Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
a5 - analiza;
45 - diagnosticul
9ntr-o lume unde managerii sunt nclina#i s! caute re#ete simple" analiza detaliat! a
acti,it!#ii a 'ost i este un demers di'icil" pentru c! e2amineaz! acti,itatea su4 toate aspectele"
1
Doina Maria 8o4u" Controlul de gestiune pe baz de bilan" <d. Moldo,a" (ai" 1&&$" pg.4%;
4
compar:nd realiz!rile cu normele i cu e'orturile '!cute" pentru a pune n e,iden#! at:t punctele
'orte c:t i sl!4iciunile sale" at:t oportunit!#ile 3ocaziile5 c:t i pericolele 3restric#iile5 din mediu.
3-ericolele i sl!4iciunile ne arat! unde s! c!ut!m poten#ialul ntreprinderii" tiut 'iind 'aptul c!
poten#ialul unei 'irme este ntotdeauna mai mare dec:t rezultatele prezente pe care le o4#ine.5
Diagnosticul are ca scop identificarea i msurarea cauelor care au dus la diferen!ele
dintre realiri i norme" eviden!iindu#se cauele care provin din con$unctur i cele ce provin
din gestionarea defectuoas a %ntreprinderii .
Cu denumirea de diagnostic de'inim aprecierea '!cut! asupra unei 'irme sau a unei
acti,it!#i a acesteia" pe 4aza in'orma#iilor cantitati,e o4#inute prin analiza economic!" permi#:nd
ca" pornind de la di'eritele analize realizate s! 'ie rele,at! e,olu#ia anormal! a unui 'enomen.
Metoda analizei diagnostic deri,! din metodele de sta4ilire a unui diagnostic medical i
presupune des'!urarea coordonat! a unor ac#iuni speci'ice re'eritoare la urm!toarele aspecte
- studiul 3e2aminarea5 st!rii organismului economic pentru a identi'ica pro4lemele cu
care acesta se con'runt! 3analiza de sistem5;
- determinarea cauzelor generatoare de dis'unc#ii;
- prescrierea m!surilor corespunz!toare de remediere.
-entru a-i asigura dez,oltarea sau simpla men#inere a ec6ili4rului s!u" un organism
economic tre4uie s! 'ie n m!sur! s! sesizeze rapid tul4ur!rile interne sau dezec6ili4rele latente
i s! preg!teasc! din timp ac#iuni de adaptare la sc6im4!ri. 9n practica o4inuit! e2aminarea
rezultatelor i e,enimentelor din ,ia#a unei unit!#i economice i e,aluarea tendin#elor ,iitoare"
pro4a4ile" constituie con#inutul procesului de consultan#! managerial!
2
. Din aceast! perspecti,!
diagnosticul este considerat 'aza opera#ional! a oric!rui proces de consultan#! managerial!" care"
n mod o4inuit" tre4uie precedat de un diagnostic preliminar
%
.
Diagnosticul are un du4lu caracter pre,enti, i curati,; el urm!rete" pe 4aza
simptomelor declarate i a analizei e'ectelor constatate" s! propun! remedii e'iciente" imediate"
dar i de perspecti,!.
-entru sistemele de reglare" diagnosticul rezultat n urma analizelor economico-'inanciare
presupune rele,area simptomelor cu care este con'runtat organismul i sta4ilirea remediilor
necesare unei 'unc#ion!ri cu per'orman#e superioare. Ast'el de simptome" pentru un sistem
economic pot 'i tendin#a de sc!dere a pro'itului" regresul pozi#iei 'a#! de concuren#i" stagnare
sau descretere economic!" creterea costurilor de produc#ie i de des'acere a produselor"
sc!derea producti,it!#ii muncii etc. Cel mai important lucru ns! este 'aptul c! sta&ilirea unui
2
Mar= -inder" 7tuart McAdam" Consultan n afaceri" <d. Teora" 1&&/" pg.%2;
%
Milan >u4r, Management Consulting. Manualul consultantului n management" <d. AMCO8" ?ucureti" 1&&2" pg. $/;
)
diagnostic o&lig la %n!elegerea rela!iilor cau ' efect" fr care orice terapie este sortit
eecului
4
.
Caracteristic pentru analiza diagnostic este 'aptul c! se realizeaz! ntr-o perioad! scurt!
de timp i nu caut! solu#ii de detaliu" ci solu#ii cu caracter glo4al" su4 'orma unor recomand!ri de
solu#ii" precum i a unui program de ac!iune ce va include viitoare analie de detaliu. Aria de
cuprindere a unui diagnostic general este prezentat! n ta4elul nr. 1.1
)
?:
27 I-2&+$*6#& #'0$*&%&
Mrimile relati"e reprezint! rezultatul compar!rii su4 'orm! de raport a doi indicatori
statistici un indicator comparat 3raportat5 i un indicator de 4az! de compara ie 34az! de
raportare5
21
.
a5 (ndicele de cretere e2prim! de c:te ori ni,elul e'ecti, al 'enomenului sau rezultatului
economic analizat a crescut sau a sc!zut 'a#! de ni,elul considerat ca 4az!. 9n dinamic! arat! de
c:te ori indicatorul 34az! de compara#ie5 din perioada de 4az! se reg!sete n indicatorul
3comparat5 din perioada curent!. 7e e2prim! su4 'orm! de coe'icient sau procentual.
Dac! se calculeaz! pentru dou! perioade succesi,e indicele este cu 4az! n lan#.
20
Mi6aela ?rsan, Analiza economico = financiar, suport de curs" Mni,ersitatea te'an cel Mare" 7ucea,a" 2012;
21
<milia Titan i colecti, , Statistic economic" cap. %" pg. 2." 6ttp**EEE.4i4lioteca-
digitala.ase.ro*4i4lioteca*pagina2.aspIidPcap%
1.
- cu 4az! 'i2!
5 100 3
0
0 *
;
;
?
t
;t
- cu 4az! n lan#
5 100 3
1
1 *
t
t
t ;t
;
;
?
45 A4aterea relati,! 3sporul relati," ritmul de modi'icare relati,!5 este rezultatul
compara#iei care e2prim! n procente a4aterea ni,elului e'ecti, de la ni,elul de comparare. 9n
dinamic! arat! procentual c:t reprezint! a4aterea indicatorului de la o perioad! la alta 'a#! de
ni,elul indicatorului n perioada de 4az! 3cu c:t s-a modi'icat procentual indicatorul din perioada
curent! 'a#! de cea de 4az!5.
- cu 4az! 'i2!
100 100 100 100 100
0 0
0
0
0 *
;
t t
;t
?
;
;
;
; ;
;
;
?
- cu 4az! n lan#
100 100 100 100 100
1 1
1
1
1 *
;
t
t
t
t t
t
t ;t
?
;
;
;
; ;
;
;
?
c5 (ndicatorii relati,i de structur! 3m!rimi relati,e de structur!5 se mai numesc ponderi
sau greutati speci'ice i se calculeaz! ca raport ntre parte 3grupa" su4grupa5 i ntreg
3colecti,itatea statistic!5. Ace tia caracterizeaz! ,aria ia ni,elului unei caracteristici din 'iecare
grupa sau su4grup! i #xi$ n raport cu ni,elul totalizat al caracteristicii pentru ntreaga
colecti,itate
3
n
i
i
x
1
5
100
1
n
i
i
i
x
x
gi
unde
gi P ponderea sau greutatea speci'ic! a grupei i n total;
i P num!rul de grupe 3su4grupe5; .
Ace ti indicatori se e2prim! 'ie su4 'orma de coe'icien i" 'ie su4 'orm! de procente
3atunci c:nd rela ia se nmul e te cu 1005 i au proprietatea de aditi,itate suma lor este egal!
cu 1 sau cu 100" n 'unc ie de 'orma de e2primare 3coe'icien i sau procente5.
1/
2. Descompunerea" asigur! pro'unzime studiului prin detalierea i separarea 'actorilor
determinan#i" permi#:nd localizarea cauzelor care determin! a4ateri prin prisma 'actorilor care
tre4uie selecta#i i interpreta#i.
%. Sta&ilirea influen!ei factorilor constituie etapa cea mai important! n care este
determinat sistemul de leg!turi cauzale ntre 'actori i indicator i este cuanti'icat! in'luen#a
'iec!rui 'actor asupra indicatorului.
4. -eneraliarea .sintea/ reultatelor" concluziile i aprecierile asupra 'enomenului
3indicatorului5 studiat precum i propuneri de m!suri ce se impun 'ie pentru nl!turarea cauzelor
care au determinat rezultate negati,e 'ie pentru ridicarea per'orman#elor.
-rocedeul cu cea mai larg! utilizare n m!surarea in'luen#elor 'actorilor este procedeul
su&stituirii valorii factorilorsau *metoda su&stituirilor %n lan!+, utilizat n cazul rela#iilor de tip
determinist" care iau 'orma matematic! de produs sau de raport ntre 'actori.
Q-rincipiul de 4az! al metodei su4stituirilor n lan# const! n considerarea" n cazul unui
'enomen dependent de n 'actori" a unui singur 'actor ,aria4il i n'2 'actori in,aria4ili" apoi a doi
'actori ,aria4ili i n'@ 'actori in,aria4ili i aa mai departeG.
22
Aplicarea acestei metode este posi4il! cu respectarea urm!toarelor principii
15 aezarea 'actorilor n rela#iile de cauzalitate" e2primate su4 'orm! de produs sau raport"
se 'ace n urm!toarea ordine a condi#ion!rii lor economice 'actori cantitati,i" 'actori de structur!
i 'actori calitati,i;
25 su4stituirile 3nlocuirile" compara#iile5 se 'ac succesi," ncep:nd cu 'actorii cantitati,i"
continu:nd cu 'actorul de structur! i nc6eind cu cei calitati,i" pornind de la 'actorii direc#i spre
cei cu in'luen#! indirect!; se e,iden#iaz! ast'el ,aria#ia unui 'actor consider:nd c! ceilal#i r!m:n
nesc6im4a#i 3condi#ia de Fcaeteris pari4usG
5;
Denumirea Qcaeteris pari4usG asociaz! anumite cauze cu anumite e'ecte. Con'orm acestui
principiu cauzele unui 'enomen sunt analizate pe r:nd e2ist:nd presupozi#ia c! to#i 'actorii care
in'luen#eaz! un proces" dar nelua#i n considerare n pro4lem!" nu ac#ioneaz! i prin urmare se
men#in la acelai ni,el pe orizontul de plan analizat. O teorie este 'ormulat! ntotdeauna cu
aceast! clauz! 3adic! p!strarea condi#iilor ini#iale sau" alt'el spus" celelalte condi#ii ram:n
nesc6im4ate5 iar apelarea la ea reprezint! o metod! de simpli'icare a pro4lemelor comple2e.
%5 ,aloarea su4stituit! a unui 'actor se men#ine ca atare n opera#iunile ulterioare 3ceea ce
nseamn! c! 'actorul a c!rui in'luen#! nu a 'ost calculat! nc!" r!m:ne la ,aloarea din 4aza de
22
Mi6ai Rarc!" (ratat de statistic aplicat" <.D.-." ?ucureti" 1&&$" p. /$2;
S
condi#ia Fcaeteris pari4usG m!soar! ,aria#ia unui 'actor n condi#iile n care ,aria#ia celorlal#i 'actori este presupus!
constant!.
1$
compara#ie iar cel a c!rui in'luen#! a 'ost calculat! intr! n calculele urm!toare la ,aloarea
curent!5.
9n e2presia cea mai simpl!" leg!tura direct! de condi#ionare a 'actorilor cap!t! 'orma unei
'unc#ii TP '325.
7e disting urm!toarele situa#ii
2%
- n cazul rela#iei de produs ntre 'actori
8 P a 4 c ; unde 8P 'enomenul supus analizei; a"4"c P 'actorii de in'luen#!
A,em urm!toarele nota#ii
A
>
< a
>
b
>
c
>
6 pentru perioada de 4az!
A
2
< a
2
b
2
c
2
6 pentru perioada curent!
Jaloarea modi'ic!rii totale 3a4aterea a4solut!5 A este
A < A
2
' A
>
< #a
2
b
2
c
2
$ ' #a
>
b
>
c
>
$
M!rimea i sensul in'luen#ei 'iec!rui 'actor se o4#ine ast'el
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului FaG
A
a
< a
2
b
>
c
>
' a
>
b
>
c
>
< # a
2
' a
>
$ b
>
c
>
' influena modificrii factorului 8b7 :
A
b
< a
2
b
2
c
>
' a
2
b
>
c
>
< # b
2
' b
>
$ a
2
c
>
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului FcG
A
c
< a
2
b
2
c
2
' a
2
b
2
c
>
< # c
2
' c
>
$ a
2
b
2
Modi'icarea total!
A < A
a
B A
b
B A
c
9n cazul e2prim!rii modi'ic!rii rezultatului economic su4 'orma a4aterii relati,e 3?A5"
determinarea contri4u#iei 'actorilor se poate realiza prin
a5 raportarea in'luen#elor n m!rime a4solut!" la ni,elul de re'erin#! al rezultatului
economic cercetat
100 100 100 100
0
0 1
0
1
A
A A
A
A
?A ?A
n care
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului FaG
100
0
A
Aa
?Aa
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului F4G
100
0
A
Ab
?Ab
2%
Mi6aela ?rsan" %p. Cit." pg......................
1&
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului FcG
100
0
A
Ac
?Ac
Hiecare rela#ie e2prim! creterea sau reducerea" n procente" a a4aterii de la 4aza de
compara#ie a rezultatului cercetat" ca urmare a modi'ic!rii relati,e a 'iec!rui 'actor.
45 utilizarea indicilor 3programa#i" de dinamic! .a.5 i principiile metodei su4stituirilor n
lan#
1
% 2 1
100
5 ......... 3
n
n
i i i i
?A unde i P indicele 'actorului respecti,.
9n e2emplul rela#iei cu trei 'actori
2
100
c b a
i i i
?A
100
100
2
c b a
i i i
?A
Cele trei in'luen#e rezult! pe 4aza urm!toarelor calcule
- in'luen#a 'actorului FaG ?A
a
< i
a
' 2>>
- in'luen#a 'actorului F4G
a
b a
b
i
i i
?A
100
- in'luen#a 'actorului FcG
100 100
2
b a c b a
c
i i i i i
?A
- n cazul rela#iei de raport ntre 'actori" modelul economic general de e2primare a
depende#ei este corespunz!tor urm!toarei ecua#ii
b
a
A
" pentru care
modi'icarea total! A < A
2
' A
>
<
0
0
1
1
b
a
b
a
A,:nd n ,edere principiile su4stituirilor n lan# i" n mod deose4it" 'aptul c! su4stituirea
tre4uie s! nceap! cu 'actorul cantitati," procedeele de determinare se di'eren#iaz! n 'unc#ie de
locul pe care l ocup! n rela#ia de raport 'actorul cantitati, 3la num!r!tor sau la numitor5.
7epararea in'luen#ei celor doi 'actori direc#i se ,a 'ace ast'el
dac! 'actorul cantitati, reprezint! num!r!torul raportului
- in'luen#a 'actorului FaG
n m!rimi a4solute
0
0
0
1
5 3
b
a
b
a
a A
n m!rimi relati,e
100 5 3
a
i a ?A
- in'luen#a 'actorului F4G
20
n m!rimi a4solute
0
1
1
1
5 3
b
a
b
a
b A
n m!rimi relati,e
a
b
a
i
i
i
b ?A 100 5 3
Modi'icarea total! 8 P 83a5 U 8345
dac! 'actorul cantitati, reprezint! numitorul rela#iei
- in'luen#a 'actorului F4G
n m!rimi a4solute
0
0
1
0
5 3
b
a
b
a
b A
n m!rimi relati,e
100 100
1
5 3
b
i
b ?A
- in'luen#a 'actorului FaG
n m!rimi a4solute
1
0
1
1
5 3
b
a
b
a
a A
n m!rimi relati,e
a
b
a
i
i
i
a ?A 100 5 3
Modi'icarea total! A < A#b$
B A#a$
- cazul rela#iei de tip determinist de natura sumei i*sau di'eren#ei 3numit! i metoda
4alan#ier!5.
Modelul analitic de e2primare a acestui tip de rela#ie determinist! 34alan#ier!5" este
urm!torul
A < a B b ' c.
(n'luen#ele modi'ic!rii 'a#! de program 3pr5 sau 'a#! de perioada precedent! 305 a ,alorilor
e'ecti,e 315" ale elementelor" se sta4ilesc ca di'eren#!" #in:nd seama de semnul alge4ric pe care l
au n 'ormula care modeleaz! depeden#a 3U sau -5.
A < f#a,b,c$
A < a B b = c
Modi'icarea total! A< # a
2
B b
2
' c
2
$ = #a
>
B b
>
= c
>
5
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului GaG
A
a
< a
2
B b
>
= c
>
= a
>
= b
>
B c
>
< a
2
= a
>
6
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului F4F
A
b
< a
2
B b
2
= c
>
= a
2
= b
>
B c
>
< b
2
= b
>
6
- in'luen#a modi'ic!rii 'actorului FcG
21
A
c
< a
2
B b
2
= c
2
= a
2
= b
2
B c
>
< ' # c
2
= c
>
$ 6
Modi'icarea total! A < A
a
B A
b
B A
c 6
Ast'el determinate" in'luen#ele 'actorilor asupra indicatorului 3'enomenului5 studiat"
nsumate" tre4uie s! 'ie egale. <'ectund aceste calcule putem a'irma cu certitudine c!
nsemn!tatea analizei economice" ca tiin#! economic!" decurge din 'aptul c!" studiind rela#iile
cauzale i e2prim:ndu-le n ci're" aceasta 3analiza economic!5 de,ine o aplicare practic! a teoriei
economice.
A4ordarea 'actorial! a analizei diagnostic este su4liniat! ndeose4i atunci c:nd se pune n
discu#ie riscul de 'aliment. Ast'el" analiza glo4al! a 'alimentului presupune dou! etape
- 'ormularea unui diagnostic pe 4aza unor indicatori 'inanciari;
- completarea diagnosticului pe 4aza e,alu!rii in'luen#ei 'actorilor.
9ntr-un dialog imaginar" Alain ?M8@AMD
24
r!spunde unor ntre4!ri de nespecialist FCa
s! 'aci management tre4uie s! tii a 'olosi ci'rele" pentru c! numai ast'el specialistul i poate
sus#ine argumentele n 'a#a unui nespecialist. <sen#ial este nu s! lucrezi cu ci're" deoarece sunt
specialiti pentru aa ce,a" ci s! tii a le da o semni'ica#ie" s! le trans'ormi ntr-un diagnostic"
ntr-o opinie" n#eleg:nd ipotezele care genereaz! ci'rele" limitele i ,ala4ilitatea lor.G
9n principiu" etapele ce tre4uie urmate n analiza - diagnostic i corela#ia dintre ele este
e2empli'icat! n 'igura nr. 1.)
2)
.
24
Alain ?urlaud" Claude V. 7imon" Control de gestiune" <d. C.K.(. FCoresiG" ?ucureti" 1&&/" pg. $;
2)
Ceorge Moldo,eanu" Analiza organizaional" <d. <conomic!" ?ucureti" 2000" pg. 4$;
22
-reg!tirea diagnosticului
1.
-reg!tirea analizei
Documentarea
preala4il!
2. (denti'icarea simptomelor semni'icati,e pe 4az!
multicriterial!
%. Analiza cauzal! a principalelor dis'unc#ionalit!#i
4. Analiza cauzal! a principalelor puncte 'orte
-remisele diagnosticului
Hig. 1.). -aii diagnostic!rii i corelarea acestora
9n urma compar!rii rezultatelor diagnosticelor pot rezulta patru situa#ii i" ca urmare"
patru modalit!#i strategice de ac#iune" reprezentate n cele patru cadrane din 'igura 1..
2.
.
Oportunit!#ile mediului
puncte puncte
sla4e 'orte
Amenin#!rile mediului
Hig. nr. 1... Cra'icul analizei diagnostic
2.
Mi6ai -!un" Analiza sistemelor economice" <d. A@@" 1&&/" pg. ));
2%
Cadranul 2
S*#$*'1&& 2' #'2#'!$#'
Cadranul 1
S*#$*'1&' $1#'!&%.
Cadranul %
S*#$*'1&' 2'>'-!&%.
Cadranul 4
S*#$*'1&' 2'
2&%'#!&>&+$#'
). Determinarea poten#ialului de ,ia4ilitate i a intensit!#ii
necesit!#ii restructur!rii strategice
.. Analiza 7AOT
/. Hormularea recomand!rilor strategico-tactice
8ecomand!ri
8ecomand!ri
Sursa: Mi.ai Cun, Analiza sistemelor economice, Dd. AEE, 233F, pg.GG6
9n cadranul 1 este reprezentat! cea mai 'a,ora4il! situa#ie" c:nd ntreprinderii i se i,esc
mai multe oportunit!#i i are puncte 'orte care o ndrept!#esc s! ,alori'ice oportunit!#ile
respecti,e" recomand:ndu-se o strategie de dez,oltare agresi,!.
Cadranul 2 prezint! o ntreprindere c!reia i se i,esc oportunit!#i nsemnate" pe care nu le
poate ,alori'ica din cauza sl!4iciunii interne" recomandarea 'iind de a se a4orda o strategie de
redresare n ,ederea elimin!rii punctelor sla4e.
Cadranul % prezint! situa#ia cea mai pu#in 'a,ora4il!" n care ntreprinderea este relati,
sla4!" tre4uind s! 'ac! 'a#! unor amenin#!ri ma1ore din partea mediului. 7e impune n acest caz
e2aminarea" prin intermediul analizei diagnostic" a posi4ilit!#ilor de reducere a ,olumului sau de
redirec#ionare a acti,it!#ii sau ,:nz!rilor pe o anumit! pia#!" 'iind recomandat! o strategie
de'ensi,!.
Cadranul 4 reprezint! situa#ia n care o ntreprindere cu numeroase atuuri nt:lnete un
mediu ne'a,ora4il" strategia utiliz:nd punctele 'orte e2istente pentru a-i crea oportunit!#i n alte
domenii de acti,itate sau pe alte pie#e" i se recomand! utilizarea unei strategii de di,ersi'icare.
(denti'ic:nd comportamentul dinamic al ntreprinderii" managementul modern poate s!
pre,in! i c6iar s! mpiedice apari#ia crizelor printr-o plani'icare pre,izional! a acti,it!#ilor i o
diri1are a pro'iturilor printr-o organizare de tip controlling" precum i printr-un control al
in,esti#iilor i costurilor pe termen scurt i mediu.
Comportamentul dinamic al sistemului" identi'icat prin analizele e'ectuate" poate 'i
caracterizat ast'el
2/
' pasi" ' adapti" + care implic! adaptarea deciziilor la sc6im4!rile ap!rute n mediul
am4iant. H!r! a 'ace ino,a#ii" ntreprinderea se limiteaz! la procese imitati,e" p!str:nd o
capacitate poten#ial! de rezer,!" n special de natur! 'inanciar!;
' acti" = ino"ator + care se realizeaz! prin prospectarea permanent! i sistematic! a
pie#ei i a oportunit!#ilor de e2ploatat. Adaptarea operati,! la sc6im4!ri este nso#it! de diri1area
acti,! a e,olu#iei pie#ei ca urmare a atitudinii adoptate de ntreprindere;
' anticipati"Hproacti"" de sesizare a sc6im4!rilor posi4ile ale pie#ei i de luare a deciziilor
corecti,e nainte ca modi'ic!rile s! se produc! n realitate construind ast'el conte2tul ,iitor.
Aceasta necesit! ela4orarea de pre,iziuni asupra st!rilor con1uncturale" a riscurilor care inter,in
i" n 'unc#ie de rezultatele in,estiga#iilor" lansarea de produse noi sau*i a4andonarea 'a4rica#iei
produselor a c!ror cerere este n declin.
2/
Oprean D." 8aco,i#an D.M." Oprean J." ?nformatic de gestiune i managerial" <d. <urounion" Oradea" 1&&4"
pg. %2;
24
1737 D&,'-!&-'$ !*#$*'1&+. $ 2&$1-6!*&+0&?2&$1-6!*&+0 !*#$*'1&+ $0 <-*#'"#&-2'#&&
Analiza i diagnosticul de tip strategic pun n e,iden#! per'orman#a o4#inut! de
ntreprindere comparati, cu o4iecti,ele strategice sta4ilite contri4uind pe aceast! cale la
consolidrea pozi#iei concuren#iale n cadrul sectorului de acti,itate.
De alt'el conceptul modern de analiz! strategic! a ntreprinderii pune n e,iden#!
acti,it!#ile care contri4uie la realizarea unui produs" ca i componente ale Flan#ului de ,aloriG al
ntreprinderii" 'iind necesar! reg:ndirea pro4lematicii calcula#iei i analizei costului n
concordan#! cu orizontul strategic al ntreprinderii durata de ,ia#! a unui produs" 'azele de
realizare a unor ino,a#ii te6nologice" etapele strategice de rennoire a ec6ipamentelor i n
general accentuarea concuren#ei interna#ionale i necesitatea creerii a,anta1ului concuren#ial.
Conceptele rele,ante pentru analiza strategiei competiti,e de ntreprindere i importante
pentru studiul de 'a#! sunt ciclul de ,ia#! al produsului" ciclul a'acerii" porto'oliul de produse"
a,anta1ul concuren#ial" lan#ul ,aloric.
Ciclul de via! al produsului
<2ist! un ciclu de ,ia#! asociat 'iec!rui produs iar implica#iile strategice ale teoriei
ciclului de ,ia#! constau n aceea c! 'iecare stadiu de e,olu#ie are propriile sale o4iecti,e" mi2uri
de mar=eting i priorit!#i manageriale" di'erite de cele e2istente n celelalte etape.
Ca semni'ica#ie practic!" conceptul ciclului de ,ia#! aduce n aten#ie c:#i,a 'actori de
pia#! 'oarte importan#i pentru plani'icarea strategic!
- no#iunea de e,olu#ie a pie#ei su4 'orma modi'ic!rii situa#iei i a condi#iilor e2istente"
reprezentate printr-o ,arietate de semnale de alarm!" constituie o ,aloroas! contri4u#ie la
'ormarea strategiei de mar=eting.
- recunoaterea unei limite 'inite pentru poten#ialul de pia#! al unui produs pune 4azele
pentru dimensionarea m!rimii unei pie#e. Ki,elurile de penetrare i de utilizare" identi'icate n
oricare punct al pie#ei" reprezint! indicatori ai poten#ialului ,iitor.
- distinc#ia care se 'ace ntre ,:nz!rile pe pia#! i ,:nz!rile ntreprinderii su4liniaz!
importan#a ce tre4uie acordat! tendin#elor nregistrate n e,olu#ia cotelor de pia#!" precum i
concentr!rii asupra pie#ei totale. -e m!sur! ce pia#a se maturizeaz!" este util s! urm!rim cu
aten#ie trendurile de ,:nzare i etapele ciclice ale segmentelor indi,iduale.
- dinamica procesului de di'uzare asigur! indicii 'oarte utile pentru procesul de orientare.
9n timp" grupurile #int! de clien#i su'er! modi'ic!ri i este mai uor s! se o4#in! o ma1orare a
segmentului de pia#! pe parcursul etapei de dez,oltare" c:nd cump!r!torii i 'ormeaz! opiniile
asupra di'eritelor m!rci i ncearc! di,erse alternati,e. -e m!sur! ce pia#a se maturizeaz!" clien#ii
sunt mult mai n cunotin#! de cauz!" deci percep#iile lor asupra tipului de produs i marc! se
2)
modi'ic!. Di'eren#ele ntre m!rci se reduce su4stan#ial i produsul de,ine unul o4inuit"
pierz:ndu-i atri4utul de noutate i Faura de misterG. Cump!r!torii a1ung progresi, s! perceap!
produsul ca pe o mar'! oarecare" un 4un necesar.
- identi'icarea" n cadrul gamei de articole comercializate de aceeai ntreprindere a celor
ce se a'l! n etape di'erite ale ciclului de ,ia#!" este de natur! s! 'aciliteze ec6ili4rarea
porto'oliului de produse" n 'unc#ie de perspecti,ele de dez,oltare ale 'iec!rui produs.
- recunoaterea caracterului ,aria4il pe care l au modelele de e,olu#ie a concuren#ei i a
di,erselor tipuri de strategii competiti,e ce pot ap!rea n 'iecare etap!" reprezint! o 'oarte util!
contri4u#ie la dez,oltarea g:ndirii strategice.
Acest concept este" '!r! ndoial!" un instrument pre#ios de analiz! strategic! dar prezint!
o serie de incon,eniente care 'ac utilizarea sa mai degra4! orientati,! dec:t operea#ional!.
