CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERAL A NTREPRINDERII 1.

1 SCURT ISTORIC Existena, progresul i bunstarea unei naiuni, n condiiile unei economii libere, concureniale, sunt condiionate ntr-o covritoare msur de complexitatea, fora i capacitatea economiei naionale de adaptare la condiiile impuse de pia. Acest uria mecanism ce susine viaa i nzuinele noastre, se spri in ca un edificiu , pe o sumedenie de piloni care-i asigur funcionalitatea i ec!ilibrul. "n ara noastr doi dintre aceti piloni sunt de o importan deosebit# industria i agricultura. Aceste dou ramuri sunt considerate, pe bun dreptate ramuri de baz ale economiei naionale. Activitile industriale se desfoar n uzine, fabrici, ateliere, mine, centrale electrice, etc. numite generic uniti de producie industrial. Ele, din punct de vedere organizatoric sunt verigile de baz ale industriei fiindc produc nemi locit bunuri materiale sau lucruri cu caracter industrial. Agentul economic propriu-zis $veriga de baz%, realizeaz nemi locit producia material, fiind creuzetul n care se plmdesc i se deruleaz procesele de producie, unele mai profitabile, altele mai puin profitabile. &in categoria unitilor de producie industrial face parte i '.(. )*+,A'.A. . /loieti. Aceasta i-a nceput activitatea n anul 0123 sub denumirea de ).).(./. $)zina de )tila (!imic /loieti%. &in 0143, unitatea ncepe fabricarea bog!iurilor pentru vagoane marf. *ece ani mai trziu $0133%, unitatea i diversific producia de utila e te!nologice pentru industria c!imic i petroc!imic. Este perioada cnd unitatea desfoar o activitate profitabil, stabilind relaii cu parteneri interni i internaionali. "n anul 0110 n baza legii 5060117- privind constituirea societilor comerciale, unitatea se transform n societate comercial, sc!imbndu-i denumirea din ).).(./. n '.(. )*+,A- '.A. 8r a renuna la tradiie i n acelai spirit de introducere de nouti, ca i de asigurare a continuitii unei prezene competitive pe piaa mondial, '.(. )*+,A- '.A. printr-o politic de transformare, n primul rnd la nivelul resurselor umane, reuete s participe la realizarea de investiii n cele mai diverse coluri ale lumii.

&e la constituire i pan n prezent societatea a fost preocupat de meninerea calitii produselor i serviciilor sale devenind membru activ ncepnd cu anul 0119 al Asociaiei pentru (alitate :;< $A'=;%. "n contextul tranziiei economiei romneti la economia de pia i ca efect al legii 2260112 . pentru accelerarea procesului de privatizare prin subscrierea cu titlu gratuit a cupoanelor de privatizare cu aciuni- societatea a fost privatizat n 0114. 1.2 DENUMIREA, FORMA JURIDIC, AMPLASAREA I DURATA SOCIETII Denum !e" #$% e&'( este 'ocietatea (omercial )*+,A- '.A. /loieti. 'ocietatea a fost denumit astfel avnd n vedere progresele nregistrate de-a lungul anilor i calitatea optim a produciei sale. F$!m" )u! * %' >egea nr. 0260117- privind reorganizarea unitilor economice de stat n regii autonome i societi comerciale, i >egea nr. 5060117, republicat n 0113privind constituirea societilor comerciale, precum i alte acte legislative n vigoare, precizeaz c agenii economici i pot organiza unitile sub form de regii autonome i societi comerciale. 'ocietile comerciale se organizeaz i funcioneaz n toate ramurile economiei naionale, deci i n industrie, deinnd ponderea cea mai mare n totalul agenilor economici din ara noastr. 'unt considerate persoane uridice romane i se pot constitui n urmtoarele forme uridice# societi n nume colectiv - constituite prin asocierea mai multor persoane fizice ale cror obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor? societi n comandit simpl - constituite prin asocierea mai multor persoane fizice ale cror obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai, iar asociaii comanditari rspund numai pe msura aportului lor la capitalul social subscris? societi cu rspundere limitat - constituite tot prin asocierea mai multor persoane fizice ale cror obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, asociaii fiind obligai la plata prilor sociale subscrise? societile n comandit pe aciuni . al cror capital social este mprit pe titluri de valoare numite aciuni. =bligaiile sociale ale societii sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai, iar asociaii comanditari sunt obligai numai la plata aciunilor lor?

societile pe aciuni . constituite de membrii fondatori prin emisiune de aciuni. =bligaiile sociale ale societii sunt garantate cu patrimoniul social. Acionarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor. '.(. )zi,ax este persoan uridic romn avnd form uridic de societate pe aciuni, numit n continuare societate desc!is, ca efect al >egii 2260112 - pentru accelerarea procesului de privatizare prin subscrierea cu titlu gratuit a cupoanelor de privatizare cu aciuni. Se* u+ #$% e&'( este n @omnia, municipiul /loieti . A- dul. Aucureti nr. 5, udeul /ra!ova. '.(. )zi,ax nu are sucursale i nici filiale n alte orae din ar. Du!"&" #$% e&'( este nelimitat cu ncepere de la data nregistrrii actului de nfiinare la @egistrul (omerului. 'ocietatea este nscris la @egistrul (omerului cu numrul de nmatriculare @ 0260BB367B.0110. 1., O-IECTUL DE ACTI.ITATE '.(. )zi,ax '.A. /loieti, este o unitate autonom de producie- cu personalitate uridic- i este organizat i funcioneaz pe principiul gestiunii economice. =biectul activitii principale a societii conform (ertificatului de "nregistrare cu numrul @ 0260BB367B.0110, este de construcia de utila c!imic, petroc!imic i metalurgic. /rintre sortimentele de baz menionm # utila te!nologic pentru industria c!imic? utila metalurgic i de vopsitorie? rulmeni speciali? piese de sc!imb utila petrolier? butoaie metalice? utila petroc!imic# sonde, agregate metalice, cisterne, ali recipieni? bog!iuri pentru vagoane. Cipul produciei )zi,ax este de unicate i serie mic i mi locie pentru o parte din sortimentele produse. 'ocietatea are la baza activitii principii moderne de management n ec!ip cu o flexibilitate ce-i d posibilitatea s se adapteze la cerinele clienilor. 'ocietatea are ca scop realizarea de profit i din efectuarea urmtoarelor activiti $pe lng cele principale%# fabricarea de utila e te!nologice, piese de sc!imb necesare obiectivelor de industrie, construcii, comer-turism, agricultur, etc?

alte activiti cu caracter industrial i de prestri de servicii din domeniu? activitatea de consulting te!nico-economic de specialitate, de management i marDeting, de pregtire profesional a personalului? orice alt activitate legat direct sau indirect de scopul societii. 1./ RESURSELE NTREPRINDERII Activitatea pe care o desfoar societatea n scopul acoperirii nevoilor se afl n strict dependen de mediu. Acesta furnizeaz societii elementele necesare realizrii scopului su, dar nu pe toate n mod direct. &e aceea este necesar un proces de transformare $producia% prin care societatea adapteaz elementele luate din mediu multiplelor sale nevoi. (alitatea i cantitatea resurselor sunt foarte importante. @esursele de care dispune societatea pot fi # primare $potenial demografic, potenial de resurse naturale%? derivate $formate pe baza celor dinti# maini, utila e, cunotine i experiena tiinific%. &eosebit de importante sunt resursele naturale fr de care nici o activitate uman nu este posibil. @esursele reprezint potenialul natural, material, financiar, tiinifico-te!nic, informaional i uman de care dispune societatea la un moment dat, n calitate de mi loace posibile pentru satisfacerea trebuinelor concrete. /entru a-i realiza obiectivele )zi,ax i identific cerinele referitoare la resurse asigurndu-se c acestea sunt suficiente i adecvate. &in resursele societii fac parte# resursele financiare? resursele umane? resursele materiale? alte resurse. 1./.1 RESURSELE FINANCIARE :(el care vrea s dea sfaturi n probleme financiare trebuie s cunoasc resursele cetii, natura i mrimea lor pentru a aduga pe cele ce lipsesc i a mri pe cele nendestultoare? de asemenea, trebuie s cunoasc c!eltuielile cetii pentru a suprima pe cele inutile i a micora pe cele excesive.< Aristotel

'ocietile comerciale cu capital privat, indiferent de forma, mrimea lor i obiectul activitii, sunt constituite prin aporturile aduse, $numerar sau bunuri n natur%, care devin proprietatea societi. Aceste aporturi nu sunt purttoare de dobnd. @esursele financiare sunt disponibiliti bneti i n conturile bancare aflate la dispoziia firmei. 'copul asocierii persoanelor ntr-o afacere fiind obinerea de profit net din care fiecare asociat sau acionar s primeasc dividende n raport cu aciunile deinute, imprim ca obiectiv fundamental acoperirea tuturor c!eltuielilor $efortului% pe seama propriilor venituri. Alturi de capitalul social iniial, agenii economici sunt ndreptii s foloseasc i folosesc pentru finanarea, meninerii sau amplificrii activitii economice sau investiionale, surse din afar i anume# societile private pot !otr ma orarea capitalului social i deci activele circulante de natura mi loacelor bneti din# - emisiunea de aciuni? - emisiune de obligaiuni $mprumuturi pe termen mediu sau lung%? -pentru nevoile curente de lic!iditi bneti pot contracta i folosi trimestrial credite curente, iar pentru procese investiionale credite pe termen mi lociu sau lung de la bncile finanatoare. "n aceste condiii sursele de finanare ale '.(. )zi,ax sunt# capitaluri proprii, rezerve i diferite fonduri constituite$societatea are un capital social de B7.327.777.777 lei vrsat, i nregistrat la =ficiul @egistrul (omerului, 0.277.BE4.131.777 lei%. surse atrase utilizate mai puin de societate? alte surse. /rincipala surs de finanare este ns cea care provine din activitatea societii n exerciiile anilor anteriori- rezultatul exerciiilor care a fost ntotdeauna favorabil, societatea obinnd profit. 1./.2 RESURSELE UMANE &ac dezbrcm cuvntul manager de conotaiile lui luxoase i de trimiterile ctre privilegiile pe care le sugereaz, a ungem la o nelegere mult mai profund a termenului. &e fapt un manager nu este altceva dect un simplu administrator al unor resurse. Adesea tindem s uitm faptul c resursele care produc n cea mai mare parte profitul dorit nu sunt cele financiare sau mainriile din curtea ntreprinderii, ci oamenii care folosesc aceste resurse i produc cu a utorul lor o valoare adugat care este denumit de fapt profit.

,anagementul resurselor umane este activitatea care produce consecinele cele mai profunde n activitatea economic. @espectul fa de om, faa de valoarea pe care el o produce a devenit astfel o prioritate de prim rang a managementului societii )zi,ax. @esursele umane ale societii sunt reprezentate de ansamblul salariailor care prezint caracteristici diferite din punct de vedere al nivelului de pregtire, al specializrii, al postului ocupat, al vrstei, experienei i sexului. )zi,ax a anga at personal pe baz de concurs i n conformitate cu prevederile (odului ,uncii, @egulamentului de =rdine +nterioar, a celui de =rganizare i 8uncionare i a altor prevederi legale, pe baz de contracte individuale de munc. (ontractele individuale de munc nc!eiate de societate cu anga aii sunt pe perioade determinate $ 02F din personalul anga at% i pe perioade nedeterminate $32 F din personalul anga at%. 'tructura personalului $vezi tabelul nr.0 pag. 71% societii )zi,ax este diversificat i permite meninerea unui ec!ilibru pe meserii care s asigure realizarea corespunztoare a tuturor operaiilor te!nologice. Astfel structura personalului unitii la 50.07.B77B se prezenta dup cum urmeaz# total unitate 07B2 din care# conducere 07 CE'A 077 muncitori 102 Givelul salariilor pentru salariaii societii este stabilit n funcie de studii, de munca efectiv prestat i calitatea acesteia, iar drepturile i obligaiile salariailor se stabilesc prin contracte individuale de munc i n conformitate cu @.=.+.

