Cultura Organizaioanal

1.1. Instrument de interven ie. Consdiera ii teoretice i strategice

Cultura organiza ional poate fi definit ca un set mai mult sau mai pu in corent, mai slab sau
mai puternic articulat, de valori, semnifica ii, comportamente i practici organiza ionale, ce
ofer practic principala gril de interepretare a realit ii organiza ionale, ct i de orientare a
conduitei organiza ionale. Este vorba de un sistem simbolic, mai mult sau mai pu in mpr it
de membrii unei organiza ii. Este menit s ofere un instrument de n elegere, orientare i
comportament n cadrul unei organiza ii.
Controversele n legtur cu definirea culturii organiza ionale apar atunci cnd se impune
un rspuns la ntrebri de tipul: La ce nivel se constituie cultura organiza ional Cum se
constituie cultura unei organiza ii !dac e dependent de istoria ntreprinderii, de modul de
produc ie, de mrimea sau tipul ntreprinderii, dac e determinat de indivizii " c#eie$ %e
rspunsurile la ntrebrile acestea depinde i abordarea problematicii strategice manageriale:
& Cum poate fi sc#imbat sau direc ionat o cultur organiza ional astfel nct s
serveasc ct mai bine att scopurile de eficien economic, ct i succesul pe termen
lung al acesteia.
'arietatea tipurilor organiza ionale, precum i a istoriei acestora !eficien , profitabilitate,
competitivitate, longetivitate, succes$ face aproape imposibil e(isten a unui model e(plicativ
unic. Ca atare, op iunea pentru un anumit tip de abordare devine o necesitate. )ceast
op iune se bazeaz strict pe o ra iune pragmatic&strategic: aceea de a elabora un instrument
managerial, de interven ie strategic.
a. Istoricul asupra teoriei de cultur organiza ioanal
*storia conceptului ncepe odat cu na terea unei perspective teoretice mai curpinztoare asupra
realit ilor organiza ioanale " perspectiva instu ionalist , ce ncearc s e(plice i s
defineasc realitatea organiza ional ntr&un conte(t social mai larg. )ceast perspectiv a fost
teoretizat de +#ilip ,elznic- !./01$ ce a plecat de la premisa e(isten ei a dou tipuri de structuri
organiza ionale: structuri organiza ionale formale i structuri informale " ce tind s
obstruc ioneze sau c#iar s bloc#eze ra ionalitatea economic a organiza iei, prin intermediul
practicilor i comportamentelor organiza ioanel dezvoltate de ctre membrii organiza iei, n
vderea aprrii i urmrii propriilor interese. )ceast abordare are ca punct de plecare
observa iile anomaliilor comportamentale la nivelul organiza iilor. %in perspectiva acestor
abordri, cultura organiza ional se plaseaz strict la nivelul structurilor informale, iar la nivelul
acestor structuri de propag i se modific pattern&urile comportamentale specifice, miturile i
simbolurile menite s sus in interesele individuale i de grup ale membrilor unei organiza ii.
Organiza ia e privit ca fiind att locul de na tere, ct i obiectul proceselor de institu ionalizare
a diferitelor practici i comportamente organiza ionale. Ce constituie n final tocmai cultura
organiza ional, are loc, din perspectiva socializrii membrilor organiza iei.
Cultura org. se constituie ca un set de forme cognitive, reprezentnd att un instrument de
adaptare a individului la realitatea organiza ional, ct i un instrument de ac iune n cadrul
acesteia.
2n anii 34 se produce o rsturnare a pardigmei n cadrul teoriilor organiza ionale. Perspectiva
neoinstitu ional ofer o nou n elegere asupra realit ii simbolice a culturii org.