Sunteți pe pagina 1din 6

Bici Alexandru/Nitu Alexandru MUSP - 2221

Analiza SWOT a companiei Toyota


1. INTRODUCERE
In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a
dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.
Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care
otin succese apreciaile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu
pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico!financiare modeste.
"#aminarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme $afaceri%, a
determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii
firmei $afacerii%. &anagementul strategic este procesul prin care o firma poate otine
efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea
pozitiei ei pe piata si anume prin elaorarea, implementarea si controlul strategiei firmei
in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avanta'ului competitiv.
(uarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stailirea
oiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care
materializeaza strategia respectiva, se azeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare
a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei
firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta sc)imarile produse in mediu.
&anagementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o
parte, a mediului e#tern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp sc)imarile din
cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea
ei de a face fata sc)imarilor.
&etoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in
continuare, este analiza SWOT.
2. ANALIZA SWOT prezentare teoretica
Analiza SWOT constituie cea mai importanta te)nica manageriala utilizata
pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi*organizatii. Analiza SWOT
incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de
slaiciune, privind starea unei intreprinderi*organizatii.
SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti Strengthts $+orte, ,uncte
forte%, Wea-nesses $Slaiciuni, ,uncte slae%, !pportunities $Oportunitati, Sanse%
si "hreats $Amenintari%. ,rimele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar
urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care
aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosei concurente,
ceea ce ii asigura un anumit avanta' in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta
activitati pe care firma le realizeaza mai ine dec.t firmele concurente, sau resurse pe
care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.
Punctele sl!e ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de
vulnerailitate, zonele de resurse sarace, si alte valori negative sau /conditionari
negative0 care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente.
Punctele sl!e reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu
celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.
"Oportun#tt#le$ reprezinta factori de mediu e#terni pozitivi pentru firma, altfel
spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a!si staili o noua strategie sau a!si
reconsidera strategia e#istenta in scopul e#ploatarii profitaile a oportunitatilor aparute.
"Oportun#tt#$ e#ista pentru fiecare firma si treuie identificate pentru a se staili la timp
strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosei pe aza unor rezultate
spectaculoase ale activitatilor de cercetare!dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura
care pot genera c)iar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si
comercializarea de unuri si servicii.
"A%en#ntr#le$ sunt factori de mediu e#terni negativi pentru firma, cu alte
cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorail, in masura semnificativa,
capacitatea firmei de a!si realiza integral oiectivele stailite, determinand reducerea
performantelor ei economico!financiare. 1a si in cazul oportunitatilor, %en#ntr#$ de
diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp
permitand firmei sa!si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le
minimalizeze impactul. &ai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la
timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de proleme care
treuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situatiei de fapt a mediului si a firmei. "ste recomandail ca prolemele urmarite in ceea
ce priveste punctele forte, punctele slae, oportunitatile si amenintarile sa aia o
anvergura necesara pentru a fi cu adevarat proleme strategice, sa aia legatura cu
planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea 'udiciozitatii
acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
&. ANALIZA SWOT A CO'PANIEI TO(OTA
PUN#"$ %!&"$
2oi investitii ale companiei Toyota in farici din S3A si 1)ina au crescut profiturile
acesteia in 4556 contrar trendului mondial din industria auto. ,rofiturile nete au crescut
cu 5.78 la 99:555 miliarde yeni, in timp ce vanzarile au crescut cu :.;8 la 9766555
miliarde yeni. 1omentatorii au disputat ca motivul este mi#ul de produse pe care
compania il serveste pentru piata auto. Acesta este un e#emplu a unei segmentari foarte
concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.
In 455; Toyota si!a devansat rivalul sau +ord, pentru a deveni al doilea faricant de
masini mondial cu <.:7 milioane de unitati. 1ompania se afla in spatele rivalului =eneral
&otors care a vandut 7.6> milioane de unitati in aceeasi perioda. ,uternica sa pozitie din
industrie este azata pe o serie de factori care include o gama diversificata de produse ,
mar-eting cu tinte ine definite, si un anga'ament catre calitate si procedeul de faricatie.
Toyota tinteste sa a'unga liderul cu cea mai una calitate in ceea ce priveste faricarea de
automoile, 'ucand un rol important in mar-eting si in inovarea te)nologiei fapt care duce