Cabel nr. 0 'tructura pe profesii a salariailor unitii la 50.07.B77B TESA Fun%( e M" #&!u Su6 n7 ne! In7 ne! Te:n % "n E%$n$m #& C$n&"6 + Me!%e$+$7 Fun%( $n"! Ju! #& MUNCITORI P!$0e# " L'%'&u4 Su*$! C"9"n7 u F$!)$! L'%'&u42me%"n % S&!un7"! F!e9$! In#&"+"&$! E+e%&! % "n -$6 n"&$! C$m8!e#$! #& M"%"!"7 u P! m &$!2 * #&! 6u &$! Me%"n % E+e%&! % "n2"u&$ T"m8+"! Z *"! Zu7!"121$8# &$! T n %: 7 u Ge#& $n"! P$m8 e! P"9n % Te+e0$n #& O#8'&"! -u%'&"! C$n*u%'&$!2"u&$ Mun% &$! ne%"+ 0 %"( 222222

N!. E0e%& 1 23 2/ 21 1; 5 < 2 , 1

S&u* Me* Su8e! $"!e Su8e! $"!e Me* Su8e! $"!e Su8e! $"!e Me* Me* Su8e! $"!e

N!. S&u* 2 E0e%& 1 %"+ 0 %'! 215 1,, 125 ,5 ;3 55 ,3 15 25 ; ; 2= 15 Gene!"+e 23 Me* > , %$+ 8!$0e# $n"+e 5 Cu!#u! *e %"+ 0 %"!e , L %ee / 2 12 5 1; 2 1 2 12 55 ?15 22222

TOTAL

133

222222

1./., RESURSELE MATERIALE /entru a-i realiza toate etapele ciclului economic '.(. )zi,ax are nevoie pe lng resursele financiare i umane i de resurse materiale. Acestea sunt constituite din ansamblul materiilor prime, materialelor care mpreun cu cldirile i utila ele prezint anumii parametri dimensionali, funcionali i economici. @esursele materiale includ resursele naturale $primare% i resursele materiale derivate. @esursele materiale ale '.(. )zi,ax sunt # terenuri . 02,2 !ectare? mi loace fixe . 03,2 mld. >ei# cldiri, construcii speciale, maini, utila e, instalaii de lucru? mi loace de transport, aparate i instalaii de msurare, control i reglare, , aparatur birotic? materii prime . B,3B mld. lei? materiale consumabile . 7,9E2 mld. lei? mrfuri? obiecte de inventar . 7,322 mld. lei? disponibiliti bneti# - disponibil la banc . 7,025 mld. lei? - numerar n casierie? energie? te!nologii de fabricaie? ec!ipamente de fabricaie? ec!ipamente de inspecie6ncercare? !ardHare i softHare pentru calculatoare? ec!ipamente de protecie. Iinnd cont de obiectivele pe care i le-a propus cu privire la produse i procese i de caracterul limitat al resurselor, )zi,ax aloc aceste resurse planificat.

CAPITOLUL II IMPLICAREA FACTORILOR DE MEDIU N ACTI.ITATEA NTREPRINDERII ,icromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care ntreprinderea intr n relaii directe dictate de necesitatea atingerii obiectivelor sale prezente i de perspectiv. (omponentele micromediului sunt# furnizorii de mrfuri? prestatorii de servicii? furnizorii forei de munc? clienii? concurena? organismele publice. 2.1. FURNIZORII DE MRFURI /rin natura obiectului de activitate )zi,ax /loieti, are o reea extins de furnizori, att pe plan local ct i n ntreaga ar. /entru unele produse aprovizionarea se face i din import prin intermediul firmelor de specialitate. /entru ma oritatea furnizorilor exist contracte ferme nc!eiate cu livrri imediate i ealonate n timp funcie de procesul de producie. /rin managementul aprovizionrii s-au selectat furnizorii care ofer produsele de calitate superioar i la preuri mici. Coate produsele care sunt aprovizionate sunt nsoite pe lng documentele contabile i de documente care atest calitatea, garania produsului $certificate de garanie, de conformitate, etc.%. >a anumite categorii de produse se fac ncercri, determinri examinri de laborator. Aici exemplificm# analiza metalografic, c!imic a unor grupe de oeluri. "n relaiile cu furnizorii exist o strict disciplin contractual sub toate aspectele $furnizor-client%. /rincipalii furnizori de mrfuri sunt# 0. =el +nox Crgovite . pentru oeluri aliate B. 'idex Jalai - tabl, profile de dimensiuni i grosimi diferite 5. 8abrica de oeluri speciale Crgovite . pentru oeluri inoxidabile, elaborate n condiii speciale 9. (=,AC /ra!ova- profile laminate$eav, cornier, )G/, +G/, rotunduri% 2. &uctil Auzu- srm i electrozi de sudur E. Elba Cimioara - electrice $aparata , corpuri iluminat%

4. ,arub Araov- organe de asamblare $piulie, uruburi, aibe% i piese sc!imb. 3. @afinria Arazi - carburani $benzin, motorin% 1. @afinria Araov - uleiuri, vaselin 07.).,.J.A. . )zina de ,aini Jrele Aucureti. 8urnizorii de ec!ipament de protecie sunt# 0. JEGE@A> (=G8 J@=)/ .Aucureti? B. '.(. +'A '@> . /iteti? 5. '.(. +A'+CE- '.A. - +ai? 9. '.(. A@A+G(=G8 '.A.- Arila? 2. '.(. &E@,A&)@ '.A. . Aucureti? E. '.(. )G'A, '.A. . Aucureti. 'ocietatea i onoreaz n termen obligaiile fa de furnizori . ac!itnd facturile. 8urnizorii au fost alei datorit seriozitii i experienei lor, calitii i preurilor materiilor oferite, livrrii la termen a acestora. 2.2. FURNIZORII FOREI DE MUNC @esursele umane reprezint factorul fundamental al progresului societii. +nvestirea n factorul uman, pe termen lung are eficien sporit i puternice efecte la nivel individual. )n sistem bine structurat al relaiilor dintre coal i lumea muncii, un sistem de valori pe care coala le promoveaz i la care se raporteaz, asigur succesul deplin al procesului muncii. Avnd n vedere specificul societii, )zi,ax /loieti, recruteaz permanent i cu frecven sporit absolvenii facultilor i liceelor de profil, persoanele calificate n domeniu care caut un loc de munc. ,enionm c se mai recruteaz pe baz de testare i (.K. . personal i din# cadrul =ficiului 8orei de ,unc Ludeean reeaua unitilor de profil din ar. 2.,. CLIENII )tila ele c!imice i petroc!imice executate de '.(. )zi,ax se folosesc n domenii diferite. &in rndul clienilor '.(. )zi,ax fac parte i# rafinriile? ntreprinderile petroliere? ntreprinderile ce au ca obiect obinerea de medicamente? fabrici specializate n obinerea de acizi, solveni, detergeni, uleiuri, vopsele, adezivi?

benzinriile. /rincipalii clieni ai '.(. )zi,ax sunt# 0. (ombinatul /etroc!imic Arazi? B. >)M=+> /loieti? 5. A'C@A @omn /loieti? 9. (A@=, =neti? 2. )zinele 'odice Jovora? E. 8abricile de (iment din @omnia? 4. /etrotrans /loieti? 3. '+&E- Jalai? 1. )/EC@=, /loieti? 07.(ombinatul /etromidia Gvodari? 00.Arpec!im /iteti? 0B.@afinria Araov? 05.@afinria KEJA /loieti? 09./etrom @omnia. 'ocietatea colaboreaz i cu societi din strintate, principalii clieni ai societii sunt din# @usia, Aulgaria, )ngaria, /oloni i (e!ia. (lienii au fost alei datorit faptului c i onoreaz n termen obligaiile, pltind la timp facturile. 2./. CONCURENII (oncurena ca fenomen specific al economiei de pia, reprezint pentru cele mai multe segmente ale economiei un vector primordial al activitii. )zi,ax, pe lng un management al calitii, adopt i o politic managerial n domeniile# preuri, termene contractuale, ealonri pli, promptitudine i seriozitate n tratarea obiectului de activitate. (oncurenii sunt considerai adversari de societatea )zi,ax datorit faptului c produc acelai tip de utila e la preuri i calitate apropiat de calitatea i preul celor produse de )zi,ax. /entru a elimina concurenii i pentru a-i pstra poziia pe pia )zi,ax practic preuri mai sczute datorit reducerii costurilor de producie, fr a altera ns calitatea utila elor. /rincipali concureni ai societii sunt# ')&A@( /loieti? '+&E@(A (lrai? (=,A+GAC)> de la Crgovite?

CAPITOLUL III STRUCTURA ORGANIZATORIC A NTREPRINDERII ,.1 PREZENTAREA PE SCURT A STRUCTURII ORGANIZATORICE 'tructura organizatoric, expresia organizrii formale a ntreprinderii, se proiecteaz i concepe pe baz unor norme, reguli, principii i documente oficiale. 'tructura organizatoric este o component ce reflect anatomia firmei. 'tructura organizatoric se definete ca fiind ansamblul persoanelor subdiviziunilor organizatorice $direcii, departamente, compartimente, secii, ateliere% i a relaiilor dintre acestea orientate spre realizarea obiectului de activitate al firmei. 'tructura este influenat de# strategia dezvoltrii firmei tipul i complexitatea activitilor dimensiunea firmei calitatea resurselor umane utilizate cadrul uridic statutul ntreprinderii 'tructura organizatoric se compune din# partea funcional $ de conducere% partea operaional $ de producie-execuie% /rima parte cuprinde# componente $posturi, funcie, compartiment% relaiile organizatorice ordinea componentelor organizatorice $ponderea ierar!ic, arie de control, nivelul sau treapta ierar!ic% ,.2 PREZENTARE I ANALIZA STRUCTURII FUNCIONALE 'tructura funcional este ansamblul cadrelor de conducere i compartimentelor te!nice, economice, comerciale, administrative. Ea mai cuprinde# modul de constituire i grupare a cadrelor de conducere i a compartimentelor? relaiile dintre ele, necesare desfurrii corespunztoare a procesului managerial i a proceselor de execuie. /ostul reprezint cea mai simpl subdiviziune organizatoric, fiind definit prin ansamblul obiectivelor cu atribuiile, sarcinile, competenele i responsabilitile asociate care revin spre exercitare n mod regulat unei persoane anga ate n ntreprindere.

8uncia reprezint ansamblul atribuiilor i sarcinilor omogene din punct de vedere al naturii i complexitii lor, desemnate n mod regulat i organizat unui anga at al firmei. 8uncia este format din totalitatea posturilor care sunt definite prin aceleai caracteristici principale. 8unciile sunt de conducere i de execuie. 8unciile de conducere sunt caracterizate prin competene, responsabiliti, atribuii, sarcini din domenii mai largi de activitate, implicnd atribuii de coordonare a activitii unui numr de subordonai. Atributele conducerii sunt# previziunea? organizarea? coordonarea? controlul? antrenarea? evaluarea. 8unciile de execuie se caracterizeaz prin obiective individuale limitate nsoite de competene i responsabiliti mai reduse. Au menirea de a transpune n practic deciziile emise de titularul funciei de conducere. (ompartimentul reprezint un grup nc!egat de persoane reunite sub aceeai autoritate ierar!ic i crora le revin atribuii i sarcini cu caracter permanent, bine precizate. (aracteristicile de baz care definesc compartimentul# existena relaiei ntre membrii grupului determinate de omogenitatea sau complementaritatea activitilor exercitate? existena relaiilor de dependen a tuturor membrilor grupului fa de manager? caracterul stabil al atribuiilor i sarcinilor pe care le are de ndeplinit. "n cadrul '.(. )zi,ax se ntlnesc urmtoarele compartimente $cteva exemple%# (ompartimente elementare#
S E F C O M P A R T IM E N T F IN A N C IA R

E C O N O M IS T

C O N T A B IL

C A S IE R

S E F S E R V IC IU IN S P E C T IA C A L IT A T II

LA B O R A N T

M E TR O LO G

O P E R A TO R

S U D O R

S E F S E R V IC IU A P R O V IZ IO N A R E

G E S T IO N A R

M A G A Z IO N E R

SO FER

M U N C IT O R I N E C A L IF IC A T I

(ompartimente complexe#
D IR E C T O R G E N E R A L

D IR E C T O R T E H N IC S I D E P R O D U C T IE

D IR E C T O R E C O N O M IC

S E F S E R V IC IU F IN A N C IA R C O N T A B IL

S E F S E R V IC IU A P R O V IZ IO N A R E

(ompartimente ierar!ice#
D IR E C T O R E C O N O M IC

S E R V IC IU L F IN A N C IA R C O N T A B IL

O F IC IU L D E C A L C U L

B IR O U L A D M IN IS T R A T IV

(ompartimente funcionale#
S E F S E R V IC IU IN S P E C T IA C A L IT A T II

S E F A T E L E R P R O IE C T A R E D E Z V O L T A R E

S E F S E C T IA D E P R O D U C T IE

@elaiile organizatorice . sunt ansamblul legturilor dintre componentele structurii organizatorice instituite prin reglementri oficiale, reflectnd complexitatea raporturilor care se stabilesc ntre componentele primare $post, funcie% i agregate $compartimente% ale structurii organizatorice. "n funcie de coninutul lor relaiile pot fi# relaii ierar!ice? relaii funcionale? relaii de stat ma or? relaii de control? relaii de cooperare? de reprezentare @elaiile ierar!ice . sunt legturi de autoritate i se stabilesc ntre manageri i executani, ntre efi i subordonai, i se concretizeaz n dispoziii transmise n sens descendent i rapoarte cu sens de circulaie ascendent. Exemple de relaiile ierar!ice n cadrul )zi,ax#
D IR E C T O R G E N E R A L

D IR E C T O R T E H N IC S I D E P R O D U C T IE

D IR E C T O R E C O N O M IC

O F IC IU L J U R ID IC

@elaiile funcionale . servesc la transmiterea reglementrilor, a ndrumrilor i a sugestiilor privind modul de aciune ntr-un anumit domeniu de activitate. 'e stabilesc ntre persoane care exercit o autoritate funcional i precizeaz cum trebuie s se acioneze. Exemple de relaiile funcionale n cadrul )zi,ax# 'E@K+(+)> 8+GAG(+A@ A/@=K+*+=GA@E 'E@K+(+)> (=GCAA+>

