3.

Factorii sociali
3.1 Populatia si piata fortei de munc 3.2 Implicatii pentru angajatori 3.3 Ciclul de viat al familiei 3.4 Structurile si clasele sociale 3.5 Tiparul cumparaturilor 3. 6 Tendinte culturale Exercitiu Cum pot managerii sa promoveze faptul ca sunt contienti de clauzele de sntate i sigurana? Raspuns

4 Impactului tehnologiei asupra organizatiilor

4.1 Structura organizatiei
4.1.1 Campul de control numit "delayering ". Tehnologia informatiei a avut, prin urmare, efectul de aplatizare a ierarhiilor intr-o organizatie si lrgirea campului de control 4.1.2 Structura Organizatiei si sistemele informatice Sistemele centralizate Sistemele descentralizate Exercitiu Ce a ncurajat tehnologia informaiei? A O aplatizare a ierarhiilor de organizare B Largirea campului de control C Volume mai mici de prelucrare a informatiei de rutina D Mai multe modaliti flexibile de lucru Raspuns

Exercitiu Reducerea numarului de angajati pentru ca s-au introdus noi tehnologii informationale poate reduce capacitatea de productie. Este adevrat sau fals? Raspuns

4.2 Munca la domiciliu si supravegherea 4.3 Externalizarea

Exist patru categorii largi de externalizare: a) Ad-hoc b) Management de proiect (Project management) c) Partial d) Total 4.3.2 Avantajele si dezavantajele externalizarii Avantajele externalizarii pret fix ncurajeaza planificarea. economii de scar. abilittile si cunostintele. personalul cu o anumita experient Flexibilitatea

Dezavantajele externalizarii Informatia este n centrul procesului de management. informatii confidentiale. oportunittile de a cstiga un avantaj competitiv pot fi pierdute.. organizatie se poate bloca ea insasi ntr-un contract nesatisfctor. nu ncurajeaz constientizarea marimii costurilor si a beneficiilor