Management Comparat

CAPITOLUL V CANADA
5.1. Scurt istoric
Istoria i evoluia modern a Canadei ncepe din sec. XVI, dup descoperirea Americii de
europeni, i rmne de-a lungul secolelor inluenat de cultura european i american !primii
coloniti europeni s-au contopit cu populaia indigen, populaie ce este atestat istoric
ar"eologic cu #$ secole nainte. %e ondul disputei cunoscute ntre &' i (rana pentru controlul
noilor teritorii n #)*+ s-a constituit Canada ca ederaie ormat din ,oua -cotie, ,e.
/runs.ic0, 1ue2ec i 3ntario4 cele patru regiuni i vor e5tinde treptat controlul !n inal
devenind ara cu o supraa de circa #6 mil. 0m
7
, locul doi n lume, dup 8usia94 populaia 7)
mil. locuitori.
Canada a ost i va rmne o naiune multicultural, derivnd din diversitatea etnic:
inluen american, engle;, rance;4 comuniti largi de canadieni de origine c"ine;,
<apone;, italian, greac etc.4 engle;a i rance;a ca lim2i oiciale4 n regiunea ,unavut =6>
sunt esc"imoi4 etc. ?n pre;ent, se menin dierene de de;voltare pe regiuni ale Canadei, dar
nivelul general de trai rmne ridicat !,aiunile &nite: + ani a clasat Canada pe locul # dup
nivel @A% B loc., mediu, servicii sociale, etc.9:
#
8egiuni B state precum 3ntario, Al2erta i Colum2ia /ritanic au un nivel ridicat de
de;voltare economic , la polul opus iind ,e.oundland, Maritime etc.4 regiunea
1ue2ec, se al la nivelul mediu4 Vancouver, Coronto, CalgarD, Edmontou, Montreal F
nivel oarte ridicat de trai.
Economia canadian rmne strns legat de economia -&A !)$> din e5port import,
mari companii americane operea; n Canada, eecte 2eneice ale ,A(CA9, apt resimit
i n ceea ce privete managementul aplicat de companii.
Conorm unui istoric canadian, n aceast ar se maniest o identitate limitat a
persoanei a de valori naionale, ceteanul fiind mai ataat de regiune, clasa social,
grup etnic, lim2 etc.
Aierenele economice ntre cele #6 regiuniBstate, respectiv caracterul regional Bederal al
rii inluenea; i cultura aacerilor4 un numr redus de persoane controlea; aaceri
#
Coates '. F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore
Management Comparat
regionale importante !e5. (amilia Ir.ing n ,e. /runs.ic0 F petrol, industria lemnului,
transport, distri2uie etc.9:
- 1ue2ec: dup #=+6 are o tendin de separare, regiunea este de;voltat, susinut de
statul ederal, totui oma<ul este ridicat4 inluen rance; accentuat.
- 3ntario: n ultimele decenii a ost HmotorulI economiei canadiene, Coronto i 3tta.a
iind centre internaionale inanciare, de comer i investiii.
- %rovincii precum Manito2a, -as0atc"e.an sunt mai srace, orientate preponderent
agricol, cu pro2leme de integrare a a2origenilor etc.
- %rovincia Al2erta este considerat ca cea mai 2ogat din ar iar Colum2ia /ritanic are
un asemenea potenial pentru sec. XXI !petrol, industrie, IC, comer, inane etc.4 n
Colum2ia /ritanic turismul va <uca un rol esenial, oraul Vancouver, este un mare centru
internaional de atracie, la nord se locali;ea; cele mai 2une ;one de sc"i din lume, etc.9
- Jona de ,ord: este ;ona cea mai rece, mai puin locuit, comuniti locale mici ce se
2a;ea; pe spri<inul statului etc.
5.2. Despre fora de muc! di ecoomia caadia!
%e ansam2lul statului canadian pot i reinute anumite pro2leme speciice: dierene
culturale, de;voltarea neuniorm pe regiuni Bstate, condiii geograice dierite.
