ARM IMAGINEA

UNEI LUMI MAI

INTELIGENTE
Prof. coordonator: conf. univ.
dr. Nicoleta BUGNAR

Studeni:
Ctlin Ionu MTE
tefania OLARIU
Tiberiu TINCU

Oradea 2014
ARM furnizorul numrul unu mondial n materie de
semiconductoare pentru componentele electronice ale
aparaturilor folosite n prezent;


ARM IP ( Intellectual Property ), reprezint pentru
moment inima a peste 35% dintre aparaturile folosite
de ctre noi n fiecare zi.
Modelul de afacere demarat de ctre aceast
companie este unul inovativ; ARM nu creaz produse
n care s ncorporeze propria tehnologie, ci creaz
tehnologia ce urmeaz a fi folosit de ctre partenerii
si.


Partenerii ncorporeaz ARM IP n propria lor
tehnologie pentru a crea chip-uri inteligente i cu un
consum redus pentru aparaturile electronice moderne.


Ca s nelegem mai bine cum funcioneaz, lum ca
exemplu productorul SAMSUNG. Acesta construiete
aparaturi din ce n ce mai inteligente, mai rapide i mai
eficiente. Dac de partea de dezvoltare i construcie a
aparaturilor le revine celor de la SAMSUNG,
arhitectura procesoarelor ncorporate este dat de ctre
ARM.

De aici vine i
logo-ul companiei
ARM
Arhitectura lumii
digitale .
ARM i liceniaz proprietatea intelectual n schimbul
unei taxe de licen, iar apoi primete redeven pentru
fiecare chip ce ncorporeaz tehnologia sa.

Sediul principal se afl n Cambridge (UK) dar
compania deine puncte de lucru la nivel internaional,
avnd n prezent peste 2.500 de angajai foarte bine
pregtii.
ARM i propune dezvoltare afacerii n viitorul apropiat,
identificnd n acest sens urmtoarele oportuniti:

Dezvoltarea tehnologiei inclusiv comunicarea ntre
echipamente electronice prin senzori inteligeni;

Dezvoltarea pieei creterea cotei de pia n noile
domenii precum serverele i echipamentele de reea.
Tehnologia Arm ofer opiuni cu un consum redus de
energie pentru transportul, distribuia, analiza i stocarea
datelor de pe internet.

Cererea pentru tehnologie cu un consum redus de energie
piaa cere produse cu o performan ridicat dar cu
consum redus de energie.

Viziune, obiective i valori
Viziunea ARM este de a crea o lume unde toate
produsele i serviciile electronice bazate pe tehnologia
eficienei energetice ARM, ofer o via mai bun
tuturor .

Pentru a aduce la realitate aceast viziune, compania
i-a fixat o serie de obiective de ndeplinit. ARM i
dorete s:
Atrag, angajeze i s pstreze cei mai talentai oameni din
lume n domeniul de munc specific;
Continue s creasc afacerea pentru a maximiza veniturile i
pentru a dezvolta noi tehnologii prin cercetare i dezvoltare;
Promoveze colaborarea i nvarea n comun prin
intermediul reelei sale de parteneri.

Cea mai important resurs ARM este dat de angajaii
si. Datorit naturii afacerii, ARM se bazeaz pe
invoia i experiena angajailor pentru a-i menine
poziia de lider.

Pentru a-i atinge obiectivele, ARM a stabilit apte
valori de baz ce definesc lucrurile considerate a fi cele
mai importante n companie:

Munca n echip i altruismul schimbul de informaii i
cunotine deschis, att intern ct i extern.

Pro-activitate constructiv dezvoltarea de soluii practice cu
o abordare de genul se poate face (can do).

Accentul pe parteneri i clieni nelegerea
nevoilor acestora;
Receptivitatea ntotdeauna o reacie de urgen la
problemeke aprute;
Inovaia dezvoltarea de soluii practice pentru
orice problem;
Dezvoltarea personalului prin training i
antrenare;
Livrarea de rezultate folosind expertiza pentru a
msura beneficiile ARM;
Strategia
Strategiile pentru viitor ale ARM sunt legate de dezvoltare,
resurse umane i reeaua de parteneri.

