Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
C rt Functie Manager de proiect Nume Adrian Homor Competente Studii superioare, Specializare Managementul Proiectelor in Constructii Responsabilitati Supravegheaza desfasurarea proiectului si gestioneaza echipa de proiect. Participa la consultari precum si la toate etapele desfasurarii proiectului. Participa la consultari precum si la toate etapele desfasurarii proiectului. Planifica si urmareste cheltuielile in cadrul proiectului Se ocupa de intocmirea evidentelor financiare. Urmareste executarea lucrarilor la un nivel tehnic corespunzator exigentelor contractuale
Manager Financiar 2
Alexand ru Paun
Manager Tehnic
Dinit Madalin
Normarea echipei manageriale Nr.Cr t 1 2 3 Nr ore /luna 80 60 80 220 Nr. Total ore 1120 840 1120 3080 Tarif orar (lei/h) 250 250 200 700 Salariu brut 280000 210000 224000 714000
Matricea responsabilitatilor Nr.C rt 1 1,1 1,2 2 2,2 (Sub)Activitatea Achizitie si pregatire teren Achizitie teren Amenajare teren Managementul proiectului Consultanta, constituire echipa de proiect, planificarea monitorizarii proiectului Auditul proiectului Achizitie si contractare firma audit Auditare proiect Realizare PT Achizitie si contractare firma de proiectare Realizare PT, obtinere autorizatii Asistenta tehnica Activitatea de executie Urmarire si verificare lucrari (diriginte de santier) Organizare de santier Fundatie Suprastructura Dotare cu utilitati Arhitectura Tamplarii Tencuieli interioare Pardoseli Promovare Receptie si dare in folosinta Manager proiect R R R Manager financiar Manager tehnic Diriginte santier
3 3,1 3,2 4 4,1 4,2 4,3 5 5,1 5,2 5,3 5,4 5,5 5,6 5,7 5,8 5,9 6 7
R A R A S
R S A A A
R S C A A
A C C C C C C C C R R
A A A A A A A A A A A
A S S S S S S S S I A
R R R R R R R R R I R
Categorii de riscuri care pot afecta in mod pozitiv realizarea proiectului Nr. Crt. 1 2 Categoria riscului Organization al Organization al Risc Crearea de noi locuri de munca Cresterea schimburilor comerciale Cauza Dezvoltarea zonei Dezvoltarea zonei Efect Cresterea nivelului de trai Cresterea nivelului de trai
Extern
Situatia economica
Reducere cheltuieli
Categorii de riscuri care pot afecta in mod negativ realizarea proiectului Nr . Cr t. 1 Categoria riscului Extern
Risc Posibilitatea existentei unor dovezi arheologice Relocarea utilitatilor Apa Canal
Cauza
Istoricul zonei
Tehnic
Telecomunicatii Gaz Electricitate 3 Extern Intarzierea obtinerii unor avize Conditii meteorologice nefavorabile Accidente de munca Neindeplinirea la timp a sarcinilor functionarilor publici Desfasurarea in aer liber a proiectului Nerespectarea masurilor de securitatea si protectie a muncii Instruirea necorespunzatoare Criza economica Intarzierea lucrarilor Sistarea lucrarilor pe perioada respectiva Costuri suplimentare Afectarea imaginii Intarzierea lucrarilor Intarzierea lucrarilor Costuri suplimentare Actiuni neprevazute Fenomene naturale Costuri suplimentare Intarziere lucrari/
Extern Organizational
5 Insuficienta resurselor bugetate Depasirea termenelor stabilite pentru finalizarea proiectului Depasirea bugetului planificat initial Calamitati naturale
Organizational
Project Management
Actiuni neprevazute
8 9
Schimbarea politica a conducerii locale Posturi specializate temporare Suprafata mare a lucrarii, personal de paza redus
cheltuieli suplimentare Intarziere executie lucrari Pierderi materiale si banesti Distruger materiale
Vandalism
GRAFIC DE PLATI
(S ub)Activitatea Achizitie si preg a tire teren Achizitie teren Amenajare teren Manag em entul proiectului Consultanta, constituire echipa de proiect, planificarea monitorizarii proiectului Auditul proiectului Achizitie si contractare firma audit Auditare proiect R ealizare PT Achizitie si contractare firma de proiectare Realizare PT, obtinere autorizatii Asistenta tehnica Activita teade executie Urmarire si verificare lucrari (diriginte de santier) Organizare de santier Fundatie Suprastructura Dotare cu utilitati Arhitectura Tamplarii Tencuieli interioare Pardoseli Prom ova re R eceptie si dare infolosinta T otal (m ii lei) R am bursari
1 27,68 5,537 51 51
Anul I 6 7
10
11
12
Anul II 6 7
10
11
12
51
51
51
51
51
51
51
51
51
51
51
51
3 3,1 3,2 4 4,1 4,2 4,3 5 5,1 5,2 5,3 5,4 5,5 5,6 5,7 5,8 5,9 6 7 8
1,24 4 1,24 57,58 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 2,48 2 2 5,33 53,3 284,9 2,773 341,9 341,9 82,69 47,86 75,42 1,86 1,24 55 53,52 53,52 117,1 114,2 55,52 340,4 402,4 400,2 423,1 634,5 59,8 24,47 417,3 621,5 284,9 455,8 2 2 2 2 2 4 5 5,08
5,33 53,3 569,81 2,773 1139,63 82,69 47,86 75,42 1,86 1,24 2 8 4 6 ,9 5 4 84,22 53,48 1063,239