coala Naional de Studii Politice i Administrative

Masterat Management i Comunicare n Afaceri

BRANDUL DE ANGAJATOR
MICROSOFT

Titular disciplin Studeni:

Lect.univ.dr. Rare Mocanu

Ioni Roxana Nicoleta
Lutaru Cristina-Laura

Ianuarie 2017

Cuprins
 1.Analiza.............................................................................................................................................3
a Analiza SWOT: Microsoft vs IBM vs Oracle........................................................................................3
b. Modul n care respectiva companie este perceput de ctre principalele grupuri - (target)..............5
c. Percepia angajatului (intern) cu referire la imaginea companiei; percep ia targetului dorit de ctre
companie (extern) referitor la imaginea companiei.................................................................5
d. Influenarea targetului intern/extern pe dimensiunile -afiliere, satisfac ie, loializare-. ...................6
2. EVP-ul Companiei - n ce msur se regsesc principalele componente ale unui Employer Value
Proposition..................................................................................................................................................7
3. Implicarea principalilor stakeholderi (CEO, Top/Middle Management) - valori i cultura
organizaional............................................................................................................................................7
4. Relaia HR-Marketing-PR......................................................................................... 9
5. Implementarea comunicrii.............................................................................................................9
a. Adaptarea comunicrii la target intern/extern......................................................................................9
b. Planul de comunicare este unul bine definit care vine ntr-o oarecare msur n conformitate cu EVP-
ul acestora................................................................................................................. 10
c. Impactul pe care l are/l-a avut respectiva campanie..........................................................11
Bibliografie.........................................................................................................................................12

2
1.Analiza Puncte slabe
a Analiza SWOT: Microsoft vs IBM vs Oracle Microsoft:
Achiziii i investiii sla
Puncte tari: Danger sunt cteva dintre
la succesul dorit.
Reputaie: Microsoft, precum i IBM, s-au nscut n America n jurul Dependen de product
anilor n 1975 i respectiv 1911. Ambele firme sunt recunoscute la nivel operare Windows. Dc ar
internaional pentru calitatea serviciilor i a produselor oferite; Microsoft alege un alt sistem de ope
este cea mai mare firm de software din Romnia; a intrat pe piaa firmei.
romneasc n 1992, iar IBM-ul n 2010; Securitate sczut. Sistem
criticat pentru protecia sc
Inovaie i creativitate: Windows 95,98,2000 i NT sunt cunoscute la nivel Piee mature PC
internaional ca sisteme de operare desktop PC, avnd o cot de pia de Slow to innovate. Microso
88%;pentru IBM, codul universal al produselor a.k.a codul de bare i extrem de mari i poziie
tehnologia benzii magnetice pentru carduri. cu produse noi, ns pn
mai reuite.
Easy to use: Pachetul Microsoft OFFICE este folosit la nivel internaional. IBM:
IBM a fost primul care n 2007 a oferit Blue Cloud, servicii pentru firmele Soluii i software-uri scum
care doreau s dispun de propriul cloud. scumpe, pentru firmele
ncredere. Acest lucru imp
Diversificare business-ului: IBM are 4 divizii Hardware, Software, Servicii i achiziionarea de produs
i Finanare, la fel i Microsoft, care are Hardware, Software i servicii. Se concentreaz numai pe
soluii personalizate pentr
Gam larg de produse software i hardware. Ambii au dezvoltat servicii model de afaceri este unu
i produse pentru B2B i B2C. IBM ofer hardware (servere, depozite), mic parte a pieei.
software (coninut de ntreprindere, servicii i informaii de management) Oracle:
i servicii (cloud, software, centre de date). Dependena att de pieele
64% din venituriurile afer
Canale de distribuie puternice. Microsoft lucreaz cu toi marii parteneriate
productori de hardware, cum ar fi Lenovo, Dell, Toshiba i Samsung ca Supporting old software.
software-ul Windows s fie pre-instalat. De asemenea, compania a investit
n Dell i Nokia pentru a strnge relaiile sale cu aceste companii.
Achiziionarea Skype este un punct forte pentru Microsoft datorit celor
aprox. 300 de mii de useri, vizibilitatea firmei n advertisingul online
crescnd odat cu veniturile lor.
Competen puternic n achiziii. De-a lungul ultimilor 13 ani, IBM a
achizitionat peste 140 de companii din domenii strategice, inclusiv de
analiz, cloud, de securitate i de comer, conducnd la o cretere
substanial n software; astfel, firma a devenit lider de software i furnizor
de consultan pentru ntreprinderi. Oracle deine: resurse semnificative
pentru procese de cercetare-dezvoltare; strategia de dezvoltare i
expansiune care i-au permis s ating poziia actual de pe pia; beneficii

