Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Date
pr!0!toare la
e1pans!unea
so#!al
Fig.nr.2. Modelul matricei sociometrice
6ntocmit n acest fel matricea este mai degra% un instrument
intermediar! folosit pentru centralizarea datelor testului sociometric i
prelucrarea lor n continuare.
"ndicii sociometrici. Datele %rute din partea dreapt i din
partea de 9os a matricei sunt supuse unei prelucrri cantitative prin
calcularea acestor indici. 6n acest fel datele %rute devin compara%ile!
mrimea grupului fiind luat n considerare. Baloarea numeric a
acestor indici este mult mai reprezentativ pentru aprecierile pe care
urmeaz s le facem asupra fiecrui mem%ru al grupului c1t i asupra
grupului privit ca un tot. 3iecrui ir de date din matrice i corespunde
un ir de indici.
DD
Pentru calcularea lor putem apela la formula
>FF
> @
M
. s . 2
=
unde
2.s. - indicele sociometric
M - datele %rute din matricea sociometric
@ - mrimea grupului (nr. mem%rilor)
"emnificaia acestor indici este deose%it de concludent
pentru aprecierea poziiei i contri%uiei fiecrui mem%ru al grupului
la constituirea configuraiei interacionale din interiorul su! at1t prin
prisma atitudinii sale fa de grup c1t i a grupului fa de el. Privit n
sine! fiecare indice ofer informaii despre un aspect concret al acestei
configuraii! iar prin compararea lor imaginea se ntregete cu detalii
privitoare la tensiunea intern ce caracterizeaz statutul individului n
grup.
Pentru unele estimri de ansam%lu asupra grupului putem
apela la reprezentarea grafic a indicilor sociometrici! ntocmind
poligonul de frecven. Distri%uia lor! redat prin alura cur%ei pe care
o o%inem ne ofer prile9ul s facem unele referiri asupra omogenitii
i coeziunii grupului.
#ociograma. Este instrumentul care red su% form grafic
ansam%lul relaiilor interpersonale din interiorul grupului (fig.E.). "e
ntocmete pe %aza datelor cuprinse n matricea sociometric. 7ai
cunoscut este sociograma int %azat pe trei cercuri concentrice.
Pornind de la datele ce figureaz n partea de 9os a matricei
sociometrice! lu1nd n considerare valorile e'treme (ma'im i
minim)! procedm la delimitarea a trei intervale! de amplitudine
relativ identic.
"u%iecii cu valorile cele mai mari i plasm n cercul din
interior! cei cu valorile cele mai mici n cercul e'terior! iar cei cu
valorile medii n cercul din mi9loc. :rient1ndu$ne dup preferinele
e'primate! nregistrate n matrice! vom consemna! cu a9utorul
sgeilor! relaiile dintre mem%rii grupului.
DJ
Fig.nr.. Modelul sociogramei
unde
preferine unilaterale (pozitive sau negative)
preferine reciproce (pozitive sau negative)
"pre deose%ire de celelalte instrumente! sociograma surprinde
constelaia structural a grupului! cu diferitele sale variante (de
comunicare! form! informal! etc.) c1t i poziia indivizilor n cadrul
acestei constelaii.
D?
Ea evideniaz ansam%lul reelelor interacionale! pozitive i
negative! ce funcioneaz la nivelul grupului. Dup modul n care sunt
dispuse aceste reele putem delimita eventualele su%grupuri care
reunesc! ntr$o form specific! doi sau mai muli mem%rii din grup.
Avem astfel prile9ul s detectm anumite disensiuni c1t i agenii lor
declanatori.
4ot cu a9utorul acestui instrument reuim s depistm liderii
informali ai grupului (persoanele preferate) c1t i originea acestui
statut! respectiv partenerii care i concentreaz opiunile asupra lor.
