Sunteți pe pagina 1din 23

Managementul strategic se definete ca un set complet i complex de niveluri de aciune asupra organizrii prin strategii, deciziei prin politici,

coordonrii prin planuri de afaceri i antrenrii prin programe i tactici mpreun cu etapele necesare pentru implementarea acestor niveluri n activitatea firmei.

Strategia reprezint cadrul care orienteaz alegerile ce determin natura i direcia organizaiei i reprezint viziunea asupra imaginii viitoare a organizaiei. Planificarea operaional furnizeaz o structur a deciziilor zilnice luate la nivelele inferioare ale organizaiei.

Planificarea strategica reprezint procese i tehnici specifice pentru construcia unei abordri strategice n organizaie. Ea vizeaz un efort raional, secvenial, de structurare pas cu pas a unei strategii organizaionale.

Principalele caracteristici ale planificrii strategice sunt urmtoarele: 1. i propune armonizarea resurselor i abilitilor existente n organizaie cu oportunitile i riscurile din mediul extern. 2. Furnizeaz baza planificrii de detaliu i a lurii de decizii zilnice. 3. Are loc pe termen lung. 4. Este realizat de managerii de pe nivelele de vrf, datorit faptului c acetia dein informaiile necesare i pentru c angajamentul lor i motiveaz pe subalternii rspunztori cu implementarea. 5. De obicei este definit n termeni generali.

Componentele planificrii strategice : misiuni i scopuri generale formulate de managerii situai la nivelurile superioare i furniznd cadrul n care sunt dezvoltate strategiile analiza mediului ce const n identificarea i analiza factorilor ce trebuie luai n considerare n momentul formulrii strategiilor organizaionale evaluarea structurii interne i a resurselor formularea, evaluarea i selectarea strategiilor implementarea i controlul planurilor strategice evaluarea rezultatelor i evoluiilor.

Principalii pai ai structurrii unui model de planificare strategic sunt: 1. iniierea procesului de planificare strategic; reunirea unui grup de management strategic (510 persoane), format att din manageri superiori ct i din funcionari plasai la nivel operaional 2. realizarea unei analize a istoriei organizaiei i a situaiei sale actuale 3. clarificarea misiunilor i valorilor organizaiei 4. aplicarea analizei SWOT.

Declararea misiunii este o parte esenial n procesul de planificare strategic; eficacitatea strategiei depinde de ataamentul fa de punctele forte ce izvorsc din identitatea organizaiei. O declaraie de misiune eficace este realizabil, instructiv, specific i reflect valorile organizaiei.

Dup declararea misiunii, organizaia i ndreapt atenia spre formularea obiectivelor i analizarea industriei, a concurenilor i a resurselor sale interne. Punctele forte sunt adecvate cu oportunitile existente i sunt luate decizii strategice. Urmeaz apoi implementarea strategiei. Performanele sunt evaluate prin procesul de control i sunt operate ajustrile necesare.

Figura nr. 1 - Relaia dintre planificarea strategic i planificarea operaional

planificarea strategic nu reprezint o activitate separat, izolat de funcionarea organizaiei. demersul strategic nu este exclusiv atributul managementului superior. managementul i planificarea strategic nu nseamn numai elaborarea unor documente.

Figura 2.Procesul planificrii strategice

Primul pas al procesului de planificare strategic l reprezint identificarea i generarea misiunii organizaiei. Identitatea unei corporaii este mai important dect un plan strategic, deoarece o strategie eficient depinde de ataamentul fa de forele eseniale care izvorsc din identitate.

La demararea unei afaceri, obiectivul sau misiunea sunt bine cunoscute i nelese de fondatori, ns pe msur ce organizaia se extinde, ptrunde pe noi piee sau fuzioneaz, multe firme i modific misiunea iniial. Conducerea poate schimba perspectiva asupra misiunii originare, ca rezultat al nenelegerii sau nelegerii greite a acesteia, motiv pentru care nelegerea misiunii unei companii reprezint primul pas n procesul planificrii strategice.

Declararea misiunii ar trebui s reprezinte viziunea pe termen lung asupra a ceea ce ncearc organizaia s devin, asupra segmentului de pia cruia dorete s i se adreseze i asupra nevoilor pe care ncearc s le satisfac.

n forma sa complet planificarea trebuie s se desfoare pe patru niveluri cuprinznd: un plan strategic , n cadrul cruia sunt prezentate marile opiuni strategice; un plan operaional , ce grupeaz programarea activitilor i mijloacelor necesare pentru aplicarea deciziilor; bugetele prin care se evideniaz repartizarea resurselor necesare realizrii aciunilor; un proces continuu de msurare i control prin confruntarea acestora cu obiectivele fixate.

Planificarea strategic este dublat de activiti de control a utilizrii resurselor i a rezultatelor obinute prezentnd trei nivele suprapuse: controlul strategic pentru programele pe termen lung; controlul de gestiune pentru planurile anuale; controlul operaional , care este un control de execuie.

Principalele avantaje ale planificrii constau n: creterea nivelului de motivaie managerial i o mai bun cooperare interdepartamental; stabilirea unor obiective funcionale realiste i o mai mare probabilitate de realizare a obiectivelor generale ce deriv din misiunea firmei; mai bun coordonare a activitii ntregului personal de-a lungul timpului;

probabilitatea mai mare de a identifica evoluiile ulterioare ale pieelor i produselor; capacitatea mai mare de a face fa schimbrilor; comunicarea mai eficient ntre indivizi; alocarea mai eficient a factorilor de producie i a resurselor organizaionale n funcie de oportunitile pieei; asigurarea unui cadru optim pentru o verificare i coordonare permanent a activitilor desfurate.

Planificarea strategic prin obiectivele sale permite modificarea i mbuntirea poziiei afacerii n cadrul activitii generale a organizaiei. Domeniile planificrii strategice sunt multiple la nivelul afacerii, evideniindu-se urmtoarele axe ale activitii: comercial, marketing, de personal, producie .a.

n concluzie orice afacere dorit la nivelul unei firme nu poate face excepie de la planificarea, att strategic pe termen lung, ct i operaional legat de gestionarea mai eficient activitii n domeniul de afaceri ales.

Bibliografie :

www.bibleoteca-digitala.ase.ro www.ebooks.unibuc.ro Management general si strategic , Editura Polirom 2007

THE END