3
 importante oferite angajailor; portofoliu mare de clieni.
Oportuniti Ameninri
Microsoft: Microsoft:
Servicii bazate pe cloud. Microsoft ar putea extinde gama de servicii Concuren mare pe piaa
cloud i software. Schimbarea constant a ne
Publicitate pe piaa telefoniei mobile i creterea noilor achizii. Open source projects prec
IBM: IBM:
Extinderea serviciilor i a diviziei software. n momentul de fa IBM Creterea lent a economi
Cuncurena mare pe piaa
ofer servicii care trebuie mbuntite, adaptate direciei de dezvoltate a
firmelor; Oracle
Cererea tot mai mare de servicii bazate pe cloud. Pn n 2020 se ateapt Oferte la un pre mai a
o cretere de aproximativ 22% a pieei, ceea ce aduce promisiuni mari Fluctuaiile economice
pentru serviciile cloud oferite de IBM. Acetia pot mbuntii serviciile
cloud oferite.
Oracle
Companii noi care au nevoie de suport i parteneriate n India i China
mbuntirea Data storage

b. Modul n care respectiva companie este perceput de ctre principalele grupuri - (target)
Avnd n vedere c Microsoft este cea mai mare companie productoare de software din
lume, principalele grupuri orientate ctre aceast companie devin mai reticente n a face un pas
spre angajare, ntruct, din cte am remarcat din discuiile postate pe forum 1, unii consider c
Microsoft angajeaz dup alte criterii dect cele pe care le invoc de fapt compania, acuzndu-i
chiar de discriminare. Alii, dimpotriv, vin cu argumente n aprarea companiei, fiind de acord
cu faptul c fr oameni cu un intelect ridicat i devotai muncii nu se poate ajunge att de sus,
nefiind vorba de discriminare, ci doar de alegerea celor mai buni.
Pe lng acetia, mai exist un ,,grup de critici cu privire la ac iunile ntreprinse oamenii ce
reprezint Microsoft, aducnd n discuie att incidentul din 1990 ( se vehicula c Microsoft
utiliza practici monopoliste de afaceri i strategii anticompetitive, a pus restric ii nerezonabile la
utilizarea softului su i a folosit tactici nereprezentative de marketing, nclcnd, astfel, legile
antitrust), ct i pe cel din 2016 (cnd Clin Tatomir, fostul ef al Microsoft Romania a fost
acuzat, alturi de alte persoane, c fcea parte dintr-un grup infracional organizat, specializat n
evaziune fiscal i splare de bani).
Nu mult timp va trece pn cnd criticii vor aminti i de tirea 2 din 2017 conform creia
,,doi angajai ai Microsoft au dat compania n judecat, susinnd c sufer de o form sever
1http://www.undelucram.ro/forum-microsoft-totul-despre-mediul-de-lucru-interviu-salariu-22

4
de sindrom de stres posttraumatic din cauz c, parte a fiei postului, trebuiau s urmreasc
numeroase clipuri n care copiii erau abuzai n moduri inimaginabile. () Ei spun c Microsoft
nu le-a oferit sprijin psihologic potrivit pentru un loc de munc att de traumatizant.

