Cum putem atinge performante inalte?

Alexandra Urseanu HART Human Resource Consulting

Fiecare avem ocazia s aflm despre , sau s cunoatem n mod direct, anumite persoane care reuesc s ating performane excepionale n anumite domenii. Poate fi vorba despre un manager care se bucur de rezultate extraordinare cu ajutorul echipei sale, rm n nd n acelai timp conectat la problemele acestora. !au ne putem g ndi la un profesor care tie cum s i fac pe toi studenii si s i manifeste interesul fa de materia pe care o pred. "xcelena n profesie este un lucru la care aspirm cu toii, dar pe care de foarte puine ori simim c l atingem cu adevrat. #ea mai frecvent remarc referitoare la adevaraii profesionisti este urmtoarea$ %&re un talent nnscut pentru a face asta'(. "ste ca i c nd am spune c o persoan nu trebuie s depun mult efort pentru a atinge performane nalte, ci c pur i simplu acestea se datoreaz unor gene motenite. "ste tiut faptul c performanele, i implicit, nivelul acestora, se afl n str ns legtur cu dorinele, inteniile, valorile, care se ascund n spatele aciunilor i comportamentelor ce conduc la obinerea lor. )otivaia reprezint o fort, un motor de energie interioar, aa cum n mod natural suntem dreptaci sau st ngaci. *u ne g ndim niciodata la acest lucru, atunci c nd lum un pix n m n i ncepem s scriem, pentru c pare ceva mult prea firesc. !uprinztoare este ns constatarea c putem scrie i cu cealalta m n, nsa este lesne de remarcat c pentru aceasta este nevoie de o perioad de timp mai mare, de corectarea posibilelor greeli, deci, de un efort mai mare. +a fel este i n cazul celor care ating la un moment dat performane nalte$ o parte din ei o fac n mod natural, alii o fac depun nd un efort considerabil, ns puini sunt cei care reuesc s acorde atenie unui aspect extrem de important. "ste vorba depre demersul de cunoatere a domeniilor n care putem realiza cu succes o sarcin i , o dat descoperite, s le putem dezvolta, adaug ndu,le informaii, abiliti i experiene noi. &cesta este un aspect care trebuie avut n vedere cu precdere n mediul profesional, nu numai de ctre angajat, c t i de angajator. &r putea aprea voci care s aduca contraargumente bazate pe faptul c un asemenea mod de abordare ne face s ne orientm strict asupra lucrurilor pe care le putem face, i s ignorm acele sarcini care par mai greu de realizat. "senial este faptul c productivitatea muncii noastre ar crete considerabil dac ne,am concentra pe reliefarea adevratelor motivaii i dorine, asftel nc t s putem descoperi acele domenii n care putem avea performane maxime, i s ncercm s ne cunoatem adevratele capaciti de care dispunem i n celelalte domenii. #u siguran c nu dorim s ne condamnm singuri la mediocritate accept nd un domeniu profesional care nu ne aduce nici o satisfacie intern. -i desigur c am prefera s se spuna despre noi c %suntem adevrai profesionisti(, dec t c %suntem angajai adecvai(.