1.4.

Strategia economic a ntreprinderii

1.4.1. Conceptul de strategie
Etimologic, termenul de strategie deriv din cuvintele din greaca veche "stratos" - arme i "agos"
- a conduce. Deci, a concuce pe baz de arme.
n Grecia antic, cuvntul "strategos" semnifica arta de a conduce o lupt armat. n acest sens el
era folosit i pentru denumirea comandanilor militari ai vechilor ceti greceti, care erau alei, n principal,
pe baza aptitudinilor lor n conducerea confruntrilor armate.
!rimele principii de strategie militar au fost formulate nc din anii "## - $## .e.n. de ctre
conductorul militar chinez Sun Tzu %iniiatorul luptelor de gheril, spiona&ului militar i a nfruntrilor
militare bazate pe stratageme'. (r a folosii conceptul de strategie, ele au fost incluse n lucrarea sa "Arta
rzboiului" - important pentru teoria i practica militar.
)ceste principii au fost preluate i adaptate la confruntrile concureniale specifice pieelor
comerciale - a se vedea n acest sens, romanul "Nobila Cas" al lui James Claell! care citeaz o serie de
principii formulate de *un +zu, pentru caracterizarea aciuilor adoptate n lupta concurenial dintre tai-pan-
ul "an #unross i rivalul su $arat.
,onceptul modern de strategie a fost definit pentru prima oar la nceputul anilor -.## de ctre
generalul prusac %arl on Clause&itz! fiind utilizat n teoria i practica militar. n lucrarea sa "#espre
rzboi" el precizeaz c strategia se situeaz naintea luptei, stabilind modul n care se va desfura. n acest
sens, el arat rolul strategiei n desfurarea aa-ziselor "lupte aran'ate". De asemenea, preciznd c
"Strategia alege terenul! momentul! mi'loacele de anga'are( tactica are gri' de conducerea luptei
ns)i"! el face deosebire clar ntre cele dou concepte i arat rolul lor n confruntrile bazate pe lupte
armate. Definirea conceptelor respective i permite s formuleze o serie de principii generale ale rzboiului,
precum i principiile strategiei i tacticii de desfurare a luptelor armate.
!e baza contribuiilor lui ,lause/itz, n lucrarea sa din -.01 "Tratat de arta rzboiului" Antoine
*enri Jomini sintetizeaz i prezint coninutul celor patru ramuri, enunate de el, ale artei militare2
strategia, marile tactici, micile tactici i logistica.
!ornind de la principiile strategice militare formulate de ,lause/itz, teoriticianul strategiei
economice +innert definete n lucrarea sa "Clause&itz )i managementul" principiile specifice strategiilor
produse-piee, aplicate n confruntrile comerciale de tip concurenial ale ntreprinderilor care ofer produse
pe pieele diferitelor sectoare de afaceri.
!relund principiile strategiei militare dup concepia lui ,lause/itz, pe baza constatrii c
"domeniul economic se aseamn unui c,mp de lupt! iar a-acerile nseamn rzboi"! 3innert detaliaz
)ase principii ale strategiilor concureniale de afaceri2
vizarea victoriei i anga&area luptei dup ce s-au analizat atuurile pentru obinerea ei4
anga&area luptei numai pe un teren pe ,are se posed anumite atuuri4- concentrarea forelor4
- riscul calculat4
- aprarea libertii de aciune4
- constituirea de atuuri.
5n aceste condiii, definiiile conceptului general de strategie sunt prezentate n conte6tul cerinelor
domeniului militar. )stfel, n #ic.ionarul enciclopedic +arousse! conceptul de strategie este definit prin
"arta de a coordona -or.ele militare! politice! economice )i morale implicate n conducerea unui
con-lict sau n pregtirea aprrii unei na.iuni sau unei comunit.i de na.iuni".
7 definiie asemntoare gsim n #ic.ionarul de neologisme elaborat n ara noastr - "arta de a
-olosi cu dibcie toate mi'loacele disponibile n ederea asigurrii succesului ntr-o lupt". n acest caz,
coninutul conceptului poate fi mai uor adaptat la specificul economic. El reflect arta de a ctiga n
confruntrile pe pia ale ntreprinderilor, atunci cnd ele sunt integrate ntr-un mediu concurenial.
1.4./. #e-inire! elemente componente
5n literatura de specialitate se prezint numeroase definiii ale conceptului de strategie economic,
unele mai largi, altele mai restrnse, care scot n eviden difeite caracteristici ale acestuia, n funcie de
scopul urmrit prin abordarea lui.
"gor Anso-- definete strategia economic n conte6tul mai larg al abordrii ntr-o concepie
strategic a ntreprinderii, considernd-o ca fundament metodologic pentru procesele de durat privind
planificarea i managementul cu caracter strategic al activitii acesteia.
n acest sens, ea se concretizeaz ntr-un ansamblu de criterii )i reguli decizionale care g0ideaz
comportamentul ntreprinderii pe ntreaga periaod strategic.)cest ansamblu cuprinde2
criterii cantitatie! prezentate sub forma obiectielor strategice )i criterii
calitatie! numite orientri strategice( ele stau la baza evalurii performanelor ntreprinderii pe
perioada considerat4
reguli care reglementeaz raporturile ntreprinderii cu mediul su ambiant!
referindu-se la tehnologiile de producie folosite, componena portofoliului de produse, clienii
crora le sunt destinate produsele, pieele de comercializare a acestora, modalitile de asigurare a
diferenierii fa de competitori i de meninere pe termen lung a avanta&elor concureniale deinute etc4
aceste reguli definesc strategia comercial a ntreprinderii i poziionarea acesteia n cadrul mediului su de
competiie.
reguli care guerneaz raporturile )i procedurile din interiorul ntreprinderii! ele formeaz
strategia administrati a acesteia i permit fundamentarea sistemelor organizatorice adoptate pentru
operaionalizarea obiectivelor i orientrilor strategice4
reguli care trebuie s fie respectate de ntreprindere i de factorii mediului su concurenial n
actiitatea lor curent( ele sunt numite mari orientri opera.ioanle pe baza crora se stabilesc aciunile
manageriale folosite pentru realizarea strategiei economice.
7 definiie des ntlnit n lucrrile unor teoreticieni caracterizeaz conceptul de strategie economic
prin prisma elementelor sale componente. n viziunea ei, strategia economic reprezint ansamblul
obiectielor ma'ore! al modalit.ilor esen.iale de realizare a acestora )i de alocare a resurselor
necesare! cu termenele calendaristice a-erente! prin care se pre-igureaz eolu.ia unei entit.i
economice pe interalul de timp prestabilit! n ederea ampli-icrii per-orman.elor sale ntr-un
conte1t concuren.ial speci-ic.
