Management de proiect

-Test de verificare a cunostintelor

Varianta 3

Subiectul 1
Principalul dezavantaj al metodei Valorii Nete Actualizate (Net Prezent Value -NPV) consta in
faptul ca:
nu este relevanta cand se compara proiecte cu buget mare cu proiecte cu buget mic



Subiectul 2
Intr-un proiect , Analiza atributelor este utilizata pentru a determina:
a) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere tehnico-economic
b) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere economic
c) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere tehnic
d) care este cel mai performant produs de pe piata
Subiectul 3
In proiectele reale s-a constatat ca principala premiza care trebuie asigurata pentru a pune bazele
unei finalizari de succes este:
a) asigurarea unei rezerve financiare de 20% din bugetul planificat
b) asigurarea unei rezerve de timp de cel putin 2 luni fata de durata estimata
c) un manager de proiect cu certificat profesional international
d) salarii corespunzatoare pentru membrii echipei de proiect
e) obiective proiectului sunt clar definite (SMART)
f) un client intelegator/rezonabil
Subiectul 4
Rata Interna de Rentabilitate (IRR) a propunerii de proiect reprezinta:
a) valoarea maxima admisa pentru costul de finantare a proiectului
b) durata dupa care se amortizeaza investitia
c) castigul obtinut la finalizarea investitiei, exprimat in bani cu valoarea actuala
d) procentul din buget pe care il reprezinta fondul de premiere pentru echipa de proiect
Subiectul 5
Ciclul de viata al proiectului este identic cu ciclul de viata al produsului:
a) adevarat
b) fals
c) partial adevarat

Subiectul 6
Pentru un manager de proiect profesionist, asigurarea documentatiei pentru mentenanta produsului
proiectului este o responsabilitate profesionala:
a) adevarat
b) fals deoarece mentenanta produsului proiectului nu face parte din activitatea de proiect ci din
cea operationala
c) partial adevarat: numai daca este inclusa in activitatile de proiect
Subiectul 7
Pachetul de lucrari WP 1.3.4 - Realizare instalatie electrica este constituit din activitati
elementare pe care le executa in mod frecvent Sectia Electrica a combinatului in activitatile de
mentenanta. Care dintre metodele de intocmire a estimarilor a fost utilizata?
a. Metoda componentelor (defalcarii)
b. Metoda proiectelor similare (istorica)
c. Metoda estimarii standardizate
d. Judecata estimatorului

Subiectul 8
In cazul careia dintre metodele de intocmire a estimarilor poate fi evaluata calitatea procesului de
estimare prin raportarea la standarde?
a. Metoda componentelor (defalcarii)
b. Metoda proiectelor similare (istorica)
c. Metoda estimarii standardizate
d. Judecata estimatorului

Subiectul 9
Pentru realizarea estimarii din proiectul sau managerul de proiect (MP) a utilizat toate cele 4 metode
si a implicat in procesul de estimare atat membrii echipei de proiect cat si estimatori profesionisti.
Care dintre afirmatiile urmatoare caracterizeaza cel mai bine cele intamplate?
a. MP a procedat gresit deoarece a utilizat metode foarte diferite, afectand omogenitatea
rezultatelor
b. MP a procedat gresit deoarece a utilizat persoane cu experienta foarte diferita, afectand
omogenitatea rezultatelor
c. MP a procedat corect deoarece numai utilizand toate metodele se pot obtine estimari mai
precise
d. MP a procedat corect daca pentru estimarea fiecarui pachet de lucrari a ales metoda si
persoana cele mai adecvate

Subiectul 10
2.000 Euro este o estimare grosiera (60% grad de incredere) a cheltuielilor cu diurna din proiect.
Pentru a creste gradul de incredere cu 20% managerul de proiect a decis sa solicite realizarea unei
estimari mai precise prin colaborarea unui membru al echipei de proiect cu un angajat de la
contabilitate. Cei doi urmeaza sa lucreze la aceasta estimare timp de 1 saptamana. Cheltuielile totale
ale firmei cu salariile celor 2 angajati sunt de 2000 euro/luna, respectiv, 1600 euro/luna. Care dintre
afirmatiile urmatoare caracterizeaza cel mai bine cele intamplate?
a. MP a procedat gresit deoarece a deturnat activitatea celor 2 angajati de la responsabilitatile
curente
b. MP a procedat gresit deoarece decizia lui nu este cost-efectiva
c. MP a procedat corect deoarece merita orice efort pentru a estima cat mai precis costurile din
proiect
d. MP a procedat corect deoarece a imbinat rigoarea contabilului cu experienta membrului
echipei de proiect

Subiectul 11
Ce strategie de management al riscului este realizata prin excluderea ariei riscului prin
renuntarea la activitatile care il genereaza ?
evitarea riscului;



Subiectul 12
Ce strategie de management al riscului este recomandabila atunci cand activitatea supusa
riscului nu este sub controlul managerului de proiect ?
a) evitarea riscului;
b) reducerea probabilitatii de materializare a riscului;
c) reducerea impactului riscului;
d) transferarea riscului catre altii;
e) ntocmirea unui plan pentru situatii neprevazute;
f) acceptarea riscului;
g) nici una dintre acestea.