Ciclul de afaceri al %ntreprinderii
7tudiile
2$
asupra economiei arat! c! a'acerile e,olueaz! ciclic" adic! 'luctueaz! ciclic"
trec:nd succesi, prin di'erite 'aze compara4ile ca tr!s!turi" generate de 'actori ce tind a induce o
in'luen#! relati, constant!. Teoria economic!
2&
consider! c! ciclicitatea reprezint! 'orma de
e,olu#ie 'ireasc!" normal! a acti,it!#ii economice.
Analiza ciclicit!#ii n a'aceri se concentreaz! n mod deose4it asupra cauzelor care
genereaz! aceste 'luctua#ii n acti,itatea economic! sau a e,olu#iei situa#iei economico 'inanciare
a ntreprinderii ca o e,olu#ie ciclic! a a'acerilor" glo4al i la ni,el de ntreprindere.
7u4 impactul unui num!r mare de ,aria4ile se contureaz! o anumit! e,olu#ie a a'acerilor
la ni,el de ntreprindere" managementului re,enindu-i responsa4ilitatea de a sustrage
ntreprinderea de la e,olu#ia ciclic! la care este predispus! pentru a-i imprima o e,olu#ie uor
ascendent!. 7e urm!rete ast'el aplatizarea ciclului propriu al a'acerii la ni,el de ntreprindere
prin
" ca
element de de'inire a momentului pe care l tra,erseaz! ntreprinderea pe traseul ce
caracterizeaz! e,olu#ia a'acerilor ei" i implicit" a riscului de 'aliment" n 'unc#ie de concluziile
'ormulate urm:nd s! se reg:ndeasc! strategiile de urmat.
0ortofoliul de produse .activit!i/
Conceptul de Fporto'oliu de produseG i are originea n teoria 'inanciar!" unde" pentru a
se asigura pro'itul dorit" se recurge la ec6ili4rarea su4 'orm! de porto'oliu a unei ,ariet!#i de
in,esti#ii cu di,erse grade de risc al renta4ilit!#ii
%2
.
-entru orice ntreprindere" porto'oliul acti,it!#ilor prezint! importan#! deoarece re'lect!
structura ntreprinderii din punct de ,edere 'inanciar i al riscului" ca i capacitatea sa de lupt!
concuren#ial!. -orto'oliul este alc!tuit din produse cu anse" riscuri i perspecti,e de randament
proprii" 'iecare de#in:nd o anumit! pozi#ie n matricea porto'oliu. Din aceast! perspecti,!
produsele sunt ,!zute ca in,esti#ii care 'ie au ne,oie de 4ani" 'ie aduc 4ani" 'unc#ie de pozi#ia pe
care o au n porto'oliu.
Alt termen nt:lnit n literatura de specialitate este cel de Fporto'oliu de a'aceriG
%%
"
n#eleg:nd prin acesta totalitatea a'acerilor ntreprinderii di'eren#iate pe 4aza unor criterii ce
permit a4ord!ri strategice distincte. A'acerea este un termen generic utilizat n acest conte2t
pentru un produs ce se adreseaz! unui anumit segment de pia#! sau pentru un tip general de
produs. Din punct de ,edere strategic ntreprinderea se prezint! pe plan intern ca o sum! de
a'aceri distincte" cu caracteristicile lor" iar n plan e2tern ca o sum! de pozi#ii ale acestor a'aceri
n conte2tul mediului competi#ional al unei industrii.
%0
Aurel ?urciu" %p. cit." pg. 2/&;
%1
-eter Druc=er" (.e practice of Management" Deinemann" 1&&)" pg. 1%4;
S
diagnosticul constituie o cercetare asupra c!reia ne-am oprit n capitolul 1;
%2
Malcolm McDonald" Mareting strategic" <d. Codecs" ?ucureti" 1&&$" pg. $/;
%%
?ogdan ?!canu, Management strategic" <d. Teora" ?ucureti" 1&&&" pg. 20);
2/
Managementul porto'oliului de a'aceri presupune analize ale acestuia care se realizeaz!
cu a1utorul unor modele de porto'oliu.
Mn ast'el de model de porto'oliu 3cel mai cunoscut5 este matricea cretere-cot! pia#!
ela4orat! de ?oston Consulting Croup cunoscut! i ca Fmatricea ?CCG i reprezint! o metod! de
clasi'icare a ntreprinderilor sau produselor acestora n 'unc#ie de rata de cretere curent! a pie#ei
i cota de pia#! de#inut!.
@ogica acestui model se 4azeaz! pe dinamica ciclului de ,ia#! al produsului 3rata de
cretere a pie#ei5 i pe e'ectul cur4ei e2perien#ei 3cota relati,! de pia#! i pozi#ia dominant! pe
pia#!5" produsele a'l:ndu-se pe pozi#ii care au 'ost de'inite ast'el "edete 3n care se in,estete
pentru a se men#ine sau ma1ora cota de pia#!5" "aci de muls 3se men#in sau se FmulgG pentru a se
o4#ine 'ondurile necesare n cazul produselor de tip Fcopil pro4lem!G i n acti,it!#ile de
cercetare-dez,oltare5" pietre de moar 3pentru care se re'ormuleaz! o4iecti,ele" pentru a se
asigura un 'lu2 de numerar poziti, sau pentru a micora costurile" ori pentru a le scoate de pe
pia#!5" copii problem 3n sensul de dileme, pentru care se in,estete dac! o'er! perspecti,e
'a,ora4ile n creterea cotei de pia#!5.
Acest model 'iind contestat s-a ela4orat ulterior Fmodelul ?CC2G" care poate 'i utilizat
pentru analizarea situa#iei strategice n mod similar cu modelul -orter. 7e pornete de la premisa
c! a,anta1ul competi#ional este necesar pentru pro'ita4ilitatea a'acerii i c!ile prin care se c:tig!
acesta ,or 'i di'erite" n 'unc#ie de domeniu. Jaria4ilele a,ute n ,edere sunt m!rimea a,anta1ului
competi#ional i num!rul de c!i 3poten#iale surse5 pentru c:tigarea unui a,anta1 competi#ional.
-entru modelul ?CC numai acti,it!#ile n cretere cunosc sc!deri importante ale
costurilor i permit ad1udecarea a,anta1elor concuren#iale dura4ile.
<2ist! i alte modele de porto'oliu opera#ionale pe speci'icul acti,it!#ilor" cum ar 'i
- modelul de pozi#ionare dup! atracti,itate-poten#ial competiti, 3matricea multi'actorial!
a porto'oliului5" dez,oltat! de Ceneral <lectric i 'irma de consultan#! Mc>inseB;
- modelul de e2pansiune produs-pia#!" introdus de (gor Anso'';
- modele 4azate pe e2perien#a strategic! 3Modelul -(M75;
- modelele structurii de ramur! i strategia concuren#ial! 3modelul -orter5;
- matricea Art6ur D. @ittle 3AD@5" a,:nd ca ,aria4ile de 4az! gradul de maturitate a
acti,it!#ii i pozi#ia concuren#ial! a ntreprinderii n domeniul de acti,itate;
- matricea 8oBal Dutc6-76ell sau matricea de direc#ionare a politicilor utilizat! n
<uropa.
2$
Cunoaterea acestui porto'oliu de acti,it!#i 'aciliteaz! o mai 4un! gestionare a lor i
creionarea unor linii strategice separate pentru 'iecare dintre ele" ast'el nc:t ntregul s! 'ie
,alorizat la ma2im.
Avanta$ul concuren!ial
Conceptele de a,anta1 concuren#ial i a,anta1 concuren#ial sustena4il au de,enit e2presii
o4inuite n teoria i practica economic!. A,anta1ul concuren#ial reprezint! capacitatea unei
'irme de a controla cele cinci 'or#e ale conte2tului concuren#ial mai 4ine dec:t ri,alii s!i
%4
3intrarea unor noi concuren#i" amenin#area produselor su4stitui4ile" puterea de negociere a
cump!r!torilor" puterea de negociere a 'urnizorilor i ri,alitatea dintre concuren#ii e2isten#i5" i
realizarea unor produse sau ser,icii superioare pentru consumatori comparati, cu o'ertele de
articole similare ale ma1orit!#ii concuren#ilor
%)
.
(mportant pentru ntreprindere este n#elegerea surselor de a,anta1 concuren#ial care pot
'i
- interne stuctura costurilor" atri4ute speci'ice 3di'eren#iere5" orientare c!tre client"
capacitate de reac#ie 3sinergie5" 'le2i4ilitate organizatoric!" cunoaterea propriilor atuuri i
de'icien#e" n#elegerea dinamicii produsului*pie#ei 3ciclul de ,ia#! al produsului5 i a porto'oliului
de produse" competen#e te6nologice 3ino,a#ia de produs i ino,a#ia de proces5" rela#ii comerciale
etc." sau aa cum le-a numit M. -orter e2ercitarea controlului asupra 'or#elor motrice de cost i
recon'igurarea lan#ului ,aloric;
- e2terne cunoaterea mediului de a'aceri" a concuren#ei" n#elegerea segment!rii pie#ei"
sector de pia#! prote1at" etc.
Mic.el Corter consider c exist dou tipuri elementare de a"anta& concurenial pe
care o ntreprindere le poate a"ea: costul scut i diferen!ierea, fiecare determin9nd anumite
strategii.
-entru a 'i ,ia4il" a,anta1ul competiti, tre4uie s! 'ie dura4il" s! poat! 'i sus#inut o
perioad! ndelungat!" '!r! a putea 'i uor de imitat de concuren#i" n caz contrar a,anta1ul ,a 'i
temporar" 4azat pe ,alori'icarea unei oportunit!#i trec!toare sau o con1unctur! 'a,ora4il!.
Jia4ilitatea presupune ca a,anta1ul concuren#ial al ntreprinderii s! reziste ac#iunii de eroziune
produse de comportamentul concuren#ilor sau de e,olu#ia ramurii economice" prin de#inerea unor
4ariere care s! 'ac! di'icil! imitarea strategiilor sale.
1an!ul valoric
%4
Mic6ael <. -orter" A"anta&ul concurenial" <d. Teora" ?ucureti" 2000" pg.1&;
%)
O,idiu Kicolescu" (on Jer4oncu" Crofitul i decizia managerial" <ditor Tri4una <conomic!" ?ucureti" 1&&$" pg.
10/;
2&
A,anta1ul concuren#ial rezult! din multele acti,it!#i separate pe care le e2ecut! o
ntreprindere pentru proiectarea" produc#ia" mar=etingul" li,rarea i sus#inerea produselor sale" i
de aceea el nu poate 'i n#eles dac! ntreprinderea este pri,it! ca un ntreg" 'iind necesar pentru
analiza surselor de a,anta1 concuren#ial" e2aminarea tuturor acti,it!#ilor pe care o ntreprindere le
e2ecut! precum i modul n care acestea interac#ioneaz! ntre ele.
Mic6el -orter
%.
introduce no#iunea de Flan# de ,aloriG" ca instrument 'undamental de
analiz! a a,anta1ului concuren#ial" descompun:nd ntreprinderea n acti,it!#i rele,ante din punct
de ,edere strategic" pentru a n#elege mecanismul costurilor i sursele de di'eren#iere poten#iale i
e2istente.
Mn termen ec6i,alent este cel de F,oca#ie pro'esional! a ntreprinderiiG
%/
" de'init ca 'iind
o com4ina#ie de competen#e i de a4ilit!#i de a ti i a putea 'ace anumite acti,it!#i" reunite n
cadrul unei ntreprinderi" care contri4uie la o4#inerea unei ,alori nou create i asigur! succesul
ntreprinderii n condi#ii de concuren#!.
@an#ul ,aloric nu nseamn! o sum! de acti,it!#i independente" ci acti,it!#i corelate prin
leg!turi sta4ilite n interiorul lan#ului ,aloric" i care pot duce la a,anta1 concuren#ial n dou!
moduri prin optimizare i prin coordonare. Acti,it!#ile ,alorice" importante pentru studiul de
'a#!" pot 'i grupate n dou! clase mari acti"iti primare i acti"iti de spri&in, n cadrul 'iec!rei
categorii e2ist:nd trei tipuri de acti,it!#i" cu rol di'erit n a,anta1ul concuren#ial directe,
indirecte i de asigurare a calitii.
Benchmar2ingul
7u4 numele de 4enc6mar=ing este cunoscut procesul de c!utare a e2celen#ei" a unor
per'orman#e superioare n raport cu concuren#a" prin aplicarea unor metode mai per'ormante care
permit ntreprinderii s!-i amelioreze per'orman#ele i s! creeze un a,anta1 concuren#ial.
9mprumutat din geometrie" termenul F4enc6mar=G
%$
semni'ic! un reper utilizat ca punct
de re'erin#! 3norm!5 pentru compara#ii 3m!surare i e,aluare5.
De'init ca o nou! practic! managerial!" 4enc6mar=ingul este considerat un proces
continuu de e,aluare a per'orman#elor" nu doar n ceea ce pri,ete produsele*ser,iciile sau
procesele speci'ice n raport cu realiz!ri trecute sau cu norme" ci se re'er! i la 'unc#ii" metode"
practici n raport cu practicile concuren#ilor" liderilor din sector sau c6iar a ntreprinderilor din
alte domenii cu acti,itate per'ormant!.
-otri,it acestei a4ord!ri managementul i ,a pune urm!toarele ntre4!ri
- sunt concuren#ii mai 4uniI
%.
Mic6ael <. -orter , %p. cit." pg. 4%;
%/
Constantin ?!r4ulescu, Sistemele strategice ale ntreprinderii" <d. <conomic!" 1&&&" pg. 10/;
%$
8o4ert C. Camp, Ee 1enc.maring" Wdition 'rancais" XuatriYme tirage" 1&&/" @es Wdition DZ Organisation" 1&&/"
pg. 2/;
%0
- dac! da" de ceI
- i cumI
- ce metode superioare utilizeaz!I
- cum se adapteaz! ei mediuluiI
8!spunsul ,a o'eri un aa numit Fecart de per'orman#!G n raport cu concuren#ii care
poate 'i poziti," negati, sau nul" 'unc#ie de care ntreprinderea se pozi#ioneaz! pe pia#! i-i
sta4ilete strategiile ,iitoare.
Analiza intern! a punctelor 'orte i sla4e nu mai este considerat! o necesitate" este o
premis!" un punct de plecare" ntreprinderea tre4uie s!-i cunoasc! i e,alueze cu e2actitate
poten#ialul i de'icien#ele pentru a n#elege" cu o la 'el de mare rigurozitate" aceleai caracteristici
pentru concuren#i" ce anume i 'ace s! 'ie mai 4uni. H!r! a minimiza rolul analizei interne 3care
n 'apt constituie punctul de plecare al ntregului demers strategic" o'erind 4aza de compara#ie5"
esen#ial n 4enc6mar=ing este n#elegerea i e,aluarea constant! a con1uncturii e2terne.
?enc6mar=ing-ul de,ine ast'el" un nou mod de a 'ace a'aceri" o4lig:nd la o pri,ire spre
e2terior pentru a asigura corectitudinea sta4ilirii o4iecti,elor" o permanent! testare a deciziilor
interne comparati, cu standardele e2terne ale practicilor n domeniu.
Analia valorii
9n conte2tul concuren#ial contemporan este necesar un control permanent al produselor
su4 du4lu aspect al 'unc#iilor pe care le ndeplinesc 3respecti, al concordan#ei cu cererea5 i al
costurilor
%&
. Mn demers util n acest sens este analiza ,alorii.
Aceast! metod! ,izeaz! optimizarea ntregului ciclu de ,ia#! al produsului at:t la ni,elul
produc!torului 3optimizarea costului5" c:t i la ni,elul utilizatorului 3optimizarea 'unc#iei5.
Caracteristicile analizei ,alorii sunt
40
- integreaz! toate 'azele ciclului de ,ia#! i componentele unui produs" at:t n optica
producti,! c:t i n cea de comercializare;
- este un proces de ec6ili4rare a cerin#elor 'unc#ionale cu parametrii te6nici i umani cei
mai adec,a#i" precum i cu costurile implicate" n sensul ,eri'ic!rii ca necesit!#ile 'unc#ionale s!
'ie asigurate la un cost minim;
- utilizeaz! metode pluridisciplinare a'erente tuturor sectoarelor implicate proiectare"
proceduri de testare" ec6ipamente de testare i produc#ie" te6nologie" apro,izionare" am4alare"
comercializare" sistem in'orma#ional;
- este o a4ordare sistemic!" sistematic! i creatoare pentru reducerea costului;
%&
Maria Kiculescu" !iagnostic economic" ,ol. 1" <ditura <conomic!" 200%" pg. 2/$ + 2/&;
40
Monica -etcu" Analiza economico'financiar a ntreprinderii" <d. <conomic!" ?ucureti" 200%" pg. 2&4 -2&);
%1
- este un proces reitera4il n 'unc#ie de nout!#ile ap!rute pe plan tiin#i'ic" te6nic"
te6nologic" organiza#ional etc.;
- consider! prioritar! 'unc#ia produsului i aplic! metoda cea mai adec,at! pentru
e'icientizarea ei" neimpun:nd te6nici presta4ilite;
- o4iecti,ul principal const! n m4un!t!#irea calit!#ii i siguran#ei n 'unc#ionare;
- asigur! aceleai per'orman#e proceselor*produselor sau c6iar superioare la un cost
redus;
- identi'ic! domeniile costurilor e2cesi,e sau inutile;
Ca te6nic! de in,estigare analiza ,alorii este costisitoare i di'icil de realizat. Dar
aplicarea ei reprezint! o modalitate de ameliorare a produselor i per'orman#elor 'irmei. <a
permite realizarea unui produs optim" adic! un produs ce ndeplinete 'unc#iile necesare din
punct de ,edere al ne,oilor cump!r!torilor" n condi#iile unui cost minimal.
0lanificarea strategic
-rin plani'icarea strategic! se n#elege Fprocesul de dez,oltare i men#inerea a unei
strategii potri,ite o4iecti,elor i posi4ilit!#ilor 'irmei i respecti, oportunit!#ilor de mar=eting"
a'late n continu! modi'icareG. O4ser,!m c! plani'icarea strategic! urm!rete de'inirea acti,it!#ii
'irmei pe 4aza a ceea ce urm!rete i de#ine" n raport cu ceea ce e2ist! pe pia#!.
-ornind de la de'ini#ie apreciem c! plani'icarea strategic! presupune analiza a patru elemente
4ene'iciarii acti,it!#ilor 'irmei" procesele 'irmei" resursele 'irmei #i 'irma ns!i.-lani'icarea
strategica se re'era la crearea unei optici pentru ,iitorul 'irmei" nseamna sa pri,esti n ,iitor" sa
e,aluezi oportunitatile de a'aceri si sa pozitionezi ntreprinderea ast'el nc:t sa 'ie prima care sa
4ene'icieze de aceste oportunitati. Hirmele care se a'la la locul potri,it n timpul potri,it nu a1ung
acolo din nt:mplare" ele au 'acut din plani'icarea strategica o prioritate manageriala de ma2ima
importanta.
Modele de Clanificare strategic: Modelul A. !esremaux, Modelul S. %rJal Modelul M.
Marc.esna+ Modelul /. A. Cole Modelul ). Mintzberg
Modele de management strategic
41
Managementul strategic este considerat a 'i procesul prin care managerii sta4ilesc direc#ia
de e,olu#ie pe termen lung a organiza#iei" sta4ilesc o4iecti,ele de per'orman#! speci'ice"
ela4oreaz! strategii pentru asigurarea atingerii acestor o4iecti,e + lu:nd n considerare ,ariate
circumstan#e interne i e2terne + i ntreprind realizarea planului de decizii i de ac#iuni ales
42
.
41
Amedeo (7TOC<7CM" Strategia si managementul strategic al firmei" 6ttp**EEE.4i4lioteca-
digitala.ase.ro*4i4lioteca*carte2.aspIidP2)$[id4P24
42
D. A. Constantinescu i colecti," Management strategic" ?ucureti" Colec#ia Ka#ional!" 2000" p. 2%
%2
Rinta procesului managementului strategic este 'ormularea i implementarea strategiei"
care are ca 'inalitate realizarea pe termen lung a misiunii 'irmei" prin ndeplinirea o4iecti,elor
'ormulate7
M62'0': modelul /. )ofer i !. Sc.endel, Modelul K.A. Cearce ?? i A.1. Aobinson,
Modelul ECA/ al colii de la )ar"ard, Modelul *. Andre0s, Modelul M.K. Sta.l i !.-.
/risgb+, Modelul A. !aft, Modelul 1. /luc, -. *aufman, A. -allec, Modelul K. Carles,
Modelul C. /. )olland i E. -. Aue
- modele rom:ne ti Modelul %. Licolescu
9n teoria i practica mondial! se nt:lnesc numeroase modele de diagnostic glo4al
utilizate n managementul strategic
- 7AOT 3streng6ts" Eea=nesses" opportunities and t6reats5;
- 8olland ?erger;
- A.C. 3Ale2andru C6eorg6iu5;
- ?!ile teanu
- C<MATT;
- ?.C.8.;
- Distogram!;
- Metoda scorurilor 3scoring5.
%%
CAPITOLUL 2
M'*626061&$ 2' #'$0&3$#' $ 2&$1-6!*&+0& @ $!"'+*' *'6#'*&+' )& $"0&+$*&%'
@a 4aza di'icult!#ilor cu care se con'runt! ntreprinderea contemporan! se a'l! 'rec,ent o
inadaptare la conte2tul concuren#ial. @ipsa unei strategii coerente genereaz! di'icult!#i
suplimentare" implic! costuri superioare i sacri'icii inutile i de aceea se consider! c! succesul"
n ultim! instan#!" este o pro4lem! de ,oin#! real!" de g:ndire glo4al!" nelimitat! de considerente
legate de structura de 'unc#ionare" de capacitate de adaptare" de eliminare a 4arierelor arti'iciale
n calea dez,olt!rii
4%
. @uarea unor decizii strategice" cu inciden#! pe termen lung" cere o analiz!
complet! a ntreprinderii i a mediului s!u pentru a limita riscul de eroare.
Analiza - diagnostic caut! s! identi'ice solu#iile de armonizare ntre ac#iunile contrare ale
di'eritelor 'or#e concuren#iale dar i solu#iile prin care 'irma" 4azat! pe Qcompeten#a saG 3puncte
tari i puncte sla4e5" poate s! ,alori'ice oportunit!#ile i s! ocoleasc! restric#iile din mediul s!u
am4iant.
Cu alte cu,inte dac! analiza reprezint! instrumentul care asigur! suportul in'orma#ional
necesar diagnostic!rii" diagnosticul o'er! imaginea de ansam4lu asupra acti,it!#ii 'irmei necesar
'undament!rii i corel!rii strategiilor.
7c6ematic" acest demers se prezint! ast'el
F&17 2717 D','#!0 2' $-$0&3. !*#$*'1&+.
7ursa -. C6arpentier" %rganizarea i gestiunea ntreprinderii" <d. <conomic!" ?ucureti" 2002" pg. $.;
Diagnosticul se realizeaz! prin parcurgerea urm!toarelor etape
4%
<duard" Dinu" Strategia firmei. (eorie i practic" <d. <conomic!" ?ucureti" 2000" pg./;
%4
AKA@(\]
<LT<8K]
AKA@(\]
(KT<8K]
O-O8TMK(T]R(
8<7T8(CR((
-MKCT< TA8(
-MKCT<
7@A?<
O-R(MK(
7T8AT<C(C<
-O@(T(C(
HMKCR(OKA@<
-roduc#ie
Comercializare
8esurse umane
resurse materiale
Hinan#e etc
2717 P#'1.*&#'$ 2&$1-6!*&+0&
+ etap! n care au loc o serie de lucr!ri preg!titoare
1. + cunoaterea preliminar! a 'irmei cu scopul de a sta4ili mpreun! cu conducerea
'irmei aspectele esen#iale i modalit!#ile de a4ordare a ac#iunii de diagnosticare. 7unt realizate
urm!toarele opera#iuni
- se e,iden#iaz! pro4lemele cu care se con'runt! managerul n realizarea politicii generale
a 'irmei;
- sunt studiate rapoartele i procesele ,er4ale nc6eiate cu ocazia controalelor '!cute de
c!tre auditorii interni i e2terni;
- sunt sta4ilite dimensiunile diagnosticului 3glo4al sau par#ial5
- se con,ine asupra responsa4ilit!#ilor ce re,in p!r#ilor implicate n diagnosticare" asupra
modului de cola4orare" pentru a se e,ita paralelismele i" implicit" diluarea de responsa4ilitate;
2. + se sta4ilesc o4iecti,ele diagnosticului 3n 'unc#ie de dimensiunile con,enite5
determinarea punctelor 'orte i sla4e" e,iden#ierea componentelor procesuale i*sau structural-
organizatorice cu poten#ial ridicat" mediu sau sc!zut" depistarea 'actorilor de sus#inere i*sau de
rezisten#! la sc6im4are" e,iden#ierea cauzal! a stadiului realiz!rii unor o4iecti,e etc.
%. + se sta4ilete ec6ipa de diagnosticare care" n mod o4ligatoriu tre4uie s! 'ie
multidisciplinar!" alc!tuit! din specialiti din a'ara i din cadrul 'irmei" 'iecare ndeplinind roluri
4ine de'inite pe parcursul diagnostic!rii" n 'unc#ie de care au sarcini" competen#e i
responsa4ilit!#i speci'ice. 7pecialitii pro,eni#i din interiorul 'irmei in,estigate au rol consultati,"
'urnizeaz! datele i in'orma#iile solicitate re'eritoare la trecutul i prezentul 'irmei i al
componentelor sale" particip! la conturarea punctelor 'orte i sla4e i la e2plicarea cauzelor
generatoare" particip! la ela4orarea recomand!rilor strategico-tactice. 7pecialitii din a'ara 'irmei
sunt" de regul!" consultan#i n management i contri4u#ia lor n cadrul ec6ipei de diagnosticare se
re'er! la 'aptul c! impun metodologia de ela4orare a studiului de diagnosticare" respectarea sa
riguroas!" de'inesc" cauzal" mpreun! cu specialitii interni punctele 'orte i sla4e" 'ormuleaz!
principalele recomand!ri de ameliorare a situa#iei 'irmei.
2727 D6+,'-*$#'$ "#'0&,&-$#.
- reprezint! etapa n care ec6ipa de diagnosticare analizeaz! toate documentele i
in'orma#iile con,enite a 'i puse la dispozi#ia sa de c!tre 'irm!.
(n'orma#iile ce constituie o4iect de studiu se grupeaz! ast'el
- in'orma#ii 1uridice in'orma#ii generale re'eritoare la istoricul 'irmei 3contractul de
societate" statutul" registrul adun!rilor generale" registrul ac#ionarilor etc5" in'orma#ii legate de
%)
dreptul comercial 3acte i contracte pri,ind drepturi de proprietate ale imo4iliz!rilor corporale"
necorporale" 'inanciare" terenuri5" dreptul muncii"legi i reglement!ri 'iscale;
- in'orma#ii comerciale in'orma#ii asupra elementelor care condi#ioneaz! pia#a produse"
clien#i" 'urnizori" concuren#a" re#eaua de distri4u#ie" etc;
- in'orma#ii pri,ind acti,itatea 'irmei din perspecti,! procesual! procesele de 'a4rica#ie
sau prest!ri de ser,icii" calitatea produselor" cercetarea + dez,oltarea" necesit!#ile de
restructurare i in,esti#ii" perspecti,ele te6nice" economice i comerciale etc;
- in'orma#ii pri,ind gestionarea resurselor materiale" umane 3n special5 i
organiza#ionale;
- in'orma#ii 'inanciar-conta4ile 4ilan#ul conta4il i contul de pro'it i pierdere" ane2ele la
4ilan#" conta4ilitatea analitic! a e2ploat!rii;
- in'orma#ii 'urnizate de ter#i date statistice" pu4lica#ii legale etc.
-entru o4#inerea unor in'orma#ii suplimentare" sta4ilirea unor situa#ii de 'apt sau pentru
con'irmarea unor date" corel!ri de date sau concluzii" e'ectuarea unor descrieri" calcule sau
comentarii" se utilizeaz! te6nica inter,iului 3prin c6estionare dinainte sta4ilite5.
Centralizarea tuturor acestor in'orma#ii 3cu caracter general5" ca element de 'ormalizare"
se ,a realiza prin intermediul unor 'ie sintetice a c!ror 'orm! este prezentat! n anexa nr. 2.
2737 A-$0&3$ ; 2&$1-6!*&+ $ ,'2&0& &-*'#- $0 >&#,'&
Acest demers metodologic se impune datorit! 'aptului c! ciclul de 'unc#ionare al unei
ntreprinderi seam!n! mai mult cu o 4ucl! dec:t cu un proces liniar" n sensul c! 'aza 'inal! +
o4#inerea rezultatelor + constituie punctul de re'le2ie i de plecare pentru un nou ciclu de
'unc#ionare. Ca urmare" rezultatele o4#inute n perioada care a trecut ,or ser,i ca 4az! pentru
'i2area unor noi o4iecti,e" put:nd determina re'ormularea politicilor" strategiilor pe termen scurt"
o modi'icare a mi1loacelor sau o sc6im4are a metodelor de gestiune.
