1

Universitatea Tehnic
Iai
Facultatea de Inginerie Chimic i Protecia
Mediului

Proiect la Managementul i Ingineria
Sistemelor de Producie


Tema proiectului: Antibiotice-Nistatina




Anul
2012-2013

2

Cuprins
Etapa 1 : Studiul de piat . Lansarea n fabricaie a produciei .
1.1 Prezentarea produsului.
1.2 Identificarea clienilor poteniali.
1.3 Identificarea factorilor de succes pentru fabricarea produsului.
1.4 Identificarea legaturilor ntreprinderilor cu mediul extern / piaa.
1.5 Proiectarea aciunilor promoionale.
Etapa 2 : Amplasarea i planul general al ntreprinderii .
2.1 Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei Electre.
2.2 Amplasarea ntreprinderii pe teritoriul localitii.
2.3 Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferitele compartimente i secia proiectat.
2.4. Alegerea felului cldirilor.
2.5. Modalitti de extindere pentru amplasarea propus.
2.6. Stabilirea structurii de producie.
2.7 Planul general al inreprinderii.
Etapa 3 : Proiectarea managementului produciei .
3.1. Justificarea necesitii i oportunitii tehnologiei adoptate.
3.2 Proiectarea desfurrii procesului de producie.
3.2.1 Proiectarea graficului de producie
3.2.2 Elaborarea graficului de analiz
3.3 Stabilirea structurii procesului de producie.
3.4 Caractizarea procesului tehnologic.
3.5 Amplasarea pe surafa a seciei de produci.

Etapa 4 : Proiectarea asigurrii calitii .
4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii.
4.2 Proiectarea atribuiilor compartimentelor de asigurare a calitii.
4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea
calitii.
4.4 Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii.
4.5 Puncte de control pe fluxul de fabricaie.

Etapa 5: Proiectarea activitii auxiliare i de deservire .
3

5.1 Proiectarea activitii de reparaie.
5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaii.
5.1.2 Elaborarea planului de reparaie.
5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie.
5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie.
5.2 Proiectarea transportului intern
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern.
5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate n organizarea transportului intern.
5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaz n ntreprindere.
5.3 Proiectarea activitii de depozitare
5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitelor.
5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit.
5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul intreprinderii.

Etapa 6: Managementul resurselor umane .
6.1 Proiectarea fiei de post pentru eful de secie.
6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist.
6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn.
6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor.
6.5 Proiectarea condiiilor de munc.
6.6 Proiectarea necesarului de for de munc.
6.7 Proiectarea organigramei seciei de producie.
6.8 Calculul fondului de retribuire.
Etapa 7: Proiectarea managementului ntreprinderii .
7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii.
7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii.
7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate.
7.4 Alegerea unor metode de conducere.
7.5 Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient dintre management i subordonai.
7.6 Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor.
7.7 Proiectai un regulament de ordine interioar cu urmtoarele capitole.
7.8 Proiectarea unui contract individual de munc.
7.9 Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere.
7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager.
4


Etapa 1 : Studiul de piat . Lansarea n fabricaie a produciei .
1.1 Prezentarea produsului.

Indicatii terapeutice:
Tratamentul candidozelor digestive cu excepia candidozei esofagiene la imunodeprimai; ca
adjuvant in candidoza vaginala si cutanat, pentru combaterea candidozei intestinale asociate:
profilaxia candidozei la grupele cu risc crescut: premature, imunodeprimai in special in cazul
administrrii antibioticelor cu spectru larg sau metronidazol , pacienii tratai cu chimoterapice
antineoplazice sau cu corticosteroizi timp indelungat.


Comprimate filmate
ANTIBIOTICE S.A IASI-ROMANIA

Compoziie:
Un comprimat filmat contine nistatina 500.000 u.i si excipieni:pentru nucleu -polividona,
poliplasdona XL, talc, stearat de magneziu si pentru film-hidroxipropilmeilceluloza, talc, tween 80,
dioxid de titan, colorant Sunset yellow E110, colorant Brillant black, polietilenglicol 6000.

Grupa farmacoterapeutica (Cod ATC)
A TRACTUL DIGESTIV SI METABOLISM;
A 07 ANTIDIAREICE, ANTIINFLAMATOARE/ANTIINFECTIOASE INTESTINALE
A 07 A ANTIINFECTOASE INTESTINALE;
A 07 AA ANTIBIOTICE
Aciunea farmacoterapeutica:
Nistatina este o poliena care acioneaz prin legarea de sterolii membranei celulare a funigilor, cu
permeabilizarea acesteia. Are o actiune fungistatica sau fungicid in funcie de concentraie .
In vitro acioneaz asupra unui spectru larg de fungi filamentosi si levuri. In vitro este activ
indeosebi fata de levurile apartinand genului Candida .
Este eficace numai local, deoarece nu se absoarbe. Nistatina se excreta sub forma nemodificat prin
materii fecale.

Contraindicaii
Hipersensibilitate la nistatina si alte antifungice polienice sau la oricare dintre componenii
produsului.

Precauii
Dupa stabilirea diagnosticului de certitudine este necesara identificarea si inlaturarea factorilor
favorizani pentru prevenirea recidivelor.


5

Interaciuni
Nu s-au observat.

Sarcina si alaptarea:
Studiile preclinice la animale nu au oferit date concludente privind efectul asupra procesului de
reproducere. Produsul NISTATINA 500.000 u.i. se administreaz in timpul sarcinii numai dac este
absolut necesar. Nu se cunoaste daca nistatina se excreta in laptele matern. Deoarece practic nu se
absoarbe din tractul digestive, nistatina se poate administra in timpul alaptarii, cu precautie insa,
datorit apariiei efectelor adverse la sugar (diaree,etc).
Efecte asupra capacitaii de a conduce vehicule sau de a folosi utilaje:
Nu are efect asupra capacitaii de a conduce vehicule sau de a folosi utilaje.

Doze si mod de administrare:
Aduli : 4.000.000-6.000.000 u.i. pe zi, fracionat in 3-4 prize.
Copii peste 6 ani: 1.000.000-4.000.000 u.i. pe zi, fracionat in 3-4 prize.
Se recomanda administrarea produsului intre mese, evitandu-se asocierea cu alimente.
Tratamentul se continua cel putin 24 de ore dupa vindecarea clinica.
In cazul candidozei bucofaringiene se recomand sfarmarea comprimatelor inaintea inghiiriilor si
meninerea in cavitatea bucala cat mai mult timp pentru realizarea unui contact direct si prelungit cu
leziunile

Efecte adverse:
Medicamentul poate produce uneori greturi, voma, diaree (la dozele mari), rareori reacii alergice
(la nistatina sau la candida eliberat prin distrugerea ciupercii).

Prezentare:
Cutie pliant de carton cu 2 blistere a 10 comprimate filmate.
Cutie cu 150 blistere a 10 comprimate filmate (ambalaj clinic).

Condiii de pstrare:
Produsul se pastreaz in ambalajul commercial la +15.+25C, ferit de lumina.

Atenionari:
A nu se lasa la indemana copiilor.
A nu se utiliza dupa data expirarii.
Insoii orice reclamatie cu numrul de serie inscris pe ambalaj.

Termen de valabilitate:
2 ani, pstrat in ambalajul commercial, in conditiile de mai sus.

Producator:
S.C ANTIBIOTICE

6

1.2 Identificarea clienilor poteniali.

Pentru identificarea potenialilor clieni s-a formulat un chestionar urmrind necesitile acestora
privind produs n scopul mbuntirii acestuia. Chestionarul conine un numr redus de ntrebri,
adresate clienilor poteniali . Aceste ntrebri au caracter informativ i sunt confideniale.
Chestionar:
1. Folosii des medicamente?
- Da
- Nu
2. Ai folosit preparate ce contin antibiotice?
- Da
- Nu
3. Ele s-au dovedit a fi eficiente?
- Da
- Nu
- Nu stiu
4. Ct de des foosii antibiotice?
- Adesea
- Uneori
- Foarte rar
- Niciodat
5. Care este principalul criteriu in alegerea unui medicament?

