Cod proiect:

Titlul proiectului: nfiinarea liniei de autobuz pentru transport n comun Miroslava Nicolina- Podu Ro Amplasamentul proiectului: Localitatea Miroslava, comuna Miroslava Municipiul Iai, judeul Iai Solicitant: Primria municipiului Iai, Primria comunei Miroslava Sursa de finantare: POR , Axa 1, DMI 1.1, Sub-domeniul A

Titlul programului: Dezvoltarea transportului public n Zona Metropolitan Iai

DESCRIEREA PROIECTULUI Obiectiv specific: Dezvoltarea sistemului de tranport public prin extinderea reelei n

Zona Metropolitan Iai

Contributia proiectului la atingerea obiectivelor de dezvoltare ale orasului: Proiectul asigur creterea accesibilitii generale n polul de cretere Iai i creterea accesibilitii populaiei comunei Miroslava la servicii, for de munc i piee de desfacere i va facilita schimburile economice dintre Componentele proiectului si costuri estimate: Componentele proiectului
ntocmirea caietului de sarcini i organizarea licitaiei pentru proiectare

Costuri estimate 400 Euro 1000 Euro 400 Euro

Perioada de implementare 2 luni 1 lun 2 luni

Obinerea CU i AC

ntocmirea caietului de sarcini i organizarea licitaiei pentru serviciile de execuie

Execuia lucrrilor: -Realizarea de alveole pe carosabil -Instalarea de refugii de transport (staii pentru transportul n comun) -Instalare de tonete i de automate de vnzare a biletelor -Semnalizarea i marcarea staiilor de transport n comun Realizarea procedurii de amgajare a perosnalului de operare a liniei de transport (oferi, vnztori, controlori) Recepia lucrrilor Publicitate i informare Cost total Alte comentarii relevante:

53.500

3 luni

500 Euro 1000 Euro 56.800 Euro

2 sptmni

5 luni

Cod proiect:

Titlul proiectului: Titlul programului: Creterea eficienei nvmntului n mediul rural prin reabilitarea, Modernizarea infrastructurii pentru educaie modernizarea i dotarea Grupului colar Holboca, judeul Iai. Amplasamentul proiectului: localitatea Holboca, comuna Holboca, judeul Iai, cod potal 707250 Solicitant: Primria comunei Holboca Sursa de finantare: Programul Operaional Regional, Axa prioritar 3, Domeniul major de intervenie 3.4 DESCRIEREA PROIECTULUI Obiectiv specific: Reabilitarea i modernizarea infrastructuii de nvmnt

pentru asigurarea creterii accesului populaiei din mediul rural la nvmntul liceal
Contributia proiectului la atingerea obiectivelor de dezvoltare ale orasului: Creterea competenelor profesionale ale populaiei din mediul rural al polului de cretere dar i a celor care vor s se specializeze n domeniul agricol, creterea atractivitii i creterea veniturilor obinute din agricultir. Componentele proiectului si costuri estimate: Componentele proiectului
ntocmirea caietului de sarcini i organizarea licitaiei pentru proiectare

Costuri estimate 6224 Euro 1000 Euro 400 Euro

Perioada de implementare 2 luni 2 luni 2 luni

Obinerea CU i AC

ntocmirea caietului de sarcini i organizarea licitaiei pentru serviciile de execuie Execuia lucrrilor: -ndeprtarea echipamentelor colare vechi -nlocuirea acoperiului -nlocuirea tmplriei -Realizarea finisajelor interioare i exterioare -Modernizare grupuri sanitare -Modernizarea spaiului verde aferent cldirii

194.500 Euro

4 luni

-Achiziia de mobilier colar i materiale pentru activitatea colar -Achiziia unui tractor -Recepia lucrrilor -Monitorizare i audit Cost total Alte comentarii relevante:

65.000 Euro

2 luni

2671 Euro

8 luni

Cod proiect:

Titlul proiectului: Crearea liniei rapide de transport in comun pe directia Titlul programului: Dezvoltarea transportului public n Zona Gara - Centru - Aeroport Metropolitan. Amplasamentul proiectului: Municipiul Iasi Solicitant: Primarie Mun. Iasi Sursa de finantare: POR, Axa prioritara 2, Domeniul major de interventie 2.1 Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri judetene, strazi urbane - inclusiv constructia/reabilitarea soselelor de centura DESCRIEREA PROIECTULUI Obiectiv specific: Cresterea accesibilitatii pentru Municipiul Iasi

Contributia proiectului la atingerea obiectivelor de dezvoltare ale orasului: Dezvoltarea conectivittii teritoriale prin asigurarea accesibilittii, mbunttirii mobilittii spre si dinspre centrul polului de crestere si imbunatatirea legaturii intre doua punce importante: Gara si Aeroportul. Componentele proiectului si costuri estimate: Componentele proiectului Proiectare traseu Executie traseu Selectare personal Publicitate si informare Costuri estimate 8 000 lei 120 000 lei 40 000 lei 80 000 lei Perioada de implementare 2 3 luni 3 luni 2 luni 3 luni

Cost total Alte comentarii relevante: Efecte scontate si rezultate preconizate:

248 000 lei

-imbunatatirea accesibilitatii la nivel de municipiu si de regiune; -reducerea timpului parcurs intre punctele de interes major conectate; - cresterea atractivitatii Mun. Iasi pentru investitorii straini; - cresterea atractivitatii Zonei Metropolitane Iasi ca destinatie turistica; - volumul noxelor va scadea; - lungime traseu: 8,600 km.

Cod proiect:

Titlul proiectului: Centru de calificare pentru fotii deinui i integrarea lor n societate.

Titlul programului: Scderea ratei omajului din rndul persoanelor vulnerabile din Polul de Cretere Iai

Amplasamentul proiectului: Municipiul Iasi Solicitant: Directia de Asistenta Comunitara Iasi Sursa de finantare: POS DRU, Axa prioritara 6, Domeniul major de interventie 6.2 Imbunatatirea accesului si participarii grupurilor vulnerabile pe piata muncii DESCRIEREA PROIECTULUI Obiectiv specific: Cresterea gradului de incluziune sociala a fostilor detinuti si promovarea

solidaritatii sociale

Contributia proiectului la atingerea obiectivelor de dezvoltare ale orasului: In prezent, Zona Metropolitana Iasi nu beneficiaza de un centru care sa ofere sprijin fostilor detinuti in reintegrarea acestora in societate. Pornind de la principiul ca fiecare persoana merita o a doua sansa, proiectul va reusi sa reduca prin implementarea sa rata de discriminare, rata de infractionalitate si va contribui, in acel timp, la dezvoltarea socio-economica a Mun. Iasi. Componentele proiectului si costuri estimate: Componentele proiectului Proiectare centru de calificare Executie centru de calificare Selectare si pregatire personal Achizitie dotari si echipamente Publicitate si informare Cost total Alte comentarii relevante: Efecte scontate si rezultate preconizate: - reducerea ratei de somaj in randul fostilor detinuti; - cresterea sigurantei in Mun Iasi; - dezvoltare socio-economica sustenabila a Zonei Metropolitane Iasi ; - aproximativ 100 noi locuri de munca; - aproximativ 20 persoane / lunar care vor beneficia de sprijin si consultanta Costuri estimate 14 000 lei 500 000 lei 80 000 lei 400 000 lei 8 000 lei 1 002 000 lei Perioada de implementare 2 3 luni 15 luni 2 luni 3 luni 3 luni

1. DATE DE IDENTIFICARE A PROIECTULUI

Titlul proiectului: Creterea accesibilitii spre zona central a cartierului Cantemir

2. OBIECTIVE, ACTIVITI I REZULTATE

2.1. OBIECTIVUL PROIECTULUI

Obiectivul general al proiectului este creterea condiiilor de via i a accesibilitii Polului de Cretere Iai, precum i mbuntirea mobilitii la nivelul municipiului prin reabilitarea i crearea de infrastructur rutier. Obiectivele specifice al proiectului sunt: 1. Reabilitarea Bulevardului Dimitrie Cantemir i crearea unei prelungiri carosabile ntre str. Splai Bahlui Mal Stng i str. Palat i a trotuarelor aferente. 2. Implementarea de soluii ecologice de mobilitate prin crearea de piste pentru biciclete. 3. Fluidizarea traficului i creterea siguranei n trafic prin instalarea de semafoare n intersecii i crearea unui sens giratoriu. 4. mbuntirea gradului de atractivitate a zonei prin ngroparea cablurilor aeriene i reamenajarea peisagistic a scuarurilor. Prin realizarea acestui proiect se creaz o legtur rapid ntre Gara Internaional Nicolina i zona central a Municipiului Iai, se crete gradul de accesibilitate a locuitorilor din zon ctre alte zone din municipiu i se fluidizeaz trafic ul prin decongestionarea interseciilor aglomerate situate n apropiere.