44
Trans'orm!rile din mediu determin!" din partea 'irmei" o anume capacitate de
trans'ormare proprie" de autoreglare i o anumit! sinergie 3prin sinergie n#eleg:nd posi4ilitatea
mo4iliz!rii resurselor disponi4ile n ,ederea ndeplinirii unui anumit o4iecti,5. Aceast!
capacitate este necesar! pentru c!" n inter,alul de timp dintre momentul c:nd trans'ormarea din
mediu este cunoscut!" i momentul c:nd sistemul economic este preg!tit s! 'ac! 'a#!" mediul
economic nu st! pe loc" este ntr-o continu! e,olu#ie. Apar noi trans'orm!ri" ast'el nc:t" atunci
c:nd noul sistem este gata s! 'unc#ioneze" datele sunt din nou modi'icate iar organismul
economic 3agentul economic5 risc! s! 'ie tot at:t de neadaptat i de nepreg!tit. 9n acest amplu
44
Octa,ian Va4a" Analiza strategic a ntreprinderii" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 1&&&" pg. 12/;
%.
proces un rol deose4it re,ine identi'ic!rii" prin analiz! economic!" a condi#iilor de supra,ie#uire"
de consolidare sau dez,oltare a acti,it!#ii" dup! caz.
Mediul intern al 'irmei cuprinde dou! cicluri 3acti,it!#i5 care se suprapun n realizarea
acelorai o4iecti,e ale 'irmei
- ciclul de e2ploatare 3economic5 c!ruia i corespunde analiza economic! 3analiza
acti,it!#ii" analiza resurselor materiale i umane" analiza consumurilor*c6eltuielilor5;
- ciclul 'inanciar" c!ruia i corespunde analiza 'inanciar! 3analiza structurii 'inanciar +
patrimoniale" a rezultatelor" analiza riscurilor5.
273717 A-$0&3$ $+*&%&*.(&& '+6-6,&+'
27371717 D&$1-6!*&+0 $+*&%&*.(&& 2' "#62+(&' )& +6,'#+&$0&3$#'
P#62+(&$ reprezint! acti,itatea de com4inare a 'actorilor de produc#ie 3resurse
economice5 i de trans'ormare a acestora n 4unuri materiale i ser,icii. 8olul ei ntr-o
ntreprindere este de a 'urniza 4unuri corespunz!toare cererii de pe pia#! prin aceast! com4inare
3e'icace5 de 'actori de produc#ie care s! permit! atingerea o4iecti,elor e2primate n termeni de
cantitate" calitate" durat! i costuri.
Dimensiunea strategic! a acestei 'unc#ii a su'erit modi'ic!ri esen#iale 'a#! de anii ^.0 'iind
eclipsat! de logica 'inanciar! i comercial!. Deciziile strategice care implic! direct produc#ia se
re'er! la
4)
- dilema Fa 'aceG sau Fa determina s! se 'ac!G 3ma=e or 4uB5. @ogica de a produce prin
intermediul altor ntreprinderi s-a dez,oltat n cea mai mare parte a domeniillor 'unc#iunii de
produc#ie atunci c:nd costurile coordon!rii comerciale 3de tranzac#ie5 sunt in'erioare costurilor
de coordonare managerial!.
- localizarea produc#iei" #in:nd cont de pro2imitatea pie#elor sau a resurselor" de costul
'actorilor de produc#ie" de natura produc#iei i de constr:ngerile proprii 'iec!rei 'irme.
Hunc#ia de produc#ie ntr-o 'irm!" n dimensiunea sa opera#ional!" are n compunere
- acti,itatea de 'a4rica#ie" la ni,elul careia se o4#in produsele ce constituie o4iect de
acti,itate al 'irmei ;
- acti,itatea de ntre#inere i repara#ii ec6ipamente de produc#ie;
- acti,itatea de 'urnizare de utilit!#i;
- acti,itatea de programare" lansare i urm!rire a produc#iei;
- controlul calit!#ii FCTC-AXG;
- metrologie
4)
-ascal C6arpentier" %p. Cit., pg. %/.;
%/
9n acest domeniu se culeg date i in'orma#ii pri,ind gradul de ndeplinire a planului
produc#iei 'izice i de utilizare a capacit!#ilor de produc#ie" ni,elul stocurilor de produc#ie
neterminat!" ra#ionalitatea procesului te6nologic i a 'lu2ului te6nologic" e'icacitatea
transportului intern i a 'ormelor de organizare a produc#iei n sec#ii i ateliere" corelarea
capacit!#ii de produc#ie cu cererea i a capacit!#ilor di'eritelor ,erigi organizatorice"
producti,itatea muncii 3'izic! i ,aloric!5" per'orman#a proceselor te6nologice" controlul te6nic
de calitate" etc.
Diagnosticul produc#iei ar tre4ui s! plece" con'orm noilor a4ord!ri n domeniu
4.
" de la
dou! criterii
4/
n
i
pr
n
i
:i
:i
?:
;
41
n cazul produciei eterogene
100
1
1
1
n
i
i pr
n
i
i
p :i
p :i
?:
" unde unde p
i
#pre de
contractareHplanificat, cost de produc ie / este 'actor de omogenizare.
De'icien#a acestui indicator const! n 'aptul c! ascunde compens!ri ntre grade di'erite de
realizare la sortimente 3dep!iri sau nerealiz!ri5" de'icien#! corectat! prin calculul coe'icientului
mediu de sortiment.
#b$ Coeficientul mediu de sortiment #*s$ are ca principiu de 'undamentare
necompensarea nerealiz!rilor la unele sortimente cu dep!irile la alte sortimente" i se determin!
n urm!toarele ,ariante
415
5 100 3
1
1
min
n
i
pr pr
pr
n
i
pi :i
pi :i
*s
;
425
100 100
1
Z Z
2
1
Z
+
n
i
pr
n
i
pr
gi i: gi
*s
" n care
n
i
pr
pi :i
1
min
- ,aloarea produc#iei" recalculat! n limita pre,ederilor" determinat!
prin compararea ,alorii realizate pe produse cu ,aloarea pre,!zut! n program i luarea n calcul
a ni,elului minim 3con'orm principiului neadmiterii compens!rilor5;
Z
pr
gi
ponderea pre,!zut! a sortimentelor la care nu s-au realizat pre,ederile;
i_ P indicele de realizare a pre,ederilor la sortimentele respecti,e;
Z Z
pr
gi
ponderea pre,!zut! a sortimentelor la care s-a realizat" respecti," dep!it
programul de 'a4rica#ie.
M!rimea ma2im! a acestui coe'icient este 1. 7e nt:lnesc urm!toarele situa#ii
15 >s P 1" c:nd programul de 'a4rica#ie a 'ost realizat la toate sortimentele n propor#ie
de 100`" sau c:nd programul de 'a4rica#ie a 'ost realizat i dep!it la toate sortimentele"
indi'erent de propor#ia de realizare;
25 >s a 1" c:nd programul de 'a4rica#ie nu a 'ost realizat at:t pe total c:t i pe sortimente"
indi'erent de propor#ia de nerealizare" sau c:nd programul de 'a4rica#ie a 'ost realizat i dep!it
pe total" dar cel pu#in la un sortiment nu s-a realizat ni,elul pre,!zut.
42
Constatarea unor a4ateri 'a#! de de pre,ederi tre4uie s! 'ie nso#it! de precizarea cauzelor
care au determinat-o.
Acest coe'icient ,a 'i completat" pentru o mai 'idel! imagine a situa#iei analizate" cu
#c$ coeficientul mediu de nomenclatur care se determin! cu rela#ia
L
n
*n 1
" n care
n P num!rul pozi#iilor la care nu s-a realizat programul
K P num!rul total al pozi#iilor din program
-entru e2empli'icare consider!m urm!toarele date ipotetice
S&*$(&$ #'$0&3.#&& "#62+(&'& >&3&+' *$4'0 -#7 271
Kr.
crt
-rodusul Cantitatea
'a4ricat!
34uc5 :i
(ndice
de
realizare
3`5 i:
i
-re#
p
i
3lei5
Jaloarea
produc#iei
pi :i
3lei5
7tructura
,aloric! a
produc#iei 3`5
gi
-roduc#ia
recunoscut!
a 'i realizat!
:i
min
pi
pr 1 pr 1 pr 1
1. A 10) 1). 14$")/ )0 )2)0 /$00 1/"$) 2%"/0 )2)0
2. ? %20 2&% &1"). %. 11)20 10)4$ %&"1$ %2"04 10)4$
%. C 220 24) 111"%. 22 4$40 )%)0 1."4/ 1."2) 4$40
4. D 1&0 22) 11$"42 41 //&0 &22) 2.")0 2$"01 //&0
total - - - - 2&400 %2&2% 100"0 100"0 2$42$
(ndicele de realizare a planului
` &$ " 111 100
2&400
%2&2%
100
1
1
1
n
i
pr
n
i
pi :i
pi :i
?Mi
Coe'icientul mediu de sortiment
` .& " &. 100
2&400
2$42$
4
1
4
1
min
i
pr
i
pi :i
pi :i
*s
` .& " &. &..& " 0
.0$2 " 0 %)$/ " 0
100
)0 " 2. 4/ " 1. $) " 1/
100
5 ). " &1 1$ " %& 3
100 100
2
4
1
Z Z
2
4
1
Z
sau
gi i: gi
*s
i
pr
i
pr
+
+ +
+
7e constat! c! programul de produc#ie la ni,el de 'irm! a 'ost realizat i dep!it cu %)2%
lei" (_i P111"&$ `" acti,itatea produc!torului put:nd 'i apreciat! ca poziti,!. Analiza apro'undat!
4%
sesizeaz! ns! c! pe sortimente" propor#ia de realizare este de numai &.".& `" cu nerealiz!ri la
produsul ? ceea ce nseamn! c!" n cazul n care la acest produs nu e2ist! stocuri" 'irma nu poate
onora n totalitate o4liga#iile contractuale asumate cu 4ene'iciarii. <'ectul economic al
nerealiz!rii sortimentale a programului de produc#ie cu + %"%1` 3&.".&-1005 este de -&/2 lei 3
n
i
n
i
pr
pi :i pi :i
1 1
min
5 reprezent:nd produc#ie ne'a4ricat! la care se adaug! stocuri de
produse necontractate" nerecunoscute de client i deci ne,anda4ile" n ,aloare de 44&) lei.
Acest coe'icient ,a 'i completat" pentru o mai 'idel! imagine a situa#iei analizate" cu
8+: +6'>&+&'-*0 ,'2& 2' -6,'-+0$*#. 8C-: care se determin! cu rela#ia
L
n
*n 1
" n care
n P num!rul pozi#iilor la care nu s-a realizat programul de 'a4rica#ie
K P num!rul total al pozi#iilor din program
9n e2emplul dat coe'icientul de nomenclatur! este de 0"/) sau /)`" ceea ce nseamn! c!
produc#ia nu s-a realizat la 2)` din sortimentele 'irmei respecti,e" 'iind necesar! o analiz!
detaliat! a acestor pozi#ii din nomenclator i luarea unor decizii care s! regleze aceast! situa#ie.
C$0&*$*'$/ ntr-o a4ordare modern!" nu se mai limiteaz! 3con'orm modelului 'ordian de
organizare5 la un control Qa posterioriG al con'ormit!#ii produselor n raport cu un ansam4lu de
norme ci poate 'i de'init! ca ansam4lul demersurilor de ameliorare ini#iate pentru a satis'ace
clien#ii prin calitate" costuri i durate pe 4aza unui control al proceselor i al produselor i
datorit! implic!rii oamenilor.
Criteriile pri"ind calitatea produselor se re'er! la
- ,olumul i structura costurilor cu calitatea;
- costul cu pre,enirea de'ectelor;
- costuri cu identi'icarea de'ectelor de calitate;
- costuri cu lipsa de calitate 3noncalitatea5
- locul produselor 'irmei n ierar6ia zonal!" na#ional! i interna#ional! a calit!#ii;
- ponderea produselor dintr-o clas! de calitate n ,aloarea total! a produc#iei;
- gradul de organizare a acti,it!#ilor de AX i CTC;
- e2isten#a unui sistem total de management al calit!#ii 37TMC5
Analiza calit!#ii produselor*ser,iciilor se des'!oar! pe dou! ni,ele
,. Analia general a calit!ii produselor5serviciilor
9n literatura de specialitate pentru e'ectuarea acestei analize sunt prezenta#i urm!torii
indicatori
44
- dinamica reclama#iilor din partea 4ene'iciarilor" utiliz:ndu-se n calcule num!rul de
reclama#ii" ,aloarea produselor reclamate sau num!rul de reclama#ii ce re,in la 1000 lei li,r!ri;
- dinamica re'uzurilor din partea 4ene'iciarilor" 'olosind ponderea produselor re'uzate n
totalul produc#iei li,rate sau num!rul re'uzurilor ce re,in la 1000 lei li,r!ri;
- dinamica c6eltuielilor cu remedierile n termen de garan#ie" e2primat! ca sum! a4solut!
sau ca ni,el ce re,ine la 1000 lei produc#ie;
6. Analia calit!ii produc!iei diferen!iate pe clase de calitate
-rincipalele criterii ce stau la 4aza grup!rii produselor pe clase de calitate sunt
- calitatea materiei prime 'olosite;
- procedeele te6nologice utilizate la prelucrarea materiei prime;
- a4aterile de la normele interne care reglementeaz! parametrii de calitate ai produselor
respecti,e.
Analiza calit!#ii la ni,elul unui produs se 'ace pe 4aza urm!torilor indicatori
a5 coe'icientul mediu de calitate3 * 5
100
1
1
1
n
i
n
i
n
i
i gi
* sau
:i
i :i
*
" n care
:i P cantitatea de produse din 'iecare clas! de calitate
gi P ponderea 'iec!rei clase n totalul produc#iei
i P ci'ra care indic! clasa de calitate 31" 2" %" etc5
Cu c:t ,aloarea acestui coe'icient se apropie de 1 3calitatea (5 situa#ia se apreciaz!
'a,ora4il; cu c:t ,aloarea coe'icientului este mai mare de 1 situa#ia eate ne'a,ora4il!.
45 pre#ul mediu al produsului 3 C 5
n
i
n
i
:i
pi :i
C
1
1
Dac! pre#ul mediu scade se presupune o nr!ut!#ire a calit!#ii produc#iei" 'apt ce se ,a
re'lecta n reducerea rezultatelor 'irmei.
Creterea calit!#ii produselor 3proceselor5*ser,iciilor" #in:nd seama de 'aptul c! acestea
tre4uie s! satis'ac! ne,oi reale" din ce n ce mai so'isticate" constituie o preocupare ma1or! a
'irmei" atestarea calit!#ii de c!tre organisme interna#ionale con'erind o garan#ie pentru creterea
prestigiului" ,:nz!rilor i a pro'itului.
4)
A-$0&3$ %A-3.#&06# 8+&>#'& 2' $>$+'#&:
Din nomenclatorul de indicatori ce caracterizeaz! ,olumul acti,it!#ii i per'orman#ele
'irmei i 'ace o4iectul diagnosticului economic" +&>#$ 2' $>$+'#& $#' '%&2'-*' %$0'-('
,$-$1'#&$0' 2&- #,.*6$#'0' ,6*&%'
D=
:
.,/ repreint valoarea i volumul afacerilor realiate de >&#,. prin e2ercitarea curent!
a acti,it!#ii sale pro'esionale. -entru n#elegerea strategiei i pozi#iei 'irmei pe pia#! ci'ra de
a'aceri ,a 'i considerat! n urm!toarea structur! ci'ra de a'aceri din e2ploatare 3acti,itate de
4az!5 i ci'ra de a'aceri n a'ara e2ploat!rii 3din alte acti,it!#i5. Cunosc:nd m!rimea ci'rei de
a'aceri se o4#in in'orma#ii re'eritoare la
- m!rimea 'irmei 3e2primat! i prin ,olumul ,:nz!rilor5" constituind unul din principalii
determinan#i ai strategiei 'irmei"
- starea economic! 3ce desemneaz! rezultatele economice ale des'!ur!rii acti,it!#ii
'irmei" comparati, cu resursele sale5. O stare economic! 4un! semni'ic! o4#inerea i ,:nzarea
unei cantit!#i mari de 4unuri i ser,icii" reprezent:nd o ,alori'icare ridicat! a capacit!#ilor sale"
'inalizate ntr-un pro'it i o lic6iditate corespunz!toare.
.6/ d dimensiune pie!ei firmei/ e2prim:nd capacitatea e'ecti,! a pie#ei" util! ndeose4i
n studiile de mar=eting i n strategiile de dez,oltare ale 'irmei" prin indicatorii
- cota de pia#! + e2prim! ponderea ce re,ine 'irmei pe pia#a produsului sau grupei de
produse din care 'ace parte i se calculeaz! prin raportarea ,olumului de ,:nz!ri al 'irmei la
,olumul de ,:nz!ri totale ale produsului pe pia#a considerat!;
- rata de cretere a pie#ei + se e2prim!" de regul!" prin ritmul de e,olu#ie al ,:nz!rilor;
- gradul de satura#ie al pie#ei" analizat glo4al" pe produs i c6iar pe tipodimensiuni" se
calculeaz! prin raportarea ,olumului ,:nz!rilor la ,olumul cererii pe aceeai pia#! i n aceeai
perioad!.
9n general o4iecti,ele 'irmei sta4ilesc ceea ce tre4uie realizat n termeni de ,enituri"
pro'it i cot! de pia#!" atingerea ni,elelor prognozate d:nd dimensiune pozi#iei strategice a
'irmei.
.7/ st la &aa calculului unor importan!i indicatori de eficien! 3pro'it" rata
renta4ilit!#ii5 constituind n acelai timp un element esen#ial n rela#ia cost - ,olum de acti,itate -
pro'it i n determinarea pragului de renta4ilitate. Analiz:nd pragul de renta4ilitate se pot
proiecta ,:nz!rile necesare care s! genereze pro'itul dorit.
4$
Mi6aela ?rsan" %p. cit." pg
4.
-ozi#ia ci'rei de a'aceri n sistemul de per'orman#e economice al 'irmei 3per'orman#a
'irmei n#eleas! ca aptitudine a 'irmei de a-i m!ri ,olumul de acti,itate5 este consolidat! prin
leg!tura dintre interesele generale ale managerilor i ma2imizarea ci'rei de a'aceri sau a
,:nz!rilor" op#iunea managementului 'iind" n general" ma2imizarea ci'rei de a'aceri n limite n
care s! 'ie realizat i un pro'it rezona4il.
Conceptual" ci'ra de a'aceri poate 'i a4ordat! ca
# cifra de afaceri total .Ca/" reprezint! ,olumul total al a'acerilor unei 'irme" e,aluate la
pre#urile pie#ei 3respecti, ncas!rile totale5. 8egulamentul pri,ind aplicarea @egii conta4ilit!#ii n
#ara noastr! precizeaz! c! ci'ra de a'aceri se calculeaz! prin nsumarea ,eniturilor realizate din
li,r!rile de 4unuri" e2ecutarea de lucr!ri i prestarea de ser,icii i a altor ,enituri din e2ploatare
3e2clusi, re4uturile" remizele i alte reduceri acordate clien#ilor5;
- cifra de afaceri medie 8 Ca :/ re'lect! ncasarea realizat! pe unitatea de produs sau
ser,iciu;
p
M
Ca
Ca
;
# cifra de afaceri marginal .Ca
m
: e2prim! ,aria#ia ncas!rilor unei 'irme #PCa$
generat! de creterea sau sc!derea cu o unitate a cantit!#ii ,:ndute #P:$.
Ca
m
:
Ca
1
min
" n care
C.f P suma c6eltuielilor 'i2e
c" P ni,elul mediu al c6eltuielilor de circula#ie ,aria4ile3c6eltuieli ,aria4ile medii la 1
leu sau 1000 lei ci'r! de a'aceri5;
Analiza diagnostic a ci'rei de a'aceri ,izeaz! urm!toarele aspecte
- dinamica ci'rei de a'aceri
- structura ci'rei de a'aceri
- 'actorii de in'luen ! asupra e,olu iei ci'rei de a'aceri
E- 2&-$,&+. e,olu#ia ci'rei de a'aceri tre4uie urm!rit! pe mai mul#i ani" pe total i pe
elementele componente" e,iden#iind ast'el tendin#a n ,iitorul apropiat dar i 'actorii" interni sau
e2terni" care-i pun amprenta asupra e,olu#iei sale.
4/
<2aminarea ci'rei de a'aceri pe mai multe e2erci#ii permite sta4ilirea tendin#ei acti,it!#ii
'irmei cretere puternic! sau sla4!" sta4ilitate" regresie lent! sau rapid!.
Ci'ra de a'aceri 8a c!rei ,aloare se preia din C6-*0 2' "#6>&* )& "&'#2'#':/ este e,aluat!
n unit!#i monetare curente ceea ce 'ace ca pentru o corect! apreciere a per'orman#elor
comerciale ale 'irmei n timp s! se corecteze ,aloarea acesteia cu indicele pre#urilor domeniului
de acti,itate" respecti, e,aluarea ei n pre#uri compara4ile. Dac! nu se corecteaz! ,aloarea ci'rei
de a'aceri cu ni,elul in'la#iei 3ci'ra de a'aceri n pre#uri compara4ile5" in'orma#iile i pierd mult
din 'ia4ilitate" put:nd crea iluzia de cretere i s! masc6eze o stagnare sau o regresie a ,olumului
de acti,itate.
Ci'ra de a'aceri corectat! 3real!5 se o4#ine corect:nd ci'ra de a'aceri n lei curen#i cu rata
in'la#iei ast'el
Ca real! #tB2$ <
100
1
1
+
ip
Ca
t
Ast'el" n 'unc#ie de tendin#a real! de e,olu#ie" 'irma i ,a alege strategia de dez,oltare
corespunz!toare.
S*#+*#$ %A-3.#&06# i modi'icarea ei n timp caracterizeaz! structura cererii i
sc6im4!rile n e,olu#ia acesteia ca urmare a unor ritmuri di'erite n dinamica ,:nz!rilor pe grupe
de m!r'uri sau pie e. Mn indice superior de cretere a ,:nz!rilor la o grup! de m!r'uri m!rete i
ponderea ei n ,olumul total al ,:nz!rilor. 7tructura ,:nz!rilor este reprezentat! de indicii
ponderali 3de structur!5 calcula#i ca raport procentual ntre ,:nz!rile grupelor i ,olumul total al
,:nz!rilor" cu rela#ia
100
Ca
Ca
gi
i
" n care
Ca
i
+ ci'ra de a'aceri a'erent! elementului component 8i7 3acti,it!#i" grupe de m!r'uri"
etc.5;
Ca + ci'ra de a'aceri total!.
<,olu#ia acesteia rezult! at:t din in'luen#a asupra cererii a 'actorilor 'ormati,i ai pie#ei c:t
i consecin#a op#iunii managementului n politica de sortiment" de delimitare de pro'ilul
concuren#ilor sau de c:tigare a pie#ei.
O alt! metod! utilizat! n analiza structural! a ci'rei de a'aceri 3n special n cazul
structur!rii ci'rei de a'aceri pe clien#i5 este metoda A?C 3cunoscut! i su4 numele de metoda
4$
-areto sau 20*$05
4&
. -rin aplicarea acestei metode se poate studia puterea de negociere a 'irmei n
raport cu clien#ii.
Aplicarea metodei A?C pentru gestiunea partenerilor comerciali a condus la segmentarea
clientelei n trei categorii
- Categoria A10` dintre clien#i contri4uie cu .0` la ci'ra de a'aceri a 'irmei;
- Categoria ? %0` dintre clien#i contri4uie cu %0` la ci'ra de a'aceri a 'irmei;
- Categoria C .0` dintre clien#i contri4uie cu 10` la ci'ra de a'aceri a 'irmei;
8ealizarea unei ast'el de segment!ri a ci'rei de a'aceri pe tipuri de clien#i permite
sta4ilirea unor concluzii utile n 'undamentarea deciziilor pri,ind ,olumul acti,it!#ii cu implica#ii
pri,ind securitatea i renta4ilitatea 'irmei. Categoria A are o contri4u#ie semni'icati,! la
renta4ilitatea 'irmei" implic:nd ns! i riscuri pe m!sur!" deoarece incapacitatea de a-i onora
contractele a unui client din aceast! categorie ,a a'ecta considera4il situa#ia 'inanciar! a 'irmei.
Categoria ? asigur! cel mai mare grad de sta4ilitate i constituie un risc moderat pentru
ntreprindere. Categoria C se caracterizeaz! prin renta4ilitate sc!zut!" dar i prin riscuri reduse"
intrarea n incapacitate de plat! a unui client din aceast! categorie nea'ect:nd n mod
semni'icati, ci'ra de a'aceri.
<,olu#ia di'erit! a ci'rei de a'aceri pe ast'el de structuri poate 'i determinat! de cauze
cum ar 'i
- supra 3su45e,aluarea cererii i dimensionarea corespunz!toare a produc#iei;
- nerealizarea produc#iei pre,!zute din di'erite cauze;
- sc!derea cererii sol,a4ile a poten#ialilor cump!r!tori;
- calitatea produselor;
- concuren#a" etc.
Analiza 'actorial! a ci'rei de a'aceri are n ,edere urm!toarele dependen e
a$ dependena de "olumul #structura$ desfacerilor i strategiile de pre
89
Ca : 3v ; 4m/ n care
M" P produc#ia ,:ndut!" care" 'actorial" depinde de cantitatea ,:ndut! 3:"i5 i pre#urile de
,:nzare #p"i5 M" P
n
i
p"i :"i
1
49
Al#i autori 3D.Margulescu" J. 8o4u + !iagnostic economico'financiar" <ditura 8omcart5 atri4uie ponderi di'erite
celor trei categorii 310`" 40` i respecti, )0`5
)0
7il,ia -etrescu" Marilena Mironiuc" Analiza economico'financiar" <ditura Tiparul" (ai" 2002;
4&
Nm P ,aloarea m!r'urilor ,:ndute 3incluz:nd aici toate celelalte acti,it! i ale 'irmei
supuse ,:nz!rii ser,icii prestate" lucr!ri e2ecutate" m!r'uri ,:ndute n sistem comercial cu
amanuntul sau en-grosss5 dependente 'iecare de cantitatea ,:ndut! #:"&$ i de pre ul de ,:nzare
#p"&$
n
&
p"& :"& Nm
1
Ca P M" B Nm :
n
i
p"i :"i
1
U
n
&
p"& :"&
1
4: 2'"'-2'-($ C&>#'& 2' $>$+'#& 2' "6*'-(&$00 &-*'#-
&,/ poten!ialul uman
8,
1
3 5
100
n
i
gi 0i
Ca Lp - E s
n care
Lp
P num!r salaria#i;
- P producti,itatea medie anual! a muncii
E P num!rul locurilor de munc!
s P coe'icientul sc6im4urilor
gi P structura personalului pe categorii
0i P producti,itatea muncii*categorie de personal
&6/ fondul de timp de munc
3 5 Ca Lp - Lp z 0z (z 0z (z . 0. (. 0. / <- +$#':
z P nr. zile lucrate*persoan!*an
(z P nr. total de zile lucrate de ntreg personalul anga1at
. P ore lucrate*zi*persoan!*an
(. P nr. total de ore
)1
Maria Kiculescu" !iagnostic global strategic" <d. <conomic!" ?ucureti" 1&&/;
)0
0z P producti,itatea zilnic! 3lei*zi*persoan!5
0. P producti,itatea orar! 3lei*or!*zi*persoan!5
43: "6*'-(&$00 *'5-&+
; 2'"'-2'-($ 2' 1#$20 2' <-3'!*#$#' *'5-&+. $ ,-+&&
Ca Ai Ca
Ca Lp - Lp Lp Lp / AAi
Lp Lp Ai
" n care
Ca
Lp
producti,itatea medie anual! a muncii;
Ai
Lp
gradul de nzestrare te6nic! a muncii #/$6
Ca
Ai
randamentul 3e'icien#a5 Acti,elor imo4ilizate #AAi$.
; 2'"'-2'-($ 2' +$"$+&*$*'$ 2' "#62+(&' 8'B"#&,$*. "#&- $+*&%'0' 2&- 'B"06$*$#' @
>&B' )& +&#+0$-*' @ "' +$#' >&#,$ 0' $#' 0$ 2&!"63&(&':
Ca Ac Ai Aif Ca
Ca Ae Ae
Ae Ae Ac Ai Aif
" n care
Ae + ,aloarea medie a acti,elor de e2ploatare;
Ae
Ca
- e'icien#a utiliz!rii acti,elor de e2ploatare;
Ac + ,aloarea medie a acti,elor corporale;
Ai + ,aloarea medie a acti,elor imo4ilizate 3mi1loace 'i2e5;
Ai'- ,aloarea medie a acti,elor imo4ilizate n 'unc#iune 3producti,e5;
" "
Ac Ai Aif
Ae Ac Ai
- greutatea speci'ic! a elementelor n totalul categoriei din care 'ace parte.