5n cadrul acestei definiii pot fi identificate patru elemente ale strategiei economice2 obiectivele,
orientrile, resursele i termenele strategice.
1. 2biectiele strategice - evideniaz intele propuse pentru a fi atinse n perioada
strategic, la un anumit nivel organizatoric i n sfera activitilor care formeaz obiectul strategiei
respective.
De obicei, obiectivele strategice vizeaz orizonturi de timp mai ndeprtate, fiin stabilite pe termene
lungi de 0-$ ani i uneori chiar pn la -# ani. +otui, n condiiile actuale ale mediului concurenial,
determinate de accelararea ritmului schimbrilor, perioadele strategice se reduc deseori, obiectivele
strategice fiind stabilite pe termene medii, de 8-0 ani.
n toate cazurile, ele se ncadreaz n categoria obiectivelor fundamentale sau derivate de rangul - i
8, n funcie de gama activitilor incluse i nivelul organizatoric de elaborare a strategiei. De cele mai multe
ori, n cadrul unei strategii se urmrete realizarea nu numai a unui singur obiectiv ci a unui sistem de
obiective.
!e baza acestor caracteristici definitorii, se impun o serie de cerin.e ale obiectivelor strategice, care
contribuie n mare msur la buna formulare, nelegere i realizare a acestora.
A. 2biectiele strategice trebuie s -ie msurabile.
)ceasta nseamn c este necesar ca ele s fie e6primate prin cifre absolute sau relative, referitoare
la o anumit perioad strategic. n acest sens. formularea unui obiectiv strategic presupune evidenierea
celor patru componente ale acestuia2
un atribut! care reflect semnificaia, coninutul obiectivului4
un indicator! prin intermediul cruia se msoar atributul pe o anumit scal4
un scop! care e6prim cota propus pentru a fi atins de indicator n evoluia sa4
o perioad! n care se va realiza obiectivul.
3. 2biectiele strategice trebuie s -ie realiste.
,onform acestei cerine, obiectivele strategice nu se vor stabili pe baza dorinelor sau inteniilor
uneia sau alteia dintre persoanele care au puterea de decizie n acest sens. Ele vor e6prima concluziile
rezultate din procesul de diagnosticare strategic, fiind fundamentate prin studiile aprofundate privind
potenialul entitii economice la care se refer strategia i mediul n care aceasta funcioneaz.
C. 2biectiele strategice trebuie s -ie ierar0izabile.
)ceast cerin impune asigurarea prin procesul de fundamentare a obiectivelor din cadrul unei
strategii a condiiilor necesare pentru ordonarea lor n funcie de importana pe care o au n entitatea
organizatoric i pe perioada la care se refer.
Gradul de importan a fiecrui obiectiv strategic se apreciaz pe baza influenelor pe care le
e6ercit asupra principalilor indicatori de performan economic, n special cei referitori la nivelul de
profitabilitate urmrit pe termen lung.
#. 2biectiele strategice trebuie s -ie compatibile.
,ompatibilitatea obiectivelor stabilitate pentru aceeai strategie e6prim cerina ca ele s nu se afle
ntr-o relaie antagonic. !entru aplicarea cu succes a unei strategii este important ca obiectivele ei s fie
formulate astfel nct s poat fi realizate n acelai timp. *pre e6emplu, nu este posibil s se prevad
concomitent creterea volumului vnzrilor i reducerea absolut a costurilor. De asemenea, nu se poate
asigura n acelai timp mbuntirea calitii produselor livrate pe pia sau diversificarea gamei serviciilor
postvnzare care nsoesc oferta de produse i diminuarea nivelului costurilor aferente produselor respective.
7 incompatibilitate evident e6ist i ntre obiectivele strategice care prevd ma&orarea att a volumului
vnzrilor ct i a mar&elor unitare de profit .a.m.d.
E. 2biectiele strategice trebuie s -ie -ormulate precis! clar )i concis! pe nelesul
tuturor salariailor implicai n realizarea lor. 9espectarea acestei cerine reprezint o condiie de
baz pentru buna transpunere n practic a oricrei strategii economice i pentru obinerea efectelor
scontate privind performanele funcionale ale activitilor abordate.
4. 2biectiele strategice trebuie s -ie cunoscute de toi factorii interni i e6terni care
i vor aduce contribuia la ndeplinirea lor. *e asigur astfel una dintre modalitile de concretizare
a principiului transparenei, specific sistemelor performante de management.
$. 2biectiele strategice trebuie s -ie motiante pentru toi cei care au un anumit rol
n aplicarea lor. ,alitatea sistemului motivaional creat n activitatea de aplicare a strategiei
economice reprezint o garanie pentru reuita procesului strategic.
/. 2rientrile strategice - se materializeaz n ansamblul modalitilor de aciune
adoptate pentru realizarea obiectivelor fi6ate n cadrul unei strategii economice. Ele reflect drumul
ce va fi parcurs, direciile generale n care trebuie s se acioneze pentru transpunerea n practic a
obiectivelor strategice. ,a urmare, prin intermediul lor se fundamenteaz posibilitatea i
raionalitatea ndeplinirii obiectivelor strategice.
ntruct orientrile stabilite ntr-o strategie economic sunt menite s evidenieze sensul n care vor
evolua diversele activiti incluse n sfera acesteia, ele mai sunt prezentate sub denumirea sugestiv de
"ectori de cre)tere".
De cele mai multe ori, pentru atingerea unor obiective strategice sunt posibile mai multe ci de
urmat. n aceste condiii, modalitile de aciune care definesc orientrile privind realizarea obiectivelor
specifice unei strategii economice se stabilesc pe baza op.iunilor strategice ale factorilor de decizie
mputernicii.
)ceste opiuni strategice se contureaz n urma unui proces de analiz comparativ a diverselor ci
de aciune i de alegere a acelora care corespund n cea mai mare msur posibilitilor e6istente i cerinelor
de performan ale perioadei i activitilor ce fac obiectul strategiei respective.
5. 6esursele strategice - include totalitate mi&loacelor tehnologice, materiale,
energetice, umane i financiare necesare pentru realizarea obiectivelor i orientrilor strategiei,
urmnd s fie alocate n acest scop. ...........
*tabilirea acestui element al strategiei economice presupune parcurgerea unor etape de
fundamentare, care se ncadreaz n ansamblul procedural al procesului strategic general.
: n primul rnd, se dimensioneaz necesarul de resurse, pe categorii ale acestora, pentru
realizarea obiectivelor i transpunerea n practic a orientrilor fi6ate prin strategia ce va fi elaborat.
: ,ea de-a doua etap are ca obiect evaluarea resurselor, pe categorii, care pot fi alocate n perioada
strategic respectiv.
