STRATEGII ECONOMICE ALE NTREPRINDERII I PLANUL CA INSTRUMENT DE CONCRETIZARE I REALIZARE A LOR

7.1 Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii Pentru realizarea obiectivelor propuse, firma trebuie s-i desfoare activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub raport tehnic i economic. Importana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii economice sunt determinate de aciunea tot mai puternic a unor factori, dintre care pot fi amintii, ca fiind mai importani, urmtorii: accentuarea competiiei ntre ntreprinderi pe pieele interne i externe, intrnd n competiie i ntreprinderi aparinnd rilor n curs de dezvoltare; apariia i extinderea unor tehnologii moderne de prelucrare, cum sunt sistemele flexibile de prelucrare, robotizarea proceselor .a. care au condus la creterea calitii produselor, reducerea costurilor i la scurtarea termenelor de punere pe pia a unor noi produse; creterea considerabil a calitii produselor oferite pe piaa de ntreprinderi, ceea ce a condus la ridicarea exigenelor consumatorilor sub raportul calitii; aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a permis obinerea unor rezultate notabile de ctre acestea n domeniul creterii productivitii muncii i al reducerii costurilor; extinderea folosirii calculatoarelor electronice n managementul produciei, ceea ce a condus la optimizarea deciziilor i la creterea performanelor pe plan economic i tehnic. O strategie economic are rolul de a defini, prin obiective ct mai precise, directive de desfurare a activitii ntreprinderii astfel nct aceasta s-i menin competitivitatea i, dac este posibil, s realizeze o cretere a acesteia. O bun strategie economic a ntreprinderii trebuie s satisfac urmtoarele exigene: s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu alte ntreprinderi, ntr-un proces economic concurenial, n condiiile unui mediu n permanent evoluie; s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigenelor sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al preurilor;

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente, astfel nct acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigene impuse de modificrile care survin n tehnologii, pe pieele de desfacere i cerinelor crescnde, n continu schimbare, ale consumatorilor. 7.2 Definirea conceptelor de strategie economic i politic economic. Componentele unei strategii economice Strategia economic reprezint ansamblul obiectivelor economice pe care conducerea unei uniti economice i propune s le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciunile ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i a dezvoltrii viitoare. Stabilirea obiectivelor reprezint o component de baz a strategiei economice. Obiectivul reprezint acea component a strategiei economice care stabilete ce i propune s realizeze o unitate economic, la un anumit nivel de atingere i n cazul unui anumit orizont de timp. Obiectivul trebuie s fie precis formulat, cuantificabil i msurabil. n raport cu orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi: pe termen scurt; pe termen mediu; pe termen lung. n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra activitii, obiectivele pot fi: obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare corporaie, holding, grup de ntreprinderi; obiective cu caracter divizionar cnd se refer la o latur de activitate a ntreprinderii; obiective cu caracter departamental cnd se refer la un anumit departament al organizaiei. Pentru punerea n aplicare a unei strategii economice se stabilesc anumite politici economice sau linii de conduit. Politica economic este acea component a strategiei prin care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru punerea n aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici i limitele n cadrul crora trebuie realizate obiectivele. O strategie economic trebuie s defineasc n mod clar patru componente de baz: 1. sfera de aplicare; 2. desfurarea resurselor; 3. caracteristica distinctiv; 4. sinergia. 1. Sfera de aplicare a strategiei economice reprezint domeniile sau direciile n care urmeaz s-i desfoare activitatea firma.

