabilitii; b) nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie (Nch) care exprim mrimea cheltuielilor n raport cu volumul activitii economice (desfacerilor) i se calculeaz ca raport ntre volumul absolut al cheltuielilor i volumul desfacerilor, cu relaia:
Nch = Ch 100(1000) - este un indicator calitativ al activitii economice, expresie Ca

parial a eficienei acesteia, exprimnd cheltuielile necesare pentru desfacerea a 100 sau 1000 lei marf. Se calculeaz pentru comerul cu amnuntul, cu ridicata, pe ntreprinderi comerciale i pe total comer. Pentru a reflecta eficiena, valoarea indicatorului trebuie s fie mai mic dect 100 (1000), respectiv pentru a realiza 100 (1000) lei cifr de afaceri, cheltuielie totale necesare trebuie s fie mai mici dect 100 (1000) lei. c) cuantumul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie (Q), obinut prin diferena dintre nivele (curent - 1, de referin 0), cu relaia:
Q = Nch1 Nch0

Indicatorul reflect creterea eficienei atunci cnd valoarea sa este negativ (Q<0 sau Nch1<Nch0), ceea ce se poate explica prin creterea mai rapid a cifrei de afaceri comparativ cu cheltuielile totale (ICa>ICh), n perioada analizat. Situaia invers reflect diminuarea eficienei cheltuielilor, respectiv valoarea pozitiv a indicatorului (Q>0 sau Nch1>Nch0), datorat creterii ntr-un ritm mai rapid a cheltuielilor totale comparativ cu cifra de afaceri a ntreprinderii (ICa<ICh). d) ritmul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie (R), exprim mrimea procentual a reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor n dinamic i fa de bugetul de venituri i cheltuieli (B.V.C.) i se calculeaz cu relaia: Nch1 Nch0 Nch1 Q R= 100 = 100 = 100 100 Nch0 Nch0 Nch0 Indicatorul reflect creterea eficienei atunci cnd valoarea sa este negativ ( R<0), ca urmare a faptului c Nch1<Nch0, respectiv diminuarea eficienei cheltuielilor atunci cnd indicatorul analizat are valoarea pozitiv (R>0), ca urmare a faptului c Nch1>Nch0. e) suma economiilor obinute din reducerea cheltuielilor de circulaie (E), care reflect efectul economic al reducerii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie. Se calculeaz cu relaia:
E= Ca Q unde, 100

Ca - desfaceri de mrfuri aferente perioadei pentru care s-a calculat Q Sursele de date pentru calculul indicatorilor sunt: B.V.C. al ntreprinderii, notele explicative la situaiile financiare anuale, contabilitatea sintetic i analitic a cheltuielilor de circulaie. n consecin, pentru creterea eficienei chletuielilor totale, managerul ntreprinderii trebuie s promoveze msuri care s aib drept rezultat creterea mai rapid a cifrei de afaceri (veniturilor) comparativ cu cheltuielile totale, ca de exemplu: o mai bun utilizare a capacitilor comerciale existente, alegerea unor clieni cu cerere stabil, comercializarea unor produse/servicii cu un cost sczut de achiziie, creterea ateniei acordate calitii produselor achiziionate de la furnizorii aflai n concuren direct, pentru achiziionarea acelor produse n condiii avantajoase de pre, creterea productivitii muncii, realizarea de investiii n tehnologii performante etc.

4.3. Analiza efectului creterii eficienei cheltuielilor Pentru a reflecta eficiena, aa cum s-a precizat i mai sus, indicatorul Nch trebuie s nregistreze valori mai mici dect 100 (1000) lei. Numai astfel este posibil ca din 100 (1000) lei cifr de afaceri realizat s fie acoperite cheltuielile ocazionate de obinerea lor i s se realizeze o economie (reducere) de cheltuieli (R=1000-Nch), care reprezint de fapt beneficiul obinut la 1000 lei cifr de afaceri (venituri). Economia (reducerea) de cheltuieli se poate determina pe ansamblul veniturilor i cheltuielilor sau pe categorii de venituri i cheltuieli. Cu ct economia (reducerea) de cheltuieli este mai mare, cu att beneficiul va fi mai mare. Astfel, n funcie de valorile indicatorului Nch se identific urmtoarele situaii: a) Nch<1000 1000 Nch = R; ntreprinderea nregistreaz beneficii la 1000 lei cifra de afaceri (venituri); b) Nch=1000 1000 Nch = 0; ntreprinderea se afl n punctul de echilibru, din cifra de afaceri realizat i acoper integral cheltuielile i nu nregistreaz beneficii sau pierderi; c) Nch>1000 1000 Nch = - R; ntreprinderea nu poate acoperi din cifra de afaceri (venituri) realizat cheltuielile ocazionate de obinerea ei i nregistreaz pierderi la 1000 lei cifir de afaceri (venituri). Efectul creterii eficienei cheltuielilor totale la 1000 lei cifr de afaceri (venituri) se concretizeaz n beneficiul aferent cifrei de afaceri (veniturilor totale) obinut din activitatea ntreprinderii i poate fi determinat aplicnd regula de trei simpl, potrivit modelului urmtor: 1000 lei venituri............................................................R=1000 Nch Vt...................................................................................B=? n consecin, efectul creterii eficienei cheltuielilor totale la 1000 lei cifr de afaceri (venituri) (B) este: B=
Vt (1000 Nch) 1000