@elaiile de stat ma or . se stabilesc ntre persoanele din compartimentele de stat ma or i celelalte persoane ncadrate n orice alt compartiment al ntreprinderii. Exemple de relaiile de stat ma or n cadrul )zi,ax# &+@E(C=@ JEGE@A> &+@E(C=@ E(=G=,+(

@elaiile de control - se stabilesc ntre compartimentele specializate n efectuarea controlului. Exemple de relaiile de control n cadrul )zi,ax# (=GC@=> JE'C+)G+ N+ 8+GAG(+A@ +GCE@G 'E@K+(+)> 8+GAG(+A@ (=GCAA+>

@elaii de cooperare . ntre persoanele care dein funcii situate pe aceeai treapt ierar!ic dar n compartimente diferite n scopul realizrii n comun a unor aciuni complexe. Exemple de relaiile de cooperare n cadrul )zi,ax# &+@E(C=@ CEOG+( N+ &E /@=&)(I+E &+@E(C=@ E(=G=,+(

@elaii de reprezentare . se stabilesc ntre managerii de nivel superior ai ntreprinderii i reprezentanii unor organizaii profesionale, sindicale, din interiorul ntreprinderii sau persoane fizice i uridice din afara acesteia. Exemple de relaiile de cooperare n cadrul )zi,ax# &+@E(C=@ JEGE@A> (A,E@A &E (=,E@I N+ +G&)'C@+E /@AO=KA

/onderea ierar!ic . reprezint numrul de persoane care pot fi coordonate nemi locit i n mod eficient de un manager. Aria de control . este mai mic n cazul lucrrilor de concepte $ cercetare, proiectare, analize% i poate fi mai mare, n cazul lucrrilor de rutin. Aria de control depinde i de# gradul de independen al sarcinilor ce revin executanilor dispersia teritorial a locurilor de munc n care acioneaz subordonaii capacitatea organizatoric i nivelul de pregtire al managerilor i al subordonailor Givelul sau treapta ierar!ic . reprezint ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale pe aceeai distan fa de managementul de vrf. 8actorii care influeneaz numrul de nivele ierar!ice# dimensiunea firmei

diversitatea activitilor i atribuiilor complexitatea produciei competena managerilor (=,/A@C+,EGCE 8)G(I+=GA>E A>E '.(. )*+,A- '.A. ')GC# 0. 'erviciul ,arDeting B. ,anagementul (alitii 5. 'erviciul @esurse )mane 9. =ficiul Luridic 2. 'erviciul Knzri, 8undamentri, /reuri E. +nspecia (alitii 4. 'erviciul Ce!nic 3. 'erviciul Aprovizionare 1. Airoul Administrativ 07.'erviciul 8inanciar- (ontabilitate 00.=ficiul de (alcul 0B.(ontrol, Jestiune i 8inanciar +ntern Aceste compartimente sunt prezentate pe larg n cadrul @egulamentului de =rganizare i 8uncionare al ntreprinderii- vezi Anexa ,., PREZENTAREA I ANALIZA STRUCTURII OPERAIONALE 'tructura operaional este format din ansamblul persoanelor, compartimentelor i relaiilor organizatorice constituite n vederea realizrii directe a obiectului de activitate al ntreprinderii. >a nivelul structurii de producie se pot identifica urmtoarele verigi structurale# uzine fabrici exploatri sau alte uniti similare fr personalitate uridic $secii, ateliere, laboratoare, locuri de munc% 'eciile pot fi# de baz auxiliare de servire 'eciile de baz sunt seciile n care se desfoar procese de producie specifice n urma crora rezult produsele ce reprezint obiectul de activitate al firmei. 'eciile auxiliare . sunt seciile n care se execut procese de producie auxiliare produciei de baz.

'eciile de servire . sunt formate n principal din depozitele i magazinele ntreprinderii. Atelierul de producie . este o unitate de producie ce reunete mai multe locuri de munc la care se execut aceeai operaie te!nologic sau se efectueaz toate operaiile necesare obinerii unui produs, unei componente sau piese a produsului. >ocul de munc . este veriga primar a structurii de producie i reprezint o anumit suprafa de producie, nzestrat cu mi loacele de munc i organizat pentru realizarea unei operaii sau lucrri de ctre un muncitor sau un grup de muncitori. (=,/A@C+,EGCE &E /@=&)(I+E A>E '.(. )*+,A- '.A. ')GC# 0. 'ecia 8ora B. 'ecia )zina 5. 'ecia (azangerie 9. Atelier ,ecano- Energetic i +nvestiii 2. Atelier Autoaie ,etalice E. Atelier @ulmeni Aceste compartimente sunt prezentate pe larg n cadrul @egulamentului de =rganizare i 8uncionare al ntreprinderii- vezi Anexa

CAPITOLUL I. FUNCIUNILE NTREPRINDERII (omplexitatea i diversitatea activitilor ce se desfoar n cadrul ntreprinderii precum i inderdependenele multiple i variatele legturi ce se stabilesc ntre acestea impun necesitatea identificrii, delimitrii, ierar!izrii i coordonrii tuturor acestor activiti. "ntreprinderile i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric, care presupune un ansamblu de activiti dinamice i complexe ce pot fi grupate pe anumite funciuni care se condiioneaz reciproc i a cror integrare permite firmei s reacioneze corespunztor la solicitrile mediului i s evolueze eficient i s se dezvolte continuu. 8unciunea reprezint ansamblul activitilor specifice, omogene, care se desfoar n cadrul ntreprinderilor n vederea realizrii obiectivelor pariale derivate din obiectivele generale ale firmei. Activitatea cuprinde mulimea aciunilor de aceeai natur $ exemple# te!nic, economic, productiv, comercial% a cror realizare necesit cunotine dintr-un domeniu determinat de specialitate i care are ca rezultat ndeplinirea unei pri dintr-o anumit funciune. 8unciunile principale ale )*+,A- /loieti sunt# 0. 8unciunea de cercetare-dezvoltare B. 8unciunea de producie 5. 8unciunea comercial 9. 8unciunea de marDeting 2. 8unciunea financiar-contabil E. 8unciunea de personal /.1. Fun%( une" *e %e!%e&"!e *e91$+&"!e @ reprezint totalitatea aciunilor prin care se elaboreaz, concepe, studiaz i realizeaz cadrul te!nic, te!nologic i organizatoric al firmei. 8unciunea de cercetare-dezvoltare a unitii cuprinde B laturi# a% cercetarea tiinific, inginerie te!nologic i introducerea progresului te!nic b% investiii, modernizri, rete!nologizri, construcii a% (ercetarea tiinific, inginerie te!nologic i introducerea progresului te!nic "n con unctura tranziiei la economia de pia romneasc, a progresului nivelului te!nic i te!nologic activitatea de cercetare trebuie s cuprind o dezvoltare puternic i rapid funcie de cerinele pieei n domeniul de activitate.

8irma avnd capital privat, acord o atenie deosebit activitii de cercetare att pentru deinerea supremaiei pe pia ct i a prestigiului. /rintr-un management adecvat conducerea firmei a creat un serviciu specializat i abilitat activitii de cercetare. >a nivelul unitii serviciul te!nic elaboreaz studii, documentaii-proiecte i efectueaz cercetri pentru realizarea de produse noi. 'e acord o atenie deosebit pentru modernizarea produselor existente, dezvoltarea i modernizarea utila elor-instalaiilor. Exist subcolective care au ca scop# reutilizarea? extinderi de capaciti de producie? perfecionarea procesului de producie? introducerea de metode i procedee te!nologice noi? creterea gradului de valorificare a materiilor prime i materialelor introducerea n fabricaie a unor materiale noi i nlocuirea celor deficitare? = component a cercetrii const n# elaborarea documentaiilor de pregtire a fabricaiei? elaborarea normelor de consum pentru materii prime i materiale, combustibili, energie? elaborarea normelor de consum de manoper pe produs. '-au elaborat programe de cercetare proiectare i execuie privitoare la# lansarea proiectelor de execuie pentru elaborarea consumurilor de materiale, te!nologiilor, n fabricaia i control elaborarea desenelor de execuie a utila elor avizri constructive i te!nologice. "n domeniul progresului te!nic i al automatizrii s-au realizat# instalaii de sudur automat longitudinal i circular $nlocuirea sudurii manuale% dispozitive pentru demontarea i montarea bog!iului instalaia de ridicat i cobort cisterna (omputerizarea activitii# gestiunea materialelor salarii ante i post calcul $la producie% te!nologii i documente contabile

(olectivul te!nic a elaborat studii i s-au fcut experimentri privind asimilarea, execuia de produse n societate $nainte de aprovizionare% astfel# subansamble i accesorii, pri componente ale utila elor c!imice i metalurgice adaptarea unor te!nologii moderne pentru vopsirea i inscripionarea cazanelor i recipienilor, conductelor i tubulaturilor realizarea cu fore proprii a tuturor ncercrilor i testrilor a utila elor $prob sub presiune%. Enumerm cteva realizri ale modernizrilor instalaiilor existente# modernizarea instalaiei de sudur modernizarea i automatizarea cuptorului de tratament termic cu vatr mobil de 077 mB pentru oelurile inoxidabile modernizarea dispozitivelor de msurare a cadrului bog!iului. b% +nvestiii, modernizri, rete!nologizri, construcii Elaboreaz planurile de investiii de finanare i creditare a acestora. "nc!eie contracte de antrepriz pentru executarea lucrrilor de investiii# asigur amplasamente finanarea lucrrilor i realizarea acestora conform graficelor organizeaz executarea de lucrri n regie proprie "nc!eie contracte cu furnizorii pentru livrarea materiilor i materialelor, urmrete respectarea termenului de livrare Asigur realizarea resurselor proprii destinate finanrii investiiilor. )rmrete realizarea obiectivelor de investiii, rspunde de punerea n funciune la termen a noilor capaciti de producie, aprob recepia investiiilor. Enumerm cteva obiective de investiii finalizate# instalaia automat de asamblare a utila elor? amena area i punerea n funciune cu toate utilitile a !alei de utila metalurgic i de vopsitorii? proiectarea, executarea i probarea rulmenilor speciali? ac!iziii de utila e, mi loace de transport, te!nic de calcul i birotic, copiatoare, instalaii de climatizare $aer condiionat%, utila e frigorifice. 8inanarea investiiilor )zi,ax s-a realizat numai din fonduri proprii, rareori cu contractarea de credite pe termen scurt i mediu. /.2. Fun%( une" *e 8!$*u%( e - cuprinde# activiti referitoare la organizarea de ansamblu a ntreprinderii? organizarea seciilor i atelierelor de producie de baz? organizarea desfurrii n condiii optime a proceselor de producie, auxiliare . de service i anexe.

Ansamblul de activiti incluse n aceast funciune sunt# activiti de pregtire a produciei? activiti de lansare a produciei? execuia propriu-zis a produciei? urmrirea produciei i controlul? ntreinerea i repararea utila elor, instalaiilor, cldirilor activiti de service activiti anexe i auxiliare A%& 1 &"&e" *e 8!e7'& !e " 8!$*u%( e Asigur organizarea udicioas i eficient a activitii, a produciei# efectuarea de studii privind perfecionarea structurii organizatorice? mbuntirea sistemului informaional? introducerea metodelor moderne de calcul ? stabilirea de atribuii i rspunderi precise pentru domeniul de activitate luarea msurilor pentru aplicarea celor mai moderne i eficiente metode de# organizare programare urmrire optimizarea fluxului de producie asigur organizarea raional a tuturor locurilor de munc precum i organizarea udicioas a muncii n sc!imburi? asigurarea bazei materiale a utilitilor, documentaiei te!nice i te!nologice, utila elor, obiectul muncii $utila ul%. A%& 1 &"&e" *e +"n#"!e " 8!$*u%( e Activitatea const n lansarea comenzilor de lucru pentru operaiile executate la utila e conform te!nologiilor executate. "ntocmete planul materialelor necesare pentru execuia utila elor, emite bonuri de consum individuale pentru materiale i bonuri pentru manoper? Emite dispoziii de lucru pentru piesele noi confecionate prin comand intern? Emite dispoziii de lucru pentru piesele recondiionate Evidenierea lucrrilor de mbuntiri la rulmeni i bog!iuri? Evidena tuturor construciilor de utila ? Evidenierea consumurilor de manoper i materiale

EAe%u( " 8!$8! u29 #' 'e asigur realizarea ritmic a procesului de producie n aa fel nct s fie o corelare cu termenele contractuale. 'e asigur ndeplinirea planului de producie n condiii de eficien ridicat i profit maxim. 'e are n vedere ncadrarea n consumurile normate de materii i materiale, combustibili, energie i de valorificare superioar a acestora. 'e urmrete realizarea de produse de calitate superioar 'e acioneaz pentru reducerea consumurilor specifice, eliminarea c!eltuielilor suplimentare i creterea rentabilitii. 'e are n vedere ncadrarea optim n capacitile de producie folosirea intensiv a mainilor, utila elor i instalaiilor asigurndu-se atingerea parametrilor proiectai la noile capaciti de producie puse n funciune. Execuia propriu-zis este determinat de numrul comenzilor de lucru, de structura produselor, de te!nologiile i procesele necesare. $vezi figura alturat nr. 7E %

8igura nr. 7E

U!m'! !e" 8!$*u%( e 4 %$n&!$+u+ . const n analize la cele 5 sc!imburi pe baz de plan i grafic.