!e baza informaiilor stabilite n primele etape, se compar resursele necesare cu cele care pot
fi alocate pe perioada ciclului strategic. 5n acest sens, se manifest caracterul restrictiv al resurselor
disponibile pentru fundamentarea obiectivelor i orientrilor specifice strategiei elaborate. )tunci cnd
resursele necesare sunt mai mari dect cele care pot fi ;folosite pe ntreaga perioad strategic, se reia
procesul de stabilire a strategiei economice prin redimensionarea obiectivelor i<sau reconsiderarea
opiunilor i orientrilor din cadrul acesteia.
: 5n finalul procesului de fundamentare, trebuie s se asigure o concordan deplin ntre
resursele necesare pentru realizarea strategiei economice i resursele ce urmeaz a fi alocate n acest scop pe
ntreaga perioad strategic.
4. Termenele startegice - schieaz calendarul realizrii strategiei economice pe
ansamblul perioadei strategice i pe diferitele etape ale acesteia.
!rin intermediul lor se evideniaz datele calendaristice de declanare, intermediare i finale pentru
diversele activiti din cadrul ciclului strategic, precum i intervalele de timp n care se prevd anumite
realizri, pariale sau totale, sub raportul ndeplinirii obiectivelor strategice, aplicrii orientrilor strategice i
alocrii resurselor strategice necesare.
1.4.5. Tipologia strategiilor economice
*trategiile economice se prezint ntr-o mare varietate de forme concrete, ceea ce impune
sistematizarea lor pe baza unor criterii de grupare specifice.
7 n -unc.ie de nielul organizatoric pentru care se elaboreaz! e6ist trei mari
categorii de strategii economice.
a8 Strategii la nielul unei reuniuni de ntreprinderi! numite n literatura de
specialitate i strategii de corpora.ie. Ele se refer la evoluia activitilor din cadrul unei
organizaii comple6e de dimensiuni mari, care include n structura sa mai multe ntreprinderi
anga&ate n sectoare de afaceri nrudite sau diferite. 7 astfel de organizaie poate funciona ca
0olding! corpoara.ie! companie! concern sau o alt form organizatoric de aceeai natur.
!rin intermediul acestor strategii se stabilesc obiective fundamentale pe termene lungi, orientri
generale la nivelul ansamblului i previziuni referitoare la ritmurile de dezvoltare a diferitelor afaceri din
portofoliul organizaiei. De asemenea, se repartizeaz resursele disponibile pe domenii de activitate i
ntreprinderi din cadrul reuniunii, asigurndu-se astfel fundamentul material i financiar al evoluiei
subsistemelor organizatorice componente.
b' Strategii la nielul unei ntreprinderi! prezentate i sub denumirea de strategii de
-irm. )cestea se elaboreaz pentru o ntreprindere constituit ca entitate organizatoric distinct
sau care fac parte dintr-o anumit reuniune.
n primul caz, strategiile au un caracter independent! fiind stabilite fr restricii ale unei
organizaii ierarhic superioare. (undamentarea lor se face numai n funcie de posibilitile interne ale
ntreprinderii respective i caracteristicile mediului, cu deosebire a celui concurenial, n care acesta este
integrat.
,ea de-a doua situaie este specific strategiilor dependente. Elaborarea unor astfel de strategii se
realizeaz i pe baza restriciilor strategice privind obiectivele, opiunile, orientrile i resursele, stabilite la
nivelul reuniunii din care ntreprinderea respectiv face parte. n conte6tul unui grad precizat de autonomie
funcional a acesteia.
c' Strategii la nielul unei actiit.i 9a-aceri8 din porto-oliul ntreprinderii!
cunoscute i sub numele de strategii de unitate strategic de actiitate 9a-aceri8 - =*). >area
ma&oritate a ntreprinderilor sunt anga&ate n mai multe afaceri, uneori nrudite, complementare sau
cone6e, alteori diferite ca profil.
n concepia strategic, afacerile din portofoliul unei ntreprinderi se individualizeaz ca uniti
strategice de activitate %afaceri' - =*). 3a nivelul fiecreia dintre acestea se elaboreaz o strategie
economic specific, cu caracter dependent.
(ormularea ei trebuie s se fac n conformitate cu constrngerile impuse de strategia de ansamblu a
ntreprinderii n care este integrat activitatea considerat. 5n acela-i timp. traiectoria de evoluie a unitii
strategice de afaceri este determinat de ncadrarea ei ntr-o anumit etap a ciclului su de via, care i
asigur un potenial de profit specific i o poziie concurenial corespunztoare acestuia.
*trategia afacerii este dependent i de modul n care ea este susinut sub raport investiional de
ctre ntreprinderea n a crui portofoliu se afl, prin repartizarea unui volum adecvat de resurse din totalul
celor care pot fi alocate pe ntreaga perioad strategic.
? 7 alt grupare a strategiilor economice se poate realiza n -unc.ie de s-era
actiit.ilor la care se refer. Din acest punct de vedere, se delimiteaz patru categorii de strategii
economice2 globale, funcionale, pariale i specifice.
a' Strategii globale au un grad ridicat de comple6itate, referindu-se la ansamblul activitilor
efectuate n reuniunea de ntreprinderi, firma sau unitatea strategic de afaceri pentru care se elaboreaz.
b' Strategiile -unc.ionale cuprind n obiectul lor activitile incluse n fiecare dintre funciunile
specifice nivelului organizatoric de abordare. )stfel, pot fi formulate strategii comerciale, de producie, de
cercetare - dezvoltare, de resurse umane sau financiar - contabile pentru o organizaie de tip reuniune, o
ntreprindere sau o afacere din portofoliul ei.
c' Strategiile par.iale se elaboreaz pe activiti individuale realizate la un anumit nivel de
organizare. n aceast grup se ncadreaz, spre e6emplu, strategiile de asigurare a calitii produciei, de
aprovizionare, tehnologice, de mar@eting, de promovare a produselor, de motivare a personalului, de nnoire
i diversificare a ofertei de produse etc.
d' Strategii speci-ice include n sfera lor activitile particulare privind anumite segmente de
pia, piee, categorii de clieni, zone geografice, linii de produse etc.
