1 PROIECT DE CONCURS Preambul Conform precizrii din Caietul de sarcini, Radio Romnia Actualiti se definete, prin prestaia jurnalistic

zilnic, drept un post public de informare de interes naional, cu format generalist, care reflect evenimentele cotidiene, faciliteaz nelegerea actualitii interne i internaionale i afirm unitatea n diversitatea societii romneti. Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, afirm n Art. 4, al. (1) c obiectivele generale ale Societii Romne de Radiodifuziune (SRR), din care Radio Romnia Actualiti este parte, sunt informarea, educaia i divertismentul; afirmaie detaliat n Art. 15, pct a) prin adugarea explicit a scopului cultural. n mod firesc, aceste prevederi legale sunt reluate n toate actele normative ulterioare referitoare la obiectivele i obiectul de activitate al SRR, inclusiv n Statutul jurnalistului de radiodifuziune (II. 1 i III.6.6). Astfel, un post public de informare de interes naional, cu format generalist, nu poate rmne imun la dimensiunea cultural, educaional i de divertisment. Prezena informaiei nu poate fi, aadar, un eveniment neutru, ci un eveniment cu implicaii cel puin culturale i educaionale. I. Cteva caracteristici ale programelor RRA 1.1. Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, instituie SRR ca serviciu public autonom de interes naional (Art. 1), iar Statutul jurnalistului de radiodifuziune instituie servirea interesului public drept prima misiune a jurnalistului de radiodifuziune, cu urmtoarea precizare: Valoarea de interes public a informaiei este dat de impactul acesteia asupra unei majoriti a publicului-fint i de relevana relatrii evenimentului n sine, pentru colectivitate. Pe de alt parte, HCA al SRR nr. 10/2010, n Anexa 3, Capitolul 4 (Comunicare i Marketing), precizeaz, la domeniul marketing": dezvoltarea activitii de cercetare calitativ/cantitativ, n scopul mbuntirii dezvoltrii produselor i adaptrii acestora la nevoile i ateptrile publicului, inclusiv prin ntrirea prezenei societii n organismele i structurile de profil. Statutul jurnalistului de radiodifuziune, la rndu-i, afirm, n subcapitolul II.2, c stabilirea agendei publice posturilor Radio Romnia se fCe de Conducerea editorial, pe baza sondrii, cu regularitate, a opiniei publice pentru definirea domeniilor de interes general. Rezult limpede c un post public de radiodifuziune de tipul RRA (component a SRR) trebuie s-i ntemeieze politica editorial pe cerinele interesului naional i ale orizontului de ateptare al publicului, adic pe interesul naional i interesul public, precum i pe interesul publicului, cu aceast vocaie cultural particular, c va exercita un efort permanent de promovare a valorilor autentice, culturale i tiinifice, a reperelor morale i profesionale din societatea romneasc, de identificare i creare de modele educative, de respectare i cultivare a limbii romne (HCA al SRR nr. 10/2010, Anexa 3, Capitolul 2). Cu alte cuvinte, n cazul SRR, interesul naional are un viguros caracter educaional i cultural i se consider ndreptit s modeleze interesul publicului prin ncurajarea valorii i a moralei. Totui, n fapt, politica editorial a SRR nu depinde doar de interesul naional, interesul public i interesul publicului, ci i de specificul managerilor (stil, competen, mentalitate). 1.2. Din cele spuse pn acum, rezult limpede c informaia, produs de lumea nconjurtoare, poate suferi un proces complex de valorizare cultural i educaional,

2 prin prelucrarea meditica, dezvoltndu-se de la nivelul unei tiri pn la nivelul unui agent al mentalitii. Desigur, numai o parte din informaii intr n acest ritm; altele cad n perisabil. Dar existena acestui potenial al informaiei este o trstur hotrtoare, care are cteva efecte resimite deja n grila de programe a RRA: 1. folosirea conceptului work in progress (tire, urmrirea dezvoltrii evenimentului, transformarea evenimentului n dezbatere); 2. apariia unor emisiuni de analiz i sintez a evenimentelor ce influeneaz istoria i politica mondial i naional; 3. apariia unor formate complexe, de exemplu features, care presupun abordri n adncime susinute de tehnici radiofonice ce combin vorba cu ilustraia specializat. 1.3. Prime time-u\, mai bine zis drive time-vX RRA este dominat de radioprograme, producii de tip magazine, unde existena unei laturi de divertisment este vital* dup principiul combinrii utilului cu plcutul, Pentru un post public de informare de interes naional, cu format generalist, prezena plcutului" este una din regulile artei profesionale. Totui, RRA pare, deocamdat, un post ce a gsit mult mai repede soluii pentru seriozitate dect pentru divertisment. Aceast stare pornete nc din prevederile Legii 41/i994, cu modificrile i completrile ulterioare, care spune, n Art. 4, al. (1), c SRR este obligat s prezinte, n mod obiectiv, imparial, realitile vieii social-politice i economice interne i internaionale. Un divertisment obiectiv i imparial e mult mai greu de realizat dect unul subiectiv. Decizia CNA nr. 220/24.02.2011 limiteaz ironia i pamfletul n nregistrrile audio destinate programelor de divertisment (Titlul III, Art. 36), totui Statutul jurnalistului de radiodifuziune ofer, la punctul III.5.2.d, soluia apelrii la ficiune: Toate nregistrrile trebuie s exprime n mod corect realitatea. Editarea materialului nu trebuie s modifice ori s distorsioneze sensul i contextul informaiei. Excepie fac programele umoristice i satirice, unde editorul trebuie s indice, cu claritate, c montajul creeaz o oper de ficiune. Exist, aadar, o stare complex i n cazul relaiei informaiei cu divertismentul n sistemul de programe al RRA. Aceast stare a provocat cteva efecte notabile: 4. utilizarea dominant a melodiilor din playlist-uri ca manier de a asigura plcutul" necesar utilului"; 5. utilizarea faptului divers" ca element de relaxare meditica (n formatul La minut)', 6. bariera programelor de tip infotainment (dei exist elemente de soft news, nici un format RRA nu se poate transforma n infotainment far a alerta obiectivele i misiunea postului); 7. folosirea teatrului naional radiofonic i a transmisiilor sportive ca vectori majori ai divertismentului. 1.4. S ne ntoarcem acum la modul n care Caietul de sarcini definete RRA. La un moment dat, se precizeaz c postul va facilita nelegerea actualitii interne i internaionale. Astfel, se introduce o sarcin hermeneutic. Aceasta este, de fapt, o component esenial a filosofiei postului, pe care o regsim de la obligaia explicrii termenilor de specialitate (Statutul jurnalistului de radiodifuziune, III.L3?c) la obligaia distinciei clare ntre fapte i opinii (Decizia CNA nr. 220/24.012011, Art. 64, al. (1), pct. a; reluat n Statutul jurnalistului de radiodifuziune III.2.4.a), la invocarea gsirii unitii n diversitate (Statutul jurnalistului de radiodifuziune, 1.2.2) i pn la precizarea din Caietul de sarcini care spune, n subcapitolul A.I.2 (Atribuii ale postului Radio Romnia Actualiti n cadrul SRR), n legtur cu principalele activiti ale postului RRA: Transmiterea de informaii cu privire la evenimentele petrecute n Bucureti i n ar, contexiualizarea si oferirea backsround-ului necesar nelegerii acestor informaii de ctre asculttor (subl. mea), iar, apoi: Reflectarea unor fenomene i situaii generate de contextul politic, economic i social din Romnia i

3 din lume. Este limpede c n filosofia de baz a RRA demersul hermeneutic nsoete permanent demersul informaional, tar a-i periclita fluxul, n scopul de a-1 face folositor i de a-i dezvlui relevana. Apelul la relevan este imposibil de neles n afara noiunii de mentalitate". n zilele noastre, mentalitatea" definete un mod de a gndi i de a aciona ce caracterizeaz omul aflat n diverse momente ale vieii i colectivitile aflate n diverse momente ale istoriei. Astfel, el este foarte important n teoria informaiei. Lucrul devine evident dac mergem n timpuriul noiunii de informaie", cci termenul provine de la latinescul informare, a da form minii, a formula o idee despre. In nelesul actual, informaia este un mesaj descriind orice eveniment ce afecteaz starea unui sistem dinamic. Dac un sistem dinamic i poate schimba starea indiferent fa de mentalitate (vezi, de pild, forele naturii), modul cum este elaborat, transmis, receptat i utilizat mesajul implic profund mentalitatea. Aadar, cnd lucrezi cu informaii, a nelege i a face neleas mentalitatea e la fel de important ca a cunoate o limb n care vorbeti. Poi rosti cuvinte ntr-o limb chiar dac nu o tii deloc, ns riti s rosteti o insult, n loc s dai binee. Dei timpul de emisie aparine preponderent informaiei, filosofia de elaborare a grilei aparine mentalitii. Trebuie s stabilim ctre ce tip de mentalitate optam, pentru c tocmai acel tip de mentalitate va furniza temeiul ntregii aciuni jurnalistice. II. Tipul de mentalitate II.l. ntr-un articol intitulat The Eastern European Mentality Problem, analist politic Helene Ryding (pseudonimul lui Margaret Kosmyryk) identifica mentalitatea est-european ca o rezisten la schimbare, o tendin ctre sabotajul pasiv, diferendul n legtur cu ceea ce este important n via (mbogirea rapid, occidentalizarea rapid, sau conservatorismul celor ce pretind c nu vor s arunce i copilul odat cu apa din copaie), ateptarea ca statul/autoritatea central s rezolve problemele fiecruia, lipsa de curaj n a avea opinii personale, dorina de a obine banii nainte de a ti concret ce s faci cu ei, schizoidie social (domin personalitile care surit capabile s se descurce singure, alturi de personaliti infantile, incapabile s-i asume responsabiliti la locul de munc). Tabloul acesta, care descrie o mentalitate bolnav, conflictual, lipsit de repere credibile, dominat de violenele i spaimele fazelor slbatice ale capitalismului se presupune c ar aparine oamenilor formai sub regimul comunist. Nu e complet i e oarecum dezechilibrat n defavoarea aspectelor pozitive, dar, att ct e, descrie bine o parte din problemele reale ale mentalitii est-europene post-comuniste. Mentalitatea et-european e realmente n suferin i are urgent nevoie de modele. Oamenii formai sub comunism au nevoie de modele pentru a se vindeca, iar tinerii au nevoie inerent de modele. n acest context, aportul mass-media este de importan major. 8. Documentele legiuitoare i normative privind SRR indic insistent ctre mentalitatea european (despre care voi vorbi curnd). Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, dedic al. (2) - (6) ale Art. 7 obligaiei de a rezerva creaiilor europene un procentaj majoritar al timpului de emisie, n calculul cruia nu vor intra emisiunile informative i sportive, jocurile, publicitatea i serviciile de telelexl. Legea 504/2002, actualizat, definete n Art. 1, al. (1) = (4) noiunea de oper european", iar n Art. 22, al. (1) precizeaz: De la data aderrii orice radiodifuzor aflat n jurisdicia Romniei va rezerva operelor europene o proporie majoritar din timpul su de difuzare, cu excepia timpului consacrat informaiilor, manifestrilor sportive, jocurilor, publicitii, precum i serviciilor de teletext i teleshopping. Decizia CNA nr. 220/24.02.2011 reia prevederea n Titlul VI, pct. a). Legiuitorul a indicat ferm ctre mentalitatea european* iar lucrul acesta mi se pare benefic. 9. Ceea ce numim astzi mentalitate european" se bazeaz pe mentalitatea care a reuit