c. Percepia angajatului (intern) cu referire la imaginea companiei; percepia targetului

dorit de ctre companie (extern) referitor la imaginea companiei.
ntr-un reportaj video3ce aparine trustului Pro TV, se arat faptul c se pune mult accent pe
confort pentru ca activitatea s se poat dezvolta armonios, astfel c angajaii sunt mul umii i
debordeaz de senintate.
Camelia Elena Blaga (technical lead Microsoft) i descrie munca precum o cltorie n jurul
lumii, pentru c are posibilitatea de a participa la traininguri i internshipuri cu alti colegi din
celelalte ri. n fiecare zi intr n contact cu oameni de diverse na ionalit i i asta i place la
nebunie; apreciaz mai ales grija pe care o arat compania pentru angajaii si.
Monica Ene-Pietroanu (developer Windows)susine c: ,,n Microsoft poi avea mai mult
dect un job, poi avea o carier, ntr-un environment internaional, ca i cum te-ai muta dintr-o
companie n alta. Poi s foloseti toate calitile, toate pregtirile pe care le ai.", iar
lui Andrei Petru Gman (IT-ist)i se pare ,,un vis frumos.

d. Influenarea targetului intern/extern pe dimensiunile -afiliere, satisfacie, loializare-.

,,Nu banii constituie factorul motivant cel mai important, dat fiind c de-a lungul
timpului s-a dovedit veridicitatea dictonului oamenii prsesc oameni. Echipa este un factor
motivant central. Abia de la un nivel ncolo intervine i motivaia salarial", a adugat
Podgoreanu ntr-un reportaj4 acordat Ziarului Financiar n 2011.

Una dintre soluiile companiei Microsoft pentru a avea angajai motivai este fixarea unor
obiective proporionale cu capacitatea acestora de a munci eficient. ,,Ne uitm la toate

2http://economie.hotnews.ro/stiri-it-21528737-doi-angajati-microsoft-dat-compania-judecata-motivand-imbolnavit-
dupa-urmarit-clipuri-tulburatoare-parte-fisei-postului.htm

3http://incont.stirileprotv.ro/tehnologie-si-media/reportaj-video-cum-e-sa-lucrezi-la-microsoft-ce-spun-angajatii-lui-
bill-gates-din-romania.html

4http://www.zf.ro/profesii/nu-fixati-obiective-peste-potentialul-angajatilor-daca-vreti-performanta-8144891/?
lang=ro

5
componentele pachetelor pe care le ofer competitorii notri: de la tipul de maini, la tipuri de
servicii i pachete medicale, pn la lucurile exotice- masaj - sau tradiionale - laptopuri i
telefoane (...) n funcie de poziia pe care o ocup n companie, angajatul are un anumit buget
i-i poate alege o main preferat marca Mercedes, Audi, BMW sau Volvo"5, susine Cosmin
Bordea, Country HR Lead al Microsoft Romnia.

Angajaii Microsoft Romnia nu au un program fix de lucru. Programul este unul extrem de
flexibil, putndu-se lucra chiar de acas. Atmosfera la Microsoft este una foarte degajat,
deoarece compania promoveaz un stil relaxat pentru ca angajaii s poat fi creativi i s- i
ndeplineasc sarcinile cu succes. Astfel, la serviciu angajaii beneficiaz de o serie de faciliti
pentru relaxare, ntruct sunt amenajate mese de ping pong, de biliard sau cafenele.
Atunci cnd se simt stresai sau depii de probleme, toi cei care lucreaz aici se pot
destinde puin, individual sau n echip.Aproximativ trei sptmni pe an, angajaii particip la
conferine, seminarii i schimburi de experien n afara rii. Toi beneficiaz de aciuni,
asigurri de sntate, laptop, telefon de ultim generatie i un plan de dezvoltare personal.