/ersonal specializat $dispeceri% urmresc pe tot fluxul de producie stadiul ndeplinirii planului defalcat zilnic, lund msuri i contribuind la eliminarea neconformitilor. /e baz de grafic neconformitile ndeplinirii planului de producie defalcat pe zi sunt centralizate i analizate zilnic de factorii competeni responsabili. "n procesul de producie, organizarea controlului te!nic de calitate pe fazele procesului de producie cu implicarea rspunderii la fabricaie i livrarea produselor la parametrii calitativi prevzui n prescripii, instrucii, standarde de stat, documentaii te!nice i contractuale, reprezentnd o politic de mare cinste a unitii. "ntreaga activitate de control se desfoar pe toate fazele procesului de producie numai pe baz de grafice, fie de urmrire, registre, fie de msurtori, cu asumarea responsabilitilor. (olectivul de control dispune de documentaie te!nic, utila de control $accesorii, scule, dispozitive, verificatoare% avnd un profesionalism ridicat, fiind autorizat, certificat de organisme abilitate n domeniu. Coate produsele executate n unitate sunt n termen de garanie i nsoite de documentaia te!nic specific $certificate de calitate, acte de garanie%. n&!e( ne!e" 4 !e8"!"!e" u& +")e+$! Asigur funcionarea, folosirea raional, ntreinerea, repararea i modernizarea mi loacelor fixe. >a nivelul unitii exist o structur organizatoric specializat care planific, execut i urmrete- evideniind reparaiile $curente, periodice, capitale% ale tuturor utila elor i instalaiilor folosite n construcia de utila c!imic, petroc!imic i metalurgic. 8iecare utila i instalaie- construcie, are fi individual, operat la zi cu toate interveniile. A%& 1 &"&e" *e #e!1 %e &at fiind specificul activitii .construcia de utila c!imic, petroc!imic i metalurgic, activitatea de service este desfurat de o ec!ip numai n afara unitii i n termen de garanie a produsului. Activitatea se desfoar la solicitarea beneficiarului. @emedierile, eliminarea neconformitilor se realizeaz de ctre personalul unitii i pe c!eltuiala )zi,ax /loieti. 8recvena interveniei ec!ipei de service, este foarte mic datorit calitii produselor i serviciilor executate de unitate. A%& 1 &'( "neAe 4 "uA + "!e

 activiti sociale# ntreinere pavilion administrativ, grupuri i anexe sociale $birouri, vestiare, duuri, P(-uri-toalete % spltorie, croitorie, reparaie i ntreinere ec!ipament de lucru i protecie serviciu civil de pompieri paz i securitate protecie civil, evidena militar i documente secrete transport intern uzinal# - auto. /.,. Fun%( une" %$me!% "+' 8unciunea comercial reprezint o funciune important i n acelai timp strategic pentru dezvoltarea i bunul mers al activitii ntregii firme. 8unciunea comercial reprezint elementul vital al funciei producie Aceast funciune include o gam larg de activiti ce le putem structura n B mari grupe# activitatea de aprovizionare te!nico-material activitatea de desfacere-livrare a obiectului de activitate. /rima grup cuprinde totalitatea aciunilor referitoare la# aprovizionarea de materii prime i materiale. repartizarea acestora structurat pe locurile de munc Aici putem enumera cteva din activitile specifice# determinarea normelor de consum i consum specific $funcie de locurile de munc i utilitile acestora# - materii prime, materiale de baz, auxiliare? combustibil? energii$gaze, energie electric, termic% determinarea nivelurilor diferitelor categorii de stocuri i de resurse materiale $analiza temeinic i cu frecven a stocurilor iniiale i de siguran% nc!eierea contractelor de aprovizionare cu furnizorii aprovizionarea propriu-zis# a% primirea materialelor i materiei prime b% recepionarea cantitativ i calitativ c% depozitarea produselor i conservarea organizarea i desfurarea activitii de aprovizionare i alimentare a locurilor de munc. "n cadrul aprovizionrii - materiale structura organizatoric $'erviciul aprovizionare% printr-un management adecvat, realizeaz# 1. e+"6$!"!e" 4 0un*"men&"!e" %$!e#8un9'&$"!e #&!u%&u! 8!$*u%( e *e> contracte $nc!eiate pe diferite perioade de timp i funcie de necesiti% programul de aprovizionare te!nico-material pe un an sau perioad mai lung i care cuprinde#

necesarul de materii prime i materiale din ar i din import? termenele de livrare cu respectarea normelor i normativelor de consum. 2. "8!$1 9 $ne"9' %$n0$!m *$%umen&e+$! Bn%:e "&e m"&e! 8! me 4 m"&e! "+e %$n0$!m $6 e%&u+u *e "%& 1 &"&e. Aprovizionarea se realizeaz cu mi loace auto ct i pe calea ferat. 8uncie de prevederile contractelor o parte important a necesarului de aprovizionare e livrat direct de furnizori cu transportul asigurat i suportat de acesta. /olitica n activitatea de aprovizionare este cea a negocierii directe cu furnizorii sau subfurnizorii urmrindu-se preul cel mai mic. /entru realizarea aprovizionrii, unitatea are n vedere i volumul ofertelor i a comenzilor de vnzare care se stabilesc n funcie de numrul de clieni.$ vezi figura alturat%

8ig. Gr. 73 =rganizarea aprovizionrii = component de baz a managementului aprovizionrii, o constituie activitatea de prospectare, analiz i studiere a pieei i a mediului din care se face aprovizionarea. =dat aprovizionat, marfa se recepioneaz la nivelul fiecrei gestiuni creia i face obiectul att cantitativ ct i calitativ, pe baza actelor de nsoire $factur, aviz de expediie, dispoziie de livrare, certificat de analiz%. @ecepia se face de ctre o comisie mixt, numit prin decizie de conducerea unitii i din care face parte# gestionarul personal control personal de aprovizionare personal de contabilitate personal din locul de munc unde urmeaz a fi distribuit marfa$mrfurile%

/entru unele produse care nu au acte de calitate, sau, n a cror acte de calitate nu se gsete o anumit proprietate, aceasta se realizeaz n laboratorul propriu al unitii. "n cazul neconformitii, produsul este inut n custodie sau returnat la furnizor conform contractului i pe c!eltuiala acestuia. "nregistrarea tuturor materiilor prime i materialelor se face n cele 2 gestiuni ale unitii, cu nregistrare scriptic $G+@, fie de magazie%. Aprovizionarea locurilor de munc se realizeaz astfel# de ctre primitori-distribuitori ai seciilor, atelierelor, compartimentelor de producie? eliberarea produselor din gestiune se realizeaz pe baza bonului de consum emis. alimentarea locurilor de munc se face n conformitate cu structura planului de producie i pe baz de grafic n mod ritmic fr a fi ntrerupt procesul de fabricaie. pe locurile de munc materialele sunt depozitate funcie de proprietile i caracteristicile tipo-dimensionale ale produsului. >a nivelul unitii sunt constituite mai multe gestiuni dotate cu magazii i spaii special amena ate pentru depozitare, protecie i conservare. )nitatea nu lucreaz cu stocuri supranormative, iar cel iniial este tot timpul rentregit. "n condiiile tranziiei la economia de pia unitatea aprovizioneaz materii prime i materiale stricte procesului de fabricaie, iar pentru activitile auxiliare i anexe aprovizionarea se realizeaz funcie de necesiti. De#0"%e!e" @ + 1!"!e" "n economie desfacerea i livrarea produselor constituie o verig de baz a activitii unitilor economice. &esfacerea-livrarea, obiectului de activitate constituie o verig de baz, ncununat de o c!intesen de activiti pentru a-i vinde produsul. &esfacere consta in controlul bunurilor si informaiilor pe tot drumul parcurs de la furnizor la client. 8unciunea desfacere-livrare, conduce nemi locit la progresul sau falimentul firmei, dac nu i se acord atenia cuvenit. 8uncia de desfacere cuprinde urmtoarele activiti# prospectarea pieei pentru stabilirea relaiilor contractuale desfacerea-vnzarea produselor $obiectul de activitate% nc!eierea de contracte, comenzi, convenii pentru obiectul su de activitate expedierea-livrarea produselor la termene i n condiiile prevzute n contractele economice. soluionarea reclamaiilor-litigiilor cu beneficiarii n termenele de garanie.

stabilete condiiile de transport urmrete exploatarea produsului n activitatea de service conform clauzelor contractuale. "n cadrul unitii, exist un colectiv care exercit atribuiile funciunii de desfacere i livrare a obiectului de activitate. )nitatea lucreaz numai pe contracte economice ferme avnd o pia de desfacere foarte vast att la nivel local ct i la nivel central. &atorit profilului de activitate piaa de desfacere a )zi,ax /loieti o constituie# - ramuri ale economiei naionale $petrol, siderurgie, industria constructoare de maini, materialelor de construcii, .a.% $/rodusele sunt nsoite de certificate de calitate%. /./. Fun%( une" *e m"!Ce& n7 >a nivelul economiei, n orice unitate, funciunea de marDeting realizat cu un management de calitate conduce la# meninerea ntreprinderii n topul economiei progresul i diversificarea produciei i a obiectului de activitate adaptarea ntreprinderii la dinamica mediului elaborarea programelor i planurilor economice de anvergur. ,arDetingul implicat i ancorat n mediul pia $local, central, extern,% constituie o activitate vital, structurat de la nivelul firm la nivelul economiei naionale. /utem afirma c fr un marDeting de calitate unitatea, ct i economia nu poate funciona i realiza progres-profit. ,arDetingul '.(. )*+,A- /loieti este un ansamblu de activiti i aciuni ce cuprinde# studierea, prospectarea pieei interne $local i central% i externe pentru stabilirea i cunoaterea necesitilor consumatorilor din mediul societii. orientarea asupra sectorului din pia pentru a desface i vinde produsele obiectului de activitate al firmei. cutarea de noi piee de desfacere asigur nnoirea permanent a ofertei de produse perfecioneaz activitatea firmelor de distribuie i de comercializare menine permanent activitatea de cretere a eficienei economice prin promovarea unor te!nici moderne i adaptare rapid, operativ la cerinele pieei. realizeaz reclam i prezentarea produselor la# expoziii

 trguri demonstraii i aplicaii practice simpozioane mese rotunde ntruniri de specialitate pres audio- vizual- scris elaborarea i difuzarea de cataloage i pliante-afia e ,arDetingul are un caracter prospectiv, pronunat asigurnd suportul informaional, adecvat pentru elaborarea prognozelor i planurilor economice ale firmei. "n structura organizatoric a unitii exist compartimentul ,arDeting ce exercit urmtoarele funciuni# activitatea realizrii sarcinilor societii fundamentarea temeinic a programelor la toi indicatorii i pe toate seciunile cu valorificarea de maxim eficien a capacitilor de producie, a resurselor materiale i umane din societate. ntocmete programe de producie pe an? semestru? trimestru? lun la nivelul unitii, secii, ateliere, compartimente funcionale, cu urmrirea corelrii programelor de producie i capacitile de producie aflate n stare de funcionare. elaborarea de calcule i studii de prognoz n domeniu desfacerii produselor. /.5. Fun%( une" 0 n"n% "!2%$n&"6 +' Avnd n vedere mottoul Qbani- marf- bani< n cadrul oricrei uniti economice, funciunea financiar-contabil sintetizeaz n unitatea de timp situaia activitii economice a firmei, punnd n eviden analitic ctigul sau pierderea. 8unciunea financiar-contabil reprezint funcia vital, ntruct prin ea se poate realiza controlul, urmrirea i intervenia n situaie de criz a unitii. &isfuncionalitile funciunii financiar-contabile pot conduce la perturbri ma ore i n final la falimentul firmei. )n management de calitate i bazat pe principii de nalt profesionalism, menine, promoveaz activitatea firmei, conducnd implicit la profit. Aceast funciune se manifest ntr-o unitate economic prin# obinerea i utilizarea raional a mi loacelor financiare necesare desfurrii activitii firmei evidena valoric a mi loacelor materiale urmrirea modului de realizare a rezultatelor economice obinute constituirea, repartizarea, utilizarea, pstrarea mi loacelor bneti i a fondurilor existente la dispoziie