4 s ctige teribila ncercare a celui de-al doilea rzboi mondial, n Europa Occidental. Se ntemeiaz pe valorile democraiei moderne, pe Carta Drepturilor Omului i pe dezvoltarea unui sentiment naional de apartenen la cultura universal. Este o mentalitate urban* sensibil la avantajele economice, valoriznd viaa uman, impregnat de morala cretina i de cea umanist, multicultural, ncurajnd deopotriv munca i plcerea. IL4. Eu sunt adeptul celor care nu vor s arunce copilul odat cu apa din copaie (ca s reiau formularea d-nei Helene Ryding), astfel c urmresc s utilizez valorile mentalitii europene pentru a elibera ctre bine i ctre frumos valorile pozitive ale mentalitii naionale (omenia, simul estetic, tolerana, simul sacrului) i pentru a vindeca zona agitat de suferine. n acelai sens merg, practic, toate documentele normative privind obiectivele i strategia SRR. Legea 504/2002, actualizat, spune n Art. 3, al. (1): Prin difuzarea i retransmisia serviciilor de programe se realizeaz i se asigur pluralismul politic i social, diversitatea cultural, lingvistic i religioas, informarea, educarea i divertismentul publicului, cu respectarea libertilor i a drepturilor fundamentale ale omului, Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, afirm, n Art. 4, al. (1) c SRR i SRTv sunt obligate [...] s promoveze, cu competen i exigen, valorile limbii romne, ale creaiei autentice culturale, tiinific, naionale i universale, ale minoritilor naionale, precum i valorile democratice, civice, morale i sportive, s militeze pentru unitatea naional i independena rii, pentru cultivarea demnitii umane, a adevrului i justiiei, iar Statutul jurnalistului de radiodifuziune pune, n subcapitolul 1.2 (Misiunea jurnalistului de radiodifuziune), imediat dup Servirea interesului public, dou prevederi gritoare: Reflectarea diversitii i Aprarea valorilor democratice. Le-am citat doar pe acestea, pentru c sunt suficiente. Se vede clar efortul de a ntegra valori fundamentale ale mentalitii europene (felul de a fi al democraiei moderne, Drepturile Omului, multiculturalismul) n practica i filosofa mass-media din Romnia, n special n practica i filosofa serviciilor publice autonome de interes naional. II.5. Acest efort a fost onorat i va trebui onorat n continuare. Prin urmare sunt convins c filosofa elaborrii grilei de programe a SRR trebuie s se bazeze pe o mentalitate europenizant pentru a citi" autenticul cultural i tiinific i pentru a promova reperele morale i profesionale din societatea romneasc. Aceasta presupune, printre altele, eradicarea sentimentului de provincialism i dobndirea unui sentiment de metropol. Trebuie s nelegem c, ori de cte ori avem drept obiectiv Romnia, avem Europa drept obiectiv. Trebuie s nvm s vorbim despre Romnia n limba apartenenei europene, cu fora apartenenei europene i a patriotismului european. Acest fel de vorbire ine mai nti de o stare de spirit i, ca atare, nu nseamn o alienare fa de vocea cu care e obinuit publicul RRA. Vocea rmne aceeai, ns devine mai liber, mai ncreztoare, mai deschis orizonturilor. Spre exemplu, dintre jurnalitii RRA care practic deja un atare stil, vreau s-i amintesc pe dl. Johan Pohrib de la Matinal i pe dl. Alexandru Rusu de la Maratonul de duminic. Pe de alt parte, elemente de europenizare a publieului trebuie introduse n gril, ntr-o msur mai mare ca pn acum. Consider c acestea vor consolida i chiar vor mri impactul postului n mediul urban. III. Analiza mediului concurenial n care i desfoar activitatea postul Radio Romnia Actualiti i propuneri privind evoluia acestuia 1. Analiza mediului concurenial n care i desfoar activitatea Radio Romnia Actualiti n raport cu datele ultimului val de audien

5 Piaa radio din Romnia se caracterizeaz n prezent prin consolidare i transformare, dezvoltarea ei extensiv fiind anterioar anului 2009. Scderea investiiilor n publicitate, pe fundalul crizei economice, a fcut dificil orientarea ctre modificri majore n peisajul radio autohton. Conform raportului Media Fact Book 2011 al ageniei de media Iniiative, investiiile n publicitate radio au sczut continuu ncepnd din 2009, estimrile privind 2011 fiind i ele negative.

88 58 20 2 62 ..... ttSj 25 3 2 m'J r~are" KA 66 17 31 4 0200 277 159 5 D20 363 ?n ?1 23 40 6 06 906 /.) 54 482 3 20 TO 7 MCI 337 1.35 /O 16 200 8 345 37 25 ??? 4? 19 200 9 a20 316 209 26 21 33 26 10 306 196 20 30 .34 D 0.1 20 nes! Sursa: www.mediafactbook.ro De-abia din 2012 previziunile ncep a fi mai optimiste, acest an fiind vzut ca momentul n care s-ar putea revigora bugetele investite n media. Conform ultimelor date de audien la nivel naional (total populaie 11+, val I 2011), principalii concureni ai Radio Romnia Actualiti (15.8% cot de pia), sunt Kiss FM (15.3%), Radio Zu (10.0%), Europa FM (9.5%), Pro FM (7.1%), urmate de Antena Satelor (4.5%). Datele la nivel urban Conform ultimului val de audien, vl III 2011, sCot n eviden chiar mai muli competitori - Magic FM si Radio 21 avnd poziii mai puternice printre ei. Rodio Europa FM, 9.3% Radio Magic FM, 5.4% Radio ProFM.8.4%

TOTAL <MII 179

TV

Print

Radio OOH 12 14

intern et 2

Radio ZU. 8.6% Sursa: www.audienta-radio.ro n Bucureti, pe poziia a VH-a, se situeaz Romantic FM (5% cot de pia), iar Kiss FM, Europa FM si Pro FM au cote mai sczute fa de mediul urban. RRA este lider n Bucureti cu 14.7%, urmat de Radio Zu, cu 12.7%. Cu alte cuvinte, n funcie de mtivl de reedin, peisajul juctorilor de pe piaa radio se nuaneaz, competiia RRA fiind uor diferit i din ce n ce mai divers. Din punct de vedere al formatului programelor, singurul competitor direct i post cu profil generalist este Europa FM. Majoritatea celorlalte posturi sunt pe format eontemporary hit radio (Kiss FM, ProFM, Radio Zu, Radio 21). Btlia s-a dat pe acest tip de ofert n ultimii ani, mai ales datorit succesului destul de facil n rndul publicului comercial. Pe de alta parte, creteri ale posturilor gen Magic FM (soft adult eontemporary) sau Romantic FM (easy listening) scot n eviden o anumit segmentare a pieei, iar, pe termen lung, pericolul pentru posturile axate preponderant pe hituri contemporane. Mai mult dect att, lansarea unor posturi de ni, ca Vibe FM, Rock FM sau Sport Total FM adaug un plus de competitivitate peisajului radio romnesc.

Urmrind evoluia pieei, marile apariii de posturi radio i de trusturi media n viaa radioului romnesc au avut loc pn n anul 2009. Pe scurt, iat istoricul celor mai importante posturi de radio n competiie cu Radio Romnia Actualiti: Europa FM Europa FM s-a lansat pe data de 26 mai 2000 i face parte din reeaua Lagardere {Sursa: www.europqfm.ro si ro.wikipedia.org/wiki/Europa_FM ). Este primul post de radio privat care are acoperire naional n FM. Formatul Europa FM este unul generalist axat pe tiri i muzic. Sloganele postului sunt "Cea mai bun muzic din '80 pn azi" i "tirile care conteaz.". Trustul Lagardere mai deine i posturile Radio 21 i Vibe FM. Puncte tari: Accent pe vedete, care pot ridica notorietatea brandului; campanii masive de promovare; reea naional; poziie mai bun n rndul publicului comercial vs. RRA. Puncte slabe: Calitate mai slab a programelor vs. RRA; vulnerabilitate mai mare a asculttorilor la alte posturi de radio (mai ales la cele comerciale)/ loialitate mai sczut; tendina de a pune accentul doar pe tiri i muzic, ceea ce poate duna unui radio ce se dorete generalist. Kiss FM Kiss FM a fost lansat pe 5 noiembrie 2003, n urma deciziei de a se renuna la brandul Radio Contact - dup ce reeaua Radio Contact Belgia s-a retras din Romnia. Postul are acoperire naional, emind n Bucureti i n peste 40 de staii locale. Formatul muzical este eontemporary hit radio (Sursa: ro.wikipedia.org/wiki/Kiss_FMsi httpJ/dianasinger. ro/2009/02/16/072-radioshowbiz-cum-s-au-nascut-kiss-si-magic-Jm/). In anul 2005, postul de radio Kiss FM este vndut de omul de afaceri Cristian Burci trustului SBS Broadcasting Corporation. SBS Broadcasting deine i Magic FM, Mix FM, One FM. n primvara anului 2009 Kiss FM i schimb sloganul din "Hit Music Station" n "Cea mai buna muzic se ascult la Kiss". ncepnd cu data de 21 noiembrie 2011, Kiss FM i schimb din nou sloganul, acesta devenind "Kiss FM - Asculi doar hituri". Puncte tari: Formatul de programe pornete de la nevoile publicului comercial; adaptabilitate i campanii de promovare variate adresate mai multor categorii de pUblie i pe sezoane (vara, iarna); utilizarea unor vedete cu succes la publicul comercial n zona de matinal (Crcotaii); focus pe vedete din muzic i lansri de hituri; reea naional care a permis creteri de audien. Puncte slabe: Format de programe uor de copiat; nevoia continu de investiii pentru a susine active campaniile; perisabilitate a tuturor iniiativelor la nivel de program sau promovare - inovaia e permanent necesar pentru a ine treaz interesul publicului; Imposibilitatea de a atrage publicul mai n vrst datorit structurii programelor; dependen de vedetele postului i de reputaia acestora. Radio ZU Radio ZU s-a lansat la data de 29 septembrie 2008 i aparine trustului Intact Media. La fel ca si Kiss FM, Radio Zu merge pe formatul de hituri contemporane. Reeaua este mult mai puin extins dect cea Kiss FM, de aceea principala btlie ntre cele 2 posturi se d in Bucureti (sursa: www.radiozu.ro, ro.wikipedia.org/wiki/Radio_ZU). Radio Zu este lider n Bucureti pe publicul comercial. Printre realizatorii postului se numr: Mircea Badea, Mihai Morar i Daniel Buzdugan. Intact Media Group deine i Romantic FM. Puncte tari: Utilizarea unor vedete cunoscute din televiziune; asocierea cu posturile TV din grupul Intact sporete notorietatea; format de programe adaptat publicului comercial; focus pe vedete din muzic, lansri, evenimente. Puncte slabe: Format de programe uor de copiat (dar, spre deosebire de Kiss FM, asocierea cu televiziunea este mai puternic in cazul ZU, datorit numrului vedetelor de pe post care apar i pe posturile TV); nevoia de investiii i de inovaie pentru a menine activ interesul publicului; dependena de vedetele existente pe post, de grup i de televiziune. ProFM ProFM a nceput s emit pe 15 aprilie 1993, iar din septembrie 2010 i-a extins