D&$1-6!*&+0 +6,'#+&$0
Diagnosticul comercial tre4uie s! permit! managementului ntreprinderii s! aprecieze n
ce m!sur! acti,itatea din domeniul comercial reuete sau nu s! ,alori'ice pe pia#! rezultatele
acti,it!#ii des'!urate" concretizate n produse" lucr!ri sau ser,icii
)2
. Ast'el" prin acest diagnostic
sunt caracterizate produselor 'irmei din punct de ,edere al pozi#iei acestora pe pia#!" a clien#ilor
)2
Constantin ?!r4ulescu" !iagnosticarea ntreprinderilor aflate n dificultate economic" <d. <conomic!" ?ucureti"
2002" pg. .%
)1
i 'urnizorilor i a tuturor aspectelor ce pot a,ea rele,an#! asupra compartimentelor de resort ale
'irmei.
(ndicatorii utiliza#i cu prec!dere n diagnosticul comercial sunt:
1. cota de pia#! calculat ca raport ntre ,:nz!rile 'irmei analizate i ,:nz!rile de pe
segmentul de pia#! analizat
n
&
i& i&
i i
p
C M
C M
C
1
unde
1 P 1"n 'irmele care ac#ioneaz! pe pia#a produsului i6
X
i1
P cantitatea de produse i ,:ndute de 'irma &6
-
i1
P pre#ul produsului i utilizat de 'irma &;
2. puterea pe pia#! a 'irmei reprezint! capacitatea acesteia de a domina pia#a" respecti, de
a-i elimina concuren#ii atunci c:nd interesele 'irmei o cer i se e2prim! prin rata mar1ei nete
3rata renta4ilit!#ii comerciale + Arc5
100
Ca
Cn
Arc
unde
Cn + pro'it net " Ca + ci'ra de a'aceri
Ku este o4ligatoriu ca o 'irm! care are o cot! de pia#! ridicat! s! posede i o rat! a
renta4ilit!#ii mare" dependen#a 'iind de cele mai multe ori in,ers!" 'irmele care doresc s! domine
pia#a practic! de o4icei pre#uri de ,:nzare situate cu pu#in peste costuri.
%. atracti,itatea produselor 3analiza porto'oliului de produse5 reprezint! o m!rime
calitati,!. Cel mai 4un mod de diagnosticare a atracti,it!#ii 'irmei l constituie un studiu de pia#!
care s! e,iden#ieze pre'erin#ele segmentului de pia#! ales" analizat n compara#ie cu
caracteristicile intrinseci ale produselor ,:ndute e'ecti, de aceasta.
4. analiza clien#ilor are n ,edere
- importan#a acestora 3rela#iile cu clien#ii tradi#ionali5;
- capacitatea de plat! 3mai ales dac! e2ist! clien#i de care ntreprinderea este dependent!"
caz n care intereseaz! sol,a4ilitatea acestora i e'ectele comportamentului i a situa#iei lor
'inanciare asupra ntreprinderii5;
- e2isten#a restan#elor i durata de ncasare a crean#elor cu precizarea c!" dei ca tendin#!
acest indicator tre4uie s! ai4! ,aloarea c:t mai mic!" nu tre4uie pierdut din ,edere 'aptul c! se
pot accepta durate de decontare a crean#elor mai ndep!rtate pentru clien#ii importan#i i 4un
platnici.
9n calcule se 'olosete indicatorul durata de decontare a creanelor firmei sau termenul
mediu de recuperare a creanelor clieni #(rc$, calculat cu rela#ia
)2
%.0
Ca
Cc
(rc
n care
Cc + crean#e comerciale 3clien#i necasa#i5
Ca + ci'ra de a'aceri
9n literatura de specialitate se precizeaz! c! pentru a re'lecta un ni,el normal de
lic6iditate a crean#elor comerciale acest termen ar tre4ui sa 'ie de %0 + 4) zile" orice dep!ire
sporind necesarul temporar de 'inan#at al ntreprinderii i poate 'i semn al unor clien#i n
di'icultate 'inanciar!. 7e pre'igureaz! ast'el riscurile legate de clien#i clien#i incer#i" clien#i r!u
platnici" clien#i la care se pre'igureaz! sc6im4!ri ale conducerii" n structura organiza#ional! sau
a ac#ionariatului etc.
). analiza 'urnizorilor are n ,edere criteriile de alegere a acestora 3calitatea i pre#ul
produselor li,rate" ritmicitatea apro,izion!rii" capacitatea de a r!spunde la solicit!ri nepre,!zute
etc5" precum i durata de plat! a acestora ca e'ect al ,:nz!rilor. (ndicatorul utilizat" termenul
mediu de plat al furnizorilor#(pf$ se calculeaz! cu rela#ia
%.0
Ca
;z
(pf
n care
;z + datorii la 'urnizori 3'urnizori nencasa#i5; Ca + ci'ra de a'aceri;
<c6ili4rul acti,it!#ii comerciale se realizeaz! numai dac! (pf Q (rc
Concluziile desprinse n urma analizei 3in'luen#ate i de e,olu#ia 'actorilor e2terni
ntreprinderii5 ,or 'i consemnate n fia sintetic a diagnosticului acti"itii i a diagnosticului
comercial
27371727 A-$0&3$ #'!#!'06# >&#,'&
6.7.,.6.,. Analia # diagnostic a resurselor umane .personalului/ i a
managementului firmei
Hiecare unitate patrimonial!" indi'erent de natura acti,it!#ii 3produc#ie" prest!ri ser,icii"
comer#5" utilizeaz! 'or#a de munc!" ca resurs! a c!rei 'olosire e'icient! n acti,itatea operati,! i
de conducere" constituie premisa poten#!rii resurselor materiale i 'inanciare ale ei.
Diagnosticul resurselor umane are n ,edere modul n care personalul 'irmei este
asigurat 3numeric5 i utilizat pentru realizarea o4iecti,elor acesteia.
8esursele umane por 'i a4ordate din cel pu#in dou! puncte de ,edere
- ca dimensiune i structur!;
- de pe pozi#ia e'icien#ei utiliz!rii personalului.
9ncadrarea unei ntreprinderi cu personal con'orm ne,oilor constituie" teoretic" premisa
realiz!rii per'orman#elor proiectate; practic" realizarea acestor per'orman#e depinde de structura"
calitatea i modul de 'olosire a personalului.
)%
7c!derea" n dinamic!" a num!rului de salaria#i se apreciaz! di'erit n 'unc#ie de cauzele
care au generat-o. Dac! aceast! sc!dere este consecin#a unei politici de'ectuoase de recrutare i
asigurare cu personal" situa#ia se apreciaz! negati," deoarece conduce la deteriorarea
per'orman#elor 3sc!derea ci'rei de a'aceri i a altor indicatori de rezultate" sc!derea renta4ilit!#ii
etc.5 i a imaginii 'irmei pe pia#!. 7c!derea num!rului de salaria#i poate 'i i rezultanta
restr:ngerii acti,it!#ii" ceea ce sugereaz!" ntr-un conte2t concuren#ial dat" tra,ersarea de c!tre
'irm! a unor di'icult!#i de natur! i amploare di'erite. Aceste di'icult!#i re'lect!" 'ie incapacitatea
'irmei de a 'ace 'a#! restric#iilor impuse de mediul economic n care acti,eaz!" 'ie e'ectul
propagat al unor imper'ec#iuni i dezec6ili4re de natur! macroeconomic!. Dar" sc!derea
num!rului de salaria#i poate 'i i consecin#a 'a,ora4il! a modi'ic!rii raportului de ec6ili4ru dintre
poten#ialul uman i cel material" ca urmare a rennoirii acti,elor corporale" a creterii gradului de
te6nicitate al acestora.
<ste recomandat a se a,ea n ,edere urm!toarele aspecte
- adec,area num!rului de salaria#i cu necesit!#ile reale ale 'irmei 3e,itarea
supradimension!rii personalului5;
- adec,area cali'ic!rii personalului potri,it speci'icului 'irmei i politicile de
per'ec#ionare" policali'icare promo,ate de 'irm!;
- concordan#a ntre munca prestat!" ni,elul de cali'icare al lucr!torilor" categoria medie a
lucr!rilor i ni,elul de salarizare;
- e2isten#a unui program de promo,are a personalului;
- indicatorii 'luctua#iei i mic!rii personalului;
- ra#ionalitatea acti,it!#ii de selec#ie a personalului;
- calitatea condi#iilor de munc! n sec#ii" ateliere" sectoare de acti,itate;
- climatul social protec#ia muncii 3num!r de accidente" m4oln!,iri pro'esionale5"
protec#ia social! 3ni,elul datoriilor la 4ugetul asigur!rilor de stat" locuin#e i alte ser,icii sociale
'urnizate lucr!torilor" num!r de salaria#i concedia#i" locuri de munc! noi create etc5" organizarea
sindical! i ni,elul presiunilor e2ercitate asupra managementului;
-ersonalul ntreprinderii ,a 'i analizat su4 aspectul structurii lui pe ,:rste i se2e" ni,el de
preg!tire 3superior" mediu5" cali'icare i ni,el de 'ormare 3ca un criteriu esen#ial de apreciere a
capacit!#i ntreprinderii de a realiza per'orman#e5" ,ec6ime etc. <ste important de ,!zut n ce
m!sur! personalul este 'idel ntreprinderii i care sunt posi4ilit!#ile de nlocuire n caz de plecare"
iar n caz de pensionare" dac! este pre,!zut! o succesiune. 9n acest sens" ntreprinderea tre4uie s!
dispun! de o politic! de reciclare a ntregului personal e2istent la toate ealoanele" care s!
)4
permit! nu numai stap:nirea domeniului n care lucreaz! dar i a,ansarea personalului n alte
'unc#ii.
-rincipalii indicatori ce pot 'i calcula#i pentru a e,iden#ia micarea personalului sunt
- coe'icientul intensit!#ii intr!rilor" calculat ca raport ntre num!rul salaria#ilor intra#i n
'irm! ntr-o anumit! perioad! de timp 3un an5" i num!rul de salaria#i e2isten#i n aceeai
perioad!;
- coe'icientul intensit!#ii ieirilor" calculat ca raport ntre totalul plec!rilor 1usti'icate i
num!rul mediu de salaria#i;
- coe'icientul mic!rii totale 3Mt5" calculat ca raport ntre suma intr!rilor i ieirilor de
salaria#i i num!rul mediu al acestora.
- gradul de sta4ilitate + ce caracterizeaz! 'irma din perspecti,a sta4ilit!#ii poten#ialului
uman" calculat cu rela#ia /s < 2 = Mt.
7arcinile personalului tre4uie studiate separat pentru a se cunoate ni,elul lor i pentru a
se ,edea cum se situeaz! scara salariilor n raport cu pro'esia" dar i cu alte ntreprinderi
apar#in:nd aceluiai sector. 7tarea de spirit care domnete" climatul social al 'iec!rui sediu al
ntreprinderii i 'ilialelor sale" rolul sindicatelor 3cercetarea con'lictelor" num!rul zilelor de
gre,e5 sunt de asemenea aspecte esen#iale care tre4uie re#inute.
7e poate determina pe 4aza elementelor susmen#ionate 3ca o concluzie a diagnosticului5
gradul de atracti,itate al 'irmei prin
- posi4ilit!#ile de 'ormare pro'esional!;
- 'luctua#ia 'or#ei de munc!" n general" din care manageri" specialiti cu studii superioare"
muncitori de nalt! cali'icare;
- m!rimea salariului mediu din 'irm!" comparati, cu m!rimea salariului mediu din zona
de amplasare a 'irmei" ramura din care 'ace parte" la ni,el na#ional.
Diagnosticul 'or#ei de munc! tre4uie completat cu aspectele calitati,e" de e'icien#! ale
acestei resurse. (ndicatorul utilizat n acest scop este "#62+*&%&*$*'$ ,'2&' $ ,-+&& 8- :
determinat! la di'erite ni,ele temporale 3an" semestru" lun!" zi" or!5 dar i la di'erite ni,ele
organizatorice 3acti,it!#i" sec#ii*sectoare de acti,itate" categorii de personal" etc5.
9n general" productivitatea unui factor e2prim! e'icacitatea cu care el este 'olosit i
cap!t! trei 'orme distincte
a/ # productivitatea total.<
i
/ a unui 'actor oarecare i se de'inete ca 'iind cantitatea total!
de produc#ie3M5 care se poate o4#ine 'olosind acel 'actor" n condi#iile n care ceilal#i r!m:n
constan#i. Ast'el" consider:nd 'unc#ia de produc#ie ca 'iind dependent! de x
i
'actori + < f#x
i
$, i
))
x
2
'iind considerat a 'i 'actorul uman" producti,itatea acestuia ,a 'i dat! de rela#ia +
2
< f#x
2
, x
i'2
>
$,
n care x
i'2
>
este ,aloarea constant! a celorlal#i 'actori" care 1oac! rolul de parametri;
&/ ' productivitatea medie.
i 0 / a unui 'actor i este e2presia raportului ntre m!rimea
produc#iei3M5 i cantitatea x
i
utilizat! din 'actorul respecti," determin:ndu-se cu rela#ia
i
i
x
M
0
c/ ' productivitatea marginal.=
mi
/ a unui 'actor i e2prim! ,aria#ia produc#iei# M5
determinat! de ,aria#ia masei 'actorului cu o unitate" ar!t:nd ce produc#ie suplimentar! se o4#ine
atunci c:nd masa3sau ,aloarea5 'actorului crete cu o unitate. 8ela#ia de calcul este
i
mi
x
M
0
*
Coe'icientul ast'el calculat are semni'ica#ia de rat! de cretere procentual! a acti,it!#ii
determinat! de creterea cu un procent31`5 a 'actorilor. 9n 'unc#ie de ,aloarea coe'icientului de
elasticitate specialitii propun segmentarea cur4ei acti,it!#ii n trei zone de semni'ica#ie" ast'el
- zona (" denumit! Fzona randamentelor cresc!toareG" n care e Q 2;
- zona ((" denumit! Fzona randamentelor descresc!toareG" n care 1 0 e ;
- zona (((" denumit! Fzona randamentelor negati,eG" n care e O > ;
0roductivitatea muncii se determin! prin raportarea e'ectelor o4#inute ,aloarea
produc#iei e2erci#iului 3Xe5" ,aloarea ad!ugat! 3Ja5" produc#ia o4#inut! destinat! li,r!rii 3X'5"
).
ci'ra de a'aceri 3Ca5 la e'ortul '!cut num!rul de lucr!tori 'olosit 3Kp5 sau timpul de lucru utilizat
3T-zile sau ore5 i e2prim! ,aloarea realizat! de un lucr!tor n unitatea de timp
5 3
5 " " 3
( Lp
Ca Na Mf Me
-
9n 'unc#ie de 'actorii care pot in'luen#a e,olu#ia producti,it!#ii muncii se disting
urm!toarele ,ariante de calcul
a5
100
1
n
i
0i gi
-
" n care
gi P ponderea lucr!torilor 3structura timpului de munc!5 pe acti,it!#i sau structuri
organizatorice n num!rul lor total;
0i P producti,itatea muncii la ni,elul structurii luate n calcul.
45 0z z - " n care
z + num!r mediu de zile lucrate * persoan!
0z + producti,itatea zilnic!
c5 alte modele 'actoriale caracteristice altor domenii de acti,itate 3comer#" turism5 a c!ror
construc#ie #ine seama de particularit!#ile 'iec!rui domeniu.
)%
Cuanti'icarea in'luen#elor 'actorilor cuprini n aceste sisteme 'unc#ionale multiplicati,e
se poate 'ace prin metoda su4stituirii ,alorii 'actorilor" su4 rezer,a 'olosirii cu pruden#! a
rezultatelor o4#inute n procesul decizional.
Mtilizarea n diagnosticul personalului a acestui indicator se do,edete a 'i important
pentru c! modi'icarea acestui indicator" n sensul creterii" are urm!toarele consecin#e
- ac#ioneaz! direct asupra reducerii c6eltuielilor cu salariile;
- in'luen#eaz! ,olumul des'acerilor de m!r'uri 3ncas!rilor5 care contri4uie la r:ndul s!u
la reducerea ni,elului relati, al costurilor constante;
- contri4uie la accelerarea ,itezei de circula#ie a m!r'urilor i ca urmare se realizeaz!
economii la c6eltuielile pentru manipularea" p!strarea" sortarea" am4alarea m!r'urilor" la do4:nzi
i comisioane 4ancare;
- duce la creterea renta4ilit!#ii.
7arcina managementului
)4
n utilizarea resursei umane este aceea de a 'ace oamenii
capa4ili realiz!rii per'orman#ei" s! 'ac! e'icace punctele tari i nerele,ante sl!4iciunile lor.
)%
Mi6aela ?rsan" 7te'ani#! buu" Analiza economico'financiar n comer i turism : metodologie de realizare"
<ditura Didactic! i -edagogic!" ?ucureti" 201%" pg..
)4
-eter Druc=er" T6e neE realities" <d. Mandarin -aper4ac=s" " 1&&0" pg. 221;
)/
Concluziile desprinse n urma analizei 3in'luen#ate i de e,olu#ia pre,izi4il! a 'actorilor
e2terni ntreprinderii5 ,or 'i consemnate n fia sintetic a diagnosticului personalului.
R'3'#%'0' 2' +#')*'#' $ "#62+*&%&*.(&& ,-+&& se structureaz! ast'el
a$ rezer"e legate de promo"area progresului te.nic6
-rogresul te6nic presupune dotarea 'irmei cu mi1loace de munc! moderne i introducerea
unor te6nologii a,ansate. -romo,area progresului te6nic este impus! de ns!i necesitatea
ridic!rii calit!#ii acti,it!#ii la ni,elul e2igen#elor unei economii concuren#iale. 8ezer,ele
creterii producti,it!#ii muncii legate de progresul te6nic se re'er! la in,esti#ii n utila1e
per'ormante i te6nologii de produc#ie 3reducerea consumului speci'ic de resurse pe unitatea de
produs*ser,iciu" creterea calit!#ii produselor" optimizarea proceselor etc5" ra#ionalizarea
te6nologiei comerciale i 6oteliere 3e2tinderea apro,izion!rii directe" preluarea de c!tre industrie
a unor opera#iuni e'ectuate tradi#ional de comer#" promo,area 'ormelor moderne de ,:nzare5"
dez,oltarea i modernizarea 4azei materiale pe 4aza unor solu#ii constructi,e moderne" dotarea
unit!#ilor operati,e cu utila1e i mi1loace de munc! per'ec#ionate.
b$ rezer"e legate de promo"area managementului performant6
Holosirea ra#ional! a lucr!torilor" ca rezer,! a creterii e'icien#ei muncii" presupune
delimitarea 1ust! a sarcinilor pe di'erite categorii de lucr!tori i determinarea rela#iilor de
cooperare ntre ele; repartizarea optim! a 'ondului de timp de munc! n cadrul unui sc6im4;
redistri4uirea sarcinilor n perioadele de ,:r' de acti,itate; e2ecutarea acti,it!#ilor au2iliare" '!r!
a st:n1eni acti,itatea principal!.
Managementul modern pune accent pe moti,area salaria#ilor" ca 'actor de 4az! al
amelior!rii per'orman#elor personalului anga1at. 9n acest caz" se impune analiza sistematic! a
indicatorilor
- salariul mediu lunar;
- dinamica salariului mediu3pe total i pe categorii de salaria#i5;
- indicele de corela#ie ntre dinamica pre#urilor i dinamica salariilor;
- structura salaria#ilor pe trane de salarii;
- ,aloarea glo4al! a primelor 10 salarii3 cele mai mari5;
- raportul dintre salariile mari i mici;
- ponderea salariilor ,aria4ile;
- partea de capital de#inut! de salaria#i;
- ,aloarea medie anual! a altor 'orme de ,enit3di,idende" participa#ii" prime5 o4#inute de
un salariat.
)$
Compara#iile n timp i spa#iu ale acestor indicatori permit identi'icarea posi4ilit!#ilor noi
de moti,are a lucr!torilor.
c$ rezer"e legate de aciunea factorilor bio'psi.o'sociali6
Hactorii lega#i de nsuirile indi,iduale ale salaria#ilor 'actori 4iologici 3,:rst!" se2" stare
de s!n!tate etc.5" psi6ologici 3aptitudini" moti,a#ie" interesele urm!rite" ,oin#a de munc!"
atitudinea 'a#! de munc!5" sociali 3condi#iile de ,ia#!" calitatea mediului 'amilial" acti,itatea
politic! i spiritual!" condi#iile socio-culturale5" 'ac ca selec#ionarea i repartizarea personalului
s! se 4azeze pe o apreciere special! a deose4irilor indi,iduale" care in'luen#eaz! 6ot!r:tor
e2ercitarea pro'esiei i rezultatele o4#inute. Al#i 'actori n m!sur! s! asigure ameliorarea
per'orman#elor care tre4uie lua#i n considerare se re'er! la asigurarea cu locuin#e" mi1loace de
transport" gri1a 'a#! de copii" spri1inirea 'emeilor mame" satis'acerea ne,oilor cultural-sporti,e
etc.
d$ rezer"e legate de ali factori, cu aciune indirect.
- propriet!#ile m!r'urilor propuse spre ,:nzare3datorit! ,olumului di'erit de munc! pe
care-l necesit!5;
- structura des'acerilor care se modi'ic! ca urmare a modului de mani'estare a cererii
popula#iei;
- sezonalitatea produc#iei i consumului;
- situa#ia economic! i social! a teritoriului aezarea geogra'ic!" densitatea i structura
socio-pro'esional! a popula#iei care determin! m!rimea i 'rec,en#a cump!r!rilor.
- con1unctura economic! ni,elul pre#urilor" rata in'la#iei" politicile micro i
macroeconomice etc.
Managementului firmei" ca o4iect al diagnosticului" i se pun n e,iden#! parametrii
constructi,i i 'unc#ionali ai componentelor sale ma1ore metodologic!" decizional!"
in'orma#ional!" organizatoric! sau pe 'unc#iile ce de'inesc managementul ca proces pre,iziune"
organizare" coordonare" antrenarea 3implicarea personalului5" control + e,aluare" 'iindu-i conturat
principalele per'orman#e manageriale.
(n'orma#iile utilizate ,or 'i grupate n
))
i
i i
f
f f
sau
100
0
0 1
3`5
;
; ;
;
c$ Coeficientul intrrilor de mi&loace fixe:
100
1
;
?
*
unde ( + ,aloarea intr!rilor de mi1loace 'i2e.
d$ Coeficientul ieirilor de mi&loace fixe:
100
;
D
*
D
unde < + ,aloarea ieirilor de mi1loace 'i2e.
e$ Coeficientul micrii globale a mi&loacelor fixe:
100
+
;
D ?
*
M/
Jaloarea acestor indicatori se 1udec! n str:ns! corela#ie cu e,olu#ia produc#iei" respecti,
a ci'rei de a'aceri i cu 'aza de maturitate a ntreprinderilor. De,ansarea mi1loacelor 'i2e de c!tre
ritmul ci'rei de a'aceri constituie" ca regul! general!" e2presia 'olosirii e'iciente a mi1loacelor de
munc! disponi4ile pentru ntreprinderile a'late n 'az! de maturitate. Haza de demara1 sau
cretere poate 1usti'ica de,ansarea ritmului ci'rei de a'aceri de c!tre cel al mi1loacelor 'i2e.
27 A-$0&3$ !*#+*#&& )& !*.#&& ,&F06$+'06# >&B'
S*#+*#$ $+*&%'06# &,64&0&3$*' pune n e,iden#! ponderea categoriilor de imo4iliz!ri
necorporale" a categoriilor de imo4iliz!ri corporale i a imo4iliz!rilor 'inanciare. 7tructura
imo4iliz!rilor corporale are importan#! n e'icien#a general! a acti,elor i re'lect! compozi#ia
).
Monica -etcu + QAnaliza economico'financiar a ntreprinderii7" <ditura <conomic!" ?ucureti" 200%" p. 1)1
)/
Maria Kiculescu + !iagnostic economicG" ,ol. (" <ditura <conomic!" ?ucureti" 200%" p. 14.
.2
te6nologic! a capitalului 'i2. Creterea ponderii imo4iliz!rilor corporale acti,e ampli'ic!
e'icien#a general! a acti,elor imo4ilizate.
A-$0&3$ !*#+*#&& ,&F06$+'06# >&B'
S*#+*#$ $+*&%'06# &,64&0&3$*' pune n e,iden#! ponderea categoriilor de imo4iliz!ri
necorporale" a categoriilor de imo4iliz!ri corporale i a imo4iliz!rilor 'inanciare. 7tructura
imo4iliz!rilor corporale are importan#! n e'icien#a general! a acti,elor i re'lect! compozi#ia
te6nologic! a capitalului 'i2. Creterea ponderii imo4iliz!rilor corporale acti,e ampli'ic!
e'icien#a general! a acti,elor imo4ilizate.
A-$0&3$ !*#+*#&& ,&F06$+'06# >&B' permite e,iden#ierea acelor categorii spre care s-a
orientat programul in,esti#ional al ntreprinderii. De o4icei" programul in,esti#ional este orientat
n direc#ia acelor mi1loace 'i2e care particip! direct i nemi1locit la o4#inerea de produse 'inite"
e2ecutarea de lucr!ri" etc
)$
.
Analiza tradi#ional! se 4azeaz! pe indicatorul QCoeficientul de structur7 pe categorii de
mi&loace fixe #g
i
$:
100
M;
mf
g
i
i
Acest coe'icient de structur! de'inete ponderea 'iec!rei grupe" su4grupe" clase i
su4clase de mi1loace 'i2e n totalul acestora.
Des utilizat n analiza economic! este indicatorul RCoeficientul mi&loacelor fixe acti"e7
)&
#mf
a
$
100
M;
mf
mf
a
a
unde mfa + ,aloarea mi1loacelor 'i2e acti,e.
7tructura mi1loacelor 'i2e poate 'i analizat! i pe 'unc#ii ale ntreprinderii" e,iden#iindu-se
ast'el resursele te6nice a'ectate
cercet!rii + dez,olt!rii;
apro,izion!rii;
produc#iei;
distri4u#iei.
A-$0&3$ !*.#&& ,&F06$+'06# >&B'
7tudiul !*.#&& ,&F06$+'06# >&B' se realizeaz! cu a1utorul indicatorilor
.0
)$
Kicolae Ceorgescu" Jasile 8o4u + QAnaliz economico'financiarG" <ditura A7<" ?ucureti" 2001" p. 2%&
)&
Mi1loacele 'i2e acti,e sunt cele care concur! n mod direct la realizarea n 4une condi#ii a procesului de
e2ploatare.
.0
Maria Kiculescu" op. cit." p. 1)4
.%
a5 Coeficientul de rennoire" care e2prim! raportul dintre mi1loacele 'i2e intrate prin
in,esti#ii 3(n,.5 i ,aloarea total! a acestora
100
.
M;
?n"
*
r
Acest indicator permite estimarea importan#ei programului de in,esti#ii n raport cu
capacit!#ile e2istente. O ,aloare ridicat! a indicatorului e2prim! preocuparea ntreprinderii
pentru dez,oltarea capacit!#ilor sale de produc#ie i de distri4u#ie. Dep!irea unui anumit prag
comport! i o cretere a riscului legat de
sc6im4area con1uncturii economice;
sc6im4area te6nologiei;
neasigurarea sporului de producti,itate scontat;
asigurarea ,:nz!rii produselor 3ser,iciilor5 realizate cu noile capacit!#i.
O ,aloare redus! a indicatorului arat! c! ntreprinderea e2ploateaz! capacit!#ile e2istente"
e2ist:nd riscul Qm4!tr:niriiG capacit!#ilor disponi4ile" cu toate consecin#ele ce decurg pe planul
producti,it!#ii i e'icien#ei. 8iscul crete pe m!sur! ce ntreprinderea se orienteaz! spre
di,ersi'icarea acti,it!#ilor" respecti, spre crearea i lansarea de noi produse.
b$ Coeficientul de uzur:
100
M;
A
*
u
unde A + suma amortiz!rii cumulate.
<,olu#ia acestei rate e2prim! politica de in,esti#ii a 'irmei Qm4!tr:nireaG mi1loacelor
'i2e 3creterea ratei5" men#inerea st!rii lor 3sta4ilitatea ratei5" respecti, QntinerireaG mi1loacelor
disponi4ile 3diminuarea ratei5.
c5 Coeficientul de modernizare" care reprezint! ponderea n totalul mi1loacelor 'i2e a
celor modernizate 3M5
100
M;
M
*
m
(ndicatorii de stare prezenta#i sunt utili cadrelor de conducere at:t pentru 'undamentarea
deciziilor pri,ind ntre#inerea" modernizarea i dez,oltarea acti,elor corporale 3'i2e5" c:t i
pentru n#elegerea modi'ic!rii rezultatului i a perspecti,ei acestuia.
