MANAGEMENTUL DE

PRODUS (MPPR)

Coordonator stiintific:
Student:
Conf. dr. Nistor Rozalia Stoean Marian
Managementul pe produs (MPPr), reprezintă un domeniu din cadrul managementului care se concentrează pe
dezvoltarea și gestionarea produselor și serviciilor unei companii pe parcursul întregului lor ciclu de viață.
Acest rol este esențial pentru succesul unei organizații, deoarece implică luarea unor decizii strategice și
tactice pentru a dezvolta produse și servicii care să satisfacă nevoile clienților și să genereze profituri.

Caracteristici cheie ale managementului pe produs sunt urmatoarele:

 Definirea și planificarea produsului: Managerii pe produs sunt responsabili de definirea conceptului, a

funcționalităților și a specificațiilor produsului sau serviciului. Ei trebuie să aibă o viziune clară și o strategie
de dezvoltare pentru produs.

 Identificarea nevoilor clienților: Un aspect esențial al MPPr este înțelegerea profundă a nevoilor și a
comportamentului clienților. Managerii pe produs efectuează cercetări de piață, interacționează cu clienții și
utilizează feedback-ul pentru a dezvolta produse care să răspundă nevoilor acestora.
 Dezvoltarea produsului: Managerii pe produs colaborează cu echipe de dezvoltare pentru a
crea produse sau servicii, asigurându-se că acestea sunt livrate la timp și în limitele
bugetului.

 Strategia de preț și profitabilitate: Ei trebuie să stabilească prețurile produselor și să dezvolte

strategii pentru a obține profituri adecvate. Acest lucru implică evaluarea costurilor de
producție, analiza competiției și monitorizarea prețurilor pe piață.

 Comunicarea internă și externă: Managerii pe produs comunică cu toate departamentele din

companie, inclusiv cu marketing, dezvoltare, vânzări și asistență clienți. Ei sunt, de
asemenea, responsabili de promovarea produsului către piață și de gestionarea relațiilor cu
clienții.

 Ciclul de viață al produsului: Managerii pe produs urmăresc întregul ciclu de viață al

produsului, de la dezvoltare la retragere de pe piață. Aceștia pot decide să actualizeze, să
extindă sau să retragă produsele în funcție de evoluția pieței și de performanța produsului.
 Planificare și strategie: MPPr implică elaborarea unor planuri și strategii clare pentru fiecare produs
sau serviciu. Aceste planuri includ adesea obiective specifice, bugete, termene și resurse alocate.

 Analiză de piață: Organizația care adoptă MPPr analizează constant piața pentru a înțelege nevoile și
preferințele clienților, astfel încât să poată ajusta produsele sau serviciile pentru a răspunde cerințelor
pieței.

 Segmentare și poziționare: MPPr implică adesea segmentarea pieței pentru a identifica grupurile de
clienți cu nevoi similare și dezvoltarea de produse sau servicii specifice pentru aceste segmente. În
plus, se urmărește poziționarea produselor în mod eficient pe piață.

 Inovare continuă: Managementul pe produs promovează inovarea continuă pentru a menține produsele
competitive și relevante pe piață. Organizația caută să aducă îmbunătățiri constante produselor
existente și să dezvolte produse noi.

 Responsabilitate clară: În cadrul MPPr, este important să se stabilească responsabilități clare pentru
gestionarea și dezvoltarea produselor. Acest lucru poate include formarea unor echipe de management
ale produsului sau ale serviciului.
Imaginează-ți că lucrezi pentru o companie de tehnologie care produce și comercializează
smartphone-uri. Compania ta dorește să dezvolte un nou produs, un smartphone de vârf de gamă, și
să îl lanseze pe piață. Managementul de produs implicat în acest proces ar putea arăta astfel:

• Identificarea oportunității:

Echipa de management de produs începe prin a identifica o oportunitate pe piață. Acest lucru ar putea implica
cercetarea pentru a înțelege nevoile clienților, tendințele tehnologice și concurența.
Planificare strategică:

Se stabilesc obiectivele pentru noul produs, cum ar fi cota de piață, veniturile estimate, și funcționalitățile
cheie.
Se dezvoltă o strategie pentru poziționarea produsului pe piață, inclusiv prețul, canalele de distribuție, și
tacticile de marketing.
Dezvoltarea produsului:

Echipa de dezvoltare lucrează pentru a proiecta, dezvolta și testa noul smartphone. Aici se iau decizii
importante privind design-ul, specificațiile tehnice, și funcționalitățile.
Testare și evaluare:

Produsul este supus unor teste riguroase pentru a se asigura că funcționează corespunzător și îndeplinește
standardele de calitate. Feedback-ul din această etapă este esențial pentru a face îmbunătățiri.
Lansare pe piață:

Se stabilește data și strategia de lansare pe piață, inclusiv campanii de marketing, comunicare cu clienții și
parteneriate cu operatorii de telefonie mobilă sau magazinele de retail.
Gestionarea ciclului de viață al produsului:

După lansare, echipa de management de produs continuă să monitorizeze performanța produsului, să colecteze
feedback-ul clienților și să facă actualizări pentru a menține produsul competitiv.
Dezvoltarea de produse ulterioare:

În funcție de succesul inițial al produsului, echipa de management de produs poate decide să dezvolte variante sau
ediții ulterioare ale smartphone-ului sau să lanseze produse complementare, precum accesorii.
Acesta este un exemplu simplificat al modului în care managementul de produs funcționează în dezvoltarea și
lansarea unui smartphone. Este o abordare holistică care implică o gamă largă de activități, de la cercetarea inițială
până la gestionarea pe termen lung a produsului pe piață.
 BIBLIOGRAFIE

• https://www.academia.edu/36666418/STRATEGII_DE_MANAGEMENT_PRIVIND_CALITAT
EA_ALIMENTELOR_STRATEGII_DE_MANAGEMENT_PRIVIND

• https://www.researchgate.net/profile/Lidia-Bajenaru/publication/
353236170_Biblioteca_Nationala_de_Programe_O_noua_abordare_in_managementul_produsel
or_software/links/60eeb252fb568a7098aa76a8/Biblioteca-Nationala-de-Programe-O-noua-
abordare-in-managementul-produselor-software.pdf
• https://biblioteca.utcluj.ro/files/carti-online-cu-coperta/571-8%20.pdf