reeaua cu acoperire n toat ara, devenind postul de radio comercial cu cea mai mare acoperire. In anul 2008, ProFM a lansat divizia de radiouri exclusiv on-line, care are peste 20 de posturi de radio on-line n portofoliu - specializate pe diverse genuri muzicale (gold, rock, etc) sau pe diverse targeturi (emisiuni pentru copii) (Sursa: www.profin.ro). ProFM i InfoPro sunt deinute de trustul Media Pro. Puncte tari: Apartenena la trustul Media Pro - susinere financiar i tiri care sunt interconectate (ntre profm.ro, acasatv.ro i protv.ro sau emisiuni cu audiene puternice, gen Dansez pentru tine); divizia de radiouri exclusiv on-line, extrem de diversificate ca stiluri; extinderea acoperirii la nivel naional i emisia tirilor InfoPro pe frecvena Pro FM, ceea ce a adus creteri de audien ncepnd cu septembrie 2010 (sursa: www. audienta-radio. ro). Puncte slabe: Structura de programe simpl i comercial - uor de copiat; ncercarea de a pune n eviden realizatorul emisiunii (vedete) are succes limitat, cel mai probabil datorit alegerii unor vedete cu notorietate mic/nu foarte apreciate, comparativ cu alte posturi comerciale (ex: George Vintil, Sara i Nicolai); postul de radio pare doar sora mai mic a Pro TV-ului - lips de identitate proprie. Magic FM Magic FM (fost Uni Fon, Uniplus Radio, Star FM) este deinut de trustul media SBS Broadcasting Group i s-a lansat n februarie 2006, nlocuind Star FM (sursa:www. magicfin. ro; ro. wikipedia. org/wiki/Magic_FM). Magic FM se adreseaz publicului intre 35-49 ani, acoperind un segment de audien complementar Kiss FM (din acelai portofoliu al SBS). Magic FM a reuit s creasc continuu audienele, reprezentnd n mediul urban i mai ales n Bucureti un concurent de luat n calcul (sursa: www.audienta-radio.ro). Puncte tari: Format soft music, apreciat de targetul 35-49 ani; format care permite o cot de pia mai mare dect a Romantic FM, de exemplu (care e axat pe easy listening i are comportamentul unui post de ni); nu exist competiie direct deocamdat; postul este susinut de prezenta unor personaliti cu vechime n radio i cu imagine necontroversat (Liana Stanciu). Puncte slabe: Acoperire mai slab fa de alte posturi radio importante (reea de 28 de staii), ceea ce nu i permite s urce n clasamentul audienei; axarea doar pe soft music are limitri n comparaie cu un format generalist: poate fi mai uor copiat i impune un anumit tip de asculttor (care prefer acest lip de muzic). 2. Analiza datelor de audien i elaborarea unor propuneri pentru creterea audienei conform intelor stabilite la punctul III.2.2. [din Caietul de sarcini] raportate la datele ultimului val de audien 2.1. La nivel naional, evoluia audienelor ncepnd din 2009 arat o poziie relativ stabil a Radio Romnia Actualiti. Se observ scderea n 2010 vs. 2009* iar apoi creterea Uoar (mai degrab stabilizare) n 2011. Poziia de lider este nc meninut, dar ameninarea Kiss FM a devenit vizibil.

Urban, comparativ cu poziia din 2009, trendul a fost mai degrab descendent pentru RRA (de la 16.6% n val I 2009 la 13.8% n val III 2011), poziia de lider fiind

n 2010, posturile comerciale Kiss FM i Radio ZU au ctigat masiv cot de pia la nivel naional (de la 10.9% la 15.3% Kiss FM i de la 6.8% la 10% Radio ZU), cot care provine mai ales din publicul urban comercial sau bucuretean comercial (18-49 ani). n 2011 a ctigat cot de pia i ProFM (de la 4.2% la 7.1%), ca urmare a extinderii masive a reelei la finalul lui 2010 i a integrrii tirilor InfoPro n gril.

preluata de Kiss FM. Cu toate acestea RRA a reuit s se menin bine pe o poziie secund n 2010 i 2011 (i chiar s fie aproape de Kiss FM la finalul lui 2011, printr-o gril competitiv), spre deosebire de Europa FM care a avut o scdere spectaculoas (de la 15% val I 2009 la 9.3% val III 2011) n ciuda investiiilor i de Radio 21. Magic FM iese n eviden printr-o cretere continu (de la 1.6% la 5.4%). Cote de pia, urban, 2009-2011 (%)

vall valii val III voii valii vollll vall

10

valii val III 2009 2010 2010 2011 2011 Sursa: www.audienta-radio.ro

2009 2010

2009 2011

n rndul publicului comercial urban, Kiss FM conduce detaat (cu 19% n ultimul val de audien din 2011). Aici poziia RRA, dei stabil, este mai degrab slab comparativ cu audiena n rndul publicului general (4.9% n ultimul val de audien). Europa FM scade continuu, ProFM este n cretere, la fel i Magic FM. 2 5 2 0 1 c

RRA --Radio 21 Antena Satelor Europa FM -----Kiss FM Magic FM -----ProFM - Radio ZU

1 0 5

k----*- - -*---*- - -A 0 volili vali valli valili vali valli 2009 2010 2010 2010 2011 2011 Sursa: www.audienta-radio.ro

vai III 20 11 Cote de piata, urban public comercial, 2009-2011 (% >

In Bucureti, Radio Romnia Actualiti conduce n cota de pia (14.7%), urmat de Radio ZU (12.7%). Pe de alt parte, ca numr de asculttori (daily reach) n ultimul

11

val din 2011, lider este Radio ZU cu 238.400, pe cnd RRA ocup poziia a doua cu 222.300 asculttori (conform www.audienta-radio.ro). Kiss FM este intr-un trend uor de scdere n finalul lui 2011 vs. nceputul aceluiai an, dar i menine poziia a IlI-a (cu 9.6% cot de pia). Magic FM are o poziie buna (a IV-a), iar Romantic FM este pe locul VII.

-RRA Radio 21 Antena Satelor Europa FM Kiss FM -Magic FM -Pro FM Romantic FM Radio ZU

13 Sursa: www.audienta-radio.ro Cote de pia. Bucureti, 2009-2011 (%)

14 n rndul publicului comercial din Bucureti - conform rapoartelor de audien publicate de Asociaia pentru Audien Radio (pe www.audienta-radio.ro) - Radio ZU (17.4%) ocup prima poziie, urmat de Kiss FM (12.4%) i Magic FM (10.9%). RRA are o cot de pia de doar 2.7% (mai sczut dect n 2009, cnd era de 5%). 25

.20 15 IO RRA Radio 21 Antena Satelor -Curopa FM Kiss FM Magic FM -Pro FM Romantic FM Radio ZU

16 Sursa: radio.ro www.audientaCote de pia, Bucureti, public comercial, 20092011

17 La nivelul grilei de programe, pe intervale orare n mediul urban n timpul sptmnii (conform Anexa 2 din Caietul de Sarcini - Rezultate ale datelor de audien SAR III 2011), Radio Romnia Actualiti este lider pn la ora 9 dimineaa i seara dup ora 22. Motivele sunt cel mai probabil legate de un format de matinal competitiv (peste competiia directa - Europa FM, dar i peste majoritatea posturilor comerciale), ct i de tiparul publicului comercial, care se activeaz mai degrab n a doua parte a dimineii. Conform http://www.paginademedia.ro/2009/06/profil-cine bucureti/, matinalul RRA este ascultat n mare msur de publicul peste 50 de ani. Kiss FM are publicul cel mai educat din zona de matinal a posturilor de nituri contemporane. n weekend, RRA este n continuare lider pe segmentul urban pn n ora 9:00 dimineaa, dar distana fa de Kiss FM smbta dup ora 9:00 este mai mare, ca si pe parcursul ntregii zile (cnd Kiss FM pare a fi mai puternic i conduce detaat). Duminica, pe de alt parte, RRA preia conducerea pe intervalele orare ale emisiunilor Radiojurnalul orei 13:00 i primele 25 de minute ale emisiunii Muzica anilor ti, precum i pe intervalul aferent Maratonului de duminic, iar Matinalul pn n ora 9:00, chiar 9:30, depete vizibil Kiss FM. Pe de o parte motivele pot fi legate de specificul publicului de duminic, n sensul n care ar corespunde mai mult profilului RRA, pe de alt parte grila de duminic a RRA este mai bine adaptat publicului n comparaie cu posturile concurente. Conform aceleiai Anexa 2, ntre orele 5:00 si 6:00 dimineaa, emisiunea Romnia devreme este lider incontestabil. Nu mai exist un astfel de format de emisiune pe pia ncepnd cu ora 5:00, iar singurul radio care i ncepe programul de dimineaa la aceast or este Radio 21 - al crui format nu este adaptat nevoilor publicului de pe acest interval orar (este comercial). Succesul emisiunii Matinal este un fapt, fiind cea mai ascultat emisiune radio de dimineaa din mediul urban i nregistrnd creteri de audien (cu 4.3%) fa de valul din var (cnd Kiss FM devenise lider pe segmentul orar 6:00-10:00 dimineaa). Este posibil ca vara, datorit vacanei, un format mai comercial de emisiune matinal s funcioneze mai bine dect n alte sezoane. Totui, este nevoie de o soluie pentru intervalul 9:00-10:00, cnd Matinalul RRA pierde teren in fata Kiss FM. Comparativ cu Europa FM, formatul de matinal RRA este mai apreciat. n cazul emisiunii Romnia mpreun (ntre 10:00 i 13:00), creterea n audien este continu pe parcursul anului 2011 (comparnd toate cele 3 valuri), iar n ultimul val creterea este i mai accentuat (6.2%). Formatul mai dinamic al emisiunii, orientat ctre publicul aflat n activitate, este cel mai probabil motivul creterii audienei pe acest interval orar. La minut a depit n ultimul val de audien emisiunea Drum cu prioritate din grila Europei FM. Orientarea pe fapt divers i muzic funcioneaz. Comparativ cu Kiss FM ns, este posibil s existe o zon n intervalul orar 14:00 - 16:00 (mai ales ntre orele 15:00 si 16:00) care poate fi adaptat mai mult publicului comercial (deoarece audienele Kiss FM se menin la cote ridicate). De asemenea, Obiectiv Romnia surclaseaz Europa FM n ultimul val de audien, printr-o cretere spectaculoas de aproape 29% fa de valul de var. Ca i n cazul Matinalului, este posibil ca vara s se simt nevoia unei orientri mi puternice spre o zon mi relaxat i mi apropiat de zona radiourilor comerciale.