"n cadrul exerciiului financiar-contabil se realizeaz# o eviden a ntregii activiti economice, a micrii mi loacelor de baz evidena patrimoniului evidena micrii masei patrimoniale se ine evidena documentelor financiar-contabile ntocmite privind veniturile, c!eltuielile, profitul, pierderea. = component a funciei financiar-contabile o reprezint stabilirea cadrului financiar, a procesului economic ce se realizeaz n firm i n mod pasiv prin nregistrarea datelor economice, a tuturor activitilor firmei, precum i a sc!imbrilor ce se produc n relaiile acesteia cu partenerii externi. Activitatea funciunii financiar-contabile este oglindit n# balan a societi bilan al societi (ompartimentul financiar-contabil al unitii prin personalul specializat implementeaz funciunea financiar-contabil astfel# elaboreaz bugetul de venituri i c!eltuieli, instrument de baz n asigurarea ec!ilibrului financiar creeaz resurse pentru satisfacerea nevoilor produciei? acoperirea c!eltuielilor cu salariile, profit i obligaii fa de statul romn. efectuarea de studii i analize pentru creterea eficienei fondurilor fixe? sporirii acumulrilor bneti? accelerarea vitezei de rotaie a mi loacelor circulante stabilirea nivelului maxim al stocurilor de materii prime i materiale, produse, mrfuri i a altor elemente ale mi loacelor circulante organizeaz i exercit controlul financiar intern i cel de gestiune organizeaz inventarierea bunurilor aflate n patrimoniu precum i casrile /.<. Fun%( une" *e 8e!#$n"+ 8unciunea de personal, reprezint funciunea vital a unei uniti ntru-ct fr factorul uman, activitatea nu poate exista. &e calitatea funciei umane depind toate celelalte funcii ale unitii. 8unciunea de personal cuprinde o gam lrgit de activiti, astfel# realizarea resurselor umane $fora de munc% utilizarea raional a resurselor umane dezvoltarea continu a competenei i nivelului profesional al personalului soluionarea activitii de salarizare i a celor cu caracter social 8unciunea de personal este caracterizat n trei mari grupe de activiti# administrarea personalului determinarea i stabilirea necesarului de for de munc

 selectarea, testarea, ncadrarea, evaluarea i promovarea personalului stabilirea sistemului de salarizare, aplicare i calculul drepturilor bneti $salarii% evidena ntregii structuri de personal prin ntocmirea i completarea periodic a carnetelor de munc ntocmirea dosarelor de pensii pentru salariai i evidena curent a tuturor datelor necesare la stabilirea pensiei prestri servicii pentru salariaii unitii organizarea pregtirii i perfecionrii profesionale a salariailor $cursuri de perfecionare, calificare, reorientare profesional, policalificare% /rotecia personalului# social? asigurarea condiiilor de igien i de protecia muncii. activitatea administrativ de secretariat i protocol "n cadrul acestei activiti, conducerea unitii ntreprinde aciuni prin care s asigure n permanent, un ec!ilibru ntre interesele salariailor? obiectul de activitate i rezultatele firmei. (aracteristicile specifice ale acestei activiti sunt# realizarea n cadrul A.K.(. al ntreprinderii, de fonduri necesare desfurrii propriei activiti. coresponden intern? extern? caracter protocolar i cu regim de documente secrete aciuni de secretariat, audiene, deinerea registrului unic de control comunicarea $telefonie, fax, telex% multiplicare documentaie ntreinere imobile activitate cantin, bibliotec, ar!iv, paz i securitate "n )zi,ax /loieti funcia de personal este exercitat prin (ompartimentul @esurse )mane, astfel# organizeaz orientarea profesional, selecionarea, ncadrarea i promovarea personalului potrivit cerinelor stabilite pentru fiecare loc de munc stabilirea necesarului de personal n perspectiv pe specialiti asigurarea pregtirii din timp a personalului necesar pentru obiective noi de investiii organizarea pregtirii personalului prin# cursuri de calificare coli profesionale practic i ucenicie la locul de munc

 coli de maitri alte forme de pregtire i perfecionare a personalului, funcie de necesiti. 'e asigur integrarea n producie a personalului nou anga at $fiecare nou anga at este diri at n ndrumarea unui specialist care i urmrete activitatea pe tot parcursul perioadei de prob.

ANEDA
REGULAMENTUL DE ORGANIZARE I FUNCTIONARE AL S.C. UZIMAD S.A. @egulamentul de =rganizare i 8uncionare $@.=.8.% al )zi,ax este structurat pe cinci capitole# (A/+C=>)> 0 =@JAG+*A@EA 8+@,E+ 0.0 /@EKE&E@+ JEGE@A>E &enumirea societii este 'ocietatea (omercial )*+,A- '.A. /loieti. 'ocietatea a fost denumit astfel avnd n vedere progresele nregistrate de-a lungul anilor i calitatea optim a produciei sale. 8orma uridic '.(. )zi,ax este persoan uridic roman avnd form uridic de societate pe aciuni, numit n continuare societate desc!is, ca efect al >egii 2260112 - pentru accelerarea procesului de privatizare prin subscrierea cu titlu gratuit a cupoanelor de privatizare cu aciuni. &urata societii este nelimitat cu ncepere de la data nregistrrii actului de nfiinare la @egistrul (omerului. 'ocietatea este nscris la @egistrul (omerului cu numrul de nmatriculare @ 0260BB367B.0110. 'ediul societii este n @omnia, municipiul /loieti . A- dul Aucureti nr. 5, udeul /ra!ova. '.(. )zi,ax nu are sucursale i nici filiale n alte orae din ar. 0.B '(=/)> N+ =A+E(C)> &E A(C+K+CACE A> '=(+ECRI++ 'copul societii este de a menine competitivitatea produselor i serviciilor furnizate pentru satisfacerea clienilor i asigurarea eficienei activitii economice a societii. =biectul activitii principale a societii conform (ertificatului de "nregistrare nr. @ 0260BB367B.0110, este de construcia de utila c!imic, petroc!imic i metalurgic. /rintre sortimentele de baz menionm # utila te!nologic pentru industria c!imic? utila metalurgic i de vopsitorie? rulmeni speciali? piese de sc!imb utila petrolier? butoaie metalice? utila petroc!imic# sonde, agregate metalice, cisterne, ali recipieni? bog!iuri pentru vagoane. Cipul produciei )zi,ax este de unicate i serie mic i mi locie pentru o parte din sortimentele produse.

'ocietatea are la baza activitii principii moderne de management n ec!ip cu o flexibilitate ce-i d posibilitatea s se adapteze la cerinele clienilor. 'ocietatea are ca scop realizarea de profit i din efectuarea urmtoarelor activiti $pe lng cele principale%# fabricarea de utila e te!nologice, piese de sc!imb necesare obiectivelor de industrie, construcii, comer-turism, agricultur, etc? alte activiti cu caracter industrial i de prestri de servicii din domeniul construciilor de maini? activitatea de consulting te!nico-economic de specialitate, de management i marDeting, de pregtire profesional a personalului? orice alt activitate legat direct sau indirect de scopul societii. 0.5 /@E*EGCA@EA 'C@)(C)@++ =@JAG+*AC=@+(E 'ocietatea (omercial Q)zi,ax< '.A. /loieti este organizat n conformitate cu organigrama aprobat de ctre (.A. /otrivit organigramei sunt prevzute urmtoarele compartimente# COMPARTIMENTE FUNCIONALE ALE S.C. UZIMAD S.A. SUNT> 'erviciul ,arDeting ,anagementul (alitii 'erviciul @esurse )mane =ficiul Luridic 'erviciul Knzri, 8undamentri, /reuri +nspecia (alitii 'erviciul Ce!nic 'erviciul Aprovizionare Airoul Administrativ 'erviciul 8inanciar- (ontabilitate =ficiul de (alcul (ontrol, Jestiune i 8inanciar +ntern COMPARTIMENTE DE PRODUCIE ALE S.C. UZIMAD S.A. SUNT> 'ecia 8or 'ecia )zina 'ecia (azangerie Atelier ,ecano- Energetic i +nvestiii Atelier Autoaie ,etalice Atelier @ulmeni (A/+C=>)> ++ /@+G(+/A>E>E AC@+A)I++ A>E '=(+ECRI++ "n realizarea obiectului su de activitate )zi,ax, exercit o serie de atribuii n cadrul principalelor domenii de activitate# n domeniul elaborrii i fundamentrii programului# -elaboreaz programe de producie anuale pentru ntreaga activitate n scopul realizrii de profit maxim?

-elaboreaz studii i programe privind dezvoltarea n perspectiv a societii? -elaboreaz programe pentru valorificarea superioar a resurselor, utilizarea raional i eficient a capacitilor de producie, creterea productivitii, reducerea c!eltuielilor de producie, creterea eficienei fondurilor productive? -conlucreaz cu unitile furnizoare i beneficiare? -stabilete pe secii i ateliere sarcinile ce le revin acestora i definitiveaz msurile necesare pentru realizarea lor n execuia programului -asigur realizarea integral a programului stabilit? -organizeaz evidena capacitilor de producie ia msuri pentru creterea gradului de utilizare a acestora? -urmrete realizarea programelor speciale n scopul utilizrii eficiente a resurselor de care dispune. n domeniul cercetrii i dezvoltrii societatea are urmtoarele atribuii principale# 0. cercetare tiinific , inginerie te!nologic i introducerea progresului te!nic# -elaboreaz studii, documentaii i proiecte i efectueaz cercetri, pentru realizarea de produse noi i modernizarea celor existente? -elaboreaz documentaia de pregtire a fabricaiei i reparaiei, elaboreaz norme de consum pentru materii prime, materiale, combustibili, energie, precum i norme de consum de manoper pe produs. B.investiii i construcii# -elaboreaz planurile de investiii, de finanare i creditare a acestora? -nc!eie contracte de antrepriz pentru executarea lucrrilor de investiii? -nc!eie contracte cu furnizorii pentru livrarea materialelor? urmrete respectarea termenelor de livrare? -asigur realizarea resurselor proprii destinate finanrii investiiilor? -urmrete realizarea obiectivelor de investiii i rspunde de punerea n funciune la termen a noilor capaciti de producie? aprob recepia investiiilor. 5.organizarea conducerii, produciei i a muncii# -asigur organizarea udicioas i eficient a activitii de producie? -ia msuri pentru aplicarea celor mai moderne i eficiente metode de organizare? -asigur mbuntirea continu a organizrii i normrii i elaboreaz normative i norme de munc specifice domeniului de activitate? -asigur organizarea raional a tuturor locurilor de munc? -asigur aplicare studiilor i proiectelor de organizare proprii. n domeniul produciei# -organizeaz i asigur ndeplinirea planului de producie? -asigur realizarea ritmic a produciei i ealonarea acesteia n corelare cu termenele contractuale? -asigur realizarea cooperrii cu alte uniti? -asigur funcionarea, folosirea raional, ntreinerea, repararea mi loacelor fixe? -asigur alimentarea cu combustibili, energie electric, termic, ap i altele? -asigur aplicarea normelor de protecie i igiena muncii. n domeniul comercial unitatea are urmtoarele atribuii principale# 0. aprovizionare te!nico-material #

-elaboreaz i fundamenteaz corespunztor produciei contracte, programul de aprovizionare te!nico-material? -elaboreaz propuneri de norme de stoc pentru materii prime, materiale, combustibili, etc.? -efectueaz recepia materiilor prime, materialelor? -asigur depozitarea i conservarea n condiii corespunztoare. B.desfacere# -nc!eie contracte economice cu beneficiarii? -rspunde de livrarea produselor la termenele i condiiile prevzute n contractele economice? -asigur rezolvarea reclamaiilor referitoare la calitatea produselor? -urmrete i rspunde de utilizarea corespunztoare a mi loacelor de transport. n domeniul financiar contabil - unitatea are urmtoarele atribuii principale# 0. ntocmirea i execuia bugetului de venituri i c!eltuieli# -elaboreaz bugetul de venituri i c!eltuieli? -efectueaz studii i analize n vederea creterii eficienei fondurilor fixe? -stabilete nivelul maxim al stocurilor de materii prime, materiale, etc.? -asigur crearea resurselor financiare pentru acoperirea costurilor de producie i de circulaie. B. alte atribuii# -organizeaz i exercit controlul preventiv financiar? -organizeaz i conduce contabilitatea, ntocmete bilanul contabil? -urmrete situaia stocurilor de valori materiale i ia msuri pentru limitarea lor? -ndeplinete alte atribuii ce sunt stabilite prin lege n domeniul finanelor, al preurilor i tarifelor, al contractului financiar i evidenei contabile. n domeniul activitii de personal# -organizeaz orientarea profesional, selecionarea, ncadrarea i promovarea personalului potrivit cerinelor stabilite? -stabilete necesarul de personal? -asigur pregtirea din timp a personalului? -asigur ntocmirea dosarului de pensie pentru salariai. CAPITOLUL III CONDUCEREA SOCIETII /otrivit >egii nr. 5060117 i a statutului de nfiinare, conducerea 'ocietii (omerciale Q)*+,A-< '.A. /loieti, se exercit prin# Adunarea Jeneral a Acionarilor (onsiliul de Administraie A*un"!e" Gene!"+' " A%( $n"! +$! Adunarea Jeneral a Acionarilor este organul de conducere al societii, care decide asupra activitii acesteia i asigur politica ei economic i comercial. "n baza >egii nr. 2360110, Adunarea Jeneral a Acionarilor se constituie din reprezentani ai acionariatului ma oritar. Adunarea general este convocat de directorul general. Adunrile generale sunt ordinare i extraordinare. Adunarea general ordinar, are urmtoarele atribuii#