2.2. CONTEXTUL PROIECTULUI

Proiectul face parte din protofoliul de proiecte din Strategia de dezvoltare a Polului de Cretere Iai, Obiectivul General 2, document ce este realizat n confomitate cu prevederile asupra obiectivelor de interes european i naional. Proiectul rspunde acestor obiecitve prin modernizarea i construirea de infrastructur rutier de interes local, creterea siguranei n trafic i sprijinirea transportului ecol ogic. Prin implementarea acestui proiect se asigur creterea mobilitii i accesibilitii la nivelul zonei de aciune a acestuia prin mbuntirea strii carosabilului i crerii unei legturi directe ntre Gara Internaional Nicolina i zona centr al a oraului , deci o legtur necesari pentru creterea accesibilitii polului de cretere n cadrul Zonei Metropolitane Iai, al regiunii, dar i internaional. Grupurile int implicate n proiect sunt populaia cartierului Dimitrie Cantemir, agenii economici situai n zon, populaia municipiului i a zonei metropolitane care folosesc transportul feroviar, turitii strini i romni ca beneficiari direci i oferii de autovehicole din municipiul Iai, biciclitii din municipiu, locuitorii cartierelor nvecinate i locuitorii ntregii zone metropolitane. Avnd n vedere c acest proiect va crea o legtur rapid spre centrul oraului, locuitorii i agenii economici din zona de aciune a proiectului vor putea ajunge mai repede la obiective economice, comerciale sau la instituiile publice situate n zona central, totodat va crea o cale de acces mai uoar ctre i dinspre a doua gar a Iaului, va prelua din traficul adiacent care este foarte intens i va fi o arter de promenad pentru bicicliti.

2.3. JUSTIFICAREA NECESITII IMPLEMENTRII PROIECTULUI

Proiectul vine n ntmpinarea problemelor i disfuncionalitilor din zon identificate n capitolul de Audit Teritorial al Planului Integrat de Dezvoltare a Polului de Cretere Iai, nevoi legate de modernizarea i reabilitarea strzilor de modernizarea trotuarelor, reabilitarea spaiilor verzi, creterea
Ionescu Cristina Istrate Marian -1-

atractivitii urbanistice, de extinderea reelei de piste de biciclete. Valoarea adugat a proiectului este de Nevoile grupului-int sunt nevoi identificate la nivelul ntregului ora iar obiectivele formulate n PIDPC i obiectivele acestui proiect rspund acestor nevoi iar atingerea acestor obiective rezolv aceste probleme i disfuncionaliti i la sporirea atractivitii zonei.

2.4. ACTIVITILE PROIECTULUI

A. Pregtirea documentaiei de proiectare a. Realizarea caietului de sarcini pentru serviciul de proiectare a proiectului b. Scoaterea la licitaie a serviciului de proiectare B. Obinerea avizelor necesare demarrii proiectului a. Obinerea certificatului de urbanism i a autorizaiei de construcie b. Obinerea certificatului de mediu C. Achiziia de servicii de executare a proiectului a. Organizarea unui concurs pentru ocuparea postului de manager de proiect b. Organizarea unui concurs pentru ocuparea postului de diriginte de antier c. Organizarea licitaiei pentreu executarea lucrrii D. Realizarea prelungirii Bld. Dimitrie Cantemir pn la Str. Palat. a. nlturarea construciilor de pe sit i curarea terenului b. Mutarea reelelor edil itare din subteran c. Nivelarea terenului natural d. Asezarea stratului de fundaie i realizarea profilului e. Asfaltarea carosabilului f. Bordurarea i construirea trotuarelor E. Reabilitarea Bulevardului Dimitrie Cantemir cu o lungine de 640 de metri a. Decopertarea stratului de uzur i reciclarea acestuia b. ngroparea cablurilor aeriene de telefonie, de televiziune, de internet .a. c. Reabilitarea prin turnarea unui strat nou de uzur a carosabilului. d. Reabilitarea trotuarelor F. Crearea pistei pentru biciclete i crearea de marcaje i semnalizarea acesteia G. Reamenajarea peisagistic a scuarurilor a. Refacerea zonei plantate cu iarb b. Plantarea de flori i arbuti H. Semaforizarea interseciilor, crearea de marcaje i construirea unui sens giratoriu. I. Recepia lucrrilor J. Informare i publicitare K. Monitorizare i evaluare

2.5. RESURSELE ALOCATE PENTRU IMPLEMENTAREA PROIECTULUI Pentru activitile de la punctele A, B i C, locaia desfurrii acestora este sediul Primriei Municipiului Iai, n calitate de solicitant i beneficiar al acestui proiect i se folosesc calculatoare i programe software pentru ntocmirea documentelor necesare organizrii licitaiilor de achiziie a serviciilor de proiectare i execuie i materiale consumabile i de birotic. Pentru realizarea onor sub-activiti trebuie fcut publicitate n vederea obinerii unei rate mari de participare la licitaii, serviciu ce trebuie externalizat ctre ziare, posturi de radio, televiziuni.
Ionescu Cristina Istrate Marian -2-

Realizarea prelungirii Bld. Dimitrie Cantemir pn la strada Palat (activitatea D) se desfoar ntre podul peste rul Bahlui Dimitrie Cantemir i Strada Palat , ntre blocurile B1 i B2 de pe strada Splai Bahlui Mal Stng, pe lng Biserica Sf. Andrei pn la intersecia cu strada Palat. Pentru aceast activitate se achiziioneaz servicii de executare iar constructorul deine utilaje, maini, unelte, scule, materiale pentru realizarea acestei activiti. Pentru se realiza n bune condiii i n deplin siguran, Inspectoratul de Poliie Judeean, prin serviciul rutier va semnaliza i va supraveghea desfurarea fr incidente a traficului din zona amplasamentului proiectului. Activitatea E se desfoar pe bld. Dimitrie Cantemir, pe toat lungimea lui iar pentru realizarea acesteia este nevoie de utilaje, maini, unelte, cule, materiale de construcie ce vor fi procurate de ctre firma constructoare n conformitate cu detaliile de execuie. Activitile F, G, H, I i K se desfoar pe ntregul amplasament al proiectului fiind necesare materialele respective pentru instalarea pistelor de biciclete (asfalt special i vopseluri), utilaje, maini pentru vopsit carosabilul, achiziionarea de material sditor, iarb, flori ornamentale i arbuti ornamentali. Pentru semaforizarea interseciilor trebuie achiziionate instalaiile de semaforizare i serviciile de punere n funciune i sincronizare a acestora. Pentru activitatea de monitorizare i evaluare trebuie achiziionate servicii de audit pentru verificarea implementarii corecte a proiectului i respectarea indicatorilor tehnici din proiectul de execuie. Activitatea de informare i publicitate se va desfura la nivelul ntregului ora prin semnalizarea corespunztoare a lucrrilor, prin bannere publicitare, afie i promovarea n buletinul sptmnal de pres al Primriei Iai, Curieul de Iai, iar la nivel de Zon metropolitan, la nivel judeean i regional prin conferine de pres, spoturi radio, tv i prin articole de pres.

2.6. REZULTATE ANTICIPATE A. Pregtirea documentaiei de proiectare are ca rezultat realizarea documentului de proiectare necesar desfurrii proiectului. B. Obinerea avizelor i autorizaiilor are ca rezultat demararea pasului urmtor n implementarea proiectului. C. Achiziia de servicii de execuie a lucrrii are ca rezult at nceperea activitii de realizare a lucrrilor de construie i desemnarea unui diriginte de antier ce va supraveghea antieul din partea beneficiarului. D. Realizarea prelungirii Bld. Cantemir pn la Str. Palat are ca rezultate crearea unei penetraii de 200 de ml la axul drumului si a 1400 mp de trotuar. E. Reabilitarea bld. Dimitrie Cantemir are ca rezultat modernizarea mbrcminii asfaltice de 640 de ml, a 5600 mp de trotuar i crearea unei reele subterane de cabluri de 1300 ml. F. Crearea de piste pentru biciclete are ca rezultat instalarea a 1600 ml de pist cu asfalt special. G. Reamenajarea peisagistic a scuarurilor are ca rezultat refacerea stratului de iarb i plantarea de flori i arbuti pe o suprafa de 2530 mp. H. Semaforizarea interseciilor, cre area de marcaje i construirea unui sens giratoriu are ca rezultat instalarea de semafoare n trei intersecii, marcaje de 1200 de mp i un sens giratoriu cu diametrul de 6 metri la intersecia Bld. Nicolae Iorga cu Bld. Dimitrie Cantemir. I. Recepia lucrrilor are ca rezultat asigurarea ncheierii executrii proiectului i darea n folosin a acestuia.