Corespunztor acestui model de analiz, majorarea beneficului (B>0) este consecina creterii economiei (reducerii) de cheltuieli, respectiv a sporirii eficienei cheltuielilor totale la 1000 lei venituri totale (Nch<0) i efectul sporirii veniturilor totale (Vt>0). Prin analogie, efectul creterii eficienei cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri (B) este: B=
Ca (1000 Nch) 1000

Creterea eficienei cheltuielilor aferente cifrei de afaceri (Nch<0) ca i majorarea cifrei de afaceri (Ca>0) antreneaz evoluia favorabil a beneficiului (B>0). 4.4. Analiza factorial a cheltuielilor Abordarea factorial a cheltuielilor are ca obiectiv pe lng determinarea abaterilor fa de o anumit baz de comparaie, explicarea lor prin prisma factorilor de influen i a cauzelor aciunii lor i identificarea rezervelor de optimizare a consumului de resurse, pe total sau pe anumite structuri de cheltuieli implicate n calcul. Indicatorul reprezentativ pentru care se face analiza factorial este Nch calculat n urmtoarele variante: 1. Nch = 2.
Ch 100 Ca
n

100 gi - structura cifrei de afaceri pe centre de cost (activiti, sectoare) nchi - nivelul relativ al cheltuielilor pe activiti 3. tiind c Nch = Nchv + Nchf relaia de calcul devine:

Nch =

gi nchi , n care:
i =1

, n care: Chf 100 100 Ca Nchv nivelul relativ al cheltuielilor variabile Nchf nivelul relativ al cheltuielilor fixe

Nch =

gi nchvi
i =1

Pentru exemplificarea metodologiei de aplicare a modelelor factoriale prezentate se consider urmtoarele date ipotetice:
Activitate Hotel Restaurant Bar Total Cifra de afaceri (mii lei) 0 1 3830,7 5778,1 2038,9 2881,4 308,9 453,3 6178,5 9112,8 Structura cifrei de afaceri (%) 0 1 62,0 63,4 33,0 31,62 5,0 4,98 100,0 100,0 Cheltuieli (mii lei) 0 1 1857,9 2773,5 1447,6 2074,6 216,2 312,8 3521,7 5160,9 Nivelul relativ al cheltuielilor (%) 0 1 48,5 48 71 72 70 69 57 56,63

a) Nch =

Ch 100 Ca

Modificarea absolut: Nch = Nch1- Nch0 = -0,37%, n care: 1. influena modificrii volumului total al cheltuielilor: Ch Ch1 Nch(Ch) = x100 0 x100 = 83,52 57 = +26,52% Ca 0 Ca 0 2. influena modificrii volumului desfacerilor: Ch1 Ch Nch(Ca ) = 100 1 100 = 56,63 83,52 = 26,89% Ca1 Ca 0
Nch = Nch(Ch) + Nch(Ca ) = +26,52 26,89 = 0,37%

b)

