Sunteți pe pagina 1din 14

ARGUMENTE PENTRU

NECESITATEA UNEI PERSPECTIVE


MANAGERIALE MODERNE N
ACTIVITATEA DE FITNESS
De ce manager sportiv?

ANI DE ZILE M-AM NTREBAT DAC ESTE OPORTUN CA UN ANTRENOR
SAU UN SIMPLU INSTRUCTOR S OCUPE FUNCIA DE CONDUCTOR AL
UNEI ORGANIZAII SPORTIVE CU ACTIVITATE COMERCIAL.
Pregtirea academic dat de disciplinele parcurse pe
perioada cursurilor din facultate, experiena ca sportiv
(acumulat n miile de ore de munc din sala de antrenament,
din cantonamentele interminabile sau din edinele de
pregtire individual, statutul i responsabilitile multiple de
antrenor, tactician, metodist, psiholog etc.) l vor legitima i
capacita pe acest personaj s devin un bun manager.


+ =











REALITATEA NE ARAT C CELE DOU PERSONAJE DENUMITE GENERIC DE NOI ANTRENORUL I
MANAGERUL BENEFICIAZ FIECARE N PARTE DE CUNOTINE I EXPERIEN. EI POT I CHIAR
ACTIVEAZ LA DIFERITE NIVELE IERARHICE DE CONDUCERE N CADRUL ORGANIZAIILOR SPORTIVE.

antrenorul se ocup:

de gestionarea fondurilor;
de organizarea timpului;
de organizarea muncii i mprirea responsabilitilor;
de construirea unei strategii mai simple sau mai
complex de relaie cu mass-media;
de cultivarea unui mediu relaional cu superiorii i
participativ cu angajaii de rang inferior.
Trebuie, altfel spus, s fac munca unui manager.

consiliaz instructorii n relaia cu clienii;
gestioneaz resursele materiale specifice (aparate, instalaii,
obiecte i materiale sportive etc.);
identific facilitile optime pentru buna desfurare a activitii
(saloane de masaj, laboratoare de analiz video, cabinete de
asisten medical i nutriional, cabinete de evaluare bio-
motric i antropometric etc.).
furnizeaz cele mai competitive servicii sportive (programe de
fitness n grup i individual, cursuri de pilates, tehnici de
relaxare i educare respiratorie, lecii de tae-bo, kangoo jumps
sau alte forme de fitness aerob etc.);
construiete o echip de profesioniti alctuit din membrii
staff-ului permanent (antrenori, instructori, monitori i animatori)
i diveri colaboratori (nutriioniti, medici i asisteni medicali,
metoditi etc.).
managerul are urmtoarele atribuii:
La rndul su, trebuie s fac fa cerinelor i competenelor unui antrenor.

ca s ajung un conductor de succes (chiar i n industria
fitness-ului) i s-i fie respectat decizia, acest nou tip de manager
trebuie s aib cheile potrivite. El trebuie s deschid uile i s nu le
nchid singur cu greeli de amator.

un manager, cu un istoric solid n sport i respect fa de valorile
universale promovate de cultul sportului, va fi permanent motivat.
Motivaia lui gsete n permanen resurse de natur vocaional
care i ofer una din cheile de a deschide permanent uile nchise i
de a-i continua misiunea sa.















AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE PERIOADEI DE DEBUT CA MANAGER
instructorii angajai i creeaz probleme de comunicare;

colaboratorii nu i ofer garania unei legturi statornice i serioase;

ncasrile prezint curbe fluctuante mari datorit participrii sporadice
clienilor sau datorit caracterului sezonier al diverselor sporturi.



Dac vei ntreba un conductor de club sportiv ce l-a motivat n demersul su de
dezvoltare a unei afaceri n zona sportului vei afla un rspuns care v va
trimite la perioada n care acesta a practicat sportul de performan, a
participat n mod sistematic la practicarea unui sport amator sau a avut
membri ai familiei care au participat direct i activ la viaa sportiv.
AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE PERIOADEI DE DEBUT CA MANAGER


El nu este i nu trebuie s fie n mod obligatoriu, o persoan care vine dintr-o tabr sau
din alta. El trebuie s fie, doar, persoana potrivit pentru munca specific a unui
conductor n acest sector al societii.

Puntea de legtur ntre cele dou elemente - managerul i antrenorul - ce au contribuit
la construirea noul profil o reprezint informaia.
- dac vom mai pstra nc puin aceast abordare dual a managerului sportiv, ca i
cum am vorbi despre dou entiti separate, vom putea realiza c unul vrea s obin de
la cellalt informaia oferit de inteligena managementului tiinific iar acest cellalt
vrea s obin informaia oferit de experiena i tririle sportului.