J. Rezultatul anticipat din activitatea de informare i promovare a proiectului este diseminarea informaiei ctre grupul -int al proiectului, ctre beneficiarii direci ai acestuia ct i ctre beneficiarii indireci, ctre alte administraii locale ce l pot lua drept exemplu, mas de persoane estimat la aproximativ 300.000 de persoane. K. Monitorizarea i evaluarea proiectului are ca rezultat verificarea calit ii lucrrilor, verificarea etapelor de implemtare a proiectului, reverificarea indicatorilor tehnici de calitate, verificarea financiar a cheltuielilor, compatibilitatea juridic a persoanelor implicate i verificarea atingerii obiectivului general i al obiectivelor specifice ale proiectului.
Ionescu Cristina Istrate Marian -3-

n ansamblul lui proiectul are ca rezultat mbuntirea infrastructurii urbane de transport a polului de cretere, facilitarea mobilitii persoanelor, eficientizarea activitilor economice din zona de aciune a proiectului, reducerea costurilor pentru transport, reducerea timpilor de cltorie n cadrul oraului, nfrumusearea unei pori de intrare n ora, creterea atractivitii cartierului Cantemir, creterea satisfaciei de cumprturi i p romenad a locuitorilor cartierului dar i a oraului i nu n ultimul rnd creterea gradului de utilizarea a Grii Internaionale Nicolina i creterea atractivitii unitilor de nvmnt din zon. 2.7. MANAGEMENTUL PROIECTULUI I METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE Echipa de management a acestui proiect este format din 10 persoane cu diferite calificri i experiene n domeniu dup cum urmeaz: a) Managerul de proiect; calificare: inginer constructor, economist, arhitect, specialist n administraie; experien: 2-3 ani n managementul altor proiecte de infrastructur rutier. Managerul de proiect are rolul de a asigura managementul general al proiectului i s relaioneze cu ceilali parteneri implicai n proiect. b) Managerul financiar; calificare: economist, contabil; experien: 1-2 an n domeniul calificrii. Managerul financiar asigur managementul financiar al proiectului. c) Asistentul de proiect; calificare: studii superioare; experien: 6 luni -1 an pe un post similar; Asistenul de proiect asigur comunicarea ntre echipa de management a proiectului. d) Contabil; calificare: contabil; experien min. 1 an; Contabilul asigur contabilitatea primar a proiectului. e) Coordonator experi; calificare: studii superioare, experien: min 3 ani pe un post similar; Coordonatorul experilor coordoneaz administrativ i logistic activitatea experilor; f) Expert responsabil tehnic; calificare: inginer constructor, arhitect; experien: minim 4 ani pe un post similar; Expertul responsabil tehnic asigur respectarea procedurilor i indicatorilor de calitate ale proiectului. g) Urbanist-peisagist; calificare: urbanist, inginer horticol, peisagist, arhitect; experien: minim 6 luni; Urbanistul-peisagistul va coordona activitatea de amenajare peisagistic din cadrul proiectului. h) Responsabil relaii publice; calificare: studii superioare Relaii publice i comunicare; experien minim 6 luni. i) Responsabil achiziii publice; calificare: inginer constructor, arhitect, economist; calificare: minim 1 an pe un post similar; Responsabilul de achiziii publice se asigur de buna desfurare a procedurilor de achiziii din proiect. Metoda de implementare a proiectului presupune mai multe faze de implementare n legtur cu activitile proiectului. Astfel, pentru primele trei activiti echipa de implementare trebuie s formuleze formuleze obiectivele proiectului li rezultatele dorite, s delimiteze spaial proiectul i sa l mpart pe faze sau etape odat cu identificarea riscurilor care pot periclita implementarea proiectului. Aceste activiti a u drept rezultat realizarea caietului de sarcini i achiziionarea serviciilor de proiectare pentru lucrrile de construcii din cadrul proiectului. n funcie de datele proiectului tehnic propus se pot determina anumii parametri ai proiectului: durata n timp a proiectului, mrimea costurilor de execuie, anumite nevoi specifice ale detaliilor de execuie, evaluarea riscurilor i finalizarea detaliilor de proiect. Cu aceste date se pot ntocmi cererile pentru obinerea avizelor i autorizaiilor necesare implementrii proiectului. Managerul de proiect are grij de alocarea corect i eficient a resurselor umane i financiare pentru implementarea fr riscuri suplimentare a proiectului i analizeaz furnizorii i stabilete contacte cu acetia. Managerul de proiect este responsabil ca execuia i lucrrile s nceap la termenul stabilit n programul de implementare n urma rapoartelor de la expertul tehnic (diriginte de antier). Implementarea propriu -zis se face cu o evaluare continu din partea echipei de management n vederea urmririi obinerii rezultatelor. Dac n urma monitorizrilor i evalurilor se constat nereguli n
Ionescu Cristina Istrate Marian -4-

execuie sau greeli de proiectare echipa de management este responsabil cu revizuirea proiectului. Dup terminarea lucrrilor se efectueaz evaluarea proiectului n care se urmresc atingerea rezultatelor dorite ale proiectului, rezultate ce trebuie urmrite i pe durata executrii proiectului. Toate aceste informaii, ct i progresul lucrrii vor fi raportate iniiatorului proiectului. Pe toat durata proiectului, n toate fazele de maturitate a proiectului, responsabilul de relaii cu publicul va emite comunicate cu privire la evoluia proiectului. Dup implementarea proiectului se vor compara rezultatele din teren cu rezultatele propuse n documentaii i se va verifica contribuia proiectului la atingerea obiectivelor specifice aferente axei prioritare.

2.8. PROIECT GENERATOR DE VENIT Proiectul pentru care solicitai finanare nerambursabil este generator de venit? DA NU

2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

-proiectul include operaiuni i activiti pentru a asigura continuarea, valorizarea,

abordarea integrat a rezultatelor dup finalizarea proiectului

-rezultatele proiectului pot fi transferate la diferite niveluri (sectorial, regional, local,

instituional)

-structurile proiectului vor funciona dup finalizarea proiectului din punct de vedere
instituional i financiar
Proiectul Creterea accesibilitii spre zona central a carierului Cantemir nu este un proiect generator de venituri, deci capacitatea lui de a se auto-susine financiar este nul dup ce finanarea nceteaz. ns dat fiind importana acestei artere nou-create pentru infrastructura rutier a oraului Iai, ea poate s stimuleze dezvoltarea activitilor din zona de aciune a acesteia prin atragerea populaiei s se mute n zon, ceea ce va duce la o cretere a pieei de desfacere a micilor intreprinderi i a firmelor ce presteaz servicii, ce va duce la o cretere a numrului de angajai iar fiscalizare a acestora va duce la o cretere a veniturilor autoritii publice locale din taxe. Accesibilitatea crescut spre zona central a oraului , ce se va afla la o distan de maxim 15 minute va fi un vector de atragere a unor investiii n zon unde terenurile au un pre mai sczut i exist for de munc la mai puin de cinci minute de locul de munc. Scderea timpilor de parcurs prin trafic va duce la o economisire a banilor populaiei, bani ce vor fi un plus pentru economia de consum local. Toate acestea reprezint noi venituri provenite din fiscalizarea acesto activiti, fonduri care vor intra n conturile primriei, cea care administreaz aceast arter i care va avea puterea de a acoperi efortul financiar reprezentat de ntreinerea ei i efectuarea lucrrilor de reparaie dup expirarea termenului de garanie . Un alt motiv pentru acoperirea efortului financiar de ctre APL este i faptul c zona va suferi i o transformare peisagistic ce i va crete valoarea ambiental a acesteia deci i satisfaci a locuitorilor. Indicatorii de rezultate ale proiectului nu reflect n mod direct beneficiile majore ale implementrii acestui proiect, de aceea se constiutie ntr-un proiect de succes la nivelul creterii accesibilitii unei zone att de mari, ce depete zona de aciune reprezentat de bld. Dimitrie Cantemir, impactul reabilitrii acestei strzi i realizarea prelungirii pn la strada Palat are un impact major asupra ntregului ora. Acest proiect poate fi un model pentru tipul de proiecte grad de intervenie minor, cu buget relativ mic, dar cu impact major, impact la nivel de zon metropolitan sau chiar din anumite aspecte, regional.

