10 sfaturi pentu construirea unei echipe de inalta performanta. Echipele sunt create.

Tu ca leader al echipei sau membru individual, poti folosi urmatoarele sfaturi pentru a duce echipa la un nivel mai mare de performanta. 1. Creaza-ti o viziune. Identifica scopurile pe care vrei ca echipa ta sa le atinga. Defineste cum vrei ca echipa ta sa fie perceputa de persoana din afara ei (clientii tai, partenerii tai, corporatia ca intreg.) Implica toti membrii echipei in a scrie viziunea echipei. Formuleaza viziunea echipei intr-o declaratie a ! d"#h misiunii echipei. $poi tipareste-o intr-un mod profesionist si afiseaz-o la locul de munca pentru a fi vazuta de toti. 2. Comunica mult $sigura-te ca oamenii tai stiu ce se intampla la nivelul corporatiei, la fel cum toti membrii stiu despre succesele si insuccesele echipei. %asa-ti partenerii de echipa sa stie produse noi, clienti noi, parteneriatele de afaceri noi, etc. Informeaza-i despre orice, de la schimbari in beneficiile anga&atilor pana la misiunea sau scopurile corporatiei. 'u cat mai multe cunostinte au anga&atii, cu atat mai mult se pot identifica cu organizatia, daca vei face o greseala, spune-le prea mult decat prea putin. Indivizii nu pot simti ca esti o parte importanta a echipei daca liderul echipei ii tine in necunostinta de cauza ma&oritatea timpului. 3. Fii abordabil $sigura-te ca oamenii tai se simt in largul lor venind la tine cu probleme. ( comunicare proasta poate constitui sentinta la moarte a unei echipe. 'hiar si cel mai bun lider de echipa nu poate corecta o problema despre e)istenta careia nu stie. *rezinta-te drept o resursa. Esti acolo pentru a a&uta, coordona, pentru a face legatura intre membrii echipei acolo unde este nevoie. Trebuie sa fii un bun ascultator in cazul in care cineva are nevoie sa discute o problema sau idee. In plus, pune intrebari, informeaza-te si e)prima-ti interesul sau gri&a. +u sta doar in biroul tau asteptand membrii echipei sa vina la tine. 4. Construieste rapoarte *lanuieste o scurta sedinta in fiecare dimineata inainte de inceperea zilei de lucru. 'and se schimba ceva sau cand apar noi informatii de interes iti tine oamenii informati. $sigura-te ca echipa ta are suficiente informatii pentru a anticipa asteptarile clientilor. Da membrilor echipei sentimentul ca sunt inaintea curbei industriale. Tine sedinte informative

neoficiale ocazionale in afara locului de munca. Incura&eaza membrii echipei sa se simta bine si sa incerce sa se cunoasca intre ei prin aceste sedinte. 5. Deleaga complet *oate ca esti e)pert in domeniul tau. *oate ca nimeni din intreaga ta echipa nu stie atat cat stii tu. Dar este timpul sa iti respecti si sa folosesti e)perienta echipei tale. ( echipa de inalta performanta contine membrii care iti pot asuma responsabilitati si pot lua decizii independent. *entru a face acest lucru eficient, le trebuie oferita oportunitatea de a invata facand. (amenii reactioneaza in feluri e)traordinare cand le este dat controlul asupra a ceea ce fac. Intrebati fiind cei mai multi anga&ati pot oferi cateva sugestii de imbunatatire a procesului de lucru. 'u cat mai mult control le dati oamenilor asupra zonelor proprii, cu atat mai mult vor avea sentimentul proprietatii, si cu atat mai mult interes vor avea, incercand mai mult sa indeplineasca o slu&ba buna. 6. Condu prin exemplu +u poti motiva o echipa sa aiba un sentiment bun in legatura cu munca lor, daca tu ca leader, nu ai acest sentiment. In mod similar, membrii echipei nu se vor simti proprietari si nu isi vor da interesul, daca tu nu faci acest lucru. Trebuie sa stabilesti un e)emplu demonstrand pasiune pentru lucrul tau si aratand incredere in echipa ta. . Furnizeaza !eedbac" $sigura-te ca le spui oamenilor cum se descurca in cat mai putin timp posibil-nu in , luni dupa eveniment. +u e)ista modificatori ai comportamentului mai puternici decat comentariile pozitive sau negative. #. $!era recompense Ia in considerare premii ne-banesti cum ar fi- recunoasterea publica, responsabilitatea crescuta, statutul, titlurile, spatiul de munca, un loc special de parcare aproape de usa, etc. tine minte sa iti lauzi oamenii in public si sa ii disciplinezi in particular. %. &ncura'eaza cresterile. Incura&eaza-ti oamenii sa se dezvolte personal si profesional. .ugereaza programe de instruire, carti, seminarii, ateliere de lucru, cursuri si

articole de &urnale pe care le pot citi pentru a elimina slabiciunile si sa isi imbunatateasca cunostintele. 1(. )arbatoreste reusitele Impartaseste vestile bune. Da o petrecere. Fa zgomot in legatura cu aceasta. .pune tuturor cand echipa sau un membru al echipei a reusit ceva demn de notat. Felicita personal membrii echipei atat timp cat sunt sinceri. Tine criticismul la minim.