(ora de munc este sta2il i 2ine pregtit, nivelul veniturilor iind apropiat de cel al
muncitorilor americani. Ma<oritatea a2solvenilor de liceu !)$ F =6 >9 vor urma un colegiu la
universitate, standardele de pregtire universitar iind monitori;ate strict de guvernul ederal.
Anual, Canada accept circa 7$6.666 emigrani nalt caliicai pe diverse domenii !IC, i;ic,
electricitate, tiine e5acte etc.9, dei oma<ul mediu este ridicat !+-=>9, pentru a menine
dinamica orei de munc. ?n mod o2inuit, salariaii vor2esc la acelai nivel engle;a i rance;a,
iar statul i companiile spri<in, programele de training cu predare n am2ele lim2i. &n procent
redus din ora de munc !su2 #6>9 accept sc"im2area domiciliului pentru salariu B slu<2 mai
2un !din est ctre re;idene ale irmelor din 3ntaria, Al2erta sau Colum2ia /ritanic94 parte
ma<or a salariailor preer regiunea B oraul n care locuiesc, c"iar dac o2in un venit mai mic.
-indicatele n economia canadian H<oacI ast;i un rol modest, ndeose2i n industria
auto !su2sidiare ale irmelor C"rDsler, @M, (ord etc.9, cu circa 7K6.666 mem2rii.
?n ceea ce privete cultura aacerilor n irmele canadiene F cultura n sensul n care
discut Lostede F trendul principal se apropie de cultura american. H,ord americanii su
suport 2irocraia F spune 8. Moc0ler F preernd s gseasc persoana inluent !din
7
Management Comparat
organi;aie9 i s o2in un rspuns direct i rapidI.
7
HIerar"iile 2a;ate pe u;ane tradiionale sunt
comune n multe culturi...I, inclusiv n mentalitatea salariailor canadieni, ns nu n aceiai
msur ca n Maponia sau C"ina, nu n aceiai HputereI de modelare a comportamentului
organi;aional4 salariaii canadieni sunt mai direci n anumite conte5te ale managementului
;ilnic, ei se apropie mai mult din acest ung"i de HmentalitateaI tipic american.
N
H,ord F americanii sunt adesea incapa2ili s neleag de ce contractele sunt adesea nclcate
ignorate sau renegociate n rile asiatice, latino F americane, ruse sau central europene !este
vor2a i de 8omnia9.
K
Aceste detalii relect clar dierenele culturale ntre societatea canadian, lumea
aacerilor din aceast ar, a de societatea romneasc sau alte ri europene.
8elaiile ntre diverse instituii ale statului canadian sunt oarte 2irocratice dar relativ
eiciente, mecanismul deci;ional este comple5 i n relaiile cu companiile, o mare parte de
putere este delegat spre statele componente i municipalitate. E5ist reglementri speciice,
dierite, de la un stat la altul, uneori c"iar n interiorul aceluiai stat B regiune pe orae, cu privire
la procedura de niinare B atragere de noi companii, de atragere a investiiilor din strintate.
@uvernul ederal i guvernele locale B statale monitori;ea; respectarea unor standarde de
protecie a salariailor, asigurri de sntate, asigurri sociale etc.4 anga<atorii sunt o2ligai s
aplice nivelul minim al standardului pe iecare direcie de protecie a muncitorilor.
5.". #e$aia %u&er ' afaceri ( Caada
Aimensiunea relativ redus a pieei interne !circa 7) milioane locuitori9 i competiia
direct cu irmele americane n toate sectoarele economice, au imprimat economiei canadiene
unele tendine monopoliste: C"apters domin industria crii, Oall Mart este lider n distri2uie
cu amnuntul, Air Canada domin transporturile aeriene, CL i -tar2uc0s sunt lideri n industria
caelei4 se adaug energia, teleonia, media, etc.
$
Ca trstur distinct, guvernul este implicat nota2il n economie i spri<in aacerile.
