18.3.

2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Proiect Tehnici de Control Managerial din domeniul Management

Biblioteca Educatie Librarie Bazar Servicii Reduceri Evenimente Fun Subtitrari Cupidon Jobs Autostop Forum
Cauta

in Toate Cauta in: Toate Cursuri Seminarii Laboratoare Proiecte Fituici Referate Licente Disertatii
http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 1/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

EUR: 4.5114 USD: 3.2471 Home > Biblioteca > Proiecte > Management > Proiect Tehnici de Control Managerial

Biblioteca
Cursuri (18931) Seminarii (3024) Laboratoare (2826) Fituici (2316) Proiecte (51605) Referate (41394) Licente (3248) Disertatii (614) Biblioteca Mea Lista Download Adauga document!

Tehnici de Control Managerial

Valoare: 8 puncte * Marime: 116,61 Kb Pagini: 68 Domenii: Management Profesor Indrumator / Prezentat Profesorului: Contine fisiere: doc

Nota: Dumitru Bontas 8 * de la numai 3.35 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii) Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea

Downloadeaza mai tarziu

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

2/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins: INTRODUCERE CAPITOLUL 1. Elementele fundamentale ale controlului 1.1. Definirea controlului 1.2. Definirea procesului de control 1.2.1. Determinarea rezultatelor 1.2.2 .Compararea rezultatelor cu standardele 1.2.3. Aciunea corectiv 1.3. Componentele eseniale ale unui sistem de control 1.4. Intreprinderea unor aciuni corective CAPITOLUL 2. Tipuri i metode de control 2.1. Tipuri de control din partea managementului organizaiei 2.2. Legturile conexe i intensitatea manifestrii funciilor mnagementului 2.3. Sistematizarea tipurilor de control 2.4. Controlul activitii operative 2.4.1. Controlul produciei 2.4.2. Controlul stocurilor 2.4.3. Controlul financiar 2.4.4. Controlul bugetar 2.4.5. Controlul calitii 2.4.6. Controlul statistic 2.4.7. Controlul muncii i a resurselor umane 2.4.8. Controlul materialelor 2.4.9. Indicatori financiari 2.5. Factorii umani n control 2.6. Folosirea deficitar a controlului 2.7. Poiectarea i utilizarea unui sistem de control 2.8. Punctele strategice pentru control 2.9. Contabilul ef i controlul CAPITOLUL 3. Sisteme informaionale de control 3.1. Informaia i sistemele informaionale 3.2. Sistemele informaionale pentru prelucrarea tranzaciilor 3.3. Sisteme de prelucrare a tranzaciilor n cadrul funciunii de producie 3.4. Sisteme de prelucrare a tranzaciilor financiare 3.5. Sisteme de prelucrare a tranzaciilor de marketing 3.6. Reele informaionale interactive 3.7. Alegerea reelei interactive optime 3.8. ndeplinirea funciei de control 3.9. Bariere poteniale n calea unui control de succes 3.10. Transformarea controlului ntr-o activitate de succes 3.11. Inspecia Extras din document: INTRODUCERE Controlul de gestiune sau management control att ca practic ct i ca tiin, s-a dezvoltat n S.U.A. la nceputul anilor 1990 pornind de la o filosofie care era bazat pe comportamentul uman ca raionalitate economic i cutarea eficienei.
http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 3/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Acest model s-a extins n rile Europei ncepnd cu anii 1930 i s-a generalizat dup anii 1950-1960. Din acelai model s-au inspirat i japonezii ns ei au tiut s adapteze instrumentele la toate caracteristicile mediului lor cultural. n schimb n zilele noastre multe firme occidentale doresc s implementeze sisteme de control japoneze, dar de multe ori acest demers nu poate fi aplicat cu succes. n anii 1950 la apariia n Frana a controller-ilor n echipele de conducere ale filialelor americane nu a fost bine vzut la nceput, ns acest tip de management ,,a lamericaine cum l-au numit ei, a fost destul de repede asimilat. n cazul de fa controller-ul devine ,,controleur de gestion, care seamn mai degrab cu un contabil bugetar care manipuleaz un sistem de informaii de tip financiar. Controlul a evoluat, deoarece aria sa este adaptat mediului, tehnologiei, condiiilor economice i culturii de intreprindere. Sistemul de control de gestiune nu este doar un instrument de gestiune, ci i un instrument social de animare i coordonare a membrilor organizaiei. (C.Alazard, S. Separi 1998) Controlul i planificarea sunt funcii care teoretic nu sunt separabile. De aceea aceste dou funcii au fost denumite ,,gemeniii siamezi ai managementului. Prin planificare, organizare i direcionarea resurselor umane, se concep i se pun n micare toate forele implicate n afaceri. Controlul reprezint funciunea final a managementului i valideaz msura n care rezultatele activitii lor sunt conforme cu ateptrile. Marea varietate a problemelor controlului i necesitatea unei prezentri clare i pragmatice a determinat tiina managementului s sistematizeze aceste probleme pe diverse domenii. Controlul moment de bilan al activitii de management. Conducerea unei organizaii presupune, aa cum am vzut, pe lng ndemnri specifice activitii de management i stpnirea unor tehnici, printre acestea cele specifice atributului de control, indispensabil dar i cel mai critic dintre toate, care nseamn, pur i simplu: a constata dac realizrile propriu-zise sunt conforme cu planul preconizat. O definiie mai elaborat descrie controlul drept: ansamblul proceselor prin care performanele firmei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea eliminrii deficienelor constatate i integrrii abaterilor pozitive. Controlul face legtura cu toate celelalte atribute ale managementului care nu pot fi socotite efectiv ndeplinite fr avizul lui. Concret, controlul creeaz mijloacele pentru cunoaterea contient a ceea ce se ntmpl n organizaie, dat fiind faptul c n aducerea la ndeplinire a deciziilor managerilor sunt implicai, la limit, toi angajaii dintr-o organizaie. Prin control, ntr-o organizaie, toi angajaii tiu: ) ce scopuri trebuie s urmreasc; - cum trebuie s acioneze pentru ndeplinirea fiecruia; - care sunt schimbrile, n cazul n care sunt, necesare pentru meninerea aciunii lor la nivelul de performan preconizat, de manageri, ca fiind satisfctor. La rndul lor managerii nu pot lua decizii corecte: a) dac nu au informaii complete despre activitatea desfurat n organizaie; b) dac nu sunt capabili s compare aceste informaii cu un nivel standard sau cu nivelul preconizat (planificat); c) dac nu determin semnificaia oricrei devieri de la standarde. Trebuie, de asemenea, s observm c standardele au sens numai atunci cnd sunt traduse n scopuri specifice, care pot fi msurate. Totodat planurile, obiectivele de plan, trebuie formulate astfel nct factorul de decizie (managerul) s
http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 4/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