"ociograma evideniaz! de asemenea! indivizii cu tendin spre
marginalizare sau izolare! latent sau manifest. 7ulte aprecieri se pot
face apoi despre liderii formali urmrind modul n care concentreaz
relaiile socioafective din grup i care este ponderea acestora n
comparaie cu cea a liderilor informali. "ociograma ne ofer toate
ramificaiile pozitive i negative care pornesc de la lideri i se
ndreapt spre ei! fapt ce ne permite s facem estimri asupra
autoritii i influenei ce le au asupra grupului.
Cadranele sociometrice. Birtuile acestui procedeu constau n
aceea c ofer posi%ilitatea surprinderii unor aspecte ale configuraiei
interpersonale pe %aza corelrii diferitelor fenomene care concur la
constituirea acestei corelaii. Nirurile de date privitoare la e'pansiunea
social sau incluziunea social! oferite de matricea sociometric! pot fi
corelate n perechi! cu a9utorul celor dou a'e! pe ordonat plas1ndu$
se unul din iruri iar pe a%scis cellalt! cu intervale corespunztoare.
"e calculeaz media aritmetic a fiecrui ir. Din punctul de pe a' ce
marcheaz valoarea mediei se ridic o perpendicular! o%in1ndu$se
astfel patru cadrane! fiecare av1nd o anume semnificaie n funcie de
ceea ce e'prim irurile corelate. <edm situaia n figura de mai 9os
(fig.D)
D,
Fig.nr.!. Modelul cadranelor sociometrice
Pe %aza datelor individuale ale am%elor iruri vom plasa
su%iecii n cele patru cadrane! fiecare ocup1nd un loc ce se afl la
ntretierea r1ndului i a coloanei.
"emnificaia cadranelor este dat de coninutul celor dou
iruri de date supuse corelrii. Pentru modelul din figura noastr
cadranul 2 include su%iecii cu o atitudine reinut i rezervat fa de
grup n timp ce grupul i agreaz puternic* cadranul 22 cuprinde
su%iecii cu aceeai atitudine reinut i rezervat la care grupul
rspunde n acelai fel! simpatiz1ndu$i ntr$o mai mic msur*
su%iecii din cadranul 222 sunt e'pansivi! doritori de a ntreine relaii
socioafective! grupul este ns mai puin receptiv fa de inteniile lor*
cadranul 2B include su%iecii cu simpatie intens fa de grup! acesta
venind n nt1mpinare printr$o receptivitate la fel de intens.
D5
Dup ponderea pe care su%iecii o ocup n cele patru cadrane
ne putem pronuna asupra particularitilor structurale ale grupului c1t
i la contri%uia mem%rilor si la apariia i meninerea configuraiei
sale. 6ntocmind asemenea modele la intervale de timp avem prile9ul s
urmrim modificrile ce s$au produs i implicit tendina de evoluie a
grupului. Deplasarea su%iecilor dintr$un cadran n altul! apreciat prin
sensul pozitiv sau negativ pe care$l poate m%rca! constituie un
indiciu al eficienei diri9rii grupului.
Din aceste considerente cadranele sociometrice m%in
viziunea sincronic! relevarea strii de fapt prin distri%uirea su%iecilor
n cadrane prin precizarea ponderii acestora cu cea diacronic! prin
evidenierea modificrilor intervenite n ponderea cadranelor i n
deplasrile su%iecilor dintr$un cadran n altul.
". Metoda chestionarului #i a scrilor de opinii $apreciere%
Particularitile psihosociale ale grupului m%rac forme
concrete de la un caz la altul. Devine astfel necesar cunoaterea
acestor nuane. 2nformaiile adunate de la mem%rii grupului asupra
unor trsturi ale sale! generale i particulare! c1t i de la grup asupra
unuia sau altuia dintre mem%rii si poate constitui o alt surs n
vederea cunoaterii i caracterizrii grupului social. 7etoda
chestionarului devine astfel c1t se poate de util.