18 Att Radiojurnalul de prnz, ct i Actualitatea n dezbatere nregistreaz creteri continue n toate cele 3 valuri de msurare a audientei din 2011. Mai mult dect att. Radiojurnalul de sear depete n ultimul vai de audien audiena Kiss FM (cu Kiss Music) Emisiunea Agenda global, lansat n toamna anului 2011, depete ca audien toate celelalte formate de emisiuni ale posturilor concurente, dovedindu-i competitivitatea. Matinalul de week-end, dei scade n ultimul val att smbta, ct i duminica (cu 13.8% n medie), n comparaie cu competiia performeaz mai bine duminica. Problema rmne ziua de smbt (cnd audienta Kiss FM o depete pe cea a RRA n intervalul orar al Matinalului). 2.2. Pornind de Ia toate cele de mai sus, mbuntirea grilei de programe pentru a atinge intele de audien trebuie s in cont de observaia general c poziia Radio Romnia Actualiti este slab n rndul publicului comercial (18-49 ani), chiar mai slab dect cea Europa FM, deci este nevoie de soluii pentru a atrage aceste grupuri. Pe lng modificri ale grilei de programe (mai mult sau mai puin necesare), promovarea emisiunilor i a realizatorilor este o necesitate - una dintre problemele ce pot aprea fiind tocmai cea legat de percepia RRA n rndul publicului comercial. Propunerile privitoare la creterea audienei se bazeaz pe documentul numit Prioritile i obiectivele strategice de dezvoltare ale Consiliului de Administraie al Societii Romne de Radiodifuziune pentru perioada 2010 - 2014" (HCA al SRR nr. 10/2010, Anexa 3; documentul va fi numit n continuare POS) care* n Capitolul 2, se refer la direciile strategice pentru creterea competitivitii Radio Romnia, n peisajul media intern i internaional. Voi analiza pe rnd acele direcii strategice: 1. Managementul coninutului editorial al tuturor posturilor Radio Romnia. Conform Statutului jurnalistului de radiodifuziune, II.2, conducerea editorial stabilete agenda public a posturilor Radio Romnia pe baza sondrii, cu regularitate, a opiniei publice pentru definirea domeniilor de interes general. Astfel, gndirea asupra audienei ar trebui s nceap cu un serios studiu de marketing care s defineasc interesul publicului pe categorii socio-demografice. In funcie de acest studiu se pot elabora strategii de stabilizare a publicului captiv, de fidelizare a publicului vizitator, de atragere a publicului potenial interesat i de atacare a segmentelor de public nc indiferente. Este foarte important respectarea obinuinelor asculttorului. Grila de programe nu trebuie schimbat din temelie, odat cu sosirea unui nou Redactor-ef, cum s-a ntmplat cu regularitate pn acum. Dup o atare modificare radical, asculttorii au perioade de confuzie, indiferent ct de intens este promovarea noilor produse. Aceste perioade de confuzie se traduc, invariabil, prin pierderi de audien. Ca exemplu, notez c din grilele de programe ale anilor '90 nu au mai rmas azi dect Matinalul (extins), Radiojurnalele i Teatrul naional radiofonic i revenit Noapte bun, copii. Totui, cerina introducerii operelor europene, care este stipulat prin lege, precum am artat n Capitolul II, a avut ca termen final data aderrii (Legea 504/2002, actualizat, Art. 22, ai. 1). Dei RRA este un post public de informare, el nu const doar n informaii, sport, jocuri i concursuri, publicitate. Operele europene nu sunt prezente ndeajuns nici n zona sa de muzic, n playlist-uri, unde sunt depite de cele americane (a existat odat, n grilele 2007-2009, o linie de emisiuni Euromusica, dar a disprut). Aadar, mi se pare necesar o europenizare a grilei, care se poate face relativ simplu,

19 menajnd obinuinele asculttorului. Astfel, de pild, ediia Nopilor RRA de duminic ar putea fi rezervat produciilor europene, fie prin playlist, fie integral, prin parteneriat cu un serviciu de limb romna (RFI, BBC, etc). Un radioprogram precum Radioul de smbt seara, axat pe arte, poate folosi acelai tip de parteneriate pentru a prezenta fascinanta aventur a Frumosului n Europa (e notorie ignorana publicului romn fa de fenomenul artistic european). Odat cu invocarea acestei cerine, intrm n domeniul interesului naional, care guverneaz i el managementul editorial al posturilor Radio Romnia. Actualmente, interesul naional solicit aducerea Romniei n lume i a lumii n Romnia, cu un accent vdit pe Europa. Am vorbit deja despre importana tipului de mentalitate ce anim generarea de programe i realizarea programelor, ca atare. E nevoie s meninem permanent o mentalitate care e romn fiindc e european i e european fiindc e romn. Voi sublinia acest lucru pe parcursul ntregului studiu. Celelalte chestiuni legate de managementul editorial se regsesc n analiza urmtoarelor direcii strategice. 2. Managementul formatelormuzicale ale' tuturorposturilor RadiaJlamnia. POS precizeaz aici ceea ce are n vedere: definirea formatelor, testarea pieselor muzicale i stabilirea playlist-urilor, programarea automat a pieselor muzicale n desfurarea programelor, sound unitar, corelarea formatelor cu dinamica publicului int i cu obiceiurile de ascultare. Problema formatelor muzicale, parte a problemei mai ample a divertismentului, e pregnant n zilele de week-end, adic tocmai atunci cnd emisiunile muzicale ar fi trebuit s salveze audiena. Dac n timpul sptmnii, o emisiune precum Romanticii, bazat pe evergreen-uri, corespunde ateptrilor publicului RRA i depete Kiss FM-ul n audien, smbta i duminica emisiunile muzicale de prnz sunt surclasate de postul rival (emisiunea de duminic duce, chiar, la un vrf negativ i e depit i de Europa FM> Radio ZU> Pro FM), O analiz editorial se impune aici. 3. Poziionarea/repoziionarea posturilor n funcie de strategia de marketing derivat din obiectivele editoriale. Actuala strategie a postului continu eforturile mai vechi de cucerire a unei audiene urbane i de reducere a vrstei medii a asculttorului RRA. Datorit existenei barierei infotainment-ului, despre care am vorbit, precum i datorit alctuirii playlist-urilor, obiectivul de reducere a vrstei medii a asculttorului RRA nu e unul simplu. E drept c o parte din potenialii asculttori tineri ai postului lucreaz n strintate, unde, foarte posibil, ascult tocmai RRA. Astfel, ei sunt pierdui din sondaje, dei exist. Dar cucerirea unei piee tinere, dinamice, deja europenizate prin cultura mall-urilor, ori chiar globalizate prin internet, mai ales piaa tinerilor manageri, nu se poate realiza fr a vorbi pe limba lor. Voi ncerca s sugerez cteva soluii imediat mai departe. 4. Dezvoltarea ofertei de produse radio (posturi, srile, programe, etc.) n funcie de evoluiile societii si de cerinele pieei, cu accent pe promovarea valorilor autentice, culturale si tiinifice, a reperelor morale i profesionale din societatea romneasc, identificarea si crearea de modele educative, respectarea i cultivarea limbii romne. O cale binecunoscut deja de dezvoltare a ofertei de produse radio sunt comunicaiile emergente: transmisiile on-line i T-DAB. Voi vorbi despre acestea n

20 Capitolul VI. Deocamdat vreau s notez c, din varii pricini, nu m atept ca on-line-ul ori T-DAB-ul s aduc salturi semnificative n audiena, mal ales n interiorul granielor rii, n momentul de fa. In domeniul radio-urilor, btlia pentru audien se d n spaiul analogului. Exist trei ci de dezvoltare a ofertei de produse radio: grila sezonier, generarea de noi proiecte i programe editoriale, diversificarea i ameliorarea coninutului proiectelor i programelor n uz. 10. Grila sezonier presupune adoptarea unei grile de var, corespunztoare perioadei de vacan, alctuit (n general) dup criteriile grilei de week-end, adic adaptat pentru timpul liber. Zilele de week-end constituie o problem n audiena RRA, deoarece oamenii caut atunci mai ales divertismentul, iar divertismentul rmne cea mai dificil provocare pentru RRA. Smbta este ziua cea mai proast a audienei RRA, n parte datorit inexplicabilei tolerri a plictiselii pe care o provoac anumite producii. Programe care ar trebui s fie vrfuri de lance eueaz n discursuri cu pretenii sapieniale, ori n comentarii i reportaje mai potrivite pentru publicul Radio Romnia Cultural. Aici este o chestiune de coninut i de abordare; ns ea ne arat c, deocamdat, divertismentul cel mai la ndemn pentru o zi de vacan plin, ntr-o gril RRA, rmne tot muzica. Am semnalat, anterior, existena unei probleme de audien la emisiunile muzicale din week-end. Ea vine, dup prerea mea, din calitatea playlist-urilor i din tentaia unor prezentatori de a vorbi mai mult dect e necesar. Calitatea playlist-urilor e dat n primul rnd de dotarea fonotecii. Fonoteca CD-urilor are lipsuri uimitoare (lipsete Elvis Presley, de exemplu). Am ntrebat personalul de specialitate i mi s-a rspuns c nu se fac achiziii i se ateapt donaii. Modalitile de rezolvare mi se par mult prea evidente ca s le comentez. Insist, ns, asupra faptului c mbuntirea playlist-urilor i adecvarea lor la ateptrile publicului, n stilul RRA, sunt soluii la ndemn pentru mbuntirea calitii divertismentului i, implicit, pentru creterea audienei. Grila de var trebuie s acorde neaprat un spaiu mai generos muzicii i informaiilor de tip soft news. Dup prerea mea, ea ar trebui s se constituie pe coloana vertebral a trei radioprograme ample: Matinal (6.00-9.30), Romnia mpreun (10.1012.57) i Postmeridian (14.07-18.00). Voi da mai multe opinii despre grila de var n Capitolul VI. 11. n general, cele mai eficiente i rapide mbuntiri ale ofertei editoriale se pot face opernd asupra coninutului unei emisiuni i a creativitii echipei care o realizeaz. Schimbrile masive de gril se justific doar atunci cnd postul trebuie s se reinventeze. RRA, care domin piaa concurenial la nivel naional, nu are nc nevoie de reinventare. Dar nici nu-i poate permite s ncremeneasc n proiect. Exist domenii folositoare principalelor activiti ale RRA (aa cum sunt ele descrise n Caietul de sarcini), care sunt nc neacoperite i pentru care e nevoie de programe noi. Dau ca exemplu analiza i istoria mentalitilor, pentru care propun un proiect de emisiune complex (vezi Anexa 2). De asemenea, generarea unei grile de var presupune o strategie de satisfacere a cerinelor vacanei, ceea ce va duce inerent la generarea de noi proiecte i programe editoriale. 12. Zona unde se pot face ameliorri semnificative i imediate este cea a coninutului i creativitii. innd cont de ceea ce am spus cnd am vorbit despre mentalitate, propun urmtoarele: 4.3.1. Pentru fluxul de informaii