- Calitatea
- Preul
- Eficiena
6. Ai avea incredere sa cumparai un produs nou aprut din gama antibioticelor bazate pe
nistatin?
- Da
- Nu
- Nu stiu

V mulumim pentru amabilitatea de a rspunde la aceste ntrebri.n continuare am dori s
v adresam cateva ntebri de natur demografic.

1. n ce interval de varsta v ncadrai?
ntre 18 si 25 de ani
ntre 25 si 30 de ani
ntre 30 si 40 de ani
ntre 40 si 50 de ani

7


2. n ce categorie de mai jos v ncadrai


omer
pensioner

3. Mediul de provenien
urban
rural

4. Dispunei de un venit lunar n cadrul familiei de :
sub 1.000 RON
1.500 3.0000 RON
3.000 4.500 RON
peste 4.500 RON

Concluzie:

Dup analiza raspunsurilor primite de la cei interogai,am ajuns la concluzia ca exist
numeroase persoane care folosesc medicamente pe baza de nistatin,deci exist poteniali clieni
pentru produsul dat. Din acest motiv s-a hotarat lansarea lui n fabricaie n cadrul intreprinderii
S.C ANTIBIOTICE

1.3 Identificarea factorilor de succes pentru fabricarea produsului.

Unul din factorii principali ai activitii este existent unei piee de desfacerea.
Strategia de marketing agresiv, bazat pe o promovare adecvat i o cercetare buna a
cerinelor pieii
Managementul modern mobilitate i adaptabilitate la condiiile unei piee dinamice, personal
eficient i foarte bine motivat.
Un factor de succes este i dotarea cu tehnologii de ultim ora care s ofere randament maxim
i condiii de respectarea normelor de protecia mediului



1.4 Identificarea legturii ntreprinderii cu mediul extern / piaa.
OPC
8

Instituii financiare Farmacii
Furnizori de materii prime Depozite farmaceutice
Spitale
Organizaii productoare
de medicamenete

Agenii de protecia mediului Clieni
Furnizori de utiliti
Alte organizaii financiare
Ageni de vinzri


1.5.Proiectarea aciunilor promoionale.

Dintre mijloacele de publicitate existente in literatur de specialitate am ales pentru promovarea
produsului urmatoarele aciuni promoionale:
afie n zonele centrale,zonele aglomerate ale oraului;
distribuirea de materiale promoionale(brouri, pliante) pentru informarea locuitorilor de
apariia unui nou produs;
panouri publicitare amenajate in intersectii,in diverse zonele ale orasului;
anunuri n ziare,reviste,televiziune.
realizarea unor conferine nsoite de prezentarea produsului

Etapa 2 : Amplasarea i planul general al ntreprinderii .
2.1 Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei Electre.

ntreprinderea i pune problema elaborrii unui program de producie pentru perioada
urmtoare. S-au elaborat patru variante de program:
V
1
zon industrial dezafectat
V
2
zon la marginea oraului
V
3
pe un teren motenit de la bunici
V
4
zon urban
Se dau urmtoarele criterii:
C
1
cheltueli pentru aprovizionare (lei)
ntreprinderea
9

C
2
posibiliti de vnzare a produselor (calificative)
C
3
gradul de poluare n zon (%)
C
4
infrastructura zonei (calificative)
C
5
distana fa de clieni (km)
Specialiti:
S
1
economist
S
2
inginer chimist
S
3
sociolog
S
4
responsabil de mediu

Etapele de lucru:

1) Determinarea coeficienilor de importan kj pentru fiecare criteriu n parte:
kj= nij / nij
C
1
(lei) C
2
(cal.) C
3
(%) C
4
(cal.) C
5
(km)
V
1
50 B 80 Fb 40
V
2
45 B 75 Sl 70
V
3
55 Sl 60 Sl 55
V4 40 Fb 90 B 30

C
1
C
2
C
3
C
4
C
5

S
1
10 9 7 9 10
S
2
9 7 10 9 7
S
3
7 8 9 8 10
S
4
8 9 10 8 7
nij 34 33 36 34 34

nij =171
kj= nij / nij
k
1
=34/171=0,199
k
2
=33/171=0,193
k
3
=36/171=0,210
10

k
4
=34/171=0,199
k
5
=34/171=0,199

2) Determinarea matricii notelor de apreciere a

ij

a
ij
consecina variantei i n funcie de criteriul j
(a
j
)
u=0
consecina defavorabil a criteriului j
(a
j
)
u=1
consecina favorabil a criteriului j
U
ij
utilitatea variantei i n funcie de criteriul j

a
ij
(a
j
)
u=0

u
i j
= -------------------
(a
ij
)
u=1
- (a
j
)
u=0

Rezultatele se trec n matricea aprecierilor calitative care se noteaz cu a
*
ij :





Cazul 1:
(a
j
)
u=0
=55 ; (a
j
)
u=1
=40;
U
11
=(50-55)/(40-55)=0.333
U
21
=(45-55)/(40-55)=0.666
U
31
=(55-55)/(40-55)=0
U
41
=(40-55)/(40-55)=1
Cazul 2:
Pentru calificative avem: Fb =1
B = 0.5
Sl = 0
(a
j
)
u=0
=0 ; (a
j
)
u=1
=1;
C
1
C
2
C
3
C
4
C
5
V
1
0.333 0.5 0.333 1 0.75
V
2
0.666 0.5 0.5 0 0
V
3
0 0 1 0 0.375
V
4
1 1 0 0.5 1
Kj 0.199 0.193 0.210 0.199 0.199

11

U
12
=(0.5-0)/(1-0)=0.5
U
22
=(0.5-0)/(1-0)=0.5
U
32
=(0-0)/(1-0)=0
U
42
=(1-0)/(1-0)=1
Cazul 3:
(a
j
)
u=0
= 90; (a
j
)
u=1
=60;
U
13
=(80-90)/(60-90)=0.333
U
23
=(75-90)/(60-90)=0.5
U
33
=(60-90)/(60-90)=1
U
43
=(90-90)/(60-90)=0

Cazul 4:
(a
j
)
u=0
= 0; (a
j
)
u=1
=1;
Pentru calificative avem: Fb =1
B = 0.5
Sl = 0
U
14
=(1-0)/(1-0)=1
U
24
=(0-0)/(1-0)=0
U
34
=(0-0)/(1-0)=0
U
44
=(0.5-0)/(1-0)=0.5
Cazul 4:
(a
j
)
u=0
= 70; (a
j
)
u=1
=30;
U
15
=(40-70)/(30-70)=0.75
U
25
=(70-70)/(30-70)=0
U
35
=(55-70)/(30-70)=0.375
U
45
=(30-70)/(30-70)=1
3)Calculul indicatorilor de concordan
12


C
(VgVh)
=

j
j
K
K
1

j
K se face pentru situatia n care a
gj
>a
hj
V
1
V
2
V
3
V
4

V
1
0.591 0.79 0.409
V
2
0.602 0.591 0.210
V
3
0.210 0.409 0.210
V
4
0.591 0.79 0.79

j
K =1
1) C
V1V2
=1/1*(0.193+0.199+0.199)=0.591
C
V1V3
=1/1*(0.199+0.193+0.199+0.199)=0.79
C
V1V4
=1/1*(0.210+0.199)=0.409
2) C
V2V1
=1/1*(0.199+0.193+0.210)=0.602
C
V2V3
=1/1*(0.199+0.193+0.199)=0.591
C
V2V4
=1/1*(0.210)= 0.210

3) C
V3V1
=1/1*(0.210)= 0.210
C
V3V2
=1/1*(0.210+0.199) =0.409
C
V3V4
=1/1*(0.210)= 0.210
4) C
V4V1
=1/1*(0.193+0.199+0.199)=0.591
C
V4V2
=1/1*(0.199+0.193+0.199+0.199)=0.79
C
V4V3
=1/1*(0.199+0.193+0.199+0.199)=0.79

4)Calculul indicelui de discordant
13

<
<
=
hj gj hj gj
hj gj
) , (
a a , a a max
1
a a , 0
d
pentru
D
Vh Vg

- d este distanta maxima dintre note sau ecart.