2. EVP-ul Companiei - n ce msur se regsesc principalele componente ale unui

Employer Value Proposition
Mai puin de 30% din firme au employer branding strategy, dar sunt cteva care au un
brand de angajator extrem de puternic, printre care i Microsoft, la care sunt prezeni 3 factori ce
contribuie la realizarea unui brand authentic extrem de puternic i care i-a ajutat s i
consolideze imaginea:
a) Este recunoscut din exterior ca fiind un loc grozav n care s lucrezi.Microsoft este listat ca
fiind una dintre cele 100 cele mai bune companii n care s lucrezi. Firmele care se afl pe
aceast list au fost alese n urma realizrii unui sondaj de Great Place to Work Institute 6.
Locurile grozave se construiesc n urma relaiei i a experienei de zi cu zi. Cheia comun n
crearea unei relaii benefice este ncrederea pe care angajaii o au n angajator i invers.

5http://www.zf.ro/profesii/cum-isi-pastreaza-microsoft-angajatii-salarii-peste-media-pietei-masini-premium-si-
abonamente-la-masaj-7703836

6http://reviews.greatplacetowork.com/microsoft-corporation

6
 b) Are un EVP clar. Atunci cnd accesezi seciunea Carier a siteului Microsoft, EVP-ul este
clar. Inovaia este elementul cheie n formularea EVP-ului EMPOWER YOUR FUTURE 7.
Microsoft utilizeaz imagini i video pentru a transmite brandul firmei. Seciunea Carier a site-
ului transmite faptul c le pas ,,de viitorul tu. Vino aici ca s te poi dezvolta ntr-un mediu
care susine i ncurajeaz conturarea carierei tale. La seciunea ,,carier poi cuta ,,awesome
opportunities. Acetia subliniaz ideea c aici poi afla informaii la care nu ai avea acces din
alt parte. Posibilitatea de angajare devine mult mai uoar, aduce aproape de target exact ceea
ce l intereseaz : dezvoltarea carierei prin acces rapid la nouti pentru pasionaii IT i beneficii
financiare pentru a susine viaa personal, aducnd echilibru. Tot aici ofer un preview a ceea
ce ar nsemna working for Microsoft i i permit s te documetezi cu privire la pasiunile tale
IT8. Microsoft caut diversitate i oameni pasionai de ceea ce fac. Scopul lor este de a gsi cei
mai buni oameni care s ofere clienilor serviciile dorite.
c) Prezen pe multe canale media : Facebook, Twitter etc.

3. Implicarea principalilor stakeholderi (CEO, Top/Middle Management) - valori i cultura

organizaional
n anul 2014 Satya Nadella a devenit noul CEO al companiei Microsoft i a decis s reinventeze
experiena Microsoft prin crearea unui mediu de lucru care s le permit tuturor angajailor s se
dezvolte la capacitate maxim. Avnd convingerea c liderii adevrai se formeaz prin nvare
i creativitate, Satya Nadella a pus bazele unor programe dedicate dezvoltrii angajailor
(Programul Hackathon, Proiectul HoloLens, Programul Talent Talks), centrate n jurul acestei
idei.
Iniial, angajatorii foloseau social media pentru a direciona traficul ctre paginile de
cariere sau site-urile special create pentru trimiterea CV-urilor, ns din ce n ce mai multe
companii de IT au nceput s foloseasc social media pentru crearea i dezvoltarea unui brand de
angajator. Astfel, Microsoft are blogul MicrosoftJobsBlog, unde abordeaz subiecte de cultur
organizaional, viaa n birourile companiei, interviuri cu angajai, respectnd standardele de
conduit definite de Statele Unite ale Americii n cadrul Foreign Corrupt Practices Act i legile