7 "n raport cu dinamica obiectielor strategice pot fi evideniate trei grupe de
strategii economice.
a' Strategii de dezoltare. n aceast categorie se ncadreaz cele mai multe strategii
economice. Ele se bazeaz pe obiective cantitative i calitative superioare celor din perioadele strategice
anterioare. n acest sens, se remarc caracterul reprezentativ al acestor strategii pentru procesul general de
abordare strategic a organizaiilor. -
:
A
b' Strategii de redresare. !rin intermediul acestora se stabilesc obiective cantitative la nivelul
celor realizate cu mai muli ani n urm, dar superioare fa de cele nregistrate n perioada strategic imediat
anterioar. 9eatingerea performanelor ma6ime obinute n trecut poate fi asigurat prin eliminarea
deficienelor constante n intervalul de timp al declinului funcional. !e aceast linie de evoluie se a6eaz
modalitile de aciune care definesc aceste strategii economice.
c' Strategii de consolidare. Ele se caracterizeaz prin stabilirea unor obiective cantitative
identice cu cele realizate n perioada strategic anterioar, urmrindu-se perfecionarea unor aspecte
calitative ale activitilor economice abordate. *copul fundamental al unor astfel de strategii const n
ntrirea poziiilor deinute pe diferite segmente strategice ale mediului de competiie.
? 7 alt clasificare a strategiilor economice este cea cunoscut n literatura de
specialitate ca "tipologia "ui :intzberg". ,onform acesteia strategiile economice sunt difereniate
n -unc.ie de ra.iunile care au stat la baza elaborrii lor! determinndu-le gradul de
-undamentare! -ormalizare )i e1plicitare.
Bntr-o prim grupare, sunt evideniate dou mari categorii de strategii economice2
strategii deliberate! bazate pe fundamentare, raionalitate i logic, care presupun un grad ridicat de
formalizare i un proces aprofundat de coordonare a aciunilor impuse4
strategii emergente! bazate pe adaptare la mediu, intuiie managerial i e6perien practic, care
presupun o fle6ibilitate sporit i un proces continuu de nvare organizaional.
,aracteristicile de deliberare sau emergen se regsesc, separat sau mpreun, n diversele tipuri de
strategii economice definite n raport cu proveniena lor.
a. Strategii plani-icate! care rezult din procesul comple6 de planificare strategic. Ele
sunt deliberate la un nivel ridicat, ca urmare a fundamentrii lor detaliate prin analize, studii i
prognoze aprofundate, bazate pe utilizarea unui instrumentar metodologic adecvat.
b. Strategii "ideologice"! provenite din ideile, concepiile i convingerile comune ale
unor grupuri manageriale sau colective organizatorice din cadrul ntreprinderii. (undamentarea
strategiilor de acest gen prin contribuia tuturor membrilor gruprii respective le asigur acestora un
caracter deliberat.
c. Strategii procesuale! orientate spre modalitile de organizare procesual a diverselor
activiti din cadrul ntreprinderii. *istemele manageriale ale acesteia asigur coordonarea i
controlul elaborrii strategiilor, fr a se preocupa direct de aspectele procedurale privind
organizarea structural a ntreprinderii, care sunt lsate n seama factorilor care realizeaz aplicarea
lor. ,a urmare, strategiile procesuale sunt deliberat-emergente.
d. Strategii tip "umbrel"! care i au originea n diferite restricii interne sau generate
de mediul concurenial. !rin aceste strategii economice se fundamenteaz numai obiectivele
urmrite i limitele n cadrul crora se poate aciona pentru realizarea lor. >embrii organizaiei aleg
cele mai potrivite modaliti de transpunere n practic a acestora, n conformitate cu posibilitile de
care dispun. n acest sens, ele capt un caracter deliberat )i emergent.
e. Strategii antreprenoriale! formulate pe baza concepiei individuale a unui lider al
organizaiei sau a studiilor efectuate de o firm specializat de consultan. De multe ori ele sunt
deliberate! dar n anumite cazuri pot avea )i un caracter emergent.
-. Strategii consensuale! care i au proveniena n condensul unor grupuri decizionale
din cadrul organizaiei i se bazeaz pe structurarea comportamentului membrilor acesteia. Ele sunt
emergente sau deliberate.
g. Strategii deconectate! de encla! care sunt formulate de anumite grupuri restrnse
cu o poziie determinant n masa membrilor unor colective de ntreprindere. *ub raport
organizaional, ele au un caracter emergent. n schimb, pentru autorii i e6ecutanii strategiilor,
acestea pot fi deliberate sau emergente.
0. Strategii impuse! care sunt elaborate pentru adaptarea ntreprinderii la schimbrile survenite n
cadrul mediului concurenial. De obicei, ele sunt emergente. Dar, atunci cnd firma se confrunt cu
schimbri ma&ore, care impun adaptri de esen n sistemul ei organizatoric, strategiile pot cpta un
caracter deliberat ntr-o msur mai mare sau mai mic.
7 Sub raportul scopului abordrii strategice! se distinge o gam foarte variat de
strategii economice. Dintre acestea, deosebit de importante pentru performanele economico-
financiare ale ntreprinderii sunt strategiile produse-pie.e.
Ele reprezint strategii de natur concurenial, bazate pe raportul e6istent ntre procesul de
producie i cel de vnzri din cadrul ntreprinderii, elaborarea lor se realizeaz pe uniti strategice de
afaceri din portofoliul firmei. n conformitate cu posibilitile e6istente la nivelul acestora i caracteristicile
concureniale ale mediului de competiie n care ele sunt integrate.
*trategiile produse-piee se prezint ntr-o mare diversitate de forme i tipuri concrete,
definite n raport cu multitudinea criteriilor care au stat la baza separrii lor. *pre e6emplu, n
-unc.ie de dinamica pie.ei! se disting strategii de cre)tere! de men.inere )i de restr,ngere( n
raport cu structura pie.ei! pot fi identificate strategii nedi-eren.iate! di-eren.iate )i concentrate(
pe baza sc0imbrilor pie.ei! strategiile sunt actie! adaptie )i pasie( n -unc.ie de e1igen.ele
pie.ei! e6ist strategii de e1igen. ridicat! medie sau redus( nielul competi.iei economice
separ strategiile n o-ensie i de-ensie( n raport cu natura dezoltrii! se evideniaz strategii
de dezoltare intensi! bazate pe op.iunea de e1pansiune i strategii de dezoltare e1tensi!
bazate pe op.iunea de diersi-icare ).a.
1.4.4. ;rocesul de elaborare a strategiei economice
!rocesul de elaborare a strategiei economice are un caracter comple1! uitar )i dianmic. El include
ansamblul deciziilor, aciunilor i msurilor adoptate i efectuate n scopul fundamentrii elementelor
strategiei economice, formulrii acestora i asigurrii condiiilor necesare pentru folosirea lor n activitatea
viitoare a ntreprinderii.
<laborarea strategiei economice se bazeaz pe cunoaterea unor caracteristici fundamentale ale
activitii de ansamblu a ntreprinderii, concretizate n misiunea )i politica general ale acesteia.