100 Modificarea absolut: Nch = Nch1 - Nch0 = -0,37%, n care: 1. influena modificrii structurii desfacerilor:
Nch( gi ) =

Nch =

gi nchi
i =1

gi1 nchi0
i =1

100 100 3074,9 + 2245,02 + 348,6 = 57 = 56,68 57 = 0,32 % 100 2. influena modificrii nivelurilor individuale ale cheltuielilor:

gi
i =1

nchi0

63,4 48,5 + 31,62 71 + 4,98 70 57 = 100

Nch(nchi ) =

gi1 nchi1
i =1

100

gi
i =1

nchi0

100

= 56,63 56,68 = 0,05 %

Modificarea total: Nch = Nch(gi) + Nch(nchi) = - 0,32 0,05 = - 0,37%

Interpretare Reducerea nivelului relativ al cheltuielilor cu 0,37% este consecina pozitiv a: - modificrii structurale a cifrei de afaceri, n sensul creterii ponderii activitii hoteliere cu 1,4% care are o rat a cheltuielilor de 48,5%, inferioar mediei pe societate. Efectul este amplificat de faptul c majorarea ponderii activitii hoteliere se face n cea mai mare parte pe seama scderii ponderii activitii restaurantului, cu 1,38%, activitate n care se nregistreaz cea mai scazut rentabilitate, evideniat prin nivelul nalt al cheltuielilor; - reducerii nivelului cheltuielilor pe activiti, ndeosebi la cele care dein cca 68% din volumul de activitate (hotel i bar). Pe categorii de cheltuieli situaia este urmtoarea:
Activitate Hotel Restaurant Bar Total Cheltuieli variabile (mii lei) 0 1 1134,9 2023,5 1122,6 1710,6 148,2 237,8 2405,7 3971,9 Nivelul relativ al cheltuielilor variabile (%) 0 1 29,63 35,02 55,06 59,94 47,98 52,46 38,94 43,58 Cheltuieli fixe (mii lei) 0 1 723 750 325 364 68 75 1116 1189 Nivelul relativ al cheltuielilor fixe (%) 0 1 18,87 12,98 15,94 12,63 22,01 16,54 18,06 13,05

c)

Nch = Nchv + Nchf =

gi nchvi
i =1

100

Chf 100 Ca

Modificarea absolut:

Nch = Nch1 Nch0 = 0,37% , n care:

1. influena modificrii nivelului relativ al cheltuielilor variabile (Nchv): Nch(Nchv) = Nchv1 - Nchv0 = +4,64%, n care: 1.1. influena modificrii structurii desfacerilor (gi):
Nch( gi ) =

gi1 nchvi0
i =1

100 100 38,94 = 38,58 38,94 = 0,36 % 1.2. influena modificrii nivelului relativ al cheltuielilor variabile aferent fiecrui sector

gi
i =1

nchvi0

(63,4 29,63) + (31,62 55,6) + (4,98 47,98) 100

(nchvi):

Nch(nchvi) =

gi1 nchvi1
i =1

Nch( Nchv ) = Nch( gi ) + Nch( nchvi) = 0,36 + 5 = +4,64 %

100

gi
i =1

nchvi0

100

= 43,58 38,58 = +5 %

2. influena modificrii nivelului relativ al cheltuielilor fixe totale(Nchf): Nch(Nchf) = Nchf1 Nchf0 = -5,01%, n care: 2.1. influena modificrii volumului cheltuielilor fixe(Chf): Chf 0 Chf 1 Nch(Chf ) = 100 100 = 19,24 18,06 = +1,18 % Ca 0 Ca 0 2.2. influena modificrii volumului desfacerilor(Ca): Chf 1 Chf 1 Nch(Ca ) = 100 100 = 13,05 19,24 = 6,19 % Ca1 Ca 0 Nch(Nchf) = Nch(Chf) + Nch(Ca) = +1,18 6,19 = -5,01%

