La HR Summit, Anca va sustine un workshop despre managementul talentelor.

Un management al
talentelor eficient presupune o clara diferentiere atat a oamenilor cat si a rolurilor intr-o companie,
drept urmare un prim pas consta in analiza strategica la nivel de companie. Aceasta analiza poate incepe
cu patru intrebari:
- care sunt rolurile critice pentru companie?
-care sunt persoanele pe care le putem forma pentru a le creste performanta si pentru a aduce un plus
de valoare activitatii companiei?
-care ar fi potentialii candidati pentru aceste roluri?
-ce roluri noi sunt necesare pentru dezvoltarea companiei in viitor?


Top Talents Romania este un eveniment de cariera care isi propune sa identifice cei mai buni 300 de
tineri cu potential din Romania. Aflat la cea de-a 7-a editie, anul acesta, evenimentul se va desfasura in
perioada 15 - 16 mai, la Hotel Caro din Bucuresti.
Top Talents Romanaia va cuprinde conferinte pe teme de leadership si dezvoltare, studii de caz,
workshop-uri, zone de interactiune cu angajatorii, prezentari de oportunitati de cariera precum
programe de internship, trainee si management trainee. Participarea este gratuita in baza inscrierii pe
site-ul www.hipo.ro, pana pe 23 aprilie, la sectiunea dedicata evenimentului Top Talents.


In cadrul evenimentului Top Talents din acest an, aplicantii selectati vor avea sansa:
sa participe la conferinte si sesiuni sustinute de modele de succes si invitati internationali
sa interactioneze intr-un cadru restrans cu 8 companii multinationale de unde pot afla mai multe despre
programele de internship si management trainee pe care acestia le au deschise;
sa faca parte dintr-o retea a tinerilor cu potential unde pot fi accesate toate programele de internship si
traineeship din piata, unele promovate doar catre comunitatea Top Talents.
Top Talents se adreseaza studentilor in ani terminali de facultate, masteranzilor, doctoranzilor si
proaspat absolventilor remarcabili (care au rezultate academice remarcabile sau implicare in activitati
extracurriculare/organizatii studentesti ori experienta internationala).
Companiile multinationale care vor fi prezente la eveniment sunt: BRD - Groupe Socit Gnrale,
Philips, Vodafone Romnia, EY, Hilti, LOral Romnia, UniCredit Leasing si Unilever.

ditia de anul acesta presupune:
doua zile de conferinta, focusate pe Strategie de HR, Business Performance si Organisational
Development.
studii de caz prezentate de Directori de HR cu experienta internationala.
o zona expozitionala in care se vor regasi diverse solutii si tehnologii de HR.

MANAGEMENTUL TALENTELOR: cheia pentru un business profitabil
Obiectivul evenimentului este acela de a disemina cunostintele si ultimele noutati din domeniul
instrumentelor psihometrice cu aplicabilitate in business, la nivelul proceselor de HR (selectie, talent
management, identificarea de succesori, dezvoltare profesionala) in randul comunitatii de afaceri.
Subiecte:
Crearea de echipe inalt performante: premiza pentru eficienta economica a unei organizatii
Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare
la acest nivel de leadership?
Cum se poate asigura necesarul de talente la toate nivelurile organizationale: bune practici in selectie
Planul de succesiune: identificarea si dezvoltarea noilor generatii de lideri
Diversitatea la locul de munca: sunt femeile-lider mai bune decat barbatii-lider?
Engagement si leadership
Dezvoltarea competentelor de leadership pentru a crea impact in business
Invitati:
XXX

Lupta pentru talente: Cum atragem oamenii care ne aduc performana
Managementul talentelor este un subiect arztor n contextul ultimilor doi ani, mai ales c studiile de
specialitate ne arat c disponibilitatea tot mai redus a talentelor afecteaz din ce n ce mai mult
performana business-urilor deopotriva globale i locale, afectnd profitabilitatea. Prin urmare, cum
facem s identificm i s atragem n companie talentele de care avem nevoie, contieni fiind de faptul
c nu sutem singurii care i oferteaz?