-aprob structura organizatoric a societii i numrul de posturi, precum i normativul de constituire a compartimentelor funcionale i de producie? -confirm (onsiliul de Administraie i (omisia de cenzori, inclusiv cenzorii supleani, le stabilete, i descarc de activitate i i revoc. -stabilete competenele i rspunderile (onsiliului de Administraie i (omisiei de (enzori. Adunarea general extraordinar are urmtoarele atribuii# -ia !otrri cu privire la nfiinarea i6sau desfiinarea de sucursale, filiale, birouri, agenii, reprezentane? -ia !otrri cu privire la ma orarea sau reducerea capitalului social, la modificarea numrului de aciuni sau a valorii nominale a acestora? -ia !otrri cu privire la adoptarea sau modificarea statutului, precum i la transformarea formei uridice a societii? -ia !otrri cu privire la comasarea, divizarea sau dizolvarea i lic!idarea societii. Adunrile generale ordinare au loc odat pe an, n cel mult 5 luni de la nc!eierea exerciiului economico-financiar, pentru examinarea bilanului i a contului de profit i pierdere pe anul precedent i pentru stabilirea programului de activitate i a bugetului pe anul urmtor. Adunrile generale extraordinare se convoac la cererea acionarilor ce dein cel puin o treime din valoarea capitalului social, la cererea (omisiei de (enzori, precum i n cazul n care capitalul social s-a diminuat cu mai mult de 07F timp de E luni consecutiv, cu excepia primilor B ani de la nfiinarea societii. (onvocarea Adunrii Jenerale a Acionarilor va fi fcut cu cel puin 02 zile nainte de data stabilit. (onvocarea va cuprinde locul i data inerii adunrii, precum i ordinea de zi, cu artarea explicit a tuturor problemelor care vor fi obiectul dezbaterilor. /entru validarea deliberrilor adunrii generale ordinare, este necesar prezena acionarilor care s reprezinte cel puin umtate din capitalul social, iar !otrrile s fie luate de acionarii ce dein ma oritatea absolut din capitalul social reprezentat n adunare. Ootrrile adunrilor se iau prin vot desc!is. C$n# + u+ *e A*m n #&!"( e Atribuiile (onsiliului de Administraie, sunt n conformitate cu prevederile art. 5 din >egea (ontractului de ,angement nr. EE60115 i art. BE din Gormele ,etodologice privind selecionarea managerilor i nc!eierea contractului de management nr. 060119. (onsiliul de Administraie i desemneaz din componena sa un preedinte i doi vicepreedini. ,embrii (onsiliului de Administraie vor putea exercita orice act care este legat de administrarea societii n interesul acesteia, n limita drepturilor care li se confer. /reedintele (onsiliului de Administraie ndeplinete i funcia de &irector Jeneral, care are n subordine doi directori executivi# &irector Ce!nic i de /roducie i &irector Economic. &irectorii executivi nu fac parte din (onsiliul de Administraie. (onsiliul de Administraie se ntrunete cel puin o dat pe lun, la sediul societii, sau ori de cte ori este necesar, la convocarea preedintelui sau a unei treimi din numrul membrilor. /entru valabilitatea deciziilor (onsiliului de Administraie este necesar prezena a cel puin umtate plus unu din numrul membrilor. &eciziile se iau cu ma oritate absolut a membrilor prezeni. (onsiliul de Administraie i ndeplinete atribuiile i lucreaz conform principiilor legale aplicabile acestuia $>egea nr. 5060117 privind societile comerciale%.

(onsiliul de Administraie are urmtoarele atribuii principale# -aprob operaiunile de cumprare i vnzare de bunuri, potrivit competenelor acordate? -aprob nc!eierea sau rezilierea de contracte de nc!iriere? -aprob nc!eierea sau rezilierea altor contracte, potrivit competenelor acordate? -stabilete tactica i strategia de marDeting de cercetare i dezvoltare, de asigurare a calitii, de protecie a mediului. C$m # " *e %en9$! Jestiunea societii este controlat de acionari i de (omisia de cenzori aleas de Adunarea Jeneral a Acionarilor. (omisia de cenzori este format din minim trei membrii, din care cel puin unul, expert contabil. Adunarea general alege i cenzori supleani care vor nlocui n caz de nevoie, cenzorii titulari. /entru a putea exercita dreptul de control, acionarilor li se pot prezenta la cerere, date cu privire la activitatea societii, situaia patrimoniului, a profitului i a pierderilor. (omisia de cenzori are urmtoarele atribuii principale# -n cursul exerciiului financiar verific gospodrirea fondurilor fixe i a mi loacelor circulante, a portofoliului de efecte, casa i registrele de eviden contabil, informeaz (onsiliul de Administraie asupra neregulilor constatate? -la nc!eierea exerciiului financiar controleaz exactitatea inventarului, a documentelor i informaiilor prezentate de (onsiliul de Administraie asupra contului societii, a Ailanului i a (ontului de profit i pierdere, prezentnd Adunrii Jenerale a Acionarilor un raport scris. (omisia de cenzori poate convoca Adunarea Jeneral Extraordinar a acionarilor, dac aceasta nu a fost convocat de (onsiliul de Administraie n cazul n care capitalul social s-a diminuat cu mai mult de 07F timp de E luni consecutiv $cu excepia primilor B ani de la constituirea societii% sau, ori de cte ori consider necesar pentru alte situaii. (omisia de cenzori se numete pe o perioad de maxim 5 ani. C$n*u%e!e" %u!en&' " un &'( /otrivit >egilor 5060117 i EE60115 i a statutului unitii, conducerea curent a unitii se exercit prin &irectorul Jeneral. D !e%&$!u+ Gene!"+ &irectorul Jeneral, ca persoan uridic asigur conducerea curent a societii prin &irectorul Ce!nic i de /roducie, &irectorul Economic i compartimentele funcionale pe care le coordoneaz direct conform structurii organizatorice aprobate. &irectorul Jeneral coordoneaz activitatea &irectorului Ce!nic i de /roducie i a &irectorului Economic. &e asemenea, coordoneaz activitatea urmtoarelor compartimente# ,anagementul (alitii, 'erviciul Knzri- 8undamentri . /reuri? 'erviciul @esurse )mane? 'erviciul +nspecia (alitii, =ficiul Luridic? (ontrol Jestiuni i 8inanciar +ntern, 'erviciul ,arDeting. /rincipalele atribuii ale &irectorului Jeneral sunt# -se preocup de asigurarea cu comenzi a societii? -analizeaz activitatea de prognoz, prospectare i dezvoltare n perspectiv a societii? -analizeaz stadiile cererii i ofertei pe piaa intern i extern $cantitate, termen, condiii de calitate, pre% la produsele ce intereseaz societatea, stabilete condiiile de ofertare i ia !otrri privind reclame, publicitatea, livrarea i cumprarea?

-aprob programele de asigurare i pregtire a forei de munc, programele sociale i educative? -aprob anga area i concedierea personalului i stabilete drepturile i obligaiile acestuia. -asigur nscrierea ntregii activiti n coordonatele rentabilitii i eficienei ridicate, dorite i necesare, asigurnd spiritul de colaborare ntre compartimente n conformitate cu structura organizatoric i @egulamentul de =rganizare i 8uncionare aprobate. -aprob contractele de livrri sau servicii? -analizeaz i ia !otrri mpreun cu &irectorul Ce!nic i de /roducie, asupra problemelor fundamentale privind activitatea societii? -rspunde de nivelul preurilor stabilite cu beneficiarii, la produsele i serviciile din profilul societii? -definete i declar n scris politica i obiectivele generale ale )*+,A- /loieti n domeniul calitii? -conduce ntreaga activitate de proiectare, implementare i meninere a sistemului calitii. D !e%&$!u+ Te:n % 4 *e P!$*u%( e &irectorul Ce!nic i de /roducie conduce la nivelul societii activitatea de concepie $proiectare, construcie, te!nologic, cercetare i experimentare a te!nologiilor noi i de mbuntire a celor existente% activitatea de programare, urmrire i realizare a produciei, de utilizare ct mai raional cu randament maxim a capacitilor de producie de care dispune societatea? asigur aprovizionarea continu cu materiale, transportul i coordoneaz activitatea administrativ. &irectorul Ce!nic i de /roducie, coordoneaz activitatea urmtoarelor compartimente# 'erviciul Ce!nic Atelierul @ulmeni Atelierul Autoaie metalice 'ecia de 8or 'ecia )zina 'ecia (azangerie Atelierul ,ecano - Energetic, +nvestiii /rincipalele atribuii ale &irectorului Ce!nic i de /roducie sunt# "n domeniul te!nic# -avizeaz documentaia ntocmit de compartimentul te!nic conform procedurilor? -propune teme i aprob studiile te!nico-economice elaborate pentru dezvoltarea i modernizarea seciilor de producie, introducerea n fabricaie a produselor noi i modernizarea celor existente? -urmrete introducerea n fabricaie a proceselor te!nologice i a utila elor moderne, n scopul creterii productivitii muncii, reducerii efortului fizic i creterii beneficiilor? -dispune msuri ca proiectele de execuie, te!nologiile de fabricaie i procedurile necesare s fie la dispoziia fiecrei formaii de lucru. -se ocup de mbuntirea calitii produselor, de modul de ntocmire a caietelor de sarcini i a normelor te!nice ale unitii i de difuzarea ctre factorii interesai. "n activitatea de producie# -organizeaz ndeplinirea ritmic a programelor de producie i asigur corelarea ntre termenele de livrare i de pregtire zilnic a produciei $documentaie te!nic, A,(, '&K, proceduri% i respectarea clauzelor contractuale?

-avizeaz planificarea fabricaiei n conformitate cu te!nologia de fabricaie i Qplanurile de control al calitii, de verificare i ncercare<? -asigur crearea condiiilor pentru realizarea nivelului calitativ al produselor i mbuntirea lor continu? "n domeniul aprovizionrii, depozitrii i transportului# -coordoneaz activitatea de elaborare a planului de aprovizionare cu materii prime, materiale, piese de sc!imb, combustibil i subansamble? -organizeaz, ndrum i urmrete nc!eierea contractelor cu furnizorii, realizarea ritmic a aprovizionrii asigurnd existena permanent a stocurilor normate de materii prime, materiale, combustibili, necesare procesului de producie, urmrind ca acestea s corespund calitativ condiiilor te!nice i standardelor prevzute n documentaia te!nic? -urmrete reducerea permanent a c!eltuielilor de aprovizionare, folosindu-se sursele de aprovizionare i mi loacele de transport cele mai avanta oase? -exercit orice alte atribuii din domeniul su de activitate prevzute n actele normative n vigoare. D !e%&$! E%$n$m % &irectorul Economic asigur pstrarea integritii avutului societii, gospodrirea fondurilor materiale i bneti ale societii. &irectorul Economic coordoneaz activitatea 'erviciului 8inanciar- (ontabil, a =ficiului de (alcul i a Airoului Administrativ. /rincipalele atribuii ale &irectorului Economic sunt urmtoarele# "n domeniul contabilitii financiare# -asigur elaborarea indicatorilor financiari n strns corelare cu programul de producie? -coordoneaz ntocmirea calculului de fundamentare i prognoz asupra indicatorilor financiari privind producia marf vndut i ncasat, veniturile, rentabilitatea, viteza de rotaie a mi loacelor circulante, impozitele, repartizarea profitului i ali indicatori? -asigur execuia operaiunilor legate de mrirea i micorarea capitalului? -analizeaz activitatea economico-financiar pe baz de bilan i stabilete msuri concrete i eficiente pentru mbuntirea continu a activitilor economico-financiare "n domeniul contabilitii de gestiune# -asigur realizarea operaiilor privind colectarea i repartizarea c!eltuielilor pe destinaii, respectiv comenzi? -coordoneaz realizarea calculului de decontare al produciei, a calculului costurilor de producie pe comenzi i a calculului produciei n curs de dezvoltare? -asigur ntocmirea bugetelor de venituri i c!eltuieli pe feluri de activitate? asigur urmrirea i controlul executrii acestora. "n domeniul preului de cost# -urmrete i analizeaz evoluia preurilor, tarifelor i a consumurilor cuprinse n ele i elaboreaz propuneri de mbuntire a acestora? -asigur ntocmirea situaiei postcalculului pe comenzi? -urmrete stabilirea pe baz de postcalcul a c!eltuielilor de producie "n domeniul salarizrii# -organizeaz n conformitate cu dispoziiile n vigoare activitatea de eviden, calcul i plat a salariilor i a altor drepturi bneti cuvenite personalului unitii? -asigur nc!eierea statelor de salarizare i a recapitulaiei, pe ntreaga unitate?