Pentru aceasta este necesar ca n preala%il s delimitm gama
fenomenelor psihosociale asupra crora ne propunem s ne
concentrm atenia. 6n principiu! pot fi delimitate dou categorii de
fenomene! unele ce se refer la sintalitatea grupului iar altele ce au n
vedere personalitatea unor mem%rii ai si cu efecte nemi9locite asupra
comportamentului de ansam%lu al grupului. Din prima categorie fac
parte asemenea caracteristici cum ar fi coeziunea grupului! gradul su
de autonomie! capacitatea de autoorganizare! climatul sau atmosfera
care domin n grup! eficiena sau modul n care se ndeplinesc
o%iectivele propuse! capacitatea de control asupra mem%rilor si! etc.
A doua categorie include particulariti privitoare la ierarhia status$
urilor n grup! la poziia liderilor formali! la modul n care se e'ercit
autoritatea! trsturile prin care ea se impune etc.
Pornind de la asemenea manifestri i altele pe care situaia
concret ni le sugereaz urmeaz s formulm ntre%rile
chestionarului. Acestea pot fi nchise! deschise i cu rspunsuri la
D=
alegere. 6ntre%rilor li se poate ataa o scar de apreciere cu E$J
intervale valorizate (toi! foarte muli! muli! unii! niciunul*
ntotdeauna! destul de des! uneori! foarte rar! niciodat* ntr$o foarte
mare msur! ntr$o oarecare msur! ntr$o mic msur! ntr$o foarte
mic msur etc.)
Adoptarea unora sau altora din variantele de ntre%ri c1t i
com%inarea lor depinde nu numai de scopul urmrit ci i de
mpre9urrile n care se administreaz chestionarul.
Prelucrarea rspunsurilor se face n funcie de tipul ntre%rii.
Dac este o ntre%are deschis urmeaz s sta%ilim n preala%il
anumite clase posi%ile de manifestri! cu rezerva c vor putea apare
altele cu totul inedite. "e consemneaz rspunsurile i apoi se
totalizeaz! desprinz1ndu$se astfel caracteristicile dominante. 6n cazul
ntre%rilor nchise (cu +$E rspunsuri care se e'clud) rezultatele sunt
mai vagi i nu ofer posi%ilitatea unor interpretri de detaliu. 6ntruc1t
intervalele scrilor de apreciere sunt valorizate prelucrarea scoate n
eviden manifestri mult mai nuanate.
Baloarea acestei metode const n aceea c ofer prile9ul
verificrii i confirmrii unor informaii despre grup i mem%rii si pe
%aza datelor culese chiar de la ei.
Ea poate ntregi i aduce lmuriri suplimentare pe marginea
celor constatate cu a9utorul celorlalte metode! dar poate deschide! n
acelai timp! calea pentru cunoaterea unor aspecte noi! apel1nd la alte
metode.
Pentru cunoaterea c1t mai profund a grupului social se
impune folosirea concomitent i succesiv a acestor metode. Dac
fiecare dintre ele este profilat pentru surprinderea unor aspecte
specifice! a unor nuane i detalii! imaginea de ansam%lu asupra
grupului se ela%oreaz numai prin articularea acestor date.
3inalitatea cunoaterii grupului social este aceea de
ptrundere n mecanismele interne ale funcionrii sale i de
nelegere! pe aceast %az! a multiplelor sale manifestri n vederea
interveniei pentru creterea randamentului su! ameliorarea unor
tensiuni i umanizarea relaiilor dintre oameni! imprimarea! n esen!
a unui sens ascendent n evoluia sa.