la cresterea popularitatii ei. 1ompania produce o gama larga de ve)icule, atat pentru
persoane fizice cat si pentru organizatii comerciale, de la micul ?aris la camioane mari.
1ompania foloseste te)nici de mar-eting pentru a identifica si satisface nevoile
consumatorilor.
Toyota este un rand puternic, de incredere cu o te)nologie foarte avansata, cu detalii
te)nice caracteristici si cu o imagine foarte una. @e asemenea compania isi
ma#imizeaza profitul prin aordari de faricatie eficiente.
Toyota este momentan faricantul de masini numarul 9 pe piata din Australia cu o piata
de desfacere de 458.Tot in Australia compania este foarte ine cotata atat ca incredere
cat si ca imagine, castigand c)iar trei prestigioase premii Aan-sia si un altul pentru cea
mai una prestatie de la Statele 3nite.
PUN#"$ S'AB$
+iind o companie mare, isi are propriile proleme. 1ererea mondiala pentru automoile
se afla intr!o conditie de e#ces, prin urmare faricantii de automoile treuie sa se
asigure ca modele lor sunt cele pe care le vor consumatorii. &a'oritatea produselor
Toyota sunt destinate pentru S3A si Baponia. ,rin urmare compania este e#pusa la
fluctuatiile politice si economice din aceste doua tari. ,oate de aceea compania a inceput
sa!si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare din 1)ina. &iscarile din cursurile de
sc)im scot la iveala cum marginile de'a reduse din piata automoilistica, se reduc.
1ompania treuie sa continue sa produca masini pentru a!si mentine eficienta
operationala. +aricile reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fi#e, precum
si costuri mari de instruire $training% si forta de munca. ,rin urmare daca piata
automoilistica e#perimenteaza o decadere, compania s!ar confrunta cu un surplus de
oferta. ,e de alta parte daca piata automoilistica ar e#perimenta o crestere, compania ar
putea pierde oportunitatea de a incasa castiguri suplimentare din cauza su!capacitatii
sale de productie. Aceasta este o prolema specifica fenomenului de faricare a
automoilelor in volume mari.
In ceea ce priveste ve)iculele )iride, te)nologia este noua si Cnot tried and true si inca
se stiu putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de dezvoltare.Automoilele
Toyota pe enzina si diesel s!au tot faricat de ani uni si s!au dovedit a fi demne de
incredere odata cu trecerea anilor, insa ve)icilele azate pe puterea electrica*solara sunt
noi pe piata mar-etingului iar cumparatorii ar putea sa manifeste o indiferenta fata de
aceasta sc)imare.
!P!&"UN("A"(
(e#us si Toyota au acum reputatia de faricanti de automoile ecologice $ nepoluante%.
(e#us are )uridul DE F55), iar Toyota are un ,rius, masina avand un desing prietenos
ominat cu puterea unui motor electric. Amandoua sunt azate pe te)nologiile avansate
create de catre organizatie. 1resterea alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile
ve)iculelor )iride. Toyota a vandut de asemenea aceasta te)nologie si altor producatori
de automoileG de e#emplu +ord a cumparat te)nologia pentru noul sau S3H "#plorer
Iyrid. Astfel de lucruri nu pot decat sa mareasca interesul companiei Toyota pentru a
investi in inovatia si cercetarea te)nologiei )irid.
Toyota tinteste catre noua tendinta urana. 1ompania a lansat noul Aygo, care tinteste
noua piata streetJise si capteaza $ sau incearca sa o faca% natura culturii dansului si a @B!
ului, intr!un segment foarte competitiv. &asina in sine este o decapotaila unica, cu
modele e#tinse. Segmentul ingust este notoriu pentru marginile sale inguste si
dificultatile de rand.
AM$N(N"A&(
Dec)emarea ve)iculelor este mereu o prolema e#istenta pentru faricantii de
autove)icule. In 4556 compania a treuit sa rec)eme 77555 de automoile utilitare si
camionete pic- up datorita unor defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota nu a
furnizat detalii privind costul acestei operatiuni. &a'oritatea ve)iculelor afectate au fost
vandute in S3A, in timp ce restul au fost vandute in Baponia, "uropa si Australia.
1a orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata
automoilistica. 1ompetitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata din
1)ina, 1oreea de Sud si noi farici din "uropa de "st. 1ompania este de asemenea
e#pusa oricarei modificari a pretului materialelor rute, precum cauciu, otel, comustiil.
"conomiile c)eie din ,acific, S3A si "uropa e#perimenteaza de asemenea decaderi.
Acesti factori economici reprezinta posiile amenintari pentru compania Toyota.
Tot amenintare este si presiunea e#ercitata de companiile cu concurenta directa de pe
piata autove)iculelor ca de e#emplu : companiile Iyundai, Ionda, +ord etc.
)* #!N#'U+((
In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slae, a oportunitatilor si a
amenintarilor se poate concluziona ca Toyota :
! este o companie profitailaG
! are un management modernG
! are o structura organizatorica optimaG
! poseda o aza te)nico!materiala moderna in proportie de apro#imativ 758G
! are o cultura organizationala unaG
! are produse diversificate si de una calitateG
! are un pret de cost al produselor competitivG
! are o piata de desfacere staila si este posiila largirea eiG
! a otinut profit constantG
! are posiilitatea si conditiile de diversificare a produselorG
! are posiilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.
Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii
strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni
comune de realizare a strategiei de dezvoltare. @e fapt analiza SWOT treuie sa dea
raspunsul la intrearea 3nde suntemK, aceasta implicand analiza mediului intern al
intreprinderii si a mediului e#tern general si specific.
Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru
inlaturarea*diminuarea punctelor slae $ierar)izarea lor ca prioritati% si elimina in mare
masura surprinderea in cazul amenintarilor.
Analiza realizata cu spri'inul Lreferat.roL