Urmatoarele 3 subiecte se refera la enuntul de mai jos:
Intr-un proiect, planificarea principaleleor pachete de lucrari (WP) se prezinta astfel:

Pachet de activitati Durata
(saptamani)
Activitati
precedente
A 5 -
B 3 -
C 5 A,B
D 5 C
E 3 A,B

Subiectul 13
.Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii B fara a intarzia activitatile C
si E? (saptamani)
a. 0 b. 1 c. 2 d. 3 e. 4
Subiectul 14
.Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii C fara a intarzia activitatea D?
(saptamani)
a. 0 b. 1 c. 2 d. 3 e. 4
Subiectul 15
.Care este timpul minim in care poate fi finalizat proiectul? (saptamani)
a. 6 b. 13 c.8 d. 15 e. 21

Subiectul 16
Clientul a solicitat ca proiectul sa fie finalizat in 50 de saptamani. Managerul a realizat o pogramare
a activitatilor din care a rezultat ca proiectul poate fi finalizat, cel mai devreme, in 45 de saptamani.
Care dintre afirmatiile urmatoare sunt adevarate?

a. Proiectul poate incepe cu 5 saptamani mai tarziu decat cel mai devreme moment de start.
b. Toate activitatile au o marja de timp (MT) de cel putin 5 saptamani
c. Toate activitatile au o marja libera (ML) de cel putin 5 saptamani
d. Numai ultima activitate are o marja de timp de 5 saptamani.
e. Numai prima activitate are o marja de timp de 5 saptamani.
Subiectul 17
Cel mai important element al managementului de proiect este:
managementul oamenilor care compun echipa de proiect




Subiectul 18
Obiectivele managementului echipei de proiect sunt:
1. identificarea persoanelor care detin o miza in proiect
2. alegerea structurii de proiect
3. cum poate fi motivata echipa de proiect

Subiectul 19
Harta de interese reprezinta :
1. o diagrama a persoanelor care detin o miza in proiect
2. dispunerea geografica a punctelor de desfasurare a proiectului
3. reprezentarea grafica a persoanelor care au investit bani in proiect
4. reprezentarea grafica a clientilor proiectului
5. reprezentarea grafica a celor mai interesante aspecte ale proiectului


Subiectul 20
In lista persoanelor sau grupurilor care dein o miz n realizarea proiectului se includ:

toi cei crora proiectul le-ar putea schimba modul de munc
toi cei pe care proiectul i atinge ntr-un fel sau altul
toi cei care ar putea avea posibilitatea de a-i obstruciona sau frna cumva mersul
persoanele din conducere, care pot asigura resursele necesare proiectului
sponsorul, promotorul
clientii si beneficiarul
managerul de proiect si membrii echipei de proiect

Subiectul 21
Un proiect cu bugetul de 220 mii Euro este programat sa dureze 10 luni. Conform planificarii,
costul estimat al lucrarilor programate (BCWS) dupa 4 luni de la declansarea proiectului trebuie sa
fie 50 mii Euro. Raportul de progres intocmit dupa 4 luni indica urmatoarele date:

Activitate Cost planificat
Mii Euro
Stadiu de finalizare a lucrarii
[%]
Cost realizat
Mii Euro
A 10 100 5
B 40 50 5
C 40 50 30
D 20 100 30
E 100 10 20
F 10 - -

Dupa 4 luni proiectul este:
a.in avans si cu economie la costuri
b.in avans si cu costurile depasite
c.in intarziere dar cu economie la costuri
d. in intarziere si cu costurile depasite
e. Date insuficiente

Subiectul 22
Costul estimativ al lucrrilor programate (sau BCWS, de la budgeted cost of work scheduled)
poate fi reprezentat grafic imediat ce s-a incheiat planificarea activitatilor si s-au intocmit
estimarile costurilor pentru fiecare activitate.
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna

Subiectul 23
Abatere fa de programul de lucru (sau SV, de la schedule variance) msoar munca realizat n
comparaie cu planul exprimat n termeni financiari, nu exprimat n timpi:
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna

Subiectul 24
Dac lucrrile nc neexecutate vor fi realizate n limitele valorilor prevzute n buget, ca estimri
iniiale, costurile estimate la finalizare (sau ECAC, de la estimated cost at completion) vor rezulta
din: ECAC = PB CV
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna
Subiectul 25
Dac vei ajunge vreodat n situaia de a trebui s decidei dac s continuai un proiect sau s-l
sistai i s evitai pierderile, cifra cea mai relevant este data de :
a. CTC b. ECAC c. CV d.CPI e.SV f. SPI
Subiectul 26
Efectul de termite se refera la:
a. acumularea unor decalaje mici, imperceptibile dar inexorabile.
b. acumularea unor depasiri mici ale costurilor planificate
c. efectul de sinergie al muncii oamenilor dintr-o echipa bine organizata
Subiectul 27
Momentul cel mai propice din proiect pentru efectuarea controlului este faza de concepie, cnd
se definete dimensiunea lucrrilor.

a. adevat b. fals c. nu intotdeauna
Subiectul 28
Auditul este o form de examinare oficial.

a. adevat b. fals c. nu intotdeauna
Subiectul 29
Lectiile invatate inseamna documentarea activitatilor:
pe toat durata ciclului de via al proiectului




Subiectul 30
Auditul de proiect este identic cu de auditul financiar.
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna