1.

Definitia managementului
Managementul firmelor reprezinta studierea proceselor i relaiilor de management din cadrul
lor, n vederea descoperirii principiilor care le guverneaz i a conceperii de noi sisteme, metode,
tehnici i modaliti de conducere, de natur s asigure obinerea i creterea competitivitii.
2.Ce reprezinta misiunea firmei
Prin misiunea firmei nelegem o declaraie generala a scopurilor existentei organizatiei in acord
cu valorile si ateptrile principalilor factori interesai si care poziioneaz organizaia in mediul
economic
3.Teoria Z
a) Managementul Japonez (tip J) caracterizat prin angajarea pe viat a lucrtorilor, luarea
deciziilor in colectiv, responsabilitatea pentru efectele deciziilor este colectiva, evaluare si
promovarea sunt lente, punerea accentului pe auto-control, direciile in cariera sunt nespecializate,
se acorda aceeai atenie tuturor lucrtorilor considerai cea mai importanta resursa a organizatiei.
b) Managementul american (tip A) caracterizat prin: angajarea pe termen scurt a lucrtorilor,
luarea deciziilor si responsabilitate individuale, evoluare si promovare rapide, folosirea unor
mecanisme de control clare, direciile in cariera profesionala sunt bine conturate, manifesta
preocupare pentru anumite segmente de lucrtori, toi ceilali fiind privii ca angajai ocazionali.

Din combinarea celor doua metode a rezultat un nou model de management - teoria Z caracterizat
prin: angajarea pe termen lung(angajai seniori care se bucura de anumite privilegii), luarea
deciziilor in colectiv, responsabilitate individuala, evoluare si promovare lente, control neoficial
precedat de masuri ferme, direcii de specializare mai puin conturate in timp, preocupare fata de
salariai.

4.Rolul strategiilor
Prin strategie se traseaz traiectoria de evoluie a organizaiei pentru o perioada relativ
ndelungata. Prin aceasta se asigura salariailor o direcionare raionala a eforturilor, precum si
asigurarea unui fundament superior pentru iniierea, daptarea si aplicarea celorlalte decizii
tactice curente.
5.Pregatirea Implementarii strategiilor
Se recomanda sa fie axata pe doua coordonate majore:
-pregtirea climatului din cadrul organizaiei in vederea minimizrii rezistentelor la schimbri
invitabile din partea personalului
- trecerea la operaionalizarea strategica

GRILA:
1.A
2.B
3.C