V
1
V
2
V
3
V
4

V
1
0.333 0.666 0.666
V
2
0.75 0.5 1
V
3
1 0.666 1
V
4
0.5 0.5 1

0.333-0.666
D
V1V2
= 1/1max 0.5-0.5 = 0.333
0.333-0.5
D
V1V3
= 1/1max 0.333-1 = 0.666
0.333-1
D
V1V4
= 1/1max 0.5-1 = 0.666
0.75-1
D
V2V1
= 1/1max 0.5-0.5 = 0.75
0-0.75
D
V2V3
= 1/1max 0.5-1 = 0.5
0-0.375
D
V2V4
= 1/1max 0.666-1 = 1
0.5-1
0-0.5
0-1
D
V3V1
= 1/1max 0-0.333 = 1
0-0.5
0-1
D
V3V2
= 1/1max 0-0.666 = 0.666
0-0.5
14

0-0

D
V3V4
= 1/1max 0-1 = 1
0-1
0-0.5
0.375-1
D
V4V1
= 1/1max 0-0.333 = 0.5
0-0.5
D
V4V2
= 1/1max 0-0.5 = 0.5

D
V4V3
= 1/1max 0-1 = 1

5) Alegerea variantei optime folosind metoda diferentei
(V
g
,V
h
) = C(V
g
,V
h
) d(V
g
,V
h
)

- Se calculeaz diferena dintre indicatorii de concordan i de discordan. Se face suma
acestor diferene i valorile se trec n ultima coloan din tabelul de mai jos. Cea mai mare
valoare din ultima coloan indic varianta optim.
V
1
V
2
V
3
V
4

V
1
0.258 0.124 -0.257 0.125
V
2
-0.148 0.091 -0.79 -0.847
V
3
-0.79 -0.257 -0.79 -1.837
V
4
0.091 0.29 -0.21 0.171


Cazul 1
V
1
V
2
=0.591-0.333=0.258
V
1
V
3
=0.79-0.666=0.124
V
1
V
4
=0.409-0.666=-0.257
Cazul 2
15

V
2
V
1
=0.602-0.75=-0.148
V
2
V
3
=0.591-0.5=0.091
V
2
V
4
=0.210-1=-0.79
Cazul 3
V
3
V
1
=0.210-1=-0.79
V
3
V
2
=0.409-0.666=-0.257
V
3
V
4
=0.210-1=-0.79
Cazul 4
V
4
V
1
=0.591-0.5=0.091
V
4
V
2
=0.79-0.5=0.29
V
4
V
3
=0.79-1=-0.21
Concluzie :
n urma analizei facute cu ajutorul metodei electre,s-au obinut rezultate care arat ca amplasarea
cea mai favorabil pentru ntreprindere,comfor criteriilor enunate mai sus,este pe un teren motenit
de la bunici.
2.2. Amplasarea interprinderii pe teritoriul localittii

Amplasarea ntreprinderilor n ara noastr, este subordonat cerinelor strategice a politicii
partidului i statului de repartizare raional a forelor de producie pe teritoriul statului, de
repartizare raional a forelor de producie pe teritoriul arii i trebuie s urmreasc:
Ridicarea economico social a judeelor i oraelor mai puin dezvoltate;
Ocuparea forei de munc disponibile din judee;
Valorificarea superioar a resurselor materiale din judee i creterea veniturilor populaiei
ocupate;
Creterea gradului de urbanizare i protejarea mediului inconjurtor.
innd cont de toate aceste aspecte i de varianta obinut cu ajutorul metodei Electre,
varianta optima de amplasare a ntreprinderii ar fii ntr-o zon urban deoarece acest soluie
permite cooperarea din punct de vedere a alimentrii facile cu energie electric, energie termic,
ap, deservire rutier i feroviar.

2.3. Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferitele compartimente i secia
proiectat
Relaiile de dependen dintre secie i diferitele compartimente sunt prezentate n
16

figura 1. Se folosete legenda :
- departarea necesara
- departare preferabila
- vecinatate preferabila
-vecinatate necesara
-vecinatate indiferenta


Figura 1 Legturile de dependen dintre secie i celelalte compartimente

2.4. Alegerea felului cldirilor.
La proiectarea cldirilor trebuie s se asigure ca cerinte de baz adpostirea n mod
economic a activittilor ce se desfsoar, folosirea optim a suprafetei de productie,
compartimentarea rational a suprafetei destinate functionrii precum si asigurarea unor conditii
corespunztoare de iluminare, de conditionare a aerului, de izolare fonic etc.
Avnd n vedere specificul procesului tehnologic s-a optat pentru caldire cu mai multe
nivele. S-a ales acest sistem deoarece prezint urmtoarele avantaje:
Dep.
Dep.
17


Folosirea eficient a terenurilor
Reducerea distanei de transport
n procesul tehnologic sunt ulitizate fermentatoare cu nimi diferite de la 2
pn la 12 metri
Pentru forma cldirii s-a ales litera U deoarece satisface necesitile fluxului tehnologic

2.5. Modalitti de extindere pentru amplasarea propus.

Deoarece secia proiectat are prevzute modificri ulterioare s-au prevzut suprafete pentru
extindere. Varianta extinderii n lungime (pe orizontal) s-a ales pentru c structura seciei deja este
dezvoltat pe direcia nlimii (pe vertical), exemplificat n figura 2.



Figura 2


2.6. Stabilirea structurii de producie.

Structura de productie i de concepere a ntreprinderii este data de numrul i de
componenta unittilor de productie, de cercetare, de control, de service, de mrime si amplasarea
lor pe teritoriul ntreprinderii, de modul de organizare a acestora pe subdiviziuni si locuri de
munc.
Sectia de productie ocup un loc important n cadrul verigilor de baz care formeaz
structura de productie si de conceptie. Prin sectie se ntelege o verig de productie destinat, din
punct de vedere administrativ, procesului de productie.Prin constituirea sectiilor se urmrette
organizarea si conducerea unitar a activittilor legate ntre ele.
O sectie de producie n industria chimic si desfsoar activitatea pe schimburi. Deoarece n
industria chimic procesele decurg ,de cele mai multe ori,continuu,nu putem opri un reactor i
pleca acasa c s-a treminat ziua de lucru.


Structura de producie a ntreprinderii.


Secia
Extindere

ntreprinderea
18



























2.7 Planul general al inreprinderii.





Secii de
baz
Secii auxiliare
Secii de
servire
Secii anexe Laborator
S
e
c
t
i
a

d
e

b
i
o
s
i
n
t
e
z

S
e
c

i
a

d
e

e
x
t
r
a
c

i
e

S
e
c
t
i
a

m
e
c
a
n
i
c
a

S
e
c
t
i
a

e
n
e
r
g
e
t
i
c
a

S
e
c
t
i
a

d
e

t
r
a
n
s
p
o
r
t

S
e
c
t
i
a

d
e

d
e
p
o
z
i
t
a
r
e

D
e

c
e
r
c
e
t
a
r
e

C
a
b
i
n
e
t

m
e
d
i
c
a
l

D
e

c
o
n
t
r
o
l

Secia de filtrare
Secia de biosintez
Secia de extracie
Secia mecanica
Sectia energetica
19

























Etapa 3 : Proiectarea managementului produciei.

