coli de management pe plan mondial

colile de management reflect nivelul de dezvoltare a tiinei managementului la un moment dat, gradul n care acesta apeleaz la metode din alte domenii ale tiinei (matematica, statistica, sociologia, psihologia etc.), dar i importana acordat unora sau altora din componentele sale.

coala clasic sau tradiional

coala clasic-tradiional este nemijlocit legat de activitatea creatorilor tiinei managementului: F. Taylor i H. Fayol. n studiile aparinnd acestei coli se utilizeaz, cu precdere, concepte i instrumente economice (profit, cheltuieli, investiii, etc.) al cror rol n funcionarea i dezvoltarea unei uniti economice este de necontestat.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Inginer american, promotor al curentelor de raionalizare a muncii n scopul intensificrii ei. n sistemul de salarizare n acord, F. W.Taylor a introdus dou trepte de plat: o plat pentru piesele normate i o alt plat pentru piesele obinute peste norm. Modul de calcul simplu a fcut ca acest mod de salarizare s se extind rapid n multe ntreprinderi. Aceast form de salarizare, pe lng efectele benefice privind raionalizarea cheltuielilor cu salariile a avut efecte mult mai profunde asupra productivitii muncii.

Idei deosebit de valoroase i actuale n materie de organizare se regsesc n lucrrile lui F.W.Taylor Organizarea atelierelor (1906), Managementul atelierelor (1913). n anul 1911, F. W. Taylor a publicat Principiile managementului tiinific, lucrare ce a devenit baz n abordarea tiinific a managementului. n aceast lucrare autorul consider c principalul obiectiv al managementului const n a asigura maximum de prosperitate pentru salariai.

Henri Fayol (1841-1925)

Inginer i geolog francez, a condus numeroase ntreprinderi miniere, afirmndu-se ca principal exponent i promotor al micrii europene de management al ntreprinderilor. Dei iniial a fost adversarul lui F.W.Taylor, la Congresul de la Bruxelles din anul 1925 a declarat c cei care vor s gseasc vreo contradicie ntre perceptele sale manageriale i cele tayloriste comite o eroare.

H. Fayol descoper pentru prima dat c activitile industriale desfurate ntr-o ntreprindere se pot diviza n cteva grupe, preciznd astfel funciunile unei ntreprinderi: tehnic, comercial, financiar, contabil, de securitate. Definete pentru prima dat funciile managementului: previziune, organizare, coordonare, control, comand. Principala sa oper este Administrarea industrial i general (1916).

coala comportist (behaviorist)

Principalii reprezentani ai acestei coli au fost: E. Mayo; Gh. Argyris; C. Handy; H. Maslow; D. McGregor i alii. Reprezentanii acestei coli promoveaz ideea, potrivit creia omul ar putea fi determinat s munceasc mai productiv, dac i se satisfac anumite nevoi de ordin psihosocial.

Pornete, n abordrile sale, de la rolul deosebit care revine resurselor umane ntr-o ntreprindere ( comportamentul oamenilor, modalitile de influenare al acestora etc). Se utilizeaz concepte i metode de natur sociologic i psihologic, cum ar fi: sistemul de valori, motivaia, dinamica de grup, sociograma, teste de aptitudini i altele.

coala cantitativ
S-a cristalizat i s-a dezvoltat prin folosirea n management a unor metode matematice i statistice, care ajut la obinerea soluiilor optime n rezolvarea diferitelor probleme pe care le ridic, n special, n manifestarea funciilor de previziune i de organizare. Studiile pun accent pe activitatea de producie, dar i, n ultimul timp, pe funciunea comercial i pe cea de cercetare-dezvoltare dintr-o unitate. ntre reprezentanii colii cantitative pot fi menionai A. Kaufman i J. Starr.

coala sistemic
Este consecina fireasc a unui mod de abordare a unitii - sistemic, interdisciplinar, utiliznd metode din: analiza economic, finane, matematic, sociologie, psihologie, drept. Aceast coal apare deci, ca o sintez a precedentelor. Principalii reprezentani ai colii sistemice sunt: C. Barnard, H.A. Simon, A. Etzioni, R. Johnson, P. Druker i alii.

La baza ideilor acestei coli st conceptul de sistem, ca un ansamblu de elemente, organizat pe baza legturilor de intercondiionare, a crui funcionare permite atingerea unor obiective.

O ntreprindere poate fi considerat, fie ca un sistem productiv (caracterizat prin intrri i ieiri), fie ca un sistem social ( format din ansamblul relaiilor interumane).

Se consider ntreprinderea un sistem iar funciunile sale ca nite subsisteme. Esena concepiei sistemice este urmtoarea suma elementelor unui ntreg este mai mult dect ntregul, datorit efectului de sinergie produs de relaiile dintre elementele ntregului.