21 4.3.1.a. Dezvoltarea gamei de hard news. Expresia hard news se refer la tirile curente demne de practica jurnalismului serios: politic, economie, marea infraeionalitate, conflicte armate, dezastre naturale, aspecte de interes public ale justiiei, mediului de afaceri, tiinei i tehnologiei, ale religiei i culturii nalte. Acest gen de tiri predomin n fluxul informaional al RRA (sau ar trebui s predomine), inclusiv conform prevederilor legale (Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, Art. 4, al. 1). Totui, informaiile referitoare la tiin i tehnologie, chiar la mediul de afaceri, apar rar pe post. Urmrirea ntregii game de hard news poate produce o mbogire a fluxului de informaii. 4.3.l.b. Introducerea mai vie a informaiilor europene. Prin informaii europene", n sensul prezentului studiu, se neleg nu numai tirile provenite din ri europene, ci i cele care afecteaz Uniunea European. Acest rezervor vast de tiri se cere valorificat. Unele sunt de genul soft, precum faptul c preferatele pieii imobiliare occidentale au ajuns castelele medievale, ori c Rusia a nceput o ofensiv cultural n Occident folosind opera lui Pukin; altele sunt de genul hard, precum Eurogheddon-ul (turbulenele cu conotaii apocaliptice din zona Euro), ori acuzaiile de terorism la adresa Georgiei lansate de Rusia (am cules cteva tiri din perioada 11-13 mai a.c.). Folosite nelept, comentate eu spirit, informaiile europene ridic nivelul calitativ al fluxului RRA, l diversific, l deschid ctre orizonturile Europei, l dezvolt. 4.3.l.c. Dezvoltarea culturii breaking news". Caietul de sarcini include, printre principalele activiti ale RRA: Acoperirea evenimentelor neprevzute, de interes public, n regim de breaking news ". Radio-ul are ca trstur distinctiv capacitatea de a fi foarte rapid n transmiterea unui eveniment. Teoretic, el poate fi mai rapid dect postrile pe internet, cci reporterul nu are nevoie dect de un telefon mobil pentru a transmite o tire. Legislaia n vigoare (Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, Art. 14, al. 2) i practica deontologic (Statutul jurnalistului de radiodifuziune, III.4.1) oblig la verificarea informaiei, iar strategia POS, care insist pe creterea credibilitii, influenei, autenticitii, obiectivittii oblig chiar la o verificare serioas i amnunit, dar aceasta este spre beneficiul profesiei i n-ar trebui s constituie un impediment. In fapt, ns, sunt puine hard news pe care RRA le anun cu prioritate, naintea ageniilor de tiri ori a altor mijloace media specializate (iar incidena breaking news" ine de categoria marii rariti). Avantajul rapiditii pare s nu funcioneze cum trebuie; i aici, ntr-adevr, se simte nevoia unei reorganizri a obinerii i tratrii informaiei. 4.3. l.d. Buletin meteo european. Un mijloc foarte simplu de a respira european" este difuzarea principalelor buletine meteo cu includerea marilor capitale europene. Gestul ar fi benefic pentru toi romnii ce cltoresc n afara granielor i ar spori sentimentul apartenenei la spaiul comunitar european. 4.3. l.e. Introducerea culturii malUurilor n fluxul informaional. Fenomenul zis cultura mall-urilor" este extrem de interesant i nc puin studiat la noi. Pe lng Bucureti, el aparine urbanului mare i mijlociu i afecteaz o populaie preponderent tnr, dar divers ca stare financiar ori aspiraii intelectuale. E vorba de forme de socializare complex, ntr-un ambient puternic occidentalizat, de tip sanctuar comercial cu extensii de divertisment. Este o expresie a stilului cosmopolit, postmodern, insular fa de istoria local, dar dominat de transparena sticlei, care i ofer o stare de prezent intens i de design-ul atrgtor i sclipitor al vitrinelor, care i ofer fascinaie i senzaia de

22 prosperitate a epocii. Explorarea culturii mall-urilor" genereaz informaie de tip soft news, dar pune RRA n relaie cu un segment al publicului pe care dorete s-1 atrag. Este, aadar, o explorare pe care o recomand. 4.3.2. Pentru creativitate Statutul jurnalistului de radiodifuziune, 1.3.6, conine o exprimare pe care o apreciez n chip deosebit: Amprenta personal a profesionistului se identific prin stilul abordrii evenimentului, prin perspectiva creativ propus n tratarea subiectului sau prin exprimarea fr abloane. Am avut prilejul s vorbesc despre filosofa postului (Capitolul II, n special II.5) i despre eradicarea sentimentului de provincialism i dobndirea unui sentiment de metropol. Aceast stare de libertate, ncredere i deschidere trebuie s devin un fel de sound unitar'' al vocilor RRA, o jubilare spiritual, un entuziasm al expresiei obiective, impariale i corecte la care oblig standardele instituiei noastre. 5. Continuarea dezvoltrii produselor new media (gestionarea feed^bacfeului, canalemultiple-defeed-backimplementareJ2RM, CallS2enter) New media este un concept al erei digitale. Corespondentul su n analog e interactivitatea, un principiu cruia Statutul jurnalistului de radiodifuziune, III.2.4 .C, i acord rangul de obligatoriu: Ca formator de opinie, jurnalistul de radiodifuziune trebuie s surprind n mod echilibrat i opinii ale publicului referitoare la subiectul aflat n dezbatere, n ideea asigurrii participrii cetenilor la viaa public, conform misiunii radioului public. Participarea publicului la coninutul produsului media (care este chiar esena new media) este o practic adoptat constant de SRR dup 1989, avnd chiar perioade de entuziasm. Interactivitatea apropie publicul, de aceea este un bun vector al atragerii audienei, mai ales cnd e nsoit de concursuri cu premii. Actualmente, n emisiunile RRA on-air se practic interactivitatea i cu sprijinul mijloacelor digitale: email, SMS, Facebook, ceea ce tinde ctre new media veritabil. n ce privete feed-back-ul prin new media, el este un element de luat n seam n analiza editorial. Totui, singura metod profesionist pentru managementul editorial rmne sondajul de opinie. 6. Introducerea sistemului de control al calitii programelor (air checks) la toate posturile (sistematizarea si dezvoltarea feed-back-ului intern, analiza emisiunilor n cadrul redaciilor, monitorizarea intern) Sistemul de asigurarea calitii are dou mari caliti: responsabilizeaz executanii i responsabilizeaz managerii. POS insist mai ales pe prima latur, dar sunt suficiente alte documente ce normeaz i latura a doua (vezi, de pild, Statutul jurnalistului de radiodifuziune, IV. 1.1 i V. 1.1). Este evident c responsabilizarea duce la atenie sporit acordat calitii lucrrii i, implicit, la sporirea sau meninerea calitii produsului. Ceea ce ar trebui s produc efecte i n domeniul audienei. 7. Implicarea activ a jurnalistului n vederea transmiterii prompte a informaiei, n complexitatea ei, conform misiunii si valorilor Radioului public si valorificarea ei prin diversificarea canalelor de distribuie, n vederea consolidrii poziiilor de audien dobndite si mai apoi a creterii audienei Problema obinerii, a transmiterii i a valorificrii informaiei este esenial pentru RRA, care se definete drept post public de informare de interes naional, cu format generalist. De promptitudinea, calitatea, selecia i valorificarea informaiei depinde credibilitatea postului i impactul su la public. Jurnalistul poate obine informaia n mod direct, ori din surse externe sau interne. n orice situaie, mai ales

23 atunci cnd avem de-a face cu breaking news, el trebuie s aib logistica pentru a aciona rapid i eficient. Mai mult nc, jurnalitii RRA trebuie s fie ncurajai n obinerea informaiilor i ar l de dorit s existe un centru activ, n interiorul redaciei, dedicat unei atare activiti, care e de importan major. Faptul c, actualmente, fiineaz o redacie specializat n informaii, dar exist i RRA ca post public de informare, cu structuri redacionale diferite de Redacia Informaii, implic un efort de coordonare i coroborare suplimentar. Organigrama curent, construit pe principiul comasrii vechilor redacii ale Departamentului Actualiti, a meninut, totui, segmentarea unor zone ale hard news care reacioneaz ndeobte laolalt, precum politicul i economicul, aflate i azi n redacii diferite. Voi vorbi despre structura organizatoric a RRA i despre un flux de lucru n Capitolul V. Tot aici a pomeni reintroducerea jurnalismului de investigaie n producia editorial a RRA, aciune ce va produce cu certitudine un interes sporit al publicului, n msura n care va fi pertinent. Despre jurnalismul de investigaie voi vorbi n Capitolul VI. 8. Reconsiderarea organizrii si funcionrii sistemului corespondenilor interni i externi. n contextul sporirii informaiilor europene, pe care l propun i l doresc, grupul corespondenilor externi devine mult mai important dect pn acum, pentru RRA. n legtur cu reeaua intern de corespondeni, e de vzut care sunt limitele ei de implicare. Conform Caietului de sarcini, corespondenii interni au o misiune ce ine de domeniul hard news (acoperirea mediatic celor mai importante i relevante evenimente care au loc n ar i informarea obiectiv i n timp real a asculttorilor"). n realitate, ei sunt solicitai pentru multe materiale care in de domeniul soft news, unele generate de curiozitatea reporterului, altele referitoare la expoziii, simpozioane, manifestri sportive, etc. Oricnd, o implicare mai curajoas n problemele majore ale comunitilor locale i n viaa marilor orae va aduce RRA un spor firesc de audien i credibilitate. IV. Analiza Legii 41/1994 privind organizarea i funcionarea Societii Romne de Radiodifuziune i Societii Romne de Televiziune, cu modificrile i completrile ulterioare i a Statutului jurnalistului de radiodifuziune / . Analiza grilei de programe RRA, din perspectiva respectrii prevederilor aplicabile din Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, este documentul legal fundamental pentru existena i funcionarea SRR i SRTv. n primele dou capitole, care intereseaz acest studiu, ea descrie misiunea i valorile SRR i SRTv, obiectivele generale, obiectul de activitate, drepturile i obligaiile instituiei i ale personalului de specialitate (jurnalitii), drepturile de transmisie. Cu aceeai ocazie, enumr elemente eseniale ale interesului naional i ale interesului public, considerate obligatorii pentru activitatea SRR i SRTv. De asemenea, stipuleaz elaborarea Statutului jurnalistului de radiodifuziune i cel similar pentru televiziune, alegerea Consiliului de Onoare i normeaz domenii sensibile ale activitii jurnalistice (relaia cu politicul, modul de