7https://careers.microsoft.com/?rg=ro

8https://careers.microsoft.com/?rg=ro

7
mpotriva corupiei i a splrii banilor din toate rile n care opera, lundu-i n serios
angajementul privind politica anti-corupie.
De asemenea, fiind ateni i la angajaii si, compania ofer i un program wellness
pentru persoanele care sufer de depresie sau care sunt expuse la un grad ridicat de tulburri,
afeciuni psihice, atacuri de panic, halucinaii n urma aciunilor ntreprinse conform fiei
postului. Misiunea Microsoft este de a mbuntii i ajuta orice firm i orice persoan s se
dezvolte.Te ncurajeaz s fii asa cum eti tu la interviu i s faci ceea ce iubeti.
Valorile companiei Microsoft9 se bazeaz pe:
Integritate i onestitate - sunt demonstrate n mai multe moduri, nu numai n situaii excepionale,
angajaii strduindu-se s acioneze cu excelen i atunci cnd nu i vede nimeni.
Deschidere i respect sunt la fel de importante ca munca n sine; nu se ac ioneaz
niciodat ntr-o manier care ar putea fi perceput ca amenintoare, intolerant sau
discriminatorie.
Responsabilitatea - presupune respectarea cuvntului dat i asumarea rspunderii pentru
angajamentele fcute, n acest mod ncrederea consolidndu-se de-a lungul timpului.
Pasiunea - se regsete n tehnologie i n tot ceea ce le permite clienilor s realizeze cu
ajutorul ei, strduindu-se s satisfac ateptrile clienilor i partenerilor lor n ceea ce privete
calitatea, securitatea, confienialitatea, fiabilitatea i integritatea n afaceri.
Marile provocri - au o strns legtur cu viziunea, curajul i tria de character.
Autocritica - ,,Ce a fi putut face mai bine? Ce a putea mbunti data viitoare?.
Una dintre valorile Microsoft este customer obsessed, iar pentru a livra clien ilor
calitatea dorit n materie de servicii i produse, angajeaz cei mai buni oameni.

4. Relaia HR-Marketing-PR
a.Modul n care politica i strategia HR este n concordan cu promisiunea oferit de EVP
Angajrile Microsoft se fac prin intermediari, RINF TEMPS. Acetia au integrat
Microsoft Dynamics NAV pentru manipularea datelor; astfel, au eliminat erorile care apreau n
cazul volumului mare de munc.
Politica HR, permite angaja ilor s experimenteze diverse posturi n cadrul companiei n
condiia n care acetia consider c vor altceva. De asemenea angajai sunt ncurajai s lucreze

9https://www.microsoft.com/ro-ro/legal/business-conduct/overview.aspx

8
n echip i s vorbeasc despre problemele lor, simindu-se apreciai; li se ofer posibilitatea de
a investi n self-development, prin participarea la cursuri i atestate recunoscute la nivel
internaional. Acetia sunt remunerai pentru orele lucrate n plus sau pentru srbtorile legale.
Sunt organizate evenimente, la care acetia pot lua parte pentru a se cunoate i pentru a se
integra n lumea Microsoft.
Pe piaa IT, competitorii IBM i Oracle, ofer angajailor aceleai beneficii pentru a-i
motiva i pentru a le transmite valorile organizaionale, fidelizndu-i.

5. Implementarea comunicrii
a. Adaptarea comunicrii la target intern/extern
Comunicarea se realizeaz online folosind canale media diferite n scopuri diferite:
Facebook (pentu a lansa concursuri), Twitter (provoac grupul int s se prezinte i s numeasc
punctele forte care ar putea aduce un plus de valoare echipei), Youtube, Jobblog (arat grupului
int oportunitile i modul profesionit n care firma i trateaz). Comunicarea cu targetul este
extrem de important pentru ei. Incearc s aduc n faa inginerilor IT beneficiile i lumea
grozav pe care i-o ofer Microsoft. Acetia ofer candidailor posibilitatea s asculte poveti si
s aib un preview al proiectelor i planurilor Microsoft pe care vor s le dezvolte i s le
mbunteasc, aducnd n echip oameni pasionai care aduc plus valoare companiei; oameni
care pot lua parte la something big, i face s se simt importani.
Oracle i IBM, la fel ca Microsoft mizeaz pe imagini, pe video, mai mult decte pe
cuvinte. Informaia transmis prin intermediul video-urilor, a imaginilor i a oamenilor care au
ajuns s aib succes i o carier.
IBM ,,While words arent everythingvisuals matter a great deal, particularly to initially
attract candidates.10 IBM ncearc s descopere clienii, s realizeze focus-grupuri sau
chestionare, tocmai pentru a fi ct mai aprope de opinia acestora. Fiecare descriere de job se
muleaz pe tiparul cutat, ajutndu-se de exemple de succes reale.