(ormularea misiunii ntreprinderii, atunci cnd se demareaz o nou afacere sau se redefinete misiunea
pentru o afacere e6istent, ori analiza detaliat a misiunii stabilite anterior reprezint punctul de plecare
pentru procesul de fundamentare a strategiei economice pe o anumit perioad.
>isiunea ntreprinderii e6prim sarcina pe care ea i-o asum cu privire la activitatea ce o va
desfura, n conte6tul anumitor condiii interne i e6terne referitoare la funcionarea acesteia. !rin
intermediul ei se obin rspunsuri la ntrebrile4 "ce a face ntreprinderea =" ! "pentru cine! n ce scop )i
pe ce baz a -ace ea ceea ce )i-a propus=".
>isiunea se stabilete odat cu nfiinarea ntreprinderii, oferind direcia i viziunea aciunii acesteia
pe o perioad ndelungat, de circa -#-8# ani. !entru a fi bine prezentat, n conformitate cu e6igenele
realizrii unor performane funcionale superioare, misiunea ntreprinderii trebuie s ndeplineasc o serie de
cerin.e. ,ele mai importante sunt2
oportunitatea misiunii! care presupune formularea ei n funcie de situaia concret e6istent n
mecanismul intern de funcionare a ntreprinderii i n mediul ambiant al acesteia4
-undamentarea misiunii! ceea ce impune elaborarea ei pe baza unor studii i analize aprofundate
privind posibilitile interne ale ntreprinderii i conte6tul concurenial al activitii acesteia4
caracterul motiant al misiunii! prin care se realizeaz sentimentul utilitii i importanei muncii
prestate de ctre membrii ntreprinderii, al scopului comun i posibilitile unitare de aciune a acestora4
transparen.a misiunii! care se materializeaz n elaborarea unor declaraii publice pentru
cunoaterea i nsuirea ei de ctre toi salariaii ntreprinderii i ceilali factori implicai direct sau indirect n
activitatea i realizarea performanelor acesteia, cum sunt2 clienii, furnizorii diverselor resurse de producie,
distribuitorii i vnztorii produselor oferite de ea pe pia .a.
adaptabilitatea misiunii! care const n calitatea ei de a se adapta uor la schimbrile care pot
interveni n con&unctura pieei, opiunile proprietarilor sau acionarilor ntreprinderii, diversificarea gamei
sortimentale a produselor oferite, credibilitatea pe care o prezint fa de clieni, sfera pieelor de
comercializare a produselor etc.
n cazul unor schimbri profunde, se impune re-ormularea misiunii e1istente. )ceasta presupune
luarea n considerare a unor elemente de-initorii pentru activitatea ntreprinderii, ca de e6emplu2 noile
condiii generate de schimbrile care au avut loc, istoricul realizrilor anterioare, cu aspectele lor bune i mai
puin bune, capacitile de care dispune ntreprinderea, n special cele cu caracter tehnologic, mrimea
capitalului investit .a.
>isiunea ntreprinderii este format din dou mari componente> prima reflect scopul activitii
ntreprinderii, iar cea de-a doua include caracteristicile prin care se definite orizontul competiional al
acesteia.
Scopul actiit.ii ntreprinderii evideniaz ceea ce intenioneaz s realizeze prin activitatea sa,
sub raportul satisfacerii clienilor prin ofertele de produse destinate lor. n general, el se e6prim n mod
concis prin intermediul unui slogan relevant, ca de e6emplu2 "?om o-eri pe pia. produse de cea mai
bun calitate"! "?om inde produsele noastre la cele mai mici pre.uri"! "#orim s o-erim -iecrei
persoane accesul la un calculator" %compania )pple ,omputer', "#elta este gata c,nd dumneaostr
sunte.i" %compania Delta )irlines' etc.
!rivit n acest sens. scopul activitii ntreprinderii relev nivelul cel mai larg, nalt i cuprinztor al
obiectivelor sale strategice. ,a urmare, obiectivele fi6ate de ntreprindere pe diferite perioade strategice
trebuie s fie subordonate realizrii scopului propus prin misiunea sa.
2rizontul competi.ional n care va opera ntreprinderea precizeaz o serie de aspecte privind
funcionarea acesteia i conte6tul ei concurenial. ,ele mai importante sunt urmtoarele2
: sectorul sau sectoarele n care activeaz ntreprinderea4
: portofoliul produselor oferite clienilor4
: pieele pe care se comercializeaz produsele respective4 acestea mpreun cu produsele
precizate anterior formeaz cuplurile produse-piee care definesc portofoliul de activiti al ntreprinderii4
: capacitile tehnologice ale ntreprinderii, dar i celelalte capaciti de care aceasta dispune,
asigurndu-i succesul n competiia economic, cum sunt cele de inovare, de cercetare, de onorare rapid a
comenzilor, de adaptabilitate la cerinele pieei i e6igenele clienilor, de prestare a unor servicii postvnzare
de calitate etc4
: e6tinderea geografic a
activitii ntreprinderii, pe plan naional, zonal, continental i mondial4 4 -
: gradul de integrare pe vertical i orizontal a ntreprinderii .a.
Elaborarea strategiei economice are la baz i prevederile incluse n politica general a
ntreprinderii! aceasta reflect principiile eseniale ale activitii de ansamblu a ntreprinderii, prin
intermediul crora se definete comportamentul ei fa de proprii salariai, precum i n relaiile sale cu
clienii, concurenii, furnizorii de resurse, distribuitorii, comercianii i ceilali factori ai mediului ambiant.
!rincipiile de politic general sunt stabile pe termen lung, au un caracter logic pentru membrii
ntreprinderii respective i un grad de fle6ibilitate teoretic nul. Ele restricioneaz libertatea de aciune a
salariailor n domeniul reglementat, permind astfel orientarea lor spre aspectele cu adevrat relevante
pentru activitatea desfurat.
n aceste condiii, strategiile elaborate pe diferite perioade la nivelul ntreprinderii se stabilesc n
strict concordan cu principiile politicii sale generale.
!rocesul de elaborare a strategiei economice nu poate -i uni-ormizat. El difer de la o ntreprindere
la alta, n funcie de misiunea i principiile de politic general care stau la baza funcionrii ei, varietatea i
caracteristicile strategice ale afacerilor incluse n portofoliul su. poziiile concureniale deinute pe
segmentele strategice n care sunt integrate activitile acesteia, particularitile, cerinele de performan i
posibilitile sale n perioada strategic considerat i ali factori.
,u toate acestea, pot fi delimitate patru etape mari ale acestui proces, care, n formele lor
particularizate de realizare, sunt ntlnite n marea ma&oritate a demersurilor strategice. )cestea sunt2
fundamentarea strategiei economice4 stabilirea strategiei economice4 implementarea strategiei economice
adoptate4 monitorizarea i evaluarea strategiei economice n procesul de aplicare a acesteia.