24 tratare a tirii, modul de tratare a tirilor despre minori). In acest context, legea conine cteva prevederi ce afecteaz n mod direct elaborarea grilelor de programe SRR (n cele ce urmeaz m voi referi doar la SRR): 13. Art. 5, al. (4) instituie obligativitatea rezervrii unei pri din spaiul de emisie partidelor politice reprezentate n Parlament. Se precizeaz: Timpul afectat partidelor politice nu poate depi o sutime din ntregul timp de emisie sptmnal, dup care se stabilete un algoritm al repartizrii timpului de emisie, funcie de ponderea n Parlament. In actuala gril RRA exist o linie de emisiuni de 25 minute (20.05-20.30), de luni pn vineri, intitulat Antena partidelor parlamentare. n total, 125 minute. Cum timpul total sptmnal de emisie al RRA este de 10017 minute, minutajul dedicat partidelor parlamentare depete o sutime. Calculul trebuie fcut, ns, la nivelul tuturor posturilor SRR (cci legea nu se refer la RRA, ci la SRR). Ceea ce se poate spune la prima vedere, constatnd situaia din grila SRR, este c partidele parlamentare prefer prezena pe RRA, mai mult ca sigur din pricina audienei. 14. Art. 7, al. (2) - (6), instituie obligativitatea rezervrii unui procentaj majoritar al timpului de emisie, operelor europene. Dintre acestea, cel puin 30% va fi creaie romneasc (inclusiv creaii specifice minoritilor naionale), iar din creaia romneasc, 35%, cel puin, va fi creaie cultural. 10% din timpul de emisie al SRR trebuie rezervat productorilor independeni, din ar sau din strintate. Sunt exceptate de la aceste prevederi emisiunile informative i sportive, jocurile, publicitatea i serviciile de teletext. Prevederile sunt extinse, prin Legea 504/2002, actualizat, Art. 22, al. (1) i Art. 24, al. (1), la nivelul tuturor radiodifuzorilor aflai n jurisdicia Romniei. Mai mult nc, aceast din urm lege adaug, n Art. 24, al. (2): n operele europene create de productori independeni va fi inclus o proporie corespunztoare de opere recente, respectiv de opere difuzate n urmtorii 5 ani dup producerea lor. Am mai avut ocazia s discut despre un atare efort normativ, ce ncearc s impun familiarizarea i chiar asumarea mentalitii europene. Problema este expresia timpul de emisie al SRR". Exist posturi ale SRR, precum Radio Romnia Muzical, ce pot difuza masiv opere europene, sub forma creaiilor muzicale simfonice. Totui, per ansamblu SRR, nu cred c obinem un procentaj majoritar al timpului de emisie dedicat operelor europene. Oricum, grila RRA e departe de un atare deziderat. Precum am avut ocazia s spun, nici mcar playlist-urile nu conin opere majoritar europene n spirit, dei unele ar putea fi n acoperirea legii, cci Legea 504/2002, actualizat, Art. 1 al. (1), pct. a), prezint drept oper european orice oper ce provine din statele membre ale Uniunii Europene. Astfel, dac CD-ul coninnd muzic american provine dintr-un stat membru al UE, el ar putea fi prezentat drept oper european! Deschiderea ctre mentalitatea european mi se pare esenial pentru mplinirea misiunii RRA, de modelator i formator al opiniei publice. 2. Modaliti de pstrare a echilibrului politic n emisiunile difuzate pe postul Radio Romnia Actualiti conform prevederilor Legii nr. 41/1994 i a prevederilor Statutului jurnalistului de radiodifuziune Problema echilibrului politic, n bun parte o problem a echidistanei, echilibrului i corectitudinii n emisiunile politice difuzate pe postul RRA, este una din problemele sensibile ce a preocupat legiuitorul, organismele de supraveghere a

25 fenomenului media, CA al SRR i societatea civil. Rezultatul este c avem azi la dispoziie o serie de noime i reglementri a cror aplicare guverneaz bine i exact domeniul. Legea 41/1994, cu modificrile i completrile ulterioare, precizeaz nc din Art. 1 independena editorial a SRR. Aceast idee e reluat n Art. 8, al. (1): Autonomia i independena editorial a serviciilor publice de radiodifuziune i de televiziune sunt garantate prin lege, iar programele acestora sunt ocrotite de orice ingerine ale autoritilor publice, precum i de influenele oricror partide, formaiuni social-politice, sindicale, organisme comerciale i economice sau grupuri de presiune. Totui, pentru c independena editorial nu asigur automat echilibrul i echidistana, legea impune drept obligativitate pentru SRR prezentarea n mod obiectiv i imparial a realitilor vieii social-politice i economice interne i internaionale, asigurarea informrii corecte a cetenilor asupra treburilor publice (Art. 4, al. 1) i interzice personalului de specialitate (jurnalitilor) s fac parte din partide sau din alte formaiuni politice (Art. 13, al. 1). Acelai Art. 13, al. (1) adaug pentru jurnalist, obligativitatea s pstreze echidistana politic n ntreaga sa activitate profesional, asigurnd respectarea diversitii de opinii. Pentru gestionarea erorilor, Art. 14, al. (6) - (10) reglementeaz dreptul la replic. E de menionat c Art. 5, al. (1) interzice prezena manifestrilor extremiste, iredentiste* rasiste n programele SRR; Noiunea de echilibru politic implic mai multe nivele: echidistana i imparialitatea jurnalistului; invitarea, n proporie egal, a reprezentanilor politici din formaiuni cu opinii opuse; asigurarea anselor de exprimare n mod egal i echilibrat. Timpii de emisie dedicai partidelor parlamentare sunt reglementai prin lege i in de un alt algoritm dar i aici se recomand stabilirea unui echilibru (att ct se poate) prin maniera de programare a partidelor de la putere i din opoziie. Statutul jurnalistului de radiodifuziune normeaz complex i atent problema echilibrului, echidistanei, corectitudinii i imparialitii. Integritatea i independena, corectitudinea, imparialitatea sunt trecute printre valorile fundamentale ale jurnalistului de radiodifuziune (1.3.2,1.3.3 i 1.3.4). Dezideratul informrii impariale i echilibrate a publicului, al independenei editoriale fa de orice interese este reluat n III.2.4.a prin obligaia echidistanei. Subcapitolul 1.4, Incompatibiliti i conflicte de interese, interzice n primele dou alineate orice apartenen sau afiliere politic, inclusiv relaiile de consultan, imagine sau comunicare cu vreo entitate politic. In alineatul III.2.2 din subcapitolul Exprimarea opiniei, la pct. b, se reia obligaia jurnalistului de a-i pstra rolul de moderator imparial i echidistant. Dar Statutul elaboreaz veritabile proceduri de asigurarea calitii, iar una dintre ele, din cadrul subcapitolului III.6, Relatri specializate, care are indicativul III.6.3, se refer tocmai la politic. O s-o citez n ntregime, deoarece ea descrie foarte bine modalitatea de a pstra echilibrul politic n emisiunile difuzate pe postul RRA: a. Jurnalistul de radiodifuziune respect principiul concurenei democratice ntre partide i micri politice i trateaz cu echilibru i echidistan declaraiile, prezentrile evenimentelor politice, n ntreaga sfer a programului difuzat. b. In discuiile pe teme politice, jurnalistul de radiodifuziune trebuie s asigure, pe lng politicieni, participarea unei game largi de experi cu autoritate, nu neaprat i de notorietate, n domeniul dezbtut. Orice consultant politic, economic sau de comunicare, invitat ntr-o emisiune, va fi prezentat ca atare de ctre moderator.

26 c. Moderatorii ncurajeaz schimbul liber de opinii ntre participanii invitai, cu respectarea normelor etice. Atitudinea moderatorului fa de invitai n emisiune trebuie s fie ntotdeauna politicoas, ferm, argumentat, chiar incomod, nefiind ns acceptate tonul justiiar, slugarnic, ironic sau familiar. d. n perioadele preelectorale i electorale, se respect regulamentul specific de realizare i difuzare. Adaug c exist i prevederi coercitive pentru meninerea echilibrului politic, prevzute n Statut la alineatele III. 1.6, III.2.3.a i, mai ales, III.2.3.d. Ele spun, n esen, c ori de cte ori invitaii produc dezechilibre, prin atacarea ordinii constituionale, a ordinii publice, prin afirmaii ce aduc atingere demnitii umane sau moralei publice, prin acuzaii nefondate, prin extremism, iredentism, rasism, xenofobie, moderatorul poate decide ntreruperea microfonului. HCA al SRR nr. 86/27.04.2012 merge chiar mai departe, permind inclusiv ntreruperea emisiunii (II.3.f). 3. Beneficiile asupra demersului jurnalistic, n urma adoptrii Statutului jurnalistului de radiodifuziune Statutul jurnalistului de radiodifuziune este un document de referin n profesia noastr care grupeaz principii i norme obligatorii pentru jurnalitii SRR, luate din documentele legale i normative de baz n domeniu, precum i din documente internaionale (bibliografia e listat la finalul Statutului, sub titlul Referine, resurse). El a fost alctuit n temeiul Art. 10 din Legea 4/1994, cu modificrile i completrile ulterioare. Are ase capitole (ultimul fiind dedicat Consiliului de Onoare), o interesant adugire, intitulat Note i interpretarea termenilor, precum i dou Anexe. Dup prerea mea, documentul este o realizare de excepie, din urmtoarele motive: 15.Sintetizeaz bine, coerent i clar principiile i normele obligatorii din documentele legale i normative eseniale, pe baza crora formalizeaz misiunea i valorile jurnalistului de radiodifuziune, politicile i standardele editoriale, precum i conduita n diverse situaii profesionale. 16.Introduce, n procesul de formalizare, pe lng teoria legal i normativ, datele experienei profesionale directe: n procesul de pregtire a produsului nostru jurnalistic apar adeseori probleme, situaii noi, dileme. De cele mai multe ori, soluiile nu vin nici din crile de jurnalism i nici din textele de lege, ci dintr-o lung i atent experien (Cuvnt nainte). Astfel, capitole i subcapitole ntregi ale Statutului sunt, de fapt, un ir de proceduri detaliate de asigurarea calitii n diverse domenii sau situaii profesionale (vezi Capitolul III sau subcapitolul IV.3). Ele acoper zone majore ale activitii jurnalitilor SRR pe care le reglementeaz atent i amnunit, n sensul autenticului spirit al profesiei. e) Reglementeaz relaia jurnalitilor eu managementul editorial i eu resursele instituiei. d) Instituie un cod etic foarte necesar care, prin verticalitatea lui moral, va rmne un reper n peisajul actual al mass-media romneti. toate aceste caracteristici pomenite aici sunt benefice pentru demersul jurnalistic, deoarece i confer cunoatere de sine, ghiduri i proceduri de aciune i de