-tructura statului canadian este una de tip ederal, competentele iind parta<ate pe nivele, astel:
*
7
Moc0ler 8. F Multinational strategic Management, -M8@, 766#
N
Idem
K
Idem
$
Lill C". O. F International Business, Mc@ra. F Lill, Ir.in, ,e. Por0, 7667
*
Androniceanu A. F Management public n Canada, A-E /ucureti, #==)
N
%uterea
Gegislativ
Coroana /ritanic
@uvernator @eneral
%uterea
Muridic
%uterea
E5ecutiv
%rimul Ministru
Ca2inet
8elaii
(ederale
Cre;orerie
Ministere
-tatele (ederale
@uvernator Consiliu
-%olitici macroeconomice
-8ata do2n;ii i impo;it pe venit
-%rotecia omerilor
-Imigraie
-Criminalitate
-Comer internaional
-Aiplomaie
-Armata
-/anca Central
-%olitica monetar
-Educaie !general9
-Impo;ite centrale i redistri2uire
-%rotecia mediului
-Arepturile omului
-%roiecte de inrastructur
-Educaie !i universiti9
--ervicii sociale
-Inrastructuri : transport !drumuri9
--ervicii municipale
--ntate !asigurri, spitale,
ca2inete9
-Ca5e i impo;ite locale
-%rotecie salariai
-%roteccie mediu, resurse locale
-8eguli locale de derulare a
aacerilor !desc"idere irme,
capital, acionari9
Management Comparat
E5ist ntre provincii B state o competiie permanent pentru a atrage i menine investiii
strine i auto"tone n diverse sectoare economice. Aceast competiie nseamn o conruntare
permanent ntre oertele cute de autoritile provinciale pentru a contura un mediu de aaceri
ct mai avora2il: ta5e i impo;ite sc;ute, acces li2er la inrastructura e5istent, terenuri n ;one
atractive, alte aciliti pentru a reduce costurile de operare, programe de de;voltare economic
local cu spri<in pu2lic !parte din costuri sunt suportate de stat i parte de companiile ce vor
opera n acele programe9. Au ost constituite onduri i proiecte guvernamentale precum:
- (ondul de diversiicare economic din Vest
K
Management Comparat
- Agenia Atlantic Canada
Astel de agenii, n cola2orare cu municipalitatea, acord spri<in direct i indirect pentru
de;voltarea aacerilor:
+
- suport integral inrastructura unor proiecte de de;voltare4
- asigur total B parial ondurile pentru promovarea proiectului i training-ul viitorilor
salariai4
- acord granturi pe o 2a; competitiv !cot parte din 2anii necesari94
- acilitea; accesul la credite sau acord direct mprumuturi avanta<oase
3amenii de aaceri ce vor s iniie;e operaiuni comerciale n Canada sunt pui, de la
nceput, n aa unei deci;ii ma<ore: viitoarea companie va opera numai ntr-un stat !ceea ce
nseamn a ndeplini anumite ormaliti de desc"idere i autori;are9 sau va opera n mai multe
state !interprovincial, regulile i ormalitile de ndeplinit sunt mai numeroase i comple5e9.
%entru desc"iderea unei repre;entane, iliale, companii n Canada se recomand a recurge la
satul avi;at al unor consilieri canadieni.
)
acest apt este cu att mai necesar cu ct viitoarea
aacere va opera n mai multe state, deoarece sunt dierene nota2ile de proceduri Breguli de
ndeplinit de la un stat la altul.
=
Aup semnarea ,A(CA, n societatea canadian au survenit de;2ateri ample privind
sistemul de impo;ite i ta5e, ndeose2i impo;itul pe venit !proit9, ntruct s-au remarcat
dierene non avora2ile a de sistemul american4 se consider c impunerea n economia
canadian avori;ea; companiile americane !veniturile statului erau divi;ate mai pronunat
pentru spri<inirea aacerilor, inanarea colilor, inclusiv universiti etc.9. --au conturat treptat
dou opinii ma<ore:
#6
- partidele din opo;iie susin o uniormi;are, tip cot unic a impo;itrii !%artidul Alianei
Canadiene9
- partide de la putere susin o impo;itare diereniat, inclusiv contri2uii pentru sntate n
cote dierite pn la *6.666 CA B an i peste aceste nivel !%artidul Gi2eral9.
Aup anul 7666, tendina n societatea canadian, a ost de a reduce rolul statului n
economie pentru a o2liga companiile s se adapte;e la competiia glo2al4 se adaug tendina de
reducere a impo;itelor n paralel cu asigurarea unui venit minim garantat pentru toate
provinciile, reducerea decala<elor regionale n materie de de;voltare economic.
