Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comunicarea
Procesul prin care se schimb informaie ntre indivizi utilizndu-se un sistem comun de simboluri, semne sau comportamente.
Perturbaii
Feedback
Elementele modelului
Sursa - emitentul mesajului; Codificarea - simbolurile orale sau scrise utilizate pentru a transmite mesajul; Mesajul - ceea ce emitentul dorete s comunice; Canalul - mediul utilizat pentru a transmite mesajul. Decodificarea - interpretarea mesajului de ctre receptor; Receptor - destinatarul mesajului; Feedback - informaia utilizat pentru a determina fidelitatea transmiterii i recepionrii mesajului; Perturbaii - orice element care distorsioneaz procesul comunicrii.
subordonaii nu transmit informaiile n legtur cu apariia unei probleme; membrii echipei evit s comunice informaii care pot fi critice pentru succesul proiectului; managerul de proiect nu utilizeaz suficient comunicarea bidirecional, nu solicit feedback.
Tipuri de comunicare
Comunicarea informal
este un rezultat al relaiilor informale ntre membrii echipei de proiect; managerul de proiect trebuie s depisteze liderii informali i s obin un feedback de la acetia cu privire la problemele proiectului; managerul de proiect trebuie s utilizeze organizarea informal a echipei pentru realizarea obiectivelor proiectului
Comunicarea scris
Cronologic prezint evenimentele n ordinea producerii lor; Narativ sub forma unei cltorii, a unei poveti; Problem / Soluie formuleaz nti problema i apoi rspunsul la acesta; Cauz / Efect explic mai nti cauzele i apoi arat efectele pe care acestea le produc; Pe teme mparte tema general n cteva subteme; Jurnalistic folosete cteva sau toate ntrebrile Cine?, Ce?, Cum?, De ce?, Cnd?, Unde?, Ct?
ntocmirea rapoartelor
este una dintre cele mai importante activiti de comunicare n scris din cadrul proiectului. s permit o nelegere rapid a situaiei proiectului; s identifice problemele prezente sau poteniale i s propun soluii corective; s nu necesite mult timp pentru a fi citite; s permit evaluarea performanelor proiectului.
indicatorii de performan; scurt prezentare a situaiei proiectului; identificarea problemelor i expunerea unui plan de aciune.
scurte expuneri cu privire la resursele umane i materiale; scurte expuneri referitoare la calitate; indicatorii de cost/plan; diagrame; grafice; fotografii; tabele.
Comunicarea non-verbal
Comunicarea verbal
cel mai important rol n comunicarea verbal l are stilul de comunicare al managerilor de proiect. Stilul de comunicare set specializat de comportamente interpersonale utilizate ntr-o situaie dat.
Stiluri de comunicare
Stilul directiv
comunicarea este unidirecional; managerii de proiect insist ca ideile lor s aib prioritate; managerii de proiect i conving pe ceilali s acioneze aa cum doresc ei; managerii de proiect i folosesc puterea i autoritatea pentru a se face ascultai
Stilul egalitarist
comunicarea e bidirecional; managerii de proiect stimuleaz generarea de idei de ctre ceilali; comunicarea este deschis i fluid; comunicarea este prietenoas i cald, bazat pe nelegere reciproc
Stilul structurativ
comunicarea este orientat ctre sistematizarea mediului; managerii de proiect i influeneaz pe ceilali prin citarea procedurilor, regulilor, standardelor aplicabile situaiei; comunicarea este orientat spre clarificarea sau structurarea problemelor.
Stilul dinamic
managerii de proiect se exprim scurt i la obiect; managerii de proiect sunt sinceri i direci; coninutul comunicrii este pragmatic i orientat spre aciune.
Stilul de abandon
managerii de proiect se supun dorinelor celorlali; managerii de proiect se arat de acord cu punctele de vedere exprimate de ceilali; managerii de proiect sunt receptivi la ideile i contribuiile altor persoane.
Stilul de evitare
managerii de proiect evit procesul de comunicare; nu se dorete exercitarea vreunei influene; deciziile sunt luate n general independent, nu interactiv;
edinele