Managementul ntreprinderii

2. Desfurarea resurselor reprezint acea component a strategiei economice care precizeaz modul cum firma i va utiliza resursele de munc, materiale i bneti pentru realizarea obiectivelor propuse. 3. Caracteristica distinctiv definete domeniul de activitate sau activitile n care, potrivit strategiei, firma trebuie s exceleze. 4. Sinergia reprezint acea component a strategiei economice care definete modalitile de cretere a capacitii productive a fiecrei componente a unui ansamblu de activiti printr-o judicioas structurare i interaciune a acestora. Realizarea efectului de sinergie prin msuri adecvate duce la apariia unor caliti integrative superioare sumei aritmetice a calitii elementelor componente. 7.3 Tipologia strategiilor economice. Conceptul de strategie economic de dezvoltare i proces de conducere strategic Strategiile economice se pot clasifica n funcie de mai multe criterii. I. n raport cu nivelul de adaptare, strategiile se pot clasifica: a) strategii la nivel de organizaie superioar; b) strategii de afaceri la nivel de ntreprindere; c) strategii funcionale. a) Strategia la nivel de organizaie superioar se stabilete pentru ansamblul ntreprinderilor care sunt sub conducerea acesteia, indiferent de ramura economic din care fac parte. Prin aceast strategie se stabilesc domeniile economice n care organizaia i va concentra activitatea, evoluia indicatorilor economici propui pentru perioada considerat, modul de alocare a resurselor, aciunile principale care urmeaz a fi ntreprinse .a. b) Strategia de afaceri la nivel de ntreprindere definete modul de a intra n competiie pentru o perioad dat. c) Strategiile funcionale se elaboreaz pe diferite activiti funcionale ale ntreprinderii, de regul pe termen scurt. Strategii funcionale sunt: strategiile de marketing, de personal, de finane, de producie. II. n raport cu dinamica obiectivelor propuse, strategiile economice pot fi: a) de redresare; b) de consolidare; c) de dezvoltare. a) Strategiile de redresare se elaboreaz la nivelul acelor ntreprinderi care sunt n prag de faliment. b) Strategia de consolidare se recomand a fi utilizat n acele ntreprinderi care au devenit viabile sau care se menin ntr-o stare de echilibru fragil, urmrindu-se prin obiective judicios stabilite ca aceste ntreprinderi s devin viabile i eficiente. c) Strategiile de dezvoltare se elaboreaz de ctre ntreprinderile viabile din punct de vedere economic, care dispun de condiiile i de capacitatea necesar pentru amplificarea viitoare a activitii.

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

III. n raport cu scopul urmrit, se pot deosebi: a) strategii inovaionale; b) strategii de pia; c) strategii pe produse. IV. Dup sfera de cuprindere, strategiile pot fi: a) strategii globale - au ca sfer de cuprindere ansamblul subsistemelor existente n cadrul ntreprinderii; b) strategii pariale - au ca obiect numai un anumit subsistem al ntreprinderii. V. n raport cu gradul de independen, strategiile pot fi: a) strategii independente - organele de conducere i fixeaz obiectivele de dezvoltare fr limitri sau restricii din partea altor organizaii; b) strategii integrate - organul de conducere trebuie s in seama de liniile directoare ale strategiei economice stabilite la nivelul organizaiei superioare din care face parte. n cadrul strategiilor economice, un loc deosebit l au strategiile economice de dezvoltare, datorit complexitii lor i a efectelor asupra activitii economice de perspective a ntreprinderii. Elaborarea unei strategii de dezvoltare reprezint rezultatul unui proces de conducere strategic la nivelul ntreprinderii. Acest proces difer de la o ntreprindere la alta prin: - gradul de formalizare; - gradul de instituionalizare; - nivelul de aplicare. Procesul de conducere este ansamblul de activiti desfurate la nivelul conducerii superioare a ntreprinderii, care are ca obiect adoptarea unui set de decizii i prevederi, pe aceste baze, a unor aciuni pe un orizont mai mare de timp prin care se asigur: fixarea misiunii ntreprinderii; stabilirea obiectivelor de realizat; elaborarea strategiei de dezvoltare; corectarea operativ a obiectivelor i aciunilor n raport cu procesul evolutiv pe care l nregistreaz activitatea ntreprinderii. 7.4 Modele de elaborare a unei strategii economice Elaborarea unei strategii economice reprezint un proces dinamic i complex, care necesit numeroase analize cu caracter cantitativ i calitativ, o foarte bun cunoatere a factorilor cu caracter intern i extern care pot influena activitatea ntreprinderii. n literatura de specialitate se prezint mai multe modele de elaborare a unei strategii economice. n figura 7.1 se prezint un model de elaborare a unei strategii economice.

Managementul ntreprinderii

Potrivit acestui model, elaborarea unei strategii economice se face n patru etape, la care se adaug i activitatea final de evaluare de control a strategiei.
Analiza situaiei curente Identificarea minimului Identificarea strategiei prezente i trecute Diagnoza performanei prezente i trecute

Examinarea perspectivelor pentru viitor Set de obiective pe termen lung Analiza factorilor din mediul nconjurtor Analiza situaiei interne

Elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i alegerea strategiei economice de urmat

Compararea alternativelor strategice

Alternative strategice la nivel de organizaie superioar

Alternative de afaceri la nivel de ntreprindere

Punerea strategiei economice adoptate n funciune

Definirea strategiilor funcionale

Acionarea asupra factorilor de natur organizatoric Evaluarea strategiei i controlul Figura 7.1