37 A-$0&3$ *&0&3.#&& ,&F06$+'06# >&B'
A-$0&3$ >606!&#&& &-*'-!&%' $ ,&F06$+'06# >&B' se 'ace" n principal" pe 4aza urm!torilor
indicatori
.1
.1
Kicolae Ceorgescu" Jasile 8o4u" op. cit." p. 242
.4
2. /radul de utilizare a capacitii de producie" se determin! ca raport ntre ,olumul
e'ecti, al produc#iei 3X15 i ,olumul ma2im al acesteia" a'erent capacit!#ii de produc#ie 3X ma25"
ast'el
100
ma2
1
M
M
C
C
@. ?ndicele de utilizare intensi" #?u$" reprezint! produc#ia medie pe unitatea de
caracteristic! a utila1ului" pe unitatea de timp" ast'el
( *
M
?
u
M
p :
M
Mf
unde M + ,aloarea resurselor materiale consumate.
Naloarea adugat la 2>>> lei "aloare material consumat pe 4aza modelului
1000 1000
M
"a Me
M
Na
Crofitul aferent cifrei de afaceri la 2>>> lei "aloare material consumat utiliz:nd
modelul
.)
6ttp**EEE.ru4inian.com*dictionarcdetalii.p6pIidP%4).
.&
1000 1000
Z Z
M
c : p :
M
C
" "
unde
Z
M
- ,aloarea materialelor consumate a'erente ci'rei de a'aceri.
Niteza de rotaie a stocurilor reprezint! un indicator calitati, e2prim:nd e'icien#a 'olosirii
acestora. <a se e2prim! prin intermediul a doi indicatori
..
,iteza de rota#ie n zile sau durata n zile a unui circuit" num!r de zile de stocare 3indic!
num!rul de zile n care 4unurile sunt stocate n unitate;
coe'icientul ,itezei de rota#ie sau num!rul de circuite pe care le parcurg stocurile ntr-o
perioad! de timp 3de o4icei" un an5. Apro2imeaza de cate ori stocul a 'ost rulat pe
parcursul e2ercitiului 'inanciar.
Niteza de rotaie n zile #N$ se determin! ca un raport n care la num!r!tor se nscrie
produsul dintre stocul mediu 3 S 5 i num!rul de zile din an sau semestre 3T5" iar la numitor
,olumul ci'rei de a'aceri 3Ca5 anual sau trimestrial" e2primat!" pentru comparailitate" n cost
(
Ca
S
N
Acelai rezultat se o4#ine raport:nd perioada de timp 3T5 la coe'icientul ,itezei de rota#ie
sau num!rul de circuite 3KC5" n cazul n care acesta este cunoscut
LC
(
N
Coeficientul "itezei de rotaie sau num!rul de circuite 3KC5 pe care le parcurg stocurile
ntr-o perioad! de timp se calculeaz! 'ie ca raport ntre ci'ra de a'aceri 3Ca5 i stocul mediu 3 S 5"
'ie ca raport ntre perioada de timp 3T5 i ,iteza de rota#ie n zile 3J5
N
(
LC sau
S
Ca
LC
7tocurile medii se calculeaz! ast'el
4
;
2
trim
an
f i
trim
S
S
S S
S
unde
trim
S
- stocul mediu trimestrial;
7i + stocul ini#ial al trimestrului;
7' + stocul 'inal al trimestrului;
an
S
- stoc mediu anual.
..
Mi6ai Toma" op. cit." p. 12$
/0
Jiteza de rota#ie a stocurilor tre4uie s! 'ie comparat! n timp pentru a se trage concluzii
i a se ac#iona asupra ni,elului stocurilor n 'unc#ie de interesele unit!#ii patrimoniale.
Accelerarea ,itezei de rota#ie are in'luen#e poziti,e asupra pro'itului i ratei renta4ilit!#ii.
Accelerarea "itezei de rotaie a stocurilor se poate asigura prin ac#iuni de natur! te6nic!"
organizatoric! i 'inanciar! care tre4uie s! 'ie aplicate n 'iecare 'az! a procesului de e2ploatare
apro,izionare" produc#ie i comercializare.
9n 'aza apro,izion!rii sunt necesare decizii i ac#iuni care s! asigure eliminarea perioadei
de inacti,itate din cauza insu'icien#ei apro,izion!rii.
Des'!urarea continu! a procesului de produc#ie necesit! e2isten#a unui stoc permanent
de materii prime i materiale. -er'ec#ionarea apro,izion!rii poate a,ea loc prin creterea
operati,it!#ii" adaptarea rapid! la condi#iile de pia#!" selectarea 'urnizorilor dup! anumite criterii"
nc6eierea contractelor la timp i respectarea lor. 9n aceast! 'az! este necesar s! se reduc!
pierderile n timpul transportului" manipul!rii i depozit!rii. O cauz! a ncetinirii ,itezei de
rota#ie n aceast! 'az! const! n apari#ia de stocuri supra necesare" ca urmare a contract!rii
eronate sau sist!rii 'a4rica#iei unor produse.
9n 'aza de produc#ie" ,olumul stocurilor depinde" n cea mai mare parte" de costuri i de
durata ciclului de 'a4rica#ie. Orice modalitate de reducere a acestora reprezint! i un mod de
accelerare a ,itezei de rota#ie a stocurilor. 8ealizarea acestui o4iecti, se poate 'ace prin
organizarea corespunz!toare a produc#iei" sta4ilirea unor 'lu2uri ra#ionale de 'a4rica#ie i prin
alegerea celor mai per'ormante te6nologii de 'a4rica#ie.
9n 'aza comercializ!rii" des'acerea produselor i ncasarea rapid! a contra,alorii lor au ca
e'ect ntregirea lic6idit!#ii. Cradul de lic6iditate general! a ntreprinderii se determin! raport:nd
total acti,e circulante la total acti,e pe termen scurt. J:nzarea imediat! a produselor 'inite are
loc atunci c:nd acestea corespund cerin#elor pie#ei ca ,olum" structur! i calitate. Accelerarea
,itezei de rota#ie n 'aza de comercializare se poate realiza prin reducerea perioadei de decontare"
o4#inerea ritmic! a produselor i prin reducerea timpului de sortare i am4alare.
Ca element de competiti,itate 3'actor esen#ial al di'eren#ierii produselor5 i ca Qarm!G
concuren#ial!" *'5-6061&$ utilizat! constituie o4iect al diagnosticului pentru c!" dincolo de
dimensiunea 'izic!" ea a de,enit o ,aria4il! de decizie. <ste considerat! un atu pentu o 'irm!
ino,atoare 3o amenin#are pentru o 'irm! urm!ritoare sau imitatoare5 care are pri,ilegiul cercet!rii
i dez,olt!rii n raport cu acti,itatea de produc#ie
./
.
-entru a recurge la analiza te6nologiei ntreprinderea tre4uie mai int:i a e,alueze
patrimoniul s!u te6nologic i apoi s! m!soare 'or#a concuren#ial! pe care ar o4#ine-o.
./
-ascal C6arpentier" %C. Cit." pg. 110;
/1
Analiza te6nologic! e,alueaz! porto'oliul te6nologic al 'irmei" identi'ic! stadiul de
dez,oltare a acesteia" i se des'!oar!" n general pe dou! ni,ele
# pe produse" pentru a identi'ica te6nologiile pe care 'irma tre4uie s! le domine pentru a
putea duce la 4un s':rit acti,it!#ile necesare;
# pe procese de produc!ie" urm!rind a ar!ta cum tre4uie s! se organizeze mai 4ine
'a4rica#ia pentru a realiza cerin#ele de calitate" o4#inerea unor economii
dimensionale i 'le2i4ilitatea aparatului de produc#ie.
Criteriile te6nice i te6nologice care 'ac o4iectul diagnosticului strategic sunt
!otarea te.nic i te.nologic
- ,olumul i structura acti,elor 'i2e;
- gradul de uzur! a acti,elor 'i2e;
- gradul de uzur! moral! a acti,elor 'i2e;
- gradul de uzur! moral! a te6nologiilor;
- gradul de nzestrare te6nic! a muncii;
- gradul de mecanizare i automatizare a proceselor de produc#ie;
- gradul de utilizare a capacit!#ii de produc#ie.
- Capacitatea de nnoire i modernizare a produselor i te.nologiilor
- ritmul nnoirii i moderniz!rii produselor i te6nologiilor;
- ponderea produc#iei" reprezentat! de produse noi i modernizate n ultimii %
ani" n totalul produc#iei;
- gradul de organizare a acti,it!#ilor de concep#ie te6nic!;
- gradul mediu de 'olosire a poten#ialului te6nic al inginerilor" te6nicienilor"
maitrilor;
- disponi4ilitatea de a proiecta i asimila produse de mare comple2itate;
- disponi4ilitatea di,ersi'ic!rii produc#iei i ser,iciilor.
27371737 A-$0&3$ +6-!,0& 2' #'!#!' 8$ +5'0*&'0&06# >&#,'&:
Orice ntreprinz!tor #considerat raional, care in9nd seama de resursele pe care le
deine, ia decizia de a produce acea marf care'i permite cea mai bun "alorificare a acestora5
tie c! pentru a-i ma2imiza pro'itul este necesar 'ie s! minimizeze costurile totale cu care o4#ine
un anumit ni,el al produc#iei" 'ie s! ma2imizeze produc#ia care se poate o4#ine 3i ,inde5 cu un
ni,el dat al costurilor. Ja tre4ui optimizat aadar" ,olumul i structura produc#iei dar i
consumul de resurse" ast'el nc:t costurile a'erente s! 'ie minime pentru o renta4ilitate ma2im!.
T4
.$
7il,ia -etrescu" Analiza economico'financiar" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 200%" pg. 12/;
/2
Managementul costurilor implic! sta4ilirea unor costuri normale" care constituie un
criteriu de compara#ie a comportamentului di'eritelor categorii de c6eltuieli7 S-* +6-!&2'#$*'
-6#,$0' <- *'6#&$ )& "#$+*&+$ '+6-6,&+. #,.*6$#'0' ,.#&,&
; !*$-2$#2'0' 2' +5'0*&'0&" sta4ilite pe 4aza te6nologiilor de 'a4rica#ie" care asigur!
o4#inerea produselor la parametrii proiecta#i;
- -&%'00 +'0 ,$& !+$3* $0 +5'0*&'0&06# nregistrate n ramura de acti,itate respecti,!;
- +6!*#&0' +$#' $!&1#. - "#6>&* -'* $-$0 '+5&%$0'-* do4:nzii a'erente capitalului
propriu.
9n plus" este important ca n 'iecare unitate s! e2iste un "0$- 3program" 4uget5 al
costurilor" care s! 'ie n permanen#! adaptat condi#iilor concrete n care au loc procesele
economico-producti,e" constituind" de asemeni" 4$3. 2' #$"6#*$#' "'-*# #'$0&3.#&0' >&'+.#'&
"'#&6$2'.
7e a'irm! n literatura de specialitate
.&
c! cel mai 4un control al costurilor presupune
raportarea resurselor la rezultate" pentru c!" costurile nu apar de la sine" ci sunt puse n slu14a
o4#inerii unui anumit rezultat" i" prin urmare" ceea ce conteaz! nu este ni,elul a4solut al
costurilor ci raportul ntre e'orturi i rezultate.
De aceea n analiz!" al!turi de dinamica c6eltuielilor este urm!rit! i e'icien#a lor" n
coresponden#! cu ,eniturile pe care le genereaz!.
-entru managementul ntreprinderii prezint! o deose4it! importan#! structurarea
c6eltuielilor dupa natura lor" aa cum sunt ele tratate n conta4ilitatea 'inanciar! i prezentate n
contul de F-ro'it i pierderiG
a5 - c6eltuieli de e2ploatare" reprezint! consumurile e'ectuate n scopul realiz!rii
o4iectului de acti,itate i cuprind
- materii prime i materiale consuma4ile;
- energie electric! i ap!;
- com4usti4ili;
- lucr!ri i ser,icii e2ecutate de ter#i;
- salarii i c6eltuieli asimilate acestora;
- impozite" ta2e i ,!rs!minte asimilate;
- amortiz!ri i pro,izioane.
45 - c6eltuieli 'inanciare
- pierderi din crean#e imo4ilizate legate de participa#ii;
- pierderi din ,:nzarea titlurilor de plasament;
.&
-eter H. Druc=er" Managementul Strategic" <d. Teora" ?ucureti" 2001" pg. )&;
/%
- di'eren#e ne'a,ora4ile de curs ,alutar;
- do4:nzi pl!tite a'erente creditelor contractate.
c5 -c6eltuieli e2traordinare" acele c6eltuieli care nu sunt legate de acti,itatea normal! a
unit!#ii patrimoniale i cuprind
- c6eltuieli legate de opera#iuni de gestiune 3desp!gu4iri" amenzi" penalit!#i5;
- pierderi din calamit!#i;
- c6eltuieli legate de opera#iuni de capital 3,aloarea conta4il! a imo4iliz!rilor cedate5.
(ndicatorul reprezentati, pentru urm!rirea e,olu#iei c6eltuielilor" al!turi de dinamica
c6eltuielilor n ,olumul lor a4solut" este
17 "'-*# 26,'-&0 &-2!*#&$0:
Rata medie a cheltuielilor sau cum se mai nt:lnete n literatura de specialitate> rata
medie de eficien! a cheltuielilor" cheltuieli la ,999 lei venituri .cifra de afaceri/" oglindind"
indi'erent de denumirea aleas!" consumul de resurse.
Calculul acestui indicator 3la ni,el total5 se 'ace n urm!toarele ,ariante
315
1000 1000
1
1
n
i
i
n
i
i
t
t
t
t
"t
c.
C. A sau
Nt
C.
C. A
325
100
1
n
i
i
t
rc. gi
C. A
3%5
1000 1000
1
Ca
c.
Ca
C.
C. A
n
i
i
t
t
345
n
i
i i
n
i
i
i
t
p :"
c :"
C. A
1
1
n care
n
i
i
c.
1
- suma c6eltuielilor pe categorii de acti,it!#i 3e2ploatare" 'inanciare"
e2cep#ionale5;
n
i
i
"t
1
- suma ,eniturilor pe categorii de acti,it!#i 3e2ploatare" 'inanciare" e2ep#ionale5;
gi
- structura ,eniturilor pe acti,it!#i 3centre de cost5
/4
100
t
i
i
Nt
"t
g
i
rc.
- rata medie a c6eltuielilor pe acti,it!#i
1000
i
i
i
"t
c.
rc.
:"
i
- produc#ia ,:ndut! e2primat! n unit!#i 'izice;
i c - costul mediu de produc#ie unitar;
n
i
i
n
i
i i
i
:"
c :"
c
1
1
;
i
p
- pre#ul mediu unitar de ,:nzare.
n
i
i
n
i
i i
i
:"
p :"
p
1
1
Calculul acestui indicator poate 'i detaliat la ni,el de acti,itate" produs" ser,iciu
sau categorii de c6eltuieli de e2ploatare 3materiale" salariale" ,aria4ile" 'i2e" directe" indirecte5.
N6*.: 9n cursul unui e2erci#iu 'inanciar 3#in:nd cont de 'actorul timp5" su4 in'luen#a
in'la#iei" a strategiilor de pia#! ale 'irmei" costurile de produc#ie 3
5
i
c
i pre#urile de ,:nzare
5 3
i
p
,ariaz!" ceea ce 'ace ca" costul curent i pre#ul curent s! 'ie considerate ca ,alori medii.
O importan#! deose4it! are $-$0&3$ +5'0*&'0&06# 2' 'B"06$*$#' care" 'iind legate de
acti,itatea normal!" curent! a unit!#ii patrimoniale 3acti,itate ce cuprinde opera#iile cu caracter
economic i comercial pri,ind apro,izionarea" produc#ia i comercializarea 4unurilor5" de#in
ponderea cea mai mare i 'ac o4iectul e2pres al analizei economice. (n'orma#iile o4#inute din
analiza acestor c6eltuieli a1ut! ntreprinderea n alegerea strategiilor ce-i o'er! posi4ilitatea s!
concureze pe pia#! n condi#ii de per'orman#!.
D&$1-6!*&+0 +5'0*&'0&06# 2' 'B"06$*$#' presupune rezol,area urm!toarelor pro4leme
- caracterizarea general! i e'icien#a c6eltuielilor de e2ploatare;
- analiza c6eltuielilor ,aria4ile i 'i2e;
- analiza c6eltuielilor materiale;
- analiza c6eltuielilor salariale;
- analiza costului unitar;
- metodologia de cuanti'icare a c!ilor de reducere a costurilor.
/)
E- 2&-$,&+." analiza c6eltuielilor de e2ploatare ,izeaz! e,olu#ia acestora
F>
3care poate 'i
propor#ional! cu cea a ci'rei de a'aceri" cu aceeai tendin#! dar cu ritmuri mai lente - dega1:nd
surplus de rezultat - sau cu ritmuri mai rapide + erod:nd rezultatul -5" e,iden#ierea modi'ic!rilor
inter,enite de la o perioad! la alta sau 'a#! de o4iecti,ele urm!rite" pe total i categorii de
c6eltuieli.
D&- "-+* 2' %'2'#' !*#+*#$0" analiza c6eltuielilor de e2ploatare urm!rete
modi'ic!rile inter,enite n structura c6eltuielilor" determinarea importan#ei" ca ni,el al costului i
ca pondere n totalul c6eltuielilor" pentru a identi'ica acele categorii de c6eltuieli a c!ror
ameliorare genereaz! economii semni'icati,e 3cu condi#ia s! nu 'ie a'ectat! calitatea produselor5
i care necesit! aten#ie deose4it! din partea managerilor.
A-$0&3$ '>&+&'-('& 06# se 'ace utiliz:nd urm!torii indicatori
a5 Cheltuieli de e)ploatare la ,999 lei venituri din e)ploatare . c.e A /" pe total i
categorii de c6eltuieli" cu rela#iile
a
1
5 pentru ni,elul total al c6eltuielilor de e2ploatare
1000
1
1
n
i
i
n
i
i
"te
c.e
Nte
C.e
c.e A
a
2
5 pe categorii de c6eltuieli de e2ploatare
1000
Nte
c.e
c.e r
i
i
a
%
5 pe tipuri de acti,it!#i de e2ploatare 3,:nz!ri de m!r'uri" li,r!ri de produse" e2ecut!ri
de ser,icii" produc#ia stocat!" produc#ia imo4ilizat!" alte ,enituri de e2ploatare5
100
1
n
i
i i
rc.e g
c.e A
" unde
g
i
' structura ,eniturilor din e2ploatare pe tipuri de acti,it!#i;
100
Nte
"te
g
i
i
rc.e
i
- rata c6eltuielilor de e2ploatare la 1000 lei ,enituri pe tipuri de acti,it!#i.
1000
i
i
i
"te
c.e
rc.e
45 Cheltuieli de e)ploatare aferente cifrei de afaceri la ,999 lei cifr de afaceri.
Ca
c.e A /
/0
Monica -etcu" Analiza economico'financiar a ntreprinderii" <d. <conomic!" ?ucureti" 200%" pg. 20);
/.
Calculul acestui indicator i g!sete 1usti'icarea n 'aptul c! ci'ra de a'aceri constituie
principala component! a ,eniturilor de e2ploatare" de#in:nd ponderea cea mai mare i ca atare" i
,a 'i ataat! ponderea cea mai mare a c6eltuielilor de e2ploatare. Dou! modele 'actoriale
de'inesc aceast! rela#ie
4
1
5
1000
1
1
n
i
i i
n
i
i
i
Ca
p :"
c :"
c.e A
4
2
5
100
1
n
i
i i
Ca
rc.e g
c.e A
unde :"
i
- ,olumul 'izic al produc#iei ,:ndute;
i c - costul mediu pe produs;
i
p
' pre#ul mediu de ,:nzare pe produs 3e2clusi, TJA5;
g
i
- structura produc#iei ,:ndute pe produse;
rc.e
i
- c6eltuieli de e2ploatare a'erente ci'rei de a'aceri la 1000 lei ci'r! de a'aceri
pe produs"
1000
i
i
i
p
c
rc.e
;
n
i
i
i
c :"
1
- produc#ia ,:ndut! e2primat! n cost mediu de produc#ie;
n
i
i i
p :"
1
- produc#ia ,:ndut! e2primat! n pre# mediu de ,:nzare 3ci'ra de
a'aceri5.
A-$0&3$ >$+*6#&$0. $ +5'0*&'0&06# ,a cuanti'ica in'luen#ele 'actorilor care le determin!
ni,elul i dinamica" ,a sta4ili cauzele e,olu#iilor" n scopul identi'ic!rii posi4ilit!#ilor de
reducere. M!surile ce tre4uie luate n ,ederea creterii e'icien#ei c6eltuielilor se reg!sesc n
cauzele i 'actorii de in'luen#!.
(nterpretarea in'luen#elor 'actorilor tre4uie e'ectuat! n 'unc#ie de cauzele i condi#iile
care au generat modi'ic!rile. Ast'el" in'luen#a structurii produc#iei poate 'i apreciat! ca 1usti'icat
'a,ora4il! doar dac! modi'ic!rile de produse sunt consecin#a sc6im4!rii raportului dintre cerere
i o'ert! n 'a,oarea cererii anumitor produse 3c6iar dac! ni,elul c6eltuielilor la 1000 lei ci'r! de
a'aceri pe produse este mai mare dec:t cel mediu programat pe ntreprindere5. Modi'icarea
pre#urilor la ni,elul 'iec!rui produc!tor 3o'ertant de produse5" poate 'i consecin#a unor cauze
dependente sau independente de acti,itatea ntreprinderii" 'iind necesar! e,iden#ierea condi#iilor
//
concrete care le-au generat 3sc6im4area raportului dintre cerere i o'ert!" m4un!t!#irea calit!#ii
produselor" sc6im4area destina#iei produsului" acordarea de 4oni'ica#ii" e,olu#ia cursului de
sc6im4" inter,en#ia statului n cazul produselor de importan#! na#ional! sau strategic! etc5.
Creterea costurilor este interpretat! ca a,:nd o in'luen#! negati,!" 'iind n ma1oritatea
cazurilor" consecin#a dep!irii consumurilor speci'ice normate" sc!derii producti,it!#ii muncii"
diminu!rii gradului de utilizare a capacit!#ii de produc#ie i alte cauze care re'lect!
dis'unc#ionalit!#i" cu e2cep#ia cazului c:nd 'olosirea unor materii prime i materiale de calitate
superioar! celor pre,!zute se re'lect! n m4un!t!#irea calit!#ii produselor i creterea pre#uluide
,:nzare al acestora.
27 E- 26,'-&0 +6,'#+&$0 indicatorii speci'ici costurilor sunt
# volumul a&solut al cheltuielilor de circula!ie" ce reprezint! suma c6eltuielilor con'orm
programului sau con'orm documentelor de raportare i generalizare i de e,iden#! analitic! a
conta4ilit!#ii;
# nivelul relativ al cheltuielilor de circula!ie .Nch/" care e2prim! m!rimea c6eltuielilor
n raport cu ,olumul acti,it!#ii economice 3des'acerilor5 i se calculeaz! ca raport ntre ,olumul
a4solut al c6eltuielilor i ,olumul des'acerilor" cu rela#ia
lei
Ca
C.
L
c.
5 1000 3 100
- este un indicator calitati, al acti,it!#ii economice" e2presie
par#ial! a e'icien#ei acesteia" e2prim:nd c6eltuielile necesare pentru des'acerea a 100 sau 1000
lei mar'!. 7e calculeaz! pentru comer#ul cu am!nuntul" cu ridicata" pe ntreprinderi comerciale i
pe total comer#.
Considerat indicator reprezentati," este a4ordat n analizele 'actoriale n urm!toarele
,ariante de calcul
3a5
100
1
n
i
nc.i gi
Lc.
n care g
i
P structura ci'rei de a'aceri pe centre de cost 3acti,it!#i" sectoare5
nc.i P ni,elul relati, al c6eltuielilor pe acti,it!#i
345 tiind c! Lc. < Lc." B Lc.f
rela#ia de calcul de,ine
/$
100
100
1
x
Ca
C.
nc."i gi
Lc.
f
n
i
+
n
i
i i
t
rb g
b r care n b r Nt Ab
" unde
$1
Nt
t
= ,enituri totale
C.
t
= c6eltuieli totale
b r - rezultatul mediu 4rut la 1 leu ,enituri totale
t
Nt
Ab
b r
i
g
- structura ,eniturilor pe categorii de acti,it!#i
i
rb
- rezultatul 4rut la 1 leu ,enituri pe categorii de acti,it!#i
i
i i
i
"t
c. "t
rb
n
i
i i
e
e
re g
e r
. 0 t p L . 0 ( Nt
care n e r Nt
3%5
Ne Me
Ne
Mf
Me
Mf
Mf
p L
Mf
p L
8e
O
O
8e
345
Ne Ae
Ne
Ae
8e
8e
n care
e
Nt
- ,enituri din e2ploatare
e
C.
- c6eltuieli pentru e2ploatare
( + 'ond total de timp de munc! 3ore5
. 0 - producti,itatea medie orar!
p L
- num!rul mediu de salaria#i
t - timpul mediu de lucru pe salariat 3ore5
e r - rezultatul mediu al e2ploat!rii la 1 leu ,enituri din e2ploatare
$2
i
g
- structura ,eniturilor din e2ploatare pe categorii de ,enituri de
e2ploatare*acti,it!#i
i
re
- rezultatul e2ploat!rii la 1 leu ,enituri din e2ploatare pe categorii de ,enituri
de e2ploatare*acti,it!#i
i e
i
i
"t
re
8e
p L
Mf
- gradul de nzestrare a muncii
Mf
Mf O
- ponderea mi1loacelor 'i2e direct producti,e
O Mf
Me
- randamentul mi1loacelor 'i2e direct producti,e
Me
Ne
- gradul de ,alori'icare a produc#iei e2erci#iului
Ae - acti,e de e2ploatare 3imo4ilizate i circulante5
Ae
Ne
- e'icien#a acti,elor de e2ploatare
c/ pentru c! cifra de afaceri .Ca/ de#ine ponderea cea mai mare n structura ,eniturilor de
e2ploatare" indicatorii prezenta#i la pct. 315" 325" 3%5" 345 pot 'i determina#i lund n calcul Ca n
locul Nt
e
. 9n m!sura n care se poate identi'ica pe unitatea de produs sau ser,iciu ,eniturile i
costurile a'erente" analiza poate 'i detaliat! pe 4aza urm!toarelor modele 'actoriale
3c.15
n
i
n
i
i i i i
c :" p :"
1 1
8e
3c.25
c
r Ca 8e
" cu
100
100
1
Ca
A
r g
r
e
n
i
ci i
c
n care
c
r
- rata renta4ilit!#ii comerciale 3a'erent! e2ploat!rii5
i
g
- structura ci'rei de a'aceri pe acti,it!#i*produse
ci
r
- rata renta4ilit!#ii comerciale pe acti,it!#i*produse.
Aceast! rat! se poate descompune n 'actori speci'ici 'iec!rei acti,it!#i pre#ul de
,:nzare i costul complet unitar pentru acti,itatea de produc#ie" rata mar1ei comerciale i ni,elul
relati, al c6eltuielilor de circula#ie pentru acti,itatea de comer#" ncasarea medie i costul mediu
pe unitatea de presta#ie n ser,icii etc.
Analiza renta4ilit!#ii prin metoda ratelor
8ata renta4ilit!#ii este o m!rime relati,! care e2prim! e'icien#a cu care sunt utiliza#i i
com4ina#i 'actorii de produc#ie. Acest lucru 'ace ca" n condi#ii de pro'ita4ilitate identice" costuri
$%
di'erite s! determine renta4ilit!#i di'erite d:nd posi4ilitatea unei reale compara4ilit!#i n timp"
spa#iu sau cu ,alori standard acceptate sau ela4orate de organisme de specialitate.
Di'eritele modele 'actoriale utilizate" construite pe 4aza datelor din contul de rezultat sau
din 4ilan#" prin raportarea unui rezultat 3e2cedentul 4rut al e2ploat!rii" rezultatul din e2ploatare"
rezultatul e2erci#iului5 la un indicator de efort 3costuri" ci'r! de a'aceri" capital in,estit" capital
propriu etc.5" au putere in'ormati,! di'erit!" oglindind e'icien#a di'eritelor laturi ale acti,it!#ii
economice a 'irmei i ,or e2prima 'ie interesele in,estitorilor 3caz n care indicatorii ,or 'i
construi#i n 'unc#ie de capitalul anga&at
F@
$" 'ie interesele managerului 'irmei 3caz n care
indicatorii ,or 'i construi#i pe 4aza mi1loacelor economice angrenate pentru o4#inerea rezultatului
- capitalul a"ansat
FS
5.