Compania a cunoscut o cretere spectaculoas n ultimii
ani. Pentru a-i continua expansiunea ARM a identificat
trei factori principali de cretere dup cum urmeaz:

1. O penetrare mai puternic a pieei ARM a reuit s
ptrund n peste 95% din piaa telefoanelor mobile. Cu
toate acestea, ARM este implicat mai mult dect att. Din
10 miliarde de designuri vndute, peste 5 miliarde sunt
ncorporate n alte aparaturi dect telefoanele mobile.
Compania sper s i ntreasc cota de pia i n alte
domenii de aplicare, precum SMART TV-uri, routere sau
servere.
2. Creterea valorii per SMART device Aa cum
produsele cerute pe piaa devin tot mai inteligente, ele
necesit ncorporarea mai multor chip-uri proiectate de
ctre ARM, crescnd astfel redevena. Aparaturile
SMART genereaz o redeven de 5 pn la 10 ori mai
mare dect modelele obinuite.


3. Dezvoltarea i licenierea de noi tehnologii
dezvoltarea de noi tehnologii prin investiii continue n
departamentul de cercetare i dezvoltare, avnd ca scop
obinerea unor redevene adiionale.
Strategiile pentru dezvoltarea resurselor umane prevd
atragerea i meninerea unor oameni cu un grad ridicat
al competenelor i experienei. Astfel ARM i poate
pstra avantajul competitiv i poate nainta ctre
viziunea sa.

Pentru a asigura dezvoltarea, departamentul de resurse
umane trebuie s asigure viitoarele talente ale
companiei, prin recrutare, training i programe de
dezvoltare a personalului.

n ultimii 3 ani, ARM i-a mrit personalul angajat cu
aproximativ 40%.
n ceea ce privete reeaua de parteneri, personalul de
management al companiei a dezvoltat relaii de parteneriat
cu peste 1000 de companii ce ncorporeaz tehnologia
liceniat ARM.

Relaiile create ntre ARM i partenerii acesteia stimuleaz
inovaia ntre companii ajutnd la dezvoltarea viitoarelor
generaii de produse.

La fel ca atragerea de noi parteneri, o cretere considerabil
are loc atunci cnd partenerii ARM fac trecerea la o nou
generaie de procesoare, necesitnd tehnologii noi de
proiectare.
Aplicarea strategiei
Pentru a implementa o strategie este nevoie de stabilirea
unor obiective, iar pentru a ndeplinii obiectivele avem
nevoie de tactici. Obiectivele ARM sunt SMART, ele
fiind influenate de muli factori datorit naturii afacerii.

Un obiectiv pentru strategia ce privete resursele umane
era ca n 2013, 30% din personalul recrutat s fie
constituit din absolveni. Ca obiectiv pentru 2015, acest
procent trebuie s fie de 40% iar pentru 2017 de 50%. O
tactic ce sprijin acest obiectiv este dat de prezena
ARM la trgurile de cariere organizate de cele mai
puternice centre universitare din lume.

Un alt obiectiv SMART este atingerea unei cote de
pia cuprins ntre 40 i 50% pn n 2017. n 2012
aceast cot era de 32%, cu o cretere de 2-3% pe an n
ultimii 5 ani.


Penetrarea pieei i creterea valorii pentru fiecare
dispozitiv electronic SMART sprijin acest obiectiv, iar
folosirea tehnologiei liceniate ARM de ctre parteneri
n tot mai multe produse garanteaz o cretere a cotei
de pia.
Pentru a mrii puterea de penetrare a pieei, un
obiectiv SMART este acela de a deine pn n 2017 o
cot de pia ntre 10 i 15% pe piaa serverelor IT.