3.1. Justificarea necesitii i oportunitii tehnologiei adoptate.
Justificarea trebuie realizat n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei
instalaii tehnologice, respectiv a procesului de fabricaie. Alegerea procesului trebuie s se fac n
De control
De cercetare
Cabinet medical
Sectia de
depozitare
S
e
c
t
i
a

d
e

t
r
a
n
s
p
o
r
t

20

funcie de aspectele cele mai convenabile ale factorilor care determin criteriile . Aceste criterii i factorii
lor sunt prezentai n tabelul 3.1.
Criterii de alegere a unei tehnologii :
Tabel
Nr.
Crt.
Criterii Factori

1 Criterii
tehnologice
-simlitatea procesului:faze i operaii tehnologice ct mai
puine,fr fabricaii anexe
-tehnologie cu consum ct mai mic de energie
-regin de lucru:proces continuu,cu ntreruperi minime
-controlul calitii:volum minim de lucrri de laborator
-tehnologia ofer posibilitatea de perfecionare i modernizare
n viitor
2 Materii prime
i auxiliare
-calitatea necesar:corespunztoare normelor existente
-asigurarea cu materii prime i auxiliare:posibilitatea de
procurare n prezent i in viitor
3 Utiliti -apa:condiii de calitate ct mai puin severe,s nu necesite
instalaii de tratare specifice i costisitoare
-abur: asigurat n cantiti necesare cu minim de instalaii
auxiliare
-energie electric:puterea instalat ct mai mic,fr variaii de
sarcin,cu puine porniri i opriri
-agentul termic: sa fie procurat uor
4 Produse
secundare

-cantiti ct mai mici
-s permit valorificarea uoar a acestora
5 Utlaje -durata de funcionare ct mai mare
-montajul:cu mijloace simple,far dispozitive auxiliare
-posibiliti de procurare ct mai ieftin

3.2 Proiectarea desfurrii procesului de producie.
3.2.1 Proiectarea graficului de producie
Legend :
Transformri; -activiti de depozitare ; activiti de control ; transport;

Surse de carbon

21

Surse de azot
Saruri minerale
Aer Vitamine,ageni antispumani

Sterilizare instalatiei Filtrare aer
Prepararea mediului
Control sterilizare instalaiei Sperilizarea aerului
Sperilizarea mediului
control sterilizare aer
Control sperilizare mediu

introducerea inoclului
control temp
control pH
control conc aer
control conc. substrat

fermentare
filtrare
extracia
precipitare

uscare
control produs

3.2.2 Elaborarea graficului de analiz

- operatie tehnologica
- C.T.C.
- activitati legate de transport
4
1
1
1
3
2
2
3
2
4
4
4
6
5
1
7
9
1
8
10
22

D - asteptari
- activitati de depozitare
Simbol
Faze tehnologice Cantitate Timp Distan
D

1. Controlul caliti
materiilor prime
800
2. Sterilizare instalaie
3. Control sterilizare
instsalaie

4. Sterilizare substrat
5. Control sterilizare
substrat

6. Sterilizare aer
7. Control sterilizare aer
8. Introducerea inoclului
9. Control temperatura
10. Control pH
11. Control conc. substrat
12. Fermentaie
13. Filtrare
14. Extracie
15. Uscare
16. Ambalare produs



3.3 Stabilirea structurii procesului de productie

Nr.
ct
Felul procesului Caracterizarea procesului Concretizarea
23

1 Procese de baza Asigura transformarea
materiei prime in produs
finit
-pregatirea mediului de
cultura
-sterilizarea mediului de
cultura
-fermentatie
-filtrare
-extractie
-cristalizare
-ambalare
2 Procese auxiliare Asigura desfasurarea
normala a proceselor de
baza
-furnizarea energiei pentru
desfasurarea procesului de
baza
-repararea utilajelor
-urmarirea,
reglarea,masurarea si
inregistrarea parametrilor
tehnologici
3 Procese de servire Deservesc procesele 1 si 2
cu materii prime si
informatii
-alimentarea instalatiei cu
materii prime
-transport intern
-control tehnic de calitate
-depozitare
4 Procese anexe Asigura valorificarea
deseurilor
-valorificarea unei parti
din produs




3.4 Caracterizarea procesului tehnologic de baz
Caracterizarea procesului tehnologic de baza este prezentata in tabel de mai jos

24

Nr. crt. Caracteristica Valoare
1 Tipul de productie serie
2 Felul procesului discontinuu
3 Destinatia produciei intern 30% si extern 70%
4 Factori care influenteaza organizarea
productiei
-natura materiei prime
-natura procesului tehnologic
-fora de munc calificat

3.5 Amplasarea pe surafa a seciei de produci.
Suprafaa total (S
T
) necesar pentru amplasarea uneii linii de fabricaie se determin cu ajutorul
formulei: S
T
=S
d
+S
a
+S
0
S
d
- este suprafaa ocupat de utilaje,instalaii,mobilier,depozite intermediare,strict necesare
S
a
- suprafaa necesar deservirii i acianrii de ctre executant
S
0
-suprafee de circulaie ce servesc deplasrii personalului,echipamentelor i materialelor,n
legatur cu desfurarea fabricaiei
S
0
=(S
d
+S
a
)K
Unde: K- este un coefficient

Capitolul 4. Proiectarea asigurrii calitii

4.1.Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii

Principalele obiective ale compartimentului de asigurare a calitii sunt:
a) Realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate
- controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund documentaiei i
tehnologiilor omologate
- efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control,care indic
situaia calitii produselor pe flux i n final
25

- verificarea parametrilor tehnico-funcionali
b) mbuntirea nivelului calitativ al produselor
- realizarea de studii comparative cu alte produse
c) Dezvoltarea unei atitudini corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii
- instructaj n ceea ce privete rspunderea pentru realizarea calitaii
- aciuni privind reducerea defectelor de fabricaie

4.2 Proiectarea atribuiilor compartimentelor de asigurare a calitii.
Controlul tehnic al calitii este operaia independent, prin care se verific dac baza
tehnico-material are caracteristicile de calitate prevzute n standarde, norme si alte
reglementri.
Controlul calitii trebuie sa fie prezent n etapele premergtoare a proceselor de fabricaie, la
controlul produselor finite si la livrarea acestora, fiind necesar totodat urmarirea comportrii
n exploatarea acestora.

4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie
privind asigurarea calitii

eful de secie se ocup de:
- asigurarea secie cu materiei prime de calitate material a locurilor de munc
- planificare de producie i reparaii
- asigurarea cu for de munc calificat a fiecrui loc de munc i schimb

- asigurarea condiiilor de munc corespunztoare
- organizarea instruirii executanilor
- asigurarea executrii reparaiilor la timp i de calitate
- ntocmirea documentaiei necesare
- raportarea realizrilor



4.4 Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii
Atribuiile operatorilor chimiti privind asigurarea calitii sunt:
- Asigur i rspunde de creterea productivitii muncii;
26

- Respectarea tehnologiei de fabricaie
- Consultarea documnetaiei tehnologice nainte de nceperea lucrului;
- Sesizarea problemelor majore care nu le poate rezolva direct
- Asigur ntreinerea corect a utilajelor chimice;
- Urmarete i rspunde de exploatarea raional a utilajelor i mainilor din dotare n scopul
creterii indicelui de folosire al acestora;

4.5 Puncte de control pe fluxul de fabricaie.
Nr.
Crt.
Faza de
fabricaie
Parametrii
controlai
Frecvena
controlului
0 1 2 3
1. Sterilizare mediului - temperatura
- prezena
microorganismelor
La fiecare arj
2. Sterilizarea aerului - temperature
- umiditarea
- gradu de puritate
O dat pe zi
3. Sterilizarea
bioreactorului si
conductelor de
transport
- temperatura

