Fetico Monica FHFR Un manager de proiect trebuie s dispun de o varietate de abiliti, dat fiind faptul c se confrunt cu o diversitate de probleme.

Printre acestea, mentionm: -abilitatea de a analiza impactul schimbrilor aduse printr-un anume proiect si de a le gestiona ; -abilitatea de a organiza timpul in mod efficient, astfel nct s se ctige timp pentru aspectele prioritare; -abilitatea de a comunica, verbal, scris sau prin intemrediul prezentarilor, cu actorii implicai ntr-un anume proiect; -abiliti de leadership, dar i abilitatea de a se pune in orice rol n respective echipa; - abiliti cognitive : un manager de proiect trebuie s fie intelligent, s fie la curent cu noutile din diferite domenii, pentru a se folosi de informaiile acumulate atucni cnd planific un proiect; - abilitatea de adapatare la situaii de stress, astfel nct s fac fa termenelor-limit i situaiilor de urgen, neprevzute, care pot s apar n evoluia unui proiect; -abiliti emoionale (identificarea punctelor tari, calitilor i intereselor persoanelor cu care lucreaz, astfel nct s poat utiliza n mod eficient abilitile membrilor echipei); - abilitatea de a gestiona un buget, cunotiine n ceea ce priveste planificarea i monitorizarea bugetului sau realizarea documentaiei necesare; -capacitatea de a se concentra pe aspectele eseniale, de a abstractiza i de a evalua corect. Cteva dintre sarcinile unui manager de proiect sunt: - planificarea i organizarea unui proiect stabilirea msurilor necesare pentru a fi atinse obiectivele proiectului; identificarea prioritatilor; coordonarea activitatilor; controlul activitatilor si masurilor luate astfel incat sa fie avute in vedere rezultate optime;

verificarea evoluiei proiectului.

- gestionarea relatiilor cu clientii orientarea spre interesele clienilor experiena in ceea ce priveste sectorul de activitate al clientului; abilitatea de a face o buna impresie clienilor de la primul contact

- organizarea echipei motivarea echipei pt a munci pt un scop comun; asigurarea cooperrii n interiorul echipei; delegarea sarcinilor fiecrui membru al echipei oferirea sprijinului profesional atunci cand este necesar.

- ndrumarea i coordonarea activtilor n cadrul proiectului asigrurarea unor servicii de calitate, ce au in vedere nevoile clientilor; identificarea celor mai bune soluii prin compararea tuturor propunerilor.

Dintre abilitile menionate, consider c trei dintre cele mai important ar fi abilittile de comunicare, de leadership i de adaptare la stress. De ce cred ca este esenial pentru un manager de proiect s aib asemenea caliti? n primul rand, managementul de poriect presupune munca n echip. Orict de intelligent i de bine pregtit profesional ar fi un manager de proiect, cred activitile proiectului nu pot fi desfurate la un nivel optim dac managerul de proiect nu se poate integra n echip. De asemenea, dac managerul de proiect nu poate fi un bun lider, coeziunea intern a echipei i, implicit, realizarea eficient a sarcinilor astfel nct s fie atinse obiectivele proiectului, vor avea de suferit. Daca este un bun lider al echipei, managerul de proiect trebuie s dein, cu necessitate, abiliti de comunicare. O comunicare eficient, indiferent de mediu, este necesar pentru ca membrii echipei s neleag exact ce li se cere, este necesar n relaia cu clienii i superiorii, pentru ca informaiile s fie transmise i assimilate corect. n fine, consider c rezistena la stress este o calitate esenial pentru un manager de proiect dat fiind faptul c ntotdeauna pot s apar situaii neprevzute sau probleme, termene-limit .a.m.d., orict de atent ar fi planiicat totul. n asemenea condiii, cred c

un manager de proiect trebuie s fie capabil s-i pstreze calmul i s gestioneze situaiile de criz. Aa cum am spus i mai sus, consider c toate aceste trei caliti nu pot fi dobndite doar prin pregtire profesional, de aceea, este esenial pentru un manager de proiect s le aib, precum i s le dezvolte i s le perfecioneze. Dintre sarcinile unui manager de proiect, principalele ar fi, n opinia mea, identificarea prioritilor, organizarea echipei i gestionarea relaiilor cu clienii. Cred c, n planificarea unui proiect, este esenial ca managerul de proiect s poat identifica n mod corect prioritile, astfel nct s organizeze activitile i s mpart sarcinile n funcie de atingerea acestor obiective. De asemenea, dat fiind faptul c managementul de proiect presupune munca n echip, cred c organizarea echipei trebuie s fie una dintre activitile principale ale managerului de proiect, deoarece este necesar ca fiecare membru al echipei s tie exact ce are de fcut i este foarte important ca membrii echipei s coopereze i s-i foloseasc abilitile eficient, n vederea atingerii tuturor obiectivelor propuse. n cele din urm, cred c gestionarea relaiilor cu clienii este o sarcin principal a managerului de proiect, deoarece clientul trebuie s fie la curent cu evoluia proiectului, trebuie s fie informat cu privire la punctele tari i cele slabe, trebuie s tie dac obictivele sale pot fi atinse etc. Cred c o relaie de success cu clienii trebuie s se bazeze pe corectitudine i transparen, iar managerul de proiect trebuie s fie capabil s aib o interaciune fructuoas cu respectivii clieni.