Workshop-ul Performan n managementul talentelor, organizat n 30 mai de revista HR Manager, a
avut ca obiectiv tocmai identificarea unor rspunsuri viabile la aceste ntrebri i clarificarea unor
concepte conexe: msurare, performan, dezvoltare, etc.
De ce este managementul talentelor un subiect actual? Pentru c a trecut vremea recrutrilor n mas,
cnd accentul cdea mai ales pe volum. Acum i cutm pe cei care performeaz att n vremuri
economice favorabile, ct i n vremuri ostile, a spus Raluca Prvu, Senior Consultant Business
Development Manager n cadrul BPI group.
Viziunea ei este mprtit i de Madi Rdulescu, Managing Partner n cadrul MMM Consulting Intl.
i dac previzionezi prelungirea perioadei de criz financiar i dac previzionezi o revigorare
financiar, se cere o revigorare a abordrilor i o revizuire a modelelor de business. Asta nseamn c, de
fapt, ai nevoie s identifici acei oameni care nu sunt obosii, care au n interior, n continuare, acel
drive, acea dorin de a performa, a declarat Madi Rdulescu. De asemenea, ea crede c
problematica talentelor ine i de mobilitatea sociala att de crescut astzi, care a creat scurgeri de
oameni foarte capabili, oameni care trebuie nlocuii.
Raluca Prvu consider c, n calitate de angajator, pentru a recruta talente trebuie s privim dincolo de
clasica balan ntre ce are candidatul de oferit (capaciti, competene, know-how, etc) i nevoile
noastre (mpreun cu aspectele salariale).
Trebuie s punem accentul pe nevoile candidatului ca i manager, pe oferta lui (ce poate el s aduc n
companie n termeni de disponibilitate), i ceea ce oferi tu ca i angajator (n aceiai termeni de nevoi i
ofert). i ceea ce poate genera eecul unui proces de selecie este dezvoltarea insuficient a unuia
dintre factori cnd ateptm totul de la candidat n termeni de nevoi i oferta, iar noi nu suntem, ca i
companie, suficient de coereni i bine pregtii s punem pe mas nevoile i oferta (ce ateptm noi n
termeni de abiliti i ce riscuri sunt ca oferta s nu se concretizeze), a explicat Raluca Prvu.