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

Prima etap Analiza situaiei curente, necesit identificarea misiunii ntreprinderii i identificarea strategiei prezente i trecute, respectiv o diagnoz a performanei prezente i trecute. Identificarea misiunii are ca obiect stabilirea msurii n care aceasta corespunde sau nu misiunii fixate, dac ea corespunde noilor condiii sau se impun anumite corecturi. Prin identificarea strategiei trecute i prezente trebuie s se constate dac acestea au fost aplicate corect i dac au corespuns sau nu obiectivelor stabilite. A doua etap, Examinarea perspectivelor pentru viitor, trebuie s permit stabilirea unui set de obiective pe termen lung. n acest scop se face o analiz a situaiei interne i o analiz a factorilor din mediul nconjurtor care s ofere informaiile necesare i s se asigure, pe aceast baz, desprinderea setului de obiective pe termen lung, prin precizarea produselor care urmeaz a fi fabricate i desfcute pe piee, a costurilor i preurilor, a produselor noi ce urmeaz a fi lansate pe pia .a. A treia etap, Elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i alegerea strategiei de urmat, presupune elaborarea unui set de alternative strategice posibile, compararea acestora cu obiectivele prioritare fixate i adoptarea strategiei economice de aplicat. Elaborarea setului de alternative strategice pentru viitor presupune elaborarea n prealabil a unui set de alternative strategice la nivel de organizaie superioar i a unor alternative strategice la nivel de ntreprindere. Etapa a patra, ,,Punerea strategiei economice adoptate n funciune, necesit stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i precizarea msurilor prin intermediul crora s se acioneze asupra factorilor de natur organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune pentru punerea n funciune a strategiei adoptate. Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective care s stabileasc: 1. compatibilitatea; 2. consonana; 3. avantajul aplicrii; 4. fezabilitatea. 1. Analiza compatibilitii trebuie s arate c strategia adoptat corespunde cu misiunea i scopurile definite de ctre ntreprindere. 2. Consonana presupune existena unui acord ntre cuprinsul strategiei i tendinele majore care se manifest n mediul nconjurtor i care pot afecta condiiile economice ale ramurilor n care firma i desfoar activitatea. 3. Analiza avantajului aplicrii trebuie s demonstreze c aplicarea strategiei adoptate ofer avantaje ntreprinderii n raport cu celelalte ntreprinderi concurente sub aspectul folosirii unor resurse superioare, sub aspectul material, al existenei unui personal cu o calificare superioar i ocuprii unei poziii pe pieele prevzute. 4. Fezabilitatea strategiei economice presupune c firma poate s aplice cu succes strategia adoptat, ca pe lng resursele de munc, materiale i bneti dispune de aptitudinile i competenele necesare, de capacitatea de coordonare i

Managementul ntreprinderii

integrare i c stimuleaz i motiveaz suficient personalul pentru realizarea obiectivelor propuse. 7.5 Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei economice 7.5.1 Definirea conceptelor de planificare i plan. Clasificarea planificrii dup diferite criterii Efectuat la un nivel tiinific corespunztor, folosind metode i tehnici de lucru adecvate, planificarea reprezint o funciune de baz a managementului. Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice. Planificarea economic se concretizeaz ntr-un ansamblu de planuri care devin instrumente eseniale n activitatea de conducere i organizare. Planul reprezint documentul elaborat sub o anumit form scris, pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz prevederile strategiei economice luate n ansamblul ei sau pe diferite componente i se precizeaz sarcinile care revin compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade de timp. Planificarea economic se face n funcie de mai multe criterii: I. n funcie cu gradul de instituionalizare i de formalizare, se poate deosebi: a) planificare formal; b) planificare neformal sau informal. a) Planificarea formal se ntlnete la acele ntreprinderi unde sunt create i funcioneaz compartimente de planificare specializate, se folosete un set sistematic de proceduri metodice i se elaboreaz un ansamblu de documente scrise sub form de planuri agregate sau pe domenii de activitate. b) Planificarea neformal sau informal nu se bazeaz pe compartimente funcionale de planificare i nu folosete metode tehnice i proceduri bine stabilite de planificare, avnd de multe ori caracter de discontinuitate. II. Dup orizontul de timp la care se refer, planificarea poate fi: a) planificare pe termen lung sau perspectiv (de la 2 la 5 ani); b) planificare curent sau pe termen scurt (de la 3 luni la un an) sau foarte scurt (circa o sptmn). a) Planificarea pe termen lung conine prevederi globale, care se bazeaz pe estimrile politicii comerciale sau previziunile de vnzare. b) Planificarea curent pe termen scurt prevederile sunt mai precise, pornind de la comenzi, permindu-se trecerea la ntocmirea programelor de fabricaie, planificarea pe termen foarte scurt avnd ca obiect comenzile lansate deja n fabricaie.