27 comportare, identitate n lumea romneasc i un impresionant orizont al valorilor. V. Analiza structurii organizatorice a postului Radio Romnia Actualiti i propuneri de mbuntire a acesteia / . Analiza structurilor organizatorice componente ale postului Radio Romnia Actualiti i a relaiilor cu alte structuri din organigrama SRR care livreaz/contribuie la realizarea produselor jurnalistice pentru grila de programe RRA Organigrama RRA provine din comasarea mai multor foste redacii i structuri redacionale ale SRR (Social-Economic, Sport, reeaua de corespondeni interni) cu structurile fostului Canal Romnia Actualiti. n timp, a dezvoltat i structuri proprii, fie pe domenii de specialitate (Cultur, civilizaie, tradiii i convieuire), fie din raiuni organizatorice (Radioprograme, emisiuni complexe i tematice). Modul cum fostele redacii i structuri redacionale ale Actualitilor au fost mprite i comasate: unele la RRA* altele la Redacia Informaii (nou nfiinat pe atunci* dar care a absorbit n timp Redacia Politic) ine mai mult de un efort administrativ cu raiuni financiare, dect de necesiti profesionale. Aa cum se stipuleaz n Caietul de sarcini (A.III), organigrama actual nu relev funcionalitatea postului RRA i nu clarific modul de implicare a celor trei redactori efi adjunci. Structurile organizatorice ale RRA sunt de mai multe feluri: manageriale, redacionale i tehnice. Cele manageriale se refer la conducerea postului i la coordonatorii strni n Grupul operativ. Cele redacionale sunt grupri pe domenii de specialitate (Social-economic; Viaa religioas; Cultur, civilizaie, tradiii i convieuire; Sport) sau ntemeiate pe raiuni administrative (Reeaua de corespondeni interni, Radioprograme, emisiuni complexe i tematice). Exista o entitate tehnic (Serviciul tehnic) care grupeaz regizorii de emisie. Astfel, RRA are o structur eterogen care i-a meninut eterogenitatea pn n prezent, uneori n pofida dezideratului analizei interdisciplinare. Precum precizeaz Caietul de sarcini (A.I.1.2), RRA are relaii de colaborare direct n plan editorial cu Redacia Informaii, cu Redacia Muzical, Redacia Teatru i RADOR. Un caz aparte l constituie atitudinea fa de Radio Romnia Cultural: dei exist jurnaliti RRA care realizeaz emisiuni pe Cultural, relaia nu e recunoscut de RRA, iar postul i-a dezvoltat propria secie cultural n afara RRC. Redaciile Informaii, Muzical i Teatru au propriile lor spaii de emisie rezervate pe RRA. Coroborarea i armonizarea produciilor n paginarea zilei se realizeaz la nivel managerial, de obicei n edine de sumar sau n edine operative. In ce privete Redaciile Muzical i Teatru, dedicate divertismentului, relaia este simpl, constnd mai ales n gestionarea spaiului de emisie alocat (restrngeri datorate transmisiilor directe, alocri suplimentare la cerere). Alta este situaia n cazul Redaciei Informaii: aici e necesar o comunicare permanent i o colaborare susinut ntre structurile furnizoare de tiri ale RRA i cele ale Redaciei Informaii. In general, comunicarea i colaborarea sunt controlate prin nivelul managerial, ceea ce complic fluxul de producie (trebuie s gseti un manager disponibil, ca s obii un material). RADOR, n calitate de agenie de tiri, este sursa principal pentru jurnalitii

28 RRA. Informaiile oferite de RADOR pot fi valorificate de toate structurile redacionale ale RRA, care, la rndul lor, pot participa la mbogirea calendarului evenimentelor redactat de RADOR. 2, Elaborarea unui flux de lucru pentru realizarea produselor jurnalistice specifice postului Maniera dominant de lucru n RRA este rspunsul eficient la solicitrile acumului". Eficient" nseamn aici rapid i adecvat". Cu alte cuvinte, exist provocarea eficienei i exist provocarea solicitrii. La acestea se adaug provocarea eterogenitii structurii RRA i a sarcinilor profesionale comune ale celor trei redactori efi adjunci. 17. Provocarea solicitrii acumului. Actualitatea poate fi un eveniment planificat, predictibil, neprevzut sau ascuns. RRA are experien cu evenimentele planificate ori predictibile, are proceduri pentru evenimentele neprevzute, dar nu are cultura culegerii informaiilor ascunse. De fapt, ntreaga aciune a culegerii de informaii, att de important la BBC, de exemplu, este n stadiu blnd la RRA. Astfel, mulimea informaiilor de tip hard pe care le vehiculeaz RRA sunt, n genere, deja cunoscute n media, iar postul nu e att un furnizor de tiri majore n premier, ct un garant al credibilitii tirilor majore. Orice flux de lucru din RRA ar trebuie s nceap cu activitatea de culegere de informaii, organizat conform standardelor profesionale n vigoare. Aceasta presupune organizarea punctelor fixe (centre de interes informaional arondate cte unui jurnalist), documentare n adncime, jurnalism n zone de mare risc, cultivarea i dezvoltarea relaiilor cu posibile surse de informaii valoroase (ultimul aspect apare n Caietul de sarcini (A.I.2) ca o activitate principal a RRA). 18. Provocarea eficienei. Rspunsul rapid. Aa precum am spus (4.3.l.c), jurnalistul de radiodifuziune are capacitatea transmiterii foarte rapide de informaii. Trebuie s i se asigure o logistic miiiim (mobilitate, dotri tehnice uzuale). La fel de rapid trebuie s fie i capacitatea RRA de a prelucra informaia din stadiul primar n stadiul final i de a o valoriza. 19. Provocarea eficienei. Rspunsul adecvat. Adecvarea pornete de la dotarea corespunztoare a reporterului ori corespondentului, trece prin necesitatea de a gsi o form just produsului final, prin calitatea analizei i cercetrii tirii i ajunge la maniera de paginare a tirii ori de dezvoltare a ei pn la dezbatere ori tem. 20. Provocarea organigramei. Problema eterogenitii i a responsabilitilor redactorilor efi adjunci ine de organigrama RRA. Propun o alt filozofie a organigramei (vezi expresia grafic n Anexa 1), organizat conform fluxului de lucru i unde cei trei redactori efi adjunci supravegheaz cele trei momente principale ale fluxului de lucru. Primul moment aparine culegerii i strngerii de informaii, n aa fel nct s acopere cel puin necesarul de material primar, inclusiv pentru domeniul investigaiilor {Actualitate). Redactorul ef adjunct rspunztor va coordona i Comunicaiile emergente (on-line, T-DAB), deoarece principalele probleme acolo sunt aducerea la zi i publicul int. Al doilea moment aparine analizei i cercetrii tirilor, dintre care unele se vor transforma n dezbateri, iar altele, n investigaii {Analiti i Investigaii). Redactorul ef adjunct care coordoneaz acest moment va coordona i emisiunile de dezbateri i investigaii. Al treilea moment aparine emisiunilor cu fluxuri informative de tip magazine, emisiunilor care transform informaiile n teme ori care

29 analizeaz fenomenele ce genereaz informaii (Radioprograme i Autori). Redactorul ef adjunct care supravegheaz acest moment coordoneaz i Grupul de susinere (unde am inclus att ilustratorul muzical, ct i documentaristul, foti n Grupul operativ), dei poziia Grupului de susinere poate fi rediscutat. Acelai redactor ef adjunct coordoneaz i Divertismentul (sport, concursuri, relaiile cu Redaciile Muzical, Teatru, Divertisment). Toi trei redactorii efi adjunci colaboreaz intens cu Serviciul tehnic, n vederea ndeplinirii obiectivelor din fia de post. Astfel, n clipa cnd filozofia organizrii RRA va deveni nsui fluxul de lucru, eficiena i calitatea muncii vor crete. VI. Modaliti prin care pot fi ndeplinite obiectivele specifice postului Radio Romnia Actualiti / . Analiza prioritilor i obiectivelor specifice postului Radio Romnia Actualiti i elaborarea unor propuneri de proiecte i programe editoriale, n vederea structurrii grilei anuale a postului RRA pe dou sezoane 21. Prioritile i obiectivele specifice sunt descrise n Caietul de sarcini, la punctele A.IV.l, respectiv A.IV.2 i respect liniile directoare ale POS. Dup cum se poate lesne observa, am dezbtut deja o bun parte din aceste deziderate i eluri (prioriti: creterea competitivitii RRA n peisajul media i diferenierea lui prin calitatea produselor oferite, din punct de vedere al credibilitii, influenei, autenticitii, obiectivittii i audienei - vezi, mai ales, Capitolele II, III, subcapitolul IV.2; creterea indicatorilor de audien - vezi, mai ales, III.2.2; dezvoltarea unei structuri organizatorice - vezi V.2; obiective specifice: creterea calitii ofertei editoriale - ntreaga lucrare; elaborarea unui proces tehnologic" al tirii - vezi, mai ales, V.2). 22. Construirea unei grile de var este, realmente, o necesitate, deoarece vara audienele RRA nregistreaz reculuri. Grila de var, construit dup principiile zilelor de week-end, trebuie s fie mult mai relaxant i distractiv. Radioprogramele principale se vor orienta cu precdere ctre soft news (cu o bun poriune de fapt divers prietenos i relaxant) i muzic soft adult contemporary. Am propus ca n zilele sptmnii, n grila de var, coloana vertebral a programului RRA s fie dat de trei radioprograme, Matinal (6.00-9.30), Romnia mpreun (10.10-12.57) i Postmeridian (14.07-18.00), iar ntre 9.30-10.00 s se nfiineze o linie de emisiuni pentru copii. Pentru Postmeridian dau o propunere de proiect n Anexa 2. Pentru zilele de smbt i duminic se pot pstra actualele emisiuni, cu modificri corespunztoare de coninut. (Oricum trebuie operate modificri n coninutul emisiunilor de smbt, indiferent de gril). 2. Propuneri de adaptare a unor produse radiofonice din grila actual a postului RRA pentru toate canalele de difuzare - on air, on-line, T-DAB. n ce privete on-line-ul, Romnia are, nc, un procent nesatisfctor de utilizatori de internet, iar din acetia puini ascult radio-ul on-line. Dac un site radio depete 5000 de accesri pe or, e deja o performan extraordinar. In vreme ce, n sistemul analog (on-air), a avea doar 5000 de asculttori pe or e de-a dreptul ngrijortor. La rndul su, T-DAB-ul, care se ntlnete azi mai ales la furnizorii de televiziune prin

30 cablu, ofer un sunet inferior analogului. Receptoarele mobile pentru T-DAB sunt foarte scumpe, aa c nu prevd o rspndire a lor n viitorul apropiat. Ceea ce nseamn c nici pe T-DAB nu ne putem baza, actualmente, pentru a crete semnificativ audiena. Prima observaie asupra site-ului RRA este c soft-ul su (ce ine de Redacia Romnia New Media) trebuie corectat, cci produce uneori discrepane jenante ntre titlurile programelor i imaginea live. A doua observaie este aducerea la zi a coninutului, ceea ce nu se poate face cu echipe restrnse ca numr. Pentru c site-ul poart n titlu cuvntul actualiti", aducerea la zi este o chestiune vital. Publicul utilizator de internet aparine n majoritate hotrtoare segmentului 1545 de ani, urban, cu studii superioare sau cu intenia de a urma studii superioare. Dac ascult radio on-line, el va selecta acele emisiuni care corespund profilului su. RRA are asemenea tipuri de emisiuni (dezbateri, tematice, unele radioprograme), dar stilul general al unei zile RRA nu se conformeaz stilului publicului de internet. Cea mai important adaptare, dac se urmrete creterea traficului pe site, presupune remodelri de stil. E drept c n diaspora situaia se schimb, cci acolo postul poate fi ascultat din raiuni de dor de ar. Ct privete structura site-ului, ca atare, recomand introducerea podcasting-\x\m i a unor forme de forum, inclusiv new media (prin comentariile la adresa materialelor). In general, new media trebuie practicate mai susinut pe toate site-urile SRR (chat, forum, blog, instant messenger, Skype, Google talk). n domeniul T-DAB, unde RRA emite sub numele Romnia n direct, att timp ct principalii furnizori sunt cei de televiziune prin cablu, handicapul media este uria, TDAB-ul poate fi folositor n zone unde semnalul analog e afectat, cu condiia s existe televiziune prin cablu. n schimb, transmisiile n direct digitalizate sunt mult mai sigure i se folosesc n activitile profesionale. 3. Modaliti de introducere a jurnalismului de investigaie n producia editorial a postului RRA i propuneri concrete de format pentru acest gen Formatul tipic pentru jurnalismul de investigaie la radio este ancheta radiofonic. Pe parcursul investigaiei, se mai pot realiza dezbateri, interviuri, nregistrri cu microfon ascuns, dar procedura ar trebui s se ncheie cu un documentar tip anchet. Investigaia este o parte att de important a profesiei, nct, dup prerea mea, nimeni nu se poate numi jurnalist fr a fi practicat-o. n breasl, este proba de maestru. Se poate practica n orice domeniu, cci pretutindeni exist informaii ascunse, iar Romnia e bogat n interese oculte". RRA are toat infrastructura" necesar jurnalismului de investigaie. Rmne de vzut dac are resursele umane i suficient independen editorial. Fluxul de lucru pe care l-am propus consider investigaia drept o secven de baz. Ca format concret, propun revenirea la mai vechiul titlu Echipa special (vezi proiectul n Anexa 2).