Dar ce nseamn de fapt managementul talentelor? Odat ce CEO-ul transmite n mod clar o viziune
asupra dezvoltrii companiei, el trebuie s transmit n mod clar i mesajul c trebuie s ne pregtim
pentru implementarea acelei viziuni i c este responsabilitatea managerilor s gseasc oameni capabili
s se pregteasc pentru viitor. Management de talente nu nseamn c aduci pe cineva i c dai pe
altcineva la o parte. Ci c te pregteti de dezvoltare. Cnd te uii la talente, te uii ca s creti, nu ca s i
dai pe alii la o parte, a spus Madi Rdulescu.
Ea precizeaz c managementul talentului nu echivaleaz cu a avea un plan de cariera sau de
succesiune.
La vntoare, cu bugete reduse
Discuia despre talente este cu att mai sensibil, cu ct presiunea pe bugetele de recrutare sau
salarizare este mai puternic. Dei pare c atenia candidailor i-a angajatorilor este ndreptat exclusiv
spre beneficiile financiare, respectiv costurile salariale, specialitii n resurse umane consider c
angajatorii nu mai pot miza exclusiv pe candidai care sunt gata s vin la ei pentru 1.000 de euro n
plus.
Ca i angajator pot s mizez pe un talent mai puin strlucitor (care este i foarte vizibil i foarte curtat)
i s caut un profil potrivit cu ceea ce sunt eu gata s ofer. i dac ofer un salariu mare, dar sunt o
companie nchistat, cu valori care nu corespund valorilor candidatului, risc s pierd omul pe drum.
Exist ns un echilibru - dac piaa ofer un pachet, nu trebuie s merg eu mai sus dect piaa, dar
trebuie s fiu n pia pentru c altfel nu am talente, a explicat Raluca Prvu.
Ea precizeaz faptul c dei mediul economic i piaa muncii s-au schimbat n ultimii ani exist o
constant n ceea ce privete taletele reale: acestea nu sunt n cutarea unui loc de munc (cu excepia
cazurilor n care sunt dezamgite de angajatorul actual).
Talentele reale nu sunt n cutare activ, deci trebuie s le gsim. Ori dup ce le-am identificat dup
nume i CV, trebuie s vedem c sunt cu adevrat talente i nu doar buni profesioniti, pentru c exist
o diferen ntre cele dou noiuni. Dei puin cuantificabil, aceasta ine foarte mult de flexibilitatea de
care pot da dovad talentele. i aici m refer la flexibilitate ca la abilitatea de a se obinui ntr-o
organizaie cu foarte multe culturi i piedici din cele mai diverse (relaionare, poziie inconfortabil fa
de managerul direct, etc), a spus Raluca Prvu.
De asemenea, Madi Rdulescu susine c trebuie fcut o oarecare investiie la nivel de HR, pentru c
angajatorii trebuie s creeze la nivelul actualilor manageri contiina c ei trebuie s dezvolte oameni.
Acest lucru nseamn c tu, angajatorul, trebuie s le dai acelor manageri nite abiliti, nite
cunotine despre cum s dezvolte oameni, cum s i creasc, cum s le identifice aspiraiile, etc. De cele
mai multe ori managerii actuali nu sunt pregtii din acest punct de vedere.Totodat, se vorbete de
managerul coach atunci, formeaz omul i ajut-l s i dezvolte abilitile de coach n aa fel nct
dac nu ai buget pentru un coach extern, s ai la nivel intern un mecanism prin care s i ii pe aceti
oameni nfometai, dupa cum zicea i Steve Jobs: Stay hungry, stay foolish, a spus Madi Radulescu de la
MMM Consulting Intl.

Evenimentul Stagii pe bune este mai mult dect un trg de carier, n cadrul acestuia studentii avnd
oportunitatea s discute cu reprezentanti ai unora dintre cele mai apreciate companii n domeniu, dar si
s participe la prezentri tehnice n cadrul crora pot afla mai multe despre responsabilittile pe care le
vor avea si proiectele la care vor lucra pe durata stagiului.
Care sunt responsabilitile unui student n cadrul programului de practic?
Programele de practic oferite de partenerii programului sunt, aa cum o spune nsui numele acestuia,
stagii pe bune. Acest lucru nseamn c tinerii lucreaz n mod direct pe proiectele tehnice ale
companiei i beneficiaz de susinerea i suportul acesteia pentru a se dezvolta personal i profesional.
n plus, majoritatea companiilor partenere aloc mentori care le ghideaz paii acestor tineri pentru a le
oferi o experien de nvare ct mai complet.
De la dezvoltare de noi feature-uri i produse, pn la scriere, testare de cod i lucru n echip folosind
metodologii i instrumente inovatoare, tinerii au acces la informaie de ultim generaie i pun astfel n
aplicare cunotinele nvate pe bncile colii.
Am venit s vd care sunt ofertele disponibile n acest moment, s neleg ce trebuie s tiu la interviu
i ce ne-ar aduce un avantaj pentru un anumit stagiu. A fost interesant i util: am discutat direct cu
companiile care ne interesau i mi-a plcut c am primit rspunsuri la toate ntrebrile, chiar i la cele
mai puin comode, a declarat unul dintre participanii la eveniment.

Cum se obine un stagiu i care sunt perspectivele dup finalizarea acestuia?
Nu este uor s obii unul dintre stagiile de practic disponibile: concurena este foarte mare, iar
procesul de recrutare este unul complex care include att interviuri fa n fa ct i testri ale
competenelor tehnice. Doar cei mai buni dintre aplicani au ansa de a efectua aceste stagii, ns
eforturile merit avnd n vedere perspectivele frumoase de carier pe care le au dup finalizarea
programului.
Pe lng experiena pe durata verii, tinerii au ocazia de a alege ulterior s continue colaborarea n cadrul
companiei, de cele mai multe ori cu un program flexibil care s le permit s i continue studiile.