La fiecare arj
4. filtrarea - debitul
- analiza soluiei
la o or
5. extracie - pH
- analiza soluiei
la o or
la 4 ore
6. precipitare - pH
- temperatura
la o or
la o or
7. fermetaia -temperatura
-pH
-conc. amoniac
La o or
8. uscarea -temperatura
-presiune
-umiditate
La o or

De 2 ori pe schimb
27







Etapa 5: Proiectarea activitii auxiliare i de deservire .
5.1 Proiectarea activitii de reparaie.
5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaii.
Elaborarea graficului ciclului de reparaii se face pornind de la ultima reparaie capital. Se
presupune c aceasta a avut loc n mai 2011.
1 lun 720 ore lucrtoare
R
T
revizie tehnic
R
C1
- reparaie curent de gradul I
R
C2
- reparaie curentde gradul II
R
K
reparaie capital
UTILAJ AN I F M A M I I A S O N D
Sterilizator

2012 Feb. R
K

2013




2014


2015


2016
aprilie
R
K


R
K
= 36000 h => R
K
= 36000/720 = 50 luni
R
C2
= 12000 h => R
C2
= 12000/720 = 16,667 luni m=(36000/12000)-1=2
R
C1
= 6000 h => R
C1
= 6000/720 = 8,333 luni g=(12000/6000)-1=1
R
T
= 600 h => R
T
= 600/720 = 0,833 luni r=(6000/600)-1=9
10. ambalare,
depozitarea
- modul de ambalare
- temperatura
la 2 ore
1 dat / schimb
R
T

R
K

R
C1

R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T

R
T

R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T

R
T

R
T
R
T
R
T

R
T

R
T
R
T

R
T

R
T

R
T
R
T
R
T
R
C1

R
C2

R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T
R
T

R
C2

R
T
R
T
R
T
R
T

R
T

R
T
R
T
R
T
R
T

R
T

R
T

R
T
R
T
R
T

R
T

R
T

R
T
R
T

R
C1

R
K

28


5.1.2 Elaborarea planului de reparaie.

Pentru elaborarea planului de reparaie se parcurg urmtoarele etape:
a) identificarea datelor necesare din normative

Utilaj Durata de
serviciu ani-
Nr. de
schim-
buri
Ciclul de reparaie
R
t
R
C1
R
C2
R
K

Sterilizator 9 3 600 6000 12000 36000

b) Calculul elementelor necesare elaborrii planului de reparaie
A. Calculul numrului de reparaie de acelai fel dintr-un ciclu de reparaie
ntr-un ciclu de reparaie se va cuprinde numai un R
k
.
- numrul de reparaii curente de gradul doi (

) ntre dou reparaii capitale (

)
notat cu m pentru utilaj:
m=

- durata ntre dou reparaii de capital (

- durata ntre dou reparaii curente de gradul II (

)
m =

- 1 = 3 1 = 2
- numrul de reparaii curente de gradul unu (

) ntre dou

q =

1 =

1 = 2 1 = 1
- numrul de revizii tehnice (

) ntre dou

r =

-1 =

- 1 = 10 1 = 9



B. Structura ciclului de reparaie
Structura ciclului de reparaie este prezentat n figura i tabelul de mai jos:
29


- R
C1
- R
C2
- R
T


Nr.
Crt.
Denumirea
utilajului
Nr. intevenii / ciclu
R
t
R
C1
R
C2
R
K

1. Sterilizator din industria biochimic
9

1

2

1



5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie.

Principalele obiective ce trebuie realizate de compartimentul de ntreinere i reparaii sunt:
- meninarea utilajelor n perfect stare de funcionare;
- evitarea opririlor accidentale i nlturarea posibilitilor de declanare a avariilor;
- limitarea cheltuielilor necesare reparaiilor;
- reducerea la minimum a duratei reparaiilor;
- efectuarea reparaiilor la timp i de calitate;
- realizarea reparaiilor cu personal calificat;
- fomarea echipelor de specialiti.
R
36000
243003600
12000 12000 12000
6000 6000 6000 6000 6000 6000
R
600
30


5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie.

Avnd n vedere particularitile procesului tehnologic precum i dimensiunile utilajelor am
optat pentru organizarea reparaiilor, n cadrul ntreprinderii chimice n care este situat secia
proiectat, n sistem parial descentralizat.
Lucrrile de ntreinere, reviziile tehnice, reparaiile curente de gradul unu i doi vor fi
executate n cadrul seciilor de producie, iar reparaiile capitale vor fi executate la nivelul
seciei mecanice a ntreprinderii.
Avantajele acestui sistem sun:
- asigurarea unei mari operativiti n realizarea reparaiilor;
- formarea echipelor de specialiti att n cadrul atelierului ct i n cazul seciilor de
producie;
- costuri mici la nivel de secie;
- realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i cele de reparaii.
Sistemul parial descentralizat are i urmtoarele dezavantaje:
- personal pentru reparaii mai numeros;

5.2 Proiectarea transportului intern
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern.

Dintre obiectivele organizrii raionale a transportului intern menionm:
a) amplasarea raional a depozitelor;
b) ntocmirea unui plan optim de transport i urmrirea realizrii lui;
c) costul ct mai mic al transportului;
d) folosirea celor mai adecvate mijloace de transport conform materialului de transportat;
e) asigurarea unui sistem rapid de comunicaie ntre seciile de producie i dispeceratul
mijloacalor de transport;
f) dimensionarea raional a cilor de circulaie i acces.

5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate n organizarea
transportului intern.
Dintre regulile ce trebuie respectate n organizarea transportului intern, amintim:
- reducerea la minim a costurilor de transport intern;
31

- asigurarea unui flux de transport rectiliniu fr ntoarceri i ncetri;
- evitarea pierderilor i deteriorrilor pe parcursul transportului intern;
- neutilizarea muncitorilor direct productivi n transportul intern.

5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaz n ntreprindere.
a) Transportul materialelor
Avnd n vedere specificul procesului tehnologic din cadrul intreprinderii n care se afl
secia de fermentaie,transportul intern se efectueaz n special prin conducte pentru materiile prime
folosite n secia de producie i cu mijloacele mecanizate (electrocare, benzi transportoare) pentru
produsele finite.









b) Transportul utilitilor - se realizeaz n sistem liniar pentru energie eletric i n sistem circular
pentru abur i ap industrial.
c) Transportul informatiilor - se realizeaz prin transmiterea direct i prin transmiterea pe supori
(rapoarte de tur, situaii centralizator, note de predare, etc.).
d) Transportul personalului are rolul de a asigura o deplasare operativ i fr efort spre i
de la locul de munc precum i n cadrul zonei de responsabilitate ce i revine.



Depozit
priduse finite

Depozit
ambalaje

Secia
principal
Secia de pregtire
a materiilor prime
32

5.3 Proiectarea activitii de depozitare
5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitelor.
Obiectivelor organizrii depozitelor.
Nr.
Crt.
Obiective Mijloace de realizare
1 Simplificarea operaiilor de
inventariere
-amplasarea raional a materialelor;
-folosirea mijloacelor moderne de depozitare;
-accesibilitatea direct a materialelor depozitate;
2 Modificarea rapid a amplasrii
materialelor n incinta depozitului
-folosirea unor suporturi de depozitare;
3 Asigurarea unei eliberari rapide a
materialelor depozitate
-aplicarea unui plan raional de aranjare a
materialelor n deposit;
-folosirea unor mijloace de depozitare adecvate;
-simplificarea documenaiei de eliberearea
materialelor;
4 Asigurarea unui cost minim de
depozitare
-utilizarea raional a suprafeelor i volumul
disponibile;
-folosirea utilajelor de manipulare i stocare cele
mai corespunzatoare naturii materialelor;
-folosirea unui personal calificat.


