-ManagementCURS 8.

STILURI MANAGERIALE
ALTA CLASIFICARE A STILURILOR DE MANAGEMENT STILURI EFICACE STILURI ESTOMPATE A. Intreprinzator B. Realist C. Participativ D. Organizator A. E. Autoritar F. Demagog G. Oportunist H. Birocratic

INTREPRINZATORUL: Nu ezita sa aleaga schimbarea, atunci cand intuitia ii spune acest lucru In caz de conflict, prefera o discutie fata in fata Pentru el, lucrul bine facut este cel care modeleaza spiritul de echipa Dupa ce a explicat ce doreste, se asteapta ca toata lumea sa se organizeze in consecinta, pentru a obtine rezultatele asteptate

B. REALISTUL: Considera ca, daca exista un climat de incredere, schimbarile care trebuiesc puse in practica se vor face fara dificultati Nu le cere colaboratorilor sa faca ceea ce ei nu pot Considera ca intr-o echipa exista deseori conflicte cu care stie sa se acomodeze, daca nu afecteaza activitatea Pentru a conduce, tine cont de gradul de motivare al subalternilor, de punctele lor forte, precum si de cele slabe Inaintea lansarii unei actiuni, asculta sugestiile colaboratorilor, dar prefera modalitatile care si-au dovedit deja eficacitatea C. PARTICIPATIVUL: In cazul unor dezacorduri, mai intai asculta pentru a putea intelege, apoi se pune de acord cu colaboratorii asupra solutiilor care trebuiesc adoptate cand se ridica o problema importanta, la rezolvarea ei solicita participarea persoaenlor interesate

D. ORGANIZATORUL: I se pare esential ca schimbarile sa fie insotite de instituirea de proceduri clare Alcatuieste impreuna cu colaboratorii planuri de formare individuala pentru a-I face sa-si imbogateasca competentele Acorda multa importanta organizarii, deoarece este o buna modalitate de a controla conflictele Colaboratorii stiu cand il pot intalni, pe parcursul unei zile Este atent ca functiile si rolul fiecaruia sa fie bine indeplinite E. AUTORITARUL: Daca are posibilitatea, se debaraseaza bucuros de un colaborator care ii contesta deciziile La aparitia unor conflicte, intervine cat se poate de repede Schimbul de idei cu colaboratorii asupra deciziilor luate i se pare deseori o pierdere de timp Le pretinde colaboratorilor sa-i urmeze instructiunile cuvant cu cuvant Considera ca numai controlul strict permite garantia lucrului bine facut F. DEMAGOGUL: Este de acord cu schimbarea, numai pentru ca a observat ca oamenii sunt de obicei impotriva ei Considera ca un manager trebuie sa faca minimum de valuri in interiorul echipei si sa astepte de la colaboratori acelasi lucru Cand se cere luata o decizie, o cauta pe cea care va intruni cel mai puternic consens Dupa opinia sa, controlul nu este necesar daca in interiorul organizatiei domneste un bun spirit de echipa G. OPORTUNISTUL: Nu ia parte la evolutia profesionala a colaboratorilor sai, decat daca este implicat personal In caz de conflict, mizeaza mult pe factorul timp pentru redresarea lucrurilor Luarea unei decizii este inainte de toate o chestiune de amabilitate, deoarece trebuie sa cunosti arta manipularii pentru a-ti atinge scopurile I se pare inutil sa faca o planificare in munca, pentru ca aceasta poate fi mereu deturnata de factori independenti

H. BIROCRATICUL: Este adeptul maximei conform careia e preferabil sa bati pasul pe loc, decat sa avansezi in dezordine Considera ca procedurile precise sunt indispensabile Cand se confrunta cu o opozitie, nu ezita sa se adreseze superiorului ierarhic pentru a I se da castig de cauza Odata decizia luata, defineste in scris procedura care trebuie urmata, pentru a o pune in practica Este de parere ca esentialul este ca fiecare membru al echipei sa-si indeplineasca munca incredintata in conformitate cu instructiunile definite in prealabil