31

DRP Redactor ef f I RRA1

- - - Serviciul tehnic Autori Actualitate Analiti Redactor ef adjunct

32 Comunicaii [emergente J Investigaii I Redactor ef adjunct Radioprogra me

It

Redactor ef adjunct

33 Grup de susinere Divertism.

34

ANEXA 1 - VARIANT ORGANIGRAM RRA CONSTRUIT PE PRINCIPIUL FLUXULUI DE LUCRU

35

ANEXA 2 - PROIECTE DE EMISIUNI PROIECT RADIOPROGRAMUL POSTMERIDIAN Titlu: Postmeridian. Postul: Radio Romnia Actualiti. Durat: 3 ore i 53 minute. Periodicitate: Linie de radioprograme pentru grila de var, difuzate luni-vineri, ntre orele 14.07-18.00. Format: Radioprogram construit n stilul flux radiofonic cu insule fixe". Tematic: Soft news cu impact n actualitate. Predomin faptul divers prietenos, relaxant, inclusiv distractiv. Scopul: Principalul scop este asigurarea confortului sufletesc al publicului, meninndu-1 ntr-o stare de actualitate i satisfacndu-i interesul firesc pentru lumea unde triete (e vorba de lume n neles planetar), Cel de-al doilea scop este introducerea unei atitudini relaxate, cu conotaii de umor i prietenie, care s susin o stare de spirit agreabil, deschis, pozitiv. Structura: Radioprogramul va combina vorba cu un playlist bazat pe muzic soft adult contemporary. Raportul dintre vorb i muzic poate fi egal, dar n niciun caz vorba nu va depi muzica. Se recomand utilizarea unui tandem de moderatori - n msura n care e posibil, o voce masculin i una feminin. Radioprogramul folosete elemente specifice, precum liner-e, jingle-uri, semnale de post i va avea inerent clock-uri. Pe parcursul su, se vor difuza buletinele de tiri (unul dintre ele e Radiojurnal) de la orele 15.00, 16.00 i 17.00 care au statut de momente ancorate n timpul exact (scurte ntoarceri n timpul real). Radioprogramul va utiliza tirea, relatarea, corespondena, transmisia direct, prezentarea, comentariul, interactivitatea (hibrid, e-mail, Facebook, Twitter) i orice alt modalitate radiofonic i convine pentru atingerea scopului. Publicul int: Persoane cu nivel de pregtire cel puin gimnazial, vrsta 15-65 ani, mediul preponderent urban. Bugetul, Colaboratorii i Echipa redacional se vor stabili ulterior, n msura n care proiectul este acceptat de RRA. Resursele umane necesare vin de la echipele ce realizeaz La minut i Obiectiv Romnia, astfel c nu constituie o problem deosebit. ANEXA 2 - PROIECTE DE EMISIUNI PROIECT EMISIUNEA SEMNELE LUMII Titlu: Semnele lumii. Postul: Radio Romnia Actualiti. Durat: 53 minute. Periodicitate: Emisiune sptmnal, difuzat miercuri, ntre orele 21.05 21.08.

36

Format: Talk-show radiofonic, n direct sau nregistrat. Emisiune complex. Tematic: Problemele i evoluiile majore ale lumii contemporane, vzute din perspectiva Romniei, Domenii de interes: politica mondial, economia, evoluia mentalitilor i a societilor, cultura i arta contemporan, viaa spiritual, tiina, sntatea, securitatea social, problemele comunitare, mediul, educaia. Emisiunile nu vor aborda ntregul domeniu tematic n fiecare ediie, ci i vor selecta ideile i temele n funcie de evenimente. Scopul: Familiarizarea publicului romn cu tendinele, evenimentele i deciziile de importan major, capabile s afecteze istoria i mentalitile la nivel planetar. Iii acest fel, destinul umanitii poate fi interpretat i previzionat n timp ce se produce; omul nu mai are senzaia c e prad unor fctori de istorie" pe care nu-i cunoate i nu-i nelege. Latinii ziceau Historia magister vitce est, iar unul din scopurile acestei emisiuni este tocmai educarea (formarea i informarea) publicului prin cunoaterea istoriei pe care o triete. Simultan, n mod natural, publicul va primi informaii legate de politic, economie, arte, tiine, religii, filozofie - informaii de ultim generaie, expuse ct mai accesibil i ntr-un stil ct mai apropiat de noiunea de aventur a cunoaterii. Apare astfel o valorificare plenar a aeumului, n sensul citirii lui prin relaia cu universalul i cu esenialul (adic se va putea pricepe ceea ce e cu adevrat important n evenimentele cotidianului). Un alt scop al emisiunilor st n valorificare resurselor redacionale de elit, de cunotine i de informaii din SRR. Aceste emisiuni pot fi vzute i ca un act de consultan (istoric, economic, tiinific, teologic, estetic) pe care SRR o acord publicului romn interesat n a-i cunoate lumea. n fine, un al treilea scop al emisiunilor este recunoaterea i punerea n discuie a problemelor sociale i comunitare cu care se confrunt publicul romn, mai ales din perspectiva globalizrii. Structura: Emisiunile vor folosi modalitatea radiofonic de maxim eficien pentru transmiterea diverselor categorii de informaii, fr a favoriza vreo modalitate anume. Dac este nevoie de convorbire, va fi convorbire; dac este nevoie de documentar, va fi documentar; dac este nevoie de reportaj, interviu, anchet, material de specialitate, comentariu, etc. - se va apela la acestea. Structura este flexibil, n sensul c exist un numr minim de rubrici fixe i nu exist vreun raport anterior fixat ntre vorb i muzic. Ca exemplu de subiecte abordabile, la ora cnd redactm proiectul, ar fi: China i teoria epocii post-americane; Era Internetului; Ce tim i ce nu tim despre criz; A opta art: jocurile pe calculator; O lovitur de maestru: The Arab Spring (Revoluiile arabe). Cine este maestrul?; Noile mistere ale Universului: materia i energia neagr; Noile fanatisme; Sportul i globalizarea; Cui i mai pas de Romnia?; Mrcile civilizaiei imaginii: de la political correctness la show-biz; Exist o muzic a secolului XXI?; Paradigmele sexului i ale violenei; Tentaia Apocalipsei; Genetica fa n fa cu Dumnezeu; Bosonul lui Dumnezeu i extraordinara convertire a tiinei. Vom nfiina dou rubrici fixe: Ce se discut prin Europa? i Ce se discut prin lume?, ambele de circa 3 minute. Publicul int: Persoane cu nivel de pregtire cel puin mediu, vrsta 25-50 ani, mediul preponderent urban. Colaboratori: Externi i interni. Vor fi selectai specialiti n domeniile abordate i vor fi solicitai corespondenii Radio Romnia din strintate. Vom solicita colaborri de la Romnia Actualiti, Romnia Internaional, RADOR, Romnia Cultural i Redacia Muzical. O list provizorie a colaboratorilor externi ar cuprinde nume precum: Liviu Voinea (analist economic), Mircea Malia (tiine i mentaliti), Ioan Scurtu, Gheorghe

37

Bichicean, Dorin Matei, Bogdan Murgescu (istorie), Victor Neumann (filozofie i mentaliti), Dumitru Mazilu (Drept i relaii internaionale), gen. Mihail E. Ionescu (istoric militar), Daniel Benga, Daniel Zikeli (culte i mentaliti), Constantin Hlihor (geopolitic i geostrategie), Mircea Duu (ecologie) AL Mironov, Andrei Bacalu (tiine; Andrei Bacalu e rezident n Israel), Dumitru Prunariu, Ion Corvin Sngeorzan (astronomie), Eugen Simion, Vasile Andru, Nicolae Iliescu (literatur i art), Theodor Vasile (ipoteze alternative), Ctlin Ionescu (IT), Vladimir Enchescu (sociologie). Aceast list este ns departe de a fi exhaustiv, Buget: Se estimeaz cheltuieli pentru: 1. colaboratori i invitai; 2. telefoane strintate; 3. transmisiuni directe, n afara cheltuielilor obinuite de producie editorial. Date fiind notorietatea i calitatea unor colaboratori externi i unor invitai, este absolut necesar o susinere financiar adecvat din partea SRR. Echipa redacional: Radu Comnescu, Victor Ionescu, Dan Preda -coordonatori de proiect, realizatori specializai, moderatori. Carol Mlinescu - publicistcomentator i moderator. Florentina Varga i Elena Graur - producie i secretariat de emisie. Restul echipei redacionale va fi nominalizat dup aprobarea de principiu a acestui proiect. ANEXA 2- PROIECTE DE EMISIUNI PROIECT EMISIUNEA ECHIPA SPECIAL Titlu: Echipa special. Postul: Radio Romnia Actualiti. Durat: 30 minute. Periodicitate: Emisiune sptmnal, difuzat joi, ntre orele 18.00 - 18.30. Format: Anchet sau dezbatere radiofonic (ultima putnd fi i n direct). Tematic: Starea adevrului i a moralei publice n orice domeniu de interes public. Scopul: Servirea interesului public, aprarea valorilor democratice, promovarea valorilor autentice i reperelor morale, informarea Corect a Cetenilor asupra treburilor publice sporirea credibilitii SRR. Structura: Emisiunea folosete fie ancheta, fie dezbaterea radiofonic. Publicul int: Persoane cu nivel de pregtire cel puin gimnazial, vrsta 15-70 de arii, mediul urban i rural. Bugetul, Colaboratorii i Echipa redacional se vor stabili ulterior, n msura n care proiectul este acceptat de RRA. Emisiunile de investigaii pot necesita unele eforturi financiare i necesit cu siguran asisten juridic. De asemenea, trebuie avut n vedere sigurana personal a jurnalitilor i a familiilor lor.