Stand Out from the Crowd Brandul de Angajator Cum Definesti EVP-ul Companiei Tale

Ce nu este brandul
Brandul NU este un logo. Brandul NU este un manual de identitate. Brandul NU este un produs sau serviciu. Brandul NU este o etichet sau un ambalaj. Brandul NU este un accesoriu al business-ului. Brandul NU este o mod sau o tendin a ei. Brandul NU este un proces de fabricaie. Brandul NU este un nume sau un slogan.

Brandul de Angajator
Simon Barrow - a fcut public conceptul pentru prima dat n anul 1990, cu prilejul unei conferine a Chartered Institute of Personnel and Development. 2006 - Employer of choice - reprezint politicile interne care atest faptul c angajatorii sunt responsabili ca i companie de operaiunile i efectele acestora asupra tuturor partenerilor, incluznd clienii, acionarii, statul i activul principal, angajaii. retenie ridicat a personalului profesionist formare continu de calitate pentru angajai posibilitatea de a atrage candidai foarte valoroi Ca orice alt brand, i brandul de angajator este o percepie i implic strategii de marketing de produs i servicii, strategii de comunicare i relaii publice. Este un proces de descoperire/cercetare, analiz, definire i comunicare a beneficiilor unice oferite de companie.

Brandul de Angajator
3 elemente-cheie ale brandului de angajator Personalitatea sau cine eti ca angajator ce urmreti, care i sunt valorile i viziunea. sau oferta ta unic i difereniatoare pentru oamenii din publicurile-int. cheie pe care l transmii fiecruia dintre publicuri.

Promisiunea

Mesajul

Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic

Claritatea brandului de angajator se obtine prin simplitatea mesajului si caracterul direct al acestuia. Indiferent de modalitatea in care o companie alege sa implementeze propria strategie de brand, ea trebuie sa apeleze in special la acele mesaje menite sa vanda Brandul de Angajator. Sugestii: trebuie sa fie construite in limbajul angajailor (sa vorbeasca pe limba lor) trebuie sa fie construite punand accent pe credintele si nu intentiile companiei (credinele transmit esena brandului i creeaz acceptare) utilizarea mijloacelor media adecvate utilizarea umorului pentru ca este cel mai convingator mod de a demonstra ca este vorba despre lucruri serioase

Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic

Implicaiile strategice ale brandului de angajator se pot structura pe 5 axe: Axa 1 implicaia avantajului competitiv. Promisiunea, valorile, leadershipul si cultura organizationala formale, declarate extern si confirmate intern, permit unei companii sa atraga candidatii adecvati, care pot fi buni promoteri ai imaginii pozitive pentru publicurile externe (acesti candidati contribuie la profit si la cresterea cotei de piata) Axa 2 implicatia atragerii, angajarii si mentinerii persoanelor potrivite cu organizatia. O recrutare reusita nu inseamna neaparat a-i atrage pe cei mai talentati de pe o piata, ci pe cei mai potriviti cu postul si compania (este adevarat ca strategia de brand de angajator inseamna sa atragi i talente)

Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic

Axa 3 implicatia cresterii gradului de satisfactie personala a angajatilor. Consecintele acestei axe se vad direct in perfomanta individuala si organizationala, in climatul organizational mai bun. Axa 4 implicatia asupra obtinerii angajamentului organizational. Dependent de componente precum identificare si identitate personala (cine sunt?), internalizare (in ce cred?), posesiune psihologica (este al meu?) si implicare (voi ramane?) angajamentul este produsul unei sinergii complexe.
Comunicarea i brandul de angajator

Identitate corporatist

Viziunea i leadership-ul corporatist

Credibilitatea i competena departamentului de resurse umane

Calitatea metodelor de recrutare i angajare

Strategia corporatist

Strategia de HR i managementul talentelor

Implicatii ale brandului de angajator la nivel strategic

Axa 5 implicatii ale segmentarii resurselor umane. Este vorba despre investirea cu valoare diferita a capitalului uman dintr-o companie. Diferite categorii de personal au o importana diferita. Sunt mai multe tipuri de segmentare care au consecinte diverse in construirea reputatiei. Tipul angajatilor creativi se refera la persoanele care aduc valoare brandului ei fac parte din categoriile senior managerilor, analistilor financiari, inginerilor de design. Angajarea se bazeaza pe o cariera pe termen lung, primesc beneficii prin care sa fie stimulati sa ramana in organizatie si sa fie atasati misiunii acesteia.

Employer Brand (Brandul de Angajator) Ce este?

Pachetul de beneficii functionale, economice si psihologice, furnizate de catre angajator si care se identifica cu valorile respectivei firme Ambler & Barrow 1996 O strategie pe termen lung care stabileste identitatea unei organizatii, in calitate de angajator Ceea ce te diferentiaza de concurenta pe piata fortei de munca

Employer Brand (Brandul de Angajator) De unde incepi?

Dezvoltarea unei employee value proposition (EVP) Incadrarea intr-o singura declaratie a unui tot cuprinzator suma tot ceea ce oameni experienteaza si primesc atata timp cat ei fac parte din companie Trebuie sa fie aliniate la brandul global si reputatie

Employer Brand (Brandul de Angajator) Pentru cine este?

Angajatii Potentiali pentru a convinge cat mai multi solicitanti experimentati/doriti sa aplice si sa accepte ofertele Angajatii/colaboratorii actuali - pentru a reduce fluctuatia de personal, creste motivatia angajatilor, dezvoltarea un sentiment de apartenenta si aliniera comportamentului la nevoile organizatiei Coerenta mesajului intre grupuri este vitala astfel incat organizatia sa livreze ceea ce promite Proiectia unei imagini nerealiste a companiei poate determina un coeficient de recrutare crescut, dar cu siguranta va determina o crestere a coeficientului de uzura.

EVP

Ce inseamna EVP (Employee Value Proposition)?

Ofera o comunicare constanta si clara despre companie, scopul sau, despre produse si brand Definete brand-ul Defineste si creeaza percepia companiei intern i extern Te diferentiaza de concurenta

EVP BUILDING BLOCKS

CORE VALUES BRAND PILLARS MISSION STATEMENT USP KEY MESSAGES

CORE VALUES
Valorile si elementele fundamentale la care compania adera si pe care le dezvolta continuu Definete standardele, practicile si etica companiei Implementeaza fiecare zi, n intreaga sa activitate

CORE VALUES EXAMPLE

Excellence: We are committed to winning with integrity... Teamwork: We treat one another with respect and communicate openly Innovation: We thrive on creativity and ingenuity Community: We share an infectious sense of mission to make an impact on society and empower consumers in ways never before possible Customer Fixation: We respect our customers above all else and never forget that they come to us by choice Fun: We believe humor is essential to success

BRAND PILLARS

Coreleaza cu valorile de baz Determina modul in care lumea interna si externa percepe compania i produsele tale Este esenta brandului

BRAND PILLARS

Quality, integrity and innovation

Inspire creativity, passion, optimism and fun

Quality, value, and reliability

MISSION STATEMENT
Our mission: to inspire and nurture the human spirit one person, one cup and one neighborhood at a time.

To Bring Inspiration and innovation to every athlete in the world.