##
?n anii Q)6,
liderii de opinie din societatea canadian au sugerat recurgerea la Hmodelul <apone;I de derulare
+
Coates '. F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore
)
Lill C". O. F International Business, Mc@ra. F Lill, Ir.in, ,e. Por0, 7667
=
Idem
#6
Anderson -., .a. F Business, &', 7667
##
Coates '. F 3p. cit.
$
Management Comparat
a aacerilor, ns Fa dovedit c i economia <apone; are propriile diiculti4 mai mult, modelul
<apone; a ost atipic pentru cultura canadian, greu sau imposi2il de importat i adaptat la
mentalitatea salariailor din irmele canadiene4 inalmente Hmodelul americanI de derulare a
aacerilor, de management aplicat curent, este cel care s-a dovedit a i mai accesi2il i mai
inluent pentru economia canadian.
#7
5.). If$uee cu$tura$e specifice ( maa%emetu$ caadia
Cultura naional de aaceri n Canada dier complet de Maponia, C"ina sau &', nu se
2a;ea; pe un set clar de atri2ute, este structurat ca un mozaic n formare nc pe seama altor
culturi4 sintetic i general, se poate airma c modelul naional cultural al aacerilor n Canada se
apropie de modelul SU: un anumit individualism, 2ogie i nivel ridicat de trai, agresivitate i
tendina de dominare a HcelorlaliI. ?ntr-o sinte; relativ empiric, vom putea considera c
modelul cultural al aacerilor n Canada este nc n curs de structurare su2 inluena direct a
mai multor culturi dominante, astel:
#7
Anderson -., .a. F 3p. cit.
*
Inluena altor culturi dominante
Cultura american
Cultura 2ritanic
Cultura rance;a
Alte culturi
!european, c"ine;, etc.9
Modelul cultural general al aacerilor n
CA,AAA
*6> din total HculturI canadian
#6> din total HculturI canadian
#6> din total HculturI canadian
76> din total HculturI canadian
Management Comparat
Aup al doilea r;2oi mondial, urmare a ntririi permanente a legturii cu -&A, urmare
a negocierii ,A(CA, influena managementului american, a marilor companii -&A, n
administrarea aacerilor din economia Canadei a crescut vi;i2il de la un deceniu la altul:
#N
companiile americane au niinat uniti de producie, a2rici sau companii F HiicI n
diverse sectoare din Canada4
marile companii americane au pstrat controlul i managementul direct al unor aaceri ce
operau n economia canadian4
n unele situaii !2unuri de larg consum, restaurante etc.9, irmele americane, i-au
pstrat marca de a2ricaie sau comer pentru unitile ce operau n Canada4
manageri proesioniti din topul unor companii americane au ost desemnai sau
solicitai s conduc uniti distincte de aaceri controlate de capitalul canadian4
?n consecin, relaiile e5trem de apropiate dintre economia canadian i economia
american au inclus i includ ;eci de modaliti de cola2orare, ntr-o vi;iune pragmatic,
modaliti ce au nsemnat tot at!tea influene culturale ale spiritului american asupra
mentalitilor de aaceri din Canada.
Influena britanic n managementul actual din economia canadian se resimte tot mai
puin, deoarece inluena politic B legislativ a Marii /ritanice a rmas mai mult ormal
!aceast inluen cultural a constituit un vector semnificati" pn la al II-lea 8;2oi Mondial9.
Influena francez n managementul canadian, att la nivel macro ct i n practica
irmelor, se resimte e5trem de vi;i2il B pronunat n unele regiuni geograice sau orae, ndeose2i
provincia 1ue2ec. %n n #=*6 salariaii canadieni din 1ue2ec erau indirect constrni s vi;e;e
doar po;iia pn la top !adic managementul de mi<loc i managementul de nivel inerior9.