Pentru noi e important s i termine educaia! Avem nevoie de oameni bine pregtii pe viitor, iar dac
vedem c neglijeaz facultatea i trimitem napoi la coal., a declarat Ileana Chermenschi, Marketing
Director 4PSA. Aceast abordare este susinut i de alte companii prezente la eveniment, acestea
considernd stagiile de practic drept o investiie pentru viitor.
n plus, studenii din ani terminali pot continua s lucreze alturi de companii i prin realizarea de lucrri
de diplom mpreun cu acestea, iar o parte dintre angajatori susin activ acest tip de colaborare prin
acordarea de burse i coordonarea cu laboratoare din universiti i cadre didactice.

Peste 400 de poziii de stagiu sunt nscrise n acest moment pe platforma Stagii pe bune, iar
companiile care ofer oportuniti pentru studeni n domeniul IT&C pe durata verii pot continua s
nscrie poziiile disponibile pe platforma http://stagiipebune.ro. Termenul de nscriere pentru companii
este de 7 aprilie, iar acestea pot nregistra un numr nelimitat de stagii n mod gratuit i vor beneficia de
prezentarea acestora pe platform i promovarea n newsletter-ul InfoStagii.

Tinerii care doresc s ctige experien profesional de calitate pe durata verii lucrnd alturi de unii
dintre cei mai dorii angajatori din domeniul IT&C pot aplica pentru una dintre poziiile disponibile pn
pe data de 26 aprilie pe platforma http://stagiipebune.ro.
Ne bucurm c am reuit s transmitem studenilor faptul c este important s fac un stagiu i, mai
mult dect att, c am reuit s construim cadrul n care ei s poat identifica programul porivit. Am fost
plcut impresionai de dorina studenilor de a se informa, de numrul mare de ntrebri puse n cadrul
prezentrilor i discuiilor libere care au urmat. Am ajuns n sfrit n acel punct n care studenii i
doresc s fac un stagiu de calitate, iar companiile, n numr din ce n ce mai mare, fac tot posibilul s l
ofere. Ediia 2014 a evenimentului Stagii pe bune a fost organizat de profesori i studeni mpreun
cu reprezentani ai companiilor i este un tip de interaciune pe care asociaia noastr l promoveaz i
pe care ne dorim s l vedem ct mai des. Programul Stagii pe Bune a devenit cunoscut i recomandat
de la o generaie la alta, iar numrul de studeni care se nscriu n program este n continu cretere de
la an la altul, a declarat Vlad Posea, Project Manager Stagii pe bune.


Obiective:

La sfritul workshopului participanii vor fi capabili:

s identifice activitile specifice managementului resurseor umane
s rspund la ntrebarea cum pot valorifica la maxim resursa umana de care dispun
s identifice ci prin care s dezvolte propria carier (sau a echipei pe care o coordoneaz) n colaborare
cu departamentul resurse umane i managerul direct
s identifice cum l pot ajuta instrumentele de gestionare a relaiilor dintre angajai aplicate n
companie.
Tematic:

Planificarea resurselor umane
Analiza i proiectarea posturilor
Evaluarea performanelor
Instruirea, perfecionarea si dezvoltarea angajailor
Managementul carierei (talentelor)
Managementul recompenselor
Motivarea angajailor
Cultura organizaional
Gestionarea relaiilor cu angajaii
Securitatea i sntatea n munc

Teme:
Crearea de echipe inalt performante: premiza pentru eficienta economica a unei organizatii
Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt
necesare la acest nivel de leadership?
Cum se poate asigura necesarul de talente la toate nivelurile organizationale: bune practici in selectie
Planul de succesiune: identificarea si dezvoltarea noilor generatii de lideri
Diversitatea la locul de munca: sunt femeile-lider mai bune decat barbatii-lider?
Engagement si leadership
Dezvoltarea competentelor de leadership pentru a crea impact in business
Public vizat: Manageri din toate industriile
Numar de participanti: 130-150 de persoane