Serverele de reea reprezint o pia unde tehnologia
ARM este folosit tot mai mult de ctre parteneri ns
cu toate acestea ARM nu are o cot de pia
considerabil.

n acest scop s-a alocat o investiie pentru
departamentul de cercetare i dezvoltare n 2012, iar
n 2013 ARM produce tehnologii folosite n cteva
produse din acest domeniu.
Cultura
Cultura organizaional a celor de la ARM se bazeaz
pe onestitate i responsabilitate. Aceast cultur
creeaz ncredere n rndul angajailor i sprijin
valorile companiei, precum team building-ul i
abordarea de genul can do.


Conducerea celor de la ARM creeaz un mediu de
munc favorabil, folosindu-se de propriile strategii de
dezvoltare pentru a maximiza potenialul i gradul de
inovaie al angajailor.
Responsabilitatea social corporatist a celor de la
ARM reflect att cultura companiei ct i strategiile
pentru resurse umane ale acesteia.

n 2012, ARM a stabilit ca obiectiv al CSR dezvoltarea
unor relaii de lung durat cu diferite organizaii de
caritate. Obiectivul a fost ndeplinit prin urmtoarele
tactici:
ARM a iniiat parteneritate cu Code Club i Raspberry Pi
Foundation pentru a ncuraja dezvoltarea competenelor IT n
rndul tinerilor;
ARM i-a luat angajamentul de a ajuta ambele cauze prin
sprijin financiar i mentorat;

Concluzii
ntr-o industrie bazat pe tehnologie, ARM IP permite
partenerilor si satisfacerea cerinelor pieei. Odat cu
creterea exigenelor pieei pentru performanele serviciilor
digitale, tehnologia ARM creeaz soluii inovatoare la aceste
provocri.

Viziunea, cultura, valorile i bineneles strategiile
companiei, au permis meninerea poziiei de lider pe piaa
specific i totodat au susinut creterea n mai multe
domenii noi.

Accentul pus pe fora de munc i pe reeaua de parteneri au
creat o cultur bazat pe ncredere i comunicare deschis,
aa nct oamenii i inovaia s conlucreze pentru a crea
produsele tehnologice ale viitorului.
Numrul
lincenelor
pentru
procesoare
acordate
Veniturile din
vnzri i
redevene +
creterea
numrului de
licene acordate
pentru procesoare
grafice
http://ARM_StrategicReport_2013%20(1).pdf
Exerciii
1. Descriei un factor de dezvoltare cheie pentru ARM.

2. Explicai diferena dintre obiective i tactici.

3.Analizai n ce msur cultura ARM susine viziunea
i obiectivele sale.

4. Evaluai eficacitatea accentului pus pe resursa
uman n cadrul ARM, n meninerea pe pia ca lider.
1
2
3
4



1. Factorul de dezvoltare cu cele mai mari efecte este
cel mai probabil dat de dezvoltarea spectaculoas a
tehnologiei i concomitent de creterea pieei specifice.
Un factor de dezvoltare intrisec companiei l constituie
resursa uman, cruia i se acord o mare importan i
care menine ARM n poziie de lider prin experien i
profesionalism.




2. Obiectivele se stabilesc pentru a se putea implementa
strategia. La rndul lor, pentru a putea fi ndeplinite este
nevoie de stabilirea unor tactici.
3. Cultura organizaional a celor de la ARM se
bazeaz pe onestitate i responsabilitate. Aceast
cultur creeaz ncredere n rndul angajailor i
sprijin valorile companiei, precum team building-ul i
abordarea de genul can do.

De asemenea responsabilitatea social corporatist a
celor de la ARM susine programe de dezvoltare n
rndul tinerilor, pregtindu-i pe acetia s devin
viitoare talente i eventuali recrui pentru angajare.


4. Dup oportunitile create de mediul extern,
accentul pus pe resursa uman este cea mai important
tactic stabilit de cei de la ARM. Printr-o selecie
aparte dar i prin programe de training i dezvoltare,
compania a reuit s i menin personalul la un nivel
ridicat n ceea ce privete competenele, experiena dar
i responsabilitatea. Astfel tehnologia creat se ridic
la cele mai nalte standarde satisfcnd partenerii i
meninnd ARM n poziia de lider.


V mulumim pentru atenia
acordat!