0rincipalii indicatori sunt>
$: #$*$ #'-*$4&0&*.(&& +6,'#+&$0'/ ca e2presie at:t a politicii comerciale a 'irmei
3apro,izionare" stocare" ,:nzare5 c:t i a politicii de pre#uri" e,alu:nd capacitatea ntreprinderii
de a genera pro'it pentru o m!rime dat! a ci'rei de a'aceri.
9n 'unc#ie de o4iecti,ele analizei i s'era de in,estigare acest indicator poate 'i calculat
prin considerarea" n calitate de e'ect" a rezultatului 4rut al e2ploat!rii 3<?<5" rezultatul
e2ploat!rii" rezultatul a'erent ci'rei de a'aceri" rezultatul net al e2erci#iului
7e calculeaz! n urm!toarele ,ariante
#2$ Aata rentabilitii comerciale brute 3rata mar1ei 4rute5 care re'lect! e2cedentul 4rut
din e2ploatare sau rezultatul e2ploat!rii la 100 lei ci'r! de a'aceri
100
38e5
Ca
D1D
r
cb
#@$ Aata rentabilitii comerciale aferente cifrei de afaceri
32.1.5
100
1
1 1
n
i
i i
n
i
n
i
i i i i
c
p :"
c :" p :"
r
" n care
n
i
i i
p :"
1
+ produc#ia ,:ndut! e2primat! n pre# ,:nzare" e2clusi, TJA 3ci'ra de
a'aceri5;
/2
capitalul anga&at - Capitalurile pe termen lung 3proprii i mprumutate5 necesare pentru ca o a'acere s!
'unc#ioneze 36ttp**EEE.in,estopedia.com*terms*c*capitalemploBed.asp5
/%
capitalul a"ansat ' suma de 4ani in,estit!*a,ansat! de c!tre ac#ionari*creditori n acti,ele ntreprinderii" n scopul
de a o4#ine pro'it. 3. @. C8(CO8(<JA T6e Creat 7o,iet <ncBclopedia" %rd <dition 31&/0-1&/&5. d 2010 T6e Cale
Croup" (nc. 6ttp**encBclopedia2.t6e'reedictionarB.com*Ad,ancedUCapital
$4
n
i
i i
c :"
1
+ produc#ia ,:ndut! n cost de produc#ie.
32.2.5
100
1
n
i
c i
c
i
r g
r
" n care
g
i
+ structura ,:nz!rilor pe grupe de produse3ser,icii" acti,it!#i5;
i
c
r
+ renta4ilitatea comercial! a'erent! 'iec!rei grupe de produse3ser,icii" acti,it!#i5.
32.%5 pentru ntreprinderile din s'era comercial!
Lc. * r
c
" n care
* - cota medie de adaos comercial 3mar1a comercial!5
Lc. + ni,elul relati, al c6eltuielilor de circula#ie 3
100
Ca
C.c
Lc.
5
#S$ Aata rentabilitii comerciale nete 3rata mar1ei nete5 arat! c:t pro'it net al e2erci#iului
se o4#ine la 100 unit!#i de ci'r! de a'aceri realizat!.
100
Ca
An
r
cn
Compar:nd acest indicator cu indicatorii similari ai 'irmelor concurente se poate aprecia
n ce m!sur! 'irma a ,alori'icat poten#ialul pie#ei i sc6im4!rile inter,enite n cadrul acesteia i
e'icien#a aplic!rii politicilor de pia#! i pre#uri.
-rincipalele rezer,e de cretere a ratei renta4ilit!#ii comerciale ,izeaz!
sporirea ,:nz!rilor;
creterea puterii de negociere a 'irmei cu 'urnizorii i o4#inerea unor pre#uri de
ac6izi#ie a materiilor prime i materialelor" ser,iciilor a,anta1oase" ameliorarea structurii
,:nz!rilor n sensul creterii ponderii celor cu o mar1! comercial! indi,idual! mai mare"
accelerarea rota#iei stocurilor" optimizarea c6eltuielilor" ma2imizarea pre#urilor de ,:nzare etc.
7e recomand! a se ac#iona asupra rezer,elor poten#iale de cretere a renta4ilit!#ii
sporirea ci'rei de a'aceri ca 'actor cu cea mai mare nsemn!tate deoarece 'iecare unitate de mar'!
,:ndut! este purt!toarea unui ,enit 4rut" mai ales dac! ritmul des'acerilor dep!ete pe cel al
costurilor" e'icientizarea consumului de resurse" orientarea corespunz!toare a politicii i logisticii
comerciale etc.
4: #$*$ #'-*$4&0&*.(&& #'!#!'06# +6-!,$*' 8R
c
: arat! capacitatea acestora de a dega1a
prin consum pro'it 4rut. Matematic se sta4ilete ca raport ntre rezultatul 4rut 3al e2erci#iului"
$)
curent" al e2ploat!rii" a'erent ci'rei de a'aceri5 i e'ortul propriu re'lectat n costurile ce
determin! rezultatele respecti,e" ast'el
100
5 " e2p " " 3
5 " e2p " " 3 8e
afaceri de cifrei aferente loatare curente totale C.eltuieli
afaceri de cifrei aferent loatare curent ui exercitiul zultatul
A
c
+: #$*$ #'-*$4&0&*.(&& '+6-6,&+' .a capitalului anga$at/ 8R
e
: 3rate de randament5
Aceast! rat! are 'ormulate mai multe accep#iuni
c.2 rata rentabilitii acti"elor #rentabilitatea de exploatare - rezultatele dega1ate de
capitalurile a,ansate pentru des'!urarea unei acti,it!#i" considerate ca ansam4lul acti,elor
'inan#ate pe seama resurselor anga1ate
+ +
banesti !isp L;A brute fixe Acti"e
D1D Ctb
circulant i fix total Acti"
D1D Cn Ctb
A
e
Mtilizarea n construirea ratei a unui anumit rezultat determin! o ,iziune speci'ic!
semni'ica#iei rezultatului ast'el
/)
- utilizarea rezultatului e2ploat!rii sau a pro'itului 4rut 3,ariant! destul de uzitat! n
literatura de specialitate rom:neasc!
/.
5 ,a determina o rat! independent! at:t de politica 'iscal!
3'iind e2clus! in'luen#a 'iscalit!#ii asupra indicatorului5 i de structura capitalurilor 3politica de
'inan#are5" c:t i de 'lu2urile e2traordinare;
- dac! rata renta4ilit!#ii economice ,a 'i construit! pe 4aza e2cedentului 4rut al
e2ploat!rii"
,a 'i independent! i de politica pri,ind amortizarea capitalului te6nic" pe l:ng! elementele
men#ionate anterior;
- 'olosirea pro'itului net arat!" n opinia altor autori
//
"
/$
'aptul c! pro'iturile ce re,in
in,estitorilor n capitaluri n ntreprindere sunt constituite din pro'itul net i din do4:nzile anuale
pl!titte creditorilor
S
contrapartida din acti,ul 4ilan#ier a resurselor atrase prezente n pasi,; acti,ul economic reprezint! ansam4lul
acti,elor 'inan#ate pe seama resurselor prezente n pasi,"
/4
H. -ierre" Nalorisation dUentreprise et t.eorie financiere" <dition d^Organisation" -aris" 2004" pg. 2);
/)
C6. J:lceanu" J. 8o4u" K. Ceorgescu" Analiz economico'financiar, <ditura <conomic!" ?ucureti" 2004" pag.
2/$
/.
Marilena Mironiuc" Analiza economico'financiar. Dlemente teoretico'metodologice i Aplicaii" <d. 7<DCOM
@i4ris" (ai" 200." pg. %/%;
//
Jictor Dragota .a." Management financiar, ,ol 1" <d. <conomic!" 200%" pg. 2)2;
/$
8. C6arles MoBer" Vames 8 McCuigan" 8ames6 -. 8ao" ;undamentals of Contemporar+ ;inancial Management"
@
nd
Ddition, T6omson 7out6-Aesrtern" Canada" 200/" pg.114;
$.
O rat! a renta4ilit!#ii economice mai mare dec:t rata in'la#iei asigur! rennoirea i
creterea acti,elor sale ntr-o perioad! scurt!.
9n scopul apro'und!rii analizei aceast! rat! poate 'i descompus! n rate e2plicati,e ast'el
100
38e5
100
38e5
Ca
Ctb
At
Ca
At
Ctb
A
e
n care
At
Ca
- rota#ia acti,ului prin ci'ra de a'aceri 3,iteza de rota#ie5
100
Ca
Ctb
- rata mar1ei 4rute 3e'icacitatea comercial! a ntreprinderii5
Creterea renta4ilit!#ii economice se poate realiza" 'ie pe seama acceler!rii rota#iei
acti,elor" 'ie prin creterea mar1ei comerciale 3di'eren#a dintre ci'ra de a'aceri i costuri5. 9n
practica economic! aceste dou! posi4ilit!#i sunt di'erit ,alori'icate n 'unc#ie de natura acti,it!#ii
i de strategia urmat!.. Ast'el" n industrie" 'irmele realizeaz! rate de renta4ilitate economic!
ridicate pe seama unor cote de pro'it mai mari i nu printr-o rota#ie mai rapid! a acti,elor.
9ntreprinderile din s'era comer#ului opereaz! cu mar1e de pro'it mai reduse" dar 4ene'iciaz! de o
rota#ie mai accelerat! a acti,elor.
c.@ rata rentabilitii capitalului in"estit#anga&at$ #A%? =Aeturn %n ?n"estment$
Aceast! a4ordare are n ,edere 'aptul c! n aprecierea renta4ilit!#ii economice tre4uie s!
se #in! seama de 'aptul c! ea tre4uie s! ai4! o m!rime care s! permit! ntreprinderii remunerarea
ac#ionarilor i creditorilor" n concordan#! cu ni,elul de risc pe care acetia i l-au asumat
in,estind n ntreprindere sau mprumut:nd-o. -rin urmare m!rimea sa este str:ns legat! de
ni,elul renta4ilit!#ilor o4#inute de 'iecare in,estitor de capitaluri n parte.
Matematic este de'init! ca 'iind raportul procentual dintre rezultatul e2erci#iului nainte
de deducerea sarcinilor 'iscale 3Ctb5 3<2cedentul ?rut de <2ploatare-<?<" rezultatul e2ploat!rii-
8e5 i capitalul in,estit #Ci$" propriu #*
pr
$ i mprumutat 3!t - pe termen lung" mediu i scurt5"
ar!t:nd c:te unit!#i monetare de rezultat re,ine la 100 unit!#i monetare de capital in,estit.
100
Ci
Ctb
A
e
"
Ci < *
pr
B !t <
5 3 !n(S !f(S !(E *
pr
+ + +
9n aceste condi#ii" rata renta4ilit!#ii economice tre4uie s! 'ie egal! cel pu#in cu costul
mediu ponderat al capitalului 3CMCC5" calculat cu rela#ia
5
100
1 3
2 1
ci
Ci
!f
r
Ci
*
r CMCC
pr
+ " n care
$/
r
2
+ rata de remunerare a capitalului propriu
r
@
+ rata de remunerare a datoriilor3rata do4:nzii5;
*
pr
+ capitalul propriu;
!f + datorii 'inanciare 3DT@UD'T75
!n(S P datorii ne'inanciare pe termen scurt 3'urnizori" creditori s.a.5
ci + cota de impozit pe pro'it
S
8enta4ilitatea economic! este su'icient! dac!
A
e
Q CMCC
8ata renta4ilit!#ii economice tre4uie aadar s! remunereze capitalurile in,estite" cel pu#in
la ni,elul ratei medii a do4:nzii" plus riscul economic i 'inanciar pe care i l-au asumat cei care
au plasat capitalul n ntreprindere. De ni,elul acestei rate sunt interesa#i" n primul r:nd
in,estitorii actuali i cei poten#iali 3ac#ionarii i 4!ncile5" care o compar! cu renta4ilitatea unor
alte 'orme de plasament
/&
3do4:nzile la depozitele 4ancare" c:tigul din plasarea capitalului la
alte ntreprinderi etc.5" dar i managerii" pentru care un ni,el ridicat al acestei rate semni'ic! o
gestiune e'icient! a capitalurilor in,estite. 9n acest sens ei compar! rata renta4ilit!#ii economice
cu rata medie a costului capitalului #Aci$ #CMCC$" put:ndu-se nt:lni urm!toarele situa#ii
- Ae Q Aci #CMCC$ cu semni'ica#ia unei acti,it!#i ce dega1! o renta4ilitate
economic! superioar! costului capitalului" nregistr:ndu-se o ,aloare adaugat! economic!
poziti,! care ,a spori ,aloarea de pia#! a ntreprinderii;
- Ae O Aci#CMCC5 nseamn:nd c! renta4ilitatea o4#inut! nu poate acoperi
solicit!rile 'urnizorilor de capital" nregistr:ndu-se o ,aloare adaugat! economic! negati,! i o
reducere a capitalurilor proprii.
-ro4lema utilizarii acti,elor totale sau a capitalului in,estit n determinarea ratei
renta4ilit!#ii economice este destul de contro,ersat! n literatura de specialitate ns! 1usti'icarea
sa rezult! din 'aptul c! acti,ele economice 3capitalul economic5 corespund unor aloc!ri de
'onduri 3proprii i mprumutate5 prezente n pasi,
$0
" men#in:ndu-se permanent egalitatea ntre
S
Costul capitalului propriu este destul de de'icil de m!surat deoarece anga1amentele luate de c!tre conducerea
ntreprinderii 'a#! de proprietari" sunt 'ormale" ceea ce 'ace m!surarea costurilor destul de di'icil! n compara#ie cu
determinarea costului capitalului mprumutat" unde e2ist! anga1amente clare de remunerare a creditorilor. De o
manier! general! ns!" costul capitalului propriu este" de 'apt" costul pe care 'irma l suport! pentru plata
di,idendelor c!tre ac#ionari sau ,a 'i dat de rata renta4ilit!#ii 'inanciare.
S
utilizarea Rci7 n aceast! rela#ie se 1usti'ic! prin 'aptul c! do4:nda este o c6eltuial! deducti4il! 'iscal" ast'el nc:t
costul mprumuturilor genereaz! o economie de impozit 'a#! de costul capitalului propriu.3reduce 4aza impoza4il! pt
calculul iz*pro'it5
/&
renta4ilitatea unor alte 'orme de plasament utilizat n compara#ie este identi'icat cu ceea ce literatura economic!
numete Qcost de oportunitateG
$0
M&5$'0$ O-6>#'&/ Management financiar#!"6#* 2' +#!/ FEAA/ I$)&/ 200HI
$$
cele dou! elemente. Acest lucru transpune o identitate 'undamental! ntre acti, i pasi, care" de
'apt" sunt dou! reprezent!ri di'erite ale aceleiai m!rimi economice.
2: #$*$ #'-*$4&0&*.(&& >&-$-+&$#'8Rf: 8ROE @ #'*#- 6- EJ&*K @ #'-*$4&0&*$*'$
+$"&*$0#&06# "#6"#&&:
- arat! capacitatea surselor proprii de 'inan#are 3capitalurilor proprii5 de a genera rezultat.
<ste un indicator prin prisma c!ruia posesorii de capital apreciaz! e'icien#a in,esti#iilor
lor" sau" dup! caz" oportunitatea men#inerii acestora. -rin intermediul lui se re'lec! e'ectul
gestiunii glo4ale a ntreprinderii 3e2ploatare" 'inanciar!" e2traordinar!5" ar!t:nd capacitatea
managementului ntreprinderii de a asigura" prin des'aurarea acti,it!#ii" renta4ilizarea
capitalurilor care i-au 'ost ncredin#ate spre gestionare de ac#ionari.
@iteratura de specialitate 'ace legatura dintre renta4ilitatea 'inanciar! i pro,enien#a
capitalurilor
$1
'iind" prin aceasta" sensi4il! la structura 'inanciar! a ntreprinderii i in'luen#at! de
gradul de ndatorare. -rin urmare managerii ,or 'i interesa#i de o structur! 'inanciar! i strategii
de 'inan#are 3prin capital propriu sau mprumuturi pe termen lung5 care s! p!streze un ni,el
corespunzator al acestei rate" pentru a-i putea p!stra pozi#iile i a realiza criteriile de
per'orman#! ale 'irmei3rezultate care s! asigure remunerarea aportorilor capital" creterea
ntrerpinderii" ec6ili4rul structurii 'inanciare5.
7e calculeaz! n dou! ,ariante
$2
1
1
]
1
+
100
1
i
pr
d e e f
c
*
!f
r A A A " n care
r
d
+ rata medie a do4:nzii la capitalul mprumutat
( )
( )
,
_
financiare datorii !f
S
d
do4:nzii suma
;
pr
*
!f
+ rata le,ierului 'inanciar 3coe'icient de ndatorare; !f + datorii 'inanciare5;
c
i
+ cota de impozit*pro'it.
Modi'icarea structurii 'inanciare determin! ,aria#ii ale renta4ilit!#ii 'inanciare.
Ast'el" la creterea coe'icientului de ndatorare renta4ilitatea 'inanciar! ,a crete doar n
condi#iile n care renta4ilitatea economic! este mai mare dec:t costul capitalului mprumutat pe
termen mediu*lung prin credit 4ancar sau o4ligatar. Creterea ponderii creditelor n aceast!
situa#ie este util! pentru 'irm! i generatoare de ,aloare pentru ac#ionari
$%
. Dac! costul capitalului
mprumutat este mai mare dec:t renta4ilitatea economic!" orice cretere a gradului de ndatorare
,a diminua renta4ilitatea 'inanciar! i ,a duce la diminuarea ,alorii 'irmei.
Dac! renta4ilitatea economic! este egal! cu costul datoriei creterea gradului de
ndatorare nu a'ecteaz! renta4ilitatea 'inanciar! i" n aceste condi#ii" decizia asupra structurii
'inanciare tre4uie s! ai4! la 4az! alte criterii dec:t pro'ita4ilitatea capitalurilor proprii cum ar 'i
accesi4ilitatea di'eritelor modalit!#i alternati,e de 'inan#are 3credite sau emisiune de ac#iuni5 i
urm!rirea unei structuri ec6ili4rate ntre di'eritele grupuri de interese ale proprietarilor.
$%
Daniel Mana#e" !iagnosticul i e"aluarea ntreprinderilor cotate i necotate" (nstitutul 8om:n de Cercet!ri n
e,aluare (8OJA@" ?ucureti" 2002" pg. 24$;
&1
Cu alte cu,inte" gradul de ndatorare are e'ect poziti, asupra renta4ilit!#ii 'inanciare
numai dac! renta4ilitatea economic! este mai mare dec:t rata medie a do4:nzii pe pia#a
'inanciar!" '!c:nd plasamentele di,erilor in,estitori n ntreprindere" atracti,e
$4
.
2737272 A-$0&3$ "#$10& 2' #'-*$4&0&*$*'
9ntr-o economie concuren#ial! produc!torul" n interesul s!u pentru a o4#ine pro'it" nu
poate in'luen#a nici pre#ul cu care cump!r! 'actorii de produc#ie 3mi1loace" 'or#! de munc!"
o4iecte ale muncii5 i nici pre#ul de ,:nzare al 4unurilor pe care le produce ,inde. Ceea ce poate
controla sunt costurile acti,it!#ii sale i poate contri4ui cu decizii optime la diminuarea lor.
Dac! se admite c! orice proces se concepe ca o contri4u#ie a 'actorilor de produc#ie"
pentru a constitui o structur! optim! de produc#ie cu costuri minime unitare" atunci singura
,aria4il! asupra c!reia produc!torul poate ac#iona" este ni,elul acti,it!#ii sale" o4iecti,ul 'iec!rui
ntreprinz!tor 'iind ma2imizarea pro'itului.
Ce se nt:mpl! ns! n rezultatele 'inanciare ale 'irmei dac! ni,elul presta4ilit al
acti,it!#ii" ca ,olum sau ,aloare" se modi'ic! 3'luctueaz!5I
$)
Managementul 'irmei" n interesul
realiz!rii ac#iunilor propuse" se con'runt! mai ales cu analiza consecin#elor acestora Care ar 'i
e'ectul asupra pro'itului dac! s-ar reduce pre#ul de ,:nzare i s-ar ,inde mai multe produseI Ce
,olum al ,:nz!rilor ar tre4ui realizat pentru a se acoperi costurile 'i2e generate de dez,oltarea
'irmei prin ac6izi#ionarea unor noi ec6ipamenteI
7c6im4!rile n dimensiunea ni,elului de acti,itate 3M5 a'ecteaz!" n mod e,ident
dimensiunea costurilor ,aria4ile 3C."$ i 'i2e 3C.f$6 ,olumul ,:nz!rilor 3:"5 i al ci'rei de
a'aceri 3Ca5; ni,elul pro'itului 3C5.
9n teoria i practica economic! studiul rela#iei dintre costuri # volum de activitate # profit
reprezint! con#inutul analizei cu acelai nume. Cunoaterea acestei rela#ii 'ace capa4il
managementul 'irmei de a-i e2ercita atri4utele n ,irtutea unor in'orma#ii a4solut necesare" n
special cele pri,ind ni,elul de acti,itate la care nu se o4#ine pro'it 3pragul de renta4ilitate5"
ni,elul de acti,itate care poate asigura pro'itul dorit; ni,elul de acti,itate corespunz!tor
pro'itului ma2im.
Comportamentul celor trei ,aria4ile cost - ,olum de acti,itate - pro'it a 'ost studiat de
economiti i este o'erit ca model de analiz! oric!rui produc!tor 3'irm!5 pentru a identi'ica
ni,elele critice ale acti,it!#ii sale.
7e numete prag de renta&ilitate cantitatea de produse 3M5 sau ci'ra de a'aceri 3Ca5
dincolo de care 'irma nregistreaz! pro'it. 9ns!i creterea 'irmei este impus! de 'aptul c!
'unc#ionarea acesteia de,ine renta4il! de la un anumit ni,el minim al acti,it!#ii.
$4
Marilena Mironiuc" %p. Cit." pg %$0
$)
C.8usu" %p. cit." pg. 1%$;
&2
-ornind de la e,olu#iile speci'ice ale costurilor medii 3totale" 'i2e i ,aria4ile5" corelate cu
,aria#iile o'ertei 'irmei" pot 'i identi'icate dou! puncte marc:nd ni,eluri critice ale acti,it!#ii +
pragul de nc6idere 3C5 i pragul de renta4ilitate 3CA5. -unctul mort sau punctul critic reprezint!
ni,elul de acti,itate 3ci'ra de a'aceri5 care a4soar4e n totalitate c6eltuielile de e2ploatare ale
unei perioade iar rezultatul este nul. -unctul mort" denumit i Qprag de renta4ilitatee" e,iden#iaz!
ni,elul minim de acti,itate la care tre4uie s! se situeze ntreprinderea pentru a nu lucra n
pierdere. Dep!ind acest ni,el" acti,itatea societ!#ii de,ine renta4il!" deci riscul economic ,a 'i
cu at:t mai mic cu c:t ni,elul punctului mort ,a 'i mai redus. Determinarea pragului de
renta4ilitate se poate 'ace" dup! caz" n unit!#i 'izice" ,alorice sau n num!r de zile" pentru un
singur produs" sau pentru ntreaga acti,itate a ntreprinderii.
-rin rele,area corela#iilor e2istente ntre cost" pre# i ,olum al des'acerilor" analiza
pragului de renta4ilitate permite clari'icarea unor aspecte re'eritoare la importan#a relati,! a
di'eritelor categorii de costuri; 'elul n care acestea ,ariaz! n 'unc#ie de ,olumul produc#iei"
precum i modul n care respecti,ele ,aria#ii pot 'i controlate anticiparea in'luen#elor e2ercitate
de modi'ic!rile de structur! ale produc#iei" ale pre#urilor i ale costurilor" asupra pro'ita4ilit!#ii
'irmei; determinarea capacit!#ii de produc#ie necesar! atingerii renta4ilit!#ii ma2ime;
oportunitatea accept!rii" sau nu" a unor contracte de o anumit! m!rime ori natur! etc.
9n esen#!" calcularea pragului de renta4ilitate conduce la determinarea ,olumului minim
al produc#iei" sau al des'acerilor" de la care o 'irm! ncepe s! realizeze pro'it. Totodat!" se poate
identi'ica i ,olumul ma2im recomandat al des'acerilor" p:n! la care 'irma tre4uie s!-i e2tind!
produc#ia pentru a ma2imiza pro'itul" n raport cu capacitatea de produc#ie instalat! sau cu
in,esti#ia e'ectuat!.
9n 'unc#ie de con#inutul indicatorilor economico-'inanciari considera#i i de reprezentarea
gra'ic! utilizat!" se disting dou! ,ariante ale pragului de renta4ilitate
$.
modelul liniar 3'igura 15
i modelul neliniar 3'igura 25.
$.
Mircea Coea" @umini#a Kasto,ici" D"aluarea riscurilor, Metode i te.nici de analiz la ni"el micro i
macroeconomic" <d. @u2 @i4ris" ?rao," 1&&/" pg. %1;
&%
C6*Jt Jt
C6t
pierderi
pro'it
C6,
C6'
Xc Xma2
;ig. 2 Modelul liniar al pragului de rentabilitate
Sursa: /eorgeta Nintil, %p. cit., pg. 2F56
Higura 1 prezint! modelul liniar" corespunz!tor c!ruia e,olu#iile pre#ului 3ale ,enitului5"
ale costurilor 'i2e i ale celor ,aria4ile" se apro2imeaz! su4 'orma unor drepte.
(poteza liniarit!#ii 'unc#iei costului ,aria4il introduce n modelul de analiz! a pragului de
renta4ilitate ideea pro'itului ma2im in'init continuu pentru un ,olum in'init al produc#iei
,:ndute
$/
.
7pre deose4ire de aceast! manier! de a4ordare" n modelul neliniar de analiz! opereaz!
criteriul de ma2imizare a pro'itului cunoscut n teoria microeconomic! su4 'orma egalit!#ii dintre
,enitul marginal i costul marginal. 8eprezentarea gra'ic!" n acest caz" e,iden#iaz! dou! puncte
de ec6ili4ru 3ce de'inesc un domeniu de pro'ita4ilitate
$$
5" datorit! caracterului progresi, pe care-l
do4:ndesc unele costuri ,aria4ile ca urmare a ac#iunii legii randamentelor descresc:nde.Jolumul
optim al produc#iei Mo ,a 'i cel corespunz!tor c!ruia di'eren#a dintre ,eniturile i costurile totale
este ma2im!.
Higura 2 ,izualizeaz! modelul neliniar" cel mai adec,at analizei marginale.
Hig. 2 Modelul neliniar al pragului de renta4ilitate
Sursa: /eorgeta Nintil, %p. cit., pg. 2F46
M62'00 0&-&$# $0 "#$10& 2' #'-*$4&0&*$*'
$/
Marilena Mironiuc" Analiza performanelor economico'financiare ale ntreprinderii" <d. Vunimea" (ai" 1&&&" pg.
220;
$$
Toader C6erasim" %p. cit." ,ol. 2" pg. )0;
&4
C6*Jt C6
pierderi
-r2 Jt
pro'it
pierderi
-r1
C6'
Xc1 Xo Xc2 X
(potezele pe care se 4azeaz! acest model se re'er! la
- un cost ,aria4il unitar constant 3c"5 n raport cu creterea ,olumului produc#iei ceea ce
nseamn! c!" indi'erent de ,olumul 'izic al produc#iei ,:ndute 3M"5" c6eltuielile ,aria4ile pe
unitatea de produs sunt constante" ,ariind n sc6im4 ,olumul total al acestora 3C."5;
- un pre# unitar de ,:nzare constant 3p5 indi'erent de ,olumul produselor 'izice ,:ndute
3M"5" alt'el spus" pia#a a4soar4e toat! produc#ia la acelai pre#.
7e disting trei situa#ii" corespunz!tor a trei tipuri de ntreprinderi" ast'el
a5 @a ntreprinderile monoproducti,e 3'a4ric! un singur produs5 pragul de renta4ilitate n
unit!#i 'izice se determin! cu rela#ia
mc"
C.f
c" p
C.f
M"
pr
n care
M"
pr
P ,olumul 'izic 3critic5 al produc#iei ,:ndute pentru a atinge pragul de renta4ilitate;
p = c" P mar1a asupra c6eltuielilor ,aria4ile 3mc"5 sau mar1a 4rut! de acumulare pe
unitatea de produs;
7e remarc! 'aptul c! de cele mai multe ori se lucreaz! cu un ni,el al pre#ului a,:nd
m!rimea p < c"#2 B m$, n care m + mar1! care d! posi4ilitatea ntreprinz!torului s!+i
recupereze inclusi, costurile 'i2e i s! o4#in! un pro'it normal" dei" n cazul concuren#ei
imper'ecte" ,olumul ,:nz!rilor este dependent de ni,elul pre#urilor" ntre cele dou! m!rimi
e2ist:nd un raport in,ers propor#ional i" se pune ast'el pro4lema determin!rii pre#ului la care
capacitatea de produc#ie se ,a 'olosi" cel pu#in la ni,elul normal" ceea ce 'ace necesar!
cunoaterea 'unc#iei cererii 3lucru care se nt:mpl! 'oarte rar5.
