MANAGERIALE MODERNE N ACTIVITATEA DE FITNESS De ce manager sportiv?
ANI DE ZILE M-AM NTREBAT DAC ESTE OPORTUN CA UN ANTRENOR SAU UN SIMPLU INSTRUCTOR S OCUPE FUNCIA DE CONDUCTOR AL UNEI ORGANIZAII SPORTIVE CU ACTIVITATE COMERCIAL. Pregtirea academic dat de disciplinele parcurse pe perioada cursurilor din facultate, experiena ca sportiv (acumulat n miile de ore de munc din sala de antrenament, din cantonamentele interminabile sau din edinele de pregtire individual, statutul i responsabilitile multiple de antrenor, tactician, metodist, psiholog etc.) l vor legitima i capacita pe acest personaj s devin un bun manager.
+ =
REALITATEA NE ARAT C CELE DOU PERSONAJE DENUMITE GENERIC DE NOI ANTRENORUL I MANAGERUL BENEFICIAZ FIECARE N PARTE DE CUNOTINE I EXPERIEN. EI POT I CHIAR ACTIVEAZ LA DIFERITE NIVELE IERARHICE DE CONDUCERE N CADRUL ORGANIZAIILOR SPORTIVE.
antrenorul se ocup:
de gestionarea fondurilor; de organizarea timpului; de organizarea muncii i mprirea responsabilitilor; de construirea unei strategii mai simple sau mai complex de relaie cu mass-media; de cultivarea unui mediu relaional cu superiorii i participativ cu angajaii de rang inferior. Trebuie, altfel spus, s fac munca unui manager.
consiliaz instructorii n relaia cu clienii; gestioneaz resursele materiale specifice (aparate, instalaii, obiecte i materiale sportive etc.); identific facilitile optime pentru buna desfurare a activitii (saloane de masaj, laboratoare de analiz video, cabinete de asisten medical i nutriional, cabinete de evaluare bio- motric i antropometric etc.). furnizeaz cele mai competitive servicii sportive (programe de fitness n grup i individual, cursuri de pilates, tehnici de relaxare i educare respiratorie, lecii de tae-bo, kangoo jumps sau alte forme de fitness aerob etc.); construiete o echip de profesioniti alctuit din membrii staff-ului permanent (antrenori, instructori, monitori i animatori) i diveri colaboratori (nutriioniti, medici i asisteni medicali, metoditi etc.). managerul are urmtoarele atribuii: La rndul su, trebuie s fac fa cerinelor i competenelor unui antrenor.
ca s ajung un conductor de succes (chiar i n industria fitness-ului) i s-i fie respectat decizia, acest nou tip de manager trebuie s aib cheile potrivite. El trebuie s deschid uile i s nu le nchid singur cu greeli de amator.
un manager, cu un istoric solid n sport i respect fa de valorile universale promovate de cultul sportului, va fi permanent motivat. Motivaia lui gsete n permanen resurse de natur vocaional care i ofer una din cheile de a deschide permanent uile nchise i de a-i continua misiunea sa.
AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE PERIOADEI DE DEBUT CA MANAGER instructorii angajai i creeaz probleme de comunicare;
colaboratorii nu i ofer garania unei legturi statornice i serioase;
ncasrile prezint curbe fluctuante mari datorit participrii sporadice clienilor sau datorit caracterului sezonier al diverselor sporturi.
Dac vei ntreba un conductor de club sportiv ce l-a motivat n demersul su de dezvoltare a unei afaceri n zona sportului vei afla un rspuns care v va trimite la perioada n care acesta a practicat sportul de performan, a participat n mod sistematic la practicarea unui sport amator sau a avut membri ai familiei care au participat direct i activ la viaa sportiv. AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE PERIOADEI DE DEBUT CA MANAGER
El nu este i nu trebuie s fie n mod obligatoriu, o persoan care vine dintr-o tabr sau din alta. El trebuie s fie, doar, persoana potrivit pentru munca specific a unui conductor n acest sector al societii.
Puntea de legtur ntre cele dou elemente - managerul i antrenorul - ce au contribuit la construirea noul profil o reprezint informaia. - dac vom mai pstra nc puin aceast abordare dual a managerului sportiv, ca i cum am vorbi despre dou entiti separate, vom putea realiza c unul vrea s obin de la cellalt informaia oferit de inteligena managementului tiinific iar acest cellalt vrea s obin informaia oferit de experiena i tririle sportului.
Succesul lor este condiionat de felul n care reuesc s comunice, s gestioneze i s utilizeze informaiile pentru a lua decizii efective i la timp (State, Olimpia, Comunicarea si managementul, Revista Marketing i Management, #4/1999, p.216.)