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

III. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu orizontul de timp la care se refer acetia, se pot deosebi: a) planificare strategic; b) planificare tactic. a) Planificarea strategic se realizeaz la nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung, concretiznd obiectivele strategiei economice adoptate. b) Planificarea tactic concretizeaz aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade de timp mai scurte. La nivelul unitilor, pentru o mai bun elaborare a strategiilor economice i n vederea fundamentrii i estimrii obiectivelor economice i a indicatorilor economici de dezvoltare, pe o perioad mai lung de timp, se elaboreaz prognoze economice pe termen lung privind evoluia cererii populaiei pe diferite produse, evoluia tehnologiilor de fabricaie, privind mutaiile ce vor surveni pe plan intern i internaional n domeniul conducerii i al organizrii, schimbrile ce pot surveni sub raportul conjuncturii economice, politice i sociale, pe plan intern i internaional .a. 7.5.2 Planul economic al ntreprinderii. Cuprins. Mod de elaborare Fiecare ntreprindere i ntocmete un plan economic de ansamblu, care, la rndul su, cuprinde un ansamblu de planuri, elaborate pe diferite domenii de activitate, denumite i seciuni ale planului. Planul economic trebuie s oglindeasc prin sistemul de indicatori ceea ce i propune firma s realizeze pe diferite perioade de timp n domeniul activitii productive, pe linia introducerii progresului tehnic, a investiiilor etc. n cadrul ntreprinderilor industriale, planul economic, denumit i planul tehnic, industrial i financiar poate cuprinde urmtoarele seciuni de plan: 1) producia industrial; 2) capaciti de producie industrial i gradul de folosire a acestora; 3) cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic, introducerea progresului tehnic; 4) mbuntirea calitii produciei i a produselor; 5) investiii - construcii - reparaii capitale; 6) asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc; 7) productivitatea muncii, fora de munc i salarizarea; 8) aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei; 9) comerul exterior; 10) costuri de producie i eficiena folosirii mijloacelor fixe; 11) planul financiar. Fiecare seciune de plan cuprinde un sistem de indicatori economici specific, al cror cuprins i nivel de realizare se determin folosind metode i tehnici de calcul specifice.

Managementul ntreprinderii

ntre diferitele seciuni de plan exist o strns unitate i interdependen, nivelul de realizare prevzut pentru anumii indicatori constituind punctul de plecare pentru calculul altor indicatori. Exist o anumit ordine de elaborare n timp a diferitelor seciuni de plan. ntocmirea planului economic al unei ntreprinderi industriale ncepe cu elaborarea seciunilor: ,,Producie industrial, ,,Capaciti de producie industrial i gradul de folosire a acestora, ,,Cercetarea tiinific, dezvoltarea tehnologic i introducerea progresului tehnic, ,,mbuntirea calitii produciei i a produselor, ,,Investiii - construcii reparaii. Pe baza indicatorilor acestor seciuni se poate trece la elaborarea seciunilor: ,,Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei, ,,Asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc, ,,Productivitatea muncii, fora de munc i salarizarea i ,,Comerul exterior. Dup elaborarea acestor seciuni i n funcie de cuprinsul i nivelul indicatorilor acestora, se elaboreaz seciunea ,,Costuri de producie i eficiena folosirii mijloacelor fixe, iar, n final, se elaboreaz seciunea ,,Planul financiar, care oglindete expresia valoric, ntr-un sistem de indicatori adecvai, ntreaga activitate a ntreprinderii i rezultatele financiare prevzute a se obine. 7.5.3 Fundamentarea planului economic al unei ntreprinderi productive n condiiile inexistenei unui portofoliu de comenzi prealabile ntreprinderile productive i organizeaz activitatea dup sistemul produciei pe stoc i dup sistemul produciei pe baz de comenzi. Sistemul de organizare a produciei pe stoc este nerecomandabil sub report economic, crescnd riscul de a se executa produse pentru care nu se poate asigura desfacerea. n sistemul de organizare a produciei pe baze de comenzi, recomandabil sub raport economic, exist ntreprinderi care dispun de un portofoliu de comenzi certe nainte de nceperea anului urmtor. n cazul lipsei unui portofoliu cert de comenzi, elaborarea planului pe perioada urmtoare are un caracter incert, flexibil, implicnd forme i metode de calcul specifice. Punctul de plecare n astfel de cazuri n elaborarea planului l constituie rezultatele obinute pe baza efecturii prognozelor de vnzri prin studierea pe cale probabilistic a cererii privind produsele ntreprinderii. Pe baza rezultatelor prognozelor pe termen scurt se estimeaz producia ce s-ar putea desface, iar, n funcie de aceasta, se determin indicatorii privind producia ce urmeaz a fi realizat. n funcie de aceast producie, se calculeaz resursele de munc i materiale necesare, se dimensioneaz ansamblul indicatorilor economici i se fac ajustrile necesare.