poat anticipa schimbrile pe care va trebui s le sufere planurile, ca urmare a rezultatelor activitaii raportate i verificate prin control. Avnd n vedere toate acestea putem aprecia c, atributul pe care ne-am propus s-l analizm este o activitate de conducere fundamental si esenial. Procesul controlului este deosebit de complex astfel nct adesea este confundat cu ntregul management. Este un obicei destul de des ntlnit s se afirme despre o frm sau despre cte o afacere c se afl ,,sub control ceea ce se nelege c este clar definit sau planificat, are o structur raional i se deruleaz fr probleme majore. O astfel de afirmaie fiind discutabil deoarece din studierea atent a definiiei controlului poate reiei altceva. Pe msur ce dimensiunea i complexitatea organizaiilor cresc, la fel se ntmpl i cu problemele de control din acele organizaii. Prin urmare managerii trebuie s cunoasc elementele de baz ale funciei de control. Conceptul de control n management. Evident este faptul c semantic controlul are att un sens comun ct i unul managerial. Pentru a nelege ce nseamn controlul s ncercm s identificm, pentru nceput, ceea ce nu nseamn controlul managerial. Astfel, unii oameni consider controlul ca fiind o constrngere, desemnnd for, putere. Omul trebuie s controleze mediul nconjurtor. Un alt sens este: controlul ca form de influenare social; n aceast accepiune controlul nseamn autoritate asupra altora. Grupurile formale, de exemplu, exercit controlul asupra muncii pentru a stvili aciunea factorilor care determin scderea productivitii muncii, nencadrarea n standardele stabilite. i aceast interpretare a noiunii de control difer de cea pe care o voi prezenta n continuare. Controlul managerial este activitatea care msoar performana i dirijeaz aciunea ctre sarcini prestabilite, aceasta este accepiunea dat de noi i ridic, ntr-o organizaie, o serie de ntrebri la care nu totdeauna este simplu de rspuns, cum ar fi: cum se nfptuiete controlul, cine trebuie s controleze etc. O organizaie fr control va fi dominat de haos i confuzie. Oamenii nu vor ti unde sunt i ce fac sau cum munca lor duce la atingerea unor obiective, a unui plan. Calitatea unor produse i servicii aflate pe piaa noastr ne ndreptesc s apreciem, i putem da numeroase exemple, c n organizaiile respective lipsete controlul. Pentru a aprofunda conceptul s lum un alt exemplu, comun studenilor din SUA: S presupunem c avei drept obiectiv promovarea cu brio a cursului de management. Atingerea acestuia cuprinde mai multe faze, de la o simpl parcurgere a cursului de baz pn la nsuirea i perfecionarea cunotinelor de management, prin studiu, inclusiv a bibliografiei recomandate. Vei elabora, n acest scop, un plan care va include: obiceiuri specifice de nvare, pregtirea pentru curs, elaborarea temelor pentru dezbateri, discuii, elaborarea proiectelor i prezentarea la examen. S presupunem c la primul parialai obinut 60 de puncte (performan). Controlul ncepe s-i joace rolul n momentul n care ncepei s primii informaii suplimentare n legtur cu punctajul obinut. De exemplu, unde se situeaz 60 n raport cu restul anului. Profesorul acord calificativele finale (la noi, notele) folosind o curb normal de distribuie a punctajelor obinute de studeni sau standarde absolute? Profesorul va evalua mbunatairea performanei de-a lungul semestrului sau fiecare not (punctaj) obinut la teste va fi apreciat n acelai fel? Altfel spus: pn nu primii informaii de control nu vei ti cum s v organizai (ghidai) n continuare activitatea la cursul de management pentru a v atinge obiectivul pe care l-ai stabilit la nceputul cursului. Legea lui Murphy este un proverb plin de nelepciune care sugereaz c managerii trebuie s controleze continuu, adic s verifice dac activitile i procesele din organizaie se desfoar aa cum s-a planificat. Conform Legii lui Murphy, tot ceea ce poate merge ru va merge ru. Aceast lege reamintete managerilor s rmn ateni la posibilele probleme ce pot apare, chiar dac sistemul pare s funcioneze bine, el poate fi slbit din interior. Managerii trebuie s caute totdeauna un feed-back privind modul n care funcioneaz sistemul i s ntreprind schimbri corective ori de cte ori este necesar.

