Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
4. Prezentați cele trei categorii ale cererii pentru un produs și factorii care o influențează.
Cererea efectivă pentru un anumit produs este cererea susținută de puterea de cumpărare
necesară care asigură utilitatea de posesie, permițând clientului să dobândească dreptul de
proprietate sau dreptul de folosință a unui produs.
Cererea latentă se manifestă în cazul clienților care:
a) nu au puterea de cumpărare necesară pentru a obține un anumit produs. Dorințele clienților
sunt ierarhizate în ordinea priorității și sunt satisfăcute în măsura existenței puterii de cumpărare,
adică a venitului disponibil pentru un anumit produs. Convertirea cererii latente în cerere efectivă
este posibilă în măsura în care, prin strategia și acțiunile de marketing se modifică prioritățile
clienților sau se oferă soluții de finanțare care aduc în prezent un venit viitor care să fie utilizat
pentru cumpărarea produsului respectiv.
b) nu sunt informați în legătură cu un produs care le poate satisface o anumită nevoie sau o
anumită problemă sau nu conștientizează o anumită nevoie sau problemă care poate fi satisfăcută
de un anumit produs. Prin strategia de marketing se poate facilita procesul perceptual și procesul
decizional al clientului în vederea convertirii cererii latente în cerere efectivă.
Cererea potențială se manifestă în cazul în care clienții au puterea de cumpărare
necesară satisfacerii unei nevoi sau rezolvării unei probleme, dar nu utilizează în prezent venitul
disponibil în această direcție deoarece consideră că produsele actuale oferite nu răspund
exigențelor lor. Convertirea cererii potențiale în cerere efectivă se poate realiza prin dezvoltarea
și lansarea pe piață a unui produs nou sau unei noi versiuni a unui produs existent cu
caracteristici superioare, conform așteptărilor clienților.
1. Performanța în utilizare
2. Fiabilitatea
3. Prețul de vânzare
4. Livrare eficientă
5. Sofisticare tehnică
6. Calitatea serviciilor post-vânzare
7. Durabilitate
8. Ușurința utilizării
9. Siguranța în utilizare
10. Ușurința mentenanței
11. Disponibilitatea și costul pieselor de schimb
12. Forma atractivă
13. Flexibilitate și adaptabilitate în utilizare
14. Comunicarea de marketing
15. Confortul utilizatorului
16. Design
Evaluarea pieței
Definirea obiectivelor
Evaluarea/ Supraveghează evoluția vânzărilor liniei de produse de care răspunde, cât și a rezultatelor analizelor evoluției pe piață
controlul situației Pregătirea unui raport lunar privind situația și evoluția liniei de produse
Gestionarea Elaborarea și propunerea unui buget anual care prevede investițiile de marketing în linia de produse:
bugetului și cercetarea pieței, îmbunătățirea și dezvoltarea unor noi produse, comunicare de marketing
profitului Controlul lunar al cheltuielilor de marketing și al profitului pentru linia de produse
Identificarea și explicarea abaterilor rezultatelor față de obiective
Propunerea măsurilor necesare pentru îmbunătățirea profitului generat de linia de produse
Dezvoltarea Pregătește și recomandă un plan scris al testelor de piață necesare pentru introducerea pe scară largă a
noilor produse produsului pe piață
Identificarea oportunităților de dezvoltare și introducere pe piață a unor noi produse, precum și de
îmbunătățire a celor existente
Previziunea Pregătește previziunile privind vânzările anuale și pe termen lung ale liniei de produse, în colaborare cu
vânzărilor și responsabilul privind cercetările de marketing și cu managerul de vânzări
controlul Prezintă planurile de marketing managementului superior în timp util pentru a asigura aprovizionarea în
stocurilor timp util cu materiale, producerea și menținerea unui nivel adecvat al stocurilor
Categoria de Sarcini
sarcini
Categoria Sarcini
de sarcini
Competențe de înțelegere tehnică Cunoașterea cerințelor tehnice față de produs sau serviciu (Este unică
Am suficiente cunoștințe tehnice pentru fiecare companie și industrie. Include cunoștințe și experiență
pentru a acționa ca legătură între privind, de exemplu, anumite tehnologii, anumite teste de laborator în
clienți și personal? biologia moleculară, anumite servicii de infrastructură etc.).
Abilitatea de a translata scrierea technică într-o documentație “user-
friendly” pentru client
Competențe de dezvoltare a produselor noi Focalizarea eforturilor tuturor membrilor echipelor de dezvoltare a
Pot manageriza proiectele de dezvoltare a produsului în aceeași direcție
noilor produse pentru a asigura că specificațiile Abilitatea de a traduce caracteristicile produsului în beneficii și
inițiale sunt menținute mai puțin în cazul în produsul în soluții
care schimbările de pe o piață specifică Dezvoltarea unor idei de noi produse prietenoase cu clientul (customer-
dictează altfel? friendly)
Orientarea cerințelor de proiectare și de dezvoltare a procesului spre
client
Managerizarea lansării produsului pentru a ajunge la clienții adecvați
18. Explicați cum se manifestă influența marketingului în cadrul firmei și factorii care determină
această influență.
Influența marketingului în cadrul firmei se manifestă sub forma importanței recunoscute a
funcțiilor îndeplinite de acest departament în cadrul firmei, a respectului pe care managerii îl
au față de acest departament și activitățile pe care le realizează, precum și a contribuției
efective a acestui departament la luarea deciziilor de marketing și a altor decizii în cadrul
firmei (Verhoef & Leeflang, 2009).
Principalele decizii de marketing: segmentarea, selecția pieței și poziționarea produsului/
brandului pe piață; strategia de marketing; lansarea noilor produse pe piață; serviciul oferit
clientului; nivelul prețului; alegerea canalelor de distribuție; selecția mesajelor de comunicare
și a acțiunilor de promovare a vânzărilor
Alte decizii strategice: strategia corporate și a unității de business; expansiunea pe noi piețe
geografice; dezvoltarea noilor produse; investițiile în tehnologia informației (ERP –
Enterprise Resource Planning; CRM – Customer Relationship Management)
Factori care determină influența marketingului în cadrul firmei:
a) frecvența și impredictibilitatea schimbărilor de pe piață;
b) strategiile concurențiale ale fimei și ale concurenților;
c) valoarea competențelor departamentului de marketing;
d) valoarea capabilităților departamentului de marketing: abilitatea de măsurare a
contribuției marketingului la performanța firmei; abilitatea de a translata nevoile
clienților în dezvoltarea unor noi produse; abilitatea de conectare cu clienții și de a
manageriza relațiile cu aceștia; abilitatea de a dezvoltare strategii creative de marketing;
abilitatea de colaborare cu alte departamente ale firmei.
23. Prezentați rolul, sarcinile și factorii care determină prezența funcției de Chief Marketing
Officer în cadrul companiei.
Rol principal: introducerea perspectivei clientului și a orientării spre client în deciziile
care afectează orice punct de contact cu clientul (punctul în care clientul interacționează
direct sau indirect cu firma într-o anumită formă).
Factori care determină prezența CMO în cadrul unei firme (Nath & Mahajan, 2008):
factori strategici: strategia de inovare; strategia de diferențiere; strategia de branding
corporate; strategia de diversificare
factori structurali: experiența de marketing a echipei manageriale de top
• Prezența CMO are efecte asupra performanței firmei, contribuind la crearea valorii
(Germann, Ebbes & Grewal, 2015).
Calități înnăscute Calități dobândite (învățate)