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

n unele ntreprinderi, elaborarea planului economic ine seama de un grafic de producie director, elaborat n prealabil, care stabilete grupele de produse i produsele ce urmeaz a se executa, cantitile i datele de execuie, n funcie de comenzile existente i de rezultatele prognozelor cererii produselor. n funcie de acest grafic de producie director, se elaboreaz schie de plan referitoare la capacitile de producie i resursele necesare i disponibile, efectundu-se o serie de ajustri, n final definitivndu-se planul economic pe an, trimestre, luni, decade i zile, asigurndu-se un caracter flexibil al prevederilor de plan, n raport cu evoluia cererii de produse i a vnzrilor. CUVINTE-CHEIE: A. Analiza situaiei curente A. Planul C. Consonana D. Strategia economic E. Fezabilitatea F. Identificarea misiunii G. Analiza avantajului H. Strategia de consolidare I. Planificarea. J. Strategiile de redresare K. Punerea strategiei economice adoptate n funciune L. Analiza competitivitii 1. __________ reprezint ansamblul obiectivelor economice pe care conducerea unei uniti economice i propune s le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciunile ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i a dezvoltrii viitoare. 2. __________ trebuie s arate c strategia adoptat corespunde cu misiunea i scopurile definite de ctre ntreprindere. 3. __________ presupune existena unui acord ntre cuprinsul strategiei i tendinele majore care manifest n mediul nconjurtor i care pot afecta condiiile economice ale ramurilor n care forma i desfoar activitatea. 4. __________ trebuie s demonstreze c aplicarea strategiei adoptate ofer avantaje ntreprinderii n raport cu celelalte ntreprinderi componente sub aspectul folosirii unor resurse superioare, sub aspectul material, al existenei unui personal cu o calificare superioar i ocuprii unei poziii pe pieele prevzute.

Managementul ntreprinderii

5. __________ presupune c firma poate s aplice cu succes strategia adoptat, ca pe lng resursele de munc, materiale i bneti dispun de aptitudinile i competenele necesare, de capacitatea de coordonarea i integrare i c simuleaz i motiveaz suficient personalul pentru realizarea obiectivelor propuse. 6. ___________ reprezint documentul elaborat sub o anumit form scris, pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz prevederile strategiei economice luate n ansamblul ei sau pe diferite componente i se precizeaz sarcinile care revin compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade de timp. 7. ___________ reprezint programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice. 8. ___________ are ca obiect stabilirea msurii n care aceasta corespunde sau nu misiunii fixate, dac ea corespunde noilor condiii sau se impun anumite corecturi. 9. ___________ necesit identificarea misiunii ntreprinderii i identificarea strategiei prezente i trecute, respective o diagnoz a performanei prezentate i trecute. 10. ___________ necesit stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i precizarea msurilor prin intermediul crora s se acioneze asupra factorilor de natur organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune pentru punerea n funciune a strategiei adoptate. 11. ___________ se elaboreaz la nivelul acelor ntreprinderi care sunt n prag de faliment. 12. ___________ se recomand a fi utilizat n acele ntreprinderi care au devenit viabile sau care se menin ntr-o stare de echilibru fragil, urmrindu-se prin obiective judicios stabilite ca aceste ntreprinderi s devin viabile i eficiente. TEST GRIL: 1. n raport cu orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi: a) b) c) d) e) pe termen scurt, mediu i lung, pe termen foarte scurt, scurt i lung; pe termen mediu i lung; pe termen determinat; pe termen nedeterminat.