:%iectivul fundamental al diri9rii grupului este antrenarea c1t
mai puternic a mem%rilor si n procesul constituirii i funcionrii
sintalitii! considerat! dup cum am vzut! o rezultant calitativ a
JF
conlucrrii dintre ei. 2nterveniile vor tre%ui deci canalizate n direcia
optimizrii procesului interacional at1t din punct de vedere al sferei
de cuprindere c1t i din punct de vedere al coninutului informaional
vehiculat. 7anifestrile specifice sintalitii ne apar! pe de o parte! ca
produs al interdependenei tuturor fenomenelor! iar pe de alt parte! ca
mi9loc prin intermediul cruia putem interveni pentru diri9area
grupului. .n anume nivel al sintalitii constituie cadru de referin n
organizarea de noi intervenii c1t i indicator de evaluare a
interveniilor anterioare. &ontri%uia mem%rilor grupului la geneza i
ntreinerea sintalitii se afl n str1ns interdependen cu
funcionarea acesteia.
Pentru optimizarea sintalitii i implicit pentru diri9rea
grupului putem apela la o strategie direct i la una indirect sau
persuasiv.
"trategia interveniei directe vizeaz unul sau altul din
aspectele sintalitii sau personalitii! urmrind ameliorarea lor n
concordan cu dinamica intern a grupului. Este vor%a de asemenea
tehnici cum ar fi antrenarea mem%rilor grupului n discutarea i
dez%aterea pro%lemelor ce frm1nt grupul respectiv* desemnarea!
alegerea i rotarea liderilor formali* distri%uirea 9udicioas a rolurilor
n grup etc. "pecific pentru aceste metode este caracterul lor contient$
participativ! antren1nd mem%rii grupului n analiza i soluionarea
unor pro%leme! n e'ercitarea funciei de conducere i n ndeplinirea
unor sarcini concrete. Ele i pun astfel amprenta asupra configuraiei
structurale a grupului i a eficienei sale pe linia ndeplinirii scopurilor
urmrite.
"trategia interveniei indirecte (persuasive) se %azeaz pe
relaiile de intercondiionare dintre personalitate i sintalitate. 6ntruc1t
su%stratul acesteia din urm l constituie interaciunile dintre
personaliti! individul nceteaz s mai fie o entitate izolat! devenind
o%iect de referin pentru ceilali! manifestrile sale fiind asimilate i
metamorfozate n structura sintalitii! la r1ndul ei! ca realitate
emergent! sintalitatea genereaz i impune un c1mp de aciune i
e'primare pentru autorii ei. De aceea! strategia persuasiv urmrete
ameliorarea unor manifestri ale sintalitii intervenind asupra
personalitii i invers! imprim1nd anumite restructurri ale sintalitii
urmrind! de fapt! personalitatea mem%rilor grupului. &el care iniiaz
aceast strategie este un animator care sugereaz i impune! fie din
J>
interiorul grupului! fie din e'teriorul su anumite iniiative pe linia
ndeplinirii o%iectivelor asumate! schim%ri i modificri n
configuraia structural a grupului! preocupri discrete cu unii mem%ri
ai acestuia. Prin diri9are persuasiv se realizeaz treceri succesive de
la psihologic la psihosocial! o%iectul interveniei fiind c1nd
personalitatea! c1nd sintalitatea! nu independent ci corelativ. Dintre
tehnicile acestei strategii putem meniona cele ce se refer la
antrenarea liderilor informali n viaa grupului! la declanarea strilor
competiionale n grup! la cuplarea mem%rilor grupului n desfurarea
unor aciuni concrete! orient1ndu$ne dup poziia pe care o ocup n
diferite variante structurale (de comunicare! formal! informal etc.).
4ot aici putem include i tehnicile folosite pentru stimularea
creativitii n grup (%rainstormingul! sinectica).
&ompar1nd cele dou strategii constatm c n cazul celei
directe diri9area se realizeaz predominant prin constr1ngere
e'terioar! n timp ce diri9area persuasiv se impune prin consens i
adeziune socioafectiv.
2ndiferent despre care din aceste strategii este vor%a! condiia
fundamental a e'istenei lor este cunoaterea sintalitii grupului i a
personalitii mem%rilor si.
&unoatere i diri9are! diri9are i cunoatere reprezint un
cuplu corelat de aciuni! indispensa%il pentru amplificarea valorii i
eficienei grupului social.
J+