b. Planul de comunicare este unul bine definit care vine ntr-o oarecare msur n
conformitate cu EVP-ul acestora.
Pe site-ul oficial, Microsoft are Areas where we focus, n care prezint interesul pe care l au
pentru oameni, cultur i clieni. Microsoft ncurajeaz hobbyurile, avnd un articol pe site n
10http://ibmempbranding.com/seven-things-you-should-know-when-crafting-your-
employee-value-proposition/

9
care l prezint pe Nitish Kumar Meena, web designer, ca fiind unul dintre cei mai noroco i
angajai, deoarece jobul i permite s i urmreasc interesele If I worked at another company,
Im not sure Id get that same level of opportunity.11 De asemenea, acesta ncurajeaz oamenii
s get offline la finalul sptmnii i s fac lucruri care le hrne te spiritul.n acest articol,
Microsoft le ofer oamenilor ceea ce vor s aud. S aib success professional, dar n acela i
timp s se bucure de viat. Acesta declar:One thing that I personally love, love, love about
Microsoft is the work-life balance.12 Ofer targetului experiena unui angajat Microsoft mplinit.
Pe Jobsblog, oferta pentru un post de inginer HoloLens prin programul angajarea persoanelor cu
autism, prin care caut oameni talentai, prezint experiena lui Philip Jarvis, unul dintre
angajaii Microsoft. Suferind de sindromul Aspenger, a ntmpinat dificulti n gsirea unui job.
Mrturisete c n timpul interviului Microsoft s-a simit diferit. Acum este inginer HoloLens. 13
Microsoft recruteaz talente exclusive, recunoate i ncurajeaz technical women,
promoveaz stiudierea IT-ului i a computerelor n universiti. Firma are programe i pentru
studeni, internshipuri n care ajut studenii s descopere beneficiile Microsoft, astfel atrage
fore noi de munc pe care le poate modela de la 0.
Campania IBM ,,Join IBM. Make an impact14 are o formulare diferit, ns nucleul este acelai
ca la Microsoft, de a-i face pe oameni s se simt importani i apreciai la locul de munc. La fel
si Oracle: You want to change the world, don't you?15. Mizeaz pe dorina de a face carier i
de a aduce un plus de valoare firmei. Acetia ca i Microsoft ofer video-uri despre viaa
angajailor i despre modul n care jobul lor aici, le aduce mplinire att pe plan personal ct i pe
plan profesional. IBM te introduce ntr-o er nou, la seciunea Cariere, unde i prezint
lumea IT-ului dintr-o perspectiv intern. Acest lucru este prezent i n cazul celorlalte 2 firme.

11http://blogs.microsoft.com/jobs/designer-keeps-passion-photography-sharp-focus/

12http://blogs.microsoft.com/jobs/designer-keeps-passion-photography-sharp-focus/

13http://blogs.microsoft.com/jobs/unique-hiring-approach-leads-awesome-hololens-
job/

14http://www-05.ibm.com/employment/ro-ro/?lnk=fab_roro

15https://www.oracle.com/corporate/careers/index.html

10
IBM, punce accentual pe latura cognitiv, pentru a dezvolta servicii i programe care s fie the
next level.
Oracle, ca i Microsoft, caut studeni i persoane cu dizabilit i care s ajute la realizarea
de produse special create pentru cei care se confrunt cu diverse probleme. n sec iunea
CARIERE, Don Mauck vorbete despre viaa lui care se mpletete perfect cu job-ul de la
Oracle; ajut la realizarea produselor n care el crede, i consider ca vor ajuta, vor oferi o via
mai bun oamenilor cu dizabiliti.