5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit.
n cadrul ntrepriderii este necesar amplasarea a trei zone de depozitare destinate:
- zon depozitare materii prime;
- zon depozitare produs finit;
- zon depozitare combustibili.
Cantitile de materii prime pentru depozitare fiind foarte mari, este necesar ca aceast zon
de depozitare s fie amplasat ct mai accesibil. Zona de depozitare a produselor finite trebuie
s fie n apropierea secie de producie.

5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul intreprinderii
Conceperea fluxurilor din depozit trebuie s in cont de urmtoarele considerente:
- amplsarea n plan sau n spaiu a operaiilor s permit o desfurare logic, n succesiune
fireasc, fr ntoarceri evitabile;
- reducerea traseelor de transport i a operaiilor ocupate de acestea;
- s se includ toate operaiile de la momentul primirii pn la cel al expedierii.
33

Varianta adoptat pentru rezolvarea fluxurilor de materiale din depozit este desfurarea
capetelor de flux ( intrri i ieiri ) pe dou laturi perpendiculare ale depozitului. Avnd ca
avantaj faptul c micoreaz spaiile de circulaie. Aceast variant este prezentat n fig.1




Primire

Depozitare


Fig.1 Varianta de desfasurare a fluxului
de materiale n depozit
Expedieie

Amenajarea materialelor n interiorul depozitului se va face innd seama de urmtoarele
reguli:
- s se evite n limita posibilitilor mutarea de mai multe ori a materialului depozitat;
- nlimea de depozitare s nu fie prea mare pentru a evita accidentele sau blocarea cilor de
acces;
- manipularea s se fac cu grij, protejnd materialul contra degradrii pri lovire;
- aranjarea paletelor s se fac ct mai compact pentru a reduce suprafaa de circulaie;
- legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de
operaii intermediare;
- materialel depozitate nu au voie s se influeneze ntre ele;
- att la intrarea ct i la ieirea din depozit materialul trebuie manipulat o singur dat;
- aezarea materialelor n depozit trebuie fcut n aa fel nct ele s se poat gsi rapid.


Etapa 6: Managementul resurselor umane .
6.1 Proiectarea fiei de post pentru eful de secie.

FIA POSTULUI
1. Denumirea postului : ef secie de obinere a gelului
2. Nume, prenume titular : .
3. Cerine:
a) Studiile necesare: tehnice superioare
Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimica
b) Limitele de vrsta: - minimum 35 ani
- maximum 55 ani
Vrsta ocupantului 35 ani
34

c) Experiena minim de specialitate: 5 ani
Experiena titularului de post: 7 ani
d) Valoarea minim admis pentru testul de:
- competen profesional : 10
- compenten managerial : 8
Valoarea testului susinut de titular:
- competen profesional : 10
- compenten managerial : 9
e) Calitai fizice i morale - comportamentele deinute de titularul postului cerute de funcie:
- profesionalism
- dinamism
- fermitate
- onestitate
- spirit de iniiativ.
4. Relaii:
a) Ierarhice - este subordonat directorului tehnic i de producie.
- are n subordine adjunctul, efii de schimb i efii formaiilor de lucru.
b) Funcionale: cu serviciile Plan- Prognoza
- Pregtire
- Programare
- Urmrirea Produciei
- Asigurarea calitii
- Management
- Marketing
- Aprovizionare
- Resurse Umane.
c) De control- cu CTC
- Laboratoare
d) De colaborare- cu seciile administrative
e) De reprezentare- cu liderul sindicat al seciei i al societii
5. Atribuiile efului de post sunt urmtoarele:
- coordoneaz, ndrum, controleaz i rspunde de ntreaga activitate din cadrul sectorului;
- organizeaz activitatea de producie a sectorului i rspunde prin msurile pe care le ia de
ndeplinirea ritmic, calitativ i la termen a programului de producie stabilit;
- ia msuri i rspunde de creterea productivitii muncii;
- asigur i rspunde de ncrcarea i buna utilizare a capacitilor de producie si a forei de
munc;
- verific ncadrarea n normele de munc;
- asigur i urmrete respectarea disciplinei tehnologice preocupndu-se de mbuntirea
proceselor tehnologice, de introducerea procesului tehnic de producie;
- repartizeaz personalul din subordine pe locuri de munc i schimburi, conform cu necesitile
realizrii programului de producie;
- rspunde, n zona sa de responsabilitate, de aplicarea corect a Contractului Colectiv de
Munc, a Sistemului de Salarizare, a R.O.I.-iului, a Deciziilor i Notelor de serviciu de la
35

nivelul societii i seciei;
- execut orice alte sarcini primite de la eful ierarhic care nu contravin Contractului Colectiv de
Munc, Sistemului de Salarizare, a Deciziilor i Notelor de Serviciu ale unitii i sarcinilor de
producie;
- este obligat s sesizeze n scris orice neregul constatat ntre dispozie i legalitate.


6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist.
Pe baza consultrii literaturii de specialitate referitoare la cerinele profesiunii de operator
tablonist am ntocmit psihograma corespunztoare.
Nr.
Crt
Cerine Gradul de importan observaii
1 2 3
1. robustie fizic -supravegheaz
fluxul de
producie
2. atenie distributiv
3.
4.
5.
6.
7.
for muscular
dexteritate manual
temperament echilibrat
sexul
aspectul fizic














6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn.
Metoda de determinare analitic a timpului de odihn ( T
on
) pornete de la faptul c att
stabilirea gradului de oboseal al executantului ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn
nu sunt posibile fr precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n
parte.
Operatorul tablonist are program de 8ore.
8 ore = 480 minute









36

Nr.
Crt

Factori de solicitare
Grad de
solicitare
Durata
de
aciune
Durata de aciune
n procente din
timpul de munc
Cote
procent
de T
on

1. Efort prin solicitare static greu 100 20 2
2. Efort prin solicitare
neuropsihic
complicat 100 20 1
3. Solicitare prin risc de pericol mijlociu 100 5 0,5
4. ncordarea organelor de sim moderat 100 20 0,5
5. Temperatura aerului uor sczut 100 10 -
6. Frecvena micrilor moderat 100 50 1,5
7. Zgomot moderat 100 40 0,5
8. Efort prin solicitare dinamic nensemnat 100 20 1
9. Total 7

480 min ................ 100%
x .................... 7 %
x = 480 * 7 / 100 = 33,6 min.pauz (aproximativ 34 min)
Propun urmtoarea distribuie a timpului de odihn

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Pauz pauz pauz
10 minute 14 minute 10 minute

6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor.
innd cont de specificul procesului tehnologic, propunem urmtoarea variant de
alternare a schimburilor ( tabelul de mai jos ).
Tabel Graficul alternrii schimburilor pe o perioad de o lun.
Schimb
ul
Zilele lunii
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
A 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L
B 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1
C 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2
D L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3 3 L L 1 1 2 2 3
37

6.5 Proiectarea condiiilor de munc.

Productivitatea muncii este n mare msur influenat de condiiile de munc.







-iluminat -cromatic
-microclimat -ambiana
-zgomot - muncii
Pentru asigurarea unor condiii de munc corespunztoare, am stabilit urmtoarele valori ale
factorilor de ambian fizic i psihic.