?ncepnd cu #=*6, n regiunea 1ue2ec s-a maniestat aa numita Hrevoluie socialI,
culminnd n anii Q)6 cu ncercarea de separare de Canada:
#K
reducerea inluenei 2isericii catolic
F romane, naionali;area unor resurse, instituii proprii de credit inanciar, protecia comunitii
rancoone de aaceri, reorientarea studiilor !programe universitare ctre Business Sc#ool legi
stricte cu privire
#$
la olosirea lim2ii rance;e !dei se vor2ete curent i engle;a9, iniierea unor
legturi directe de aaceri B comer cu mari companii din Europa B Asia etc. %rin deiniie,
oamenii de aaceri din 1ue2ec, se autoconsider c sunt mai nti HRue2ecoisI, anga<ai n
de;voltarea regiunii, i-n al doilea rnd sunt canadieni ca business people !un naionalist, relativ
moderat, mediu9.
#*
Ae asemenea, n 1ue2ec, comunitatea aacerilor este mai orientat sau
desc"is spre Europa !dect a de -&A9, desc"is ctre Asia i alte ri, managerii sunt
orientai relativ pe termen lung, competitivi i inventivi n gndire. %rintre succesele comunitii
#N
Coates '. F 3p. cit.
Anderson -., .a. $ 3p. cit.
#K
Coates '. F 3p. cit.
#$
Coates '. F 3p. cit.
#*
Anderson -., .a. $ Business, %#e Ultimate &esourse, &', 7667
+
Management Comparat
de aaceri din 1ue2ec, amintim: aerospaiale, c"imie, transporturi, IC, sectorul inanciar 2ancar
etc.
Aiicultatea descrierii culturii canadiene n aaceri este derivat din aptul c u;ual se
HpuneI semnul egalitii ntre Ha ace aaceri n -&AI cu Ha ace aaceri n CanadaI, apt ce este
doar parial ade"rat. Aa cum spune 'en Coates, apropierea geograic cu -&A induce erori
de evaluare, ntruct cultura aacerilor n Canada este mai corect descris ca un mo;aic speciic
constituit de diversitatea etnic, economic, regional i geograic a rii. !este vor2a de
multiculturalism i desc"idere spre diversitate i internaional B glo2al9
#+
.
HA5area pe grup sau indivi;iSI F se ntrea2 analistul 8o2ert Moc0ler, atunci cnd
anali;ea; relaiile interindivi;i i diversitatea cultural n America de ,ord !n principal
reerindu-se la -&A9.
#)
?ntr-adevr, rspunsul la aceast dilem relect una din dierenele
ma<ore dintre Canada i alte ri de;voltate cu privire la inluena culturii asupra managementului
;ilnic din organi;aii. Culturile cu o nalt contiin social, aa cum este C"ina sau Maponia, au
drept principiu: HAumne;eu i a<ut pe cei care se a<ut ntre eiI, deci preer munca n ec"ip,
armonia grupurilor.
#=
?n ca;ul Americii de ,ord, deci i Canada, se pune un mare pre pe
individualism aplicnd principiu: HAumne;eu i a<ut pe cei care se a<ut singuriI.
76
Caracterul regional Bederal al economiei induce automat i inluene culturale speciice
n mediul de aaceri canadian, astel:
7#
!#9 'ona (ancou"er este cunoscut ca o ;on de aaceri tipic american i asiatic, n
acelai timp, n ceea ce privete practicile de aaceri, regulile de negociere, derularea unor
tran;acii comercilae, speculaiile la Stoc) *xc#ange, stilul de via, comportamentul la serviciu
etc.
!79 'ona lberta este considerat a i tipic american n practica curent a
managementului aplicat de companii !orae precum Edmonton sunt descrise ca cele mai
americane orae din ,ordul Americii9. ?n aceast ;on se ntlnesc curent semne ale unor micri
sindicale nota2ile, elemente puternice ale democraiei occidentale, spirit antreprenorial i
asumarea riscului etc.
!N9 'onele Manitoba i Sas)atc#e+an sunt relativ mai puin de;voltate industrial,
comercial i inanciar, viaa de aaceri este mai puin intens, tradiiile politice social F
democratice se mi;ea; cu de;voltarea cooperaiei n ;ona rular4 totui, n orae precum 8egina
i -as0atoon s-au nregistrat trenduri ma<ore pentru sectoare ca IC sau 2io-te"nologiile.