3. DATE STATISTICE PRIVIND GRUPUL INT

Numrul estimat al participanilor este de aproximativ 300.000 de persoane, locuitori din mediul urban, respectiv ai municipiului Iai i din aria de influen a acestuia , respectiv locuitorii Zonei Metropolitane Iai.
Ionescu Cristina Istrate Marian -5-

4. OBIECTIVE ORIZONTALE

4.1. EGALITATEA DE ANSE Proiectul Creterea accesibilitii spre zona central a cartier ului Cantemir a fost ntocmit lundu-se n considerare principiul egalitii de anse i egalitii de gen. Criteriile de selecie a proiectantului ct i a executantului i a echipei de management au fost stabilite strict pe criterii profesionale cu prioritate i apoi pe criterii financiare, fr a face discriminri pe baz de ras, etnie sau gen. Proiectul este adresat tuturor potenialilor beneficiari iar pentru a mri masa de populaie creia i este adresat, proiectul prevede amenajarea de rampe de a cces pentru persoane cu dizabiliti n intersecii i semafoare cu avertizare sonor pentru persoanele fr vz. Deasemenea proiectul nu mbuntete confortul conductorilor auto ci creaz condiii civilizate de trafic i pentru bicicliti i pentru pietoni, fr nici o restricie. n caietul de sarcini nu a fost impus nici o restricie constructorului privind etnia angajailor ce vor lucra la implementarea proiectului, iar supraveghetorii lucrrilor sunt instruii s nu fac observaii pe criterii de ras, etnie sau gen ctre persoanele angajate n executarea lucrrilor.

4.2. ALTE OBIECTIVE ORIZONTALE X

Dezvoltare durabil Inovare i TIC mbtrnire activ Abordare transnaional Abordare interregional Proiectul Creterea accesibilitii sr e zona central a cartierului Cantemir obordeaz i atingere de obiective orizontale, fiind un factor de dezvoltare durabil pentru municipiul Iai. Proiectul prevede construirea a 1600 de ml de pist pentru biciclete, pist ce se va aduga reelei actuale de piste de biciclete de aproximativ 4000 de ml de pist. Extinderea acestei reele va determina ct mai mult lume s utilizeze bicicleta ca mijloc de transport i s renune la transportul poluant creat de automobil. Fiind o pist modern i fiind situat ntr-o zon nfrumuseat va atrage ct mai muli oameni n a alege bicicleta ca mijloc de transport. Bicicleta este un mijloc de transport nepoluant iar folosirea din ce n ce mai intens i renunarea la autovehicole va duce la scderea polurii cu noxe i zgomot a oraului i se vor crea mai puine ambuteiaje n trafic. Utilizarea ct mai frecvent a bicicletei duce i la o mbuntire a strii sntii populaiei prin faptul c se combate sedentarismul i obezitatea care pot produce numeroase af eciuni. Extinderea reelei de pistei de biciclete este un factor de civilizaie i va duce la creterea populaiei utilizatoare de biciclet iar satisfacia de mediu a cetenilor va fi mai ridicat. Aceast activitate din cadrul proiectului rspunde nevoilor de dezvoltare durabil enunate n documentele europene adoptate de Romnia i este un pas spre combaterea altor fenomene globale cum ar fi poluarea i nclzirea global.

5. BUGETUL CERERII DE FINANARE ORIENTATIV IN ANEXA

Ionescu Cristina Istrate Marian -6-

ANEXA B - BUGETUL PROIECTULUI I SURSELE DE FINANARE

LINII DE BUGET (includei categoriile bugetare dup cum este necesar)

0

Unitatea de msur
1

Numr de uniti
2

Costul unitar Costuri totale (Euro) ale proiectului (Euro)

3 4 (2 x 3)

I. Personal II. Costuri de deplasare / transport III. Echipamente i bunuri IV. Costuri de sediu V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului VI. Costuri de extindere, renovare i modernizare de imobile VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului VIII. Costuri administrative (Maxim 7% din VII. total costuri directe eligibile aferente proiectului) IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE

Pe lun Pe lun
Pe lun

15 15
15

10,000 30,000
260

150000 450000
3900

Pe lun Pe lun Pe lun

15 15 15

230 480 60,000

3450 7200 900000

1514550 Pe lun 15 400 6000

1520550

Obligatoriu, bugetul proiectului va cuprinde i descrierea detaliat a fiecrei linii de buget. In acest scop, n buget vor fi inserate sublinii de buget care vor purta denumirea costurilor exemplificate mai jos.

I. Personal: Aceast categorie include costurile legate de munca persoanelor implicate in proiect. Includei cte o sublinie de buget distinct pentru fiecare post, de exemplu: coordonator proiect, asistent proiect, contabil etc. Personalul implicat n proiect poate fi angajat pe baza unui contract de munc sau contract de drepturi de autor / convenie de prestri servicii conform Codului Civil. n anumite cazuri pentru ndeplinirea anumitor sarcini/servicii se poate apela la firme/companii externe sau la persoane care exercit profesii liberale (avocai, medici, etc., inclusiv persoane fizice autorizate). Astfel, n cadrul acestei categorii se deconteaz costurile aferente remunerrii personalului (cu toate elementele constitutive) respectiv salariile propriu zise plus taxele i contribuiile la bugetul asigurrilor sociale si bugetul de stat, precum si onorariile fixate prin contractele de prestari servicii incheiate cu persoanele care exercita profesii liberale sau fimele respective. II. Costuri de deplasare / transport: Aceast categorie include urmatoarele costuri: - Costurile de transport efectuate n cadrul localitii n care aplicantul/ partenerul i are sediul; - Costurile cltoriilor aferente personalului implicat n proiect (transport, cazare i mas, cu respectarea legislaiei n vigoare) i - Transportul i cazarea participantilor la evenimentele proiectului (persoanelor care nu sunt angajai ai solicitantului sau ai partenerului) decontate n baza documentelor prezentate de acestia (ex: facturi de cazare, precum si biletele de tren, autobuz sau avion). III. Echipamente i bunuri: Aceast categorie include costurile echipamentelor si bunurilor achizitionate/inchiriate in mod special pentru realizarea activitatilor proiectului, respectiv: - Costul de cumprare / nchiriere de echipamente/ bunuri; - Costul de achiziie a software-ului i a licenelor; - Costul privind service-ul / intretinerea echipamentelor utilizate in mod special pentru realizarea activitatilor proiectului; IV. Costuri de birou / sediu: Aceast categorie include printre altele: - Costul de comunicaii i pota; - Costul de achizitionare a consumabilelor de birou; - Costul de inchiriere si utilitatile aferente incaperilor (cum ar fi chirie, utilitati apa, nclzire, energie electric si/sau cheltuieli lunare catre asociatia de locatari/ proprietari) - Costuri de copiere/ scanare a documentelor (fotocopii)

n cazul costurilor de inchiriere/ utilitatilor aferente spaiilor n care organizatia desfoar si alte activiti sau proiecte, este posibila decontarea unei cote parti din aceste costuri in cadrul proiectului. Determinarea costurilor decontate in cadrul proiectului se poate face prin relaionarea costurilor cu numrul total al angajatilor din cadrul proiectului sau la numarul de camere / spatii utilizate pentru desfasurarea proiectului. V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului : Aceast categorie include printre altele: Publicatii; Studii, cercetari, evaluri; Elaborarea de materiale de training, inclusiv costurile de printare i/sau copiere; Chirie sali training; Servicii de cazare si catering (costuri subcontractate); Traduceri, interpretare, etc Servicii de audit (auditul este obligatoriu pentru proiectele mai mari de 15,000 EURO); Comisioane bancare Activitati de promovare / actiuni pentru asigurarea vizibilitatii proiectului (anunuri n ziare / TV / radio; conferinte; pagina web; banner-e, logo-uri; informaii i materiale de promovare, de exemplu: pliante, brouri, afie; etc.) VI. Costurile de extindere, renovare i modernizare de imobile: VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului : Suma punctelor de la I la VI. VIII. Costurile indirecte sub forma costurilor administrative ale proiectului (spaiu, materiale, personal administrativ, ntreinere etc.): sunt eligibile pana la maximum 7% din totalul costurilor directe eligibile. IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE: Suma punctelor VII si VIII.

