Sunteți pe pagina 1din 5

LIDERI I CONDUCERE

(pag 507-514)

Existena i funcionarea grupului presupune un conductor i o minim organizare. Conducerea = proces prin care un membru al grupului i influeneaz pe ceilali membri n vederea atingerii unor scopuri specifice ale grupului = influena social n funcie de specificul sarcinilor/scopurilor n activitatea grupului pot exista mai muli lideri. Influena este determinant. Distingem i persoane influente n grup, care influeneaz i membrii grupului, dar i pe liderii nsuii, dar nu cu aceeai intensitate ca liderii nsi. Fenomenul conducerii este biunivoc, influenta fiind dinspre lideri spre membri, dar si invers . Statutul de leader nseamn puterea de a mpri recompense i pedepse. Calitile liderului: Evaluarea realist a situaiei i a potenialului de grup Are n vedere gratificri i sanciuni Are n vedere atingerea obiectivelor concrete Este atent la reuitele i tranzaciile membrilor Energie i capacitate de munca, dinamism Percepie rapid i exact a datelor Inteligen, fluen verbal, competen profesional, autocontrol i ncredere n sine Sesizarea corect a relaiilor interumane Controlul situaional i autocontrolul Dorin de realizare / afirmare i evitarea autoritii asupra altora Onestitate, fidelitate, integritate, sensibilitate, deschidere ctre ceilali Creativitate, originalitate, spontaneitate

Tipurile de lideri Eficient / ineficient Realist / utopist Bun / ru Lider formal

Lider informal

Lider formal: Este numit oficial, este ales Are responsabiliti bine definite, nscrise n documente oficiale Are i caracter informal, neoficial i nescris Responsabilitile liderului niciodat nu coincid perfect cu interesele i aspiraiile membrilor. Disocierea formal / informal = statutul de recunoatere oficial. CLASIFICARE Dup modalitile de alegere: Lideri numii Lideri alei de grup Lider emergent = liderul se impune treptat din interiorul grupului o este caracteristic grupurilor informale Dup impactul asupra vieii colectivitii umane: Lideri consensuali, obinuii = asigur ndeplinirea cuminte a scopurilor i activitilor curente Lideri transformatori, carismatici = persoane creative ce inoveaz viaa grupului = produc schimbri radicale.

Dup stilul de conducere. Lideri democrai Lideri autoritari Lideri laissez-faire Lideri orientai spre sarcin Lideri focalizai pe relaii interpersonale din cadrul grupului

Liderul democrat = se consult permanent cu membrii grupului, liderul autoritar = ia decizii ferme personale, fr apelul la prerile celorlali liderul laissez-faire = las lucrurile s mearg de la sine, fr o conducere conturat. Dimensiunea democratic-autoritar a liderului are n vedere procesul de luare a deciziilor.

Dimensiunea directiv-permisiv = are n vedere intervenia liderului n efectuarea sarcinilor adaptate = eful urmrete ndeaproape, dar i dicteaz subalternilor cum s lucreze (dimensiune directiv) iar n dimensiunea permisiv subalternii au libertatea de a lucra fiecare cum dorete, important fiind s-i realizeze sarcina. Intersectand cele 2 dimensiuni obtinem 4 stiluri de conducere Stiluri de conducere Democrat permisiv Democrat directiv Autocratic permisiv Autocratic directiv Depinde de parametrii grupului, situatiei, continutului concret al scopului propus pentru a determina cat de productiv e fiecare stil in parte, aceeasi problema apare si atunci cand vorbim de eficienta liderului orientata spre indeplinirea sarcinilor sau a celui orientat spre relatiile sociale din grup(iar in cazul acestei categorii trebuie sa se tina cont de 2 subdimensiuni relatiile socioafective ale liderului cu membrii grupului si relatiile dintre acesti membri). Un lider poate fi puternic orientat si spre sarcina si relational , dupa cum poate fi neglijent in ambele sensuri (laissez-faire) Gradul de control al situaiei = determin eficien i performan. !!! Performana n conducere nu este legat de un stil anume, ci adaptarea la circumstan a specific. Cand liderul are o inalta putere legitima si un prestigiu de netagaduit in fata membrilor, iar sarcina este bine definita si structurata , atunci gradul de control este ridicat, in caz contrar este scazut. Cheia meninerii poziiei de lider = corespondena dintre nevoile+cerinele grupului i ceea ce ofer liderul. Liderii puternici au caliti similare care i deosebesc de oamenii de rnd = stof de conductor. Cele mai frecvente caracteristici ale unui bun conducator sunt: energia si capacitattea de munca, perceptia exacta si rapida a datelor, inteligenta, competenta profesionala, fluenta verbala, sesizarea corecta a relatiilor interpersonale, controlul situatiei si autocontrolul. Abilitatea cea mai importanta (care le sintetizeaza pe toate) este flexibilitatea , adica capacitatea de a sesiza ce abordari si actiuni sunt centrate pe o anumita situatie si de a urmarii atent indeplinirea lor, schimband, daca e cazul, din mers, tactici si mijloace pentru atingerea scopului propus..aceasta caracteristica este in stransa legatura cu monitorizarea de sine. O funcie de conducere este totodat i formativ.

Cine devine conductor depinde de o serie de factori, motive i interese independente de calificrile intrinseci ale candidailor. Cum se menine n funcie un lider? A te menine este mai greu dect a fi desemnat = activitatea de conducere este un proces complex ce incumb o multitudine de abiliti, perseveren, energie i dinamism pe termen lung. Presupune putere, resurse de meninere a poziiei, recompense i sanciuni Presupune tranzacia lider-colectiv, ntre nevoile i aspiraiile membrilor grupului i oferta de aptitudini i comportamente ale liderului. Perturbri ale poziiei de lider: Nepotrivirea dintre ateptrile de real si comportamentul efectiv Suprapunerea cvasitotal ntre ateptrile grupului i conduitele liderului = fcnd din respectul cerinelor i prescripiilor un scop n sine i duce la rigiditate, rutin, stereotipizare = incapacitatea de a face fa unor mprejurri Liderul rspunde cerinelor funciei i rolului, dar ncearc s mbunteasc toate acestea = redimensionarea prin prestaia sa Grupul concede (aproba) liderului, latitudinea de a schimba, inova a avea iniiativ personal creditul este acordat dup ce liderul i-a dovedit fidelitatea i eficiena, iar schimbrile sunt acceptate n interes colectiv. Concluzii Carisma = este conditia ramanerii pe termen lung pe pozitie de putere. Puterea charismatica = actiunile si chemarile liderului rspund orizontului de ateptri al membrilor; capacitatea liderului de a propune scopuri nalte i de a convinge c ele se pot ndeplini prin efort colectiv. Liderii carismatici (se mai numesc si transformationali)sunt maetri n managementul impresiilor. Fac ca oamenii obinuii s fac lucruri neobinuite. Liderul transformational este angajat in ceea ce J. Conger numeste incadrare (framing), conceperea si inducerea unui cadru de referinta ce defineste telurile si mijloacele de atingere a lor. Dimensiunile grupurilor Dimensiunea instrumental = totalitatea structurilor i activitilor care conduc la performan de grup Dimensiunea raional = aspectul socioafectiv, raportul de roluri, coeziunea i identitatea grupului

Dimensiunea contextual = situarea grupului n mediu. Dac aciunea se desfoar ntr-un loc mai restrns, atunci grupurile sunt mai solidare = spirit de ntrajutorare.