c. Impactul pe care l are/l-a avut respectiva campanie

Planul de comunicare Microsoft i Oracle atinge i latura emo ional; subliniaz o caracteristic
important a firmei, i anume grija pentru cei diferii i dorin a de a-i integra pe cei cu
dizabiliti. De aceea susin i caut diversitate i ncurajeaz egalitatea dintre sexe (transexualii
i celelalte minoriti sexuale).
nc din 2005, Microsoft a obinut 100% la ,,Human Rights Campaign Foundation
(HRC) 2014 Corporate Equality Index (CEI), ce ofer o analiz a politicilor corporatiste i a
practicilor folosite de acetia n ceea ce privete homosexualii i transexualii angajai.
Astfel, n 2016 au abordat diferit candidaii cu ajutorul Microsoft Dynamics CRM, au reuit
s ofere dinamism ntregului process de recrutare, astfel reuita lor este mai mare.,,Integrnd
propriul nostru sistem Microsoft Dynamics CRM cu LinkedIn, am profitat de poten ialul
reelelor de socializare pentru a stimula un avantaj competitiv n gsirea i atragerea
candidailor. Acest instrument le permite candidailor s ia contact cu strategia companiei, n
care Cloud-ul i mobilitatea primeaz, de-a lungul ntregului proces de intervievare.16
Campania Microsoft a avut success, reuind s angajeze oameni dedicai, pasionai de IT.

Bibliografie

1. http://europe.nnc-services.com/ro/stiri-si-resurse/articole/marketing/vanatoarea-de-
talente-it/
2. http://psihoselect.ro/growth-mindset-a-la-microsoft-de-la-simpli-angajati-la-adevarati-
lideri
16https://enterprise.microsoft.com/ro-ro/roles/it-leader/futuristic-recruiting-at-microsoft/

11
3. http://www.undelucram.ro/forum-microsoft-totul-despre-mediul-de-lucru-interviu-
salariu-22
4. http://economie.hotnews.ro/stiri-it-21528737-doi-angajati-microsoft-dat-compania-
judecata-motivand-imbolnavit-dupa-urmarit-clipuri-tulburatoare-parte-fisei-postului.htm
5. http://incont.stirileprotv.ro/tehnologie-si-media/reportaj-video-cum-e-sa-lucrezi-la-
microsoft-ce-spun-angajatii-lui-bill-gates-din-romania.html
6. http://www.zf.ro/profesii/nu-fixati-obiective-peste-potentialul-angajatilor-daca-vreti-
performanta-8144891/?lang=ro
7. http://www.zf.ro/profesii/cum-isi-pastreaza-microsoft-angajatii-salarii-peste-media-
pietei-masini-premium-si-abonamente-la-masaj-7703836
8. http://reviews.greatplacetowork.com/microsoft-corporation
9. https://careers.microsoft.com/?rg=ro
10. https://www.microsoft.com/ro-ro/legal/business-conduct/overview.aspx
11. https://www.microsoft.com/ro-ro/romania/business/studiu-de-caz/rinf-temps-
dynamics.aspx
12. http://ibmempbranding.com/seven-things-you-should-know-when-crafting-your-
employee-value-proposition/
13. http://blogs.microsoft.com/jobs/designer-keeps-passion-photography-sharp-focus/
14. http://blogs.microsoft.com/jobs/unique-hiring-approach-leads-awesome-hololens-job/
15. http://www-05.ibm.com/employment/ro-ro/?lnk=fab_roro
16. https://www.oracle.com/corporate/careers/index.html
17. http://www.zf.ro/profesii/cum-isi-pastreaza-microsoft-angajatii-salarii-peste-media-
pietei-masini-premium-si-abonamente-la-masaj-7703836
18. https://enterprise.microsoft.com/ro-ro/roles/it-leader/futuristic-recruiting-at-microsoft/

12