Dac ntreprinderea este implicat n mai multe domenii strategice de afaceri, etapele enunate se
realizeaz la nivelul fiecrei activiti din portofoliul su. 5n astfel de cazuri, se vor lua n considerare
aspectele specifice determinate de poziionarea activitii respective n ansamblul afacerilor ntreprinderii i
n conte6tul concurenial al domeniului n care este integrat.
,a urmare, strategia ntreprinderii se stabilete pe baza reunirii opiunilor strategice ale diverselor
activiti din portofoliul acesteia. n condiiile impuse de realizarea obiectivelor i respectarea restriciilor
stabilite la nivelul ntregului sistem.
1. 4undamentarea strategiei economice
)ceast etap reprezint punctul de pornire al procesului amplu de elaborare a strategiei economice.
!rin coninutul ei i metodologia de lucru utilizat se asigur condiiile necesare pentru reliefarea
elementelor eseniale care vor sta la baza formulrii i aplicrii strategiei adoptate.
Etapa de fundamentare a strategiei se concretizeaz n efectuarea unor studii detaliate privind
evoluia activitilor ntreprinderii incluse n sfera acesteia i a mediului su coneurenial pe perioada
strategic considerat.
? n primul rnd, aceasta presupune cunoa)terea ct Cmai e6act a con-igura.iei domeniilor
strategice de a-aceri n care sunt integrate diversele activiti din portofoliul ntreprinderii. 5n acest sens,
studiul va fi oerientat spre eiden.ierea )i analiza caracteristicilor strategice specifice fiecrui sector n
care opereaz ntreprinderea. !rincipalele ariabile de de-ini.ie folosite pentru aceasta sunt2 natura i
mrimea cererii i ofertei, corelaiile e6istente ntre ele, numrul competitorilor, natura produselor
comercializate, factorii cheie de asigurare a succesului n competiia economic, relaia pre-cost-profit,
natura i mrimea barierelor de intrare, de ieire i de micare e6istente, gradul de atractivitate i implicaiile
lui asupra numrului de productori, pericolul unor produse de substituie, evoluia pe etapele ciclului de
via, forele conductoare, schimbrile i perspectivele de evoluie specifice .a.
? ,ea de-a doua component a studiului de fundamentare are ca obiect diagnosticarea
strategic a actiit.ii ntreprinderii. 5n cadrul acesteia, se realizeaz diagnosticarea strategic intern
prin care se evalueaz potenialul ntreprinderii pe funciunile acesteia i diagnosticarea strategic e1tern!
referitoare la analiza condiiilor e6terne de funcionare a ntreprinderii n mediul su ambiant, n principal n
cadrul celui coneurenial.
*copul diagnosticrii strategice const n identificarea punctelor -orte )i slabe ale activitii
ntreprinderii, evaluate ntr-un conte6t coneurenial ca aanta'e )i dezaanta'e competitie ale acesteia
precum i a tendinelor de evoluie a mediului n care este integrat ntreprinderea, cu oportunit.ile )i
amenin.rile generate de ele.
,oncluziile desprinse prin investigarea celor doi factori determinani ai strategiei economice -
potenialul ntreprinderii i mediul su de evoluie - reprezint suportul fundamentrii variantelor strategice
oferite factorilor de decizie pentru alegerea celei care va fi adoptat n ntreprindere.
/. Stabilirea strategiei economice
5n cadrul acestei etape se stabilesc obiectivele strategice i cuplurile orientri-resurse care pot
asigura realizarea lor, n conte6tul factorilor de fundamentare evideniai prin investigaii anterioare.
)ceste prevederi stau la baza cercetrilor efectuate pentru precizarea op.iunilor strategice ale
factorilor de decizie implicai. Ele au ca obiect analiza comparativ a diferitelor variante strategice i
alegerea, pe baza unui sistem de criterii adecvat, a aceleia care corespunde n cea mai mare msur
e6igenelor de performan funcional i posibilitilor e6istente la nivelul ntreprinderii.
n anumite situaii, procesul de opiune strategic poate s fie influenat de caracterul restricti al
resurselor disponibile n cadrul ntreprinderii, ceea ce implic redimensionarea nivelului obiectivelor
strategice sau chiar renunarea la anumite obiective mai costisitoare. *copul unor astfel de aciuni const n
asigurarea concordanei ntre obiectivele, orientrile i resursele care vor defini strategia ntreprinderii pentru
perioada urmtoare.
Etapa se ncheie cu de-initiarea elementelor strategice specifice variantei alese i reunirea lor
ntr-un ansamblu corespunztor formei de prezentare a strategiei economice, stabilit n cadrul ntreprinderii.
!rocesul de -ormulare a strategiei economice presupune luarea n considerare a uor aspecte care
caracterizeaz funcionarea unitii de referin a acesteia.
: Anergura strategiei! prin care evideniaz nivelul organizatoric pentru care ea se
elaboreaz i sfera activitilor incluse n obiectul su. Din acest punct de vedere, e6ist deosebiri ntre
strategiile stabilite la nivelul reuniunilor de ntreprinderi, al firmelor sau al unitilor strategice de afaceri din
portofoliile acestora, precum i ntre cele globale, funcionale, pariale sau specifice.
: 6estric.iile -i1ate la nivelul ierarhic superior, care influeneaz elaborarea strategiilor dependente.
)stfel, n cazul firmelor ncadrate n aceeai reuniune organizatoric sau a activitilor incluse n portofoliul
de afaceri al unei anumite ntreprinderi, strategiile specifice lor depind n mare msur de obiectivele i
orientrile strategice stabilite la nivelul organizaiei n a cror subordine se afl, precum i de modul de
repartizare a resurselor aflate la dispoziia acesteia.
: Aanta'ele concuren.iale deinute de ntreprindere i folosite de aceasta n
competiia economic de la nivelul domeniilor strategice de afaceri n care este implicat.
>eninerea acestora pe o perioad ndelungat asigur ntreprinderii posibilitatea de a-i diferenia
ofertele sale de produse n raport cu cele ale competitorilor anga&ai n aceleai sectoare de activitate
i, n acelai timp, de a satisface la un nivel superior nevoile i cerinele individualizate ale diferitelor
categorii de clieni.
5n acest sens, o importan ma&or pentru obinerea succesului n competiia economic o are
competen.a distincti 9speci-ic8 a ntreprinderii. Ea evideniaz atributul sau aspectul funcional n care,
e6celeaz ntreprinderea, avnd capacitatea de a-- stpnii mai bine dect concurenii si, ceea ce-i permite
s obin o superioritate evident n raport cu acetia.