Modificarea total Nch = Nch(Nchv) + Nch(Nchf) = Nch( gi ) + Nch(nchvi) + Nch(Chf) + Nch(Ca) = -0,36+5+1,18-6,19 = - 0,37% Interpretare Se constat c rezervele de reducere a cheltuielilor se gsesc la categoria cheltuielilor variabile, indicele lor de cretere devansnd indicele de cretere a cifrei de afaceri (20% la nivelul firmei), mai ales n sectorul hotelier (+28%). Devine necesar, n aceste condiii, efectuarea unei analize detaliate pe structura cheltuielilor variabile i descoperirea din aceast perspectiv a ineficienei unor activiti specifice sau aciuni manageriale. Creterea cheltuielilor fixe n valoare absolut chiar dac n analiza factorial are un efect negativ, determinnd creterea nivelului relativ al cheltuielilor totale, se consider c au o evoluie normal n derularea afacerilor. 4.5. Costul i decizia strategic a ntreprinderii n managementul resurselor (materiale, umane, financiare) unei firme, nelegerea conceptelor cost, pre, profit este absolut necesar, mai ales pentru orientarea managerilor spre obiectivele generale ale acesteia: economicitate, profitabilitate, competitivitate. Calculaia costurilor i analiza lor se constituie att n instrument informaional ct i instrument de gestiune ce vizeaz mbuntirea performanelor firmei. Legtura care exist ntre analiza costurilor (cheltuielilor) i strategia unei firme se concretizeaz n dou aspecte: pe de o parte, rezultatele obinute din contabilitatea i analiza costurilor stau la baza deciziilor strategice ale ntreprinderii (contabilitatea de gestiune furnizeaz informaii privind costurile pe produse, servicii, activiti i alte structuri din cadrul ntreprinderii), iar pe de alt parte, informaiile furnizate de analiza costurilor pot constitui baza unui ansamblu de micro-decizii care duc progresiv la schimbarea nsi a strategiei firmei. Prin compararea cheltuielilor cu cifra de afaceri obinut pe produs/serviciu, se pot calcula marjele, respectiv rentabilitatea corespunztoare fiecrui nivel de analiz, iar analiza comparativ a marjelor i rentabilitilor pe produse/servicii st la baza deciziilor privind portofoliul de produse/activiti al firmei. Costul activitii devine astfel un indicator calitativ ce ocup o poziie central n sistemul indicatorilor la nivel de firm i al celor folosii pentru msurarea i aprecierea creterii economice. Costul activitii nu este o mrime dat i nu are un caracter constant, fiind influenat de o multitudine de factori, cum ar fi: volumul produciei i desfacerilor, structura desfacerilor, preurile factorilor de producie utilizai, nivelul calitativ al forei de munc i al echipamentelor tehnice de producie/desfacere, organizarea activitii etc. Reducerea costurilor, considerat cale important n creterea profitului, presupune: a) perfecionarea activitii de aprovizionare: semnarea unor contracte de aprovizionare avantajoase, raionalizarea activitii depozitelor, dimensionarea optim a stocurilor, reduceri de preuri la produsele greu/lent vandabile; b) reducerea cheltuielilor materiale; c) creterea productivitii muncii, creterea calificrii personalului etc. Concluzii Analiza cheltuielilor reprezint o etap premergtoare diagnosticrii performanelor ntreprinderii, deoarece faciliteaz nelegerea rezultatelor sale n corelaie direct cu dinamica, structura i eficiena cheltuielilor efectuate de ntreprindere pentru desfurarea activitii economice. Eficiena activitii comerciale este evaluat i prin mrimea costurilor sau a cheltuielilor determinate de circulaia mrfurilor de la productor la consumator. n acest

indicator se reflect condiiile proprii de desfurare a activitii de ctre fiecare agent economic i modul de folosire a factorilor de producie. Cheltuielile de circulatie reprezint consumul de resurse economice, evaluate n bani, pentru nfptuirea circularei mrfurilor de la productori la consumatori. n ceea ce privete costurile activitii n ntreprinderile comerciale, aceastea se exprim prin intermediul unor indicatori specifici, att n mrimi absolute ct i relative. Aceti indicatori sunt: volumul absolut al cheltuielilor de circulaie (Ch); nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie (Nch); cuantumul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie (Q); ritmul reducerii/creterii nivelului relativ al cheltuielilor de circulaie (R); suma economiilor obinute din reducerea cheltuielilor de circulaie (E); n capitolul de fa s-a optat pentru conceptul de cheltuieli de circulaie din trei motive: 1) noiunea de cheltuieli de circulaie este consacrat n gndirea economic i n practica agenilor economici din ara noastr; 2) cheltuielile de circulaie reflect cu mai mult profunzime esena lor de cheltuieli ocazionate de comercializarea produselor. Delimitndu-le de cheltuielile efectuate cu producerea bunurilor i serviciilor ca valori fizice i utiliti, se poate evidenia contribuia comerului la crearea PIB; 3) noiunea de cheltuieli de circulaie poate fi asimilat celei de cheltuieli de distribuie. Teste de autoevaluare 1. Grupate dup modul de identificare i repartizare pe produs, cheltuielile sunt: a) .. b) .. 2. Indicatorii specifici costurilor circulaiei mrfurilor sunt: a) b) c) d) e) 3. Prezentai situaiile existente n funcie de valorile indicatorului Nch: a) ............................................................ b) ............................................................ c) ............................................................ Teste de control 1. Precizai criteriile de clasificare a cheltuielilor de circulaie din comer. 2. Enumerai i explicai indicatorii specifici costurilor circulaiei mrfurilor. 3. Care sunt variantele de calcul a indicatorului Nivelul relativ al cheltuielilor (Nch)? 4. Care sunt particularitile analizei cheltuielilor n comer i turism? 5. Care este efectul reducerii cheltuielilor la 100/1000 cifr de afaceri? 6. Prezentai modelele factoriale cunoscute n literatura de specialitate ale indicatorului Nch Nivelul relativ al cheltuielilor. 7. Prezentai corelaiile care trebuie s existe ntre elementele ce determin mrimea fondului de salarii i de care trebuie s se in seama n politica salarial a firmei. 8. Prezentai factorii care influeneaz evoluia indicatorului rata medie a cheltuielilor cu dobnzile. 9. Prezentai principalele cauze care pot duce la abateri ale cheltuielilor materiale de la costurile admisibile. 10. Enumerai principalele obiective ale analizei costurilor.