1. DATE DE IDENTIFICARE A PROIECTULUI

DEZVOLTAREA CULTURII ANTREPRENORIALE IN MEDIUL RURAL IN ZONA METROPOLITAN IAI PRIN PROGRAME DE FORMARE PROFESIONAL I CAMPANII DE PROMOVARE

2. OBIECTIVE, ACTIVITI I REZULTATE

2.1. OBIECTIVUL PROIECTULUI Obiectivele specifice ale proiectului sunt: 1. Impulsionarea mediului antreprenorial in mediul rural: proiectul isi propune ca prin intermediul programelor de formare profesionala sa dezvolte spiritul antreprenorial al persoanelor din mediul rural si sa stimuleze, astfel, dezvoltarea sectorului IMM in comune si sate; 2. Reducerea ratei somajului si a migratiei populatiei rurale catre mediul urban in cautarea unui loc de munca: dezvoltarea sectorului IMM va duce la cresterea numarului de locuri de munca in mediul rural; 3. Dezvoltarea sectoarelor secundar si tertiar in mediul rural, si implicit a sectorului de servicii: dezvoltarea mediului de afaceri in mediul rural va reprezenta un aspect pozitiv nu doar pentru antreprenori si angajatii acestora, ci si pentru cei care vor beneficia de serviciile oferite de firmele nouinfiintate. 4. Cresterea calitatii resurselor umane in mediul rural: programele de formare profesionala vor contribui nu doar la impulsionarea mediului de afaceri in mediul rural, ci si la cresterea calitatii resurselor umane din comune si sate, oamenii dobandind noi cunostinte utile dezvoltarii profesionale. Prin indeplinirea obiectivelor specifice ale proiectului se va atinge obiectivul general: reducerea disparitatilor economice intre mediul rural si mediul urban in Zona Metropolitana Iasi. Prin urmare, proiectul va contribui la atingerea urmatoarelor obiective operationale ale Domeniului Major de Interventie 5.2: mbunttirea calittii resurselor umane n zonele rurale, n vederea facilitrii accesului la ocupare n activitti non-agricole (obiectivul va fi atins prin participarea persoanelor din mediul rural la cursuri de formare profesionala) si asigurarea sustenabittii pe termen lung n zonele rurale prin crearea conditiilor pentru dezvoltarea ntreprinderilor profitabile non-agricole (obiectivul va fi atins prin cresterea gradului de constientizare a populatiei din mediul rural cu privire la oportunitatile non-agricole de generare de venit si prin dezvoltarea spiritului antreprenorial in randul satenilor). Tipul de activitati care vor benefia de promovare, precum si programa cursurilor de formare profesionala vor asigura contributia proiectului la atingerea obiectivului Axei prioritare 5 Promovarea masurilor active de ocupare. Asa cum s-a mentionat si mai sus, in urma implementarii proiectului se preconizeaza nu numai dezvoltarea sectorului IMM in zonele de interventie (si, implicit, cresterea competitivitatii economice), ci si cresterea calitatii resurselor umane din mediul rural prin programe corelate cu cererea din piata, proiectul contribuind in acest mod la atingerea obiectivului general al Programului Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane - Dezvoltarea capitalului uman si cresterea competitivitatii, prin corelarea educatiei si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii.

Ionescu Cristina Istrate Marian

-1-

2.2. CONTEXTUL PROIECTULUI Din punct de vedere al coerentei cu politicile europene, proiectul contribuie la indeplinirea obiectivelor fixate prin Politica de Coeziune in sprijinul cresterii locurilor de munca 2007-2013 si ale Planului de Actiune: Agenda European pentru Antreprenoriat din 11.02.2004 , care prevede necesitatea introducerii educaiei antreprenoriale la toate nivelele educaionale. La nivel national, se observa coerenta proiectului cu Legea nvtmntului nr.84/1995 republicat n 1999 si cu Strategia pe termen scurt si mediu pentru formare profesionala continua .

Proiectul contribuie la atingerea urmatoarelor scopuri ale entitatilor administrative, scopuri mentionate in Planul Integrat de Dezvoltare pentru Polul de Crestere Iasi: o Inlaturarea disparitatilor dintre localitati; o Cresterea competitivittii economice a localittilor din zona metropolitan fat de regiunile nvecinate. De asemene, proiectul face parte din portofoliul de proiecte din Strategia de Dezvoltare a Polului de Crestere Iasi, Obiectivul General 3, Programul 3.1.C.5 - Adaptarea ofertelor educaionale la cerinele pieei muncii i comunitii locale. In prezent, Zona Metropolitana se confrunta cu un spirit atreprenorial scazut si o slaba dezvoltare a activitatilor industriale in mediul rural. Grupul tinta este format din urmatoarele categorii de persoane din mediul rural aferent Zonei Metropolitane Iasi: persoane inactive (casnice), persoane aflate n cutarea unui loc de munc, someri (inclusiv someri tineri, cu vrsta ntre 16-24 de ani si someri de lung durat) in total: 10 980 persoane. Din grupul tinta sunt exclusi elevii si studentii inclusi intr-o forma de invatamant. Mediul rural se caracterizeaz printr-o pondere relativ ridicat a persoanelor defavorizate si a celor care beneficiaz de ajutor social. Conform recensmntului populatiei din martie 2002, mediul rural din Zona Metropolitana Iasi numara o populatie totala de 80 982 locuitori, dintre care 3 901 (4,81%) someri, cea mai mica pondere a populatiei ocupate inregistrandu-se in comuna Rediu (34%). In prezent, insa, piata muncii a Zonei Metropolitane Iasi, inclusiv cea din mediul rural, se incadreaza in tendintele manifestate la nivel national de reducere a populatiei active si a populatiei ocupate. 2.3. JUSTIFICAREA NECESITII IMPLEMENTRII PROIECTULUI Nevoile grupului tinta au fost identificate in urma analizarii si centralizarii datelor incluse in fisele localitatilor. In urma unei abordari integrate a datelor detinute s-a constatat faptul ca in cadrul Zonei Metropolitana lasi, disparitatile din puct de vedere al dezvoltarii economice si al infrastructurii sociale au determinat fluxuri migratorii orientate n marea lor majoritate catre Municipiul lasi si mult mai putine catre unele localitti cu o economie mai dezvoltat (Ciurea, Holboca, Tomesti). Ponderea activitatilor agricole in economia ZMI s-a redus in ultimii ani si continua sa scada datorita influentelor exercitate de Mun. Iasi asupra localitatilor invecinate. Desi sectorul secundar si cel tertiar sunt cele care au inregistrat o evolutie pozitiva in ultima perioada, concentrarea acestor activitati in mediul urban face ca populatia activa din mediul rural sa fie dependenta, de cele mai multe ori, de locurile de munca din oras, conducand, in acelasi timp, la o foarte slaba dezvoltare a serviciilor in comune si sate. Prin urmare, este absolut necesara implementare proiectului pentru reducerea disparitatilor dintre mediul urban si mediul rural in ZMI si pentru reducerea ratei de migrare a populatiei de la sate catre Mun. Iasi in cautarea de locuri de munca. Mai mult, dezvoltarea sectorului IMM in zonele de actiune va conduce la imbunatatirea serviciilor sociale si la cresterea calitatii vietii in mediul rural. Valoarea adaugata a proiectului va fi reprezentata de acordarea unei atentii deosebite grupurilor defavorizare (in cazul de fata femei) si prin promovarea unui spirit atreprenorial bazat pe inovare si
Ionescu Cristina Istrate Marian

-2-

creativitate.