!K9 'ona ,ntario, cu oraul Coronto i 3tta.a, este un puternic centru inanciar i
comercial al Canadei, nglo2ea; elemente multiculturale ma<ore i se airm rapid pe plan
#+
Idem
#)
Moc0eler 8. F Multinational Strategic Management -M8@, 766#
#=
Idem
76
I2idem
7#
Coates '.F Success secrets to maximize Business in Canada, Cime Media Gtd, 766#, -ingapore4 -andra Anderson,
.a. F Busines- %#e Ultimate resourse, &' 7667
)
Management Comparat
mondial !Coronto se pretinde a i Hmicul ,e. Por094 se poate identiica o anumit superioritate
!arogan9 a oamenilor de aaceri din aceast provincie a de alte ;one ale Canadei4 sunt 2ine
repre;entate sectoare precum industria grea, computerele, telecomunicaiile etc.
!$9 'ona tlanticului, cu orae precum Lalia5, include o cultur speciic n aaceri:
viaa portuar activ, spri<in al statului pentru cercetare i educaie, trasee turistice importante ,
inluen predominant american i european n practica aacerilor.
!*9 'ona Canadian de .ord rmne partea economiei n care inluena populaiei
auto"tone este resimit nota2il n unele comuniti4 condiiile geograice tipic polare impun un
spri<in constant al guvernului ederal pentru a menine n aaceri diverse companii, ;ona este mai
puin populat i de;voltat !dei e5ist resurse naturale uriae9.
77
E5ist curent ntre oamenii de aaceri canadieni aa numita optic de HCompanie F
sucursal B ilialI, ntruct investiiile din -&A, Europa i Maponia !ndeose2i dup crearea
,A(CA9 au ost stimulate de guvernul canadian su2 orma unor Brand plant: cele mai mari
companii canadiene au ost i sunt controlate din strintate !-&A9, conduse n top management
de manageri Hdin importI sau manageri canadieni anga<ai ca proesioniti4 aceasta a cut ca
managerii canadieni s atepte permanent saturi, apro2ri sau leaders#ip Hdin aarI !din
strintate9.
7N
Aceasta a cut ca un numr mare de manageri canadieni s se orme;e su2
inluena cultural de aaceri american, <apone; sau european4 re;ult o anume aversiune a
de riscuri Hla vrI, n ca;ul unor deci;ii ma<ore B strategice
7K
, un comportament 2irocratic n
organi;aii, sume mici alocate drept Hcapital de riscI pentru noi direcii strategice, un anume
comple5 a de aaceritii americani. ?n srit, dei inluena american este puternic i
recunoscut ca 2eneic n economia canadian, e5ist asociat comple5ului amintit i unele
dierene de cultur a aacerilor i comportament organi;aional:
7$
canadienii tiu c oamenii de aaceri americani sunt supericial inormai despre Canada,
cultura de aaceri din diverse ;one ale rii etc.4
canadienii din lumea aacerilor sunt mai puin agresivi !a de -&A9, mai desc"ii i
prietenoi a de investitorii strini, maniest mai mult ncredere n Hcuvntul datI
Bo2ligaii asumate ver2al, respect strict legea i contractele, nivel mare de
responsa2ilitate a de clieni, evit speculaiile4
n Canada nu exist reguli explicite privind derularea unor ntlniri B negocieri de aaceri,
pre;entarea crilor de vi;it, ceremonia de salut, primirea unor vi;itatori n companie,
sc"im2 de cadouri, participarea la <ocul de gol, masa la restaurant. ?n top managementul
irmelor ntlnim u;ual persoane de $6-*6 ani, ma<oritar 2r2ai dar i emei !inginerie,
77
Aunn C". C. F /lobal 0ormation1 Structures of t#e 2orl $ *conom3, 8o.man T Gittleield %u2lis"ers, Inc. ,e.
Por0, #==)
7N
Coates '. F 3p.cit.
7K
Coates '. F 3p. cit.