: Sinergia diverselor procese ale ntreprinderii i efectele generate de acestea. *inergia
reprezint trstura conform creia se poate obine sporirea capacitii i eficienei unor procese prin
structurarea &udicioas a ansamblului n care ele se e6ecut i realizarea unei bune interaciuni ntre
elementele funcionale ale acesteia. :D4
Efectul sinergetic obinut n astfel de cazuri const n apariia unor caliti rezultate n urma
aciunilor de integrare, superioare sumei aritmetice a calitilor corespunztoare elementelor structurale
integrate n cadrul ansamblului. n mod sugestiv, el este definit prin afirmaia parado6al - E - F 0. 5n
general, e-ectele sinergetice de natur -inanciar se materializeaz n creterea profiturilor obinute,
reducerea costurilor de e6ploatare sau diminuarea necesarului de investiii.
3a nivelul ntreprinderilor e6ist mai multe tipuri de sinergii. ,ele mai des ntlnite sunt sinergiilor
,nzrilor! e1ploatrii i inesti.iilor. Efectele financiare aferente acestora rezult din e6ploatarea n
comun a dotrilor tehnologice i logistice, a sistemelor de gestiune, a personalului angrenat n procesele
supuse integrrii etc.
*ub raportul abordrii strategice, importante sunt i strategiile proceselor de management. )cestea
se manifest atunci cnd, ntreprinderea adopt op.iuni strategice de diersi-icare! concretizate prin
intrarea n noi sectoare de afaceri. Dac domeniul de afaceri n care inteioneaz s se integreze
ntreprinderea se caracterizeaz prin aspecte strategice de gestiune i de structur analoge cu cele e6istente n
sectorul iniial, sinergia managementului este poziti datorit posibilitilor de valorificare a e6perienei,
cunotinelor i abilitilor manageriale de care aceast dispune. n caz contrar, sinergia managementului este
negati! constituind o piedic n realizarea eficient a opiunii strategice de diversificare.
5. "mplementarea strategiei economice adoptate
n aceast etap se asigur condiiile necesare pentru transpunerea n practic a strategiei stabilite
interior i se realizeaz aciunile orientate spre aplicarea acesteia printr-un sistem per-ormant de
management strategic.
n acest sens, un rol important l au procesele de adaptare a sistemelor de organizare structural
)i procesual a activitii ntreprinderii la e6igenele impuse de aplicarea strategiei economice adoptate.
Dar, calitatea strategiei i a msurilor organizatorice care o spri&in nu este suficient pentru punerea ei n
practic conform cerinelor de performan vizate de managementul ntreprinderii.
*pecialitii -irmei de consultan. :c %inse@ consider c succesul n implementarea strategiei
poate fi asigurat numai adoptarea unui model procedural bazat pe e6istena a )apte elemente speci-ice.
;rimele trei formeaz "ec0ipamentul" sau "nardul" procesului managerial de aplicare a
strategiei i se refer la strategie! cu procedurile de concretizare aferente, structura )i sistmele
organizatorice ale ntreprinderii.
Celalte patru constituie "programul" sau "so-tul" procesului managerial de aplicare. Ele sunt
speci-ice resurselor umane ale ntreprinderii, care, prin deciziile i aciunile lor contribuie hotrtor la
reuita transpunerii n practic a strategiei economice elaborate.
Elementele din aceast categorie sunt2
personalul implicat n procesul de aplicare, caracterizat prin capacitile sale profesionale,
modul de pregtire i de repartizare a sarcinilor specific lui4
aptitudinile pe care le posed, sub raportul cunotinelor de specialitate, abilitilor i
e6perienei impuse de procesul de aplicare a strategiei4
stilul de ac.iune! care trebuie s reflecte unitatea comportrii i gndirii ntregului personal4
alorile comune! care impun e6istena unor raiuni i scopuri unitare n activitatea membrilor
ntreprinderii.
n aces conte6t, aciunile manageriale proprii procesului de transpunere n practic a strategiei
economice urmeaz s fie orientate spre crearea capacit.ilor de coordonare! integrare )i motiare
necesare.
5mplementarea strategiei economice presupune stabilirea unui ansamblu de politici
manageriale! cu caracter tactic, care definete politica economic -olosit de ntreprindere n procesul
de aplicare a strategiei economice. !rin intermediul ei se precizeaz, pe termen scurt, aciunile pe care
ntreprinderea i propune s le utilizeze pentru realizarea strategiei, precum i limitele n cadrul crora
vor fi realizate obiectivele strategice i vor fi alocate resursele necesare . se asigur astfel un ghid
procedural pentru punerea n aplicare a strategiei adoptate i pentru canalizarea tuturor aciunilor
manageriale care se vor ntreprinde n acest scop.
,a urmare, a rolului ei n realizarea strategiei economice, n literatura de specialitate se
regsete i sub numele de linie de conduit sau de pilota' al ntreprinderii.
;oliticile manageriale se bazeaz pe fundamentarea unor elemente similare cu cele ale
strategiei economice, deosebindu-se de acestea prin trei aspecte>
orizontul de timp la care se refer4 astfel, dac elementele strategiei economice se stabilesc pe
termene lungi sau medii, elementele politicilor manageriale au un caracter tactic, fiind determinate pe
fiecare an al perioadei strategice4
gradul de detaliere! care este mai mare n cazul elementelor politicilor manageriale4 gradul de
concretizare! care se amplific n cazul elementelor privind politicile manageriale.
n acest sens, elementele politicilor manageriale au un coninut adaptat cerinelor specifice
rolului pe care acestea l au n abordarea strategic a ntreprinderii.
a' )stfel, obiectiele politicilor manageriale se findamenteaz pe fiecare an al perioadei
strategice, n cadrul anumitor limite de evoluie a obiectivelor strategice n vederea realizrii lor. *pre
e6emplu, obiectivul strategic de cretere a profitului cu GH n urmtorii trei ani poate fi realizat fie prin
creterea indicatorului respectiv cu cte 0H n fiecare an al perioadei strategice, fie ntr-un ritm
cresctor sau descresctor de la un an la altul.
b' ,el de-al doilea element, ac.iunile care vor fi ntreprinse pentru realizarea
obiectivelor stabilite, se concretizeaz ntr-un sistem de msuri cu caracter tehnic i organizatoric adoptate n
acest scop. )ciunile din cadrul politicilor manageriale sunt ncadrate n orientrile strategice ale perioadei
respective.
c' 6esursele alocate pe fiecare an al perioadei strategice pentru realizarea obiectivelor i
aciunilor fi6ate prin politicile manageriale se stabilesc n anumite proporii de repartizare a resurselor
strategice, n funcie de posibilitile ntreprinderii, i n acest caz se manifest caracterul limitat al
resurselor ce pot fi anga&ate anual pentru obiectivele i aciunile care urmeaz s fie realizate. ,
., I ;II
d' ,a element de detaliere i concretizare, prin politicile manageriale trebuie s se
precizeze i sursele de -inan.are folosite pentru alocarea resurselor necesare.