2.4. ACTIVITILE PROIECTULUI A. Dezvoltarea programelor de formare profesional pentru dezvoltarea competentelor antreprenoriale: 1. Fixarea programei si a continutului cursurilor ce vor fi predate 2. Achizitionare publicatii, carti, reviste de specialitate relevante 3. Achizitionare materiale consumabile 4. Achizitionare servicii de imprimare materiale de curs B. Activitati necesare desfasurarii cursurilor de formare profesionala: 1. Inchiriere spatii de desfasurare a cursurilor 2. Achizitie pachet complet pentru instructori (cazare, masa, transport) 3. Achizitie dotari pentru salile de curs: sistem sonorizare, videoproiector, laptop, ecran de proiectie, flipchart C. Furnizare programe de formare profesionala pentru dezvoltarea competentelor atreprenoriale: 1. Sustinerea cursurilor de formare profesionala 2. Evaluarea competenelor dobndite 3. Eliberarea de certificate care sa ateste cunostintele dobandite de cursanti D. Dezvoltarea si implementarea campaniilor de promovare a culturii antreprenoriale n mediul rural: 1. Achizitie servicii de elaborare si imprimare a materialelor promotionale 2. Distributie materiale promotionale 3. Sedinte / comunicate trimestriale in fiecare UAT rural pentru promovarea culturii atreprenoriale E. Informare si publicitate F. Monitorizare si evaluare 2.5. RESURSELE ALOCATE PENTRU IMPLEMENTAREA PROIECTULUI Pentru activitatea de la punctul A, locatia de desfasurare va fi sediul Furnizorului de Formare Profesionala Continua public, in calitate de solicitant si beneficiar. Pentru aceasta etapa, furnizorul detine personalul calificat in elaborarea cursurilor si urmeaza sa achizitioneze publicatii de specialitate, servicii de imprimare a materialelor de curs si materiale consumabile. Activitatile de la punctul B vizeaza deplasarea personalului calificat catre locatiile unde se vor desfasura cursurile si dotarea corespunzatoare a salilor de curs. Implica inchirierea spatiilor, achizitia de dotari necesare desfasurarii cursurilor si de pachete complete care sa asigure confortul instructorilor pe perioada deplasarilor. Activitatile de furnizare a programelor de formare profesionala se vor desfasura in satele resedinta de comuna ale UAT-urilor rurale, in sali ale unitatilor de invatamant. Campaniile de promovare a culturii antreprenoriale se vor desfasura in mediul rural al Zonei Metropolitane Iasi si vor implica achizitionarea de servicii de elaborare, imprimare si distributie a materialelor promotionale. Activitatea de informare i publicitate se va desfura la nivelul ntregii Zone Metropolitane Iasi prin bannere publicitare, afie i promovarea n buletinul sptmnal de pres al Primriei Iai, Curieul de Iai, prin conferine de pres, spoturi radio, tv i prin articole de pres. 2.6. REZULTATE ANTICIPATE Indicatori de realizare imediata (output): Numarul paticipantilor din zonele rurale la programe integrate: 7 800 participanti

Indicatori de rezultat (result):

Ionescu Cristina Istrate Marian

-3-

Ponderea participantilor din mediul rural la programe integrate certificati: 80% Dintre care femei: 5 663 Ponderea participantilor din zonele rurale certificati n cadrul programelor integrate, care au obtinut un loc de munc: 15 %

2.7. MANAGEMENTUL PROIECTULUI I METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE Echipa de management a acestui proiect este format din 8 persoane cu diferite calificri i experiene n domeniu dup cum urmeaz: a) Managerul general de proiect; calificare: formator profesional autorizat; experien: 2 -3 ani n furnizarea de programe de formare profesionala. Managerul de proiect are rolul de a asigura managementul general al proiectului i s relaioneze cu ceilali parteneri implicai n proiect. b) Manager adjunct: calificare: formator profesional autorizat; experien: 1 -2 ani n furnizarea de programe de formare profesionala. Managerul adjunct se va afla in subordinea managerului general si va asigura buna implementare a proiectului pe o subzone formata din 4/5 UAT-uri. Echipa va include 3 manageri adjuncti. c) Managerul financiar; calificare: economist, contabil; experien: 1 -2 an n domeniul calificrii. Managerul financiar asigur managementul financiar al proiectului. d) Asistentul de proiect; calificare: studii superioare; experien: 6 luni -1 an pe un post similar; Asistenul de proiect asigur comunicarea ntre echipa de management a proiectului. e) Contabil; calificare: contabil; experien min. 1 an; Contabilul asigur contabilitatea primar a proiectului. f) Responsabil achiziii publice; experienta: minim 1 an p e un post similar; Responsabilul de achiziii publice se asigur de buna desfurare a procedurilor de achiziii din proiect. Metoda de implementare a proiectului presupune mai multe faze de implementare n legtur cu activitile proiectului. Astfel, pentru primele patru activitati echipa de implementare trebuie s formuleze programa cursurilor de formare profesionala si sa se asigure de buna desfasurare a cursurilor. Managerul de proiect are grij de alocarea corect i eficient a resurselor umane i financiare pentru implementarea fr riscuri suplimentare a proiectului i mediaza intre actorii implicati in desfasurarea proiectului. Managerul de proiect este responsabil ca toate activitatile proiectului sa se desfasoare conform graficului si in limitele de buget stabilite. Dac n urma monitorizrilor i evalurilor periodice se constat nereguli in desfasurarea proiectului echipa de management este responsabil cu identificarea solutiilor optime de remediere a situatiei. Dup finlizarea proiectului se va efectuea o evaluare finala si se vor compara rezultate obtinute cu cele preconizate.

2.8. PROIECT GENERATOR DE VENIT Proiectul pentru care solicitai finanare nerambursabil este generator de venit? DA NU

2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

-proiectul include operaiuni i activiti pentru a asigura continuarea, valorizarea, abordarea

integrat a rezultatelor dup finalizarea proiectului

-rezultatele proiectului pot fi transferate la diferite niveluri (sectorial, regional, local, instituional) -structurile proiectului vor funciona dup finalizarea proiectului din punct de vedere instituional
i financiar
Proiectul nu este un proiect generator de venituri, deci capacitatea lui de a se auto-susine financiar este nul dup ce finanarea nceteaz. ns dat fiind importana acestuia pentru economia rurala, el poate s stimuleze dezvoltarea activitilor din sectorul secundar si sectorul tertiar in arealele de interventie, conducand astfel la o crestere economica in mediul rural, dar si la o crestere a calitatii vietii.
Ionescu Cristina Istrate Marian

-4-

In urma implementarii proiectului se preconizeaza si o crestere a atractivitatii mediului rural pentru investitori (fie straini, fie din Mun. Iasi) care, intrezarind posibilitatile oferite de resursele umane de o calitate superioara, vor fi incurajari sa inceapa afaceri noi in mediul rural. Toate acestea vor conduce la reducerea disparitatilor din Zona Metropolitana Iasi si la o prosperitate economica in mediul rural. In mod firesc, acest aspect va atrage dupa sine prosperitatea economica a intregii Zone Metropolitane Iasi si, mai a poi, a Regiunii Nord-Est, transformand Polul de Crestere Iasi in oras competitiv din punct de vedere economic si social la nivel national si european.

3. DATE STATISTICE PRIVIND GRUPUL INT

Se estimeaza participarea la programele de formare profesionala a 7 800 de participanti, dintre care 64,5% persoane inactive (casnice) si 35,5% persoane aflate in cautarea unui loc de munca (someri). De campaniile de promovare a culturii antreprenoriale se preconizeaza ca vor beneficia aproximativ toti locuitorii din mediul rural, prin natura activitatilor desfasurate in acest sens (distributia de materiale promotionale si seminarii trimestriale).

4. OBIECTIVE ORIZONTALE
V rugm s indicai obiectivele orizontale ale proiectului:

4.1. EGALITATEA DE ANSE Proiectul a fost ntocmit lundu-se n considerare principiul egalitii de anse i egalitii de gen. Criteriile de selecie a echipei de management, a instructorilor si a partenerilor au fost stabilite strict pe criterii profesionale cu prioritate i apoi pe criterii financiare, fr a face discriminri pe baz de ras, etnie sau gen. Proiectul este adresat tuturor potenialilor vizand mai ales o categorie defavorizata a populatiei (femeile). Deasemenea, proiectul se adreseaza penrsoanelor din mediul rural, cu un nivel de educatie mai scazut comparativ cu cele din mediul urban si cu sanse mai reduse de obtinere a unui loc de munca, urmarindu-se astfel reducerea disferentelor de oportunitate dintre populatia urbana si cea rurala.

4.2. ALTE OBIECTIVE ORIZONTALE X X

Dezvoltare durabil Inovare i TIC mbtrnire activ Abordare transnaional Abordare interregional

Proiectul va contribui in mod considerabil la reducerea disparitatilor economice si sociale din Zona Metropolitana Iasi, asigurand in acest fel baza pentru o dezvoltare socio-economica sustenabila a intregii zone. Mai mult, proiectul tine cont de necesitatile identificate in piata, urmarind sa corecteze punctele slabe si sa potenteze valorificarea oportunitatilor de dezvoltare a mediului rural. In elaborarea programei de curs se va avea in vedere promovarea prin intermediul cursurilor a unui spirit
Ionescu Cristina Istrate Marian

-5-

antreprenorial bazat pe inovare si creativitate, proiectul atingand in acest mod un alt obiectiv formulat la nivel national si european: Inovare pentru competitivitate economica. Mai mult, in timpul cursurilor, participantii vor fi nevoiti sa utilizeze si sa interactioneze cu echipamente tehnice, punandu-se astfel bazele instruirii lor in domeniul tehnic.