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

5/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Aviation Consulting
www.lhconsulting.com Expert aviation consulting services for airlines and airports.

Comentarii: UNIVERSITATEA ,,GEORGE BACOVIA BACU FACULTATEA DE MANAGEMENT SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Documente similare:

Performanta Manageriala in Firmele Romanesti Proiectul contine 123 pagini in format doc cu o marime totala de 153.83 KB.

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

6/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Comunicarea Manageriala in Organizatiile Europene Disertatia contine 111 pagini in format doc cu o marime totala de 276.85 KB.

Managementul Resurselor Materiale si Financiare Cursul contine 34 pagini in format doc cu o marime totala de 111.66 KB.

Metoda Just in Time Proiectul contine 40 pagini in format doc cu o marime totala de 114.22 KB.

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

7/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Metode, Tehnici si Instrumente de Management Proiectul contine 38 pagini in format doc cu o marime totala de 52.92 KB.

Metode, Tehnici si Instrumente de Management Proiectul contine 42 pagini in format doc cu o marime totala de 155.48 KB. Carti recomandate:

Comunicarea manageriala Scrisa de Petru Bazu Managerul este socotit ca fiind omul noilor cerinte de dezvoltare a societatii, el executand o profesiune cu un grad ridicat de cunostinte si practici, a caror insusire cere un lung si complex proces de formare si perfectionare. Managerul nu poate fi unilateral, sa cunoasca numai problemele tehnice sau economice, sa se rezume numai la aspectele ... citeste tot

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

8/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Contabilitatea Costurilor, O Abordare Manageriala Scrisa de Charles T. Horngren ,,Contabilitatea costurilor..." este unul dintre cele mai bune manuale in domeniu. La ea ,,acasa", cartea a suportat 11 editii (traducerea in romana s-a facut de pe ultima editie). Insusindu-si materia acestui volum, studentii vor afla totul despre conceptele si practicile de contabilitate a costurilor. Contabilitatea costurilor ofera ... citeste tot

Comunicarea in procesele manageriale de coordonare si control Scrisa de Angelica Rusu Comunicarea este o componenta esentiala a vietii, componenta care trebuie sa fie inteleasa cat mai corect pentru a-si atinge scopurile. Pentru a stapani comunicarea trebuie sa o intelegem, sa intelegem elementele ei de baza. In esenta, comunicarea reprezinta schimbul unei particule dintr-o parte a spatiului in alta parte a spatiului, particula ... citeste tot
Username

Logare Automata Cont Nou | Cont Uitat Servicii Tehnoredactam lucrari de diploma Tehnoredactam, lucrari de licenta, lucrari de disertatie ... Bazar handsfree casca ... Adidasi barbat Adidas ... Ghete barbat Umbro ... ochelari bluetooth cu ... sistem pix bluetooth ... Samsung S7562 Galaxy ... Plita USB cu HUB USB ... Fun

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

9/10

18.3.2014

Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

Iar ma faci de rusine! Reduceri Studentesti

-56%
89 lei : 2 ore tenis de camp in balon incalzit, cu doar 89 lei in Weekend la Grand Center Sport!

-66%
69 lei : Lenjerie din bumbac pentru pat dublu, model Fashion, la numai 69 RON in loc de 200 RON

Despre Noi | Intrebari si Raspunsuri | Termeni si Conditii | Despre Cookie | ANPC | Parteneri | Publicitate | Contact Copyright 2002-2014 RegieLive - RegieLive si Fratele cel Mare sunt marci inregistrate. Preluarea de continut de pe site fara acordul prealabil in format scris din partea RegieLive este interzisa. Utilizarea site-ului sau a serviciilor acestuia reprezinta acordul tau de a respecta Termenii si Conditiile site-ului.

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html

10/10