Nr.
Crt.
Factori Uniti
de
msur
Valoare
Hala industrial Tablou de comand
1. Microclimat:
- temperatur
- umiditate
- viteza aerului

C
%
cm/s

14 16
40 60
40

16 18
40 60
15
2. Iluminat luxi general
500-1000
general i local
200 500
3. Cromatica funcional
- perei
- plafon
- pardoseal
- ui i pervazuri
- utilaje
- fond panou de tablou
de comand
- mobilier

albastru deschis
alb
gri deschis
alb
gri nchis
-

havan

crom
alb
gri deschis
alb
-
verde metalizat

havan
Condiii de munc
Condiii
fizice
Condiii
psihice
Condiii
tehnico
organizatorice
Condiii
igienico
sanitare
Condiii de
protecia
muncii
38

4. Cromatica pentru
securitate:
- conducte

ap gri
gaz - galben

5. Zgomot db. 70 (pentru
frecven medie)
Pn la 70 (pentru
frecven medie)

6.6 Proiectarea necesarului de forta de munc
Planificarea necesarului de angajati n cadrul seciei de obinere a nistatinei este prezantat in tabelul
de mai jos :
Legend:
B= sex masculin
F= sex feminin
T= nr. Total de angajai
Nr.
crt.
Sarcini Sexul Studii Total
Elementare Medii Superioare
1 Deservire
instalaie
B
F
T
38
-
38
31
-
31
-
-
-


37
2 ntretinere
reparaii
B
F
T
18
-
18
10
-
10
1
-
1


18
3 Tablou de
comanda
B
F
T
2
1
3
2
2
4
-
-
-


7
4 Supraveghere i
control
B
F
T
-
-
-
8
3
11
2
1
3


10
5 Total fabricaie B
F
T
58
1
59
51
5
55
3
1
4


119
6 Control de
calitate
B
F
T
-
-
-
1
4
5
1
-
1


6
7 Reparaii B
F
T
16
-
16
4
2
6
2
1
3


25
8 Gestiune si
eviden
B
F
T
-
4
4
2
2
4
1
1
2


10
9 Total B
F
T
74
5
79
58
13
71
7
3
10
138
21
160

39


6.7 Proiectarea organigramei seciei de producie.


6.8 Calculul fondului de retribuire.
Funcie Nr. de
schimburi
Muncitori
pe schimb
Total
muncitori
Salar lunar
pe funcie
Salar lunar pe
post
ef secie 1 1 1 40 mil. 40 mil
Operator chimist 3 2 6 15 mil. 90 mil.
Economiti 1 1 1 20 mil. 20 mil.
Informatician 1 1 1 20 mil. 20 mil.
Inginer AMC 1 1 1 25 mil. 25 mil.
Inginer CTC 1 1 1 20 mil. 20 mil.
Gestionar 1 1 1 11 mil. 11 mil.
Funcionari 1 3 3 10 mil. 30 mil.
TOTAL 256 mil.
40


Etapa 7: Proiectarea managementului ntreprinderii .
7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii.
Misiunea interprinderii este de a produce nistatin att pentru indestularea pieii interne ct
i pentru a deveni un mare exportator.
Aspirm s dobndim o reputaie pe pia ca productor competitiv. Putem obine acest
lucru prin dezvoltarea prompt a produselor, nelegerea clar a tendinelor i nevoilor de pe pia
Pentru a ne atinge obiectivul,ntreprinderea are nevoie de capital, oameni talentai i devotai.

7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii.
Avnd n vedere faptul c obiectivele strategice trebuie corelate cu modalitile de realizare a
lor, stabilim urmatoarele obiective strategice:
- s creasc cifra de afaceri de la an la an;
- s se adapteze producia la cerinele pieei;
- s creasc nivelul calitativ al produciei prin introducerea de utilaje mai performante att n
cadrul seciei de exploatare ct i n modul de depozitare, de tehnologii care s uureze munca
angajailor;
- s creasc nivelul de organizare n cadrul seciei de exploatare prin intruducerea unor noi
posture;
- s fie mbuntit imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activitai promoionale,
dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ;
- s creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregtire
organizate de ntreprindere.

7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate.

Elaborarea oricrei strategii presupune o documentare amnunit asupra activitilor de
ansamblu ale firmei i n mod special ale celor referitoare la domeniile: financiar, comercial,
producie, resurse umane, cercetare-dezvoltare i managerial. Numai o cunoatere profund a
aspectelor i tendinelor ce caracterizeaz fiecare din aceste domenii luate separat si apoi o
evaluare a activitii de ansamblu a firmei pot conduce la elaborarea unei strategii viabile, care
s poat fi apoi aplicat cu succes.
Domeniul financiar
- s cresc profitul din exploatare;
41

- s se asigure solvabilitatea firmei pe termen lung;
- s existe o evolutie rapid a cifrei de afaceri.
Domeniul comercial
- incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori;
- personalul din acest domeniu s aib o pregatire tehnic i economic;
- transportul materiilor prime si materialelor pentru productie s se realizeze n principal prin
mijloace proprii.
- respectarea planului de reparaii capitale.
Domeniul produciei
- respectarea planului de reparaii capitale.
- folosirea unor materii prime i materiale de calitate;
- existena unui sistem de control a calitii produselor;
- stocurile mari de produse finite.
Domeniul resurselor umane
- calificarea bun a personalului;
- ataamentul personalului fa de firm i obiectivele acesteia.
Domeniul managerial
- folosirea unui sistem de management participativ;
- folosirea unui sistem de motivare extrinsec i intrinsec a personalului;
- flexibilitatea conducerii la nou i la schimbare.

7.4 Alegerea unor metode de conducere.
Conducerea colectiv este o metod democratic de conducere, care pornete de la premisa c
fenomenele contemporane sunt deosebit de complexe, astfel c posibilitatea erorilor este foarte
ridicat n luarea deciziilor individuale.
Conducerii colective i se atribuie n practic sensuri diferite, i anume:
conducerea unei uniti micro i macro se face prin organisme colective;
la fundamentarea i luarea deciziei particip toi membrii unitii conduse;
conducerea colectiv se realizeaz fie prin participarea tuturor membrilor unitii conduse,
fie prin delegai alei de colectivitate.
O conducere realmente colectiv presupune structuri adecvate, care s fie respectate n toate
mprejurrile, meninerea unui echilibru permanent ntre leaderii de opinie i ceilali membri ai
conducerii colective, respectarea acestui echilibru anulnd coninutul i virtuile acestei metode.
De asemenea, o conducere colectiv trebuie s foloseasc metode adecvate de comunicare ntre
conducatori i cei condui, astfel nct acetia din urma sa aiba acces la analiza si influentarea
actului de conducere.
Conducerea colectiv, constructie logic i pe deplin democratic din punct de vedere teoretic, se
poate transpune, deocamdat, mai greu n practic i numai pentru decizii strategice care se iau la
intervale mai mari de timp. Pe masura ridicrii calificarii profesionale i a tinutei morale, att n
ceea ce priveste managerii, ct si colectivele largi de oameni, este de asteptat ca aceasta metod s
se impun ca o soluie adecvat pentru instituirea unui model de viata realmente democratic.
42


7.5 Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient dintre management i
subordonai.
Preocuprile privind facilitarea i mbuntirea comunicrii au existat din cele mai vechi
timpuri. Dei regulile unei comunicri eficiente par foarte simple i la ndemna oricui, ele fiind
rodul unei ndelungate experiene comunicaionale, practica relev faptul c aplicarea lor este
frecvent nclcat.
Exprimate sintetic, acestea sunt :
- regula cantitii n ceea ce spun, vorbitorii trebuie s ofere informaia necesar, nici mai
mult, nici mai puin;
- regula calitii ceea ce spun vorbitorii trebuie s respecte realitatea;
- regula relaiei mesajul vehiculat de vorbitor trebuie adecvat scopului comunicrii;
- regula semnificaiei informaia transmis trebuie s fie semnificativ pentru contextul i
circumstanele n care se desfoar comunicarea;
- regula stilului vorbitorii trebuie s fie clari, coereni i concii;
- regula receptivitii emitenii trebuie s-i adapteze mesajele la caracteristicile receptorilor i la
cunotinele presupuse de acetia.

