ORGANIZATIE SI MEDOI ORGANIZATIONAL

Organizaiile reprezint o prezen constant a activitii societii moderne. n acest sens, organizaiile sunt o prezen permanent i insinuant, care domin societatea chiar fr a lsa impresia c o fac. Printre definiiile organizaiei, enunate de-a lungul timpului, reinem urmtoarele 1. Organizaiile sunt entiti raionale ce urmresc atingerea unor anumite scopuri Organizaiile exist pentru a atinge scopuri iar comportamentul membrilor organizaie i poate fi caracterizat (i explicat) drept o ncercare raional de a atinge aceste scopuri; 2. Organizaiile sunt coaliii de grupuri de putere Organizaiile sunt alctuite din grupuri, fiecare dintre acestea i satisfac propriile interese. Aceste grupuri i folosesc puterea pentru a influena distribuia resurselor n interiorul organizaiei; 3. Organizaiile sunt sisteme deschise Organizaiile sunt sisteme care sunt capabile de input, pe care l transform apoi n output; cu alte cuvinte, organizaiile depind de mediul lor pentru a supravieui; 4. Organizaiile sunt sisteme semnificante - Organizaiile sunt entiti create artificial. Scopurile i obiectivele lor sunt create simbolic i meninute de management; 5. Organizaiile sunt sisteme fragmentare Organizaiile sunt alctuite din uniti relativ independente care urmresc scopuri diferite sau chiar conflictuale; 6. Organizaiile sunt sisteme politice Organizaiile sunt compuse din grupuri care urmresc controlul asupra procesului de decizie din interiorul organizaiei pentru a i ntri propriile poziii; 7. Organizaiile sunt instrumente de dominare Organizaiile i plaseaz membrii n cubicule care le constrng libertatea de aciune i de interaciune social. In plus, au un superior care are autoritate asupra lor; 8. Organizaiile sunt uniti de procesare a informaiei Organizaiile interpreteaz mediul, coordoneaz activitile si faciliteaz procesele de adoptare a deciziei prin procesarea informaiei, att vertical ct i orizontal, printr-o structur ierarhic; 9. Organizaiile sunt nchisori psihice Organizaiile i constrng membri prin elaborarea de fie ale postului, prin mprirea n departamente, birouri etc. i prin stabilirea unor standarde acceptabile i neacceptabile de comportament. Cnd aceste elemente au fost acceptate de ctre membri, ele devin bariere artificiale care le limiteaz posibilitile de alegere. Mediul organizational

Mediul este descris ca un set de dimensiuni abstracte, el include lucruri, persoane, conditii sau influente. La modul general, mediul unei organizaii poate fi definit ca fiind " tot ce exist i se afl n afara graniei organizaiei". Specialistul Amos Hawley (1968) consider mediul unei organizaii ca fiind "totalitatea fenomenelor externe care pot avea o influen potenial sau actual asupra unei organizaii". De asemenea, anumii specialiti remarcau c "atunci cnd iei tot universul i extragi din el un subset de aspecte i caracteristici care reprezint organizaie , ceea ce rmne poate fi considerat mediu" Ca i o prim clasificare, mediul unei organizaii se poate clasifica n 2 mari categorii de mediu i anume: a. Mediul general al organizaiei - mediul care cuprinde condiiile i factorii generali care pot avea efect i influen asupra organizaiei, relevana acestora nefiind prea clar i direct. n acest tip de mediu intr: (1) factorii economici; (2) factorii politici i legislativi; (3) factorii de dezvoltare tehnologic; (4) factori culturali i demografici (5) factori geografici. b. Mediul specific organizaiei - mediul care are o relevan direct (influen direct) asupra modului n care organizaia i atinge obiectivele. Acest mediul este unic pentru fiecare organizaie i reprezint o preocupare permanent pentru manageri, deoarece acest mediu cuprinde constituenii critici care pot afecta negativ sau pozitiv eficiena organizaiei. n mod normal, acest mediu cuprinde: (1) toi clienii i furnizorii organizaiei; (2) toat concurena de pe piee de desfacere unde activeaz organizaia; (3) ageniile guvernamentale; (4) grupurile i asociaiile sindicale i profesionale; (5) alte grupuri de presiune sau influen (de exemplu, comunitile de ceteni). Tipuri de medii - mediul economic: alctuit din piee de bunuri i servicii, piee financiare sau ale forei de munc; - mediul social: raportabil la structura de clas, interetnica, de statusuri i poziii sociale, la stiluri de via, religii; - mediu politic: se refer la caracteristicile sistemelor politice i a modului de distribuire a puterii; - medilul juridic: totalitatea reglementrilor legale i ale practicilor juridice specifice societilor n care i desfoar avtivitatea o organizaie; - mediul cultural: se refer la tradiiile , istoria i valorile societii n care se afla organizaia: - mediul natural: factorii geografici, climaterici, resursele naturale. Indicatori de caracterizare a mediului unei oragnizatii

Mediul unei organizaii este caracterizat de urmtoarele dimensiuni: - predictibilitatea: se refer la gradul de anticipare a modului de structurare a mediului ntr-un anume momente de timp; un mediu predictibil ofer posibilitatea anticiprii la un nivel accesibil de probabilitate a modului sau de structurare, de evoluie. - diversitatea: se refer la varietatea factorilor de mediu care interfereaz direct sau indirect cu functioanrea unei organizaii; - orientarea mediului: ea poate fi ostil sau prietenoas, dup cum mpiedica sau faciliteaz funcionarea i dezvoltarea ei; un mediu juridic ostil este cel care i schimb coninuturile i abordrile la intervale scurte de timp; - stabilitatea: se refer la gradul de perpetuare a aceleai stri de mediu pe un interval mediu i chiar lung de timp; un mediu n schimbare este acela n carte apar fluctuaii multidirecionale. O alt modalitate de carcterizare a mediilor are n vedere diferenierea acestora pe dou dimensiuni: tehnica i instituional. Mediu tehnic se refer la organizaii c sisteme de activiti create pentru realizarea scopurilor economice, de aceea ele trebuie s intre n variate schimburi cu mediul pentru a dobndi resursele i informaiile necesare pentru supravieuire. Mediu instituional evideniaz faptul c mediile nu reprezint doar simple surse pentru input-uri sau output-uri. Organizaiile trebuie s se conformeze cerinelor i regulilor instituionalizate. In concluzie, activitatea unei organizaii este influenat de o manier complex i ntr -o msur crescnd de mediul nconjurtor i factorii determinani ai acestuia.Astfel, organizaia poate s desfoare o activitate normal i eficient numai n msura n care cunoate factorii mediului ambiant, modificrile care intervin, adaptndu-se continuu la cerinele acestuia. Bibliografie: Mihaela Vlasceanu ,, Organizatie si mediu orgnizational'', editura Polirom 2003, pp 139165. Webografie: http://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Curs-Teorii-OrganizationalMaster.pdf http://andreivocila.wordpress.com/2010/02/16/organizatia-si-mediul-organizational/