Analiza sta4ilit!#ii pro'itului e,iden#iaz! urm!toarele aspecte
- n M"
pr
ntreprinderea nu dega1! nici pro'it nici pierdere. (nsta4ilitatea pro'itului este cu
at:t mai mare cu c:t ntreprinderea este mai aproape de punctul s!u critic. C:nd ni,elul de
acti,itate 3Ca5 se situeaz! n ,ecin!tatea punctului critic" o mic! ,aria#ie a ci'rei de a'aceri
antreneaz! o mare ,aria#ie a pro'itului;
- C:nd M" O M"
pr
costurile dep!esc Ca" iar ntreprinderea lucreaz! n pierdere;
- C:nd M" Q M"
pr
costurile sunt compensate de o ci'r! de a'aceri su'icient de mare pentru
a dega1a i pro'it.
Cu c:t M" 3produc#ia ,:ndut!5 este mai mare 'a#! de acest punct critic" cu at:t mai mult
pro'itul ,a crete" nglo4:nd mar1ele unitare 4rute a'erente ,:nz!rilor suplimentare 3c6eltuielile
'i2e sunt a4sor4ite de1a de ,:nz!rile realizate p:n! la punctul critic5.
-unctul de ec6ili4ru nu este un concept static" nu e2ist! un punct critic a4solut" ci un prag
de renta4ilitate cu un anumit orizont de calcul. Acest lucru are n ,edere urm!toarele elemente
&)
c6eltuielile 'i2e" repartizate asupra ntregii produc#ii" 'iind cu at:t mai reduse pe unitatea de
produs cu c:t ,olumul produc#iei este mai mare" ,or 'i recuperate prin ,:nz!rile ini#iale 3,:nz!ri
realizate p:n! la atingerea punctului critic5.
9n realitate ns!" c6eltuielile 'i2e nu prezint! o anumit! constan#! pentru toate ni,elurile
de acti,itate" i de aceea" c6iar dac! costurile ,aria4ile respect! regula propor#ionalit!#ii"
modi'icarea costurilor totale determin! apari#ia unui nou prag de renta4ilitate.
Totodat!" n realitatea economic!" pre#ul de ,:nzare nu poate r!m:ne constant" deoarece
concuren#a o'er! situa#ii di,erse. Ast'el" n cazul sc!derii cererii pe pia#! 3nepre,!zut! de
ntreprindere5" pre#urile ,or sc!dea. Acest 'enomen ,a 'i nso#it de nt:rzierea pl!#ilor" creterea
stocurilor" a pro,izioanelor pentru e2ploatare c:t i a celor pentru riscuri i c6eltuieli. Drept
urmare" c6eltuielile relati, constante sporesc considera4il" iar pro'itul ,a nregistra o sc!dere
semni'icati,!.
9n consecin#!" ,a crete ni,elul pragului de renta4ilitate" iar n reprezentarea gra'ic!
acesta se ,a deplasa spre dreapta pe a2a a4sciselor. 9n cazul n care cererea de produse pe pia#!
crete" pre#urile i implicit pro'itul ,or crete" determin:nd o sc!dere a punctului critic" deci o
deplasare spre st:nga pe a2a a4sciselor.
-entru a determina pragul de renta4ilitate n unit!#i ,alorice 3Ca
pr
$, la ntreprinderile
monoproducti,e" se nmul#ete pragul de renta4ilitate n ,olum 3M"
pr
5 cu pre#ul de ,:nzare unitar
3p5 o4#in:ndu-se urm!toarea rela#ie
p
mc"
C.f
M" p Ca
pr pr
dar
Amc"
p
mc"
100
atunci
Amc"
C.f
Ca
pr
n care" Amc"
+ rata mar1ei asupra costului ,aria4il unitar.
-otri,it ultimei rela#ii" pragul de renta4ilitate reprezint! ,aloarea ci'rei de a'aceri pentru
care suma c6eltuielilor 'i2e este egal! cu mar1a a4solut! asupra costului ,aria4il.
45 -entru unit!#ile care produc i comercializeaz! o gam! ,ariat! de produse
3poliproducti,e + celelalte ipoteze men#in:ndu-se5" calculele ,or a,ea n ,edere m!rimi medii ce
caracterizeaz! ntreg ansam4lul" iar pragul de renta4ilitate ,aloric pentru ntreaga acti,itate a
'irmei" sta4ilit pe 4aza contului de pro'it i pierdere" are urm!torul model
3`5
5 3
MCN
absolute C.f
Ca
pr
n care MCJ3`5 - rata mar1ei asupra c6eltuielilor ,aria4ile la ni,el de 'irm!;
&.
c5 -entru unit!#ile din sectorul de comercializare a m!r'urilor" pragul de renta4ilitate se
determin! n mod similar" lu:ndu-se n calcul toate c6eltuielile unit!#ii" inclusi, costul m!r'urilor
,:ndute la pre#ul cu am!nuntul. -articularit!#ile n sta4ilirea rela#iilor de calcul se re'er! la
indicatorii utiliza#i di'eri#i 'a#! de cei ai 'irmelor producti,e pentru c! n acest sector de acti,itate
nu se creeaz! noi ,alori materiale" ci doar se sporete ,aloarea m!r'urilor ,:ndute. Dac! se are n
,edere mecanismul speci'ic de asigurare a pro'itului din adaosul comercial 3Ac5 cuprins n pre#ul
de ,:nzare cu am!nuntul" atunci pragul de renta4ilitate se determin! pe 4aza rela#iei
$&
AD < > C.t < Ca, unde
C.t < Cm B C.c, iar
Ca < Cm B Ac
unde AD - rezultatul e2ploat!rii; Cm - costul de cump!rare al m!r'urilor; C.c - c6eltuiala
comerciantului" numit! uzual c6eltuiala de circula#ie;
Ac - mar1a comercial! 3adaos comercial5" adic! ,aloarea pe care o adaug! comerciantul la
,aloarea produselor ac6izi#ionate pentru a 'i re,:ndute.
Din rela#iile de mai sus rezult!
Cm B C.c < Cm B Ac C.c < Ac
C.c < C." B C.f, C." < Ca Lc."
Lc." = ni,elul relati, al c6eltuielilor ,aria4ile
" * Ca Ac
* - cota medie de adaos comercial 3rata mar1ei comerciale5
nlocuind C.c, C." i Ac n rela#ia C.c < Ac rezult!
Ca Lc." B C.f < Ca * Ca# * ' Lc."$ < C.f
9n aceste condi#ii ci'ra de a'aceri prag ,a 'i dat! de rela#ia
Lc." *
C.f
Ca
pr
C !
A
i n analitic" rata disponi4ilit!#ilor i rata plasamentelor.
8ata disponi4ilit!#ilor re'lect! ponderea disponi4ilit!#ilor n patrimoniul 'irmei"
in'orma#iile sale 'iind ns! deose4it de 'ragile" necesit:nd o interpretare nuan#at! de la caz la caz.
9ns!i m!rimea 3ni,elul5 disponi4ilit!#ilor poate a,ea du4l! semni'ica#ie. O ,aloarea ridicat! a
disponi4ilit!#ilor poate re'lecta o situa#ie 'a,ora4il! n termeni de ec6ili4ru 'inanciar" dar poate 'i
i semnul unor resurse ine'icient utilizate" al unor resurse neproducti,e.
De asemenea" tre4uie s! #inem seama de 'aptul c! disponi4ilit!#ile pot nregistra ,aria#ii
de mare amplitudine n inter,ale 'oarte scurte n c:te,a zile ncas!rile pot s! creasc! 'oarte mult
datorit! unor intr!ri importante de 'onduri sau dimpotri,!" s! scad! ca urmare a unor pl!#i 'oarte
concentrate n timp.
37172727 A-$0&3$ #$*'06# 2' !*#+*#. $0' "$!&%0&
Structura financiar a ntreprinderii reprezint! ansam4lul comple2 i coordonat al
di,erselor surse de 'inan#are 'olosite de managerul 'inanciar pentru acoperirea necesarului de
'inan#at. 9n alte opinii se consider! c! structura financiar e2prim! raportul e2istent ntre 'inan#!rile
pe termen scurt i cele pe termen lung. @a ni,elul ntreprinderii" structura 'inanciar! re'lect!
compozi#ia capitalurilor acesteia sau totalitatea componentelor de capital. Din acest moti, structura
'inanciar! mai poart! numele de structura capitalurilor ntreprinderii. 9n consecin#!" structura 'inanciar!
sau structura capitalurilor ntreprinderii este suma ponderilor de participare a acestor surse de
'inan#are la constituirea capitalurilor in,estite n ntreprinderi.
11/
8atele de structur! ale pasi,ului permit aprecierea structurii 'inanciare" a politicii
'inanciare a 'irmei" prin punerea n e,iden#! a compozi#iei pasi,ului rele,:nd aspecte pri,ind
sta4ilitatea i autonomia 'inanciar! a acesteia.
a5 Aata stabilitii financiare #A
sf
$ re'lect! leg!tura dintre capitalul permanent de care
'irma dispune n mod sta4il 3pe o perioad! de cel pu#in 1 an5 i patrimoniul total.
100
total -asi,
permanent Capitalul
sf
A
7itua#ia ntreprinderii este con'orta4il! atunci c:nd raportul are ,alori cuprinse ntre )0`
+ .. `
b$ Aata autonomiei #independenei$ financiare globale #A
afg
$
Autonomia 'inanciar! e2prim! aptitudinea ntreprinderii de a 'ace 'a#! anga1amentelor
'inanciare" m!sur:ndu-se cu a1utorul unor rate care e2prim! gradul de lic6iditate + sol,a4ilitate i
gradul de ndatorare.
5 3 100
total -asi,
scurt termen pe Datorii
5 3 100
total -asi,
propriu Capital
ndatorare de grad A
sau
le patrimonia ii sol"abilit rata A
afg
afg
-onderea capitalului propriu" respecti, a datoriilor n totalul pasi,ului di'er! de la un caz
la altul" n primul r:nd" n 'unc#ie de politica 'inanciar! a 'irmei respecti,e" de condi#iile concrete
ale 'iec!rei 'irme" de e'icien#a deciziilor 'inanciare.
Anumi#i autori recomand! ca satis'!c!toare pentru ec6ili4rul 'inanciar"
% 1 8
a'g
din
capitalul ntreprinderii.
-rin urmare" e2isten#a unui capital propriu egal sau mai mare cu o treime din pasi,ul
'irmei este o premis! a autonomiei 'inanciare a acesteia. Cu c:t indicatorul ia ,alori mai mici
dec:t m!rimea amintit! cu at:t ntreprinderea se e2pune riscului de insol,a4ilitate ca urmare a
dependen#ei prea mari de creditori.
9n cadrul ratei autonomiei 'inanciare glo4ale" semni'ica#ie deose4it! are
415 Aata autonomiei financiare la termen permite aprecierea mai precis! prin implicarea
structurii capitalului permanent.
7e poate calcula dup! rela#iile
315
100
permanent Capitalul
propriu Capitalul
Aft
A
7pecialitii apreciaz! c!" pentru asigurarea autonomiei 'inanciare" capitalul propriu
tre4uie s! reprezinte cel pu#in 1um!tate din cel permanent. Deci ( )
` )0
1
Aft
A
.
11$
325
100
lung i mediu termen pe Datorii
propriu Capital
Aft
A
Acest raport e2prim! gradul de independen#! 'inanciar! a 'irmei" independen#! asigurat!
atunci c:nd capitalul propriu este egal sau mai mare comparati, cu suma o4liga#iilor la termen.
-rin urmare ( )
100
2
Aft
A
.
c5 Aata de ndatorare global #A
ig
$ m!soar! ponderea datoriilor n patrimoniul 'irmei
1 ; 100
total -asi,
totale Datorii
<
ig ig
A A
3..` dup! unii autori5
100
propriu Capital
totale !atorii
A
g 3rata le,ierului 'inanciar5
Con'orm normelor 4ancare datoriile totale ale ntreprinderii nu tre4uie s! dep!easc! de
dou! ori capitalul s!u propriu. 9ndatorarea peste aceast! limit! duce la apari#ia riscului de
insol,a4ilitate.
Cu c:t ,aloarea acestui indicator este mai ndep!rtat! de F1G cu at:t crete autonomia
'inanciar! a 'irmei. <ste perceput ca un indicator de risc 'inanciar ca urmare a 'aptului c!
remunerarea creditorilor este prioritar! i 'i2! n timp ce rezultatul net i lic6iditatea
ntreprinderii 'luctueaz!.
O semni'ica#ie deose4it! n cadrul ratei de ndatorare glo4al! are rata de ndatorare la
termen 3A
it
5 care se calculeaz! prin raportarea o4liga#iilor 3datoriilor5 pe termen mediu i lung 'ie
la capitalul permanent 315
100
permanent Capital
lung i mediu termen pe Datorii
it
A
" 'ie la capitalul propriu
325
100
propriu Capitalul
lung i mediu termen pe Datorii
it
A
.
8ata de ndatorare" indi'erent de 'orma sa de calcul" caracterizeaz! dependen#a
3independen#a5 'inanciar! a 'irmei i gradul de risc al politicii sale 'inanciare.
9ntreprinderea dispune de capacitate de ndatorare la termen c:nd primul raport este mai
mic sau egal cu )0` iar al doilea raport este cel mult egal cu cu 100`.
9n pri,in#a unor structuri structuri 'inanciare ideale sau accepta4ile e2ist! c:te,a principii
esen#iale" printre care amintim
- acti,ele sta4ile 3ciclice sau aciclice5 nu tre4uie s! 'ie 'inan#ate din datorii pe termen
scurt 3de trezorerie5; numai acti,ele ocazionale 3nesta4ile5 pot 'i 'inan#ate tranzitoriu din
asemenea datorii.
- 'inan#area acti,elor sta4ile prin ndatorarea pe termen mediu i lung este admis! cu
condi#ia ca aceasta s! nu reprezinte mai mult de )0` din capitalurile permanente i s! poat! 'i
11&
ram4ursat! progresi, prin auto'inan#are p:n! ntreprinderea a1unge la autonomie 'inanciar!
3'inan#area din capitaluri proprii5
371737 S60%$4&0&*$*'$ )& 0&+5&2&*$*'$
9n general "Fsolva&ilitatea reprezint! capacitatea unei persoane 'izice sau 1uridice de a
stinge la scaden#! o4liga#iile 'a#! de creditorii s!iG
101
" re'erindu-se n mod deose4it la o4liga#iile
pe termen mediu i lung.
Analiza sol,a4ilit!#ii ntreprinderii
102
urm!rete capacitatea acesteia de a-i ac6ita
o4liga#iile totale din resurse totale. -a 4aza acestui indicator se poate e,alua riscul incapacit!#ii
de plat! pe termen lung. Din acest punct de ,edere n aprecierea sol,a4ilit!#ii se utilizeaz! mai
multe rate din structura pasi,ului ce caracterizeaz! autonomia financiar i ndatorarea
ntreprinderii
2>S
7e adaug! acestora urm!toarele rate
Capacitatea de ram&ursare a datoriilor #Crd$ care arat! m!sura n care sursele
poten#iale de auto'inan#are dega1ate din acti,itatea ntreprinderii pot acoperi datoriile totale.
Crd P
totale Datorii
are auto'inant de a Capacitate
Ki,elul optim se consider! a 'i de 1"00 ns! doar su4 ni,elul minim accepta4il de 0"%%
ntrepriderea se a'l! n pericolul incapacit!#ii de plat!.
Capacitatea de ram4ursare a datoriilor cuprinde capacitatea brut de rambursare a
datoriilor #Cbrd$ i capacitatea net de rambursare a datoriilor #Cnrd$.
Capacitatea brut de rambursare a datoriilor #Cbrd$ arat! m!sura n care sursele
poten#iale de auto'inan#are dega1ate din acti,itatea de e2ploatare a ntreprinderii pot s! acopere
datoriile totale ale acesteia.
Cbrd P
totale Datorii
e2ploatare din 4rut <2cedent
Capacitatea net de rambursare a datoriilor #Cnrd$ arat! m!sura n care auto'inan#area
net! poate acoperi datoriile totale ale ntreprinderii. -ractic" arat! un raport ntre sursele proprii i
cele mprumutate sau atrase.
Cnrd P
totale Datorii
ui e2ercitiul area Auto'inan#
Rata cheltuielilor financiare
104
38c'5 arat! m!sura n care c6eltuielile 'inanciare consum!
numerar din acumul!riile 4rute ale acti,it!#ii de e2ploatare.
101
Do4rot!" K." !icionar de economie" <ditura <conomic!" ?ucureti" 1&&&" pg. 11);
102
Hlorea" C." Analiza economico'financiar. (eorie i studii de caz" <ditura Ke,ali" Clu1 Kapoca" 2002" pag )2.
10%
7il,ia -etrescu" %p. Cit., pg. 2%&;
104
Mironiuc" M." Analiza financiar. Studii de caz" <ditura Vunimea" (ai" 2000" pag .0.
120
8c' P
ui5 e2ercitiul productia a'aceri" de ci'ra " e2ploatare din l 3rezultatu e2ploatare din 4rut <2cedent
'inanciare C6eltuieli
Ki,elul ma2im accepta4il este de .0`" peste acesta ntreprinderea se ,a a'la n pericolul
nregistr!rii de numerar negati,.
7e consider!" de asemeni" c! ntreprinderea este sol,a4il! n m!sura n care acti,ul real
este su'icient pentru a-i permite plata tuturor datoriilor. 7unt opera#ionale urm!toarele rela#ii
Rata solva&ilit!ii generale
Aata sol"abilitii general #Asg$ arat! m!sura n care acti,ele totale ale ntreprinderii
pot acoperi datoriile totale ale acesteia. -ractic arat! m!sura n care datoriile pot 'i acoperite pe
seama acti,elor.
Asg P
totale Datorii
acti, Total
Ki,elul minim accepta4il este de 1".." ns! ,aloarea normal! ar 'i de cel pu#in 2"00.
8aportul de sol,a4ilitate general! 38sg5 mai arat! ponderea acti,ului conta4il net
3negre,at de datorii5 n total acti,.
Asg P
acti, Total
conta4il net Acti,
9n cazul acestui indicator ni,elul normal este de cel pu#in )0` " ns! se accept! un ni,el
minim de %)`.
Rata solva&ilit!ii financiare
Aata de sol"abilitate financiar #Asf$ arat! m!sura n care acti,ele totale ale
ntreprinderii pot acoperi datoriile 'inanciare totale.
8s' P
totale 'inanciare Datorii
acti, Total
-entru a se situa n a'ara pericolului incapacit!#ii de plat!" ntreprinderea tre4uie s!
inregistreze un ni,el minim accepta4il de 2"00
-entru ca ntreprinderea s! 'ie ntr-o situa#ie satis'!c!toare nu este su'icient ca ea s!-i
poat! ac6ita datoriile 3s! 'ie sol,a4il!5" ci tre4uie s! le poat! ac6ita la scaden#a con,enit!" adic!
s! posede su'iciente lic6idit!#i pentru a respecta scaden#ele.
1ichiditatea msoar aptitudinea ntreprinderii de a fa obligaiilor pe termen scurt i
reflect capacitatea de a transforma rapid acti"ele circulante n disponibiliti #bani$.
@ic6iditatea se re'er! deci la proprietatea elementelor patrimoniale de a se trans'orma n
4ani" aceasta put:nd 'i i un criteriu de grupare a posturilor n 4ilan#.
121
?ilan#ul rom:nesc su4 'orm! ,ertical!" legi'erat prin O.M.H. nr. &4* 20.02.2001" inspirat
din norma conta4il! interna#ional! (.A.7.1" F-rezentarea situa#iilor 'inanciareG" o'er! date i
in'orma#ii n ,ederea determin!rii unor indicatori de lic6iditate cum ar 'i
- Hondul de rulment;
- @ic6iditatea general! 3current ratio5;
- @ic6iditatea imediat! 3_uic= ratio5.
F6-20 2' #0,'-*
2>G
reprezint! acea sum! cu care totalul acti,elor circulante dep!esc
totalul datoriilor pe termen scurt.
<ste un indicator important al lic6idit!#ii datorit! 'aptului c! datoriile pe termen scurt
reprezint! o4liga#ii ce tre4uie ac6itate ntr-o perioad! mai mic! de un an" iar acti,ele circulante
curente 3pe termen scurt5 reprezint! acti,e ce tre4uie trans'ormate n 4ani sau consumate ntr-o
perioad! mai mic! de un an sau dec:t ciclul normal de e2ploatare 3dac! acesta are o durat! mai
mare de un an5.
-rin de'ini#ie" aa cum prezentam anterior" datoriile curente tre4uie onorate din acti,e
curente. Ast'el" e2cesul de acti,e circulante 'a#! de datoriile pe termen scurt" reprezint! acti,e
circulante nete disponi4ile pentru continuarea acti,it!#ii economice.
Aceast! di'eren#! reprezint! 'ondul de rulment ce poate 'i utilizat pentru cump!rarea de
stocuri" o4#inerea de credite i 'inan#area unor ,:nz!ri n cretere.
Deci" lipsa 'ondului de rulment poate conduce c6iar la 'alimentarea ntreprinderii. Hondul
de rulment se determin! cu rela#ia
F6-2 2' #0,'-* M A+*&%' +&#+0$-*' @ D$*6#&& "' *'#,'- !+#*
L&+5&2&*$*'$ 1'-'#$0. 8+##'-* #$*&6:
F@ic6iditatea presupune e2isten#a unor disponi4ilit!#i 4!neti su'iciente pentru ac6itarea
la scaden#! a datoriilor ntreprinderii 3inclusi, do4:nda pentru mprumuturile acordate de
creditori5 dar i pentru acoperirea unor ne,oi nepre,!zute de mi1loace 4!netiG.
2>T
Acest indicator" nt:lnit n literatura de specialitate
5S
i su4 denumirea de +6'>&+&'-*0
0&+5&2&*.(&& 1'-'#$0' 896#O&-1 +$"&*$0 #$*&6:" este str:ns legat de 'ondul de rulment i este
considerat a 'i un 4un indicator al capacit!#ii ntreprinderii de a-i onora 'acturile i de a-i
ram4ursa creditele contractate.
10)
(onescu" C., ?nformare financiar n contextul internaionalizrii contabilitii" <ditura <conomic!" 200%" pg. 224;
10.
-!,!loaia" A." -arasc6i,escu" M-D."Co1ocaru" C." FAnaliza financiar i modele de politic economic n
societile comercialeG" <ditura Keuron" Hocani" 1&&4" p. 21
4%
7a,a" 7." coordonator pentru ,ersiunea n l4. rom:n!" F!icionar McMilan de economie modernG" <ditura Codecs"
?ucureti" 1&&&" p. .%
122
L&+5&2&*$*'$ 1'-'#$0. 8LG: arat! mar1a con'erit! 'irmei de acti,ele sale curente n
respectarea o4liga#iilor curente. 7e determin! ca raport ntre acti,ele circulante i datoriile pe
termen scurt ale ntreprinderii" cu rela#ia
curente Casi"e
circulante curente Acti"e
E/
5 3
Jalorile raportului" pentru a oglindi o situa#ie normal! de lic6iditate" prin care datoriile pe
termen scurt pot 'i acoperite numai din acti,ele realiza4ile i disponi4ile" mai uor de realizat"
tre4uie sa 'ie cuprinse ntre 0"$ i 1.
L&+5&2&*$*'$ &,'2&$*. 82' *#'36#'#&': 8L&: con'undat! deseori cu lic6iditatea
intermediar!" reprezint! raportul dintre acti,ele lic6ide i pasi,ele curente.
Acti,ele lic6ide sunt compuse din numerar i ma1oritatea in,esti#iilor la termen care pot 'i
rapid trans'ormate n 4ani. 7tocurile nu se pot include n categoria acti,elor lic6ide deoarece" ele
nu pot 'i trans'ormate imediat n 4ani.
5 3 exigibile imediat curente Casi"e
Clasamente itati !isponibil
Ei
+
12%
Acest concept" c6iar dac! este considerat o per'ec#ionare a indicatorului lic6idit!#ii" nu
reprezint! dec:t o imagine complet! i adus! la zi a situa#iei curente a ntreprinderii. De
asemenea" el ignor! intr!rile i ieirile de numerar" de mare importan#! pentru acti,itatea
companiei. Jaloarea minim! a raportului cuprins! ntre 0"2-0"% re'lect! o garan#ie de lic6iditate"
'iind asigurat! ac6itarea o4liga#iilor pe termen scurt.
L&+5&2&*$*'$ 0$ %'2'#' 8L%: apreciaz! m!sura n care creditele 4ancare pe termen scurt
pot 'i acoperite pe seama disponi4ilit!#ilor 4!neti din casierie i conturi 4ancare.
scurt termen pe bancare Credite
bancare conturi si casierie in banesti itati !isponibil
E"
Jalorile de re'erin#! ale indicatorului sunt cuprinse n inter,alul 0"$) + 1"1).
-entru a o4#ine o in'orma#ie n dinamic! cu pri,ire la lic6iditate se impune calcularea
acesteia pe 4aza mai multor 4ilan#uri succesi,e" crendu-se ast'el posi4ilitatea e2prim!rii unei
tendin#e.
(n'orma#iile o4#inute prin calculul acestor indicatori nu pot e2plica ns! contri4u#ia
di,erselor acti,it!#i des'!urate de c!tre ntreprindere la o4#inerea lic6idit!#ii ceea ce 'ace
necesar! apro'undarea studiului asupra componentelor necesarului de 'ond de rulment i a
rela#iilor ntreeprinderii cu ter#ii. 7e are n ,edere 'aptul c! ter#ii in'luen#eaz! direct trezoreria"
ntreprinderea 'iind preocupat! s!-i optimizeze stocurile" s! accelereze ncasarea crean#elor prin
scurtarea termenului de decontare cu clien#ii i" n acelai timp" s! am:ne plata 'urnizorilor" prin
prelungirea termenelor de plat! acordate de acetia. Deri,! de aici o serie de indicatori cunoscu#i
n literatura de specialitate su4 numele de rate de rota#ie sau rate de gestiune care pot 'i
considera#i ca i parametri de lic6iditate.
3717D I-2&+$*6#& 2' 1'!*&-' 82' $+*&%&*$*':
O categorie aparte de indicatori utiliza#i n analiza 'inanciar! sunt &-2&+$*6#&& 2' 1'!*&-'
care 'urnizeaz! in'orma#ii cu pri,ire la
10/
- ,iteza de intrare sau de ieire a 'lu2urilor de trezorerie ale ntreprinderii;
- capacitatea ntreprinderii de a controla capitalul circulant i acti,it!#ile comerciale de
4az! ale sale;
- ,iteza de rota#ie a stocurilor 3rula1ul stocurilor5 - apro2imeaz! de cte ori stocul a 'ost
rulat de-a lungul e2erci#iului 'inanciar
Aceste rate m!soar! gradul de e'icacitate cu care 'irma utilizeaz! resursele pe care le are
la dispozi#ie" m!soar! ,iteza de trans'ormare a acti,elor n lic6idit!#i i cea de rennoire a
10/
OMH- 3Ordinul Ministerul Hinan#elor -u4lice5 1/)2*no,. 200) pentru apro4area reglement!rilor conta4ile
con'orme cu directi,ele europene" n Monitorul O'icial" -artea ( nr. 10$0 din %0*11*200)
124
datoriilor" construc#ia lor pornind de la ideea c! tre4uie s! e2iste un ec6ili4ru ra#ional ntre ci'ra
de a'aceri i elementele de acti, i pasi, ale 'irmei.
M!surarea ,itezei de circula#ie 3rota#ie5 se realizeaz! cu a1utorul a doi indicator
2>4
i
' numrul de rotaii #Lr$ care arat! de c:te ori se rotete elementul de acti, #A$ sau pasi,
#C$, analizat prin ci'ra de a'aceri #Ca$ n perioada de gestiune 3de c:te ori aceste elemente se
trans'orm! din 'orm! material! n 'orm! 4!neasc! prin intermediul ci'rei de a'aceri5
5 3C A
Ca
Lr
' durata n zile a unei rotaii #!z$" care arat! durata medie n care elementul analizat
parcurge ntreg ciclul economic i reapare n 'orma 4!neasc! ini#ial!
(
Ca
C A
!z
5 3
TP perioada de gestiune pentru care se 'ace analiza" e2prim:ndu-se n num!rul de zile
calendaristice ale perioadei respecti,e 3lun!" trimestru" an5.