7.6 Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor.
reguli:
1. Punerea oamenilor la curent cu planurile pe care le face managerul;
2. Spunerea angajailor n ce masur se apreciaz munca lor;
3. ncurajarea fiecrui angajat s munceasc eficient;
4. Atenie la felul cum criticm;
5. Recompensarea de tip material a performanelor;

7.7 Proiectai un regulament de ordine interioar.
I. Accesul n ntreprindere
Personalul nu are acces n sediu dect pentru executarea prevederilor din contractul
de munc.
Salariaii nu sunt sub nici o form autorizai s introduc n sediu persoane
strine acestuia. Prezenta clauz nu se aplica persoanelor care au cu asociaia relaii cu
caracter profesional.
II. Att salariaii ct i ceilali oameni nu au voie s prsesc ntreprinderea cu bunuri
43

materiale fabricate n firm. (aceste persoane fiind percheziionate dac este cazul).

III. II. Organizarea timpului de lucru
n cazul timpului de lucru, vorbim despre trei dimensiuni diferite: durat, structur i
distribuie. Aceste trei dimensiuni constituie profilul timpului de lucru. n general,
politica programului de lucru urmrete obiectivele expuse mai jos:
Programul de lucru prelungit n general trebuie s decongestioneze problemele de pe piaa
muncii;
Programele de lucru orientate spre familie ar trebui s mbunteasc echilibrul ntre cerinele
de timp profesionale i extra profesionale (work-life-balance);
Programele de lucru orientate spre formarea continu trebuie s stimuleze studiul pe toat
durata vieii;
Programele de lucru orientate dup vrst trebuie s asigure o prezen ct mai
ndelungat n viaa profesional.
III. Obligaiile salariailor
Salariaii au urmtoarele obligaii:
1. Obligaia de a realiza norma de munc, sau dup caz de a ndeplini atribuiile care i revin
conform fiei postului;
2. Obligaia de a respecta disciplina muncii;
3. Obligaia de a respecta prevederile cuprinse n regulamentul intern, n contractul colectiv de
munc aplicabil, precum i n contractul individual de munc;
4. Obligaia de fidelitate fa de angajator n executarea atribuiilor de serviciu;
5. Obligaia de a respecta msurile de securitate i sntate a muncii n unitate;
6. Obligaia de a respecta secretul de serviciu.
IV. Sanciuni disciplinare
Sanciunile prevzute n codul muncii:
1. avertismentul scris;
2. retrogradarea din funcie, pentru o durat ce nu poate depi 60 de zile;
4. reducerea salariului de baz pe o durat de 1-3 luni cu 5-10%. n funcie de mprejurri,
angajatorul are posibilitatea s individualizeze sanciunea, legea oferindu-i numai limita minim
i maxim n care este obligat s sancioneze;
5. reducerea salariului de baz i, dup caz, a ndemnizaiei de conducere pe o perioad de 1- 3
luni cu 5-10 %. n aceast categorie sunt vizai cei care au funcii de conducere i beneficiaz de
ndemnizaia de conducere aferent;
6. desfacerea disciplinar a contractului de munca.
44

Oricare ar fi sanciunea pe care angajatorul o aplic, este obligat s respecte procedura
prevzut n codul muncii, pas cu pas.Astfel, legea vorbete despre efectuarea cercetrii
prealabile care, nerealizat sau realizat defectuos, conduce la nulitatea absolut a sanciunii
aplicate
7.8 Proiectarea unui contract individual de munc.
CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

ncheiat i nregistrat sub nr._____/_________ n registrul general de evident a salariailor*)
Parile contractului:
Angajator, persoana juridic, _________________________________________ cu sediul in
________________, str. _____________________ nr._________, judetul/sectorul
______________, cod fiscal _____________, telefon __________, reprezentata legal prin
____________________ in calitate de __________________
i
Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea
________________, str. __________________, nr. _______, judeul ____________
posesor/posesoare al/a buletinului/crtii de identitate/pasaportului seria ______, nr.
__________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________,
CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria
________, nr. ___________ din data __________________
Am ncheiat prezentul contract individual de munca n urmatoarele condiii asupra carora am
convenit:
Obiectul contractului: _________________________________________
Durata contractului:
nedeterminat, salariatul/salariata ______________________ urmand sa inceapa activitatea la
data de ________________;
determinat, de __________ luni pe perioada cuprinsa intre data de ________ si data de
________________/ pe perioada suspendarii contractului individual de munca al titularului de
post.
Locul de munca:
1. Activitatea se desfoara la (secie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc)
__________________din sediul social/punct de lucru/alt loc de munc organizat al
angajatorului_____________________________________________________
45

2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfasura activitatea astfel:
___________________________________________________________________
Felul muncii:
Funcia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din Romania
Atributiile postului:
Atribuiile postului sunt prevazute n fisa postului, anexa la contractul individual de munc
F.Criteriile de evaluare a activitii profesionale a salariatului:
________________________________________________________
Condiii de munca:
1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991.
2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc, potrivit
Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificrile i completrile
ulterioare.
Durata muncii:
1. O norma ntreaga, durata timpului de lucru fiind de ___ ore/zi,___ore/saptamana.
Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ________(ore zi / ore noapte)
Programul de lucru se poate modifica n conditiile regulamentului intern / contractului
colectiv de munca aplicabil.
2. O fraciune de norm de _____ ore/zi, _____ ore/sptman_____________.
a) Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte)
b) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului intern/contractului
colectiv de munca aplicabil.
Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru alte
lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor
acestora.
Concediul:
Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata muncii
(norma intreaga, fractiune de norma).
De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________.
46

Salariul:
1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei.
2. Alte elemente constitutive:
a) sporuri __________________
b) indemnizatii ______________
b
1
)prestaii suplimentare n bani________________________________________
b
2
)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________
c) alte adaosuri ______________
3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care nu
se lucreaz ori n zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se platesc cu
un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr. 53/2003 -
Codul muncii.
4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________
K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca:
a) echipament individual de protectie ______________________
b) echipament individual de lucru _________________________
c) materiale igienico-sanitare ____________________________
d) alimentatie de protectie ______________________________
e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________
L. Alte clauze:
perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice;
perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform Legii
nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca.
perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr.
53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv de
munca aplicabil.
in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor
prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in contractul
individual de munca.
alte clauze
M. Drepturi si obligaii generale ale parilor:
1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi:
Dreptul la acces la formare profesional.
Dreptul la repaos zilnic si saptamanal.
47

Dreptul la concediul de odihna annual.
Dreptul la egalitate de sanse si de tratament.
Dreptul la securitate si sanatate in munca.
Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale.
a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin
conform fisei postului.
b) Obligatia de a respecta disciplina muncii.
c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu.
d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate.
e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu.
3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi:
a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor.
b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu.
c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare,
potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern.
d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului;
4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:
a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior
nceperii activitii.
a
1
) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din
contractul colectiv de munc aplicabil i din lege.
b) S asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea
normelor de munca i conditiile corespunzatoare de munca.
c) S informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc
desfasurarea relatiilor de munca.
d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului,
respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n munc,
n meserie i specialitate.
e) S asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului.
N. Dispozitii finale:
Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii nr.
53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul
angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la
48

Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii
Sociale.
Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de
munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu excepia
situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege.
Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru fiecare
parte.
O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau
ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana judectoreasc
competent material si teritorial, potrivit legii.

Angajator, Salariat,

Semntura____________
Data___________________

7.9 Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere.
Sntatea-iat ce ne intereseaz
7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui
manager.
Eficiena muncii unui manager se concentrez n:
Rezultate
Comunicare
Eficien
Calificare
Colectiv







49







Bibliografie



1. M. Voicu, C. Rusu, Bazele managementului, Editura Casa de
educaie Venus, Iai, 2005
2. M. Voicu, L. Lupu, ndrumtor pentru proiect la disciplina
Organizarea i conducerea ntreprinderii chimice, Editura Institutul
Politehnic Iai
3. M. Voicu, L. Lupu, Management i ingineria sistemelor de
producie, Editura Institutul Politehnic Iai, 1992










50