7$
Moc0ler 8. - Multinational Strategic Management -M8@, 766#4 -andra Anderson .a. Editors F Business- %#e
Ultimate &esourse, /looms2urD %u2lis"ing %lc, 7667
=
Management Comparat
economie, <uridic etc.9, de provenien etnic oarte dierit !Maponia, C"ina, Arica,
Europa etc.9.
5.5. *$o+a$i,area ( ecoomia caadia!
Economia canadian este larg desc"is ctre competiia glo2al, oerind mari oportuniti
de investiii n sectoare diverse:
7*
a9 Industria ilmului, n cone5iune direct cu -&A, oer or de munc mai ietin,
costuri mai reduse !cu 76>9, ;one largi de Hcadruri originaleI etc.4 se completea; cu un spri<in
guvernamental pentru teatru i mu;ic, cu spri<in dat de irme su2 orma unor "entures pentru
diverse evenimente culturale, care devin i atracii turistice anuale.
29 Industria diamantelor, dup Arica de -ud i 8usia, are o po;iie nota2il n industria
canadian, cu ;cminte n teritoriile de ,ord4 se impune tot mai mult pe piaa mondial4
companiile strine !americane mai ales9 preer e5ploatrile din Canada ntruct nu mai sunt
acu;ai de susinerea rasismului precum n ca;ul e5ploatrilor din Arica de -ud !este un element
de inluen cultural aparent minor, dar cu impact n toate politicile de mar0eting ale
companiilor implicate9.
c9 Industria energetic este avori;at de resursele uriae, dar i de Hte"nologiile nalte B
de vrI: petrol sau ga;e naturale cu de;voltarea petroc"imiei, "idroenergetic i energie nuclear
pe 2a; de Candiu !olosite i-n cooperarea Centralei Cernavod9.
d9 Ce"nologia de vr s-a impus n ultimele decenii n competiia glo2al, irmele
canadiene sau locali;ate n Canada !dar cu management i control din -&A, Maponia, Europa9, se
regsesc n sectoare precum: telecomunicaiile, su2marine, televi;iunea prin ca2lu, I,CE8,EC
!,ortel i MA- sunt irme canadiene cu po;iie ma<or n inrastructura internetului9, noua
generaie de automo2ile cu "idrogen. -ectorul te"nologic de vr este larg spri<init de stat i
reeaua de universiti canadiene, ndeose2i ;onele 3tta.a, CalgarD i Vancouver4
managementul companiilor din acest sector relect direct industria similar american !regsim
opernd n Canada companii multinaionale, precum Aaimler CraDsler, (ord, ,issan, Matsus"ita
Electric, @E, I/M, @M etc.9
7+
e9 -ectoare precum industria 2ancar sau educaie se impun tot mai evident pe plan
mondial !colegiile pu2lice i particulare din Canada atrag anual milioane de studeni din Asia i
alte ;one9.
9 Industria turismului deine o po;iie nota2il n Canada i atrage anual milioane de
vi;itatori !o2iective precum: parcurile naionale, Cascada ,iagara, Insula %rince Ed.ard,
croa;iere pe Atlantic, Vancouver, vntoare i pescuit9.
7*
Idem
7+
Moc0ler 8. F Multinational Strategic Management -M8@, 766#
#6
Cermen lung
Canada F 7N puncte
!locul 76 ntre 7N ri din eantion 4
Maponia )6 puncte, loc K9
Cermen scurt
6
#66
Mic Mare
Canada F K6 puncte
loc N= ntr-un eantion de $6 de ri
6 #66
Individualismo
i
Canada F )6 puncte
locul K
Colectivism
6
#66
Masculinitate
Canada F $7 puncte
locul 7K
(eminitate
6
#66
%uternic
Canada F K# puncte
locul KN
8edus
6
#66
A#
A7
AN
AK
A$
Management Comparat
5.-. .cadrarea cu$turii caadiee ( a+ordarea $ui /ofstede
Aac se evaluea; atent re;ultatele studiului lui Lostede cu privire la po;iionarea
Canadei pe iecare dimensiune A# F A$, remarcm c aceast cultur ocup o po;iie apropiat
de -&A pentru iecare dimensiune n parte4 este practic conirmat apropierea parial dintre
managementul canadian i managementul american.
##