5. BUGETUL CERERII DE FINANARE ORIENTATIV IN ANEXA

Ionescu Cristina Istrate Marian

-6-

ANEXA B - BUGETUL PROIECTULUI I SURSELE DE FINANARE

LINII DE BUGET (includei categoriile bugetare dup cum este necesar)

0

Unitatea de msur
1

Numr de uniti
2

Costul unitar Costuri totale (Euro) ale proiectului (Euro)

3 4 (2 x 3)

I. Personal II. Costuri de deplasare / transport III. Echipamente i bunuri IV. Costuri de sediu V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului VI. Costuri de extindere, renovare i modernizare de imobile VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului VIII. Costuri administrative (Maxim 7% din VII. total costuri directe eligibile aferente proiectului) IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE

pe luna pe luna pe luna

15 15 1 15 1

10000 5000 120000 7000 8000

150000 75000 120000 105000 8000 0

458000 pe luna 15 2100 31500

489500

Obligatoriu, bugetul proiectului va cuprinde i descrierea detaliat a fiecrei linii de buget. In acest scop, n buget vor fi inserate sublinii de buget care vor purta denumirea costurilor exemplificate mai jos.

I. Personal: Aceast categorie include costurile legate de munca persoanelor implicate in proiect. Includei cte o sublinie de buget distinct pentru fiecare post, de exemplu: coordonator proiect, asistent proiect, contabil etc. Personalul implicat n proiect poate fi angajat pe baza unui contract de munc sau contract de drepturi de autor / convenie de prestri servicii conform Codului Civil. n anumite cazuri pentru ndeplinirea anumitor sarcini/servicii se poate apela la firme/companii externe sau la persoane care exercit profesii liberale (avocai, medici, etc., inclusiv persoane fizice autorizate). Astfel, n cadrul acestei categorii se deconteaz costurile aferente remunerrii personalului (cu toate elementele constitutive) respectiv salariile propriu zise plus taxele i contribuiile la bugetul asigurrilor sociale si bugetul de stat, precum si onorariile fixate prin contractele de prestari servicii incheiate cu persoanele care exercita profesii liberale sau fimele respective. II. Costuri de deplasare / transport: Aceast categorie include urmatoarele costuri: - Costurile de transport efectuate n cadrul localitii n care aplicantul/ partenerul i are sediul; - Costurile cltoriilor aferente personalului implicat n proiect (transport, cazare i mas, cu respectarea legislaiei n vigoare) i - Transportul i cazarea participantilor la evenimentele proiectului (persoanelor care nu sunt angajai ai solicitantului sau ai partenerului) decontate n baza documentelor prezentate de acestia (ex: facturi de cazare, precum si biletele de tren, autobuz sau avion). III. Echipamente i bunuri: Aceast categorie include costurile echipamentelor si bunurilor achizitionate/inchiriate in mod special pentru realizarea activitatilor proiectului, respectiv: - Costul de cumprare / nchiriere de echipamente/ bunuri; - Costul de achiziie a software-ului i a licenelor; - Costul privind service-ul / intretinerea echipamentelor utilizate in mod special pentru realizarea activitatilor proiectului; IV. Costuri de birou / sediu: Aceast categorie include printre altele: - Costul de comunicaii i pota; - Costul de achizitionare a consumabilelor de birou; - Costul de inchiriere si utilitatile aferente incaperilor (cum ar fi chirie, utilitati apa, nclzire, energie electric si/sau cheltuieli lunare catre asociatia de locatari/ proprietari) - Costuri de copiere/ scanare a documentelor (fotocopii)

n cazul costurilor de inchiriere/ utilitatilor aferente spaiilor n care organizatia desfoar si alte activiti sau proiecte, este posibila decontarea unei cote parti din aceste costuri in cadrul proiectului. Determinarea costurilor decontate in cadrul proiectului se poate face prin relaionarea costurilor cu numrul total al angajatilor din cadrul proiectului sau la numarul de camere / spatii utilizate pentru desfasurarea proiectului. V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului : Aceast categorie include printre altele: Publicatii; Studii, cercetari, evaluri; Elaborarea de materiale de training, inclusiv costurile de printare i/sau copiere; Chirie sali training; Servicii de cazare si catering (costuri subcontractate); Traduceri, interpretare, etc Servicii de audit (auditul este obligatoriu pentru proiectele mai mari de 15,000 EURO); Comisioane bancare Activitati de promovare / actiuni pentru asigurarea vizibilitatii proiectului (anunuri n ziare / TV / radio; conferinte; pagina web; banner-e, logo-uri; informaii i materiale de promovare, de exemplu: pliante, brouri, afie; etc.) VI. Costurile de extindere, renovare i modernizare de imobile: VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului : Suma punctelor de la I la VI. VIII. Costurile indirecte sub forma costurilor administrative ale proiectului (spaiu, materiale, personal administrativ, ntreinere etc.): sunt eligibile pana la maximum 7% din totalul costurilor directe eligibile. IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE: Suma punctelor VII si VIII.

1. DATE DE IDENTIFICARE A PROIECTULUI

Titlul proiectului: Extinderea, modernizarea si reabilitarea statiilor de epurare orasenesti.

2. OBIECTIVE, ACTIVITI I REZULTATE

2.1. OBIECTIVUL PROIECTULUI

Obiectivul general il reprezinta Asigurarea proteciei i calitaii mediului in vederea creterii standardului de viaa al locuitorilor i sporirea atractivitaii investiionale. Obiectivul Specific este Eliminarea principalelor surse de poluare si degradare antropice din cadrul Polului de Cretere. Lipsa sau deteriorarea statiilor de epurare reprezinta una dintre sursele principale de poluare si degradare antropica din cadrul Polului de Crestere. Astfel, prin aplicarea proiectului mentionat se va elimina aceasta sursa de poluare iar obiectivul specific va fi validat. Prin eliminarea surselor de poluare se asigura protectia mediului inconjurator, cresterea atractivitatii investionale si nu il ultimul rand cresterea standardului de viata al locuitorilor.

2.2. CONTEXTUL PROIECTULUI Proiectul este relavant raportat la Strategia Nationala de Dezvoltare, In dorinta de progres si crestere economica cu orice pret, omul a uitat, adesea, ca este si parte a sistemului natural, intervenind, uneori, peste capacitatea de suport a acestuia. Astfel, au aparut dezechilibre ale caror efecte deja se simt, preocuparile la nivel mondial fiind tot mai accentuate in directia contracararii acestor efecte. Dezvoltarea durabila poate fi privita ca o adaptare a societatii si a economiei la marile probleme cu care omenirea se confrunta in prezent: schimbarile climatice, criza de apa, seceta, desertificarea, epuizarea unor resurse, deseurile, pierderea biodiversitatii, cresterea populatiei, saracia, migratia etc. Pentru preintampinarea, contracararea si eliminarea repercursiunilor acestora si pentru asigurarea dezvoltarii economice, progresului social si dezvoltarii umane sunt necesare initierea si sustinerea unor actiuni concrete, sintetizate in obiective specifice si masurabile, ce fac obiectul Strategiilor nationale pentru dezvoltare durabila. 2.3. JUSTIFICAREA NECESITII IMPLEMENTRII PROIECTULUI Polul de crestere sufera de o poluare insemnata a mediului. Sursele poluarii se cunosc iar in lipsa unor proiecte de combatere a acestora, situatia poate scapa de sub control. Prin poluare necontrolata anumite spatii vor deveni nefavorabile locuirii si mai mult, acesta nu vor putea atrage investitii de niciun fel. Proiectul propus are rolul de a combate una din sursele principale de poluare a polului de crestere, implementarea lui fiind necesara pentru obtinerea unui spatiu de locuit favorabil si a unei zone cu atractivitate crescuta. 2.4. ACTIVITILE PROIECTULUI

Formarea unei comisii de experti evaluatori Analiza statiilor de epurare existente Reabilitarea si modernizarea statiilor de epurare existente Constructia unor noi statii de epurare unde este nevoie
Petcu Silvia Tita Adrian Nicolae

