10 lucruri pe care trebuie s le fac un manager: 1. S posede abiliti de comunicare 2. Spirit organizatoric 3. Abiliti de conducere i delegare a sarcinilor 4.

Abilitatea i responsabilitatea de a determina, motiva i cuta metode de ac iune fcnduse remarcat 5. Eficien n atingerea obiectivelor 6. S fie centrat pe gsirea strategiilor 7. S fie centrat pe dezvoltarea proprie i a personalului 8. Rezisten la frustrare i la lucrul sub stres 9. S cunoasc valorile, principiile organizaiei i s le insufle celor din jur 10. Loialitate fa de angajai i colaboratori 10 lucruri pe care nu trebuie s le fac un manager: ! S nu cunoasc ec"ipa, angajaii cu care lucreaz #! S fie neimplicat sau absent atunci cnd ceilal i au nevoie de el $! S i trateze pe ceilali ca simplii prestatori de servicii %! S nu cunoasc responsabilitile propriei funcii &! 'easumarea deciziilor luate (! S nu ofere sprijin, direcii de dezvoltare angajailor )! 'eloial fa de colaboratori *! 'einteresat de adoptarea unor direcii n formarea personalului +! S fie e,trem de autoritar -! S nu i asume responsabilitatea propriilor decizii

Cum m dezvolt eu ca s devin manager? .na din definiiile unanim acceptate rezum cariera la succesiunea posturilor /i func0iilor dea lungul activit0ii profesionale n conformitate cu regulile stabilite, n raport cu op0iunile individuale, n raport cu cuno/tin0ele, aptitudinile, e,perien0a /i motiva0iile profesionale /i personale! Restrngnd sfera general cu privire la carier i punnd accent pe cariera de manager, printre caracteristicile ps"i"ologice ale acesteia se regsesc indicatori precum1 inteligen a, determinarea, organizarea, sociabilitatea, contiinciozitatea, loialitatea, responsabilitatea! 2oi aceti indicatori sunt demni de a fi luai n considerare n creionarea unui plan de carier pentru profesia de manager! 3n cele ce urmeaz voi contura un plan personalizat de carier centrat pe profesia de manager! a4 Scopuri i obiective legate de cariera de manager 5biective pe termen scurt1 absolvirea studiilor, urmarea unui master n domeniul ps"iologiei muncii i organizaionale!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 5biective pe termen lung1 intrarea n cmpul muncii i avansarea treptat pn la o pozi ie de manager reurse umane! b4 6aii parcuri pentru atingerea obiectivelor Educaie1 absolvirea studiilor de licen cu o not ct mai bun i nscrierea la un master de profil, urmarea stagiului de practic n domeniul resurselor umane n cadrul Asocia iei 7oung 8nitiative, participarea la conferine i evenimente de profil 9e,1 :or;s"op-uri - ,,<=-uri i interviuri>? conferine @ AR <areer <lub4! Sarcini de dezvoltare1 am fost implicat i sunt n continuare ca Specialist AR n cadrul Asocia iei 7oung 8nitative? am organizat diverse evenimente 9:or;s"op-uri, assessment center4 iar n prezent doresc s urmez un interns"ip cu posibilitate de angajare n domeniul reurselor uamne n cadurl ueni companii! c4 6aii specifici pentru atingerea carierei de manager1 urmarea unui interns"ip pe domeniul reusrselor umane n cadrul unei companii, participarea la evenimente de profil, nscrierea la un master n domeniul psi"ologiei muncii i organizaionale! 6entru urmrirea ndeaproape a acestui plan consider c este relevant demararea unei analiza SB52 pentru a evidenia punctele tari, punctele slabe, amenin rile i oportunit ile ce m vor ajuta n obinerea unei funcii de manager AR! Analiza SB52 reprezint cadrul strategic pentru construirea carierei i trebuie nceput printr-o e,aminare personala, n regim de onestitate intelectual, a stadiului curent al capabilit ilor i vulnerabilitilor! Astfel, n tratarea primului aspect al analizei SB52, cel al punctelor forte 9streng"ts4 se regsesc1 pregtire n domeniul reusrselor uamne, spirit organizatoric dobndit n cadrul