e' =n alt element al politicilor manageriale l reprezint calendarul aplicrii acestora, cu
termenele de lansare, intermediare i finale stabilite la nivelul anului pentru realizarea obiectivelor i
aciunilor fi6ate, precum i pentru asigurarea i anga&area resurselor necesare.
f' n sfrit, unelement specific este cel al responsabililor )i e1ecutan.ilor pentru toate aciunile
ntreprinse n cadrul politicilor manageriale, n vederea realizrii obiectivelor i aciunilor a alocrii i
gestionrii resurselor necesare.Dup cum planurile strategice se elaboreaz n scopul aprofundrii
strategiilor economice, politicile manageriale sunt detaliate i concretizate prin intermediul unor
procese adecvate de plani-icare tactic )i operati-calendaristic. Ele au ca rezultat elaborarea unor
planuri anuale i pe baza acestora, a unor programe particularizate pe diversele activiti;ale
ntreprinderii.
5n cadrul planurilor curente, ntocmite pentru fiecare an al perioadei strategice, se prevd
indicatorii i aciuile de realizare a obiectivelor i orientrilor strategiei adoptate, coninutul i
efectele msurilor aplicate n acest scop, volumul resurselor alocate, eficiena utilizrii acestora i
nivelul rezultatelor economico-financiare estimate a fi obinute. !rin programele elaborate n sfera
activitilor strategice, se continu procesul de detaliere i concretizare a prevederilor specifice lor, prin
defalcarea acestora pe diferite verigi structurale ale ntreprinderii i pe perioade scurte de timp din cadrul
anului.
4. :onitorizarea )i ealuarea strategiei economice n procesul de aplicare a
acesteia
!e msura implementrii strategiei adoptate, ntreprinderea trebuie s urmreasc n permanen
modul ei de aplicare i rezultatele obinute n diversele domenii de activitate al acesteia, n acelai timp, este
necesar s se continuie procesul de monitorizare a mediului n care opereaz ntreprinderea, inndu-se sub
control tendinele acestuia, cu oportunitile i ameninrile specifice lor. )tunci cnd se constat abateri de
la programul de aplicare stabilit sau neconcordane fa de condiiile mediului i cerinele de performan ale
activitii ntreprinderii, se impun decizii de revizuire a politicilor manageriale folosite n procesul de
implementare a strategiei sau chair a unor elemente strategice. n cazuri e6treme, se poate a&unge chiar pn
la schimbarea strategiei adoptate nainte de ncheierea periaodei strategice.
n acest sens, periodic se vor realiza evaluri n procesul de realizare a strategiei economice
adoptate, folosindu-se patru criterii specifice referitoare la2 compatibilitatea, consonana, avanta&ul aplicrii
i fezabilitatea acesteia.
a. Compatibilitatea strategiei presupune verificarea msurii n care ea continu s
corespund misiunii i principiilor de politic general ale ntreprinderii, posibilitilor i cerinelor
de performan ale sistemului.
b. Consonan.a strategiei const n urmrirea permanent a acordului deplin care trebuie
s e6iste ntre strategia aplicat i tendinele ma&ore ale mediului n care opereaz ntreprinderea, din
sfera activitilor strategice implicate. 5mportana deosebit a acestui criteriu de evaluare rezult din
caracterul nestatornic al mediului contemporan, care se schimb mult mai repede dect sistemele
organizatorice ale ntreprinderilor. n aceste condiii, corespondena strategic dintre ntreprindere i
mediul n care ea evolueaz se degradeaz relativ uor, impunnd aciuni manageriale de restabilire a
concordanelor necesare.
n acest sens, ;eter #rucAer precizeaz c n procesul managerial este mult ami important "s -aci
ceea ce trebuie" dect "s -aci cum trebuie". Evident c ntreprinderile de nalt performan e6celeaz n
ambele direcii, aciunile lor manageriale fiind n concordan cu cerinele impuse de cele dou imperative.
c. Aanta'ul aplicrii strategiei presupune verificarea meninerii continue a atuurilor
concureniale ce au stat la baza adoptrii strategiei a modului n care ele sunt stpnite i valorificate
de ctre ntreprindere n raporturile sale cu competitorii.
d. 4ezabilitatea strategiei se bazeaz pe analiza e6istenei n ntreprindere a tuturor
condiiilor organizatorice, umane i de dotare tehnologic necesare pentru aplicarea strategiei
conform cerinelor de performan prestabilite. n acest sens, strategia este fezabil atunci cnd n
permanen se constat e6istena n sistemul ntreprinderii a celor mai potrivite resurse i condiii
pentru aplicarea aciunilor strategice implicate. Eseniale sunt capacitile de coordonare i de
integrare impuse de cerinele de eficien sinergetic, precum i deciziile cu caracter motivaional
care faciliteaz implementarea strategiei adoptate.
n principiu, se consider c schimbarea strategiei este un proces continuu. Dar. e6periena practic
evideniaz c sc0imbrile se produc n salturi! fiind nsoite de adaptri sau modificri ale proceselor de
implementare la perioade mai scutr de timp.)cestea ns, se produc n cadrul anumitor limite impuse de
stabilitatea relativ a elementelor strategice stabilite n procesul de fundamentare i formulare a strategiei
economice adoptate.
*tudiile referitoare la performanele marilor companii internaionale relev c succesul lor se
datoreaz n mare msur stabilit.ii e1istente n abordrile lor strategice. )ceasta se asigur n principal
prin prevederile care vizeaz activitatea de ansamblu a organizaiei, stabilite prin misiunea i principiile de
politic general ale acesteia.
*trategiile economice i politicile manageriale de aplicare a acestora sunt cele care se schimb,
parial sau total, mai mult sau mai puin radical, n vederea adoptrii lor la noile e6igene ale mediului i
sistemului de funcionare a ntreprinderii4 primele se modific la perioade mai mari, celelalte la intervale de
timp mult mai scurte.
n acelai timp, prelungirea pe o perioad mai mare a elementelor de abordare strategic
trecute este n esena un factor generator de dificulti funcionale i puncte slabe n performanele
ntreprinderii. >ai devreme sau mai trziu ele devin inadecvate noilor cerine ale sistemului concurenial n
care se aplic.
,a urmare, procesul de urmrire i evaluare permanent a componentelor de abordare strategic a
ntreprinderii are ca scop fundamental identificarea celor mai potrivite momente de realizare a schimbrilor
impuse, n concordan cu cerinele aa-numitei "strategii de preenire a nec0irii strategiei e1istente".