-asigur calcularea avansului c!enzinal i a celorlalte drepturi bneti ce intervin pe parcursul lunii. "n domeniul proiectrii, urmririi i analizei sistemelor informatice# -organizeaz i urmrete elaborarea i implementarea proiectelor de sistem informaional n vederea utilizrii ec!ipamentelor moderne de calcul n activitatea economico-financiar a unitii? -d indicaii la compartimentele care ntocmesc documentaia primar asupra modului de ntocmire a acestora. "n domeniul prelucrrii automate a datelor# -coordoneaz i urmrete prelucrarea documentelor primare transmise de ctre compartimentele unitii pentru lucrri programate pe calculator? -verific i transmite compartimentelor beneficiare la termenele stabilite rezultatele finale obinute n urma prelucrrii datelor? -elaboreaz grafice de lucru, prin ealonarea lucrrilor n timp i ine evidena lucrrilor executate . "n domeniul Administrativ# -controleaz modul de ndeplinire a tuturor obligaiilor stabilite de lege, pentru organizarea pazei n incinta societii i ofierilor de serviciu? -urmrete buna funcionare i desfurare a activitii de secretariat i administrativ din cadrul societii. CAPITOLUL I. ATRI-UIILE COMPARTIMENTELOR FUNCIONALE I DE PRODUCIE I DIAGRAMA DE RELAII MANAGEMENTUL CALITEII ,anagementul (alitii este un compartiment funcional subordonat &irectorului Jeneral, care prin activitatea sa, coordoneaz, ndrum, verific, analizeaz aciunea de implementare, meninere i mbuntire a sistemului de asigurare a calitii adoptat de )*+,A/loieti, pentru asigurarea respectrii cerinelor de calitate prevzute n standardul internaional +'= 177B. Atribuiile ,anagementului (alitii "n domeniul Asigurarea (alitii# -selecioneaz membrii ec!ipei de auditori interni -ntocmete Qplanurile calitii< -avizeaz i ine evidena procedurilor elaborate ntr-un registru unic -elaboreaz i actualizeaz documentele specifice# manualul de asigurare a calitii, procedurile funciilor sistemului calitii, lista subfurnizorilor aprobai -rspunde de implementarea i meninerea prevederilor sistemului calitii n activitile organizate i coordonate de compartiment -verific rezolvarea n termenul prescris a aciunilor corective6preventive dispuse -prezint rapoarte privind calitatea, pentru analiz i decizie, conducerii )*+,A-ine legtura cu organismele de certificare a calitii "n domeniul =rganizrii /roduciei i a ,uncii -ntocmete structura organizatoric a societii -elaboreaz @egulamentul de =rganizare i 8uncionare al societii, urmrind aplicarea prevederilor acestuia la toate nivelele organizatorice

-ntocmete fiele de post ale tuturor efilor de compartimente funcionale, de secii i ateliere de producie -ndrum din punct de vedere metodologic la ntocmirea fielor de post pentru personalul CE'A -stabilete lunar, fora de munc necesar realizrii planului de producie -determin i analizeaz lunar procentul de realizare a normelor $temporar i valoric%. "n domeniul /roteciei ,uncii -controleaz la toate locurile de munc aplicarea corect a normelor privind protecia muncii -ntocmete mpreun cu celelalte compartimente de munc din unitate planul de msuri pentru protecia muncii, urmrete realizarea msurilor prevzute, precum i a eficienei lucrrilor executate -rspunde de instruirea i examinarea cadrelor cu atribuii n domeniul proteciei muncii -analizeaz evoluia i cauzele accidentelor de munc i ale mbolnvirilor profesionale SER.ICIUL .FNZERI, FUNDAMENTERI, PREURI 'erviciul Knzri, 8undamentri, /reuri, este un compartiment funcional din subordinea &irectorului Jeneral, care prin activitatea sa asigur realizarea sarcinilor societii, fundamentarea temeinic a programelor la toi indicatorii i pe toate seciunile, urmrete valorificarea cu maxim eficien a capacitilor de producie, a tuturor resurselor materiale i umane din unitate. /rincipalele atribuii ale 'erviciului Knzri, 8undamentri, /reuri -asigur ntocmirea programelor de producie pe an, semestre, trimestre, luni, la nivel de unitate, secie, atelier i mpreun cu alte compartimente urmrete corelarea programelor de producie cu capacitile de producie aflate n stare de funcionare. -rspunde de programarea fondului de salarii -asigur corelarea forei de munc cu programul de producie i cu productivitatea muncii pe lun i an -nominalizeaz n programul de producie execuia produselor noi i reproiectate, n corelaie cu termenele stabilite -ntocmete analize asupra necesarului de for de munc, pe baz de manoper i produs, corespunztor cu modificrile intervenite n structura produciei -ntocmete sinteze i informeaz permanent conducerea unitii cu rezultatele obinute la analiza activitii pe baz de bilan -urmrete realizarea ritmic i integral a produciei -organizeaz evidena ndeplinirii indicatorilor fizici i valorici. -actualizeaz permanent preurile de cumprare, de desfacere i tarifele, n concordan cu sc!imbrile survenite pe pia, determinate de raportul dintre cerere i ofert i cu nevoile de venituri pentru resurse -analizeaz evoluia preurilor -particip la prospectarea pieei interne n vederea cunoaterii cererii de produse? se ocup de gsirea comenzilor pentru produsele fabricate de unitate -pe baza prospectrii pieei face propuneri privind mbuntirea sau reproiectarea unor produse din cadrul unitii, asimilarea de produse noi -ntocmete cataloage, albume i prospecte cuprinznd caracteristicile calitative i domeniile de utilizare a produselor pe care le realizeaz unitatea

-elaboreaz calcule i studii de prognoz n domeniul desfacerii produselor -particip la tratative cu clienii i asigur delegai pentru susinerea ofertelor i nc!eierea contractelor pentru produsele unitii, rezolvnd problemele cu clienii nainte de anga area comenzilor -asigur meninerea relaiilor de cooperare i crearea de noi relaii de cooperare cu alte uniti prin contracte directe sau coresponden -urmrete ntocmirea contractelor economice, de livrare la termen -asigur expedierea produselor unitii -nc!eie cu beneficiarii contracte economice i urmrete realizarea lor n termen -particip direct la implementarea i meninerea prevederilor sistemului calitii n activitile desfurate n cadrul compartimentului i asigur instruirea i perfecionarea personalului -IROUL RESURSE UMANE Airoul @esurse )mane este un compartiment funcional subordonat &irectorului Jeneral, care prin activitatea sa urmrete ndeplinirea sarcinilor n domeniul salarizrii, activitii de personal, nvmnt, organizarea produciei i a muncii. Atribuiile Airoului @esurse )mane Atribuiile Airoului @esurse )mane n domeniul salarizare, resurse umane i nvmnt, sunt# -ntocmete toate operaiunile cu privire la personalul ce urmeaz s fie ncadrat sau s i se desfac contractul de munc n conformitate cu legislaia n vigoare, precum i cu !otrrile (onsiliului de Administraie. -ine evidena personalului n conformitate cu legislaia n vigoare $salarii, sc!imbri de funcie i locuri de munc, grupe de munc, sporuri, etc.% -ntocmete dosare de pensionare n conformitate cu legislaia n vigoare -organizeaz i urmrete practica n producie a elevilor i studenilor -urmrete aplicarea legislaiei n vigoare privind pregtirea profesional a personalului societii -organizeaz concursuri de ncadrare i promovare a personalului societii conform actelor normative n vigoare -organizeaz i ine evidena cursurilor de perfecionare desfurate anual n cadrul societii, la nivelul fiecrui compartiment -propune spre avizare (onsiliului de Administraie grila de salarizare a personalului societii, pe structur, n conformitate cu legislaia n vigoare, particip la negocierea salariilor i nc!eierea contractului colectiv de munc -n conformitate cu actele normative n vigoare, stabilete locurile de munc, activitile i categoriile profesionale cu condiii deosebite care se ncadreaz n grupele + i ++ de munc i le propune spre aprobare conducerii societii. Alte atribuii ale Airoului @esurse )mane -particip efectiv la implementarea i meninerea prevederilor sistemului calitii n activitile desfurate n cadrul compartimentului. OFICIUL JURIDIC =ficiul uridic este compartimentul care asigur reprezentarea intereselor societii n faa instanelor udectoreti.

=ficiul uridic este subordonat &irectorului Jeneral al societii comerciale. Atribuiile =ficiului Luridic sunt urmtoarele# -ia msuri pentru aprarea patrimoniului societii i a drepturilor salariailor -asigur respectarea strict a legislaiei n vigoare de ctre toate compartimentele -avizeaz contractele economice, deciziile de imputare i orice alte acte care anga eaz rspunderea penal a societii -din dispoziia conducerii societii acioneaz n ustiie debitorii care nu i-au executat obligaiile ce decurg din contractele nc!eiate cu )zi,ax -ntocmete sau avizeaz proiectele de !otrri, regulamente, instruciuni i oricare alte acte cu caracter normativ, care sunt n legtur cu atribuiile i activitatea societii i face propuneri pentru modificarea sau retragerea actelor emise care nu mai sunt n concordan cu legea -ine evidena actelor normative i le trimite la compartimentele de lucru ale societii. SER.ICIUL INSPECIA CALITEII 'erviciul +nspecia (alitii este un compartiment funcional subordonat &irectorului Jeneral, care prin activitatea sa, rspunde de controlul calitii produselor n toate fazele de fabricaie, de livrarea produselor cu respectarea strict a prescripiilor standardelor de stat, documentaiilor te!nice, normelor interne i contractelor, de introducerea metodelor moderne de control al calitii, de ndeplinirea planului de verificri metodologice. 'erviciul +nspecia (alitii are atribuii i rspunderi n urmtoarele domenii# (ontrolul te!nic al calitii produselor ,etrologie >aboratoare @ecepie -Expediie Atribuiile serviciului +nspecia (alitii sunt urmtoarele# "n domeniul controlului te!nic de calitate al produselor# -verific calitatea materialelor aprovizionate din punct de vedere al ndeplinirii caracteristicilor din certificatele de calitate respective, n proporie stabilit prin 'CA' i prin alte prescripii te!nice care au stat la baza fabricrii acestora -verific modul de sortare i de depozitare a materialelor la magazia de materiale, pentru prevenirea sortrilor eronate, sesiznd conducerea unitii n cazul sortrii i depozitrii necorespunztoare a materialelor -efectueaz la timp controlul calitativ al produciei n toate fazele de fabricaie, inclusiv la producia finit, fr ca prin aceasta s se produc ntrzieri n procesul te!nologic. "n domeniul metrologic# -asigura dotarea laboratoarelor cu aparate de msur i control, aparatur de laborator, precum i cu aparatur de prob, necesare pentru determinarea caracteristicilor fizice, mecanice i c!imice ale materiilor prime, materialelor i semifabricatelor -asigur ndeplinirea planului de verificri metrologice prin verificri specifice, efectueaz operaii de supraveg!ere intern a aparaturii de msur i control i face cercetri i determinri de laborator, asigur mpreun cu compartimentul ,ecano -Energetic repararea i ntreinerea aparaturii de msur i control, n vederea pstrrii preciziei i uniformitii n msurare. -execut n condiiile legii, verificri periodice asupra aparaturii de msur i control i elibereaz buletine de verificare. "n domeniul laboratoare#

-execut ncercri, analize i verificri pentru recepia de material, particip la omologarea procedeelor de sudur, autorizarea sudorilor, analiza cauzelor care au generat rebuturi. "n domeniul recepie . expediie -coordoneaz activitatea de recepie la furnizori n cazul n care este prevzut n contract pentru materii prime, materiale, semifabricate i produse, precum i controlul acestora la primirea n unitate -particip n comisia de primire a mrfurilor pentru controlul calitativ aviznd documentele de primire -la expedierea mrfurilor verific dac datele din avizele de expediie corespund cu marfa, semneaz procesul verbal de autorecepie. SER.ICIUL TEGNIC 'erviciul Ce!nic este un compartiment funcional subordonat &irectorului Ce!nic i de /roducie, care prin activitatea sa rspunde de# -elaborarea proiectelor i te!nologiilor de execuie i reparaie -asimilarea de procedee i te!nologii noi n scopul modernizrii, mecanizrii i automatizrii proceselor de producie -ridicarea nivelului te!nic al produselor i modernizarea acestora -avizarea constructiv i te!nologic a proiectelor de execuie -asigurarea asistenei te!nice n timpul fabricaiei -dotarea cu '&K -uri a procesului de producie. Atribuiile 'erviciului Ce!nic# -ntocmete proiecte de execuie pentru toate mbuntirile necesare la produsele executate n unitate -execut operaiile de avizare constructiv i te!nologic a proiectelor de execuie primite -ntocmete studii i cercetri documentare privind nivelul performanelor produselor asimilate n comparaie cu cele realizate pe plan mondial -elaboreaz documentaii te!nico-economice pentru produsele proiectate -face propuneri privind promovarea progresului te!nic i mbuntirea calitii produselor -face propuneri pentru modificarea sau revizuirea standardelor -elaboreaz norme interne, instruciuni# de lucru de exploatare de ntreinere -analizeaz i avizeaz modificrile de la documentaia te!nic intervenite pe parcursul procesului de fabricaie, din alte motive dect cele datorate calitii documentaiei de execuie "n activitatea specific producerii de utila e c!imice i petroc!imice -asigur instruciuni de lucru n conformitate cu prescripiile normelor republicane pentru operaiile te!nologice necesare producerii utila elor -cu beneficiarii rezolv cererile societii privind abateri, reglementri, precizri, completri, rapoarte de neconformitate, de la instrucii de producere a utila elor -rezolv cereri de nlocuiri de materiale cu alte caliti, corelate cu posibilitile de aprovizionare -avizeaz documentaiile te!nice pentru lucrri de modernizri sau modificri la utila ele c!imice i petroc!imice -particip la omologri de toate tipurile -actualizeaz anual documentaia te!nic de producere a utila elor c!imice i metalurgice

