INTENIA STRATEGIC

Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brtianu Facultatea de Administrarea Afacerilor Academia de Studii Economice Bucureti

Intenie strategic

Analiz strategic

Elaborarea strategiilor

Implementarea strategiilor

Procesul de management strategic

Intenia strategic

Viziune

Misiune

Obiective strategice

Viziunea
Viziunea unei organizaii reprezint o stare ideal proiectat n viitor i care configureaz o dezirabil dezvoltare a organizaiei respective. Viziunea presupune o gndire dinamic i capabil s evalueze pe termen lung ansele reale de dezvoltare ale organizaiei. Nu oricine are aceast capacitate de a vedea n timp dezvoltarea organizaiei. Viziunea constituie una dintre calitile eseniale ale liderilor.

GENERAL MOTORS (GM)

Vision: General Motors vision is to be the world leader in transportantion products and related services, earning its customer enthusiasm through continuous improvement driven by the integrity, teamwork and innovation of GM people GM has defined 6 core values: 1.Customer enthusiasm 2.Integrity & accountability 3.Teamwork 4.Innovation 5.Continuous improvement 6.Individual respect and responsability

Timken Company
We are dedicated to improving our customers performance by applying our knowledge of friction management and power transmission to deliver unparalled value and innovation all around the world. TIMKEN: Where you turn Our friction management and power transmission products are found wherever machines turnfrom industrial equipment and precision instrumentation to household appliances and vehicles.

Misiunea
Misiunea unei organizaii reprezint raiunea de a fi i de a crea valoare pentru consumatori i societate. Misiunea sintetizeaz legea existenial a organizaiei i expliciteaz viziunea ei. Viziunea se focalizeaz pe imaginea intern a organizaiei, n timp ce misiunea se focalizeaz pe imaginea extern a organizaiei.

Formularea misiunii (I)

O exprimare general a viziunii O comunicare a valorilor fundamentale pe care i le asum managementul de vrf al organizaiei O articulare a obiectivelor fundamentale sau strategice ale organizaiei

O corelare cu rspunderea social a organizaiei

Formularea misiunii (II)

Maximizarea profitului nu constituie dimensiunea prioritar a unei misiuni. Toate companiile vor s-i maximizeze profitul, dar prin aceasta ele nu se difereniaz Misiunea trebuie astfel formulat nct ea trebuie s diferenieze companiile ntre ele Crearea de valoare pentru consumatori i modalitatea de a obine avantajul competitiv constituie prioriti pe termen lung Profitul devine o consecin a performanelor companiei i nu o for motrice

Exemple de misiuni
Misiunea Companiei Maytag: mbuntirea calitii vieii n gospodriile cetenilor prin proiectarea, realizarea i vnzarea celor mai bune aparate electrice de uz casnic din lume Misiunea Companiei de Electricitate a Municipiului Seattle din statul Washington: S fie compania privat municipal cea mai focalizat pe clieni, cea mai competitiv, eficient, inovativ i responsabil pentru protecia mediului, din S.U.A.

Coca-Cola Company (I)

Everything we do is inspired by our enduring mission: To refresh the worldin body, mind, and spirit. To inspire moments of optimismthrough our brands and our actions. To create value and make a differenceeverywhere we engage.

Coca-Cola Company (II)

Values:
Leadership: The courage to shape a better future. Passion: Committed in heart and mind. Integrity: Be real. Accountability: If it is to be, its up to me. Collaboration: Leverage collective genius. Innovation: Seek, imagine, create, delight. Quality: What we do, we do well.

Obiectivele strategice
Managementul strategic este un proces orientat pe obiective majore, a cror realizare este proiectat n timp. Prin realizarea acestor obiective strategice se consider mplinit i misiunea organizaiei pentru proiecia de timp considerat. Obiectivele strategice trebuie s fie: - formulate foarte clar i realist - acceptate de toi angajaii organizaiei - orientate spre aciune - nsoite de metrici/ sisteme de evaluare