MANAGER vs. MANAGEMENT
Managementul derulat n sport, n epoca contemporan, nu trebuie privit numai ca o activitate practic, ca proces mecanicist de aplicare i respectare a unor raionamente rigide.
Alturi de dimensiunea exact a eficientizrii muncii, a obinerii succesului comercial i al ntregului mecanism de soluionare a problemelor de conducere, managementul modern n domeniul sportului implic i o latur calitativ. Aceast abordare, aflat la grania tiinei domeniului cu arta sportului reprezint proiecia unei imagini ideale a evoluiei organizaiei spre care sunt orientate toate eforturile.
Managerul sportiv, trebuie s le construiasc colaboratorilor si, o reprezentare mental clar i puternic a imaginii i statutului organizaiei. Viitorul este necunoscut dar poate fi previzibil. Viitorul este nencreztor dar poate fi controlat. Rolul de cluz se bazeaz pe capacitatea vizionar a managerului de a-i conduce echipajul pn pe culmile succesului comun.
MANAGER vs. MANAGEMENT
nelepciunea pe care o poate oferi un manager este aceea a unui antrenor care motiveaz un sportiv n momente n care acesta nu mai gsete resurse de a continua lupta pentru obinerea unei performane sportive.
El ncearc s-i explice c nu este important s obin titlul suprem ci ansa pe care o are de a-i depi limitele personale, de a se autocunoate i de a se desvri ca entitate uman caracterizat de voin i profesionalism.
Un astfel de rol al viziunii va urmri un el aflat la grania ntre abstract i pragmatic mobilizarea/motivarea oamenilor.
MANAGER vs. MANAGEMENT
REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT
Viziunea trebuie s respecte o anumit linie consensual sau impus de manager chiar i n absena reperelor i al controlului. - acest lucru se construiete pe ncredere reciproc i mprtirea acelorai valori culturale ale organizaiei - viziunea generic a organizaiei va deveni o sum a viziunilor mprtite de angajai i modelat de conductorul acestora.
REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT
Viziunea trebuie s fie un izvor de noutate. Ea trebuie s creeze premizele pentru cultivarea creativitii i obinerea calitii.
Viziunea trebuie s se bazeze pe coeren i s fie unitar. - dac viziunile individuale ale managerilor unei organizaii sportive sunt puternice i divergente (privind, de exemplu, politica de produs) atunci oferta lansat poate conduce spre eec. - dimpotriv, dac aciunile lor sunt sinergice, se va obine o canalizare unitar a eforturilor spre o viziune comun.
REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT
Viziunea trebuie s fie o proiecie pe termen lung a tradiiei organizaiei, contribuind la legitimarea aciunilor i construirea imaginii identitare. - acest lucru nu trebuie s ne orienteze spre o abordare ncorsetat, nepenit. - managerul trebuie s fie sensibil la evoluia culturii manageriale i dinamica pieei. - el trebuie s fie receptiv i la participarea creativ a angajailor. - acest lucru impune iscusin din partea managerului de a combina respectul fa de tradiie cu realitatea evolutiv a timpului prezent.
REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT
Viziunea poate pleca de la o abordare romantic (ex. n clubul nostru oamenii i vor gsi fericirea i automplinirea prin serviciile i facilitile sportive oferite) ns trebuie fundamentat, construit i reglat prin pachete informaionale multidisciplinare. - fie c va aplica principiul modelrii prin care se urmrete respectarea modelului campionului fie principiul algoritmizrii care ofer o schem logic n derularea aciunilor necesare obinerii performanei sportive, teoria i practica activitilor sportive poate fi o surs de inspiraie. O alt surs este reprezentat de cercetarea trecutului, a prezentului i a viitorului, analiza fiind orientat spre resursele umane, materiale, informaionale i de alt natur ale organizaiei.
REPERE ALE UNEI VIZIUNI DURABILE DE MANAGEMENT Un exemplu elocvent l reprezint imperiul frailor Weider, Ben i Joe. Acetia au dezvoltat: producia de echipament sportiv (Weider Sports Equipment Limited - WSEL); lanului internaional de centre de fitness (Weider Health and Fitness - WHF); divizia de suplimente (vitamine, minerale i proteine pentru susinerea activitii sportive); publicaii tiinifice sau de popularizarea fitness-ului ca mod de via sntos: Muscle & Fitness; Flex; Men's Fitness, Shape, Fit Pregnancy, Natural Health Muscle & Fitness Hers. Sursa: http://www.ifbbcaribbean.com/halloffame