"n activitatea de proiectare '&K -uri i autoutilri -ntocmirea temelor de proiectare pentru '&K -uri, standuri de prob -elaboreaz proiecte de execuie i de modernizare pentru '&K -uri -efectueaz lucrri de tipizare i normalizare a '&K -urilor -stabilete necesarul de '&K -uri pe repere, subansamble sau produse i analizeaz gradul de dotare al acestora -asigur asistena te!nic de execuie, experimentare i omologare "n activitatea de proiectare te!nologii -elaboreaz #- te!nologii de fabricat utila c!imic i metalurgic -te!nologii de reparat i fabricat agregate -subansamble cu specific c!imic i metalurgic -studiaz te!nologiile existente n ar i strintate asimilnd te!nologiile cele mai eficiente -asigur elaborarea i reactualizarea fluxurilor te!nologice- de producie specifice -stabilete normele de consum de materiale pentru toate lucrrile pentru care se elaboreaz te!nologii SER.ICIUL FINANCIAR2CONTA-IL 'erviciul 8inanciar -(ontabil este un compartiment funcional subordonat &irectorului Economic, care asigur pstrarea integritii avutului firmei, gospodrirea fondurilor materiale i bneti. 'erviciul 8inanciar -(ontabil are atribuii n urmtoarele domenii# ntocmirea i nregistrarea cronologic i sistematic a tuturor documentelor ustificative pentru orice operaie care afecteaz patrimoniul ntocmirea bilanului contabil ntocmirea bilanului fiscal controlul asupra operaiunilor patrimoniale efectuate organizarea i executarea inventarierii patrimoniului conform graficelor furnizarea informaiilor cu privire la situaia patrimoniului analiza activitii economice, a rezultatelor obinute i a preurilor de cost n special 'erviciul 8inanciar -(ontabil i desfoar activitatea n domeniile# contabilitate financiar contabilitate de gestiune pre de cost Atribuiile 'erviciului 8inanciar -(ontabil# "n domeniul (ontabilitii financiare# -elaboreaz indicatorii financiari n strns corelare cu programul de producie, urmrind realizarea integral a acestora -ntocmete calculul de fundamentare i prognoz asupra indicatorilor financiari privind producia marf vndut i ncasat, veniturile, rentabilitatea, viteza de rotaie a mi loacelor circulante, impozitele, repartizarea profitului i ali indicatori -execut operaiuni legate de mrirea i micorarea capitalului i anume# mrirea - capitalului prin ncorporarea rezervelor capitalului din profit net realizat n anii precedeni capitalului cu mi loace fixe executate sau ac!iziionate

micorarea capitalului cu pierderile realizate n anii precedeni i dup nc!iderea exerciiului curent -analizeaz activitatea economico-financiar pe baz de bilan, stabilete msuri concrete i eficiente pentru mbuntirea activitii -verific lunar concordana dintre stocurile din balana de materiale cu stocurile din fia de magazie i concordana dintre evidena analitic i balana sintetic "n domeniul contabilitii de gestiune# -asigur realizarea operaiilor privind colectarea i repartizarea c!eltuielilor pe destinaii, respectiv comenzi -ntocmete calculul de decontare al produciei, al costurilor pe comenzi i al produciei n curs de execuie -asigur stabilirea rezultatelor i a rentabilitii produselor lucrrilor i serviciilor executate -ntocmete bugetele de venituri i c!eltuieli pe feluri de activitate, asigur urmrirea i controlul executrii acestora furniznd date necesare fundamentrii deciziilor privind gestiunea unitii "n domeniul preului de cost -urmrete i analizeaz evoluia preurilor, tarifelor i a consumurilor cuprinse n ele . elaboreaz propuneri de mbuntiri -planific costuri de producie industrial i c!eltuieli indirecte -ntocmete situaia postcalculului pe comenzi cu documentarea ustificativ pentru preuri. -urmrete stabilirea pe baz de post calcul n situaia n care nu pot fi determinate cu anticipaie, c!eltuielile de producie -analizeaz situaia rezultatelor economice din punct de vedere al preului, rentabilitii, propunnd msuri pentru creterea influenelor favorabile i eliminarea influenelor nefavorabile n realizarea preului de cost. CONTROLUL FINANCIAR (ontrolul financiar este compartimentul funcional subordonat &irectorului Jeneral care efectueaz controlul gestionar de fond asupra gospodririi fondurilor materiale i bneti verificnd respectarea normelor legale cu privire la# existena, integritatea i pstrarea bunurilor de orice fel? utilizarea mi loacelor materiale i bneti anga area, constituirea de garanii, obligaii i rspunderi ale gestionarilor organizarea i exercitarea controlului financiar preventiv conducerea evidenei contabile i realitatea datelor nscrise n bilanuri i conturi de execuie ntocmirea i circulaia documentelor primare, a documentelor te!nico-operative i contabile activitatea compartimentelor din cadrul unitii efectuarea n numerar sau prin cont a ncasrilor i plilor n lei i valut de orice natur =biectivele i sarcinile controlului financiar sunt# ntocmete lunar, trimestrial, anual planul de control la termene stabilite particip la activitatea de control n conformitate cu fondul de timp din plan afectat respectivei activiti, ndrum prin controlul ce exercit munca personalului a crui activitate o

verific, i spri in n cunoaterea deplin i nelegerea ust a coninutului reglementrilor legale n sectorul financiar contabil conduce activitatea de control n situaia desfurrii activitii n ec!ip prezint conducerii societii rezultatele, concluziile i msurile corespunztoare pentru nlturarea lipsurilor i a deficienelor, ntocmete documentaia pentru tragerea la rspundere a persoanelor care au adus pre udicii sau abateri care afecteaz societatea urmrete obiectivele propuse n planurile de control i aprobate de conducerea unitii OFICIUL DE CALCUL =ficiul de calcul este un compartiment funcional subordonat &irectorului Economic, care are ca scop creterea eficienei n toate domeniile de activitate, promovarea progresului te!nic i tiinific n cadrul unitii. =ficiul de (alcul are atribuii n urmtoarele domenii# retribuii bneti proiectarea, urmrirea i analiza sistemelor informatice prelucrarea automat a datelor =ficiul de calcul ca parte component din structura organizatoric, este implementat i bine structurat la nivelul tuturor compartimentelor funcionale, deservind direct i indirect fiecare substructur, cu circulaia informaional att pe vertical ct i pe orizontal. &e serviciile =ficiului de (alcul beneficiaz n egal msur ntreaga unitate, conferindu-i o not ma or n circulaia informaional a unitii- pe plan intern i extern. SER.ICIUL APRO.IZIONARE 'erviciul Aprovizionare este un compartiment funcional subordonat &irectorului Ce!nic i de /roducie, care asigur aprovizionarea cu materii prime i materiale, combustibili, maini, utila e, instalaii, piese de sc!imb, gospodrirea bazei te!nico-materiale, depozitarea, conservarea i transportul materialelor. Atribuiile 'erviciului Aprovizionare sunt# "n domeniul aprovizionare-depozite -ntocmete programul de aprovizionare n unitatea de timp pe baza planului de producie i a normelor de consum -analizeaz, mbuntete i coreleaz necesarul de aprovizionat cu programul de producie i cu resursele financiare -menine legtura cu subfurnizorii pentru aciuni corective -rspunde de realizarea bazei te!nico-materiale n cadrul contractelor nc!eiate -asigur eliberarea din depozit a materiilor i materialelor pentru punctele de lucru conform necesarului stabilit -rspunde de depozitarea i conservarea ec!ipamentelor, materialelor i materiilor prime, asigurnd distribuia acestora -ine evidena operativ a materiilor prime i materialelor la nivelul gestiunilor pe fie de gestiune -primete i recepioneaz marfa n depozite, conform documente -completeaz avizele de expediie, a ambala elor la furnizori -ine evidena pe fie a bonurilor de materiale eliberate "n domeniul transportului -ntocmete propuneri pentru utilizarea parcului de mi loace de transport proprii raional

-asigur ntreinerea utila ului de transport intern i extern, instruind personalul ce l exploateaz -urmrete executarea programului de transport conform grafic, respectnd tona ul -ine evidena parcului auto, controleaz starea te!nic a parcului propriu -ntocmete programul de ntreinere i revizie a mi loacelor de transport, rspunznd de starea te!nic nainte de plecarea n curs. -IROUL ADMINISTRATI. Airoul Administrativ este compartimentul funcional subordonat &irectorului Economic care asigur utiliti n domeniile# administrativ- ntreinere imobile secretariat paz general prevenire i stingere a incendiilor protocol cantin? ferm animale? evidena militar, protecia civil i documente secrete Atribuiile Airoului Administrativ sunt# -ntocmete propuneri pentru programul de reparaii imobile, instalaii aferente i particip la efectuarea reparaiilor -rspunde de executarea lucrrilor de ntreinere, utilizare raional i evidena imobilelor . mi loace fixe . obiecte de inventar i cu caracter edilitar-gospodresc -realizeaz n colaborare cu 'erviciul 8inanciar - (ontabil inventarierea? casarea, declasarea sau transferarea mi loacelor fixe i obiecte de inventar -stabilete necesarul de fonduri pentru# c!eltuieli administrative i gospodreti materiale, piese de sc!imb, birotic, utila calcul, frigorific distribuie aliment antidot activitatea cantinei activitatea centralei telefonice, multiplicarea documentaiei protocol -sarcini privind circulaia corespondenei n regim intern i extern i cea cu caracter secret? caracter protocolar -are atribuii specifice proteciei civile conform legislaiei n vigoare -organizeaz i conduce nemi locit activitatea /.'.+. i a pazei generale a unitii, cu respectarea normelor proprii i a legislaiei n vigoare. COMPARTIMENTELE DE PRODUCIE (ompartimentele de producie sunt constituite ca secii i ateliere, avnd n componen formaii de maitrii i ec!ipe i sunt subordonate &irectorului Ce!nic i de /roducie. 'eciile i atelierele sunt uniti de producie organizate pe principiul gospodririi interne i execut activiti care fac obiectul de activitate al societii. 'eciile i atelierele de producie pot fi de baz i auxiliare. 'eciile i atelierele de baz sunt# 'ecia 8ora

'ecia )zina cu# Atelierul @otrie, >egare i Aog!iuri 'ecia (azangerie Atelierul @ulmeni Atelierul Autoaie metalice Activitatea auxiliar se desfoar n cadrul atelierului ,ecano -Energetic - +nvestiii. 'eciile i atelierele de producie de baz i auxiliare execut orice fel de lucrri repartizate de conducere, potrivit specificului. Activitatea de conducere a seciilor se realizeaz de ctre eful de secie, maitrii i alt personal te!nic. Atribuiile efilor de secii sunt# n domeniul planificrii, programrii, execuiei i urmririi produciei n domeniul administrativ gospodresc al seciei coordonate n domeniul de personal Atribuiile maitrilor sunt# ,aistrul este organizatorul i conductorul nemi locit al formaiei de lucru ncredinate i rspunde de ntreaga activitate de producie, de realizarea programului de fabricaie. ,aistrul particip direct i nemi locit alturi de salariaii ce sunt n coordonarea lui la procesul de producie i este subordonat efului de secie. Atribuiile efului de ec!ip sunt# Neful de ec!ip este coordonatorul unui colectiv de lucru $ec!ip% din cadrul unei formaii conduse de un maistru. Ec!ipele se pot constitui din salariai cu aceleai profesii, sau diferite. Neful de ec!ip este n coordonarea maistrului i rspunde de activitatea ec!ipei, avnd atribuii i sarcini privitoare la realizarea programului de lucru ncredinat. ATELIERUL MECANO2ENERGETIC I IN.ESTIII Atelierul ,ecano -Energetic i +nvestiii este un compartiment subordonat &irectorului Ce!nic i de /roducie care asigur organizarea i desfurarea activitii de ntreinere i reparaii? utiliti# ageni energetici $energie electric, gaze, abur%, aer comprimat, ap, n scopul funcionrii continue ,sigure i eficiente a mainilor, utila elor i instalaiilor din unitate, realizarea '&K -urilor necesare, precum i pregtirea-urmrirea realizrii investiiilor. Atelierul ,ecano -Energetic este organizat pe aceleai principii ca seciile de baz, avnd i alte atribuii specifice. "n activitatea de ntreinere i reparaii - rspunde de# - meninerea n funciune la parametrii te!nici proiectai a utila elor i instalaiilor te!nologice din unitate efectuarea reparaiilor conform planurilor ntreinerea instalaiilor energetice -elaboreaz documentaia te!nic necesar lucrrilor de reparaii "n activitatea de '&K -uri- autoutilri -execut conform planurilor '&K -urile aferente structurii de producie -realizeaz recondiionarea '&K -urilor i a lucrrilor de autoutilri "n activitatea pieselor de sc!imb -stabilete necesarul anual pentru lucrrile de ntreinere i reparaii -stabilete piesele de sc!imb ce pot fi recondiionate -rspunde de elaborarea documentaiei te!nice n domeniu

"n activitatea de gospodrire a combustibililor i energiei -asigur utilitile necesare $energie electric, aer comprimat, gaze, ap industrial i potabil, abur% la parametrii impui de funcionare n siguran a mainilor, utila elor i instalaiilor -asigur aplicarea msurilor necesare pentru creterea randamentelor la instalaiile aferente "n domeniul investiii -elaboreaz teme de proiectare pentru lucrri de investiii -particip la elaborarea notei de fundamentare pentru ntocmirea proiectelor de execuie a obiectivelor de investiii -asigur contractarea lucrrilor de proiectare . construcii monta . finanare -urmrete avizarea, aprobarea, finanarea i realizarea investiiilor n grafice -particip la efectuarea lucrrilor de recepie -ntocmete drile de seam statistice pentru investiii