Teste gril 1. Eficiena cheltuielilor exprim: a) efectul obinut ca urmare a reducerii unei anumite cantiti dintr-o resurs b) mrimea procentual a reducerii nivelului relativ al cheltuielilor c) cheltuielile necesare pentru desfacerea a 100/1000 lei marf 2. Pentru calculul indicatorului nivelul relativ al cheltuielilor se utilizeaz urmtoarea/urmtoarele relaie/relaii: a) Nch =

g i nchvi
i =1

g
i =1

nchf i

100
b) Nch = Nchv+ Nchf c) Nch =

100

g (nchv
i =1 i

+ nchf i )

100
d) Nch =
Ch 100 Ca Ch 1000 Ca

e) d) Nch =

3. Indicatorii specifici costului circulaiei mrfurilor sunt: a) volumul absolut al cheltuielilor de circulaie b ) nivelul relativ al cheltuielilor de circulaie c) cuantumul reducerii/creterii nivelului relative al cheltuielilor de circulaie d) rate medie a cheltuielilor de circulaie e) ritmul reducerii/creterii nivelului relative al cheltuielilor de circulaie f) suma economiilor obinute din reducerea cheltuielilor de circulaie g) rata rentabilitii cheltuielilor de circulaie 4. Dup stadiile de circulaie a mrfurilor, sunt urmtoarele grupe de cheltuieli: a) cheltuieli n comerul cu ridicata b) cheltuieli variabile c) cheltuieli directe d) cheltuieli n comerul cu amnuntul 5. Dup dependena fa de volumul activitii economice se disting: a) cheltuieli variabile b) cheltuieli constante c) cheltuieli fixe d) cheltuieli fluctuante 6. Condiia de eficien a unei activiti este ndeplinit dac: a) ICa > ICh b) ICa < ICh c) Nch > 100 (1000) d) Nch < 100 (1000) 7. Sporirea eficienei cheltuielilor cu salariile se realizeaz atunci cnd: a) productivitatea medie anual a muncii crete ntr-un ritm mai rapid dect creterea salariului mediu anual b) productivitatea medie anual a muncii crete ntr-un ritm mai lent dect creterea salariului mediu anual

c) productivitatea medie anual a muncii crete n acelai ritm cu salariul mediu anual 8. Reducerea costurilor, considerat cale important n creterea profitului, presupune: a) perfecionarea activitii de aprovizionare: semnarea unor contracte de aprovizionare avantajoase, raionalizarea activitii depozitelor, dimensionarea optim a stocurilor, reduceri de preuri la produsele greu/lent vandabile b) reducerea cheltuielilor materiale c) creterea productivitii muncii d) creterea calificrii personalului e) creterea preurilor la produsele lent/greu vandabile f) alegerea unor clieni cu cerere stabil g) realizarea de investiii n tehnologii performante 9. Analizat n dinamic, nivelul relativ al cheltuielilor reflect creterea eficienei atunci cnd valoarea sa are tendin: a) descresctoare b) cresctoare 10. Pentru creterea eficienei cheltuielilor totale, managerul ntreprinderii trebuie s promoveze msuri care s aib drept rezultat: a) creterea mai rapid a veniturilor totale comparativ cu cheltuielile totale b) creterea mai rapid a cheltuielilor totale comparativ cu veniturile totale