activiilor de voluntariat ntreprinse 9organizarea de :or;s"op-uri, edin e, interviuri, induc ii4, abiliti de leaders"ip 9dobndite n urma voluntariatelor parcurse4, abilit ile interpersonale, perseverena! Alte aspecte pozitive asupra crora pot e,ercita un control personal prin intermediul voin ei, sunt1 - =aloarea personal adaugat prin eduacie i studiu - E,periena de munc - <unoaterea aprofundat a te"nicilor aplicate n domeniul AR - <ontacte profesionale n mediul e,terior ntreprinderiiCorganiza iei - Redactarea datelor pregtirii profesionale n <=, ct i pregtirea personal pentru interviul de angajare trebuie s pun accent pe cultura organizational de la locul de munc vizat - 6regatirea interviului de angajare trebuie sa transmit ideea 9eventual c"iar s conving angajatorul nainte de interviu, prin felul in care i-a redactat <=-ul personal4 c aspectele noi de cultura organizational nvaate n universitate i n cadrul practicilor n domeniu pe care le aduce n ntreprindere adaug valoare pentru respectiva ntreprindere! Referitor la punctele slabe 9:ea;nesses4 se regsesc1 riscul de a m implica n prea multe activiti, energie consumat n alte direcii dect cele stabilite, nepunctualitatea! 6e lng acestea, tendinele negative pot proveni i din e,terior, spre e,emplu cazul competi iei pe piaa de joburi din partea unor persoane posednd o calificare egala, rela iile profesionale baztae pe nepotism etc! 5portunitile pot fi definite ca tendine generale prezente n mediul e,tern, ori anse oferite de ntamplare n afara cmpului de influentare a lor prin management, de i ele pot influen a pozitiv procesul dezvoltrii! 5portunitile n aceast situaie vizeaz1 - implicare in team-building-uri - implicarea in training-uri a,ate pe zona resurselor umane - gradul ridicat de implicare n propria formare i dezvoltare profesional - interesul ridicat fa de sfera resurselor uamne Ameninrile care reies din cele de mai sus sunt centrate pe riscul de a m implica n foarte multe activiti i de a le trata superficial! 6rin urmare, consider c n cazul meu ar fi foarte eficient un program adecvat de instruire, acumulare de cunotine coroborat cu e,erciii practice de grup, studii de caz i team-building-uri! Sunt de prere c n urma respectrii pa ilor men iona i mai sus i men inerii motiva iei n scopul realizrii acestor obiective pot ajunge un manager n domeniul reuselor uamne! De asemenea, printre calitile care m ajt s acced ctre aceast pozi ie se regsesc1 spiritul critic, ini iativa, orientarea pe rezultate, sociabilitatea, perseveren a! 3n cele ce urmeaz voi rezuma rolurile i obiectivele prioritare n calitate de manager!

6rintre rolurile pe care trebuie s le de in un manager n domeniul resurselor umane se enumer1 meninerea contactului cu membrii companiei? vizarea recrutrii, angajrii i pregtirii noilor salariai? s fie recptiv la feed-bac;-ul anaga ilor i s ofer la rndul su feed-bac; celor cu care colaboreaz? s posede spirit strategic i s fie capabil de adopatarea unor decizii asumate? viziune i responsabilitate! Deducem c un manager AR deine un rol esen ial n a asigura comunicarea optim a departamentelor, membrilor organizaiei! 3n ceea ce privete rolurile deinute de un manager AR consider c acestea sunt fle,ibile i trebuie s se alinieze mereu nu doar la standardele organiza iei ci i la standerdele i cerin ele pie ei! <onc"id prin enumerarea urmatoarelor aciuni care consider c m vor ajuta pentru a ajunge un manager AR1 fianlziarea studiilor n domeniu 9licen i master4? continuarea practicii n cadrul departamentului de resurse uamne al Asocia iei 7oung 8nitiative? urmarea unui interns"ip cu posibilitatea de angajare n cadrul unei companii cu profil AR 9 consider c interns"ip-ul este o modalitate bun de angajare ntruct ai contact cu mediul de lucru, cu colegii i realizezi cu adevrat dac i-ar plcea s activezi n acel mediu4 meninerea permanent a contactului cu studiile din literatura de specialitate participarea activ la conferine, evenimente din zona AR ncercare de promovare n cadrul companiei n care voi figura ca anagajt posibilitatea desc"iderii pe viitor a propriei firme de consulta n domeniul AR