-rincipalele rate analizate sunt
a$ Niteza de rotaie a acti"ului
2>3
Creterea ,itezei de rota#ie a acti,ului semni'ic! creterea gradului de lic6iditate a
acestuia 3reducerea duratei de recuperare su4 'orm! 4!neasc! printr-o politic! comercial!
dinamic!" o gestiune e'icient! a stocurilor5" m4un!t!#irea structurii acti,elor n corela#ie cu
speci'icul acti,it!#ii.
8educerea ,itezei de rota#ie are ca e'ect principal creterea gradului de imo4ilizare a
acti,elor" re'lect:nd 'ie e2isten#a n stocuri a unor componente greu ,anda4ile 'ie apro,izion!ri
cu elemente de stoc din ra#iuni speculati,e sau ca urmare a unor 'acilit!#i de pre# i*sau decontare
de la 'urnizori. Aceste e'ecte sunt ,ala4ile at:t pentru acti,ele imo4ilizate c:t i pentru cele
circulante.
-ro4lema care se pune n calcularea acestora din urm!" re'eritor la stocuri" este legat! de
,aloarea stocurilor" de 'aptul c! n e,aluarea stocurilor se utilizeaz! metode de e,aluare di'erite
de la o ntreprindere la alta i denatureaz! rezultatele oric!rei compara#ii" de 'aptul c! cel mai
indicat este s! se utilizeze o medie anual! a acestora i c! ci'ra de a'aceri tre4uie e2primat! n
pre#uri de ac6izi#ie sau costuri de produc#ie" ast'el nc:t" rata de rota#ie a stocurilor" calculat!
pentru 'iecare categorie de stocuri ,a 'i dat! de rela#iile
Aata de rotaie a stocurilor de mrfuri:
10$
Dorina Kicoleta @ezeu" Analiza situaiilor financiare ale ntreprinderii" <d. <conomic!" ?ucureti" 2004" pg. 1/1
i urm.;
10&
Marilena Mironiuc" Analiz economico = financiar" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 200." pg. 2// i urm.;
12)
8m' P
%.0
,:ndute mgr'urilor a ac6izitie de Costul
mgr'uri de mediu 7tocul
Aata de rotaie a stocurilor de materii prime:
8mp P
%.0
prime materiilor al ac6izitie de Costul
prime materii de mediu 7tocul
t!S
Aata de rotaie a produselor finite:
8p' P
%.0
complet5 cost 3n ,:ndutg -roductia
'inite produse de mediu 7tocul
(ndicatorul de pozi#ie n m!rime relati,!" a,:nd ca 4az! de calcul ,aria#ia a4solut! a ci'rei
de a'aceri 'a#! de pragul renta4ilit!#ii 3
O
5 se mai numete i Fcoe'icient de ,olatilitateG
11&
. <l
are aceeai ,aloare in'orma#ional! ca i indicatorul a4solut.
-ozi#ia relati,! 'a#! de pragul de renta4ilitate se mai poate calcula i cu rela#ia
100 Z x
CA
CA
CA
Din studii statistice
120
s-a dedus c! ntreprinderile se pot g!si n urm!toarele situa#ii
- insta4il!" c:nd ci'ra de a'aceri se situeaz! cu p:n! la 10` peste pragul de renta4ilitate;
- relati, sta4il!" c:nd ci'ra de a'aceri este cu 20` mai mare dec:t cea corespunz!toare
punctului mort 3reprezint! punctul n care ci'ra de a'aceri acoper! c6eltuielile de e2ploatare +
'i2e i ,aria4ile + dar i c6eltuielile cu do4:nzile" iar rezultatul este nul 5 ;
- con'orta4il!" c:nd ci'ra de a'aceri dep!ete pragul de renta4ilitate cu peste 20 `.
7tructura costurilor" mai precis raportul dintre c6eltuielile ,aria4ile i cele 'i2e" situeaz!
ntreprinderea ntr-o pozi#ie mai mult sau mai pu#in sensi4il! n ceea ce pri,ete ,aria#ia ci'rei de
a'aceri" 'apt ce genereaz! un risc de e2ploatare mai mare sau mai mic. Aceasta este moti,a#ia
pentru care riscul de e2ploatare mai poate 'i apreciat i n 'unc#ie de mar1a c6eltuielilor ,aria4ile"
cu a1utorul indicatorului 0'%&'# 2' 'B"06$*$#' #Ee$ sau coe'icient de elasticitate, component! a
riscului glo4al
121
.
L'%&'#0 'B"06$*.#&& 3Ee5 m!soar! sensi4ilitatea rezultatului e2ploat!rii #Ae$ 3i deci a
pierderilor posi4ile sau c:tigurilor5 la ,aria#ia ,:nz!rilor 3,olum 'izic -M" ci'r! de a'aceri - Ca5"
cu alte cu,inte" e2prim! ,aria#ia relati,! 3`5 a rezultatului e2ploat!rii 3Ae5 n raport cu ,aria#ia
relati,! 3`5 a ,olumului produc#iei 3X'5 sau a ci'rei de a'aceri 3Ca5
122
.
100
100
?Ca
?A
?Ca
?A
Ee
e e
7emni'ica#ia lui este de procent de ,aria#ie a rezultatului e2ploat!rii la o modi'icare cu
1` a ,olumului produc#iei sau ci'rei de a'aceri" riscul de e2ploatare mani'est:ndu-se atunci c:nd
la cretere cu 1` a ,olumului produc#iei sau ci'rei de a'aceri i corespunde o cretere su4 1` a
rezultatului.
R600 +6-*$4&0&*.(&& 2' 1'!*&-' <- "#'%'-&#'$ #&!+0& 2' 'B"06$*$#'
11&
Coea" M."Kasto,ici" @." D"aluarea riscurilor" <d.@u2 @i4ris" ?rao," 1&&/" p.%%
120
Jernimment" -."Hinance dOenterprise" AnalBse et gestion" <d. Dallez" -aris" p.212
121
Ceorgeta Jintil!" !iagnosticul financiar i e"aluarea ntreprinderilor" <.D.-." ?ucureti"1&&$" pag. 1$2;
122
Mi6aela ?rsan" %p. cit. " suport de curs" partea ((" pg. /4 i urm!toarele
142
Acti,itatea oric!rei ntreprinderi" n condi#iile economiei de pia#!" este e2pus! riscului.
-entru manageri este deose4it de important s! cunoasc! limitele acestuia .
8iscul de e2ploatare" care reprezint! una dintre limitele riscului" reprezint! incapacitatea
ntreprinderii de a recupera prin ,:nzarea produselor totalitatea c6eltuielilor e'ectuate cu ocazia
'a4ric!rii acestora. De 'apt" este legat de incertitudinea randamentului acti,it!#ii de produc#ie.
@a ni,elul unui agent economic" riscul de e2ploatare depinde de o serie de 'actori" ntre
care pot 'i enumera#i
- 'luctua#ia costurilor de apro,izionare cu o4iecte ale muncii" n raport de in'la#ie i de
al#i 'actori ;
- modi'icarea cererii" n sensul c! la o cerere relati, constant!" at:t din punct de ,edere
cantitati," c:t i al sortimentelor" riscul economic este mai mic;
- 'luctua#ia pre#ului de ,:nzare" n sensul c! o unitate care ,inde produse pe pie#e
caracterizate prin ,aria4ilitatea pre#ului este e2pus! la un risc mai ridicat" dec:t atunci c:nd
unitatea respecti,! ,inde produse pe pie#e sta4ile;
- calitatea actului managerial la toate ni,elele ierar6ice ale structurii organizatorice i
'unc#ionale ale ntreprinderii;
- ni,elul i ponderea c6eltuielilor 'i2e n c6eltuielile de e2ploatare totale ale unit!#ii" n
sensul c! n situa#ia n care c6eltuielile 'i2e de#in o pondere ridicat! i nu pot 'i diminuate c:nd
scade cererea pentru ntreprindere" riscul de e2ploatare este mare.
De aceea" pentru diminuarea i e,itarea riscului se impune sta4ilirea produc#iei minime
care tre4uie 'a4ricat! i ,:ndut! n ,ederea acoperirii integrale a c6eltuielilor de e2ploatare. 9n
acest sens" un rol deose4it i re,ine conta4ilit!#ii de gestiune i calcula#iei costurilor.
8egulamentul de aplicare a @egii conta4ilit!#ii nr.$2*1&&1 pre,ede la articolul 10) c!
FModul de organizare a conta4ilit!#ii de gestiune este la atitudinea 'iec!rei unit!#i patrimoniale"
n 'unc#ie de speci'icul acti,it!#ii i necesit!#ile proprii ale acesteiaG" ceea ce nseamn! c! 'iecare
unitate patrimonial! i poate alege metoda de conta4ilitate i calcula#ie a costurilor. Mna dintre
aceste metode" care permite determinarea produc#iei minime necesare pentru e,itarea riscului de
e2ploatare este metoda direct - costing. -entru determinarea produc#iei minime" potri,it
metodologiei cerute de aceast! metod! de calcula#ie" se impune gruparea c6eltuielilor de
e2ploatare n ,aria4ile i 'i2e.
Caracterul ,aria4il i 'i2 al c6eltuielilor este legat de modul n care ele se comport!" n
raport cu oscila#iile ,olumului 'izic al produc#iei. C6eltuielile ,aria4ile cuprind acele consumuri
care se modi'ic! n raport cu ,olumul 'izic al produc#iei" cum sunt materiile prime i materialele
au2iliare directe" salariile personalului direct producti," energia" a4urul " apa i com4usti4ilul
14%
'olosite n scopuri te6nologice" c6eltuielile cu repara#iile i ntre#inerea utila1elor i alte c6eltuieli
de e2ploatare. C6eltuielile 'i2e sunt cele care au un ni,el relati, constant" 'a#! de modi'icarea
,olumului 'izic al produc#iei" c! de e2emplu c6eltuielile cu amortizarea mi1loacelor 'i2e ale
unit!#ii" c6eltuielile generate de administra#ie" c6eltuielile generale ale sec#iilor de produc#ie" o
parte din c6eltuielile de des'acere" etc.
Dar aceast! grupare a c6eltuielilor are i un caracter relati," datorat e2isten#ei unor
c6eltuieli care nu sunt nici 'i2e i nici ,aria4ile. <le sunt semi,aria4ile" semi'i2e sau mi2te"
e,olueaz! n trepte" dac! ,olumul produc#iei crete sau scade. Acestea ar putea 'i incluse" 'ie n
c6eltuielile ,aria4ile" 'ie n c6eltuielile 'i2e" pe 4aza unei analize a modului n care au e,oluat
ntr-un inter,al de % + ) ani. De asemenea" s-ar putea 'olosi procedeele statistico-matematice de
separare a c6eltuielilor indirecte n ,aria4ile i 'i2e 3procedeul punctelor de ma2imum i
minimum" procedeul celor mai mici p!trate" etc.5 i urm!rind n timp e,olu#ia lor se pot sta4ili
ponderi pentru 'iecare din cele dou! categorii" ca de e2emplu 20` parte 'i2! i $0` parte
,aria4il!. -onderile respecti,e se aplic! la ,aloarea total! a c6eltuielilor mi2te i se o4#ine c:t
reprezint! partea de c6eltuieli ,aria4ile i respecti," de c6eltuieli 'i2e.
8e'lectarea c6eltuielilor ,aria4ile i 'i2e n conturile din clasa GConturi de gestiuneG a
planului de conturi general" necesit! o dez,oltare n analitic a conturilor din grupa &2 FConturi
de calcula#ieG. Ast'el" conturile analitice ,or 'i 'ormate din mai multe ci're" prin ad!ugarea la
ci'rele constante ale contului sintetic i analiticelor de1a sta4ilite a ci'rei F1G pentru c6eltuielile
,aria4ile sau a ci'rei F2G pentru c6eltuielile 'i2e.
Conta4ilitatea de gestiunea poate o'eri i in'orma#ii cu pri,ire la ,enituri i rezultatul
analitic" prin introducerea unor conturi corespunz!toare + de ,enituri i rezultate pe locuri de
pro,enien#! a acestora. <sen#ial este structurarea c6eltuielilor n ,aria4ile i 'i2e" pentru c!
,eniturile se calculeaz! ponder:nd cantit!#ile cu pre#urile a'erente i respecti, rezultatul 4rut al
e2ploat!rii" ca di'eren#! ntre ,enituri i c6eltuieli.
-entru manager este important s! cunoasc! in'orma#iile pri,ind c6eltuielile ,aria4ile i
'i2e i ,eniturile pentru sta4ilirea punctului de ec6ili4ru 3pragului renta4ilit!#ii5 + care reprezint!
o modalitate important! de m!surare a riscului. -unctul de ec6ili4ru este acea stare a
ntreprinderii" n care ,eniturile o4#inute din produc#ia 'a4ricat! i ,:ndut! acoper! c6eltuielile de
e2ploatare" determinate ca sum! a c6eltuielilor ,aria4ile i 'i2e a'erente produc#iei respecti,e"
nc:t nu rezult! nici pro'it nici pierdere; deci ,eniturile din e2ploatare sunt egale cu c6eltuielile
de e2ploatare.
-e 4aza punctului de ec6ili4ru se pot adopta o serie de decizii de c!tre manageri" cum
sunt
144
- sta4ilirea cantit!#ii de produse necesar! pentru acoperirea c6eltuielilor de e2ploatare i
o4#inerea e,entual a unui anumit ni,el al pro'itului ;
- corela#ia dintre e,olu#ia produc#iei i a c6eltuielilor ocazionate de aceasta;
- anticiparea gradului de utilizare a capacit!#ii de produc#ie" n corela#ie cu un anumit
,olum al pro'itului ce urmeaz! s! se o4#in!" etc.
Conta4ilitatea de gestiune impune sta4ilirea unor standarde pentru c6eltuielile ,aria4ile i
pentru unele 4ugete de c6eltuieli 'i2e" pe locuri de c6eltuieli i pe total e2ploatare. (ntroducerea
standardelor prezint! unele a,anta1e" n primul r:nd legate de simpli'icarea etapei de urm!rire a
c6eltuielilor" asigurarea de in'orma#ii ample i la timp cu pri,ire la ni,elul c6eltuielilor pe 'eluri
i pe locuri 3centre5" despre m!rimea i 'elul a4aterilor. Ast'el" managerul are posi4ilitatea de a
descoperi mai uor cauzele generatoare de c6eltuieli inutile" c!ile de risip! ce tre4uie eliminate n
scopul ma2imiz!rii pro'itului i elimin!rii riscului pe linia apari#iei pierderilor.
37D727 A-$0&3$ #&!+0& >&-$-+&$#
Acest risc pri,ete structura 'inanciar! i depinde de modul de 'inan#are
12%
a acti,it!#ii.
Capitalul propriu 3o parte a acestuia5 mpreun! cu creditele 3a c!ror propor#ii ,ariaz!5" asigur!
resursele necesare procur!rii unui acti, economic un utila1" o linie te6nologic!" etc. -rin
utilizare" e2ploatare" acesta dega1! un rezultat economic. @a r:ndul s!u acest rezultat se ,a
mp!r#i ntre protagoniti" ac#ionarii i nsuesc 4ene'iciul ce con#ine i impozitul" iar cealalt!
parte" su4 'orma do4:nzii" este 'olosit! pentru remunerarea celor ce au acordat creditele.
Dac! a'acerea este 'inan#at! e2clusi, din capitaluri proprii nu comport! nici un risc
'inanciar. 8iscul 'inanciar apare n momentul apel!rii la credite pentru a 'inan#a o acti,itate care
implic! c6eltuieli 'inanciare i in'luen#eaz! renta4ilitatea ntreprinderii i e2prim! sensi4ilitatea
rezultatului curent nainte de deducerea impozitului pe pro'it 3A
i
5 la o modi'icare preala4il! a
rezultatului e2ploat!rii 3A
e
5.
Analiza riscului 'inanciar se poate 'ace dup! o metodologie similar! celei prezentate la
riscul de e2ploatare. 7ingura e2cep#ie o reprezint! 'aptul c! se impune luarea n calcul a
c6eltuielilor 'inanciare 3do4:nzi5 care la un ni,el dat de acti,itate 3pentru o ne,oie de capital
dat!5" sunt considerate c6eltuieli 'i2e.
8ela#ia de calcul este dat! de raportul
fin e
e
e
e
i
i
C. A
A
A
A
A
A
Ef
12%
7il,ia -etrescu" %p. cit., pg. 22%;
14)
n care A
i
< A
e
= C.
fin
R&!+0 *6*$0 81064$0 '+6-6,&+;>&-$-+&$#5 cumuleaz! riscul economic cu riscul 'inanciar
i se m!soar! cu a1utorul 0'%&'#0& *6*$0 care apare ca o Qcompuneree a le,ierului de e2ploatare
cu le,ierul 'inanciar. 8ela#ia de determinare este dat! de produsul
fin fin
fin
C.
MC."
C. C.f M c" p
M c" p
C. C.f M c" p
C.f M c" p
C.f M c" p
M c" p
E; ED E(
8e 5 3
5 3
5 3
5 3
5 3
5 3
Coe'icientul de elasticitate glo4al" ca rezultant! a e'ectelor celor dou! structuri
3opera#ional! i 'inanciar!5 e,iden#iaz! impactul celor dou! categorii de costuri 'i2e 3structurale
i 'inanciare5 asupra trans'orm!rilor ci'rei de a'aceri n pro'it curent 3nainte de impozit5. @uarea
n calcul a c6eltuielilor 'inanciare" care la un ni,el dat de acti,itate 3alocare de capital
mprumutat5 sunt considerate 'i2e" conduce la determinarea unui prag de renta4ilitate glo4al"
con'orm rela#iei
3`5
-r
MC."
C. C.f
Ca
fin
g
+
8iscul glo4al com4in! riscul 'inanciar" dependent de structura de 'inan#are" cu riscul pur
economic" de natur! industrial! i comercial!" generat de rezultatul e2ploat!rii nein'luen#at de
c6eltuielile 'inanciare i de impozitul pe pro'it.
-ozi#ia relati,! a agentului economic n raport cu punctul critic glo4al Z
Crg
se sta4ilete
ast'el
g
g realizata
g
Ca
Ca Ca
-r
-r
-r
9n concluzie" cu c:t coe'icientul de elasticitate glo4al ,a 'i mai ridicat" cu at:t mai mare
,a 'i riscul. Mn raport ridicat semni'ic! 'aptul c! unei diminu!ri date a ci'rei de a'aceri 3'!r! ta2e5
i corespunde o diminuare mai important! a rezultatului net 3,aria#ia 'iind e2primat! n
procente5.
Ko#iunea de risc este important! nu numai pentru aprecierea per'orman#elor ntreprinderii
pe plan economic ci i pentru alegerea celor mai e'iciente m!suri pri,ind 'inan#area creterii sale
economice" deoarece pragul de renta4ilitate realizeaz! 1onc#iunea dintre strategia industrial! i
cea 'inanciar!. Dac! ntreprinderea este ntr-o situa#ie di'icil!" strategia 'inanciar! ce tre4uie
adoptat! const! n reducerea pragului de renta4ilitate '!c:ndu-se apel la capitalurile proprii
pentru 'inan#area in,esti#iilor i nu la anga1area de noi credite care" sporind ni,elul c6eltuielilor
14.
'i2e cu cuantumul do4:nzilor" ma1oreaz! pragul de renta4ilitate. Din contr!" dac! pia#a las! s! se
ntre,ad! o relansare a acti,it!#ii" deci o sporire su4stan#ial! a ci'rei de a'aceri" ntreprinderea
poate s! recurg! la credite noi" ca surse suplimentare pentru actul in,esti#ional" care ,or ridica
ni,elul punctului critic '!r! consecin#e negati,e" ntruc:t ,olumul de acti,itate ,a nregistra o
cretere mai accentuat!.
37D737 A-$0&3$ #&!+0& 2' >$0&,'-*
8iscul de 'aliment intereseaz! at:t in,estitorul poten#ial c:t i managerul 'irmei. De
aceea" ma1oritatea organismelor 'inanciare sunt preocupate de ela4orarea unei metode de
predic#ie a riscului de 'aliment" pornind de la o grupare de rate str:ns corelate cu starea de
s!n!tate sau cu cea de sl!4iciune a societ!#ii comerciale.
9n principiu" se determin! o 'unc#ie care estimeaz! pro4a4ilitatea ca o 'irm! s!
nregistreze pierderi i n consecin#!" s! 'ie n imposi4ilitatea de a-i onora clien#ii i 4!ncile care
i-au acordat credite 3'irma s! 'ie insol,a4il!5.
7ol,a4ilitatea reprezint! capacitatea ntreprinderii de a 'ace 'a#! o4liga#iilor scadente care
rezult! 'ie din anga1amente anterioare contractate" 'ie din opera#ii curente a c!ror realizare
condi#ioneaz! continuarea acti,it!#ii" 'ie din prele,!ri o4ligatorii.
9n sistemul analizei 'inanciar + patrimoniale" analiza aptitudinii ntreprinderii de a 'i
sol,a4il!" de a ac#iona n condi#ii de risc minim ocup! un loc central. <c6ili4rul 'inanciar este un
imperati, pentru orice agent economic "n sensul c! men#inerea sol,a4ilit!#ii este o restric#ie ce
se impune ntreprinderii n mod curent. Orice dereglare pri,ind ac6itarea o4liga#iilor genereaz!
pre1udicii i necesit! o corectur! urgent!. Totodat!" ec6ili4rul 'inanciar este un imperati, a4solut"
adic! nu poate 'i omis su4 nici o moti,a#ie. 9n practica economic! se poate concepe" de e2emplu"
c! o ntreprindere care cunoate o perioad! mai di'icil! s! renun#e la unele o4iecti,e de cretere"
o4iecti,e economice sau sociale. 9n sc6im4" ea nu poate renun#a la asigurarea o4iecti,ului de
sol,a4ilitate" care constituie condi#ia 'inanciar! de supra,ie#uire.
Aprecierea capacit!#ii ntreprinderii de a-i regla n termen o4liga#iile se apreciaz!
nuan#at n 'unc#ie de condi#iile concrete economico + 'inanciare n care-i des'!oar! acti,itatea.
Ast'el" o ntreprindere poate a,ea di'icult!#i temporare sau ocazionale" determinate de e2emplu "
de neacoperirea n termen a unei crean#e sau a acceler!rii pl!#ilor ntr-o perioad! de cretere
rapid! a acti,it!#ii. 9n acest caz" di'icult!#ile de plat! apar c! o e2presie a unei neconcordan#e de
moment" care nu pune n pericol ec6ili4rele 'undamentale i nu a'ecteaz! imaginea 'irmei.
7olu#ii simple pot permite trecerea peste aceste di'icult!#i i reinstaurarea continuit!#ii pl!#ilor
o4#inerea de termene suplimentare din partea 'urnizorilor" am:narea datoriilor 'inanciare"
o4#inerea de mprumuturi pe termen scurt.
14/
9ntreprinderea poate cunoate di'icult!#i 'inanciare periodice" ca de e2emplu nt:rzierea
pl!#ilor n anumite momente ale anului sau n perioade de accelerare a creterii. C6iar dac!
,ia4ilitatea ntreprinderii nu e pus! n pericol" imaginea sa se poate degrada datorit!
pertur4a#iilor periodice.
genera cel pu#in dou! e'ecte
- pe de o parte" anumi#i 'urnizori pot re'uz! continuarea li,r!rilor ;
- pe de alt! parte" ntreprinderera este ne,oit! s! solicite credite de urgen#! i s! accepte
condi#ii nea,anta1oase de creditare 3durat! mai scurt!" do4:nd! mai mare" etc5.
-ermanen#a unor di'icult!#i de ac6itare a o4liga#iilor este e2presia unei 'ragilit!#i
economice i 'inanciare structurale. <le pot genera restr:ngerea acti,it!#ii" reducerea e'ecti,ului
de salaria#i" restructurarea sistemului de gestiune sau" n unele cazuri 'oarte gra,e" 'alimentul
ntreprinderii.
8iscul de 'aliment poate 'i analizat su4 urm!toarele aspecte esen#iale pentru procesul
decizional
analiza statica a riscului de 'aliment pe 4aza 4ilan#ului patrimonial ;
analiza riscului de 'aliment prin metoda scorurilor ;
analiza 'unc#ional! a riscului de 'aliment ;
analiza strategic! a riscului de 'aliment.
3pentru detalii ,ezi literatura de specialitate Silvia 0etrescu" Analia economico financiar"
?d. C?CCAR" 699F/
BIBLIOGRAFIE
1. ?el,erd <." Keedles Vr." DenrB 8. Anderson" Vames C. CaldEell" traducere"8Crincipiile
de baz ale contabilitii7" <d. Arc" C6iin!u" 2000;
2. Coord. (. C!inap" Analiza economico'financiar a firmelor de comer i turism" <d.
Mni,ersit!#ii Cretine FDimitrie CantemirG Clu1 Kapoca" 1&&4;
%. Cornel Crecan!" Analiza afacerilor" <d. <conomic!" ?ucureti" 2002
4. Coea M." Kasto,ici" @." D"aluarea riscurilor" <d.@u2 @i4ris" ?rao," 1&&/"
). Co6en" <." Anal+se financiere, @es <ditions dOOrganisation" -aris" 1&&)"
.. Hlorea" C." Analiza economico'financiar. (eorie i studii de caz" <ditura Ke,ali" Clu1
Kapoca" 2002"
14$
/. Kicolae Ceorgescu" Jasile 8o4u " Analiza economico'financiar, <d. A7<" ?ucureti"
2001;
$. Toader C6erasim" Microeconomie" <d. <conomic!" ?ucureti" 1&&4;
&. (onescu" C., ?nformare financiar n contextul internaionalizrii contabilitii" <ditura
<conomic!" 200%"
10. Octa,ian Va4a" Analiza strategic a ntreprinderii" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 1&&&;
11. C.-. @uca" Keculai Olariu" Dlemente de management financiar, <d. Doso'tei" (ai"
1&&4;
12. @ezeu" D.K." Analiza situaiilor financiare ale ntreprinderii" <d. <conomic!"
?ucureti" 2004"
1%. Daniel Mana#e" !iagnosticul i e"aluarea ntreprinderilor cotate i necotate" (nstitutul
8om:n de Cercet!ri n e,aluare (8OJA@" ?ucureti" 2002
14. Dumitru M!rgulescu coord." Analiza economico = financiar, <d.
Hunda#iei G8om:nia de M:ineG" ?ucureti" 1&&&;
1). Marilena Mironiuc" Analiza performanelor economico'financiare ale firmei" <d.
Vunimea" (ai" 1&&&;
1.. Mironiuc" M." Analiza financiar. Studii de caz" <ditura Vunimea" (ai" 2000
1/. Marilena Mironiuc" Analiz economico = financiar" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 200."
1$. Maria Kiculescu" Analiza economic n turism i comer, <d. Mni,ersit!#ii Cretine
FDimitrie CantemirG ?ucureti" 1&&4;
1&. Maria Kiculescu" !iagnostic global strategic" <d. <conomic!" ?ucureti" 1&&/;
20. Maria Kiculescu" Ceorges @a,alette" Strategii de cretere" <d. <conomic!" ?ucureti"
1&&&;
21. Mi6ai -!un" Analiza sistemelor economice, <d. A@@" 1&&/;
22. Ailli -!,!loaia. Marius -arasc6i,escu" Analiza financiar i modele de politic
economic n S.C., <d. Keuron" Hocani" 1&&4;
2%. Monica -etcu" Analiza economico'financiar a ntreprinderii" <d. <conomic!"
?ucureti" 200%
24. 7il,ia -etrescu" !iagnostic economic' fianaciar" <d. 7edcom @i4ris" (ai" 2004
2). 7il,ia -etrescu" Analiza economico- 'inanciar!" <d. C<CCA8" 200$.
2.. 7il,ia -etrescu" Marilena Mironiuc" Analiza economico'financiar" (eorie i aplicaii"
<d. Tiparul" (ai" 2002;
2/. C6ristian -otiN" Diagnosticul calit!#ii" Metode de expertiz i in"estigaii" <d. Te6nic!"
?ucureti" 2001;
14&
2$. Dumitru -oro1an" Cristina ?ia" Clanul de afaceri" <d. (8<C7OK" ?ucureti" 2002" /
2&. Jernimment" -.";inance d,enterprise, Anal+se et gestion" <d. Dallez" -aris"
%0. @orant <ros - 7tar=" (oan Marius -antea" Analiza situaiei financiare a firmei" <d.
<conomic!" 2001;
%1. C. 7t!nescu" A. ('!nescu" A. ?!icui" Analiza economico'financiar" <d. <conomic!"
1&&.;
%2. Marin Toma" Marius C6i,ulescu " /.id pentru diagnostic i e"aluare a firmei"
<ditat de C<CCA8" 1&&.;
%%. (on Jer4oncu" (on -opa" !iagnosticarea firmei" <d. Te6nic!" 2001;
%4. Ceorgeta Jintil!" !iagnosticul financiar i e"aluarea ntreprinderii" <d. Didactic! i
pedagogic!" ?ucureti" 1&&$;
1)0