Care este deosebirea dintre coaching si mentoring?

Mentoring (Mentoratul) este una dintre cele mai vechi abordari in management. Acceptiunea larga a notiunilor face sa existe mari suprapuneri intre ele. Astfel, coaching si mentoring ca metode de dezvoltare a personalului sunt procese de training si evaluare oferite angajatilor de catre supervizorul care se afla imediat deasupra in ierarhie. entru un coaching eficient trebuie sa existe o relatie deschisa intre angajat si manager (supervizor). !upervizorul este vazut ca un antrenor pentru "jucatorul" venit in echipa sa, ori ca un mentor (tutore) pentru "protejatul" sau, in ambele situatii scopul fiind integrarea si asimilarea usoara a sarcinilor si eficientizarea activitatii pe post. Astfel, in managementul resurselor umane cele doua notiuni se folosesc adesea interschimbabil. Cu toate acestea, pentru individualizarea notiunii de coaching si studierea fenomenului, diferentierile sunt importante. #n $%%& a fost realizat un studiu asupra diferentelor dintre coaching si mentoring ($). Cateva diferente intre ceea ce este'face un mentor si un coach sunt sumarizate in tabelul urmator( )ocalizare *ol !ursa de influenta Mentor Coach #ndivid erformanta )acilitator, fara agenda Agenda specifica +aloarea perceputa ozitia

,a un nivel mai detaliat, literatura de specialitate face distinctie intre mentoring traditional si cel evolutiv, in compararea cu coaching, intr-un model propus de .ulie /a0 si care aduce multe clarificari (1)(

Mentoring traditional este de regula orientat pe termen lung, are o abordare mai extinsa a problemelor si este generat in primul rand de nevoile organizatiei. Mentoring evolutiv (alianta evolutiva) este de asemenea orientat pe termen lung si are o abordare extinsa a problemelor, dar pune in evidenta nevoile individuale. Coaching, spre deosebire de mentoring, este orientat pe termen scurt si se concentreaza pe sarcini specifice, luand in considerare nevoile individuale in primul rand.

Care este deosebirea dintre coaching si training? 2iferenta intre training si coaching este inca destul de mica in randul celor care se ocupa de instruirea angajatilor in *omania. Coaching, de fapt, ar trebui practicat in cadrul unei culturi organizationale in care instruirea si dezvoltarea personalului sunt niste constante. entru companii, intr-un program de dezvoltare a personalului training este, mai degraba, antemergatorul coaching. 2aca training este samanta pentru eficientizare, coaching reprezinta buna intretinere a plantelor prin udari succesive si folosirea unor "ingrasaminte" de calitate. 2upa un training, cursantul este responsabil de aplicarea in practica a celor invatate la curs. 2ar, de cele mai multe ori, intervin factori care impiedica participantul sa aplice ceea ce a invatat, chiar daca el doreste sincer acest lucru. !i nu pentru ca training nu a fost potrivit, ci mai degraba pentru ca stagiul nu a oferit o urmarire adecvata a rezultatelor in timp, care sa incurajeze schimbarile. !au pentru ca, pur si simplu, cei care beneficiaza de rezultate (sefi, organizatii) nu au instrumentele necesare sa constate progresele inregistrate. Coaching depaseste aceasta dificultate si propune o maniera personalizata de urmarire a schimbarii sau a dezvoltarii individuale.

Cum arata harta de nevoi de dezvoltare?