7 Moduri de a-i mbunti atitudinea la locul de munc n ultima perioad, din ce n ce mai muli angajai se confrunt cu o dilem care

apare ca i rezultat al confruntrii dintre sarcinile i activitile pe care le implic diferite joburi, i potenialul motivaional i energetic de care acestia dispun. De exemplu, n cazul unui job care presupune relaia cu clienii, poate aprea situaiea n care unui angajat i place s lucreze direct cu clienii i s le ofere suport n vederea rezolvrii problemelor pe care le ntmpin, dar pur i simplu nu agreeaza activitatea ce ine de punerea la punct a rtiilor. !ceasta persoana poate s ajunga la un moment dat n situaia de a se gndi serios la cutarea unui alt job. "xista aadar, situaii n care un angajat care se simte foarte comfortabil n organizaia din care face parte i n compania colegilor de serviciu, nu ii dorete ca aspectul legat de evidena rtiilor s constituie un impediment att de puternic nct s determine prsirea respectivului loc de munc. !ceast munc legat de ntocmirea rtiilor este, n cele mai multe cazuri, principalul factor de#motivator care acioneaz la locul de munc. $e#ai simit vreodat astfel% "xist sarcini care i fac cu adevrat plcere i care te motiveaz, n timp ce altele pur i simplu te epuizeaz% &are gsirea unui alt job este singura alternativ n aceast situaie% 'robabil c nu, ntruct fiecare job presupune existena unor aspecte motivatoare i a unora de#motivatoare pentru angajat. (ecretul const n identificarea unei modaliti optime de confruntare cu acele sarcini pe care ai tendina de a le evita. 'oi ncerca una dintre urmtoarele strategii) *.# ( constai c poi face sarcina respectiv. ! avea o motivaie sczut fa de o sarcin, nu nseamn ca nu poi s o faci, ci doar c ai prefera s o evii. +.# ,reeaz#i ateptri realiste n ceea ce privete propriile performane. ! avea o motivaie sczut nseamn c sarcina nu i face plcere, i c i va lua mai mult timp pentru a o ndeplini, fiind necesar depunerea unui efort mai mare dect n cazul unei persoane care este mai motivat. -u este bine s i compari rezultatele cu ale altcuiva pentru care sarcina pe care tu o evii pare banal. ..# (tabilete dac /a ndeplini o sarcin n mod adecvat/ este suficient, sau dac este obligatoriu s ai rezultate excelente n domeniul vizat % , iar dac motivaia ta este sczut, vei putea ndeplini totui sarcina respectiv n mod adecvat, dac vei participa la training#uri sau dac vei exersa mai mult, ns trebuie s tii c /excelena/ va fi probabil imposibil de atins n acest caz. 0.# 1eevalueaz sarcina respectiv. !r putea fi delegat unei alte persoane care ar fi mai motivat i creia i#ar plcea mai mult s o fac% 2.# ,olaboreaz cu cineva care se pricepe mai bine n domeniu. !ceasta este varianta avut n vedere de ctre 1ogers i 3ammerstein. 4n bun exemplu n acest sens ar putea fi o persoan de succes n domeniul vnzrilor, care se bazeaz pe asistentul su n ceea ce privete redactarea rtiilor. 5.# ,reeaz un sistem propriu sau folosete un instrument care s i creasc eficiena. "xist numeroase cazuri de profesionisti n diverse domenii care dispun de un nalt potenial creator, dar care au dificulti n ceea ce privete atenia acordat detaliilor i sinteza tuturor ideilor valoroase. ntr#unul din cazuri, persoana s#a gndit ca ar fi bine dac ar purta la ea n permanen un mic reportofon n buzunarul ainei, care s i permit s nregistreze ntr#un fel ideile care i veneau n minte. 6.# (olicit redistribuirea sarcinii. 'entru a nelege mai bine ce implic acest lucru, putem lua exemplul urmtor) s presupunem c un project manager de succes are dificulti n a se adapta la noul loc de munc. !ceasta se datoreaz n mare parte motivaiei crescute a acestuia fa de sarcinile i precedurile rutiniere, ct i nevoii de ordine. Din nefericire, i s#a dat sarcina de a dezvolta noi produse ntr#o companie aflat n faza de 7 start#up8 unde nu existau nc reguli, i nici o structur bine definit. ,ea mai bun opiune n cazul acestuia ar fi acceptarea acelor sarcini de creare a proceselor i procedurilor pentru realizarea noile produse. "xtrem de puini oameni sunt motivai n egal msur de toate sarcinile pe care jobul le presupune. 9ar motivul este unul comun) nici tu, i nici oricare alt persoan nu este motivat s fac absolut totul. ,u toii avem domenii fa de care motivaia nostr este mai sczut. :ajoritatea persoanelor care ajung s cunoasc succesul n domeniul profesional sunt cele care intr n contact cu acestea, i aplica strategiile descrise mai sus.