-1-

 Reabilitarea si completarea liniei de apa existente; Reabilitarea si completarea liniei de namol, pe masura materiei rezultate din linia de apa; Construirea unor rezervoare-tampon suplimentare si realizarea unei statii de ingrosare si deshidratare pentru namol; Introducerea unor bazine de stocare a debitelor pluviale excedentare; Desfiintarea tuturor constructiilor aflate in stare de degradare;
2.5. RESURSELE ALOCATE PENTRU IMPLEMENTAREA PROIECTULUI Locatiile vizate de catre acest proiect sunt Tomesti, Letcani si Bucium ca statii de epurare propuse iar Dancu ca statie de epurare existenta. Pentru implementarea proiectului se vor folosi datele obtinute in urma analizei apei de catre un personal avizat dotat cu aparatura corespunzatoare. 2.6. REZULTATE ANTICIPATE Reducerea impactului negativ al infiltratiilor de ape uzate in panza freatica din zona bazinului hidrografic. Reducerea in aval a poluarii puternice si a mirosului neplacut al apei; Reducerea riscurilor pentru sanatatea populatiei prin realizarea alimentarii cu apa si canalizare Crearea de noi locuri de munca pentru locuitorii din zona; Alinierea standardelor de mediu romanesti la cele ale Uniunii Europene Comisia de experti va analiza statia de epurare existenta iar dupa caz, se va propune, reabilitarea sau modernizarea sa. Cele trei noi locatii propuse pentru noile statii de epurare vor fi analizate. In functie de rezultatele obtinute, se va preciza gradul unde este gradul de poluare cel mai mare, acea zona avand prioritate in fata celorlalte doua. 2.7. MANAGEMENTUL PROIECTULUI I METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE Echipa de management a acestui proiect este formata din: a) Coordonator proiect; calificare: inginer constructor cu experienta de minim 3 ani in domeniul hidroconstructiei. b) Asistent proiect; calificare: inginer constructor, chimist, arhitect. Minim 3 ani experienta c) Contabil; calificare: minim 3 ani experienta d) Chimist; calificare: minim 3 ani experienta e) Biolog; calificare: minim 3 ani experienta f) Tehnoredactor: minim 2 ani experienta g) Webdesigner: minim 1 an experienta h) Biogeograf: minim 2 ani experienta Implementarea proiectului cumprinde 3 faze: 1. Formarea unei comisii de experti evaluatori si analiza statiilor de epurare existente. 2. Reabilitarea si modernizarea statiilor de epurare existente. 3. Constructia unor noi statii de epurare unde este nevoie. 2.8. PROIECT GENERATOR DE VENIT Proiectul pentru care solicitai finanare nerambursabil este generator de venit? x DA NU
Petcu Silvia Tita Adrian Nicolae

-2-

2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

-proiectul include operaiuni i activiti pentru a asigura continuarea, valorizarea, abordarea

integrat a rezultatelor dup finalizarea proiectului

Proiectul este sustenabil atat pe termen scurt dar mai ales pe termen lung. Reducerea poluarii valorifica mediul natural locuit si nelocuit. Un mediu nepoluat joaca un rol important la nivelul unui pol de crestere, acesta avand un potential insemnat atat pentru investitii variate dar si pentru locuire. Toata acestea reflectandu-se intr-un mod direct in economie si buna starea zonei.

3. DATE STATISTICE PRIVIND GRUPUL INT

Participantii la acest proiect sunt: - comisia de experti evaluatori - firmele constructoare si angajatii lor - firmele producatoare de materiale de constructii - firmele de proiectare si proiectantii Estimativ numarul partiticipantilor este de 1200 de oameni.

4. OBIECTIVE ORIZONTALE
4.1. EGALITATEA DE ANSE

Egalitatea de sanse se manifeste pe toata durata proiectului. Incepand cu comisia de experti, acestia fiind alesi in functie de competenta profesionala. Licitatia pentru constructia si reabilitarea/modernizarea statiilor de epurare se va face intr-un mod transparent, toate firmele competente putand participa.
ALTE OBIECTIVE ORIZONTALE x
Dezvoltare durabil

Pastrarea mediului curat, face parte dintr-o dezvoltare durabila si sustenabila a oricarei societati. Scopul principal al acestui proiect este pastrarea unui mediu cat mai curat, protejandu-l de apa deversata de polul de crestere si/sau centrele industriale din zona.

5. BUGETUL CERERII DE FINANARE ORIENTATIV IN ANEXA

Petcu Silvia Tita Adrian Nicolae

-3-

ANEXA B - BUGETUL PROIECTULUI I SURSELE DE FINANARE

LINII DE BUGET (includei categoriile bugetare dup cum este necesar)

0

Unitatea de msur
1

Numr de uniti
2

Costul unitar Costuri totale (Euro) ale proiectului (Euro)

3 4 (2 x 3)

I. Personal II. Costuri de deplasare / transport III. Echipamente i bunuri IV. Costuri de sediu V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului VI. Costuri de extindere, renovare i modernizare de imobile VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului VIII. Costuri administrative (Maxim 7% din VII. total costuri directe eligibile aferente proiectului) IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE

persoane persoane buc persoane

10 15 37 15 100 0 0

1500 1000 920 1100 150 0

15000 15000 34040 16500 15000 0

95540 6000

101540

Obligatoriu, bugetul proiectului va cuprinde i descrierea detaliat a fiecrei linii de buget. In acest scop, n buget vor fi inserate sublinii de buget care vor purta denumirea costurilor exemplificate mai jos.

I. Personal: Aceast categorie include costurile legate de munca persoanelor implicate in proiect. proiect - 1 contabil - 1 chimist - 1 tehnoredactor - 1 1

coordonator asistent proiect - 3 biolog - 1 webdesigner biogeograf - 1

Personalul implicat n proiect poate fi angajat pe baza unui contract de munc sau contract de drepturi de autor / convenie de prestri servicii conform Codului Civil. n anumite cazuri pentru ndeplinirea anumitor sarcini/servicii se poate apela la firme/companii externe sau la persoane care exercit profesii liberale (avocai, medici, etc., inclusiv persoane fizice autorizate). II. Costuri de deplasare / transport: Aceast categorie include urmatoarele costuri: - Costurile de transport efectuate n cadrul localitii n care aplicantul/ partenerul i are sediul; - Costurile cltoriilor aferente personalului implicat n proiect (transport, cazare i mas, cu respectarea legislaiei n vigoare) i - Transportul i cazarea participantilor la evenimentele proiectului (persoanelor care nu sunt angajai ai solicitantului sau ai partenerului) decontate n baza documentelor prezentate de acestia (ex: facturi de cazare, precum si biletele de tren, autobuz sau avion). III. Echipamente i bunuri: Aceast categorie include costurile echipamentelor si bunurilor achizitionate/inchiriate in mod special pentru realizarea activitatilor proiectului, respectiv: Aparate de masurare si monitorizare: 37 buc - 34040 euro IV. Costuri de birou / sediu: Aceast categorie include printre altele: - Costul de comunicaii i pota: 500 eur - Costul de achizitionare a consumabilelor de birou: 4000 eur - Costul de inchiriere si utilitatile aferente incaperilor (cum ar fi chirie, utilitati apa, nclzire, energie electric si/sau cheltuieli lunare catre asociatia de locatari/ proprietari): 11700 eur - Costuri de copiere/ scanare a documentelor (fotocopii): 300 eur

V. Alte costuri si servicii specifice implementarii proiectului : Aceast categorie include printre altele: - Publicatii; - Studii, cercetari, evaluri; - Elaborarea de materiale de training, inclusiv costurile de printare i/sau copiere; - Chirie sali training; - Servicii de cazare si catering (costuri subcontractate); - Servicii de audit (auditul este obligatoriu pentru proiectele mai mari de 15,000 EURO); - Comisioane bancare - Activitati de promovare / actiuni pentru asigurarea vizibilitatii proiectului (anunuri n ziare / TV / radio; conferinte; pagina web; banner-e, logouri; informaii i materiale de promovare, de exemplu: pliante, brouri, afie; etc.) VI. Costurile de extindere, renovare i modernizare de imobile: - nu este cazul VII. Total costuri directe eligibile aferente proiectului : Suma punctelor de la I la VI. VIII. Costurile indirecte sub forma costurilor administrative ale proiectului (spaiu, materiale, personal administrativ, ntreinere etc.): sunt eligibile pana la maximum 7% din totalul costurilor directe eligibile. IX. TOTAL COSTURI ELIGIBILE: Suma punctelor VII si VIII.