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

2. n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra activitii, obiectivele pot fi: A. B. C. D. E. obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare; obiective cu caracter divizionar; obiective cu caracter normativ; obiective cu caracter decizionar; obiective cu caracter departamental.

a) A, B, E. b) A, B, C. c) A, C, D, E. d) A, C, E. e) B, C, D, E. 3. O strategie economic trebuie s defineasc n mod clar urmtoarele componente de baz: A. domeniul de desfurare; B. sfera de aplicare; C. desfurarea resurselor, D. caracteristica distinctiv; E. sinergia; F. sigurana; G. stabilirea obiectivelor de realizat. a) A, B, C, D. b) D, E, F, G. c) B, C, D, E. d) A, B, C, E, F, G. e) B, C, D, E, G. 4. n raport cu nivelul de adaptare, strategiile se pot clasifica: A. B. C. D. E. strategii la nivel de organizaie superioar; strategii de pia; strategii de afaceri la nivel de ntreprindere; strategii inovaionale; strategii funcionale.

a) A, C, D, E. b) B, C, D. c) A, D. E. d) A, C, E. e) A, B, C, D, E. 5. n raport cu dinamica obiectivelor propuse, strategiile economice pot fi: a) b) c) d) e) de conducere, consolidare, dezvoltare; de redresare, consolidare, dezvoltare; de redresare, inovaie, dezvoltare; de redistribuire, dezvoltare, producie; de producie, dezvoltare, modernizare,

Managementul ntreprinderii

6. Elaborarea unei strategii de dezvoltare difer de la o ntreprindere la alta prin: a) b) c) d) e) gradul de dezvoltare, conducere i aplicare, gradul de consolidare, modernizare i retehnologizare; gradul de formalizare, modernizare i conducere, nivelul de dezvoltare, modernizare i gradul de aplicare, gradul de formalizare, instituionalizare i nivelul de aplicare.

7. Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective care s stabileasc: a) b) c) d) e) compatibilitatea, consolidarea, fezabilitatea i avantajul aplicrii; consolidarea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii; dezvoltarea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii; compatibilitatea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii; compatibilitatea, consonana, fezabilitatea.

8. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu orizontul de timp la care se refer acetia, deosebim: a) b) c) d) e) planificarea pe perioad determinat i nedeterminat; planificarea tactic i strategic; planificarea formal i informal; planificarea static i dinamic; planificarea tactic.

9. n cadrul ntreprinderilor industriale, planul economic, industrial i financiar poate cuprinde urmtoarele seciuni de plan: A) B) C) D) E) F) G) producia industrial; mbuntirea calitii produciei i a produselor; investiii- construcii -reparaii capitale; asigurare, pregtirea i perfecionarea forei de munc; productivitatea muncii, fora de munc i salarizarea; aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei; comerul exterior.

a) A, C, D, G. b) A, D, E, F, G. c) A,B, C, D, E, F, G. d) A, F, G. e) A, G. 10. O bun strategie economic a ntreprinderii trebuie s satisfac unele exigene: a) de confruntare eficient cu unele ntreprinderi i trecerea peste exigenele sporite ale consumarorilor sub raportul calitii i al preurilor; b) de sporire a eficienei productivitii i s fac fa concurenei;

Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

c) de gestionare corect a resurselor financiare i materiale; d) de lansare de noi produse pe pia; e) de apreciere corect a raportului dintre calitate-pre. 11. Procesul de conducere asigur: A) B) C) D) E) F) G) fixarea misiunii ntreprinderii; stabilirea gradului de instituionalizare; stabilirea obiectivelor de realizare; elaborarea strategiei de dezvoltare; corectarea operativ a obiectivelor i aciunilor; fixarea nivelului de aplicare; stabilirea gradului de formalizare.

a) A, C, D, F. b) B, C, E, F, G. c) B, F, G. d) A, C, D, E. e) A, B, C, D, E, F, G. 12. Elaborarea unei strategii economice reprezint: A) B) C) D) E) F) analiza compatibilitii; analiza avantajului; analiza situaiei curente; examinarea perspectivelor pentru viitor; examinarea unui plan de afaceri; elaborarea unei strategii pentru viitor i alegerea strategiei de urmat; G) punerea strategiei economice adoptate n funciune. a) A, C, D, E. b) C, D, F, G. c) A, B, C, D, E, F, G. d) A, B, E, F. e) C, F, G.