Succesul lor este condiionat de felul n care reuesc s comunice, s gestioneze i s
utilizeze informaiile pentru a lua decizii efective i la timp (State, Olimpia, Comunicarea
si managementul, Revista Marketing i Management, #4/1999, p.216.)


MANAGER vs. MANAGEMENT

Managementul derulat n sport, n epoca contemporan, nu trebuie privit numai ca o
activitate practic, ca proces mecanicist de aplicare i respectare a unor raionamente
rigide.

Alturi de dimensiunea exact a eficientizrii muncii, a obinerii succesului comercial i al
ntregului mecanism de soluionare a problemelor de conducere, managementul modern
n domeniul sportului implic i o latur calitativ. Aceast abordare, aflat la grania
tiinei domeniului cu arta sportului reprezint proiecia unei imagini ideale a evoluiei
organizaiei spre care sunt orientate toate eforturile.

Managerul sportiv, trebuie s le construiasc colaboratorilor si, o reprezentare mental
clar i puternic a imaginii i statutului organizaiei. Viitorul este necunoscut dar poate fi
previzibil. Viitorul este nencreztor dar poate fi controlat. Rolul de cluz se bazeaz
pe capacitatea vizionar a managerului de a-i conduce echipajul pn pe culmile
succesului comun.

MANAGER vs. MANAGEMENT

nelepciunea pe care o poate oferi un manager este aceea a unui
antrenor care motiveaz un sportiv n momente n care acesta nu
mai gsete resurse de a continua lupta pentru obinerea unei
performane sportive.

El ncearc s-i explice c nu este important s obin titlul suprem ci
ansa pe care o are de a-i depi limitele personale, de a se
autocunoate i de a se desvri ca entitate uman caracterizat
de voin i profesionalism.

Un astfel de rol al viziunii va urmri un el aflat la grania ntre
abstract i pragmatic mobilizarea/motivarea oamenilor.

MANAGER vs. MANAGEMENT

REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT


Viziunea trebuie s respecte o anumit linie consensual sau
impus de manager chiar i n absena reperelor i al
controlului.
- acest lucru se construiete pe ncredere reciproc
i mprtirea acelorai valori culturale ale
organizaiei
- viziunea generic a organizaiei va deveni o sum a
viziunilor mprtite de angajai i modelat de
conductorul acestora.

REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT

Viziunea trebuie s fie un izvor de noutate. Ea trebuie s
creeze premizele pentru cultivarea creativitii i obinerea
calitii.

Viziunea trebuie s se bazeze pe coeren i s fie unitar.
- dac viziunile individuale ale managerilor unei organizaii
sportive sunt puternice i divergente (privind, de exemplu,
politica de produs) atunci oferta lansat poate conduce spre
eec.
- dimpotriv, dac aciunile lor sunt sinergice, se va obine o
canalizare unitar a eforturilor spre o viziune comun.

REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT

Viziunea trebuie s fie o proiecie pe termen lung a
tradiiei organizaiei, contribuind la legitimarea
aciunilor i construirea imaginii identitare.
- acest lucru nu trebuie s ne orienteze spre o abordare
ncorsetat, nepenit.
- managerul trebuie s fie sensibil la evoluia culturii
manageriale i dinamica pieei.
- el trebuie s fie receptiv i la participarea creativ a
angajailor.
- acest lucru impune iscusin din partea managerului de a
combina respectul fa de tradiie cu realitatea evolutiv a
timpului prezent.

REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT


Viziunea poate pleca de la o abordare romantic (ex. n clubul
nostru oamenii i vor gsi fericirea i automplinirea prin
serviciile i facilitile sportive oferite) ns trebuie
fundamentat, construit i reglat prin pachete
informaionale multidisciplinare.
- fie c va aplica principiul modelrii prin care se urmrete
respectarea modelului campionului fie principiul algoritmizrii care
ofer o schem logic n derularea aciunilor necesare obinerii
performanei sportive, teoria i practica activitilor sportive poate fi o
surs de inspiraie.
O alt surs este reprezentat de cercetarea trecutului, a prezentului
i a viitorului, analiza fiind orientat spre resursele umane, materiale,
informaionale i de alt natur ale organizaiei.


REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT
Un exemplu elocvent l reprezint imperiul frailor Weider, Ben i Joe. Acetia
au dezvoltat:
producia de echipament sportiv (Weider Sports Equipment Limited - WSEL);
lanului internaional de centre de fitness (Weider Health and Fitness - WHF);
divizia de suplimente (vitamine, minerale i proteine pentru susinerea
activitii sportive);
publicaii tiinifice sau de popularizarea fitness-ului ca mod de via sntos:
Muscle & Fitness;
Flex;
Men's Fitness,
Shape, Fit Pregnancy,
Natural Health
Muscle & Fitness Hers.
Sursa: http://www.ifbbcaribbean.com/halloffame